Manufacturas de Papel (MANPA S.A.C.A.

) Es la empresa lder en Venezuela en la produccin y conversin de papel para uso industrial, comercial, domstico, escolar y de oficina. La mayora de nuestras plantas estn localizadas en Maracay, Estado Aragua, y tenemos lneas de produccin con tecnologas modernas para la manufactura de la gran variedad de productos de papel que elaboramos. Adicionalmente, nos autoabastecemos de fibras secundarias a travs de nuestra subsidiaria en Miami, SIMCO RECLYCING CORPORATION. Actualmente, nuestros productos son exportados a importantes mercados internacionales en el Caribe, Centro y Sur Amrica, Estados Unidos entre otros. OBJETIVOS El objetivo principal de esta empresa es continuar creciendo de manera vertiginosa y mejorando cada vez en sus procesos internos, entre ellos los productivos; en trminos de actualizacin de maquinarias y equipos, que le permitan reducir costos, incrementar la productividad y modificar la presentacin de los productos de acuerdo a las necesidades del cliente, logrando as disminuir sus costos unitarios e implementar una mejor tecnologa, que garantice la satisfaccin oportuna de las necesidades de los clientes en cuanto a papelera, as como tambin continuar con la innovacin en toda la gama de productos. * Incrementar el valor agregado. * Maximizar ventas. * Ser percibidos como empresa, reconocidos por los clientes, la comunidad y los relacionados.

* Mantener la tecnologa adecuada para cada rea. * Aumentar las exportaciones. * Promocionar la globalizacin de los productos. Visin Ser lderes en cada segmento que sirvamos con productos de papel, convertidos o no, en los mercados nacionales e internacionales con los niveles de calidad y servicio que satisfagan a nuestros clientes. Misin Ser lderes en la fabricacin y comercializacin de los productos de papel, cartulinas, cartn y afines, con alto valor agregado en el mercado nacional y destacada participacin en Latinoamrica mediante una eficaz utilizacin de los recursos, maximizando la rentabilidad del negocio y garantizando el ms alto beneficio a los accionistas y trabajadores, conservando la tica y principios corporativos. Valores En Manpa estamos comprometidos en dar lo mejor de nuestras capacidades, con RESPONSABILIDAD, para contribuir al logro de los objetivos de la empresa. Estamos siempre dispuestos a sumar esfuerzos mediante el TRABAJO EN EQUIPO, en pro de metas comunes, actuando de manera consistente con el principio de LEALTAD en el trabajo, demostrando un amplio SENTIDO DE PERTENENCIA, COMPROMISO y HONESTIDAD,

sustentados en la relacin ganar-ganar entre el personal y la empresa, los cuales se evidencian en el orgullo que siente nuestra gente de formar parte de la gran familia Manpa; PORQUE EN MANPA LA GENTE ES LO PRIMERO. HISTORIA Y EVOLUCIN La historia de nuestra empresa data de 1912 cuando un grupo de hombres de negocio venezolanos fund la compaa C.A. FABRICA DE PAPEL DE MARACAY (FPM), a orillas del Lago de Valencia en el Estado Aragua, Venezuela. Sin embargo, MANUFACTURAS DE PAPEL C.A., conocida en todo el pas como MANPA, exactamente fue fundada el 30 de Marzo de 1950 por Gustavo Delfino Arriens, Juan Delfino Rodrguez, Carlos H. Maury y Ladislao Caballero. La produccin estaba orientada a la fabricacin de sacos multipliegos destinados a cubrir las necesidades de C.A FABRICA NACIONAL DE CEMENTOS y de bolsas para todo uso en el comercio y la industria en general. Ambas plantas comenzaron operando en el mismo galpn, ubicado en Los Cortijos de Lourdes, en la ciudad de Caracas. Once aos ms tarde, en 1961, comenzamos una etapa de expansin e integracin vertical, cuyo objetivo era producir el papel requerido por la empresa para la manufactura de sacos y bolsas, disminuyendo as la dependencia de la materia prima importada. Esto se logr con la adquisicin y puesta en marcha de dos mquinas papeleras con una capacidad de 50 mil

