Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 328 vistas

    Indices Operacionales KPI

    Cargado por

    Jose Feriz
    1) El documento presenta los índices operacionales utilizados para medir el uso, operación, mantención y reemplazo de equipos mineros. 2) Define conceptos como tiempo nominal, disponible, operativo y efectivo mediante horas. 3) Explica cómo calcular índices como disponibilidad, utilización operativa y efectiva usando fórmulas de horas programadas, no programadas y operativas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Indices Operacionales KPI

    Cargado por

    Jose Feriz
    328 vistas16 páginas
    1) El documento presenta los índices operacionales utilizados para medir el uso, operación, mantención y reemplazo de equipos mineros. 2) Define conceptos como tiempo nominal, disponible, operativo y efectivo mediante horas. 3) Explica cómo calcular índices como disponibilidad, utilización operativa y efectiva usando fórmulas de horas programadas, no programadas y operativas.

    Descripción original:

    indices operacionales

    Título original

    2.- Indices Operacionales KPI

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    1) El documento presenta los índices operacionales utilizados para medir el uso, operación, mantención y reemplazo de equipos mineros. 2) Define conceptos como tiempo nominal, disponible, operativo y efectivo mediante horas. 3) Explica cómo calcular índices como disponibilidad, utilización operativa y efectiva usando fórmulas de horas programadas, no programadas y operativas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    328 vistas16 páginas

    Indices Operacionales KPI

    Cargado por

    Jose Feriz
    1) El documento presenta los índices operacionales utilizados para medir el uso, operación, mantención y reemplazo de equipos mineros. 2) Define conceptos como tiempo nominal, disponible, operativo y efectivo mediante horas. 3) Explica cómo calcular índices como disponibilidad, utilización operativa y efectiva usando fórmulas de horas programadas, no programadas y operativas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 16

    ndices Operacionales

    Objetivo:

    uso,
    operacin,
    funcionamiento,
    mantencin electromecnica,
    remplazo oportuno y adecuado de equipos mineros.

    Para estimar la produccin de los equipos mineros


    se usa deducciones matemticas de las medidas
    de tiempo en horas definidas a continuacin.

    MVB 2014

    Esquema de Distribucin de Tiempos


    HRS. NOMINALES (Total tiempo controlado)

    HRS. DISPONIBLES

    M & REP

    HRS. OPERATIVAS

    RESERVA

    HRS. EFECTIVAS

    DEMORAS TOTALES

    HRS. EFECTIVAS

    D.NP

    D.P

    HRS. UTILIZADAS (HORMETRO)

    M&REP = Mantencin y Reparacin

    D.NP = Demoras operacionales No programadas


    D.P. = Demoras operacionales programadas
    Demoras Totales = D.NP + D.P.
    MVB 2014

    DEFINICIONES DE TIEMPO
    Tiempo Hbil: Horas en que la faena est en actividad
    productiva y/o de mantencin de sus equipos de
    produccin.
    Tiempo Inhbil: Horas en que la faena suspende sus
    actividad productiva y/o de mantencin de sus equipos de
    produccin, ya sea por:
    Paralizacin programada: que incluye festivos especiales,
    vacaciones colectivas o das de mantencin especiales.
    Imprevistos: paralizaciones originadas por obra de la
    naturaleza (lluvias, nieve, terremotos, aluviones, etc.) y otras
    ajenas al control como fallas prolongadas por falta de energa
    elctrica o ausentismo laboral (huelgas).

    MVB 2014

    Esquema de Distribucin de Tiempos (2)

    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    7.
    8.
    9.
    10.

    Tiempo nominal (HN)


    Tiempo de operacin (HO)
    Tiempo efectivo (HE)
    Tiempo de perdida operacional (HPO)
    Demoras operacionales programadas (HDP)
    Demoras operacionales no programadas (HDNP)
    Tiempo utilizado (hormetro) (HU)
    Tiempo en reserva (HRE)
    Tiempo de mantenimiento o de mantencin y reparacin (HMT)
    Tiempo disponible (HD)

    MVB 2014

    DEFINICIONES DE TIEMPO

    1. TIEMPO NOMINAL (HN)


    Son las horas en que el equipo est en actividad productiva y/o en
    tareas de mantencin. Es sinnimo de tiempo hbil.

