Gerencia del

servicio

Facilitador:
Oscar Alberto Gaviria Montoya
LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 DEFINICIONES
DEFINICIONES

SERVICIO

ES EL RESULTADO GENERADO POR

LAS ACTIVIDADES DE INTERRELACIÓN
ENTRE EL PROVEEDOR Y EL
USUARIO, Y POR LAS PROPIAS DEL
PROVEEDOR PARA SATISFACER LAS
NECESIDADES DEL USUARIO.

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 DEFINICIONE
DEFINICIONE
SS
PRESTACIÓN DEL SERVICIO

TODAS LAS ACTIVIDADES

DESEMPEÑADAS POR EL PROVEEDOR
QUE INVOLUCREN PERSONAL E
INSTALACIONES PARA EL SUMINISTRO
DE UN SERVICIO.

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 DEFINICIONE
DEFINICIONE
SS

CALIDAD

CONJUNTO DE PROPIEDADES O
CARACTERÍSTICAS DE UN
PRODUCTO O SERVICIO, QUE LE
CONFIEREN SU HABILIDAD PARA
ATISFACER NECESIDADES
EXPLÍCITAS O IMPLÍCITAS.

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 CALIDAD
CALIDAD
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO
ANTES DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

NECESIDAD PROCESO
PRODUCTO

CLIENTE EMPRESA PROVEEDOR

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 CALIDAD
CALIDAD
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO
TENDENCIAS ACTUALES: LA AMERICANA - JAPONESA

NECESIDAD PROCESO PRODUCTO

NECESIDAD O SERVICIO

CLIENTE EMPRESA PROVEEDOR

ÉNFASIS EN LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 CALIDAD
CALIDAD
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO
TENDENCIAS ACTUALES: LA EUROPEA

NECESIDAD PROCESO
PRODUCTO

CLIENTE EMPRESA PROVEEDOR

ÉNFASIS EN LA NORMALIZACIÓN
LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS DEL
DEL SERVICIO
SERVICIO

- INTANGIBILIDAD.

- IRREPARABILIDAD.

- CONSUMO INMEDIATO.

- NO DA ESPERA.

- ALTA PARTICIPACIÓN DEL CLIENTE

EN SU
“FABRICACIÓN”.

- ELEVADA DEPENDENCIA DE LAS

PERSONAS.

- INDIVISIBILIDAD.

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 TIPOS
TIPOS DE
DE SERVICIO
SERVICIO

- SERVICIO BÁSICO.

- SERVICIO COMPLEMENTARIO.

- SERVICIO PERIFÉRICO.

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 MOMENTO
MOMENTO DE
DE
VERDAD
VERDAD

UN EPISODIO EN EL CUAL EL CLIENTE

ENTRA EN CONTACTO CON CUALQUIER
ASPECTO DE LA ORGANIZACIÓN Y TIENE
UNA IMPRESIÓN SOBRE LA CALIDAD DE SU
SERVICIO.

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 CICLO
CICLO DEL
DEL
SERVICIO
SERVICIO

ES LA CADENA CONTINUA DE
ACONTECIMIENTOS QUE DEBE
ATRAVESAR UN CLIENTE
CUANDO EXPERIMENTA UN
SERVICIO.

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 CICLO
CICLO DEL
DEL SERVICIO
SERVICIO

MOMENTO DE VERDAD MOMENTO DE VERDAD

CRITICO
NO CRITICO

DESPEDIDA FACILIDADES DE PARQUEO

PAGO DE LA CUENTA ASPECTO GENERAL

DEL LUGAR

ESPERA POR LA CUENTA

RECEPCIÓN Y
COMER EN UN UBICACIÓN
ATENCIÓN DURANTE RESTAURANTE
EL CONSUMO
SERVICIO INICIAL

CARACTERÍSTICAS ESPERA POR LA CARTA

ORGANOLÉPTICAS DE
LA COMIDA
TOMA DEL PEDIDO

ESPERA POR EL SERVICIO

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 CICLO
CICLO DEL
DEL SERVICIO
SERVICIO

MOMENTO DE VERDAD
MOMENTO DE VERDAD
CRITICO
NO CRITICO
SALIDA DE LA ESTACIÓN
INGRESO A LA ESTACIÓN

PASO POR TORNIQUETES

DE SALIDA ESPERA PARA LA
COMPRA DE TIQUETE

DESCENSO DEL TREN

VIAJE TÍPICO COMPRA DE TIQUETE
EN METRO
VIAJE
PASO POR TORNIQUETES

UBICACIÓN EN EL TREN ESPERA EN LA PLATAFORMA

ABORDAJE DEL TREN

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 EL
EL TRIANGULO
TRIANGULO DEL
DEL SERVICIO
SERVICIO

La
Estrategia
del
servicio

El
Cliente

La
Los Gente
Sistemas

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
CADENA
CADENA DE
DE VALOR
VALOR DEL
DEL SERVICIO
SERVICIO
SALARIO MENTAL