toneladas mtricas anuales destinadas a la produccin del papel Kraft brillante por una sola cara, el cual es utilizado en la fabricacin de bolsas, y papel Kraft de resistencia con caras opacas, usado especialmente para la fabricacin de sacos multipliegos y de embalaje. En 1972, conjuntamente con C.A FABRICA DE PAPEL DE MARACAY se cre la COOPERATIVA GUAYAMURE con el objeto de desarrollar plantaciones industriales de pino caribe, para as obtener materia prima y reducir importaciones. Dos aos despus, se fund la CORPORACIN FORESTAL IMATACA, C.A. para desarrollar un proyecto similar en terrenos ubicados al sur del Estado Monagas. El proyecto de la COOPERATIVA GUAYAMURE, se ubic en tierras aparentemente poco aptas para la siembra; sin embargo, mediante avanzados procesos qumicos, este esfuerzo fue dando buenos resultados, por lo que el Estado Venezolano decidi apoyar esta iniciativa constituyndose en el ao 1976 la CORPORACIN FORESTAL GUAYAMURE, C.A. Estos desarrollos forestales llegaron a abarcar una extensin aproximada de 74.000 hectreas plantadas. En el mismo ao 1976, se pone en marcha la tercera mquina papelera, con una capacidad de produccin de 50 mil toneladas mtricas, destinada a la produccin de cartulinas y papeles finos de imprimir y escribir. En 1989, se adquiri la empresa CAHIS HERMANOS & CO. SUCESORES, C.A., incorporando una nueva lnea de productos de consumo masivo: cuadernos, libretas y tiles escolares de marca ALPES, establecindose adicionalmente una cadena

de distribucin nacional. Posteriormente, en 1991, incursionamos en el mercado de formas continuas con la lnea de produccin de AlpesForm y a finales de ese mismo ao, con motivo de la apertura comercial de los pases integrantes del Pacto Andino, iniciamos una agresiva poltica de exportaciones, establecindose como objetivo inicial el mercado colombiano. Como parte de la estrategia de las empresas del grupo pertenecientes al sector forestal y con el objetivo de aumentar la explotacin comercial de los bosques, en 1992 se constituy una nueva compaa: ASERRADERO VENWOOD, C.A., filial de CORPORACIN FORESTAL IMATACA, C.A., la cual inici operaciones en el primer trimestre de 1994. Por autorizacin de la Comisin Nacional de Valores, otorgada por Resolucin nmero 20992 del 6 de Mayo de 1992, la empresa se convierte en Sociedad Annima de Capital Autorizado, modificando su denominacin a MANUFACTURAS DE PAPEL, C.A. (MANPA), S.A.C.A. En diciembre de 1992, se adquirieron la totalidad de las acciones de C.A FABRICA DE PAPEL DE MARACAY (FPM), aumentando as el potencial econmico de desarrollo de la compaa dentro del sector del papel. La integracin de las operaciones fue el resultado de la estrecha coordinacin que se haba venido realizando entre ambas empresas desde finales de 1991. En 1993, se inici la ejecucin, en C.A. Fbrica de Papel Maracay, del proyecto denominado Mquina Papelera N# 8, con el objetivo fundamental de convertirnos en una

