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    Autoliderazgo y El Ejecutivo A Minuto

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    Elisa Calderon Coba
    El documento discute la importancia del autoliderazgo para los empleados y ejecutivos. Señala que las empresas buscan personal que resuelva problemas de manera independiente, pero que los gerentes a menudo mantienen el control en lugar de delegar responsabilidades. También destaca que cada persona tiene diferentes motivaciones, por lo que los líderes no pueden asumir que saben qué motiva a cada individuo. El autoliderazgo requiere que las personas superen limitaciones mentales del pasado.

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    Autoliderazgo y El Ejecutivo A Minuto

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    Elisa Calderon Coba
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    El documento discute la importancia del autoliderazgo para los empleados y ejecutivos. Señala que las empresas buscan personal que resuelva problemas de manera independiente, pero que los gerentes a menudo mantienen el control en lugar de delegar responsabilidades. También destaca que cada persona tiene diferentes motivaciones, por lo que los líderes no pueden asumir que saben qué motiva a cada individuo. El autoliderazgo requiere que las personas superen limitaciones mentales del pasado.

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    Autoliderazgo y El Ejecutivo a Minuto

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    Autoliderazgo y El Ejecutivo a Minuto

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    El documento discute la importancia del autoliderazgo para los empleados y ejecutivos. Señala que las empresas buscan personal que resuelva problemas de manera independiente, pero que los gerentes a menudo mantienen el control en lugar de delegar responsabilidades. También destaca que cada persona tiene diferentes motivaciones, por lo que los líderes no pueden asumir que saben qué motiva a cada individuo. El autoliderazgo requiere que las personas superen limitaciones mentales del pasado.

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    El documento discute la importancia del autoliderazgo para los empleados y ejecutivos. Señala que las empresas buscan personal que resuelva problemas de manera independiente, pero que los gerentes a menudo mantienen el control en lugar de delegar responsabilidades. También destaca que cada persona tiene diferentes motivaciones, por lo que los líderes no pueden asumir que saben qué motiva a cada individuo. El autoliderazgo requiere que las personas superen limitaciones mentales del pasado.

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    AUTOLIDERAZGO Y EL

    EJECUTIVO A MINUTO

    ANTECEDENTES
    Los empresarios en la actualidad requieren personal que solucione
    problemas y que est dispuesto a tomar a iniciativa. Como si fueran
    dueos de la empresa.

    Los empleados buscan honestidad y que les den la oportunidad de crecer


    y aprender nuevas habilidades, pero lastimosamente los gerentes no estn
    dispuestos a delegar para mantener el control. Les gustan a estos gerentes
    los empleados dciles que obedezcan

    LAS EMPRESAS
    Desean ser ms competitivas mejorar sus servicios
    Manejan ms personal y para tener ms organizado establecen
    estructuras organizacionales ms eficientes y exigentes en rango de
    control

    LAS FALLAS QUE TENEMOS


    Una fatal situacin desde otro enfoque o punto de vista.
    Es fcil culpar a los dems de nuestro fracaso pero no observamos nuestras
    debilidades y lo que eso implico para nuestra falla
    Entender que debemos estar listos para sumir las responsabilidades de
    nuestro propio xito

    LAS PERSONAS NO SON


    ADIVINADORAS DE PENSAMIENTO
    Cada persona tiene motivaciones diferentes para realizar sus actividades.
    Muy difcilmente estas motivaciones sern siempre las mismas entre una
    persona y otra.
    Los lderes o jefes no pueden siempre saber cul es la motivacin de cada
    individuo.

    Es responsabilidad de cada uno luchar por lo que necesita.

    PENSAMIENTO ELEFANTE
    Nuestra mente suele condicionarse y ponerse limitaciones basada en
    experiencias pasadas.
    Estas limitaciones bloquean nuestra capacidad de afrontar experiencias
    actuales o futuras.
    Es importante conocer profundamente nuestra mente para iniciar el auto
    liderazgo

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