    2. TIEMPO DE OPERACIN (HO)


    Son las horas en que el equipo se encuentra entregado a su(s)
    operador(es), en condiciones electromecnicas aptas para su objetivo
    o funcin de diseo y con una tarea asignada.

    3. TIEMPO EFECTIVO (HE)


    Son las horas en que el equipo est en buenas condiciones
    electromecnicas o y realizando nica y exclusivamente su objetivo de
    diseo, sin demoras operacionales.

    MVB 2014

    DEFINICIONES DE TIEMPO

    4. TIEMPO DE PERDIDA OPERACIONAL (HPO)


    Son las horas en que el equipo, estando en condiciones
    electromecnicas de cumplir su objetivo de diseo a cargo de su(s)
    operado(es) y con tarea asignada, no puede realizarla por motivos
    ajenos a su funcionamiento intrnseco, como son los traslados, las
    esperas de equipo complementario y en general por razones
    originadas en la coordinacin de las operaciones.

    5. DEMORAS OPERACIONALES PROGRAMADAS (HDP)


    Son las horas en que el equipo est detenido (con motor detenido)
    por tareas programadas: espera y/o cambio de operador(es) ya sea
    por entrada o salida de turno y colacin.

    MVB 2014

    Igualdades Bsicas

    Las medidas realizadas en cualquier equipo, y siempre que


    ellas comprendan el mismo perodo, debern tener entre s,
    las siguientes equivalencias bsicas:
    HN = HO + HRE + HMT

    HD = HN - HMT
    HO = HN - HMT - HRE = HD - HRE

    HE = HO - HPO
    HU = HO - HDP = HE + HDNP
    MVB 2014

    ndices Operacionales

    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    7.
    8.
    9.
    10.
    11.

    DISPONIBILIDAD FISICA (DF) o DISPONIBILIDAD


    Reserva (RSV)
    Utilizacin operativa (UO)
    Utilizacin efectiva (UE)
    Perdidas operacionales totales (PO)
    Demoras operacionales programadas (DOP)
    Demoras operacionales no programadas (DONP)
    Utilizacin equipo (UEQ)
    Uso operativo de la disponibilidad (UOD) o utilizacin
    Uso efectivo de la disponibilidad (UED)
    USO EFECTIVO DEL TIEMPO OPERATIVO (UEO) o
    FACTOR OPERACIONAL

    MVB 2014

    Metodologa ASARCO
    1.

    UT. OPERATIVA =

    Disponibilidad -

    % Reservas

    UT. OPERATIVA =
    Si reservas = 0
    2

    Disponibilidad * (1 - (% Reservas/Disponibilidad) )

    Reserva con Base Disponible

    Hrs. Operativas = Hrs. Disponibles

    UT. EFECTIVA = Ut. Operativa - Demoras Operacionales (D.NP+D.P)


    o

    UT. EFECTIVA = Ut. Operativa - ( 1 - (%Demoras Operacionales (D.NP+D.P)/hrs. operativas))


    3

    Hrs. Hormetro = Hrs. Operativas - Demoras Programadas(hrs)

    Hrs. Hormetro = Hrs. Efectivas + Demoras NO programadas .

    Si reservas = 0
    Hrs. Operativas = Hrs. Disponibles
    Hrs. Hormetro = Horas Disponibles - Demoras Programadas (hrs)

    USO EFECTIVO DE LA DISPONIBILIDAD

    UT. EFECTIVA / DISPONIBILIDAD


    hrs. Efectivas / hrs. Disponibles

    USO OPERATIVO DE LA DISPONIBILIDAD

    UT. OPERATIVA / DISPONIBILIDAD


    hrs. Operativas / hrs. Disponibles

    USO EFECTIVO DEL EQUIPO OPERATIVO


    (eficiencia del equipo operativo)

    UT. EFECTIVA / UT. OPERATIVA


    Hrs. Efectivas / Hrs. Operativas

    MVB 2014

    Igualdades Bsicas(2)

    DF (%)

    HD *100 ( HN HMT ) *100 ( HO HRE ) *100

    HN
    HN
    HN

    RSV (%)