compaa con capacidad de exportacin sostenida, basada en la experiencia adquirida en mercados internacionales durante los diez aos anteriores y en el aumento de la capacidad de produccin. La puesta en marcha de la mquina se realiz en el mes de Diciembre de 1994, habindose ejecutado dicho proyecto en un tiempo rcord de 17 meses. El 9 de Septiembre de 1994, en la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas se autoriza el cambio del valor nominal de las acciones de MANUFACTURAS DE PAPEL, C.A. (MANPA) S.A.C.A. de Bs. 100,00 a Bs. 10,00. En 1994 se constituy Turbogeneradores Maracay C.A. (TGM) con el propsito de lograr el autoabastecimiento de energa elctrica a las plantas y de esta manera, asegurar confiabilidad en el servicio y reduccin de costos. Para Mayo de 1995, las acciones de MANPA comenzaron a cotizarse en la Bolsa de Valores de Caracas y en la Bolsa de Valores de Maracaibo. En Agosto de ese mismo ao, se firma con la compaa estadounidense Community Energy Alternatives (CEA), un convenio de asociacin para constituir Turbogeneradores de Venezuela (TGV). El Objetivo fundamental de esta nueva actividad radica en el desarrollo de plantas independientes productoras de energa que abastecern las zonas industriales de Venezuela principalmente el sector manufacturero, garantizando un servicio elctrico confiable y a costos razonables. El ao 1996 es un ao de acontecimientos: * La empresa ingresa al mercado financiero internacional a

travs del establecimiento de un programa de ADRs de Nivel 1. * Adquirimos la totalidad de los activos de la compaa TRINIDAD PAPER PRODUCTS LTD, la cual se denomina VENCARIBBEAN PAPER PRODUCTS LTD. Esta empresa est localizada en Trinidad y Tobago y est dedicada a la conversin de papel higinico con una capacidad instalada de 4.000 TM al ao. A partir del 26 de diciembre de 1997, Manufacturas de Papel C.A. (MANPA) S.A.C.A. se fusion con sus filiales totalmente posedas (C.A. Fbrica de Papel de Maracay, Corporacin Industrial Alpes S.A., Papeles Maracay C.A., Pulpa Maracay C.A., Urbanizadora Guayamure C.A. e Inversiones TCC 13 C.A.). Mediante esta fusin, se obtuvo una reduccin de costos y gastos administrativos importante, provenientes de la existencia de las diferentes entidades jurdicas. En el tercer trimestre de 1998, se realizaron las siguientes operaciones: * Desagregacin de los activos relacionados con el negocio de generacin de energa del negocio de produccin y conversin de papel. * Adquisicin del 100% de los activos de produccin y comercializacin de la empresa Trinidad & Tobago Paper Converters en Trinidad y Tobago. * Adquisicin del 50% de los activos del Sector Higinicos de la empresa Papelera Aragua en el Estado Aragua. * Constitucin de la compaa Manpa de Centroamrica, en San Jos de Costa Rica, en la cual tanto Manufacturas de

Papel, C.A. (MANPA) S.A.C.A como Toycos de Costa Rica poseen el 50% cada una. Esta empresa se cre con el fin de comercializar cuadernos, resmillas y carpetas en el mercado Centroamericano. * Ampliacin de las lneas de productos en la Divisin Productos Escolares y de Oficina con la fabricacin de Estuches Flexibles. En el primer trimestre de 2001 Manpa vendi toda su Divisin Forestal, la cual inclua las plantaciones de pinos Caribe en el Estado Monagas y su aserradero. A la fecha, nuestra compaa y sus empresas filiales, a nivel nacional, dan empleo a ms de 1.600 trabajadores. ESTRUCTURA OPERATIVA Manufacturas de Papel C.A. (MANPA) S.A.C.A. es la empresa lder en Venezuela en la produccin y conversin de papel para uso industrial, comercial, domstico, escolar y de oficina. La mayora de nuestras plantas estn localizadas en Maracay, Estado Aragua, y tenemos lneas de produccin con tecnologas modernas para la manufactura de la gran variedad de productos de papel que elaboramos. Actualmente, nuestros productos son exportados a importantes mercados internacionales en el Caribe, Centro y Sur Amrica, Estados Unidos entre otros. Nuestro proceso productivo se divide en dos grandes reas: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Uno de nuestros grandes objetivos es lograr atender de

