ensayo sobre mecanicas de grupo INTRODUCCIN En algn momento te has preguntado Qu es un grupo y un equipo?

, Los tipos de grupos y equipos que hay, Quienes lo conforman y para que nos sirve formar un grupo en determinado momento he aqu alguno de los argumentos que te pueden servir. En el siguiente apartado se mencionan los grupos y los tipos de grupos para que veamos desde un punto de vista diferente quienes lo conforman y para que nos sirvan en nuestra vida diaria ya que en cualquier momento nos encontramos involucrados en un grupo para la realizacin de alguna actividad. Por eso a continuacin se te presentara una breve historia donde se incluye todo lo relacionado a un grupo. DESARROLLO Para empezar debemos entender que un grupo es un conjunto de personas con un mismo fin u objetivo en el momento de realizar una actividad en comn, toda persona est dentro de un grupo sin que ella en ocasiones se d cuenta. Segn otros define al grupo como una pluralidad de individuos que se relacionan entre s, con un cierto grado de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecucin de un objetivo comn con la conviccin de que juntos pueden alcanzar este objetivo mejor que en forma individual. www.losrecursoshumanos.com Artculos En - Similares Otros nos muestran los tipos de grupos que son: Los grupos pueden ser formales o informales. Por grupos formales nos referimos a los que define la estructura de la organizacin, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos est estipulado y dirigido hacia las metas de la organizacin. Los seis miembros de la tripulacin de un avin son ejemplo de un grupo formal. En cambio, los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni estn definidos por la organizacin. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social. Tres empleados de diferentes departamentos que comen peridicamente juntos son un ejemplo de grupo informal. Tambin puede a ver otra clasificacin que es posible clasificar las agrupaciones en grupos de mando, de tareas, de inters y de amigos. Los grupos de mando y de tareas, estn dictados por la organizacin formal, en tanto que los grupos de inters y de amigos son alianzas informales.

Un grupo de mando est determinado por el organigrama de la empresa. Est compuesto por los individuos que reportan directamente a determinado jefe. Una directora de primaria y sus 18 maestras forman un grupo de mando, como el director de inspeccin postal y sus inspectores.

Los grupos de tareas, que tambin determina la organizacin, representan la asociacin de aquellos que se unen para culminar una encomienda de trabajo. Sin embargo, los lmites de un grupo de tareas no terminan con el superior jerrquico inmediato sino que pueden cruzar las relaciones de mando. Por ejemplo, si un universitario es acusado de un delito en el campus, se requiere la coordinacin y la comunicacin entre el director de asuntos acadmicos, el director estudiantil, el secretario general, el jefe de seguridad y el consejero estudiantil. Esta formacin constituir un grupo de tareas. Debe observarse que todos los grupos de mando son tambin grupos de tareas, pero estos ltimos pueden abarcar departamentos o unidades de la organizacin, no ocurre lo contrario. Empleados que forman parte no de un mando nico o un grupo de tareas pueden congregarse para alcanzar un objetivo especfico que les toca: se trata de un grupo de inters. Los empleados que se unen para modificar sus calendarios de vacaciones, defender a un compaero despedido o tratar de mejorar sus condiciones laborales forman una entidad que atiende a su inters comn. Tambin se crean grupos porque sus integrantes comparten una o ms caractersticas. Llamamos grupos de amigos a estas formaciones. Las alianzas sociales, que con frecuencia rebasan el contexto laboral, se basan en una edad o unos orgenes semejantes, la aficin por un equipo de ftbol o de la defensa de opiniones polticas afines, por citar unas pocas caractersticas. Los grupos informales prestan un servicio muy importante puesto que satisfacen las necesidades sociales de sus miembros. Debido a las interacciones que resultan por la proximidad fsica o ejecucin de tareas, se observa que muchas veces los trabajadores emprenden actividades en conjunto, como jugar al golf, trasladarse en grupo del trabajo a casa, tomar el almuerzo y hablar en los descansos. Debemos reconocer que estas relaciones entre individuos, aunque informales, influyen hondamente en su comportamiento y desempeo. No hay una razn exclusiva para que los individuos se unan en grupos. Como casi todos pertenecemos a varios grupos, es obvio que cada uno nos proporciona diferentes beneficios. Las razones ms importantes para que las personas formen grupos son: Seguridad: Al unirse a un grupo los individuos reducen la inseguridad de "estar a solas". Se sienten ms fuertes, tienen menos dudas personales y resisten mejor las amenazas cuando pertenecen a un grupo. Estatus: Entrar en un grupo que los dems consideran importante confiere a los miembros reconocimiento y una posicin. Autoestima: Los grupos infunden en las personas sentimientos de vala; es decir, adems de comunicar una posicin a los forneos, pertenecer a un grupo, tambin fomenta la sensacin de valer a los propios integrantes.

