Contabilidades Especializadas
Contabilidades Especializadas
Contabilidades Especializadas
LA AUTORA.
INDICE GENERAL
UNIDAD TEMTICA N 1
CONTABILIDAD EMPRESA MINERA
1. Etapas de la operacin en las Empresas Mineras
2. Costos de Produccin
3. Normas Internacionales de Contabilidad
4. Aspecto Tributario
5. Depreciacin
6. Infraestructura, Mquinas y otros Equipos Mineros
7. Planilla de Pago
8. Defensa Medio ambiental
9. Enunciado Caso Prctico
10. Anexos
11. Libro Diario
12. Libro Mayor
13. Hoja de Trabajo
14. Estados Financieros
Bibliografa
Autoevaluacin Formativa
UNIDAD TEMTICA N 2
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
55
1. Empresa Agraria
2. Actividad Agrcola
3. Actividad Ganadera
4. Actividad Forestal y Fauna Silvestre
5. Actividad de la Agro Industria
6. Actividad de Comercializacin Rural
7. Actividad de Servicios Agrarios
8. Actividad de Asesoramiento Tcnico
9. Definicin de la Contabilidad Agropecuaria
10. Caractersticas e Importancia de la Contabilidad Agropecuaria
11. Dificultades de la Contabilidad Agropecuaria
12. Objetivo de la Contabilidad Agropecuaria
13. Factores de la Produccin Agropecuaria
14. Sistema de Costos en la Explotacin Agropecuaria
15. Clculo de los Costos
16. Costos en la Fase de Establecimiento
17. Costos en la Fase de Incremento, Madurez, y Decremento
18. Ganadera
19. Procedimiento para establecer la produccin agropecuaria
7
20.
21.
22.
23.
24.
Fases de la Ganadera
Libros Contables en el Campo Agropecuario
Caractersticas de los Registros Contables
Mecanismos para el Control de Existencias
Ley de Promocin del Sector Agrario
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
Bibliografa
Autoevaluacin Formativa
UNIDAD TEMTICA N 3
EMPRESA CONSTRUCTORA
1. Concepto
2. Caractersticas
3. Aspecto Contable
4. Aspecto Tributario
5. Rgimen Laboral
6. Participacin de los Trabajadores de la Empresa
7. Enunciado Caso Prctico
8. Anexos
9. Libro Diario
10. Libro Mayor
11. Hoja de Trabajo
12. Estados Financieros
Bibliografa
Autoevaluacin Formativa
167
EMPRESA MINERA
La actividad minera tiene Importancia en el desarrollo de un pas
genera divisas, ingresos para el fisco, empleo directo e indirecto y el
efecto multiplicador sobre otras actividades productivas: convirtiendo
en polos de desarrollo las unidades productivas, los centros mineros
por lo general estn ubicadas en zonas alejadas de las ciudades.
Aspectos Generales
Las empresas, en el sentido tradicional, son organizaciones creadas
con el objetivo primordial de generar lucro o beneficio a partir de la
comercializacin de determinado producto o servicio.
Al reflexionar sobre ellas no podemos soslayar el enorme poder que
han adquirido en menos de dos siglos de existencia. Pero a medida
que ha aumentado su grado de poder, tambin se han ampliado sus
responsabilidades. Es remarcable cmo en las ultimas dcadas se han
incrementado los niveles de exigencia hacia las empresas,
modificndose su nocin originaria.
El concepto sobre lo que es y lo que abarca la responsabilidad
empresarial ha evolucionado en los ltimos 50 aos, pero su principal
sustento est en la idea de la empresa como una organizacin que
responde a criterios ticos de comportamiento.
La RSE ha cobrado mayor relevancia en nuestro pas a partir de la
dcada de los noventa, como resultado del proceso de globalizacin,
y debido principalmente a cambios poltico-econmicos que
permitieron un mayor desarrollo de la empresa privada.
El rol de la globalizacin en la evolucin de la RSE es decisivo: la
liberalizacin del comercio y la revolucin de la informacin que
permite el flujo prcticamente ilimitado de la misma, hacen que el
comportamiento de empresas en pases en desarrollo pueda ser
conocido en cualquier parte del mundo. Como consecuencia de estos
cambios, se increment la conciencia pblica sobre los problemas
sociales, ambientales y econmicos que el incorrecto accionar
empresarial puede ocasionar, as como la presin de los accionistas y
consumidores sobre las casas matrices para mejorar su desempeo.
10
10
Descripcin
Exp. Otros mineras y canteras NIA
Extraccin y aglomeracin carbn de piedra
Extraccin de petrleo crudo y gas natural
Fab. De productos de refinacin de petrleo
I. Empresa minera:
13
13
II.COSTOS DE PRODUCCION
Centro de costos principales
A. El minado: Consiste en realizar las labores minera, para
obtener el mineral y trasladarlo a la planta de tratamiento. De
acuerdo a las caractersticas de la mina existen 2 mtodos de
explotacin: La subterrnea que es utilizado cuando las zonas
minerales (vitales) son angostas siendo necesaria la
construccin de tneles o socavones para extraer el mineral. El
otro mtodo es el de tajo abierto, empleado en los grandes
yacimientos de mineralizacin, cuyo desbroce y minado se
realiza a cielo abierto.
B. La concentracin: Consiste en separa el mineral comercial del
estril por procedimientos qumicos y fsicos, agregando
reactivos mediante la flotacin (mediante el chancado y
molienda) cianuracin, lixiviacin y otros mtodos.
C. Lixiviacin: Es el mtodo empleado para la recuperacin de
metales, consiste en dar un bao con solucin acida a los
minerales previamente chancados. Luego pasa a la planta de
extraccin por solventes en donde se purifica y concentra
mediante la aplicacin de reactivos y procesos qumicos.