SATISFACCIÓN EMPLEADOS

RETENCIÓN DE EMPLEADOS PRODUCTIVIDAD EMPLEADOS

VALOR POR ESFUERZO

SATISFACCIÓN CLIENTES

RETENCIÓN DE CLIENTES RENTABILIZACIÓN DE CLIENTES

CRECIMIENTO FACTURACIÓN MEJORA RENTABILIDAD

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 PROCESOS
PROCESOS Énfasis
Énfasis en
en la
la
Productividad
Productividad

Los énfasis en Típica empresa

las principales FILOSOFÍA manufacturera
estrategias POLÍTICAS
gerenciales PROCEDIMIENTOS

PRÁCTICAS

HERRAMIENTAS

SERVICIO PROYECTOS
Énfasis en el Cliente Énfasis en lo Nuevo

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 SERVICIO
SERVICIO Énfasis
Énfasis en
en el
el Cliente
Cliente

Los énfasis en
las principales Típica empresa
FILOSOFÍA
estrategias de servicios
POLÍTICAS
gerenciales PROCEDIMIENTOS

PRÁCTICAS

HERRAMIENTAS

PROYECTOS PROCESOS
Énfasis en lo Nuevo Énfasis en la Productividad

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
EL
EL SERVICIO
SERVICIO EN
EN LAS
LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES DE
DE SERVICIOS
SERVICIOS

•El lugar del servicio en los principios y

FILOSOFÍA valores de la organización
•Definición del servicio para la Empresa

•El servicio como pedagogía de empresa

POLITICAS •Papel de las áreas en torno al servicio
•Servicio y comunicación: flujo no inhibido

•Procedimientos generales y
PROCEDIMIENTOS
específicos del servicio
•Liderazgo en servicios REGLAMENTOS

•Currículums de entrenamiento
específicos en servicios PRÁCTICAS
•Rutinas normales y anormales de
servicio en el puesto de trabajo
LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 Obstáculos
Obstáculos en
en la
la Prestación
Prestación del
del
Sevicio
Sevicio
Cliente Servicio
esperado
La brecha 5 se cierra eliminando las
brechas 1,2, 3 y 4
Brecha 5

La brecha 4 se cierra evitando generar

Servicio
falsas expectativas en la publicidad
recibido
Personal en Comunicación
Contacto Oferta de externa a los
Brecha 1 Servicio Brecha 4 clientes
La brecha 1 se cierra
Implementando un Brecha 3 La brecha 3 se cierra a través de:
•La Gestión del Personal en Contacto
Sistema de
Estrategia del •La Gestión Administrativa
Información para la
Servicio •La Gestión del Soporte Físico
mejora de la Calidad
del Servicio
Brecha 2 La brecha 2 se cierra a través de:
•Generar un filosofía del servicio
Concepción •Generando políticas de servicio
Alta Dirección sobre las •Generando estrategias de servicio
expectativa del •Generando planes de acción para la
Consumidor
mejora del servicio
LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 FILOSOFÍA DEL
FILOSOFÍA DEL SERVICIO
SERVICIO
 Ubicación de la estrategia gerencial
“Servicio”

 Actitud de la gerencia

 Énfasis en el cliente

 Lugar del servicio en la visión,

misión y los valores de la organización

 Definición de servicio para la

organización. Estrategia del Servicio

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 FILOSOFÍA
FILOSOFÍA DEL
DEL SERVICIO
SERVICIO

La calidad del servicio,en cualquier

organización,tiende a retroceder hacia la
mediocridad si no se maneja activa y
conscientemente.
Por lo tanto, la dirección debe

predicar, enseñar y reforzar

el evangelio de la Calidad del Servicio.

