Sistema Salarial Halsey

ADMINISTRACIN DE SALARIOS
SISTEMA SALARIAL HALSEY
LUISA MARIA DELGADO

JEFFERSON CAICEDO
FUNDACIN UNIVERSITARIA CATLICA LUMEN GENTIUM

FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL
CALI
2016
INTRODUCCIN
El presente informe tiene como finalidad enfatizar los elementos de los sistemas de
remuneracin o planes de incentivos salariales de una organizacin, que son de vital importancia
debido a que las empresas les interesa motivar a sus empleados para que realicen un mayor
esfuerzo y puedan obtener mayores beneficios como consecuencia del mismo.
Por las razones anteriores las organizaciones buscan la mejor manera de retribuir a sus
empleados y para esto hay cerca de 10 planes de incentivos salariales y en este informe se
explicar el PLAN HALSEY, donde se enfoca principalmente en la finalidad que tiene, las
caractersticas principales y las ventajas y desventajas que conllevan aplicar este plan dentro de
una organizacin.
Objetivo General
Describir el Sistema Salarial Halsey
Objetivos Especficos
Conocer la importancia de los planes de incentivos salariales y el motivo por el cual se deben
llevar a cabo dentro de una organizacin.
Definir el Sistema Salarial Halsey y conocer su aplicacin dentro de la organizacin.
Establecer las caractersticas principales, ventajas y desventajas del Sistema Salarial Halsey.
DESARROLLO
PLAN DE INCENTIVOS SALARIALES
Los planes de incentivos salariales son sueldos extraordinarios para aumentar la eficiencia de los
empleados y trabajadores. Tambin se conoce como prima a los trabajadores. Dessler (2001),
afirma: Un plan de incentivos salariales compromete a los empleados en un esfuerzo comn por
alcanzar los objetivos de la productividad y compartir las ganancias. (p.681). ste plan debe
permitir compensar al trabajador por su esfuerzo, capacidad y responsabilidad y debe suponer un
estmulo a la productividad de los trabajadores.
En los planes de incentivos salariales estn incluidos beneficios como facilidad de una casa, la
educacin gratuita de los nios de los trabajadores, la atencin mdica gratuita y otros regalos de
dinero en exceso.
Los planes econmicos directos son aquellos en los que la remuneracin al trabajador va de
acuerdo con su rendimiento (Jimnez, F., Espinoza, C., & Instituto Tecnolgico de Cosa Rica,
2007, p120).
1. Remuneracin por tasa horaria, que consiste remunerar al trabajador en funcin de las horas
trabajadas.
2. Remuneracin por produccin realizada, que se le remunerar al trabajador en funcin del

trabajo realizado.
3. Remuneracin con bonificaciones basadas en el tiempo ahorrado o economizado, es decir
cuando el trabajador realiza ms cantidad de trabajo que otro en el mismo tiempo, o realiza el
mismo trabajo que otro en menos tiempo; en este caso se dice que el trabajador tiene derecho a
primas.
Existen dos formas de calcular las primas:
Primas individuales: Para determinar las primas individuales se utilizan 3 mtodos: Mtodo
Halsey, Mtodo Rowan y Mtodo Gantt
Primas colectivas: Para determinar las primas colectivas no existe ninguna frmula puesto que la
prima se ofrece a los trabajadores que tengan derecho a ella en funcin de los resultados
obtenidos por la empresa, es decir, consiste en una participacin de los trabajadores en los
resultados obtenidos por la empresa en un periodo de tiempo.
MTODO HALSEY
Aproximadamente en 1890, Frederick Halsey ide un plan de incentivos en salarios que fue uno
de los primeros que se apart del sistema de destajo. En el mtodo de Halsey se establecieron
estndares a partir de registros pasados, pues el estudio de tiempos todava no se utilizaba. Los
estndares resultantes, como era de esperar, resultaban estrechos (Jimnez, F., Espinoza, C., &
Instituto Tecnolgico de Cosa Rica, 2007, p124). Sin embargo, si un trabajador no cumpla con
el estndar, se le pagaba su salario normal; por lo tanto, este plan garantizaba la tasa base, que es
un requisito de todo plan efectivo actual de pago de salarios. En el plan original de Halsey se
retribua al operario por rendimiento sobre el estndar, de manera que el trabajador reciba un
tercio del tiempo economizado.
Ponce (2015), dice: El plan Halsey trata de repartir los beneficios entre empresa y trabajador,
concibe un cociente que determinara el valor del tiempo ahorrado por el trabajador y que se
abonara a ste, quedando otra parte en poder de la compaa. Se le ha llamado tambin plan
fifty-fifty (50 - 50) para significar que los beneficios obtenidos por el mejor rendimiento se
dividen por partes iguales entre empresa y trabajador.
Este sistema se conoce con el nombre de Jornal con Primas, y tiene como finalidad obtener del
trabajador mayor rendimiento en tiempo, hacindolo participe de un prima o premio, con base en
un porcentaje calculado sobre el tiempo. Claude (2005), afirma: El plan de primas de Frederick
Halsey sugera la determinacin de un tiempo normal para efectuar un trabajo, con una prima
que le sera pagada al empleado por el tiempo ahorrado. (p.75).
CARACTERSTICAS DEL SISTEMA HALSEY:
1. Planteado por Frederick A. Halsey, ingeniero de Rand Drill Co en 1890, para paliar el gran
nmero de conflictos que originaban a veces los sistemas de primas anteriores (como Taylor o
York). Su punto de partida fue registrar los beneficios obtenidos en meses anteriores y repartirlos
segn una proporcin aritmtica entre la compaa y los obreros.
2. Es un incentivo individual, en el sentido de que cada persona recibe un premio segn su
desempeo.
3. Es un sistema de bonificacin basado en el ahorro de tiempo. El tiempo ahorrado por el
empleado se computa tomando como base la duracin estndar de la tarea. El valor del tiempo
ahorrado es distribuido entre el empleado y la organizacin as, si la tarea tiene una duracin
estndar de ocho horas normales y un trabajador la completa en seis horas y media, ste debe
recibir una remuneracin correspondiente a las ocho horas trabajadas, ms la remuneracin
equivalente a la mitad del tiempo ahorrado, es decir 45 minutos.
4. El empleado tiene un salario mnimo por hora garantizado y se le paga una cantidad adicional
como RECOMPENSA por el tiempo de produccin efectiva ahorrado al compararse su tiempo
standard de produccin.
5. A medida que se reduce el tiempo de ejecucin de la tarea, se incrementa la
retribucin obtenida.
6. Incentiva la produccin, pero una parte del ahorro se lo lleva la empresa y otra parte la percibe
el trabajador.
7. Este plan se utiliza cuando no es posible determinar con exactitud los tiempos estndares.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PLAN HALSEY
Ventajas:
* Sistema basado en el ahorro de tiempo.
* El desarrollo de la habilidad del obrero para producir.
* La obtencin de una mayor produccin.
* Est garantizado un mnimo de base salarial.
* Est garantizado un mnimo de base salarial.
Desventajas:
* Aumento de desperdicio en los materiales.
* Su gestin consigue imagen equivocada del trabajador.

