RELACIÓN ENTRE CONTABILIDAD Y EL ENTE ECONOMICO

La relación es que la contabilidad le sirve como herramienta al ente económico para poder llevar y registrar todas las
operaciones comerciales, es indispensable no solo para el ente (como una forma de llevar registro de sus operaciones),
sino porque la ley exige que se lleve la contabilidad para reflejar la actividad de la empresa.

ENTE ECONOMICO
En la empresa, esto es la actividad económica organizada como una unidad, respecto de la cual se predica el control de
los recursos. El ente debe ser definido e identificado en forma tal que se distinga de otros entes.

CONTABILIDAD

La contabilidad es un sistema de información integrado a la empresa cuyas funciones son: recolectar, clasificar,
registrar, resumir, analizar e interpretar la información financiera de la organización.
Las actividades de clasificación, registro y resumen son de carácter rutinario y repetitivo y no constituyen funciones
finales de la contabilidad. El desarrollo y la sistematización de la contabilidad ha liberado al contador de esta fase del
proceso, permitiéndole dedicar más tiempo a labores de mayor importancia, como el análisis e interpretación de la
información.

El objetivo primordial de la contabilidad es el de proporcionar información financiera de la organización a personas

naturales y entidades jurídicas interesadas en sus resultados operacionales y en su situación económica. Los
administradores de la empresa, los accionistas el gobierno, las entidades crediticias, los proveedores y los empleados
son personas e instituciones que constantemente requieren información financiera de la organización para sus
respectivos análisis.

La contabilidad suministra información de la empresa a los administradores, como una contribución a sus funciones de
planeación, control y toma de decisiones; los mismos requieren de información financiera confiable, comprensible,
objetiva, razonable u oportuna.

La importancia se basa en unos propósitos principales como:

• Para el uso en la planeación y control de las operaciones normales de la empresa.

• Para seleccionar alternativas que permitan la toma de decisiones y la formulación de las políticas.
• Rendir informes externos a la empresa.

EMPRESA
Se entenderá por empresa toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación,
administración o custodia de bienes o para la prestación de servicios. Dicha actividad se realizará a través de uno o más
establecimientos de comercio.

La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la
producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la
transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el
empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores
productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le permita
realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que
produce.

La empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una
producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una
empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE TEMA 1

REQUISITOS LEGALES PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA

• La matricula mercantil del comerciante ( persona natural o jurídica)

• Si el comerciante tiene establecimiento de comercio, la matricula del mismo

• Matricula mercantil como persona natural o jurídica en la cámara de comercio de bogota, CCB.

• Asignación de NIT ( numero de identificación tributaria)

• Inscripción del RIT(registro de información tributaria)

• Notificación de apertura de establecimiento a planeación distrital, que a su vez notifica a todas las entidades de
vigilancia y control.

FUNDAMENTOS DE LOS ECONOMIA DE MERCADO

En economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado
mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de
producción, capital y trabajo.

Cuando un individuo, o una organización, dispone de más o mejor información que sus interlocutores intentará
aprovechar su ventaja informativa para obtener beneficios. La Economía de la Información estudia las consecuencias de
la existencia de asimetría de información entre diversos agentes económicos. Esta teoría ha experimentado una
evolución espectacular durante los últimos quince años, impulsada por su poder explicativo en contextos en los que la
teoría económica tradicional no consigue ofrecer una modelización adecuada. Muchos argumentos que se esgrimen en
la actualidad en finanzas, regulación, seguros, economía laboral, economía de la salud o política, entre otros, se basan
en los efectos de asimetrías informativas entre los distintos participantes en una relación.
El estado actual del tema y su valor para abordar diferentes problemas de gran interés económico han impulsado a
introducir la Economía de la Información en los nuevos planes de estudio, bien como una asignatura independiente,
bien como parte del temario de microeconomía avanzada. Este texto está pensado para servir de soporte a estos
cursos. Aparte de la exposición cuidadosa de los distintos modelos de información asimétrica, el texto se apoya en un
gran abanico de situaciones económicas, cuyo análisis permite entender la relevancia de los modelos presentados y
consolidar la intuición subyacente a los resultados.
Introducción a la Economía de la Información es un manual que presenta los temas base y por lo tanto no sólo es útil
como libro de texto, sino también como referencia para estudiosos de disciplinas diversas que deseen iniciarse en el
tema y aplicar las conclusiones de la Economía de la Información a sus campos de interés.

