1era Actividad - Administracion Umng

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
TRABAJO DE ADMINISTRACION FINANCIERA
GABRIEL ROBERTO MONROY PUENTE
BOGOTA COLOMBIA
MAYO DEL 2013
TRABAJO DE ADMINISTRACION FINANCIERA
TEMA: PRIMERA ACTIVADAD COMPLEMENTARIA
PRESENTADO A:
SERGIO VALDIVIA
PRESENTADO POR:
GABRIEL ROBERTO MONROY PUENTE

CODIGO: D7100701 ING. CIVIL
BOGOTA COLOMBIA
MAYO DEL 2013
DESARROLLO TALLER 1
ADMINISTRACION FINANCIERA
1.
INTERNET:
Es aquella que define como empleara el dinero la empresa

Rama de la economa que se relaciona con el estudio de las actividades de inversin
tanto de activos reales como de activos financieros y con la administracin de los
mismos.
Actividad con la cual el administrador prevee, planea, organiza, integra, dirije y
controla.
DOCUMENTO
Manejo de los recursos de la empresa, de tal manera que contribuyen a la

maximizacin de las operaciones de las mismas.
Conocimiento del mercadeo financiero para establecer las ventajas que este ofrece
de acuerdo con las condiciones financieras.
Conocimiento de las diferentes fuentes de la financiacin que en un momento
determinado puede utilizar una empresa.
2. Relacin entre administracin financiera y ing. Civil.

Bueno desde mi puento de vista la administracin financiera se encarga de el buen manejo
financiero de las empresas para una mayor utilidad frente al mercado, la relacin de la
admon con la ing. Lo podemos ver en sus diferentes ramas por ejemplo, al momento de
realizar un anlisis financiero para una lisitacion o contruccion, debemos tener muy claro los
costos, gastos, infraestructura, mano de obra calificada etc por esta razn hay que
establecer una ayuda en conjunto entre las dos ramas.
3. Manejo de los recursos de la empresa, de tal manera que contribuyan a la
maximizacin de las operaciones de las mismas.
El gerente debe encargarse del manejo de los recursos de la empresa,
haciendo uso eficiente de los recursos con el fin de incrementar las
operaciones de esta.
4. 1-8
1. Cules son los estados financieros obligatorios?
Balance general, estado de resultados, cambio en el patrimonio, cambio en la
situacin financiera, flujo de efectivo.
2. Qu cuentas pertenencen a la estructura del balance general?

Activo, pasivo y patrimonio
3. Cules son las cuentas que conforman el estado de resultados?
Activo, pasivo, patrimonio, egresos, gastos, costos por V.O.S, costos de produccin e
ingresos.
4. Qu cuentas forman el estado de resultados?
Las cuentas nominales, de resultados, es decir las cuentas de ingresos, gastos y
costos.
5. Qu son activos?
Son los bienes y derechos con que cuenta una empresa (dinero en caja, bancos,
muebles y vehculos) cuentas por cobrar y crditos a favor.
6. Qu son pasivos?
Me representan las deudas para con terceros, obligaciones generadas por la
empresa, son deudas que se deben cancelar por cualquier concepto.
7. Qu son patrimonios?
Se refiere cuando son deudas con los dueos de la empresa es decir, que es un
pasivo a favor de los dueos de la empresa y este representa los apuntes de los
dueos para construir la empresa.
5. Mapa conceptual.
6. DOFA (debilidades oportunidades fortalezas amenazas )
MATIZ DOFA COLANTA. (ANEXO AL FINAL )

Colanta al igual que cualquier otra empresa q1ue realice una matriz dofa establece
sus oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas con el fin de establecer sus
objetivos y determinar la forma en que se van a cumplir.
Para la elaboracin del DOFA debe tener encuenta las variables internas como
externas. Contorno y entorno que de una u otra manera.
Con el fin de analizar estas variables y determinar las bondades o debilidades que
tiene frente a otros.
Anexo matriz dofa colanta