Esta solucin, con un alto contenido del mineral, pasa al
proceso de la recuperacin del metal refinado mediante el uso
de celdas electrolticas, usado en el proceso de recuperacin del
cobre y el oro.
D. La fundicin: Es el proceso mediante el cual se separa los
diversos metales contenidos en los concentrados a travs del
calor a altas temperaturas, obtenindose los metales con mayor
grado de pureza.
E. La refinacin: El proceso final al que son sometidas los
metales parta alcanzar su mxima pureza, hacindoles
verstiles y aptos para la industrializacin y manufactura.
F. Generacin Elctrica: Constituye la generacin y distribucin
de la energa elctrica para el consumo de las instalaciones
industriales, administrativas de la empresa.
G. Costos indirectos de produccin distribuibles: Entindase
como costos indirectos de produccin distribuibles, todos
aquellos servicios comunes que se realizan para colaborar con
la produccin en los diferentes centros de costos de la empresa.
Los costos acumulados por los diferentes conceptos, al final de
cada periodo contable sern distribuidos a los centros de costos
directos en funcin a los diferentes mtodos, procedimientos o
porcentajes establecidos por la empresa.
14
14
15
15
IV.
ASPECTO TRIBUTARIO
16
16
18
18
VI.
HIDROCARBURO
19
19
IX.
21
21
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23
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49
50
51
52
Lima -
Per 2003.
DANTE ATAUPILLCO VERA Sectores Econmicos, Beneficios
Tributarios, Plan Contable
Edicin Ju 2004-
COLEGIO
DE
CONTADORES
PUBLICOS
DE
LIMA
Normas
Internacionales de Contabilidad.
REVISTAS ESPECIALIZADAS CONTADORES &
EMPRESAS Edicin
quincenal.
REVISTAS ESPECIALIZADAS ACTUALIDAD EMPRESARIAL. Edicin
quincenal.
REVISTAS
ESPECIALIZADASCABALLERO
BUSTAMANTE.
Edicin
quincenal
53
53
1.
2.
3.
4.
54
54
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
EMPRESA AGRARIA
Organizacin constituida por personas naturales, sucesiones indivisas o
personas jurdicas, que se dedican a la actividad de la Agricultura y
Ganadera.
ACTIVIDAD AGRARIA
Agrcola.
Ganadera.
Forestal y fauna silvestre.
Agroindustria.
Comercializacin rural.
Servicios agrarios.
Asistencia tcnica.
1. ACTI
CTIVIDAD
DAD AGRC
RCOLA
La actividad agrcola sigue siendo la ms importante de la
economa nacional, por la contribucin al producto interno bruto,
como generador de divisas y como principal fuente de trabajo.
a) Cultivo de:
55
55
Cereales y granos
Tubrculos y races
Menestras
Hortalizas
Frutales
Plantas industriales
Pastos.
b) Cultivos alimenticios de invernadero
c) Floricultura
2.
ACTI
A.CTIVIDAD
DAD GANADER
ADERA.
a) Bovinos
b) Ovinos
c) Porcinos
d) Equinos
e) Camlidos Sudamericanos
f) Aves
g) Abejas y Otros Insectos
h) Otros animales menores de granja
3. ACTI
CTIVIDAD
DAD FORES
RESTAL Y FAUNA SILVESTRE
a) Evacuacin, extraccin, reforestacin y manejo.
b) Caza
c) Captura de Animales
d) Extraccin de productos forestales diferentes a la madera
e) Aprovechamiento de la fauna silvestre
f) Transformacin primaria y comercializacin
g) Servicios forestales y fauna silvestre
56
56
4. ACTI
CTIVIDAD
DAD DE LA AGROIND
ROINDUSTRIA
Transformacin
primaria
de
productos
agrarios,
efectuados
ubicadas
en
la
misma
rea
de
produccin
valor
los
productos
primarios
agropecuarios
por
transporte,
las
fases
de
almacenamiento,
produccin,
industrializacin,
financiamiento
comercializacin
Alimentarios.-
constituido
por
12
productos
frjol,
frutas,
legumbres
hortalizas,
maz,
oleaginosas y trigo
b) Pecuarios Alimentarios.- subdivididos en cuatro principales
no
Alimentarios.-
se
encuentran
Algodn,
Agroindustrial
dedicado
al
giro
forestal.-
57
57
empacado
de
las
de
las
grasas;
carnes,
secado
seleccin
,refrigeracin,
pasteurizado,
esterilizado
otros
procesos
clasificacin,
frescos;
conservacin
quebrado
de
huevos,
empacado
congelado
de
o
58
58
de insumos
fermentado,
clasificacin,
tostado
conservacin
envasado
de
carnes
extractos
conservacin,
de
frutas,
obtencin
hortalizas,
de
yemas
terminales
de
picado,
pelado,
canchado
otros
procesos
de
conservas,
de
compotas,
jaleas
59
59
de
madera
en
rollo,
madera
simplemente
tratamiento
encasado
ornamentales forestales.
5. ACTI
CTIVIDAD
DAD DE COME
OMERCIALIZACIN RURAL
60
60
de
plantas
Acciones,
funciones
servicios
de
acopio,
clasificacin
7.
CARACTERISTICAS DE LA ACTIVIDAD
AGROPECUARIA
fertilizantes,
medicinas
veterinarias,
Alimentos
otros Libros
Para
concluir
en
diciembre
del
2000
el
comit
de
normas
62
62
LA CONTABILIDAD AGROPECUARIA Y SU
IMPORTANCIA
La Contabilidad Agropecuaria es el punto de partida para obtener la
informacin confiable sobre el entorno que involucra al proceso de la
produccin, estableciendo adecuados controles y reuniendo una adecuada
informacin que sirva a ste para la toma de decisiones.
Todo sector agropecuario debe hacer uso de la contabilidad, cualquiera que
sea la importancia de su explotacin, ya que as obtendra una mayor
comprensin
del
conocimiento
para
resultado
econmico
determinar
la
si debe seguir
vez
tiene
en su
un
cultivo
mejor
actual,
63
63
NIC 2
Existencias.
NIC 16
NIC 20
NIC 21
NIC 37
NIC 38
Intangibles
NIC 40
Inmuebles de Inversin.
NIIF 5
Activos Biolgicos
En el prrafo 3 de la norma nos indica que los productos agrcolas son
aquellos que se recolectan y que provienen de activos biolgicos de la
empresa, solo se les APLICA esta norma hasta la fase de recoleccin o
cosecha. A partir de la fecha de recoleccin se aplica la NIC 2 existencias u
otra NIC que sea pertinente y aplicable.
En el grfico anterior se seala que la norma no se ocupa de la
transformacin de leche en queso, aunque se desarrollada por el mismo
ganadero.
Activos biolgicos - productos agrcolas productos resultantes
Productos
procesamiento
Agrcolas
cosecha
Ovejas
Lana
rboles de plantacin
Troncos cortados
Madera
64
64
tras
o recoleccin
la
forestal
Plantas
Algodn
Caa Cortada
Azcar
Ganado lechero
Leche
Queso, mantequilla
Cerdos
Reses sacrificadas
Salchichas, jamones
Arbustos
Hojas
T, tabaco curado
Vides
Uvas
Vino
rboles frutales
Fruta recolectada
Fruta procesada
aplicacin
de
los
principios
de
contabilidad
las
actividades
leche,
lana,
cuero. De
cada
proceso
resultan
tambin
objeto de anlogas
transformaciones.
tener
un
panorama
respecto
esas
cuatro
interrogantes
los
Tierra
Trozo de globo terrqueo que tiene un valor determinado; es el factor
fundamental de la actividad agropecuaria, ya que sobre ella descansan
todos los dems factores de la produccin, animales, materiales y
minerales.
Trabajo
Mano de obra (contratada, comunal o familiar)
Trabajo del animal
Labor mecanizada
Labor de investigacin y tcnicas
Capital
Lo constituyen los recursos econmicos y financieros con que cuenta el
productor para llevar a cabo el proceso de produccin. Ej. Dinero,
propiedades, maquinaria, etc.
67
67
Empresario agropecuario
Es la persona que pone sus recursos financieros, de infraestructura y
tcnicos para producir la tierra, con una nueva visin de la actividad
agropecuaria, en busca de lograr mejores resultados.
medios
de
produccin,
tales
como
semillas,
herbicidas,
68
68
6. Gastos de operacin
Electricidad y comunicaciones (telfono, radio, localizador).
Combustible y lubricantes
Materiales (reacondicionamiento de caminos)
Es de suma importancia distinguir o hacer una separacin de lo que son
gastos y costos. Los costos son los recursos utilizados directamente en el
proceso de produccin, mientras que los gastos son desembolsos que
pueden aplicarse a uno o ms perodos de produccin y an pueden darse,
no habiendo produccin.
Por ejemplo un costo puede ilustrarse en el siguiente caso:
Un finquero que invierte en la compra de maquinaria y equipo de trabajo e
instalaciones, est invirtiendo a largo plazo y por lo tanto, se involucra a
varios perodos de operacin. Hay salida de dinero al adquirir esos bienes
en el perodo de compra, y en los dems perodos que se utilizan, no hay
ms desembolsos, sin embargo en cada perodo de operacin debe
asignarse una parte del valor del bien con base en la vida til de ste, para
determinar de una forma razonable, cuales han sido las ganancias o
prdidas en el proceso de produccin.
En la mayora de los casos y especficamente en la explotacin agrcola de
pequeos agricultores no se tiene establecido el pago de salarios a los
miembros de sus familias, que colaboran en el trabajo de las fincas, ni
tampoco cobran su salario. Si la finca no contara con esa mano de obra,
tendra que pagar jornales o peones para llevar a cabo dichas labores, por
lo tanto el finquero ante esta realidad y, para tener un costo real de la
produccin, debera considerar esos salarios no remunerados, de lo
contraro, el resultado del costo de la explotacin sera engaoso.
Costos Dir
Directo
ectos e Indir
directo
ectos
Costos directos
Es cuando el costo est directamente relacionado con la produccin de
un producto determinado, por ejemplo el valor de la semilla, del
fertilizante, ste est directamente relacionado con la produccin.
Costos indirectos
Son los que no tienen ninguna relacin con la produccin en un producto
determinado, son necesarios para la produccin pero no se pueden
identificar con un costo especfico de algn producto, por ejemplo los
costos de la electricidad, no necesarios para la empresa pero se hace
difcil saber cunto corresponde a cada uno de los productos.
Los costos directos o indirectos pueden ser fijos o variables, as mismo
stos pueden ser directos o indirectos.
Costos Totales
ales y Unit
nitarios
70
70
de maz
suma
importancia
como
base
para
distintos
anlisis
nuestro
rendimiento
contra
otras
empresas
71
71
72
72
africana,
cardamomo,
Incremento
73
73
Madurez
La caracterstica de esta fase es que la produccin se vuelve constante
en funcin de la edad de la planta y solo vara en funcin del clima o de
las condiciones naturales. Hay algunos productos como el caf, que su
produccin varia en esta fase por condiciones particulares de este
cultivo, la cual es que solo produce en madera nueva, es decir, que ni
produce dos veces en la misma rama y por lo tanto necesita ciertas
labores de poda, lo cual hace variar su produccin en ciclos bianuales.
Esta fase termina en el ao en que la produccin entra en una franca
declinacin. La duracin de la fase de madurez vara entre los diez y
veinte aos.
4. Decremento
En esta fase, la produccin decrece en funcin directa de la edad de la
planta, su duracin se mide en funcin puramente econmica y llega el
ao en que los costos de produccin superan a los ingresos.
La plantacin puede seguir produciendo por muchos aos ms, pero para
el productor rentable establecer una nueva plantacin, que seguir
explotando esta con producciones deficitarias.
Otros gastos
En este rubro se agrupan aquellos gastos cuyo valor es tan reducido que no
vale la pena detallarlo, como por ejemplo compra de ciertos utensilios o
materiales para la cosecha como sacos redes, cestas, canastas, bolsas, etc.
Alquileres
Si la empresa no es propietaria de la maquinaria otros medios de traccin
debe
cargar
este
rubro
las
sumas
anuales
que
pagara
por
su
arrendamiento.
Seguros
75
75
Este rubro se refiere a las primas anuales por concepto de seguro sobre
algunos activos como maquinaria, agrcola, instalaciones, etc. y estos
activos son utilizados en diferentes cultivos, deber estimarse la parte
proporcional que se cargara a cada uno de acuerdo que se le indique al
bien o al uso que deben tener.
Mantenimiento de activos
En este rubro se incluyen aquellos gastos por reparacin y mantenimiento
de instalaciones, estructuras, maquinaria, equipo etc. para mantenerlos en
buenas condiciones de uso. Normalmente estos costos se calculan a base de
un porcentaje sobre su valor inicial, o de acuerdo a la experiencia que se
tenga de ellos.
Electricidad, combustible y lubricantes
Los gastos por esos conceptos debern ser cargados al precio que les
resulte puestos a la finca. En lo referente a combustible y lubricante, se
cargara lo utilizado del ejercicio que se trate.
Intereses
Los nicos interese que deben ser considerados en los costos de produccin
son los que se pagan sobre crditos obtenidos para financiar el proyecto. Al
capital aportado por el agricultor no se le deber pagar intereses para ser
incluidos en los costos, pues estos formaran parte de la rentabilidad de su
inversin si se incluyeran estos intereses dentro de los costos, (lo mismo
que la renta imputada a la tierra propia), entonces la rentabilidad resultante
del proyecto estara disminuida en esa proporcin y no representara una
base de comparacin entre diferentes tipos de inversin.
Transporte interno
Los gastos relativos al acarreo dentro de la plantacin, debern agruparse
en este rubro ya sea que se utilicen medios propios o alquilados. En el caso
de este acarreo sea hecho por personas sin utilizar ningn vehculo de
76
76
78
78
PROCEDIMIENTOS
PARA
ESTABLECER
LA
PRODUCCIN
AGROPECUARIA.
FASES EN EL CULTIVO
En el campo agrcola el periodo vegetativo de todo cultivo debe pasar por
varias etapas, es decir las diversas labores que se llevan a cabo, se les ha
clasificado con la finalidad de tener una idea cabal acerca de las inversiones
efectuadas durante todo el desarrollo de un cultivo.
Las fases o etapas definidas son las siguientes:
1. Preparacin de terreno
2. Siembra
3. Cultivo (labores culturales)
4. Cosecha
5. Transporte.
PREPARACIN DEL TERRENO
Es la primera etapa de un cultivo, en donde se realizan una serie de
trabajos con el fin de acondicionar la tierra y dejarlas en ptimas
condiciones para la siembra. Como es sabido todo campo destinado al
cultivo, primeramente habr que eliminar los desechos existentes,
pertenecientes al cultivo anterior, ya sea mediante el retiro de
desmonte en ciertos casos, amontonamiento de paja y quema de
otros.
Otra labor importante es el remojo para el efecto reablandar la tierra y
proceder luego a su rotulacin denominndose a esta labor barbecho,
ya sea por tradicin mecnica o animal. Cuando el suelo del campo se
encuentra muy compacto habr que aplicarle la grada, labor que se
efecta mediante el desmenuzamiento por completo de la tierra,
permitiendo una mejor nivelacin del terreno, quedando de esta
manera, el campo, apto para la rayada de siembra.
Las labores propias de la preparacin de terrenos son:
80
80
A.
B.
Rozo
C.
Matada
D.
Juntada de paja.
E.
Quema
F.
Remojo G.
Barbecho H.
Sub-solado I.
Gradeo
J.
Nivelacin
K.
Trazado de cortaderas
L.
Levante de acequia
M.
Limpieza de sangradera
SIEMBRA
Es la segunda fase del periodo vegetativo de una sementera, en donde
el
agricultor
prepara
la
semilla
para
la
siembra
teniendo
en
Surqueo
B.
Preparacin de semilla
C.
Siembra
D.
Resiembra
E.
Trasplante
F.
Deshije
CULTIVO
Es la etapa de las labores culturales, en donde prcticamente los
trabajos son de mantenimiento de la sementera. En esta fase se le
cuidar de tenerlos limpios de toda clase de hierbas, abonando
tambin en su debido tiempo, as como de darle en forma oportuna las
81
81
B.
Aporque
C.
Poda
D.
Riego
E.
Preparacin de abono
F.
Abonamiento
G.
Aplicacin de insecticidas.
H.
Cultivo.
COSECHA
La cosecha corresponde a la cuarta fase del periodo vegetativo de una
planta. Esta etapa abarca las labores de la cosecha propiamente dicha,
hasta su embalaje, en donde el producto se encuentra listo para ser
transportado para su venta las labores de esta fase son las siguientes:
A.
Cosecha
B.
Trilla o desgrane
C.
Arrume
D.
Seleccin
E.
Embalaje.
TRANSPORTE
Es la ltima etapa de un cultivo, en donde el producto ya embalado es
trasladado desde el campo a los depsitos listo para ser vendido.
Para este fin enumeramos las labores ms usuales:
A.
Carguo
Transporte
82
82
FASES DE LA GANADERA
Fase sobre las cuales descansa su explotacin bien llevado y siendo
aplicable en el aspecto contable, gasto contable que representa esta fase
para obtener los costos de explotacin.
Como consecuencia de la eficiencia de los resultados se aplicarn en
porcentajes fijos:
Empadre 95%
Fertilidad 90%
Natalidad 85%
Mortalidad 3% a 5%
Corderos logrados 80%
Esquila 75%.
Lana de 6 libras.
Carcasa 16 a 18 kilos
Saca 22%.
Empadre: Fecundacin de borrega 100%, 95% preadas.
Fertilidad: Verificacin de fecundacin 90%
Natalidad:
Octubre.
Mortalidad: Es aceptable hasta 5% considerando en el mes de Diciembre,
en la planilla de contada los corderos logrados pre clasificacin,
siendo el ptimo el 80%..
Esquila:
83
83
Carcasa:
Saca:
2.
3.
carneros
100 borregas en la
inseminizacin artificial.
4.
84
84
5.
Paricin:
Es
7.
8.
9.
85
85
87
87
88
88
GANADERA DE CARNE
Para este tipo de actividad se hace necesario llevar, por lo menos, los
siguientes registros:
a) Movimiento de animales: existencia anterior (al inicio del periodo
contable) clasificada por edades y sexos: altas (entradas por
nacimientos, por compra o por cambios de edades; bajas (salidas)
por muerte, por venta o por cambio de edades; existencia al fin del
periodo clasificado por edades y sexos.
b) Registro de animales: identificacin; historia clnica (vacunaciones,
enfermedades, montas, partos, etc.)
c) Control de peso de los animales: peso al inicio del perodo, peso al
final del perodo, diferencia entre ambos perodos.
d) Control
de
alimentos
de
los
animales:
cantidad
costo
de
concentrados, etc.
e) Registro de ingresos y gastos: concepto y fecha de los ingresos;
concepto y fecha de los gastos.
GANADERA DE LECHE
Las necesidades mininas de registros son:
a) Movimiento
de
animales:
existencia
al
comienzo
del
perodo
de
animales:
historia
de
los
servicios,
informe
de
89
89
EXPLOTACIN AVCOLA
Los registros bsicos en este tipo de labor son:
a) Movimiento de aves: existencia al inicio, clasificada por actividad
(aves de postura, aves de reemplazo, pollos de engorde, etc.); altas
por nacimientos, por compra por cambios de destino; bajas por
muerte por venta o por cambios de destino; existencia al final del
perodo clasificada por actividad.
b) Registro de animales por destino: historia clnica (vacunaciones,
enfermedades, etc.).
c) Control de alimentos de los animales: cantidad y costo de las
raciones, etc.
EXPLOTACIN DE CERDOS
En esta actividad se hace necesario, como mnimo, llevar los siguientes
registros:
a) Movimiento de animales: existencia anterior clasificada por edades y
sexos; altas por nacimientos, compra o cambio de edades; bajas por
muerte, venta o cambio de edades; existencia final clasificada por
edades y sexos.
b) Registro de animales: identificacin, historia clnica (vacunaciones,
enfermedades, montas, partos, etc.)
c) Control de peso de los animales: al nacer, al destete, aumento de
peso peridico, etc.
d) Control de alimentacin: cantidad y costo de los alimentos y
concentrados que se proporcionan.
CULTIVOS
En esta actividad se distinguen los cultivos anuales y cultivos denominados
permanentes. Sin embargo, en trminos generales, las necesidades mininas
de registro Son:
90
90
a) Movimientos
de
cultivos:
identificacin
del
cultivo,
hectreas
REGISTROS CONTABLES
El artculo 33 del cdigo del comercio seala que todo comerciante deber
llevar una contabilidad ordenada y adecuada su actividad mercantil,
considerando entre ellos
el Libro de Inventarios
libros
ordenen
las leyes
especiales.
Sin embargo par efectos tributarios la Administracin
Tributaria exige al
parmetros
de acuerdo a
(pequea,
de
declaraciones
amparados
por
documentos
deban estar
91
91
libros
PERSONAS JURDICAS
Libros Principales:
Inventario y Balances.
Diario
Mayor
Caja.
Libros Auxiliares:
Siendo su utilizacin en forma obligatoria.
Planilla de sueldos
Planilla de salarios
Planilla de vacaciones
Registro de compras.
Registro de ventas.
Libros Auxiliares Voluntarios en el sector agropecuario:
Se pueden llevar libros de acuerdo al volumen de operaciones, sistema
contable, personal y las informaciones necesarias que pueda tener la
empresa, en el campo agropecuario teniendo en cuenta la produccin y
explotacin.
Planilla de empadre
Planilla de pampa.
Planilla de contada de ganado.
Marcacin de corderos
Planilla de productos lcteos
Planilla de productos cosechados, etc.
Planilla de pieles y cuero
92
92
de Superintendencia N 037-
un
Registro
del Rgimen de
y los crditos
con cada
proveedor.
MECANISMOS PARA EL CONTROL DE EXISTENCIAS
Este es un punto muy importante ya que en una empresa ganadera se
dividen en la existencia el almacn, agropecuario y derivados, que
constituyen el negocio de la empresa y de esta manera tener en cualquier
momento los datos en cantidad y en soles de la existencia.
CONTROL DE LA EXISTENCIA DEL ALMACN
Que tiene por objeto controlar las operaciones de entradas y salidas de los
artculos necesarios para la explotacin y verificar la existencia mnima y
mxima, siendo necesario hacer referencia a la secuencia a seguir.
a) Programacin.
b) Adquisicin o compra
c) Recepcin e Inspeccin
d) Almacenamiento.
e) Control de Inventarios Permanentes
g) Kardex
h) Parte diario de almacn.
i) Inventario fsico.
Trayendo como consecuencia mltiples movimientos que ofrecen ventajas
en el control que describo:
Permite seguir una poltica de compra.
Permite abastecer sin dificultad.
Se tiende a disminuir las variedades de materiales que no se
necesitan
LEY DE PROMOCION DEL SECTOR AGRARIO
MARCO LEGAL DEL DECRETO LEGISLATIVO N 885
La
94
94
los porcentajes
agropecuarios.
95
95
96
96
obras
sern
computadas
su
valor
de
adquisicin
operaciones
DECLARACIN JURADA
agropecuarios
dichos
productos.
No
se
encuentran
incluidas
las
las comprenden el
medios
ambientes
seleccionados,
controlados,
naturales
99
99
aprobado
mediante
el
D.S.
003-97-TR
(27.03.97),
los
100
1001
101
1011
Contributivo de la
102
1021
Derechohabientes:
El cnyuge o el concubino al que se refiere el artculo 326 del
Cdigo Civil.
Los hijos menores de edad o mayores incapacitados en forma
La
cobertura
de
los
hijos
se
inicia
desde
la
Aportes
El aporte mensual al Seguro de Salud Agrario ser del 4% de la
remuneracin por cada trabajador y se encontrar a cargo del empleador.
El reglamento precisa al respecto que el aporte por filiacin al Seguro de
Salud
Agrario
se
aplicar
tanto
los
trabajadores
como
los
al
trabajador
durante
el
periodo
que
dure
la
dependencia.
o
Prestaciones
Las prestaciones del Seguro de salud Agrario son la contemplada en el
artculo 9 de la Ley N 26790 (17.0597), Ley de Modernizacin de la
103
1031
Supuesto
de
permanencia:
El
trabajador
agrario
en
cualquier
104
1041
105
1051
N CTA
10
12
18
21
23
25
33
39
40
41
42
45
50
58
59
Nombre de la Cuenta
Caja y bancos
Cuentas por cobrar comerciales
Servicios y otros contratos por anticipado
Productos terminados ( productos cosechados)
Cultivos en Proceso
Materiales auxiliares Suministros y Repuestos
Inmuebles Maquinaria y Equipo
Depreciacin amortizacin y agotamiento
Tributos y aportes al sistema de pensiones y de
Remuneraciones y participaciones por pagar
Cuentas por pagar Comerciales
Obligaciones Financieras
Capital
Reservas
Resultados Acumulados
Cargos
60,852
697,200
27,000
50,000
323,150
182,764
1,847,932
3,188,898
Abonos
674,196
1,455
3,095
150,000
180,000
1,827,720
291,000
61,432
3,188,898
106
1061
Hectreas
Cultivo
Tiempo
Campaa
"A"
50
Ha
Papa
Estacional
2008
"B"
70
Ha
Papa
Estacional
2009
"C
80
Ha
alverjas
Estacional
2009
10 Ha
210 Ha
cebada
Estacional
2009
COSTO
90,000
TOTAL
90,000
Abonos
80,000
80,000
Insecticidas
60,000
60,000
Fungicidas
5,000
5,000
Petrleo
I.G.V.
100,000
19,000
119,000
89,587
17,022
106,609
424,587
36,022
460,609
Repuestos
Suministro
Importe
Lote
Semillas
Abonos
Insecticidas
Fungicida
Petrleo
Repuestos
95,000
88,000
64,000
11,000
100,000
85,000
Lote "A"
Lote "B"
Lote "C
Lote "D"
Producto
Papa
Papa
alverjas
cebada
Hectreas
50 Ha
70 Ha
80 Ha
10 Ha
210 Ha
1,200
1,680
1,280
80
4,240
443,000
107
1071
.El Informe arriba mostrado corresponde al rea de maestranza (a cargo del control de los
tractores)
El rea tcnica en el periodo informa, que los recursos empleados por cada producto en funcin
a los lotes de cultivo se han ejecutado de acuerdo a lo previsto. El requerimiento del consumo
de los suministros se da mediante las guas de salida de almacn (valorizadas). El rea
de maestranza en el periodo informa el consumo de petrleo en los diferentes campos de
cultivos.
A continuacin se muestra en el siguiente cuadro:
PAPA
DESCRIPCIN
ALVERJAS CEBAD
TOTALES
Semillas
Lote A
0
Lote B
45,980
Total
45,980
Lote C
49,020
Lote D
0
95,000
Abonos
36,643
36,643
36,810
14,547
88,000
Insecticidas
2,970
20,499
23,469
30,963
9,568
64,000
Fungicidas
11,000
11,000
Petrleo
33,330
46,670
80,000
20,000
100,000
Repuestos
24,055
33,677
57,732
25,662
1,606
85,000
60,355
183,469 243,824
162,455
36,721
443,000
TOTAL
Lote
Producto
Horas Mquina
% H. Mq.