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 FILOSOFÍA
FILOSOFÍA DEL
DEL SERVICIO
SERVICIO
El énfasis en el cliente significa:

 Pensar y hablar mucho acerca de los clientes

 Evaluar permanentemente las impresiones de los clientes
 Tratar de resolver los problemas prioritarios para el cliente
 Agregar valor para el cliente en situaciones de controversia
en el que el valor del goodwill supera el interés económico
 Recuperar momentos de verdad mal manejados
 Emplear la política de “cueste lo que cueste” para
remediar situaciones adversas con los clientes
 Hacer todo lo posible para mantener la calidad del servicio

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DEL
DEL SERVICIO
SERVICIO

ES UNA FÓRMULA
CARACTERÍSTICA PARA LA
PRESTACIÓN DE UN
SERVICIO. ES INHERENTE
A UNA PREMISA DE
BENEFICIO BIEN
ESCOGIDA QUE TIENE
VALOR PARA EL CLIENTE Y
QUE ESTABLECE UNA
POSICIÓN COMPETITIVA
REAL.

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DEL
DEL SERVICIO
SERVICIO
UNA ESTRATEGIA EFECTIVA CUMPLE CON LOS
SIGUIENTESCRITERIOS:

• No ser trivial

• Debe incluir un concepto o una misión

• Debe ofrecer o tener relación con alguna premisa

Decisiva de beneficio que sea importante para el
cliente

• Debe diferenciar a la organización

• En lo posible, debe ser simple

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
IDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN DE
DE UNA
UNA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DE
DE SERVICI
SERVICI

 Determinar los atributos más importantes del

servicio
que satisfagan y superen las expectativas de los
clientes

 Determinar los atributos importantes en los cuales

son más vulnerables los competidores

 Determinar las capacidades actuales y potenciales

de la organización realizar un DOFA en materia de
recursos, la reputación de servicio, la filosofía y
la “razón de ser”

 Desarrollar la estrategia de servicio

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 TRES
TRES NIVELES
NIVELES DE
DE COMPORTAMIENTO
COMPORTAMIENTO
Lealtad
Nivel 3

Agregar valor
más allá de los Deleite
requerimientos
Nivel 2

Cumplir con los

requerimientos
Satisfacción Neutralidad
Niv el 1

No cumplir Insatisfacción
con los
requerimientos Sustitución

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 EL
EL MAPA
MAPA DE
DE SATISFACCIÓN
SATISFACCIÓN DEL
DEL
CLIENTE
CLIENTE

PERDIDO
Silencio
Cliente
Potencial RETENIDO
Cliente
Insatisfecho La voz no está
PERDIDO
disponible
El Cliente
busca una voz
Cliente voz
RETENIDO
Existente disponible

PERDIDO

Cliente
RETENIDO
Satisfecho

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 LA
LA LEALTAD
LEALTAD DE
DE LOS
LOS CLIENTES
CLIENTES
LAS COMPAÑÍAS PUEDEN INCREMENTAR LAS UTILIDADES
CASI EN UN 100%, RETENIENDO APENAS UN 5% MÁS DE SUS
CLIENTES.

• Mientras más tiempo una compañía conserva un cliente,

Más dinero podrá obtener.

• La captación de un cliente nuevo implique ciertos

Costos, causados por una sola vez, para publicidad,
promociones y similares

• Las compañías con clientes antiguos, a menudo pueden

cobrar más por sus productos o servicios

• Otra ventaja económica, derivada de los clientes

veteranos, es la propaganda gratuita que suministran

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
LA
LA SATISFACCIÓN
SATISFACCIÓN DEL
DEL CLIENTE
CLIENTE GENERA
GENERA FIDELIDAD
FIDELIDAD

100 “Apóstol”
Zona de
Porcentaje de retención

aprecio
80

60 Zona de
indiferencia
40 Zona de
deserción

20

“Terrorista”

1 2 3 4 5
Muy insatisfecho Muy satisfecho
Grado de satisfacción
LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 LA
LARELACIÓN
RELACIÓNSATISFACCIÓN
SATISFACCIÓN/FIDELIDAD
/FIDELIDAD
DEPENDIENDO
DEPENDIENDODEDELA
LASITUACIÓN
SITUACIÓNDEL
DELMERCADO
MERCADO

100 Servicios en mercados

monopolísticos o
(Porcentaje de retención)

semimonopolísticos
80 Número de
alternativas
existentes en el
60
Lealtad

mercado
Pocas
40

Muchas
Servicios en
20 mercados de libre
competencia

1 2 3 4 5 6
Muy insatisfecho Muy satisfecho
Medición de satisfacción
LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 RENTABILIZACIÓN
RENTABILIZACIÓN DE
DE CLIENTES
CLIENTES

↑ Ventas de repetición

↑ Ventas cruzadas

↑ Referencias
↑ Sobreprecio

↓ Costos de adquisición del cliente

↓ Costos de servir

Economía de escala vs economía de variedad

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 ELEMENTOS
ELEMENTOS PARA
PARA DESARROLLAR
DESARROLLAR UNUN PLAN
PLAN DE
DE
RECUPERACIÓN
RECUPERACIÓN DE
DE CLIENTES
CLIENTES DESCONTENTOS
DESCONTENTOS

1. Estimar el costo real de los errores de servicio

que actualmente se tienen.

