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    Taller Sobre Matriz Dofa

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    Sara Blanquicett
    El documento presenta una matriz DOFA sobre el SENA para analizar sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas. Se identifican varias debilidades internas como falta de infraestructura y recursos limitados, así como amenazas externas como leyes y políticas. Entre las fortalezas se encuentran la alta diversidad de programas y la buena ubicación geográfica, mientras que las oportunidades incluyen nuevas ofertas de formación y el uso de las TIC. El documento propone estrategias FO, DO, FA y DA bas

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    Sara Blanquicett
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    El documento presenta una matriz DOFA sobre el SENA para analizar sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas. Se identifican varias debilidades internas como falta de infraestructura y recursos limitados, así como amenazas externas como leyes y políticas. Entre las fortalezas se encuentran la alta diversidad de programas y la buena ubicación geográfica, mientras que las oportunidades incluyen nuevas ofertas de formación y el uso de las TIC. El documento propone estrategias FO, DO, FA y DA bas

    Descripción original:

    matriz del sena

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    El documento presenta una matriz DOFA sobre el SENA para analizar sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas. Se identifican varias debilidades internas como falta de infraestructura y recursos limitados, así como amenazas externas como leyes y políticas. Entre las fortalezas se encuentran la alta diversidad de programas y la buena ubicación geográfica, mientras que las oportunidades incluyen nuevas ofertas de formación y el uso de las TIC. El documento propone estrategias FO, DO, FA y DA bas

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    El documento presenta una matriz DOFA sobre el SENA para analizar sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas. Se identifican varias debilidades internas como falta de infraestructura y recursos limitados, así como amenazas externas como leyes y políticas. Entre las fortalezas se encuentran la alta diversidad de programas y la buena ubicación geográfica, mientras que las oportunidades incluyen nuevas ofertas de formación y el uso de las TIC. El documento propone estrategias FO, DO, FA y DA bas

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    TALLER SOBRE MATRIZ DOFA

    ANALISIS INTERNOS
    DEBILIDADES
    AMENAZAS

    Falta
    infraestructura
    Leyesdepolticas
    Problemas
    locativos
    Privatizacin
    Recursos
    Gases qu limitados
    Cupos
    limitados
    e mandan
    otras empresas
    Falta
    de instructores
    Desercin
    Servicio
    incompleto
    Aplazamiento
    por parte de
    los aprendices

    FORTALEZA
    OPORTUNIDADES

    Alta diversidad
    de programa
    Aperturas
    de nuevas
    ofertas
    de formacin
    Uso
    de las tic.
    Metodologa
    Buena ubicacin geogrfica
    Formacin
    para eldel
    trabajo
    para
    el desarrollo
    ambiente
    Alta diversidad de programas
    laboral.
    Fondo
    emprendedor.
    de formacin

    ANALISIS EXTERNO

    TENIENDO EN CUENTA LA ESTRUCTURA ANTERIOR SOBRE LA MATRIZ


    DOFA O FODA REALICE LA MATRIZ SOCIALIZADA EN CLASE SOBRE LA
    INSTITUCION EDUACTIVA SENA, LLENE LOS ESPACIOS DEL CUADRO
    SOBRE
    LAS
    DEBILIDADES,
    FORTALEZAS
    Y
    AMENAZAS
    Y
    OPORTUNIDADES.
    LUEGO TENIENDO EN CUENTA LA MARTIZ REALCIONADA A
    CONTINUACION IDENTIFIQUE LOS TIPOS DE
    DE ESTRATEGIAS DE
    CRECIMIENTO COMBINADO FORTALEZAS CON OPORTUNIDADES Y
    DETERMINE QUE ESTRATEGIA APLICARIA DE ACUERDO AL CUADRO,
    RELACIONADO A CONTINUACION.

    MATRIZ DE ESTRATEGIAS

    EJES
    1

    Estrategias
    FO

    Estrategias
    DO

    Estrategias
    FA

    Estrategias
    DA

    1. alta diversidad de
    programas de
    formacin.
    2. formacin para el
    trabajo.
    3. diversidad de
    programa de apoyo
    de sostenimiento.
    4. Exportacin de
    practicas calificadas

    1. falta de
    instructores.
    2. Cupos limitados.
    3. Recursos limitados

    1.excelente plantilla
    de instructores.
    2. Alta diversidad de
    programas formacion

    1.gases que mandan


    las empresas.
    2. Transito vehicular.
    3.desercion
    4.

    4. Falta de
    infraestructura.

    3.indusion de la
    mayora de la
    poblacion
    4.

    1. alta demanda de
    aspirante.
    2. desarrollo de las
    oportunidades de
    empleo.
    3. apoyo de
    sostenimiento.
    4. Desarrollo de
    oportuniddes de
    empleo

    1.manejo de personal
    capacitado
    2. Aperturas de
    nuevas ofertas
    3.apoyo de
    sostenimiento
    4. Mejora de
    infraestructura

    1.
    2.aplazamiento por
    parte de los
    aprendices.
    3.privatizacion.
    4.

    1. servicio incompleto
    de la enfermera.
    2. Servicio de
    ambulancia un dia a
    la semana.
    3. Falta de
    comunicacin e
    informacin.
    4.

    1.
    2.
    3.
    4.

    1.
    2.
    3.
    4.

    1.
    2.
    3.
    4.

    1.
    2.
    3.
    4.

    RECUERDA QUE:

    Estrategias FO o estrategias de crecimiento: son las resultantes de aprovechar las mejores


    posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir una posicin que permita la expansin
    del sistema o su fortalecimiento para el logro de los propsitos que emprende.

    Estrategias DO son un tipo de estrategias de supervivencia en las que se busca superar las debilidades
    internas, haciendo uso de las oportunidades que ofrece el entorno.

    Estrategias FA son tambin de supervivencia y se refiere a las estrategias que buscan evadir las
    amenazas del entorno, aprovechando las fortalezas del sistema.

    Las estrategias DA permiten ver alternativas estratgicas que sugieren renunciar al logro dada una
    situacin amenazante y dbil difcilmente superable, que expone el sistema al fracaso.

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