Arquetipos Sitemicos

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
INGENIERA DE SISTEMAS
SEPARATA N 06
Escuela Profesional: Ingeniera de Sistemas.
Seccin y Turno: V : M - T
Docente: MBA Ing. David Lazo Neira.
Asignatura: Dinmica de Sistemas.

Semestre Acadmico: 2010 - I
Fecha:
UNIDAD 1: Modelamiento Lgico en la Dinmica de Sistemas.

Sesin 06: Arquetipos Dinmicos
Estructuras tpicas: Sistemas estables, inestables y oscilantes, Aplicaciones. Estudio de
casos utilizando software.
ARQUETIPOS DINMICOS
TIPOS DE SISTEMAS
La estructura interna determina el comportamiento de los sistemas, y as podemos establecer
una tipologa de la estructura de los sistemas atendiendo al comportamiento que nos muestran.
Esto es especialmente til ya que nos permite avanzar en nuestro anlisis en una direccin
perfectamente conocida, ya que buscaremos aquella estructura-tipo que nos provoca el
comportamiento observado.
SISTEMAS ESTABLES E INESTABLES
Un sistema es estable cuando se halla formado o dominado por un bucle negativo, y es
inestable cuando el bucle es positivo. Es decir, cuando en el bucle dominante haya un nmero
impar de relaciones negativas, tendremos un bucle negativo, y el sistema ser estable. La
estructura bsica de los sistema estables est formada por un Estado Deseado y por un Estado
Real del sistema, estos dos estados se comparan (Diferencia), y en base a este valor el
sistema toma una Accin para igualar el Estado Real al Deseado.
En este caso importan relativamente poco los parmetros iniciales, ya que el sistema actuar
en base a las condiciones ambientales que encuentre, de forma que si tiene hambre buscar
comida, y una vez lograda se plantear un nuevo objetivo, y as sucesivamente.
Es importante ver como en los sistemas estables la estructura que genera el comportamiento
es siempre el mismo: hay un nmero de relaciones negativas impar, y el bucle es negativo.
Esto significa que el sistema compara permanentemente su estado real con el estado deseado,
y cuando existe una diferencia, hace acciones en el sentido de acercar su estado real al
deseado. Una vez lograda esta igualdad cualquier alteracin de su estado real se traducir en
una accin, proporcional a la diferencia producida, para retomar el estado deseado.
Este es el estado en el que solemos hallar los sistemas. Cuando nos acercamos a ellos, ya han
hallado una posicin de estabilidad. Si un sistema es inestable difcilmente lo podremos
estudiar ya que se habr deshecho antes de que podamos analizarlo. No obstante si estamos
diseando un sistema totalmente nuevo, s que deberemos preocuparnos de conocer si va a
ser estable. De igual manera si estamos diseando un cambio en un sistema estable,
deberemos de vigilar que no lo transformemos en uno inestable.
Ejemplos de sistemas que no se hallan en una situacin ptima pero que perduran a lo largo de
los aos, es decir, son estables y los podemos hallar en muchos mbitos: entre el Gobierno, los
trabajadores y los empresarios producen la inflacin que les perjudica a todos, y tambin, los
pases ricos y los pobres comercian sobre materias primas, cada uno de ellos con un objetivo
Dinmica de Sistemas
poltico y econmico diferente, aunque el resultado es una permanente inestabilidad de los