forma eficiente y rentable a los distintos mercados en los cuales competimos. Para esto nos organizamos en divisiones independientes, de manera que se puedan potenciar las habilidades y destrezas requeridas en cada negocio particular, teniendo reas que funcionan como apoyo a la estructura operativa de la corporacin, como son Finanzas, Asesora Legal, Tecnologa y Logstica. Por su parte, lo referente a las Relaciones Industriales es estrictamente dependiente de la Vicepresidencia Corporativa de Asuntos Legales, direccionando las acciones referentes al personal por medio de Coordinaciones en cada planta. CARGOS DESCRITOS, EVALUADOS Y VALORADOS OBJETIVOS DEL MANUAL DE CARGOS El Manual Descriptivo y Valorativo de Cargos, es una herramienta fundamental, ya que es el punto de partida para elaborar la mayor parte del instrumento con que se administra efectivamente el talento humano de la empresa (Anuncios de Prensa), y es importante a la hora de tener el personal mejor capacitado, estableciendo con l, las especificaciones y los requerimientos del cargo, con el cual se har la mejor seleccin e induccin del personal calificado o especializado para la empresa, permitiendo mejorar los ndices de eficiencia y productividad, adems de esto, asignar las labores respectivas a cada cargo, evitando dualidad de funciones y creando as un mejor clima organizacional. Entre los objetivos de un manual de cargos tenemos:

* Conduce a establecer una estructura de salarios equitativa, que defina la verdadera jerarqua que tiene cada cargo. * Enumera cada una de las tareas, funciones y/o actividades implicadas en cada cargo. * Facilita el ordenamiento de la estructura de cargos de acuerdo a los objetivos de la organizacin. * Facilitar el proceso de reclutamiento y seleccin de personal. * Precisar las funciones encomendadas a cada cargo, para deslindar responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones. * Servir de base en la calificacin de mritos y la evaluacin de puestos. * Identificar las necesidades de capacitacin y desarrollo del personal. * Propiciar la uniformidad en el trabajo. * Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecucin del trabajo evitando repetir instrucciones sobre lo que tiene que hacer el empleado. * Sirve de medio de integracin y orientacin al personal de nuevo ingreso, ya que facilita su incorporacin a las distintas unidades. * Proporcionar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos. * Suministrar a los niveles supervisorios un patrn de medida uniforme, para asegurar altos niveles de objetividad en la evaluacin de los cargos y el personal bajo se responsabilidad. POLTICA ESTABLECIDA

* El siguiente Manual Descriptivo y Valorativo de Cargo, slo debe ser aplicado para el personal que labora en MANUFACTURAS DE PAPEL, S.A.C.A. (MANPA S.A.C.A.). NORMAS ESTABLECIDAS * Este manual tendr vigencia a partir de la fecha de aprobacin por Junta Directiva de la Empresa. * El siguiente Manual Descriptivo y Valorativo de Cargos es de consulta, y slo puede ser modificado, y aprobado bajo la supervisin y aprobacin de la Gerencia de Recursos Humanos y la Junta Directiva. * El contenido de este manual es de obligatorio cumplimiento a todos los niveles jerrquicos de la empresa MANPA, S.A.C.A. * Cuando por necesidad se requiera crear un cargo, la Direccin del departamento conveniente propondr ante la Junta Directiva y la Gerencia Corporativa de Relaciones Industriales, la creacin del cargo mediante el procedimiento oportuno. * No se consideran vlidas las modificaciones que se le efecten al presente manual, sin el previo estudio y aprobacin por parte de la Junta Directiva. * No se consideran vlidas todas las modificaciones manuscritas sobre el contenido del presente manual. Importancia DEl MANUAL DE CARGOS Los Manuales Descriptivos y Valorativos de Cargos poseen gran importancia para las organizaciones por su utilidad como herramienta de las diversas actividades administrativas e instrumento para mantener informado al