2. Evaluar los sistemas que tienen los clientes

a su disposición para exponer sus problemas

3. Elegir un nuevo sistema que verifique mejor

Los problemas normales de los clientes normales

4. Estimar las necesidades de recuperación en términos

de tiempo del personal en contacto con los clientes

5. Crear indicadores de gestión que permitan seguir

la evolución de algunos parámetros
LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 ELEMENTOS
ELEMENTOS PARA
PARA DESARROLLAR
DESARROLLAR UNUN PLAN
PLAN DE
DE
RECUPERACIÓN
RECUPERACIÓN DE
DE CLIENTES
CLIENTES DESCONTENTOS
DESCONTENTOS

6. Decidir el abanico de actuaciones de restitución

que podrán ser utilizadas

7. Crear protocolos de actuación para los casos

más comunes

8. Capacitar a los empleados que hayan sido facultados

para realizar recuperaciones

9. Hablar de recuperaciones de clientes en la

comunicación interna de la empresa

10. Implicar al cliente en los esfuerzos de mejora

de la calidad del servicio
LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
COSTO
COSTO DE DE UN UN SERVICIO
SERVICIO
DEFICIENTE
DEFICIENTE
Costo de clientes perdidos

A. Ingresos anuales A= ?
B. Número total de clientes B=?
C. Porcentaje de clientes descontentos C=?%
D. Número de clientes descontentos D= B x C
E. Porcentajes de clientes que quizas se pierda E= 75 %
F. Número de clientes que se perderán F= E x D
G. Promedio de ingresos por cliente G= A / B
H. Ingresos perdidos por mal servicio H= F x G

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 Costo de pérdida de oportunidades
I. Número de personas a las que comunican I= F x 9
los clientes su descontento
J. Número de clientes que posiblemente irán a J= I x ?%
la competencia por la opinión desfavorable
K. Pérdida potencial de ingresos K= J x G

Costo de reemplazo de clientes perdidos L= ? % x A

L. Costo de adquisición de clientes M= L / B
M. Costo promedio por cliente N= M x 5
N. Costo de reemplazar un cliente perdido O=NxF
O. Costo de reemplazar los clientes perdidos
Costo total P= H+K+O
P. Costo total anual Q=PxX
Q. Costo total para X años.
(Tiempo promedio de permanencia del Cliente)

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 CUATRO
CUATRO MITOS
MITOS GERENCIALES
GERENCIALES
Sabemos
Sabemosloloqueque
los
losclientes
clientes
quieren
quieren
El
Elnonorecibir
recibir
quejas
quejassignifica
significaque
que
los
losclientes
clientesestan
estan
satisfechos
satisfechos
Barreras
Barrerasque
queimpiden
impiden
aumentar
aumentarlalasatisfacción
satisfacción
del Aumentar
Aumentarlala
delcliente
cliente satisfacción
satisfacciónsignifica
significa
aumentar
aumentarloslos
costos
costos

Muchas quejas
se deben a eventos
fuera del control de
la compañía
LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
LA
LA PIRÁMIDE
PIRÁMIDE PROBLEMA/QUEJA
PROBLEMA/QUEJA

Porcentaje de las quejas que son

expresadas formalmente hasta
5%
llegar a los niveles altos

Porcentaje de las quejas que se

50% presentan en la organización pero
que al final no prosperan

Porcentaje de clientes
45% descontentos, pero que no
se quejan

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 DESARROLLO
DESARROLLO DE
DE UN
UN SISTEMA
SISTEMA DE
DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN
EFICIENTE
EFICIENTE PARA
PARA PRESTAR
PRESTAR UNUN SERVICIO
SERVICIO DE
DE CALIDAD
CALIDAD

• Medir las expectativasdel servicio

• Enfatizar la calidad de la información

• Captar las palabras del cliente

• Unir el desempeño en la prestación del

Servicio con los resultados del
negocio

• Llegar a cada empleado

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
ENFOQUES
ENFOQUES EN
EN LA
LA INVESTIGACIÓN
INVESTIGACIÓN DEL
DEL
SERVICIO
SERVICIO

• ESTUDIOS
TRANSACCIONALES

• CAPTURA DE LAS QUEJAS

• ANÁLISIS TOTAL DEL

MERCADO

• ESTUDIO DE LOS
EMPLEADOS

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
ENFOQUES
ENFOQUES PARA
PARA ESCUCHAR
ESCUCHAR AL
AL CLIENTE
CLIENTE