precios.
Supongamos que el Gobierno interviene en el sistema con una poltica decidida que sita el
estado del sistema donde l desea. Esto provocar grandes discrepancias entre los otros
elementos del sistema, los cuales redoblarn sus esfuerzos hasta que, si tienen xito, el
sistema se site muy cerca de la posicin inicial, pero despus de que cada elemento ha
realizado un importante esfuerzo. Piense por ejemplo los esfuerzos que se han realizado en
Barcelona para mejorar el trfico en los ltimos 10 aos, el resultado ha sido que el trfico
mejor tras la apertura de las Rondas durante unos aos, pero actualmente vuelven a existir
los mismos problemas que antes, eso s, implicando a muchos ms coches.
La forma ms efectiva de actuar contra la resistencia natural del sistema es persuadir o
conseguir una modificacin de los objetivos de cada uno de los elementos, hacia el objetivo
que nosotros deseamos dirigir el sistema. En este caso los esfuerzos de todos los elementos
se dirigirn hacia el mismo objetivo y el esfuerzo ser mnimo para todos ya que no debern
hacer frente a acciones en sentido contrario. Cuando se puede conseguir esto los resultados
son espectaculares. Los ejemplos ms usuales de esto lo hallamos en las movilizaciones de
las economas en caso de guerra, o la recuperacin despus de las guerras, o tras los
desastres naturales.
Un ejemplo no tan blico lo hallamos en la poltica de natalidad de Suecia en la dcada de los
30, cuando la tasa de natalidad cay por debajo de la tasa de sustitucin natural. El Gobierno
valor sus objetivos y los de la poblacin cuidadosamente y encontr que poda existir un
acuerdo sobre el principio de que lo importante no es el tamao de la poblacin sino su calidad.
Cada hijo ha de ser deseado y querido, preferiblemente en una familia fuerte, estable, y con
acceso a una excelente educacin y cuidados sanitarios. El Gobierno y los ciudadanos suecos
estaban de acuerdo con esta filosofa. Las polticas que se implantaron incluan anticonceptivos
y aborto, educacin sexual y familiar, facilidad de divorciarse, cuidados ginecolgicos gratuita,
ayudas a las familias con nios no con dinero sino con juguetes, ropas, etc., y un aumento de
las inversiones en educacin y sanidad. Algunas de estas polticas parecan extraas en un
pas con una tasa de natalidad tan baja, pero fueron implementadas, y desde entonces la tasa
de natalidad ha aumentado, disminuido y vuelto a aumentar.
Existen sistemas que carecen de realimentacin, y los modelos que construyamos han de
ponerlo eso mismo de manifiesto. Por ejemplo: conocidos los parmetros inciales de una
almeja (tipo, peso,...) y si controlamos las condiciones ambientales que va a tener podemos
saber con seguridad su peso al cabo de 6 meses. Hay una "funcin de transferencia" entre los
valores inciales y los finales, que hemos de encontrar, pero eso es todo.
Otros ejemplos: Dios es alguien que consigue al instante que su estado real coincida con su
estado deseado. Un suicida es aquel que percibe que nunca conseguir que el estado real
coincida con el estado deseado, y por lo tanto cualquier accin carece de utilidad.
Nota: Cuanto mas inteligente sea un sistema (ms claros tenga sus objetivos) ms estable
ser. Aplicable a las personas.
SISTEMAS HIPERESTABLES
Cuando un sistema est formado por mltiples bucles negativos, cualquier accin que intenta
modificar un elemento no se ve contrarrestado slo por el bucle en el que se halla dicho
elemento, sino por todo el conjunto de bucles negativos que actan en su apoyo, superestabilizando el sistema.
Un anlisis del sistema nos puede ayudar. Cualquier sistema complejo, sea social o ecolgico,
est formado por cientos de elementos. Cada elemento se relaciona solo con un nmero
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e-mail: davidlazoneira@yahoo.es
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limitado de variables que son importantes para l, y que permanentemente compara con sus