Afiliacin: Los grupos satisfacen necesidades sociales. A las personas les gusta el trato frecuente al que se prestan los grupos. Para muchas personas estos intercambios en el trabajo son el principal satis factor de sus necesidades de afiliacin. Poder: La accin de un grupo consigue a menudo lo que no puede el individuo solo. Hay una fuerza en la suma. Consecucin de metas: Hay ocasiones en las que se requiere ms de una persona para realizar una tarea: cuando hace falta reunir dotes, conocimientos o fuerza para terminar el trabajo. En tales casos, la administracin recurre a un grupo formal. Ventajas: se puede intercambiar opiniones debatir acerca de un tema poner ideas en comn desarrollar la comunicacin compartir experiencias desventajas: se pueden crear discusiones por opiniones opuestas no llegar a un acuerdo Tomar decisiones de grupo es un negocio difcil, especialmente cuando viene de grupos grandes. Aqu estn las ventajas y las desventajas de las decisiones de grupo. Hay varios casos en lo profesional as como la vida personal en que la toma de decisin requiere opiniones y entradas de ms de uno o dos personas. Aqu es a donde las decisiones del grupo entran en el cuadro. La toma de decisin del grupo es un proceso complejo, que se puede alcanzar por varios mtodos. Aqu estn algunas de las maneras de tomar decisiones del grupo as como ventajas y desventajas de las decisiones del grupo. Los mtodos de toma de decisin de grupo No siempre dos grupos funcionarn de la misma forma mientras que estn implicados en el proceso de toma de decisin. Algunos son grupos proactivos mientras que hay otros grupos, que necesitan a una fuerza impulsora o a un facilitador para mediar el proceso. Hay varios mtodos de toma de decisin del grupo. Aqu estn algunos de los mtodos comunes empleados en el proceso de toma de decisin: El estilo autoritario

El estilo autoritario es como una dictadura, en la cual la decisin se reclina en ltima instancia en las manos de una persona. Este estilo de la toma de decisin es aplicable en presencia de una persona de gran alcance que dicte el proceso entero de la toma de decisin y tenga la autoridad final en el resultado. Este estilo, aunque est funcionando en los varios lugares, tiende para tener ms desventajas que ventajas porque la gente cuyas opiniones fueron desatendidas pudo tener sensaciones negativas sobre el proceso entero. Una variacin de este mtodo es el mtodo de control de la minora en donde el grupo discute los temas pero el poder de la toma de decisiones permanece no en las manos de uno solamente si no de un pequeo grupo de gente dentro del grupo. Lluvia de ideas www.ediciones-dmc.com/Actualidades/.../toma-decision.ht Este mtodo de la toma de decisin del grupo es la mejor cuando la toma de decisin tiene que ser comenzada del rasguo, que significa crear las varias opciones y despus pesarlas. ste es un mtodo excelente para las decisiones del grupo, que es muy popular debido a la libertad creativa completa que ofrece a todos los participantes. Puede haber un mediador para facilitar la discusin entera apenas para asegurarse de que la gente no se desva. El facilitador puede ayudar simplemente a comenzar la conversacin, proporciona indirectas y codazos sutiles cuando los participantes permanecen pegados y ayuda as a tomar decisiones eficaces y creativas del grupo. El aspecto positivo de este mtodo es que valora la opinin de cada miembro individual y la decisin final es alcanzada por consenso.

El mtodo basado en la votacin Esto es un procedimiento de toma de decisin del grupo, que es conveniente utilizar cuando el grupo tiene cierto sistema de opciones definidas antes de l y necesita seleccionar la solucin ptima. Un sistema de votacin permite que cada participante eche su voto para la opcin que el/ella piensa es la mejor. Se selecciona la opcin que recolecta el nmero mximo de votos. Este mtodo sin embargo no valora la opinin individual de cada participante en el grupo. Una variacin de este mtodo es el mtodo de la mayora en donde una mayora de gente dentro del grupo tiene la energa de pasar la decisin final.

Ventajas y desventajas de las decisiones de grupo Como cualquier otro proceso, el proceso de tomar decisiones en grupo tiene sus propios sistemas de ventajas y de desventajas. Aqu estn las ventajas y las desventajas de las decisiones del grupo: Ventajas de las decisiones del grupo:

Las decisiones de grupo ayudan a combinar las fuerzas individuales de los miembros del grupo y por lo tanto que tienen un sistema de habilidades variados aplicados en el procedimiento de toma de decisin. Las opiniones individuales pueden ser en polarizacin negativa o afectado con preconcebidas nociones son perspectivas restringidas, la decisin de grupo ayuda para conseguir una perspectiva ms amplia debido a diferencias de la opinin entre el individuo en el grupo. Una decisin de grupo significa siempre la comprensin colectiva realzada de la lnea de conducta que se tomar despus de que se tome la decisin. Una decisin del grupo gana la mayor comisin del grupo puesto que cada uno tiene su parte en la toma de decisin. Las decisiones de grupo invaden un fuerte sentido de espritu de equipo entre los miembros del grupo y ayuda al grupo a pensar juntos en trminos de xito as como de fracaso. Desventajas de las decisiones de grupo: Una de las desventajas principales de la toma de decisin de grupo es que es ms desperdiciador de tiempo que el proceso de la toma de decisin individual. - Las decisiones del grupo duran para ser concluidas puesto que hay muchas opiniones que se considerarn y valoraran En caso de autoritario o de toma de decisin del grupo minoritario, la gente cuyas opiniones no se consideraron tienden ser dejadas hacia fuera del procedimiento de toma de decisin y por lo tanto el espritu del equipo deja de crecer. - La responsabilidad y la seriedad de las decisiones no se comparten igualmente en algunos casos que conduce a una fractura en el grupo y por lo tanto no obstaculizan la eficacia total del grupo. Mientras que est implicado en un procedimiento de toma de decisin de grupo es siempre mejor estudiar las ventajas y las desventajas de las decisiones de grupo y por lo tanto formular una toma de decisin de grupo que satisface a su grupo y que le da los resultados ptimos www.ediciones-dmc.com/Actualidades/.../toma-decision.ht CONCLUSIN Como todos sabemos un grupo es importante pero en ocasiones no resulta ser fcil ya que como en todo siempre algo tiene que salir o estar mal y es por eso que en ocasiones entre los integrantes no se entiende a un que las actividades estn bien planeadas, por eso los grupos se forman pero no son cien por ciento seguras ya que a veces se rompen los lazos y hasta ah se queda la actividad salvo que otros la realicen.