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    El Reto de La Productividad

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    German Cardenas
    El documento explica el concepto de productividad y cómo medirla. La productividad es la relación entre la producción de bienes y servicios y los factores productivos utilizados, como el trabajo y el capital. Puede medirse la productividad de un solo factor o la productividad total de los factores. Mejorar la productividad significa ser más eficientes en la transformación de los recursos en bienes y servicios.

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    El Reto de La Productividad

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    German Cardenas
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    El documento explica el concepto de productividad y cómo medirla. La productividad es la relación entre la producción de bienes y servicios y los factores productivos utilizados, como el trabajo y el capital. Puede medirse la productividad de un solo factor o la productividad total de los factores. Mejorar la productividad significa ser más eficientes en la transformación de los recursos en bienes y servicios.

    Descripción original:

    Productividad, eficiencia, eficacia

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    El documento explica el concepto de productividad y cómo medirla. La productividad es la relación entre la producción de bienes y servicios y los factores productivos utilizados, como el trabajo y el capital. Puede medirse la productividad de un solo factor o la productividad total de los factores. Mejorar la productividad significa ser más eficientes en la transformación de los recursos en bienes y servicios.

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    El Reto de La Productividad

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    El documento explica el concepto de productividad y cómo medirla. La productividad es la relación entre la producción de bienes y servicios y los factores productivos utilizados, como el trabajo y el capital. Puede medirse la productividad de un solo factor o la productividad total de los factores. Mejorar la productividad significa ser más eficientes en la transformación de los recursos en bienes y servicios.

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    EL RETO DE LA PRODUCTIVIDAD

    La creacin de bienes y servicios requiere transformar los recursos en bienes y servicios.


    Cuanto ms eficazmente realicemos esta transformacin, tanto ms productivos seremos.
    La productividad es el cociente entre la produccin (bienes y servicios) y los factores
    productivos (recursos como el trabajo o el capital). El trabajo de un director de operaciones
    es potenciar (mejorar) este cociente entre produccin y factores productivos. Mejorar la
    productividad significa mejorar la eficiencia.

    Factores
    productivos
    (inputs)

    Productos
    (outputs)

    Trabajo,
    capital,
    gestin

    Proceso

    Bienes y
    servicios

    Circuito de
    retroalimentacin
    La produccin son todos los bienes y servicios producidos. Una produccin elevada puede
    significar que haya ms personas trabajando y que suban los niveles de empleo, pero no
    implica que exista una productividad elevada.

    Medicin de la productividad
    =

    ()

    Los factores pueden ser: horas de trabajo, capital, materiales, energa, etc.

    La utilizacin de un solo factor productivo para medir la productividad se conoce como


    productividad de un solo factor (o productividad parcial). Sin embargo, la productividad
    de mltiples factores supone una visin ms amplia, que incluye todos los factores
    productivos (por ejemplo, trabajo, material, energa, capital). La productividad de mltiples
    factores tambin se conoce como productividad total de los factores.
    La productividad total de los factores se calcula combinando todos los factores productivos,
    como se muestra a continuacin:
    =

    + + + +

    Para facilitar el clculo de la productividad de mltiples factores, se pueden expresar los


    factores productivos individuales (el denominador) en dinero y sumarse.

    Factores problemticos
    1. Calidad (puede variar)
    2. Elementos externos (variables exgenas al sistema, que sin embargo, influyen en l)
    3. Falta de unidades de medida exactas.

    Factores Crticos de la productividad


    1. Trabajo
    2. Capital
    3. Gestin

    Eficiencia y eficacia
    Eficiencia significa realizar bien el trabajo, con un mnimo de recursos y de desperdicio.
    Ntese la diferencia entre ser eficiente, que implica realizar bien el trabajo, y ser eficaz, que
    significa hacer lo que se pretenda.
    Un trabajo bien hecho nos ayuda a ser eficientes; desarrollar y utilizar la estrategia correcta
    nos ayuda a ser eficaces.

    EJEMPLO
    Productividad de un solo factor (productividad parcial)

    La productividad puede medirse de diversas formas: por el trabajo, el capital, la energa, el


    uso de materiales, etctera. En Modern Lumber, Inc., Art Binley, presidente y productor de
    cajas para manzanas que se venden a los agricultores, ha sido capaz de producir, con su
    equipo actual, 240 cajas por cada 100 troncos. En la actualidad recibe 100 troncos al da, y
    se precisan 3 horas de trabajo para transformar cada tronco. Piensa que puede contratar a un
    jefe de compras que adquiera troncos de mejor calidad al mismo precio. Si ste es el caso,
    puede aumentar la produccin a 260 cajas por cada 100 troncos. Sus horas de trabajo se vern
    aumentadas en 8 horas diarias. Cul ser el impacto en la productividad (medido en cajas
    por hora trabajada) si se contrata a dicho jefe de compras?

    Productividad de mltiples factores (productividad total)

    Art Bintley ha decidido analizar su productividad (tomamos como referencia el Problema


    resuelto anterior) desde una perspectiva multifactorial (productividad total de los factores).
    Para hacerlo ha calculado su utilizacin de mano de obra, capital, energa y materiales, y ha
    decidido utilizar como denominador comn dlares. Sus horas totales de mano de obra son
    ahora 300 por da, y aumentarn a 308 por da. El coste del capital y de la energa se mantiene
    en 350 dlares y 150 dlares diarios, respectivamente. El coste de los materiales por los 100
    troncos al da es de 1.000 dlares, y permanece igual. Dado que paga una media de 10 dlares
    a la hora (con incentivos), Binley calcula el incremento de su productividad de la siguiente
    forma:

    Anexo: Medidas del desempeo de los procesos

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