personal de los pasos a seguir para ejecutar un determinado tipo de trabajo; describen en su secuencia lgica las distintas operaciones que componen un proceso, indicando generalmente quin, cmo, cundo y para qu ha de realizarse y de esta forma se facilitar el entrenamiento y capacitacin de los empleados, mejorando as su calidad y eficiencia. VENTAJAS DEL MANUAL * Se obtiene informacin actualizada. * Es fcil determinar los responsables del trabajo. * Los manuales se usan para el adiestramiento de reemplazos potenciales del personal actual. * Reduce costos al incrementar la eficiencia. * Elimina confusin. * Facilita la labor del empleado. * Proporciona una gua del trabajo a ejecutar. VALORACIN DE CARGOS Es muy comn enfocar la actividad organizacional, en general, y la actividad industrial, en particular, como un proceso de conversin de varios inputs en un sistema de outputs. El proceso de conversin envuelve una combinacin optima de inputs como son: el capital, terrenos, esfuerzo humano, materias primas, riesgos de asociacin, etc., en un conjunto de trabajo para producir un resultado deseado. El elemento esfuerzo humano es parte integral de esa actividad y debe ser aislado para verificar el valor de esa contribucin particular. Para efecto de compensacin (o administracin de salarios), ser simplemente denominado trabajo. El trabajo es un gasto

de energa, esfuerzo, o aplicacin de esfuerzo para algn propsito. La evaluacin del gasto de energa humana -sea fsica o intelectual - y su correspondiente salario, no es tan simple. A medida que los cargos se hacen ms complejos el problema se hace ms complicado. La evaluacin de cargos es un instrumento incompleto y requiere una amplia consideracin de las ms importantes diferencias entre las inputs de contribucin humana y los cargos. En otros trminos las diferencias significativas entre las unidades de trabajo deben ser colocadas en una base comparativa para permitir una distribucin ms equivalente de ingresos dentro de una organizacin que, de otro modo resultara arbitraria. Evaluacin de cargos es un trmino genrico que abarca un nmero de tcnicas por intermedio de las cuales se aplican criterios comunes de comparacin de cargos para conseguirse una estructura lgica, equitativa, justa y aceptable de cargos. La evaluacin de cargos es el proceso de analizar y de comparar el contenido de los cargos, para colocarlos en un orden de clases, que sirvan de base a un sistema de remuneracin. Sin embargo, es simplemente una tcnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que define las relatividades entre los cargos sobre una base consistente y sistemtica. IMPORTANCIA DE LA VALORACIN DE CARGOS La valoracin de cargo, es importante porque permite en forma sistemtica, ordenar y asignar valor cuantitativo a los diferentes puestos de toda la empresa, de una o varias divisiones, departamentos, reas, secciones, en uno o varios niveles de la estructura de la organizacin, mediante

un mtodo matemtico determinado; y conduce a establecer lo que se denomina como curva, escala, estructura o escalafn de salarios; es de suma importancia para la gerencia de relaciones industriales, ya que permite establecer una directriz clara y objetiva de los salarios de los trabajadores de la empresa. MTODO DE VALORACIN DE CARGOS La realizacin de la valoracin de cargos y la escala salarial se ejecut utilizando el Mtodo de Factores y Puntos. Es un mtodo analtico, ya que compone el valor de cada puesto en factores requeridos, suele incluir entre 5 y 8 factores de evaluacin; * Deben ser inclusivos y excluyentes, es decir, al considerar la totalidad de los factores para un puesto, se deben estar considerando todos los aspectos donde se agrega valor cuantitativo, ya cada factor tiene varios grados con asignacin de puntos. Por otro lado, al ser excluyentes, implica que lo que se evala en un factor es independiente de lo que se evala en los dems, ya que no todos los factores tienen igual importancia. * El siguiente paso es la atribucin de los valores numricos (puntos) a cada uno de los grados. Por lo general el Grado A, corresponde al valor ms bajo de la ponderacin. * Una vez establecido el valor numrico del Grado A, corresponde fijar valores para los dems grados, lo que implica establecer una Progresin de Puntos para cada factor. * Para ello, puede ser una Progresin Aritmtica, una Progresin Geomtrica. O una Progresin Arbitraria; y as quedar conformada una Escala de Puntos.