Evaluación:
Cuestionarios, puntuaciones, escalas
Información de retorno:
Comentarios, quejas, sugerencias
Investigación cualitativa:
Encuestas, focos, grupos, entrevistas
Información de las operaciones:
Personal primera línea
Participación en la estrategia:
Desarrollo de productos, definición
de mercados, selección de empleados

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 LA
LA PIRAMIDE
PIRAMIDE DE
DE LA
LA AUTORIDAD
AUTORIDAD
Empresas
Empresas Manufactureras
Manufactureras

PODER

INFORMACIÓN
AUTORIDAD

ORDENES
TOMA DE DECISIONES GERENCIA

TRASMISORES
SUPERVISORES MANDOS MEDIOS

CUMPLIDORES DE
ORDENES OPERARIOS

PRODUCTO FÍSICO
LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 LA
LA PIRAMIDE
PIRAMIDE DE
DE LA
LA AUTORIDAD
AUTORIDAD
Empresas
Empresas de
de Servicios
Servicios
PODER CLIENTES
TOMA DE DECISIONES
RESPECTO AL
SERVICIO PERSONAL DE CONTACTO
INFORMACIÓN
FACILITADORES

APOYO
DE RECURSOS PERSONAL DE SOPORTE

AUTORIDAD
TOMA DE GERENCIA
DECISIONES
ESTRATÉGICAS

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 SITUACION
SITUACION DEL
DEL PERSONAL
PERSONAL EN
EN CONTACTO
CONTACT

• LOS INTERESES DE LA EMPRESA

Los intereses monetarios

El respeto por las normas
Defender los intereses de la empresa

• LOS INTERESES DEL CLIENTE

• EL PERSONAL EN CONTACTO, INTERFAZ

Las estrategias burocráticas

La estrategia laxista

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
LAS
LAS FUNCIONES
FUNCIONES DEL
DEL PERSONAL
PERSONAL EN
EN CONTACTO
CONTACTO

• LA FUNCIÓN OPERACIONAL

• LA FUNCIÓN RELACIONAL

Lo visible
Lo gestual
Lo verbal

• OTRAS FUNCIONES

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 EJEMPLO
EJEMPLO DE
DE DIAGRAMA
DIAGRAMA DE
DE ANÁLISIS
ANÁLISIS DE
DE OPERACIONE
OPERACIONE

CLIENTE RECEPCIONISTA
Llegada al mostrador de ¿Reserva? No
recepción

Si ¿Habitación libre?

¿Nombre? Si No

Check Planning
Buscar otro hotel
Asignación definitiva

¿Cuantas Noches?

Inscripción planning

Dar la llave

Indicar dónde
Está la habitación
LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
LA
LADEFINICIÓN
DEFINICIÓNDE
DEUN
UNESTILO
ESTILOPARA
PARAEL
ELPERSONAL
PERSONALEN
ENCCONTACTO
ONTACTO

ES UNA NECESIDAD QUE OBEDECE A:

• La importancia del papel desempeñado por

el personal en contacto en materia de
identificación y diferenciación

• Desarrollar su sentimiento de pertenencia

a la empresa valorizando su posición a sus
ojos y a los del cliente

• Atacar el problema del costo del personal

en contacto

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
 EL
EL CICLO
CICLO DE
DE FRACASO
FRACASO EN
EN LOS
LOS SERVICIOS
SERVICIOS
Tasa alta de
rotación de clientes
Énfasis en
captar nuevos
clientes
No se fideliza Diseño puestos
Poco
a los clientes de trabajo Énfasis en
margen
con contenido reglas, no en
reducido servicios

Rotación de Tecnología
empleados alta controla calidad
mal servicio
Falta de
continuidad en
Ciclo Salarios bajos
las relaciones empleados
con los clientes Selección escasa
Empleados descontentos
actitud de servicio pobre
Formación escasa
Empleados aburridos

Clientes Incapacidad para responder

descontentos a las necesidades de los clientes
Ciclo
clientes

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA
LOS
LOSSISTEMAS
SISTEMASADMINISTRATIVOS
ADMINISTRATIVOSEN
ENLA
LAGESTIÓN
GESTIÓNDE
DEPERSONAS
PERSONAS

Siete áreas de la gestión de personal

Contratación

Formación
y desarrollo Promoción

Asignación
de trabajo

Consejo Compensación

Evaluación
de la actuación

LA UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA