UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ASIGNATURA: PRESUPUESTOS DE PRODUCCIN

UNIDAD I
INTRODUCCIN A LOS PRESUPUESTOS
OBJETIVOS:
1 Al terminar el estudio de esta unidad el estudiante
logre una concepcin y diferenciacin de los
diferentes presupuestos utilizados en la empresa
privada.
2 Identificar las ventajas, las limitaciones. As como la
preparacin y organizacin del Presupuesto

GENERALIDADES
Hay 4 razones relevantes para presupuestar:
1. Saber si ha de tener utilidades en el futuro
2. Para mostrar ante las instituciones de crditos que
tan bien puede ir el negocio
3. Muestra el dinero que espera ingresar
y egresar del negocio
4. Se identifica que parte del
negocio se puede mejorar.

SOBRE LOS PRESUPUESTOS:

Vale la pena establecer el periodo mas adecuado

(anual, mensual, diario)

Hacerlos simples y de fcil uso
Realizarlos para el futuro, en aras de controlar y
planificar.
Revisarlos continuamente para contrastar lo
planeado con lo ejecutado y tomar correctivos del
caso.

RESEA HISTRICA
La actitud de presupuestar debe haber estado
implcita en las actividades humanas desde la poca
de las primeras civilizaciones. Se sabe que desde los
imperios babilnicos, egipcio y romano se deba
planear las actividades de manera acorde a los
cambios climticos para aprovechar las pocas
lluviosas y asegurar la produccin de alimentos. Sin
embargo, una noticia relativamente reciente de los
fundamentos tericos y prcticos del presupuesto
como herramienta de planeacin y control tuvo su
origen en el sector gubernamental (siglo XVIII)

Cuando se presentaban al Parlamento britnico los

planes de los gastos del reino y se daban pautas
sobre su posible ejecucin y control.
Desde el punto de vista tcnico, la palabra se deriva
del francs bougette que significa bolsa, en ingls
budget que se traduce presupuesto
En 1920 Francia adopta el sistema en el sector
gubernamental, y en EE.UU lo acoge en 1821.
Entre 1912 y 1025 despus de la primera guerra
mundial, lo adopta el sector privado en materia de
control de gastos.

1930, se celebra el primer Simposio, en Ginebra.

1948, la Marina de EE.UU, presenta el presupuesto
por programa y actividades.
1961, el Dpto. de Defensa de EE.UU, presenta un
presupuesto por programa y presupuesto.
1965, EE.UU crea el departamento de Presupuesto.
1970, nace el presupuesto Base cero.

Qu es un Presupuesto?
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en
trminos financieros con respecto a las operaciones y
recursos que forman parte de una empresa para un

periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos

fijados por la alta gerencia.
Es la representacin monetaria de un plan de accin

dirigido a cumplir una meta prevista que debe cumplirse

en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones

previstas, este concepto se aplica a cada centro de

responsabilidad de la organizacin.

FUNCIONES DEL PRESUPUESTO:

Al ser la representacin monetaria del plan,

permite el control financiero de la organizacin.

Permite monitorear la ejecucin monetaria y fsica del
avance de lo programado y tomar medidas correctivas en
el tiempo.
Permite conocer las necesidades de efectivo en el tiempo
(capital de trabajo) y determinar las estrategias para cubrir
dficit o colocar supervit.
Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y
estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que
verdaderamente se busca.
Facilitan que los miembros de la organizacin conozcan el
desempeo de las tareas programadas.

Ventajas de los Presupuestos:

Motiva a la alta gerencia para que defina, en forma

adecuada, los objetivos bsicos de la empresa.

Propicia a que se defina una estructura adecuada
determinando la responsabilidad y autoridad de cada una
de las partes que integran la organizacin.
Cuando existe la motivacin adecuada incrementa la
participacin de los diferentes niveles de la organizacin.
Obliga a mantener un archivo de datos histricos
controlables.
Facilita a la administracin la utilizacin ptima de los
diferentes insumos.

Ventajas de los Presupuestos: Continuacin....

Facilita la coparticipacin e integracin de las

diferentes reas de la compaa.

