LAS EMPRESAS

Una empresa es una organizacin, institucin o industria, dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones. No existen dos empresas semejantes, pues su principal caracterstica es la diversidad, las empresas tiene tamaos y estructuras organizacionales distintos. Adems, las empresas actan en diferentes ambientes, experimentan las ms variadas presiones y contingencias, que se modifican en el tiempo y el espacio, reaccionan dentro de estrategias y comportamientos diferentes y alcanzan resultados diversos en extremo LAS EMPRESAS COMO ORGANIZACIONES SOCIALES Es un grupo de personas que interactan entre s, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos. Tambin puede definirse en un sentido ms estrecho como cualquier institucin en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos. Debido a sus limitaciones fsicas, biolgicas y psicolgicas, el ser humano busca mediante la cooperacin con sus semejantes, conjugar esfuerzos para alcanzar objetivos que no podra conseguir solo o, si tuviese las condiciones para alcanzarlos con sus propias fuerzas y recursos, quiz necesite mucho ms tiempo y esfuerzos. Cualquier organizacin est compuesta de dos o ms personas que establecen relaciones reciprocas para alcanzar objetivos comunes. Existen tres razones que explican la existencia de las organizaciones: 1. Sociales: las personas necesitan relacionarse con otras para vivir y tratan de conseguir satisfacciones sociales que solo las organizaciones pueden brindarles: 2. Materiales. Las personas se organizan para conseguir lo que jams lograran aisladas: a. Aumento de habilidades: las organizaciones permiten que las personas amplen sus habilidades y ejecuten sus funciones con ms eficiencia que si estuviesen trabajando solas. b. Reduccin de tiempo: En muchos casos, las empresas logran importantes reducciones del tiempo requerido para hacer una tarea debido a que son ms eficientes las personas. Al conseguir objetivos con mayor rapidez, las organizaciones obtienen un ahorro de tiempo y esfuerzo muy importante en los negocios empresariales c. Acumulacin de conocimientos: las organizaciones disponen de medios para que las personas aprovechen la experiencia y la vivencia de los dems, permitiendo que el conocimiento producido se acumule y se almacene para lograr una comunicacin efectiva con los dems miembros. 3. Efecto sinrgico: las organizaciones presentan un efecto multiplicador de las actividades de sus miembros. En consecuencia, el resultado de la tarea organizacional es mayor que la simple suma de las tareas individuales

CONCEPTO DE ORGANIZACIN
En un enfoque ms amplio, las organizaciones son unidades sociales construidas intencionalmente y reconstruidas para alcanzar objetivo especficos. Esto significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeacin y se elaboran para conseguir determinados objetivos; as mismo, se reconstruyen, es decir, se reestructuran y se replantean a medida que los objetivos se alcanzan o se descubren medios mejores para alcanzarlos a menor costo y esfuerzo. La organizacin no es una unidad inmodificable, sino un organismo social vivo sujeto a cambios Organizacin formal Organizacin formal es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organizacin. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la interpretacin. La organizacin informal Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y profesionales a travs del cual el trabajo se hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten una organizacin comn. Se compone de un conjunto dinmico de relaciones personales, las redes sociales, comunidades de inters comn, y las fuentes de motivacin emocional. La organizacin informal se desarrolla orgnicamente y de manera espontnea en respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el flujo de personas, y la compleja dinmica social de sus miembros.

MISION ORGANIZACIONAL La misin representa esta finalidad o propsito de ser y existir, de la organizacin y de su papel en la sociedad. Pues para cumplir la finalidad de ofrecer un producto o un servicio a la sociedad. La misin organizacional no es definitiva ni esttica, pues experimenta cambios alargo de la existencia de la organizacin. Cada organizacin tiene una misin especfica de la cual se derivan los objetivos organizacionales principales. En la actualidad, las organizaciones analizan constantemente su misin para que todos sus empleados sepan con exactitud cul es su contribucin personal, para que la organizacin realice su finalidad principal. La definicin de la misin organizacional busca ampliar horizontes y fronteras de accin. VISION ORGANIZACIONAL La visin es la imagen que la organizacin define respecto a su futuro, es decir, lo que pretende ser. Muchas organizaciones exponen la visin como el proyecto que les gustara ser dentro de cierto periodo. De esta manera la visin organizacional indica cuales son los objetivos que deben alcanzarse, para orientar a sus miembros en cuanto al futuro que la organizacin pretende transformar. OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS Las empresas son ciertas clases de organizaciones que buscan alcanzar objetivos especficos, y su razn de ser es cumplirlos. Desde esta perspectiva, los objetivos empresariales cumplen muchas funciones: Los objetivos indican una orientacin que la empresa trata de seguir, y establecen lneas rectoras para la actividad de los participantes. Sirven como estndares que permiten a sus miembros y a los extraos comparar y evaluar el xito de la empresa, es decir, su eficiencia y su rendimiento. Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de la empresa.