LA ECONOMIA Y LA NECESIDAD DE ELEGIR

La economía se ocupa de las cuestiones que se genera en relación con la necesidad de toda actividad humana que
implique la necesidad de elegir; de cómo los individuos economizan sus recursos de forma cuidadosa con el propósito
de obtener el máximo provecho.

LOS AGENTES ECONÓMICOS

El consumo, la producción y la distribución son actividades humanas que tienen como fin último .las funciones y
características de los agentes económicos en un sistema de economía mixta son las siguientes:

• Los consumidores: agrupados en familias o economías domésticas, deciden qué bienes y servicios consumir
para satisfacer mejor sus necesidades.
• Las empresas: toman decisiones sobre la producción y distribución de bienes y servicios, normalmente, a
cambio de un beneficio.
• El sector público: formado por las distintas administraciones públicas, tiene como principal objetivo conseguir el
máximo bienestar para el conjunto de la sociedad tomando las decisiones oportunas.

Sistema económico

• Necesidades básicas de los seres humanos: necesidades fisiológicas, culturales y psíquicas.

 • Problemas económicos: cuestionamiento de que producir, cuanto producir, como producir y a quien se le va a
vender el producto.
• Actividades económicas: producción, distribución, cambio y consumo.
• Factores de la producción: tierra, capital, trabajo, tecnología, conocimiento y organizaciones.

SISTEMA DE ECONOMIA DEL MERCADO

Por economía de mercado se entiende la organización explícita y asignación de la producción y el consumo de bienes y
servicios que surge del juego entre la oferta y la demanda. En una economía de mercado, productores y consumidores
coordinan sus planes interactuando en el mercado. Se supone que ambos tipos de agentes económicos asumen el
precio de los bienes como un dato dado y, a partir de allí, toman sus decisiones de producción y consumo, maximizando
la ganancia en el caso de los oferentes y maximizando la función de utilidad (satisfacción) en el caso de los
consumidores. La participación de ellos, ofreciendo y demandando cantidades de bienes y servicios a su vez altera las
condiciones del mercado afectando la evolución de los precios. Este proceso ha sido denominado por Adam Smith,
como la mano invisible.

Un mercado sólo puede existir, sin embargo, en una economía sin monopolios o cárteles. Los agentes involucrados
tienen que ser pequeños, para no tener gran influencia sobre cantidades o precios. Además, una economía de mercado
no puede ser social. Introducir reglas y sistemas de soporte para los débiles depende de los agentes involucrados y de
la comunidad.

En una economía de mercado, la tasa de interés tiene que bajar hacia cero con el tiempo. La tercera, quinta o décima
fábrica no puede rendir los mismos beneficios que la primera. Sin embargo, el dinero se puede retener y, de esta
manera, subir la tasa de interés artificialmente.

Por economía de mercado se entiende la organización explícita y asignación de la producción y el consumo de bienes y
servicios que surge básicamente del juego entre la oferta y la demanda y una determinada participación del Estado que
puede intervenir para garantizar el acceso de bienes, imponer precios en determinados productos considerados de
primera necesidad, imponer tasas y tributos. También se utiliza para designar al país y sobre todo al conjunto de los
países que la adoptan, habitualmente en plural: economías de mercado

Una economía de mercado es un sistema social basado en la división del trabajo en el que los precios de los bienes y
servicios se determinarán en un sistema libre de precios fijado por la oferta y la demanda. Esto es a menudo contrasta
con una economía planificada, en la que un gobierno central determina el precio de los bienes y servicios mediante un
sistema de precio fijo. Las economías de mercado se contrastan con economía mixta donde el sistema de precios no es
totalmente libre, pero bajo el control del gobierno de que algunos no es lo suficientemente amplia para constituir una
economía planificada. En el mundo real, las economías de mercado no existen en forma pura, como las sociedades y
los gobiernos regular a diversos grados en lugar de permitir la autorregulación por las fuerzas del mercado. El término
economía de libre mercado a veces se utiliza como sinónimo de economía de mercado, pero, como Ludwig Erhard una
vez señaló, esto no impide que una economía socialista de tener los atributos frente a un sistema de laissez-faire.
Economista Ludwig von Mises señaló también que una economía de mercado sigue siendo una economía de mercado,
incluso si el gobierno interviene en la fijación de precios.

ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS

La época actual es muy diferente en comparación con 1903, fecha en la que apareció la teoría de la administración
científica, el presente esta lleno de complejidades y de desafíos para la humanidad en general. Hoy se habla más de
calidad de vida, de mitigar la pobreza, de competitividad, de calidad, medio ambiente, en fin muchos retos que hoy la
humanidad tiene que enfrentar. Las organizaciones hoy ya no se pueden percibir como entes distantes a su entorno, si
no que deben verse como parte de un todo y su interacción con el medio es fundamental para su existencia. Esta
misma creencia nos ha llevado a establecer un ambiente de cooperativismo entre los individuos de la sociedad con el fin
de lograr fines en conjunto, conservando por supuesto nuestra muy particular individualidad. En la actualidad también
podemos mencionar que existe una incesante búsqueda por la eficacia, con la cual las empresas podrán optimizar sus
recursos para lograr sus propios fines, para lograr esta anhelada eficacia las empresas recurren a una añeja y cada vez
más renovada formula llamada administración y para aplicar esta fórmula se recurre a individuos llamados
administradores, quienes son los responsables de lograr que las personas puedan trabajar en conjunto y así lograr los
fines de las organizaciones. Las organizaciones de hoy también han evolucionado y ha sido tanto su crecimiento que
llego un momento en que alcanzaron un gran tamaño y complejidad lo cual hizo que se plantearan nuevas variables
para poder responder a las necesidades de dichas organizaciones.

LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS

En las próximas décadas, los principales desafíos para la administración serán los siguientes:

 Crecimiento de las organizaciones: con éxito tienden al crecimiento y a la ampliación de sus actividades, bien sea en
términos de tamaño y recursos, de la expansión de sus mercados o del volumen de sus operaciones.

 Competencia más agresiva: a la par que aumentan los mercados y los negocios, crecen también los riesgos en la
actividad organizacional, principalmente en la actividad empresarial.

 Sofisticación de la tecnología: con el progreso de las comunicaciones, del computador y del transporte en Jet, las
organizaciones y las empresas se han internacionalizado sus operaciones y actividades.

 Tasas elevadas de inflación: los costos de energía, de materias primas, de mano de obra, del dinero, se elevan
continuamente.

 Internacionalización de los negocios: el esfuerzo para exportar y la creación de nuevas subsidiarias en territorios
extranjeros son un fenómeno reciente, ocurrido después de las dos guerras mundiales.

 Protagonismo mayor de las organizaciones: a medida que crecen, las organizaciones se vuelven más competitivas,
mas sofisticada tecnológicamente, más internacionales y, con esto, aumenta su influencia ambiental.

Todos estos desafíos traerán necesariamente una consecuencia para la administración de las organizaciones y
empresas: la administración de la incertidumbre.

RESUMEN

 La administración constituye una actividad importante, se basa en el esfuerzo cooperativo que el hombre desarrolla
en las organizaciones.

 La tarea básica de la administración es el alcanzar los mejores resultados, utilizando la capacidad de las personas.
En cualquier tipo de organización humana se busca el logro de determinado objetivo con eficiencia y eficacia. La
administración dirige el esfuerzo de los grupos organizados.

 El contenido de la administración varia conforme a la teoría considerada: Para las teorías de las relaciones
humanas, la administración debe buscar los mejores resultados, a través de condiciones que permitan la integración de
las personas en los grupos sociales y la satisfacción de las necesidades individuales.

 El objetivo de la administración es la misma actividad organizacional. El objeto de la administración era simplemente

la actividad fabril, después se extendió a las empresas industriales y, mas adelante, a todo tipo de organización
humana, hasta llegar a abarcar, paulatinamente, el intercambio entre organizaciones y sus ambientes.