    UOD(%)

    HO UO

    HD DF

    UED(%)

    HE UE

    HD DF

    UEO(%)

    HE UE

    Fac.Ope
    HO UO

    HRE *100 ( HD HO) *100

    DF UO
    HN
    HN

    UO(%)

    HO *100 ( HD HRE ) *100

    DF (%) RSV (%)


    HN
    HN

    UE(%)

    HE *100 ( HO HPO) *100

    UO PO
    HN
    HN

    PO (%)

    HPO *100 ( HDP HDPN ) *100

    UO UE
    HN
    HN

    DOP(%)

    HDP *100
    HN

    DONP(%)

    UEQ(%)

    HDNP *100
    HN

    HU *100 ( HO HDP) *100 ( HE HDNP) *100

    UO DOP UE DONP
    HN
    HN
    HN

    MVB 2014

    10

    ndices Operacionales (2)


    Recomendacin importante es respecto al perodo de tiempo que
    se considera en la definicin de algunos ndices Operacionales,
    que pueden tener la siguiente interpretacin:

    RESERVA = Tiempo de Reserva (HRE) medido como % del Tiempo


    Disponible
    DEMORAS OPERACIONALES = Tiempo de Demoras Programada (HDP) o No
    Programada (HDNP) medidos como % del Tiempo Operativo

    Los ltimos indicadores se utilizan como:

    UT.OPERATIVA = DISPONIBILIDAD x USO OPERATIVO DE LA


    DISPONIBILIDAD
    UT.EFECTIVA = DISPONIBILIDAD x USO EFECTIVO DE LA DISPONIBILIDAD
    UT.EFECTIVA = UT. OPERATIVA x USO EFECTIVO DEL TIEMPO OPERATIVO
    NOMINAL (24 horas) ( N )
    DISPONIBLE ( D )

    OPERATIVO ( O )
    EFECTIVO ( E )

    MANTENCION ( M )
    OM
    MARC
    RESERVA ( R )

    DEMORAS
    DNP
    DP
    Hormetro

    MVB 2014

    11

    Datos prcticos para su anlisis (

    Ej. err)

    FLOTA DE CARGUIO
    Cargadores LeTourneau L1400
    Total Material
    Rendimiento Efectivo Medio
    Das Nominales
    Horas Nominales
    Horas Disponible
    Horas Operativas
    Horas Efectivas
    Disponibilidad
    Utilizacin Efectiva
    Utilizacin Operativa
    Utilizacin
    N de Equipos Operativos
    N de Equipos Nominales

    Un
    kth
    Kth/hrs
    das
    hrs
    hrs
    hrs
    hrs
    %
    %
    %
    %
    un
    un

    Diciembre
    2.463
    2.267
    31
    2.232
    1540
    1351
    1.086
    69,0
    70,5
    87,7
    48,7
    1,8
    3

    Prog. P0
    2.341
    1.948
    31
    2.232
    1712
    1351
    1.202
    76,7
    70,2
    78,9
    53,8
    1,8
    3

    Prog. Mensual
    2.341
    2.176
    31
    2.232
    1625
    1624
    1.076
    72,8
    66,2
    99,9
    48,2
    2,2
    3

    Desv.
    122
    319

    -172
    -115
    -7,7
    0,3
    8,8
    -5,2

    NOMINAL (24 horas) ( N )


    DISPONIBLE ( D )

    OPERATIVO ( O )
    EFECTIVO ( E )

    MANTENCION ( M )
    OM
    MARC
    RESERVA ( R )

    DEMORAS
    DNP
    DP
    Hormetro

    MVB 2014

    12

    EQUIPOS PRINCIPALES (DE PRODUCCIN)

    La determinacin del nmero de equipos de produccin, tales


    como equipos de carguo (palas y cargadores frontales), de
    perforacin y de transporte se basa en el clculo del
    rendimiento horario efectivo, que es el promedio de
    unidades de produccin realizados por cada hora efectiva de
    operacin.
    Conocidos los ndices operacionales de Disponibilidad, Uso
    Operativo de la Disponibilidad y las Demoras
    Operacionales Programadas y No Programadas, es factible
    determinar:
    la utilizacin efectiva correspondiente a una unidad de equipo,
    el nmero de equipos nominales requeridos.