Distribucin
Repuesto
Lote "A"
Papa
1,200
28.30%
X 85,000 =
24,055
Lote "B"
Papa
1,680
39.62%
X 85,000 =
33,677
Lote "C
Alverjas
1,280
30.19%
X 85,000 =
25,662
Lote "D"
Cebada
80
1.89%
X 85,000 =
1,606
4,240
100.00%
85,000
108
1081
Trabajadores
Retencin
SNP 13%
Neto a
Pagar
Sueldos
Admn. Y Ventas
20,000
2,600
Sueldos
reas tcnicas
50,000
6,500
43,500
70,000
9,10
SUB - TOTALES
17,400
Empleador
RPS 4%
800
TOTAL
Costo / Gasto
Sueldos
CTS
20,800
1,667
2,000
52,000
4,167
60,900
2,800
72,80
5,834
Capataces
Campo
10,000
1,300
8,700
400
10,400
833
Peones
Campo
175,000
22,750
152,250
7,000
182,000
14,583
5,000
650
4,350
200
5,200
417
Peones
Servicios campo
260,000
Sueldos
RPS
CTS
33,80 226,200
20,000.00
800.00
1,667.00
22,467.00
(10%)
TOTAL
20,220.00
2,247.00
(100%)
22,467.00
Sobre la base de los jornales directos, se ha procedido a prorratear las remuneraciones de los
capataces de los peones que han prestado servicios indirectos (limpieza de campos, canales de
regado, etc.) y del personal que presta servicios tcnicos en el campo (laboratorio, agronoma,
planificacin agrcola etc.) que han prestado servicios indirectos.
Jornales Directos
Jornales de campo
Costo Jornal
Costo Jornales
% de Distribucin
Lote A
papa
Lote B
papa
Lote C
alverjas
Lote D
Cebada
1,200.00
2,625.00
4,470
455.00
20.00
20.00
20.00
20.00
24,000.00
52,500.00
89,400.00
9,100.00
175,000.00
13.71%
30.00%
51.09%
5.20%
100.00%
TOTALES
8,750.00
109
1091
CTS
Peones campo
Peones Servic.
Capataces
Sueldos Areas
Total Produccin
Lote A
Lote B
Lote C
Papa
Papa
Alverjas 5
1,999
57
114
571
2,741
4,375
125
250
1,250
6,000
Lote D
TOTALES
Cebada
7,450
213
426
2,129
10,218
759
22
43
217
1,041
14,583
417
833
4,167
20,000
292,067
CONCEPTO
IGV
De pago
Retenc.
Import. a
4ta.
Pagar.
Categ.
Telfono
Administracin
Factura
2,100
399
2,499
Agua
Administracin
Factura
1,900
361
2,261
Factura
2,000
380
2,380
tiles
Factura
1,500
285
1,785
7,500
1,425
8,925
de Administracin
escritorio
Total gastos administrativos
Pasajes
1,100
1,100
1,100
1,100
Produccin
1,600
1,600
y Ventas
Boletas
viticos
Asociacin de Regan.
110
1101
Contrato
Produccin
Recib. Honora.
Total Produccin
4,000
400
3,600
5,600
400
5,200
400
15,225
14,200
1425
La obligacin por pagar a la Asociacin de regantes, es por el derecho de uso del agua para el
pago
de
lotes.
los
Lote A
Lote B
Lote C
Papa
Papa
Alverjas
Lote D
Trigo
Jornales
Directos
% de
Distribucin
Honorarios
Ing. Agrn.
24,952
54,600
92,984
13.71%
30.00%
51.09%
9,464
182,000
5.20%
100.00%
Lote A
Papa
Hectreas
% de
Distribucin
Agua para
riego
548.00
1,200.00
2,044.00
70 Ha
80 Ha
43.75%
50.00%
700.00
800.00
208.00
4,000.00
10 Ha
160 Ha
6.25%
100.00%
100.00
1,600.00
Lote B Papa
Lote C
Alverjas
Lote D
Cebada
TOTALES
548.00
1,200.00
2,044.00
208.00
4,000.00
548.00
700.00
1,900.00
800.00
2,844.00
100.00
308.00
1,600.00
5,600.00
111
1111
Coeficiente =
112
1121
Debido a que en el caso no se muestran las operaciones mensuales hacemos un supuesto que el
acumulado del ao corresponde a un mes determinado y este se mantiene uniforme
Compras No Gravadas
600,000.00
100,000.00
700,000.00
Coeficiente =
405,000.00
1'105,000.0
0
Destinado a:
Petrleo
Repuestos
Telfono
Agua
Energfa elctrica
Utiles de
escritorio
Costo
(S.Div.)
Costo
(S.Div.)
Gasto(Adm.)
Gasto(Adm.)
Gasto(Adm.)
Gasto(Adm.)
Compras Gravadas
Total Compras
600,000.00
505,000.00
1105,000.00
405,000.00
405,000.00
0.3666
Costo
Factura
I.G.V.
Coeficiente
Gravado
I.G.V. a
utilizar
I.G.V.
Diferencia
Costo/Gasto
100,000
19,000
0.3666
6,965
12,035
89,587
17,022
0.3666
6,240
10,782
2,100
1,900
2,000
1,500
399
361
380
285
0.3666
0.3666
0.3666
0.3666
146
132
139
104
253
229
241
181
197,087
37,447
13,726
23,721
Depreciacin
Edificios y otras construe.
Maquinaria, equipo y Otros
Unidades de transporte
Muebles y enseres
Equipos diversos
Total Depreciation
TOTAL DEPRECIACINt
% de Distribucin
Gastos
Gastos administrativos
Gastos de ventas
100%
83,576
90,963
Importe
19,899
27,856
31,843
3,978
83,576
Importe
90%
6,648
10%
100%
739
7,387
Volmenes
Productos
Productos
Cosechados
Producto
Papa
Lote A
50 Ha
2008
440,913 1,860.000 TM
Papa
Lote B
70 Ha
2009
294,105
Alverja
Lote C
80 Ha
2009
334,881 9,300.000 TM
334,881
Cebada
Lote D
10 Ha
2009
55,027 1,500.000 TM
55,027
Totales
210 Ha
Cultivos en
Proceso
440,913
294,105
1,124,926
830,821
294,105
I.G.V.