objetivos. Si existe una discrepancia entre el estado de estas variables y sus objetivos, el
elemento acta de una determinada forma para modificar el sistema. Cuanto mayor es esta
discrepancia mayor es la actuacin que lleva a cabo el elemento en el sistema. La combinacin
de todas las acciones de todos los elementos que tratan de ajustar el sistema a sus objetivos
conduce al sistema a una posicin que no es la que ninguno de ellos quisiera, pero es aquella
en la que todos los elementos encuentran una menor desviacin entre los parmetros
significativos para ellos y sus objetivos.
Por qu muchos problemas persisten a pesar de los continuos esfuerzos para solucionarlos?.
Hemos visto que los sistemas basan su estabilidad sobre las acciones de todos sus elementos
que persiguen unos objetivos diferentes, tratando de que el resto del sistema sea lo ms
prximo a sus deseos. A partir de este momento, si un elemento del sistema o una accin
exterior intentan modificar su estabilidad, los restantes elementos realizarn acciones para
volver a la situacin inicial, neutralizando por consiguiente la accin que alteraba su estabilidad.
La respuesta es por lo tanto sencilla, los sistemas se resisten a cualquier cambio que
intentemos porque su configuracin actual es el resultado de muchos intentos anteriores como
el nuestro que no tuvieron xito, ya que si no, el sistema sera hoy diferente, y a una estructura
interna que le hace estable, y capaz de neutralizar los cambios del entorno, como el que
nosotros realizamos con nuestra accin.
Esto lo consigue el sistema como un todo ajustando con rapidez las relaciones internas de sus
elementos de forma tal que cada uno sigue persiguiendo su propio objetivo, y en conjunto
neutralizan la accin que les llega del exterior.
SISTEMAS OSCILANTES
Veremos ms adelante en los casos prcticos como para que un sistema muestre un
comportamiento oscilante es necesario que tenga al menos dos "niveles", que son elementos
del sistema en los que se producen acumulaciones.
En ocasiones se observa un comportamiento oscilante como algo natural en todos los
procesos. Esto lo hemos heredado de nuestra tradicin agrcola en la que el verano sigue a la
primavera, el calor al fro, la noche al da, y siempre vuelve al estado inicial. En conclusin si el
estado actual del sistema no nos gusta o no es el correcto, no es necesario hacer nada ya que
todo parece ser cclico y volver a la normalidad por si solo.
No obstante es importante apreciar que el hecho de que hasta hoy nuestro sistema haya tenido
un comportamiento cclico no nos garantiza que en el futuro lo siga siendo. Ser del
conocimiento de la estructura del sistema de donde podremos asegurar que no es necesaria
ninguna accin correctora del sistema, o bien en donde encontraremos la forma de actuar ms
eficazmente.
SISTEMAS SIGMOIDALES
Son sistemas en los cuales existe un bucle positivo que acta en un principio como dominante
y hace arrancar el sistema exponencialmente, y despus el control del sistema lo toma un
bucle negativo que anula los efectos del anterior y proporciona estabilidad al sistema,
situndolo en un valor asintticamente.
Es importante percibir que en este caso siempre estamos con el mismo sistema, el cual en un
perodo se ve dominado por una parte del mismo, y despus por la otra. Por lo tanto para
regular su comportamiento deberemos encontrar la forma de promover o anular la parte del
sistema que nos interesa. Tambin hemos de tener claro que a medio plazo ser el bucle
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negativo el que estabilice el sistema en el valor que tenga como objetivo. Slo podemos regular
el plazo y la forma en la que el sistema lograr alcanzar su objetivo.
E. P. INGENIERA DE SISTEMAS
Dinmica de Sistemas
Sesin 06: Arquetipos Dinmicos
MBA. Ing. David Lazo Neira.
1.- Todos los bucles tienen realimentacin negativa, por tanto son estables,
y el sistema en su conjunto tambin lo es.
MBA Ing. David Lazo Neira
2.- En el sistema se distinguen tres bucles:

precios +oferta -precios
precios +salarios +demanda +precios
precios +salarios -oferta -precios
El nico bucle que tiene realimentacin negativa y por tanto comportamiento
estable es el primero. El sistema global tendr un comportamiento que no se
puede predecir.
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Dinmica de Sistemas
3.- La solucin ms simple es el siguiente diagrama de influencias, en el que se

ha considerado que la influencia de la lluvia sobre la produccin puede ser
positiva o negativa.
Justificacin: si no llueve demasiado est claro que un aumento de las

lluvias tiene un efecto positivo sobre la produccin, es decir se recogen ms
papas, pero a partir de una pluviometra ptima tambin parece claro que el
aumento de las lluvias tiene un efecto negativo sobre la produccin, es decir
las papas ya no crecen adecuadamente y pueden llegar a pudrirse. Otra
posible variable a tener en cuenta es el momento en el que cae la lluvia, pues
no tiene el mismo efecto la lluvia que caiga al nacer la papa que la que caiga
cuando sta est a punto de recogerse.
4.- La solucin a este ejercicio no es nica, a continuacin se propone una posible

solucin.
Estas son las justificaciones a las relaciones de influencia del diagrama:

1) El aumento de poblacin llevar asociado un aumento de la
contaminacin, y a su vez como la contaminacin es una fuente
generadora de enfermedades, puede hacer que la poblacin disminuya.
2) El aumento de la contaminacin tambin es una causa probable para
que alguna poblacin decida abandonar la ciudad (repulsin de
poblacin).
3) La calidad de vida, que es un atractivo para la poblacin, est
directamente enfrentada con el aumento de poblacin y de la
contaminacin.
4) La mejora de habitabilidad, que es tambin un atractivo para la
poblacin, est en contraposicin con el aumento de poblacin.
5) El automvil mejora la calidad de vida individual, pero es un agente
contaminante y que ayuda a aumentar el trfico, por lo que no favorece
la calidad de vida de una ciudad.
En el diagrama se han incluido

varios nmeros del 1 al 5 para
indicar a que zonas del
diagrama
afecta cada una de las
justificaciones. El resto de las
relaciones son tan inmediatas
que no
necesitan justificacin.
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5.- Diagrama de influencias del problema de las ballenas, con todos

los signos entre las relaciones.
Justificacin: Todas las relaciones de influencia de este sistema son

bastante intuitivas y sus signos son fciles de determinar.
13
6.- Este diagrama recoge la influencia que sobre la evolucin

demogrfica de una poblacin tiene el mercado de trabajo.
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Esta influencia es positiva, y se manifiesta por un crecimiento de la

poblacin debido al flujo de inmigrantes.
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Dinmica de Sistemas
A su vez, los puestos de trabajo sin cubrir son los que no se cubren por
la propia limitacin de la poblacin, es decir porque el nmero de
personas en condiciones de trabajar (poblacin activa) es limitada, y
vienen generados por distintas causas: el empleo fijo, el empleo
eventual y el empleo en servicios a la poblacin.
16
La ausencia de otras relaciones de influencia en el

diagrama nos permiten pronosticar que se han hecho las
siguientes hiptesis en el modelo:
Los empleos fijos y eventuales se generan como
consecuencias de decisiones externas, en principio,
independientes de la poblacin.
Los puestos de trabajo siempre se cubren con la
poblacin activa, en la que estn integradas tanto las
personas que han nacido en el seno de la poblacin como
aquellas que se han incorporado a la poblacin a travs de
la inmigracin.
Siempre que el mercado de trabajo es floreciente (se
genera empleo que no se puede cubrir con la poblacin
activa) se produce inmigracin, pero cuando existe escasez
de trabajo no se genera emigracin.
17
En el modelo se pueden observar 4 bucles. Los dos

primeros son los bsicos en toda poblacin, corresponden
respectivamente al bucle de realimentacin positiva (por
tanto inestable) debido a los nacimientos y al bucle de
realimentacin negativa (estable) debido a las defunciones.
El tercer bucle, si incluye al empleo en servicios, es un
bucle de realimentacin positiva (inestable). Mientras que
el cuarto bucle, que incluye a la poblacin activa, es un
bucle
de realimentacin
negativa
(estable).
El
comportamiento del sistema en su conjunto no se puede
predecir, aunque es normal que este ncleo de poblacin,
salvo recursos limitados (no contemplados en el modelo),
tenga un crecimiento sostenido siempre y cuando se
mantenga un mercado de empleo fijo y eventual ms o
menos constante o creciente con la poblacin.
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poltico y econmico diferente, aunque el resultado es una permanente inestabilidad de los

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2.- En el sistema se distinguen tres bucles:

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3.- La solucin ms simple es el siguiente diagrama de influencias, en el que se

Justificacin: si no llueve demasiado est claro que un aumento de las

4.- La solucin a este ejercicio no es nica, a continuacin se propone una posible

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Esta influencia es positiva, y se manifiesta por un crecimiento de la

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En el modelo se pueden observar 4 bucles. Los dos

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