    Las unidades operativas, horas efectivas y horas utilizadas


    (Hormetro) para determinar mano de obra de operacin,
    insumos principales y contratos MARC son deducibles de la
    informacin anterior.
    MVB 2014

    13

    Ejemplos otras mineras

    MVB 2014

    14

    Tiempo Calendario
    Este tiempo corresponde al tiempo total asociado a un equipo, y se divide en tiempo requerido y tiempo en stand by o reserva. El
    tiempo calendario utilizado, es el calendario Gregoriano acordado internacionalmente, de 365 das por ao, con ao bisiesto cada
    cuatro aos, 24 horas por da, 60 minutos por hora y 60 segundos por minuto.
    Tiempo Requerido
    Es el tiempo durante el cual se requieren los equipos o personal para realizar las actividades de operacin o mantencin. Este
    tiempo corresponde a la suma de los tiempos de produccin y tiempos de detencin.
    Tiempo en Stand By o Reserva
    Es el tiempo en que el equipo no es requerido por la operacin o no est disponible debido a condiciones o motivos que escapan al
    control directo de la administracin del proceso. Por ejemplo: estructura de turnos, disputas laborales, feriados legales, fallas en el
    servicio que prestan terceros, desastres naturales declarados y otros eventos de fuerza mayor.
    Tiempo de Produccin
    Es el tiempo durante el cual el proceso est generando una cantidad medible, incluyendo aquellas actividades incidentales
    necesarias para mantener el ciclo de produccin del proceso.
    Las actividades incidentales son aquellas que forman parte del ciclo inmediato (estas deben ser menor a 5 minutos), por ejemplo:
    los cambios de zonas de una pala para continuar cargando, limpieza del frente de carguo entre cargas de camiones, el
    desplazamiento de una perforadora entre pozos a perforar, entre otros. Cambios de sitios de palas y perforadoras de un banco a
    otro, no son incluidos en estas actividades.
    Tiempo de Detencin (Downtime)

    Es el tiempo durante el cual un tem no est realizando las funciones productivas requeridas. El tiempo de detencin puede ser
    programado y no programado, de equipo o proceso, incluyendo los retrasos debido a la indisponibilidad de mano de obra,
    repuestos, instalaciones, movimientos, y otros similares.
    El tiempo de detencin comienza cuando un equipo no est en condiciones de realizar su funcin requerida, ya sea porque el
    equipo ha fallado o mantencin toma el equipo para realizar una mantencin programada.
    El tiempo de detencin programado, corresponde al tiempo de detencin que ocurre para facilitar una actividad programada, y ste
    puede ser referido a un equipo o a un proceso.

    MVB 2014

    15

    Tiempo de Detencin Programado de un Equipo


    Corresponde al tiempo de detencin programado debido a actividades de mantencin preventivas o
    correctivas.
    Tiempo de Detencin Programado de un Proceso
    Corresponde al tiempo de detencin programado debido a actividades del proceso, que interrumpen las
    actividades de produccin normales. Estas son actividades de apoyo a la produccin, pero no son de
    produccin directa y normalmente pueden realizarse a discrecin de la administracin del proceso.
    Algunos ejemplos son: reubicacin de equipos a otros frentes de explotacin o bancos, movimientos
    programados de cables, colacin, inspecciones reglamentarias o de seguridad, reuniones de seguridad o
    capacitacin, tronadura.
    Tiempo de Detencin No Programado de un Equipo
    Es el tiempo de detencin no programado producto de una falla de equipo o tiempo en exceso sobre el
    tiempo de detencin programado del equipo; mantencin programada de mayor duracin que lo
    planeado.
    Tiempo de Detencin No Programado de un Proceso
    Es el tiempo de detencin como resultado de interrupciones de produccin no programadas debido a
    problemas no relacionados con un equipo. Ejemplos de ello son: Sin operador (ausencia del empleado),
    falta de insumos (energa, combustible, lubricante, agua, etc.), eventos climticos normales, equipo
    atascado o rea de trabajo congestionada.

    MVB 2014

    16

    También podría gustarte