DEBILIDADES
FORTALEZAS
1.
Alta
competitividad
gracias al bajo costo de
1. Escasa
distribucin
produccin a la buena
de Productos
en
algunos
calidad de la leche y a la
sectores.
capacidad de innovacin de
la empresa.
2.
Colanta
recibe
diariamente 1'500.000 litros
de leche y vende 800.000
litros de leche pasteurizada, 2. Bajo poder de negociacin
ya que es su principal ventaja con los clientes.
competitiva. Lo dems lo
procesa como leche en polvo
y queso fresco.
3. Estancamiento de
3. Permanente crecimiento
produccin
debido
a
las
de la productividad.
dificultades climticas.
4. Fuertes inversiones en
modernizacin e instalacin
de plantas.
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS F.O
ESTRATEGIAS D-O
1. Estrategia de expansin y
1. Abarcamiento
de
1. Liberacin de mercado a abarcamiento
de
nuevos
nuevos
mercados
travs de los TLC.
mercados internacionales. ( F1,
(D1,O1,O3)
F4, O1)
2. Programas
de
2. Creacin de nuevas plantas
2.
Gran
potencial
de
promocin para mantener
de produccin en el mercado
crecimiento horizontal.
y fidelizar a los clientes
internacional (F4, F3,O1)
actuales (D2, O1, O3)
3. Convenios con empresas

del mismo sector a nivel
3. Apoyo de la legislacin
internacional
para
manejar
para las cooperativas.
economas de escala (O1,F1,
F3)
ESTRATEGIAS FAMENAZAS
ESTRATEGIAS D-A
A
1. Maximizar las utilidades para
1. Atractivas promociones
1. Tendencia a la baja de poder reducir costos en la
en nuevos mercados.(D1,
precios de la leche.
produccin y ofrecer mejores
A2)
precios (A2, A4, A5,F2)
2.
Crecimiento
de
la
produccin regional a precios
2. Aprovechar rentabilidad
2.
Hacer
campaas
de
altos en relacin al mercado
para as cubrir cualquier
mantenimiento de los clientes
internacional, hasta alcanzar
dficit
de
produccin
actuales (A1, A3, F3)
sostenidamente
la
(D3,A2)
autosuficiencia.
3. Competir en calidad y
3.
Posicionamiento
de
reconocimiento del producto
multinacionales en el pas.
(A2,F3)
4. Alto nivel de competencia
4. Campaas publicitarias (A1,
en el mercado nacional e
F3)
internacional.
5. Existencia de competencia
informal en ciudades de alta
representacin
para
su
mercado como Antioquia.
CONCLUCIONES
CUANDO HABLAMOS DE ADMINISTRACUION FINANCIERA TNEMOS UN CONCEPTO

ERRONEO QUE ES SOLO EN BENEFICIO DE ADMINISTRACION, RESULTA QUE EN NUESTRO
CASO COMO INGENIEROS CIVILES DEBEMOS ESTAR A LA VANGUARDIA DE TODO LO
RELACIONADO CON ADMINISTRACION YA QUE DEBEMOS TENER UN CONOCIMIENTO
AMPLIO DEL TEMA PORQUE EN NUESTRO QUE HACER DIARIO VAMOS A IMPLEMENTAR
ESTA PARTE ADMINISTRTIVA.
BIBLIOGRAFIAS
http://colantapoli.over-blog.es/article-31869279.html
http://articulosfinanzas.blogspot.com/2009/01/definicion-de-administracionfinanciera.html

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Es aquella que define como empleara el dinero la empresa

Manejo de los recursos de la empresa, de tal manera que contribuyen a la

2. Relacin entre administracin financiera y ing. Civil.

2. Qu cuentas pertenencen a la estructura del balance general?

6. DOFA (debilidades oportunidades fortalezas amenazas )

MATIZ DOFA COLANTA. (ANEXO AL FINAL )

Anexo matriz dofa colanta

3. Convenios con empresas

CUANDO HABLAMOS DE ADMINISTRACUION FINANCIERA TNEMOS UN CONCEPTO

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