El documento habla sobre el Índice de Desempeño de Costos (IDC), el cual mide cómo están evolucionando los costos reales en relación con el avance físico de una obra y el presupuesto. Un IDC mayor a 100 indica sobrecosto, menor a 100 eficiencia en costos, y igual a 100 que los costos se comportan según lo presupuestado. El documento también incluye un ejemplo de cálculo del IDC y explica cómo usarlo para realizar un seguimiento financiero de proyectos.
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El documento habla sobre el Índice de Desempeño de Costos (IDC), el cual mide cómo están evolucionando los costos reales en relación con el avance físico de una obra y el presupuesto. Un IDC mayor a 100 indica sobrecosto, menor a 100 eficiencia en costos, y igual a 100 que los costos se comportan según lo presupuestado. El documento también incluye un ejemplo de cálculo del IDC y explica cómo usarlo para realizar un seguimiento financiero de proyectos.
El documento habla sobre el Índice de Desempeño de Costos (IDC), el cual mide cómo están evolucionando los costos reales en relación con el avance físico de una obra y el presupuesto. Un IDC mayor a 100 indica sobrecosto, menor a 100 eficiencia en costos, y igual a 100 que los costos se comportan según lo presupuestado. El documento también incluye un ejemplo de cálculo del IDC y explica cómo usarlo para realizar un seguimiento financiero de proyectos.
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Gestin de Costos (2)
Fuentes DISPONIBILIDAD DE FONDOS
1 Fondos
2 DESEMBOLSOS
DESEMPEO DE COSTOS
ndice de Desempeo de Costos
CR el costo de las actividades realizadas. CP es el costo presupuestado, segn Plan. AFR es la cantidad de obra ejecutada (avance fsico realizado) AFP es la cantidad de obra programada (avance fsico programado) al momento del control.
El IDC (indicador compuesto): muestra cmo estn evolucionando los costos en relacin con el avance fsico de la obra, al momento del control.
ndice de Desempeo de Costos
Ejemplo: El presupuesto programado hasta la fecha de control es de de $7,000 (x actividad grupo Actividades) El presupuesto ejecutado hasta la fecha de control es de de $8,000 (x actividad x grupo Actividades)
Hasta el momento de control estaba previsto realizar el 48% de la obra, pero slo se ha ejecutado el 42%
Comparativo: IAC = 114.3% (Indice de Avance Costos) IAF = 87.5% (Indice de Avance Fsico)
IDC = 114.3/87.5 = 130.6
ndice de Desempeo de Costos
Si IDC > 100, implica SOBRECOSTO, los costos de lo ejecutado estn superando lo presupuestado. Si IDC < 100, implica EFICIENCIA EN COSTOS, pues hay economa en relacin con lo presupuestado. Si IDC 100, implica que los costos reales de la obra se estn comportando segn lo presupuestado.
ndice de Desempeo de Costos
Al final del primer trimestre, el seguimiento financiero arroja las siguientes cifras para un proyecto: Cantidad obra programada: 1200 m3 Cantidad obra realizada: 1080 m3 Costos presupuestados para el trimestre: $43,650 Costo real de lo ejecutado: $42,180 Calcular el IAC y el IAF Calcular y analizar el resultado del IDC
Control de Costos Sistema de control semaforizado (sistema de alertas) ndice de Desempeo de Costos (IDC) Escala (%)