 La administración en la sociedad moderna se volvió vial e indispensable. En una sociedad de organizaciones, donde
la complejidad y la interdependencia de estas son un aspecto crucial, la administración sobresale como el factor clave,
tanto para el mejoramiento de la calidad de vida como para la solución de los problemas más complejos que afligen a la
humanidad.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Elementos de la fase mecánica administrativa se presentan en la siguiente forma:

• Previsión: Consiste en la determinación, técnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un
organismo social, y la investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras en que dicho
organismo habrá de encontrarse, hasta los diversos cursos de acción posible.

La previsión comprende, las siguientes etapas:

• Objetivos: Es la que propone los fines

• Investigaciones: Se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse en las
situaciones.
• Cursos alternativos: Trata de la adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines propuestos.
Planeación: Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se planteen en los objetivos.

Comprende por las siguientes etapas:

• Políticas: Principios para orientar la acción.

• Procedimientos: Secuencia de operaciones o métodos

• Programas: Fijación de tiempos requeridos.

Organización: Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y
obligaciones, individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.

En la misma definición se ven claramente las siguientes etapas:

• Jerarquías: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel de la organización.

• Funciones: La determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para
lograr el fin general que de propuso.

• Obligaciones: las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeña por una
persona.

Elementos de la dinámica administrativa:

Integración: Son conocimientos que se dan al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica
administrativa por lo cual deben ser eficaces para realizar este funcionamiento, para mejor desarrollo.

Como etapas:

• Selección: Técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios

• Introducción: La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen lo mejor y más rápidamente
que sea posible al organismo social.

• Desarrollo: Todo elemento en un organismo social busca y necesita progresar.

Debe analizarse también en esta etapa, la integración administrativa de las cosas.

Dirección: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de
que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz, los planes Escogidos.

Comprende, por lo tanto, las siguientes etapas:

• Mando o autoridad: Es el principio del que se deriva toda la administración y, por lo mismo, su elemento
principal, que es la dirección.

• Comunicación: Es como el sistema nervioso de un organismo social; lleva al centro director todos los
elementos que deben conocerse, y de este, hacia cada órgano siguiendo las ordenes de coordinación.

• Supervisión: La función última de la administración es el ver si las cosas se están haciendo tal y como se
habían planeado y ordenado.

Control: consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en
relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos
planes.

Comprende por lo mismo tiene etapas:

 • Establecimiento de normas: Llevan control del comportamiento.

• Operación de los controles: Funciones de técnicos y especialistas.

• Interpretación de resultado: Retroalimentación en la administración

PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACION

Entre algunos principios tenemos:

Planeación. No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de semana requiere ser planeado,
puesto que se tiene que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que medir el costo de
oportunidad, puesto que el hecho de ir al cine impide que se desarrollen otras actividades que pueden ser más o menos
importantes.

Organización. En la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos uno solo, dependemos e influimos en
más personas, y nuestras decisiones necesitan y tendrán efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto
deben estar debidamente organizados, de lo contrario será más difícil, como por ejemplo planear y ejecutar lo planeado.

Dirección. Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien nuestras acciones, actitudes, etc., para poder
conseguir el objetivo elegido. Sin dirección no es posible avanzar. Como lo dice el adagio popular: un barco sin timón es
un barco sin dirección, sin rumbo y sin destino.

Control. Es absolutamente necesario de ves en cuando (sino siempre) revisar nuestros planes, acciones, actitudes,
para determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo. Sino nos cuestionamos nosotros mismos, difícilmente
veremos nuestros propios errores, y en consecuencia los seguiremos repitiendo con su inexorable efecto negativo en el
desarrollo de nuestros planes.

Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que quizás es precisamente la vida la empresa más
exigente que hayamos iniciado. Una vida mal enfocada y mal llevada, es indudablemente un fracaso.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Organización formal
Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad especifica de
autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas.
Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de organización fija y predecible, lo que
permite a la empresa anticipar sus futuros logros.

