La superestructura turística incluye instituciones públicas y privadas a nivel nacional e internacional cuyo objetivo es promover el turismo. Estas instituciones incluyen ministerios y secretarías estatales, así como organizaciones a nivel nacional, departamental y municipal. También incluye organizaciones privadas como asociaciones de hoteles, restaurantes y agencias de viaje. La superestructura turística enfrenta problemas como falta de coordinación entre entidades públicas y privadas, así como falta de planificación estratégica en el sector privado,
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La superestructura turística incluye instituciones públicas y privadas a nivel nacional e internacional cuyo objetivo es promover el turismo. Estas instituciones incluyen ministerios y secretarías estatales, así como organizaciones a nivel nacional, departamental y municipal. También incluye organizaciones privadas como asociaciones de hoteles, restaurantes y agencias de viaje. La superestructura turística enfrenta problemas como falta de coordinación entre entidades públicas y privadas, así como falta de planificación estratégica en el sector privado,
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SUPERESTRUCTURA TURSTICA*
La superestructura turstica es entendida como aquel soporte del cual hacen parte los institutos e identidades pblicas y privadas, nacionales e internacionales, que tienen como funcin principal el desarrollo y fomento del turismo. Dentro de tal superestructura la responsabilidad de administracin del turismo recae desde el nivel ms alto representado por un Ministerio o Secretaria, hasta los de direccin o institutos adscritos a bienestar social u otros organismos del Estado, es decir, all participan entidades nacionales, departamentales y municipales. En casi todos los casos sus funciones especficas son: la promocin turstica, el control de calidad de los servicios, la fijacin y el control de precios, la planificacin del desarrollo, el desarrollo del turismo social y, a veces, la construccin del equipamiento e instalaciones tursticas. (http://html.m/planificacion-turistica.html) Entre los organismos del estado que hacen parte de la superestructura administrativa del turismo se encuentran los siguientes grupos: y Organismos especficos: aquellos que se ocupan directamente de administrar el sector, los cuales segn el rea que abarquen o el tipo de actividad que realicen, pueden ser organismos nacionales, departamentales, municipales y empresas del estado. Estas ltimas intervienen en la faz comercial el turismo, operando algunos de los servicios como, las aerolneas nacionales, agencias mayoristas u operadoras, entre otros. y Organismos con vinculacin indirecta o sin vinculacin al turismo: all se encuentran principalmente las oficinas que abarcan desde los ministerios hasta los organismos descentralizados y autnomos, los cuales administran el patrimonio histrico, museos, las zonas fronterizas, aeropuertos, terminales de buses, parques nacionales, etc. Por otro lado se encuentran las organizaciones privadas cuya participacin en la superestructura viene dada a travs de las diversas asociaciones de agencias de viajes, hoteles, restaurantes, guas tursticos, entre otros. Segn el libro Los municipios tursticos de Roberto C. Boulln, los diferentes tipos de empresas pueden clasificarse en las siguientes siete categoras: y Alojamiento y Alimentacin y Esparcimiento y Deportes y Comercios de artculos tpicos o souvenirs y Transportes y Agencias de viajes Los cinco primeros tipos y categoras atienden a la demanda de turismo interno y receptivo, y se localizan en los centros tursticos. Los dos restantes prestan servicios tanto al receptivo como interno y egresivo, operando como plaza de mercado emisora de turistas o en los centros tursticos. (Los municipios tursticos).
Como toda organizacin, la superestructura turstica afronta diversos problemas dados por la prctica comercial, que obstaculizan su plena funcin. Entre los ms destacados se encuentran la falta de coordinacin entre las entidades pblicas y privadas, debido a que no se tiene un inters comn, adems de esto se suma la poca operatividad de la estructura privada, puesto que no existe una planificacin ni estrategias concretas del gremio. Lo anterior genera grandes lesiones en el desarrollo turstico, puesto que se estn desperdiciando recursos y esfuerzos conjuntos valiosos para llevar cabo su objetivo. Por ende es necesario promover una estrategia integral, a travs de un impacto social que logre enfrentar las crticas y las condiciones desfavorables de nuestras comunidades, limitando sus posibilidades de formar proyectos de vida dignos y alcanzar el bienestar. Como respuesta a lo anterior la superestructura a nivel privado se agrupa en asociaciones con el fin de representar claramente y defender sus necesidades antes entidades como el gobierno y dems subsectores. Dichas asociaciones tambin se agrupan con otras afines para analizar sus problemas sociales y gestionar internamente sus actividades que se originan en el desempeo de sus actividades sociales.