* Los factores que fueron identificados y seleccionados, son considerados fundamentales para realizar la valoracin de cargos. Ventajas: 1. El uso de un mayor nmero de factores permite mejorar el anlisis de los puestos para valuar a fin de darles un salario ms justo. 2. El proceso fundamental es relativamente sencillo y claro. 3. Reduce al mnimo la influencia subjetiva del ttulo o personalidad del puesto. 4. Los empleados lo aceptan con facilidad, cuando esta bien descrito u especificado. 5. Resume los criterios necesarios en definiciones cuidadosamente elaboradas. 6. Reduce la influencia del ttulo del puesto. Desventajas: 1. La seleccin y definicin de los factores no resulta tan fcil. 2. La ponderacin de los factores representa una limitacin y en ocasiones impide su aplicacin a todos los grupos que integran la empresa: produccin, ventas, etc. 3. Se requiere una capacitacin cuidadosa de todos los que intervienen en el sistema. 4. La valuacin, en si misma, exige mayor tiempo que otros sistemas. EVALUACIN POR PUNTOS Para la valoracin de los grados: * Experiencia e Iniciativa, se utiliz la tcnica de Progresin Aritmtica, este mtodo consiste en asignar un valor

constante para la progresin de cada grado. Para la valoracin de los grados: * Instruccin Bsica, Supervisin Personal, Material o Equipo, e Informacin Confidencial, se utiliz la tcnica de Progresin Geomtrica, este mtodo consiste en que el valor de cada grado aumenta en 100% con relacin al grado anterior, de modo que el valor de puntos se duplica. Para la valoracin de los grados: * Esfuerzo Fsico, Concentracin Mental y/o Visual, Condiciones de Trabajo y Riesgos, se utiliz la tcnica de Progresin Arbitraria, la cual consiste en ser aritmtica y geomtrica a la vez. Despus de haber valorado cada cargo y obtener los puntajes correspondientes, se realiz el conteo de puntos, agrupando los factores pertenecientes a los requisitos que cumple cada uno de los cargos, para luego totalizarlos y tener una base que prximamente sirva para realizar la escala salarial, y as determinar el monto del salario a cada uno de los cargos analizados. MONTAJE DE LA ESCALA GENERAL Es importante sealar que los requisitos son los mnimos para desempear el cargo, no representa lo que el empleado tenga realmente, en ese factor, ya que se est determinando un salario para el cargo, independientemente del individuo que pueda estar ocupndolo. Una vez completada la evaluacin de los cargos, se tom cada factor y se compararon todos los puestos anotando el grado y el puntaje de cada puesto para ese factor. GLOSARIO DE TRMINOS

* DESCENTRALIZACIN: Es un mecanismo que permite desconcentrar el poder y transferir competencias desde un mbito o dimensin de poder a otra, la misma puede ser administrativa, funcional, presupuestaria, entre otras. * DUALIDAD: reunin de dos caracteres o caractersticas distintos en una misma persona o cosa. * EFICIENCIA: Capacidad para lograr un fin emplendolos medios ms adecuados. * IDNEO: que es ms adecuado o conveniente para una cosa, especialmente para desempear una funcin, una actividad o un trabajo. Tener aptitud. * JERARQUA: Organizacin por categoras o grados de importancia entre diversas personas o cosas. * PROGRESIN: Sucesin o serie de nmeros o de trminos algebraicos cuyos elementos estn en relacin y proporcin constante. * SISTEMTICA: Proceder organizadamente. * SUBSIDIARIA: Accin o responsabilidad que suple o refuerza otra principal.