Organización Lineal
Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval.
Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en
su área, cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecida.
Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la organización. Sus características las pasaremos
a enunciar a continuación.

Autoridad lineal y única:

Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo
jefe y no recibe ordenes de ningún otro.
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE TEMA 3
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE TEMA 2

ESTATUTOS DE LA EMPRESA CHURROS DONAL”D

ARTÍCULO 1: NATURALEZA Y DENOMINACION: Nuestra empresa es de carácter económico ya que comercializamos

el producto 100% natural sin conservantes y es de categoría de producción de bienes, su actividad es industrial en la
elaboración de un producto de repostería denominado churro, denominada “CHURROS DONAL´D”. ARTÍCULO 2:
DOMICILIO: Nosotras desarrollamos nuestra empresa en la ciudad de Bogotá en el lugar de producción en el barrio
Trinitaria, nuestra zona de influencia son aquellas personas allegadas a cada una de las socias, los sitios y lugares
donde se comercializara nuestro producto. ARTÍCULO 3: CAPITAL SOCIAL: Cada una de las socias tendrá que aportar
capital en efectivo $ 11.700 cada socia. ARTICULO 4: Nosotras queremos guiarnos por un horizonte filosófico ya que
seremos aquellas mujeres emprendedoras con metas y objetivos capaces de lograr. Veamos : MISION: CHURROS
DONAL”D se dedica a la producción y comercialización de un producto de pastelería denominado “churro” cumpliendo
con los mejores estándares de calidad y las normas de higiene establecidas para el procesamiento de alimentos
utilizando los métodos necesarios que nos permitan ofrecer ámbitos de buen servicio buscando con ello generar mayor
utilidad, beneficio y aceptación de producto en el mercado. VISION: CHURROS DONAL”D para el año 2012 espera
consolidarse como líder en la producción y comercialización del producto de pastelería denominado “churro”, ampliando
la capacidad productiva, asegurando su permanencia y crecimiento en el mercado, nos proponemos ser reconocidas
como modelo de organización renovadora, dedicada al mejoramiento continuo de nuestro producto, propendiendo por la
satisfacción de los clientes dados a los actuales esquemas de competitividad. OBJETIVOS GENERAL: Crear una
empresa de elaboración y comercialización de churros, ofreciendo un producto totalmente delicioso e innovador;
convirtiéndonos así en gestoras y generadoras de empleo, apoyando y mejorando el reconocimiento de nuestra ciudad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS: 1) Producir y comercializar en la ciudad de Bogotá el producto que elaboramos. 2) Adquirir
los elementos necesarios que nos permitan producir churros en mayor cantidad. 3) Propender la sostenibilidad de la
empresa y por el beneficio de las socias y así brindar mejores productos a la comunidad. 4) Generar utilidades que nos
permitan la ampliación de la producción que nos brinde una mejor cobertura en el mercado. CAPITULO 3: DE LOS
ASOCIADOS, INGRESOS, REQUISITOS. CUMPLIMIENTOS, DEBERES Y DERECHOS. ARTICULO 5: INGRESOS: A
la empresa podrían ingresar como socias personas que nos ayuden a elaborar el producto y con la ayuda de ellas
ampliar la empresa, aumentando la cantidad de producción. ARTICULO 6: REQUSITOS PARA SER ACEPTADA
COMO SOCIA DE LA EMPRESA: Los requisitos para ser aceptada como socia de la empresa son: 1) Cumplir con los
horarios y jornada, 2) Tener buena actitud para trabajar en equipo, 3) Recibir capacitación respectiva a la elaboración
del producto, 4) Tener el capital suficiente para iniciar el proyecto. ARTICULO 7: DEBERES DE LOS ASOCIADOS:
DEBERES DE LAS SOCIAS: 1) de la asistencia y la puntualidad: deberá cumplir con los horarios y reuniones
establecidos; La asistencia a todas las producciones y horarios programados, 2) de la presentación personal, aseo,
higiene, cuidado de la salud y del entorno: Las socias deberán manejar y tratar los elementos necesarios de higiene
para la elaboración de nuestro producto: Ninguna de las socias deberá presentarse a las producciones si presenta
alguna enfermedad contagiosa o contaminante como gripa, fiebres, alergias o cualquier otra enfermedad que afecte el
proceso de producción. ARTÍCULO 8: DERECHOS DE LOS ASOCIADOS DERECHOS DE LAS SOCIAS: 1) asistencia
y puntualidad: cada una de las socias tiene derecho a hacer parte activa del proceso de producción respectivo; Cada
una de las socias tiene derecho a ausentarse a la producción siempre y cuando tenga una excusa justa y clara; Cada
una de las socias tiene derecho a recibir la atención requerida en caso de accidente en el sitio de producción.
ARTICULO 9: CUMPLIMIENTO, Las socias beberán cumplir con los horarios establecidos para la producción. Las
socias deberán cumplir con las metas en ventas semanales. Las socias deberán cumplir con la puntual entrega de
informes y trabajos según su cargo. CAPITULO 4: MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS: Las funciones y
procedimientos para el desempeño de los cargos en todas las áreas de la empresa se encuentran incluidas a
continuación en el siguiente manual: ARTÍCULO 10: MANUAL DE FUNCIONES: GERENTE: >Que cada una de las
integrantes de la empresa cumpla responsablemente con sus respectivos cargos; >Controla la llegada puntual a las
producciones de cada una de las integrantes; >Toma las decisiones que ella considera son importantes y necesarias
para la empresa; FINANZAS: >Manejar el dinero perteneciente a la empresa; >Controlar los gastos e ingresos que se
realizan en la empresa >Vigilar que no existan descuadres o deudas. MERCADEO Y VENTAS: >Buscar los medios
convenientes para la comercialización y ventas del producto; >Buscar los posibles clientes para nuestro producto;
>Plantea cual es la publicidad para dar a conoces nuestro producto. ARTÍCULO 11: REUNIONES: Las reuniones de
socios se harán cada año dentro de los tres primeros meses, anunciadas con quince días de anticipación mediante un
comunicado de gerencia y las reuniones extemporáneas se harán, cuando ocurra algo extraordinario y se anunciara de
igual forma que las reuniones anuales.