Obliga a realizar un auto anlisis peridico.
Facilita el control administrativo.
Es un reto que constantemente se presenta a los
ejecutivos de una organizacin para ejercitar su
creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la
empresa.
Ayuda a lograr mayor eficacia y eficiencia en las
operaciones.

Limitaciones de los Presupuestos:

Est basado en estimaciones.
Debe ser adaptado constantemente a

los cambios de importancia que surjan.

Su ejecucin no es automtica.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la
administracin.
Toma tiempo y cuesta el prepararlos.
No se debe esperar resultados demasiado pronto.

Por Que Suelen Fracasar Los

Presupuestos?

Cuando slo se estudian las cifras y cuadros del

momento sin tener en cuenta los antecedentes y las
causas de los resultados.

Cuando no est definida claramente la responsabilidad

administrativa de cada rea y sus responsables no
comprenden su papel en el logro de las metas.

Cuando no hay buen nivel de comunicacin y por lo

tanto, se presentan resquemores que perturban e
impiden el aporte de los colaboradores para el logro de
las metas.

Cuando no existe un sistema contable que genere

confianza y credibilidad.

Cuando se tiene la "ilusin del control" es decir, que

los directivos se confan de los presupuestos y se
olvidan de actuar en pro de los resultados.

Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la

presupuestacin.

Naturaleza y Objetivos del Presupuesto:

Naturaleza

Establecer

metas
especficas
hacia
el
futuro
(planeacin).
Ejecutar planes para llegar a esas metas (direccin).
Comparar los resultados reales con las metas
preestablecidas (control).
El Comportamiento Humano y el Presupuesto
Establecer metas presupuestarias muy altas.
Establecer metas presupuestarias muy bajas.
Establecer metas que pueden generar conflicto.

Principales Indicadores del

Presupuesto:
1. Ingresos
2. Utilidad de Operacin
3. Activos Promedio en Operacin

4. Margen de Ventas
5. Rotacin de Inversin
6. Tasa de Rendimiento Sobre la Inversin
7. Porcentaje de Capacidad Utilizada
8. Porcentaje de Crecimiento de Volumen

Principales Indicadores del

Presupuesto:
Continuacin....
9. Das de Inversin en Capital de Trabajo
10. Valor Econmico Agregado

11. Inversiones Aprobadas

12. Flujo de Efectivo de Operacin
13. Compromisos con Bancos Acreedores

14. Principales Estrategias para el Ao

15. Oportunidades y Amenazas de la Empresa
16. Programas Especficos del Ao

Clasificacin de los Presupuestos:

SEGN LA FLEXIBILIDAD

Rgidos, estticos, fijos o asignados/Flexibles o Variables

SEGN EL PERIODO DE TIEMPO

A corto plazo

A largo plazo

SEGN EL CAMPO DE APLICACIN EN LA EMPRESA

De operacin o econmicos
Presupuestos de Ventas:
Presupuestos de Produccin:
Presupuesto de Compras
Presupuesto de Costo-Produccin:
Presupuesto de flujo de efectivo:
Presupuesto Maestro

Financieros
Presupuesto de caja
Presupuesto de erogaciones capitalizables

SEGN EL SECTOR DE LA ECONOMA

Presupuestos del Sector Pblico

Presupuestos del Sector Privado

Presupuestos del Tercer Sector (ONGS)

Segn la flexibilidad:
1. Rgidos, estticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de
actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la
variacin que ocurre en la realidad. Dejan de lado el
entorno de la empresa (econmico, poltico, cultural etc.).
Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en
el sector pblico.
2. Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad
y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del
entorno. Son de gran aceptacin en el campo de la
presupuestacin moderna. Son dinmicos adaptativos,
pero complicados y costosos.

Segn el periodo de tiempo:

1. A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeacin
de la organizacin en el ciclo de operaciones de un
ao. Este sistema se adapta a los pases con
economas inflacionarias.
2. A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los
planes de desarrollo que, generalmente, adoptan
los estados y grandes empresas.

Segn el campo de aplicacin en la empresa:

1. De operacin o econmicos
Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se desarrollarn en el
periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de
Ganancias y Prdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas
geogrficas y productos.
Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades fsicas. La
informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de
mquinas, cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales.
Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prev las compras de materias
primas y/o mercancas que se harn durante determinado periodo. Generalmente se
hacen en unidades y costos.
Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye en
el presupuesto de produccin. Al comparar el costo de produccin con el precio de
venta, muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa. Debe ser
preparado luego de que todas los dems presupuestos hayan sido completados. El
presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de
capital de trabajo.
Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la
empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y
puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".

2. Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden
en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorera y 2) el de
Capital o erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorera

Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en

caja, bancos y valores de fciles de realizar. Se puede llamar tambin
presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever
los recursos monetarios que la organizacin necesita para desarrollar
sus operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o
trimestralmente.
Presupuesto de erogaciones capitalizables

Es el que controla, bsicamente todas las inversiones en activos fijos.

Permite evaluar las diferentes alternativas de inversin y el monto de
recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo.

Segn el sector de la economa en el cual se utilizan:

1. Presupuestos del Sector Pblico
Son los que involucran los planes, polticas, programas,
proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio
ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se
contempla las diferentes alternativas de asignacin de
recursos para gastos e inversiones.
2. Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares,. Se conocen
tambin como presupuestos empresariales. Buscan
planificar todas las actividades de una empresa.
3. Presupuestos del Tercer Sector
Son los usados por las asociaciones u organizaciones sin
animo de lucro, constituidas para prestar un servicio que
mejore la calidad de vida de la poblacin.

Mecnica, tcnica y principios en la elaboracin del

presupuesto
En todo sistema presupuestario se necesita claridad
sobre tres aspectos muy relacionados:

Los elementos de trabajo empleados(diseo de

formas, cdulas para recoger informacin)
2. Las
tcnicas(conjunto
de
procedimientos
utilizados)
3. Los principios (moderadores de criterios)
1.

Principios de los presupuestos:

PRINCIPIOS DE PREVISIN
1. Predictibilidad. 2. Determinacin cuantitativa. 3. Objetivo
PRINCIPIOS DE PLANEACIN
1)Precisin. 2) Costeabilidad, 3)Flexibilidad, 4)Unidad,
5)Confianza, 6)Participacin, 7)Oportunidad y, 8) Contabilidad por
reas de responsabilidad.
POSTULADOS?
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
1)Orden y 2)Comunicacin.
PRINCIPIOS DE DIRECCIN
1)Autoridad y 2)Coordinacin.
PRINCIPIOS DE CONTROL
1)Reconocimiento, 2)Excepcin, 3)Normas y, 3)Conciencia de
Costos.

Elementos de los Presupuestos:

Integrador:Indica que toma en

cuenta todas las reas y
actividades de la empresa.

Coordinador :Significa que los

planes para toda la empresa deben
ser preparados en conjunto y
coordinadamente.

Operaciones :Uno de los objetivos

principales de los presupuesto es
determinar los ingresos que se
pretenden obtener, as como los
gastos en los que se incurrir.

Recursos:No es suficiente con

conocer los ingresos y gastos
futuros, la empresa debe planear
los recursos necesarios y su
asignacin, lo cual se logra, con la
planeacin financiera.

Importancia de los Presupuestos:

Las organizaciones son parte de un medio econmico en el que
predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si
pretenden sostenerse en un mercado competitivo, puesto que cuanto
mayor sea la incertidumbre, mayores sern los riesgos por asumir. En
consecuencia los presupuestos son importantes porque ayudan a
minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin.

Importancia de los Presupuestos:

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de
operaciones de la empresa en lmites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias

de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se
busca.
Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de
su plan total de accin.

Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la

ejecucin de programas.
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a
pensar en las necesidades totales de las compaas.
Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre
unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de
un nivel a otro.

Los Presupuestos Nos Permiten:

Tomar Decisiones
Qu est
sucediendo?

Porqu sucedi as?

Qu decisiones
podemos tomar?

Cmo lo estamos
haciendo
respecto al plan?

Cules son
las alternativas?

Dnde estamos?
Cul es el impacto
de nuestras decisiones?
Cmo organizamos
nuestros recursos?
Hacia dnde
queremos ir?

Cmo logramos
nuestros objetivos?
Qu tenemos
que hacer?

Cmo nos comparamos

con nuestros iguales?

Planificacin estratgica y Presupuestos

Plan Estratgico:

Identifica el concepto bsico y la direccin de una

organizacin

Proceso de la planificacin estratgica

Misin +
Objetivo

Describe la
Visin,
La visin
describe los
objetivos
financieros y
estratgicos

Anlisis
entorno

Formulacin
Estrategia

Implementacin
Estrategia

Bsqueda ventaja Programas.

Anlisis Interno
Presupuestos.
Anlisis Industria. competitiva
Procedimientos.

Evaluacin
+ Control

Parmetros.
Objetivos
Indicadores
Comparaciones
Cambios

EL PRESUPUESTO ES EL MEDIO PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, Y

EL CAMINO QUE DEBE RECORRER LA GERENCIA AL ENCARAR LAS
RESPONSABILIDADES SIGUIENTES:
OBTENER TASAS DE RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL QUE
INTERPRETEN LAS EXPECTATIVAS DE LOS INVERSIONISTAS
INTERRELACIONAR LAS FUNCIONES EMPRESARIALES (COMPRAS,
PRODUCCIN,
DISTRIBUCIN,
FINANZAS
Y
RELACIONES
INDUSTRIALES) EN POS DE UN OBJETIVO COMN MEDIANTE LA
DELEGACIN DE LA AUTORIDAD Y DE LAS RESPONSABILIDADES
ENCOMENDADAS
FIJAR
POLTICAS,
EXAMINAR
SU
CUMPLIMIENTO
Y
REPLANTEARLAS CUANDO NO SE CUMPLAN LAS METAS QUE
JUSTIFICARON SU IMPLANTACIN

Contrario a lo anterior, otros afirman que

hacer gerencia es lograr objetivos por
medio de otros, y para ello se requiere:
F i j a r p l a n e s g e n e r a l e s d e a c c i n p a r a e l

futuro.
P e n s a r c o n c r e a t i v i d ad .
V i v i r y p e n s a r e n f u n c i n d e c u m p l i r y
h a c e r c u m p l i r l o s o b j e t i v o s p r o p u e s t os .
C o m p a r a r r e s u l t a d o s , h a c e r u n a n l i s i s d e
v a r i a c i n y f i j a r s o l u c i o n e s a d e c ua d a s .

Burbano (2005). INTERACCIN DEL PROCESO DE PRESUPUESTO Y DE GESTIN CON LA

INFORMACIN DE CONTROL. (EL PRESUPUESTO Y LA PLANEACIN ESTRATGICA)

ANLISIS DEL AMBIENTE EMPRESARIAL

* ASPECTOS DEMOGRFICOS
* VALORES SOCIALES Y CULTURALES
* VARIABLES ECONMICAS
* TECNOLOGA
* ACCIONES COMPETITIVAS

INVESTIGACIN DE MERCADOS
* EVALUACIN DE POSIBILIDADES
COMPETITIVAS

POTENCIAL EMPRESARIAL

CUANTIFICACIN DEL MERCADO

* POTENCIAL DEL MERCADO
* PRONOSTICO DE VENTAS DEL SECTOR
* PRONOSTICO DE VENTAS DE LA EMPRESA

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
* OBJETIVOS MERCANTILES
* OBJETIVOS FINANCIEROS
* OBJETIVOS FABRILES
* OBJETIVOS CORPORATIVOS

ESTABLECIMIENTO DE PRECIOS
* OBJETIVOS MERCANTILES
* OBJETIVOS FINANCIEROS
* OBJETIVOS FABRILES
* OBJETIVOS CORPORATIVOS

FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
* ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
* ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIN
* ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN

VARIABLES QUE INCIDEN EN EL PRESUPUESTO DE VENTAS

ACONTECIMIENTOS QUE AFECTAN A LAS VENTAS POSITIVA O NEGATIVAMENTE
* CIRCUNSTANCIAS QUE AFECTAN A LA COMPETENCIA O A LA PROPIA COMPAA
* CAMBIOS POR ESTABLECIMIENTOS DE NUEVAS POLTICAS

* ACONTECIMIENTOS PROMOVIDOS POR LA COMPAA

DECISIONES O ACONTECIMIENTOS INTERNOS DE LA COMPAA QUE AFECTAN EL
AREA DE VENTAS
* CAMBIOS EN EL TIPO DE NEGOCIO
* FUSIONES O ADQUISICIONES DE OTRAS COMPAAS
* ADQUISICIN DE NUEVAS PATENTES
FACTORES EXTERNOS CONTROLABLES O NO, QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA AL
ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS
* FIJACIN DE PRECIOS POR EL GOBIERNO
* PROYECCIN DE INDICADORES ECONMICOS
* DISPONIBILIDAD DE CRDITO EN EL MERCADO

* SITUACIN ECONMICA EN LOS PAISES DONDE EST NUESTRA COMPETENCIA

PRESUPUESTOS DE PUBLICIDAD
LA PUBLICIDAD RADICA EN EL EMPLEO DE
RECURSOS (MEDIOS Y MENSAJES) REALIZADOS POR
LA EMPRESA PARA INFORMAR O PERSUADIR A LOS
CONSUMIDORES
O
USUARIOS
SOBRE
LAS
CARACTERSTICAS
DE
UNA
EMPRESA,
SUS
PRODUCTOS, SUS PRECIOS Y SUS CANALES DE
DISTRIBUCIN.
DEFINIDOS LOS OBJETIVOS DE LAS CAMPAAS
PUBLICITARIAS, SE ESCOGEN LOS MEDIOS Y SE
ESPECIFICICA DONDE SE COLOCARA EL AVISO.
LA GERENCIA DE MARKETING PROCEDE A
CUANTIFICAR LOS COSTOS INHERENTES AL
TRABAJO
PUBLICITARIO
PREVISTO,
CONSIDERANDO LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS
MENSAJES
EN
LOS
DIFERENTES
MEDIOS
SELECCIONADOS Y LA FRECUENCIA DE DIFUSIN

PRESUPUESTOS DE PROMOCIN DE VENTAS

LA PROMOCIN DE VENTAS INCLUYE DIVERSOS INCENTIVOS

OTORGADOS A LOS CONSUMIDORES O A LOS CANALES DE
DISTRIBUCIN MINORISTAS O MAYORISTAS, MEDIANTE LOS CUALES SE
PRETENDE UNA RESPUESTA INMEDIATA DE TALES PBLICOS EN
MAYORES COMPRAS, ENSAYOS DE NUEVOS PRODUCTOS Y DEFENSA DE
ESPACIOS EN LAS ESTANTERAS DISPUESTAS POR LOS DISTRIBUIDORES
PARA LA EXHIBICIN DE PRODUCTOS

EL
PRESUPUESTO
APLICADO
A
LA
PROMOCIN DE VENTAS INCORPORA LOS
COSTOS UNITARIOS DE CADA INSTRUMENTO
PROMOCIONAL
UTILIZADO
Y
LA
INTENSIDAD O FRECUENCIA CONTEMPLADA

PRESUPUESTOS DE DISTRIBUCIN Y VENTAS

REPRESENTA LA EXPRESIN MONETARIA DE TODAS LAS ACTIVIDADES
EMPRENDIDAS PARA GARANTIZAR EL CONTACTO DIRECTO, PERSONAL
Y PERMANENTE CON LOS CONSUMIDORES FINALES O DISTRIBUIDORES,
ENTRE LAS CUALES SE DESTACAN LA ATENCION AL CLIENTE Y LA
ENTREGA OPORTUNA DE PRODUCTOS.
EL PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIN Y VENTAS DA CABIDA A LOS
SIGUIENTES EGRESOS:
COSTOS ADSCRITOS A LA ACTIVIDAD DE LA FUERZA
DE VENTA
COSTOS VINCULADOS AL RECONOCIMIENTO DEL
TRABAJO
COSTOS DE TRANSPORTE

LAS DECISIONES COTIDIANAS CONTEMPLADAS EN

EL SISTEMA DE PRODUCCIN SE RESUMEN ASI:

INSTAURACIN DE POLTICAS DE INVENTARIO

PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIN
DISTRIBUCIN DE LA PRODUCCIN EN EL TIEMPO

PLANIFICACIN DEL ABASTECIMIENTO Y DE LOS

CONSUMOS
PROGRAMACIN DE EXIGENCIAS LABORALES
DEFINICIN DE POLTICAS SOBRE EL APOYO
LOGSTICO A LA PRODUCCIN

Burbano (2005). Decisiones en la gestin productiva y sus influencias

en el alcance de los objetivos empresariales.

Burbano (2005). Sistema de produccin integrado

Burbano (2005). Proceso seguido para presupuestar los costos de produccin.

PRESUPUESTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

ESTE PRESUPUESTO INCORPORA LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA QUE
ASUMIRA LA EMPRESA PARA CUMPLIR EL PLAN DE PRODUCCIN PREVIAMENTE
SELECCIONADO. SE DEBE TOMAR EN CUENTA LAS SIGUIENTES VARIABLES:

CONOCIMIENTO DE LAS CARGAS DE TRABAJO

CARACTERSTICAS DE LOS PROCESOS
RECONOCIMIENTO DE HORAS EXTRAS
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
CRITERIOS DE ADMINISTRACIN

CONSISTENCIA DE LOS PLANES DE PRODUCCIN

DETERMINACIN DE LOS ESTNDARES

GRADO DE ACTUALIZACIN TECNOLGICA

NIVEL DE CAPACITACIN
CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO

PRESUPUESTOS DE COMPRAS Y CONSUMO DE MATERIALES

PRESUPUESTO DE NECESIDADES (CANTIDADES) CONTIENE LAS CANTIDADES
PRONOSTICADAS DE CADA INSUMO POR PRODUCTO Y SUBPRODUCTO.
PRESUPUESTO DE INVENTARIOS. INVOLUCRA LOS NIVELES DE EXISTENCIAS
ESPERADOS EN CUANTO A CANTIDADES Y COSTOS CON BASE A POLTICAS
QUE SOBRE EL PARTICULAR INSTAURE LA GERENCIA Y TENIENDO EN CUENTA

LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DE EXISTENCIAS

PRESUPUESTO RELACIONADOS CON LAS ADQUISICIONES. INCLUYE LA
PERIODICIDAD, LA CANTIDAD Y EL VALOR DE LAS ADQUISICIONES
CORRESPONDIENTES A CADA INSUMO
PRESUPUESTO DE COSTO DE LOS MATERIALES POR UTILIZAR. CONCIERNE EL

COSTEO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y LOS MATERIALES INDIRECTOS QUE

CONTRIBUIRN AL EJERCICIO FABRIL, Y EN CUYA DETERMINACIN INCIDE EL
SISTEMA DE INVENTARIOS UTILIZADO EN LA EMPRESA

Burbano (2005). Consideraciones de intereses organizacionales y de

costos a evaluar en la administracin de inventarios.

PRESUPUESTOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

PRESUPUESTO VINCULADO AL CONTROL DE CALIDAD
PRESUPUESTO DE LOS GASTOS DE MANTENIMIENTO
PRESUPUESTO DE SERVICIOS PBLICOS
PRESUPUESTO DE LABORES GERENCIALES ASOCIADAS

CON LA PRODUCCIN

PRESUPUESTOS DE GASTOS OPERACIONALES

ADMINISTRATIVOS O DE APOYO
CUANDO SE CONSTRUYE UN SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTAL, EL
DIRECTOR DE CADA UNA DE LAS SUBDIVISIONES O CENTRO DE GESTIN
ELBORA O PROPONE UN INDICADOR QUE PERMITE PLANEAR Y CUMPLIR
METAS, FINES Y OBJETIVOS Y DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA SUPLIR
LAS NECESIDADES DE RECURSOS QUE PERMITAN LA IMPLEMENTACIN
DE ACTIVIDADES. MEDIR EL TRABAJO DEL AREA ADMINISTRATIVA TIENE
ALGUNAS VENTAJAS:
CONOCER CMO LOS EMPLEADOS INVIERTEN EL TIEMPO
OBSERVAR CON CLARIDAD LOS CICLOS DE LOS TRABAJOS
REALIZAR COMPARACIONES VLIDAS DE LOS COSTOS INDIRECTOS MUCHO MS

ANALTICAS
LA DISTRIBUCIN Y ASIGNACIN DEL GASTO CON EFICIENCIA, EFICACIA Y
EFECTIVIDAD

Burbano (2005). Alianzas estratgicas. Estrategia competitiva del

liderazgo en costos.

Burbano (2005). La gestin gerencial y su expresin presupuestal.