 Existen varios trminos que expresan objetivos: Metas, misiones, propsitos, estndares, lneas rectoras, miras, cotas, etc. Todo esto significa un estado de cosas que algunos miembros juzgan deseables para su empresa, y procuran dotarlas con los medios y recursos necesarios para conseguirlas atraves de ciertas estrategias.

LOS OBJETIVOS NATURALES DE UNA EMPRESA SON: Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la sociedad. Proporcionar empleo productivo a todos los factores de produccin. Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso econmico de los factores de produccin. Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer sus necesidades humanas normales Las empresas se pueden estudiar desde el punto de vista de sus objetivos los cuales son la base de la relacin de la empresa y su ambiente. Las empresas se pueden estudiar desde el punto de vista de sus objetivos, los cuales son la base de la relacin entre la empresa y su ambiente. La empresa no busca un objetivo nico, pues necesita satisfacer una gran cantidad de requisitos y exigencias impuestas no solo por el ambiente externo sino tambin por sus miembros. Cuando un objetivo se convierte en realidad, deja de ser un objetivo deseado y se convierte en una situacin real. En algunas empresas los objetivos se establecen mediante delo accionistas, el boto de los miembros, un consejo deliberativo. Se pueden ocurrir cambios y sustituciones de objetivos para los cuales la empresa no fue creada por que los recursos no son adecuados y suficientes. La eficiencia de una empresa se mide por la cantidad de recursos utilizados para fabricar una unidad de produccin.

RECURSOS DE LAS EMPRESAS Los recursos son medios que las empresas poseen para lograr sus objetivos y realizar sus tareas. Es tradicional sealar que los factores de produccin que intervienen en todo proceso productivo, la naturaleza, el capital y el trabajo.

LA NATURALEZA: proporciona los materiales y las materias primas que deben procesarse y transformarse en productos. EL CAPITAL: provee los medios de pago para adquirir u obtener materiales o materias primas necesarias y para aumentar la fuerza laboral empleada. EL TRABAJO: representa la intervencin humana o fsica en los materiales y materias primas para convertirse en productos acabados o servicios prestados.

Los recursos pueden ser propiedad de la empresa que los adquiere o los incorpora para utilizarlos en sus actividades o pueden ser obtenidos en prstamo o alquiler. CLASIFICACIN DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES Se clasifican en 5:
Recursos fsicos o materiales: Son los recursos para la ejecutar las operaciones bsicas de la empresa, ya sea para prestar servicios o producir bienes o productos Son los fsicos como construcciones, maquinas, equipos instalados, herramientas, materiales consumibles, materias primas etc.

Recursos financieros: este recurso se refiere al dinero en forma de capital y nos sirven para poder enfrentar los compromisos de la empresa Este recurso garantiza el suministro de los medios para adquirir u obtener los dems recursos necesarios para la empresa .Son los monetarios como el dinero en cajas o en bancos, los crditos, las cuentas por cobrar, etc. Recursos humanos Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la empresa cualquiera que sea su nivel jerrquico en cualquier cargo desde el presidente o director, general hasta el ms humilde de los operarios. Son el nico recurso vivo y dinmico de las empresas, este recurso decide qu hacer con los dems recursos. Las personas aportan a las empresas habilidades, conocimientos, actitudes, comportamientos, percepciones, etc. Los recursos humanos se distribuyen en niveles institucionales: nivel institucional (direccin), nivel intermedio (gerencia y asesora) y nivel operacional (tcnicos, empleados, obreros) Recursos mercadolgicos son los medios que la empresa utiliza para localizar y entrar en contacto e influir en sus clientes o usuarios. Son todos los elementos que la empresa utiliza para colocar sus productos en el mercado (la promocin, la publicidad, la distribucin de los diferentes productos a travs de los canales adecuado, el desarrollo de nuevos productos, la definicin de precios) los recursos mercadolgicos comprenden todas las actividades de investigacin y anlisis de mercado Recursos administrativos: son los medios empelados en el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades empresariales tambin incluyen los procesos de toma de decisiones, coordinacin e integracin utilizados por las empresas.