SOCIO SOCIO

_______________________ ________________________
AUTOEVALUACIÓN

1 Clasifica los diversos tipos de empresas?

= extractivas- recursos naturales, petróleo

Industriales- adquieren y transforman la materia prima

Comerciales- transmitir la materia prima

Servicios-inhtangibles, servicios

2 enumera y describe los pasos a seguir para la constitución legal de una empresa?

• Nombre comercial( razón o denominación social, según el tipo de sociedad)

• Nombre, apellidos, identificación, domicilio y nacionalidad de los socios. Si el socio es una persona jurídica, se
debe indicar el NIT, domicilio de constitución y nombre del representante legal.

• Domicilio social.(municipio donde tendrá el asiento principal de sus negocios).

• Termino de duración

• Objeto social descrito de manera clara completa y determinando cada una de las actividades que realiza la
sociedad

• Capital social determinando el monto total del mismo, el numero total de cuotas o acciones el valor nominal de
cada cutota o acción, y el numero de cuotas o acciones que le corresponden a cada socio o accionista

• La forma como se pago o va a pagar el aporte de cada socio o accionista si es en efectivo o en especie.

• Establecer claramente la forma de administración de la sociedad indicando las facultades del representante
legal, y de cada órgano social creado.

• Designación de cargos

• Clases de reuniones de los organos sociales.(ordinaria, extraordinaria por derecho propio de segunda
convocatoria universal)

• Causales de disolución

• Forma de distribución de las utilidades

3 estructura organizacional de una empresa

Es como se muestra diseñado el esquema de la empresa se conoce también como organigrama

• Estructura lineal: es la estructura mas simple y antigua, esta en las empresas mas pequeñas.

• Estructura funcional: es una estructura simple se basa en la especialización, a través de líneas directa,
desventaja confusión de ordenar, llega en un punto en el cual todos quieren mandar.

• Linea-staff: presenta órganos de linea con características de las anteriores es mixta y reduce las desventajas
es ideal para grandes empresas.