* Los trabajadores obtienen un porcentaje de retorno sobre su exceso de rendimiento.
* Obtencin de produccin de calidad dispareja con tendencia a la mala calidad.
* Los trabajadores obtienen un porcentaje de retorno sobre su exceso de rendimiento.
Ejemplo:
El tiempo ahorrado por el empleado se calcula en base a la duracin estndar de la tarea.

El valor del tiempo ahorrado es distribuido entre el empleado y la organizacin.
Si la tarea tiene una duracin estndar de ocho horas normales y un trabajador la completa en
seis horas, ste debe recibir una remuneracin correspondiente a las ocho horas trabajadas, ms
la remuneracin equivalente a la mitad del tiempo ahorrado, es decir 60 minutos.
Este tiempo se valan segn la cuota preestablecida y los siguientes datos:
*Salario mnimo por 8 horas: $40 (aunque no alcance a terminar la tarea).
*Labor estndar a desarrollar en 8 horas 100 unidades.
*Participacin al obrero sobre el tiempo ahorrado 50%.
*Produccin real del obrero en 8 horas 133 unidades.
100(8)/133= 6 horas por lo tanto tenemos 2 horas de ahorro. Se le pagan $45

Solucin
Clculo del tiempo ahorrado:
133 Unidades | 8 horas |
100 Unidades | X |
X= (100 x 8) / 133 = 6 Horas
Lo cual quiere decir, que el trabajado normal es de 100 unidades, que se deben hacer en 8 horas,
pero el obrero produjo 133 unidades, representa como si las 100 unidades las hubiera hecho en 6
horas; por lo tanto resulta como si hubiera habido un ahorro de 2 horas. El clculo es:
Salario devengado:
Tiempo normal 8 horas X $5.00= | $40.00 |
MAS: Premio (50 % de horas X $5.00 c/u) | 5.00 |
SALARIO POR SEMANA | $45.00 |
CONCLUSIONES
Se determin la importancia de los incentivos salariales dentro de una organizacin.

Se defini el Sistema Salarial Halsey y su aplicacin dentro de la organizacin.
Se establecieron las caractersticas principales del Sistema Salarial Halsey, sus ventajas y
desventajas.
BIBLIOGRAFIA
Citas:
Dessler, G. (2001). Administracin de Personal. Espaa: Pearson Educacin.
Jimnez, F., Espinoza, C., & Instituto Tecnolgico de Cosa Rica. (2007). Costos Industriales.
Costa rica: Instituto Tecnolgico de Costa Rica.
Claude (2005). Historia del Pensamiento Administrativo. Mxico: Pearson Educacin.
Ponce, M. (2015). Incentivos e Induccin de Recursos Humanos. Mxico: Facultad de
Contadura y Administracin.

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2. Remuneracin por produccin realizada, que se le remunerar al trabajador en funcin del

* Su gestin consigue imagen equivocada del trabajador.

El tiempo ahorrado por el empleado se calcula en base a la duracin estndar de la tarea.

100(8)/133= 6 horas por lo tanto tenemos 2 horas de ahorro. Se le pagan $45

Se determin la importancia de los incentivos salariales dentro de una organizacin.

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