NIVELES DE ACTUACION EN LAS EMPRESAS

Los niveles de actuacin son importantes en una empresa por ayuda a determinar los diversos enfoques en cuanto a objetivos empresariales para desarrollarlos eficientemente. Tenemos: La racionalidad implica adecuacin de los medios utilizados a los fines que se desea alcanzar, una empresa es racional si los medios escogidos son los ms eficientes para alcanzar los objetivos deseados. Los niveles organizacionales de la empresa se distinguen en tres partes o niveles jerrquicos: nivel institucional, nivel mediador o gerencial y el nivel tcnico. El NIVEL INSTITUCIONAL: Este es el nivel estratgico que corresponde a lo ms elevado en una empresa y est compuesta de los directores, propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. En este nivel se hallan el presidente y los directores responsables de los asuntos globales de la empresa.es el nivel ms elevado en donde se encuentran las personas que definen los objetivos y las estrategias empresariales de la empresa. EL NIVEL MEDIADOR O GERENCIAL: Llamado tambin nivel intermedio por que se encuentra entre el nivel institucional y nivel tcnico, se encarga de la articulacin interna situados en la cima y la base de la organizacin empresarial. Se encarga de elegir y captar los elementos necesarios as como de distribuir y colocar los productos de la empresa en los diversos segmentos del mercado, este nivel administra el nivel operacional y se encarga de la toma de decisiones relacionados con el dimensionamiento y la distribucin de los recursos necesarios para ejecutar las actividades de la empresa. EL NIVEL TECNICO O OPERACIONAL O NUCLEO TECNICO: Este nivel se orienta casi exclusivamente hacia las exigencias impuestas por la naturaleza de la tarea tcnica que debe cumplirse, los materiales que deben procesarse y la cooperacin de diversos especialistas requeridos en la ejecucin de los trabajos. Este nivel no solo corresponde a los niveles ms bajos de la jerarqua organizacional pues puede llegar donde dominan la especializacin y racionalizacin tcnica

3.- interrelacin de los niveles organizacionales: Nivel institucional: mantiene interaccin con el ambiente externo de la empresa, asume riesgos y adopta criterios de racionalidad empresarial, busca la eficiencia satisfactoria Establece objetivos empresariales Toma de decisiones globales Elabora la planeacin estratgica y las polticas

Nivel operacional: est situado en niveles inferiores de la empresa, requiere una programacin basada en certeza y previsibilidad, tiene poca flexibilidad y adopta criterios de racionalidad para buscar la mxima eficiencia posible, busca la previsin exacta, Verifica y analiza alternativas operacionales Evala, planea y replantea la accin diaria Evala resultados cotidianos

Nivel intermedio: amortigua y limita los impactos de la incertidumbre amortiguar las presiones externas para no entorpecer las operaciones internas de la empresa, con los procedimientos y programas de trabajos establecidos de manera rgida se debern ejecutar tareas bsicas de las empresas con eficiencia, este nivel debe ser flexible, elstico,

Establece objetivos departamentales Implementa planes tcticos Evala resultados 1. Gracias al nivel institucional se satisface las demandas externas del ambiente y gracias a este nivel la eficacia de la empresa est garantizada 2. Gracias al nivel operacional debe ser eficiente y racional 3. El nivel intermedio se encarga de integran y articular los niveles institucionales y operacionales

4.- papel del administrador: Si es un supervisor: Debe de estar orientado hacia las rutinas, normas y procedimientos que regulan las actividades o tareas que ejecutan los subordinados, los cuales se ocupan de la tecnologa que se utiliza en la empresa. Si es un gerente: debe de estar orientado a la elaboracin de planes tcticos, las organizaciones de actividades, el control de los resultados. Si es un director: debe estar orientado a las demandas del ambiente externo y la adecuacin de la empresa en conjunto, Pero siempre debe detener en cuenta las fuerzas y limitaciones que tiene su empresa Debe de encargarse de las rutinas , la certidumbre , la planeacin, organizacin, direccin y control de las actividades de sus reas o divisiones que tenga dicha empresa. el administrador debe analizar los recursos fsicos, financieros y humanos con los que cuenta, planear y distribuir los mismos de una manera estratgica y eficiente, y de la misma manera evaluar continuamente cmo puede optimizar cada uno de estos recursos para el beneficio de su organizacin es importante que el administrador de una organizacin establezca los mecanismos de control necesarios, con el fin de que pueda verificar la eficacia de las estrategias propuestas o proceder a realizar los cambios necesarios