P. de Venta
Costo de Venta
Cultivo de Papa
600,000
600,000
440,913
Cultivo de Alverjas
Cebada (*)
405,090
100,000
405,090
100,000
334,881
55.027
1,105,090
1,105,090
830.821
R.P.S.
9,256.00
400.00
I.G.V.
50,000.00
7,981.00
S.N.P. 30,084.00
Retencin 4ta.
97,721.00
218,200.00
530,609.00
135,000.00
6,190.00
Jornales 4,524.00
TOTAL
12.
20,025.00
997,745.00
Cobros a Clientes:
Facturas por cobrar
Letras por cobrar
1,347,200.00
1,224,840.00
122,360.00
12
CAJA BANCOS
101
Caja
104
1,672
59,180
CLIENTES
121 Facturas por Cobrar
123
18
60,852
697,200
624,840
72,360
21
PRODUCTOS COSECHADOS
213 Cebada
23
CULTIVOS EN PROCESO
50,000
50,000
323,150
231 Papa
2311 Gastos de Rieqo
132,815
121,569
17,935
50,831
264
265
33
27,000
27,000
Semillas
Insumos Agropecuarios
5,000
10,000
Insecticida
4,000
Fungicida
Repuestos, Accesorios, Herramientas
Repuestos
6,000
Herramientas
Petrleo y Otros combustibles
182,764
8,000
114,064
69,000
45,064
45,700
665,754
1,847,932
597,720
349,000
153,720
61,366
5,000
15,372
Depositos de almacenes
39
674,196
40
41
42
45
50
58
59
390
Aqotamiento, Inmovilizaciones Aqropecuarias
393 Depreciacion. Inmuebles, maquinarias
3932 Edificios y Otras Construcciones
418,404
3933 Maquinaria, Eq y Otras unidades de Exp
139,600
3934 Unidades de Transporte
76,860
3935 Muebles y Enseres
24,546
3936 Equipos diversos
2,000
396 Depreciacion de Inm, maq. y equipo LP
TRIBUTOS POR PAGAR
403
Contribuciones a Instituciones Publicas
4031 Rgimen de Prestaciones de Salud
342
4032 Regimen de Pensiones
1,113
REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR
415 BENEFICIOS SOCILAES DE LOS TRABAJADORES
PROVEEDORES
421
Facturas por Paqar
150,000
OBLIGACIONES FINANCIERAS
461
Prestamo de Entidades Financieras
180,000
CAPITAL
501
Capital Social
1,940,000
RESERVAS
582
Reserva leqal
291,000
RESULT ADO ACUMULADO
591
Utilidades no distribuidas
61,432
1,806
661,410
10,980
1,455
3,095
150,000
180,000
1,827,720
291,000
61,432
3,188,898 3,188,898
117
116
AnexoN2
2,97
2,97
33,330
24,055
57,385
2,970
33,330
24,055
60,355
45,980
36,643
20,499
0
46,670
33,677
183,469
12,000
16,167
28,167
49,020
36,810
30,963
0
20,000
25,662
162,455
964
964
86,516
14,547
9,568
11,000
1,606
36,721
443,000
45,980
36,643
20,49
46,670
33,677
80,347
45,980
36,643
20,49
49,020
36,810
30,96
8,000
1,796
9,796
49,020
7,699
7,699
36,810
30,96
14,547
9,56
11,00
0
90,143
0
95,000
642
642
8,341
14,547
88,000
20,56
75,00
117
Anexo N3
DISTRIBUCION DE SUELDOS, JORNALES Y CTS. A LOS CENTROS DE COSTOS
Producto y reas cultivadas
Preparacin
de tierra
Siembra
Riego
Abono
Labores
culturales
Cosecha
TOTAL
Papa - Lote A
Peones de campo
7,277
19,674
26,951
Peones de servicios
208
562
770
Capataces
416
1,124
1,540
2,079
5,621
7,700
9,980
26,981
36961
Papa Lote B
Peones de campo
12,910
31,605
7,325
5,231
1,904
58,975
Peones de servicios
369
903
209
149
55
1,685
Capataces
738
1,806
419
299
108
3,370
3,688
9,030
2,093
1,495
544
16,850
17,705
43,344
10,046
7,174
2,611
80,800
14,292
30,401
1,828
6,147
25,671
22,095
100,434
Peones de servicios
408
869
52
176
734
631
2,870
Capataces
817
1,737
104
351
1,467
1,263
5,739
4,083
8,686
522
1,756
7,335
6,314
28,696
19,600
41,693
2,506
8,430
35,207
30,303
137,739
1,533
920
2,556
5,214
10,223
44
26
73
149
292
88
53
146
297
584
438
263
730
1,490
2,921
1,262
3,505
7,150
14,020
16,866
51,303
64,434
269,600
Alverja - Lote C
Peones de campo
Cebada - Lote D
Peones de campo
Peones de servicios
Capataces
Empleados areas tecnicas
Total Cebada Lote D
TOTAL CONSUMO
118
1181
0
37,305
0
85,037
2,103
14,655
Anexo N4
Preparacin
de tierra
Siembra
Riego
Labores
culturales
Abono
Cosecha
Total
140
408
548
140
408
548
0
Papa Lote B
H. Ing. Agrnomo
263
643
149
39
106
1.200
700
263
643
700
849
106
39
1.900
0
Alverja - Lote C
H. Ing. Agrnomo
291
619
291
619
37
125
522
450
2.044
125
522
450
2.844
800
800
837
Cebada - Lote D
H. Ing. Agrnomo
31
52
19
106
208
100
100
131
19
52
106
308
554
1.262
1.817
250
753
964
5.600
Anexo N5
Preparacin
de tierra
Siembra
Riego
Labores
culturales
Abono
Cosecha
Total
5.086
14.813
19.899
5.086
14.813
19.899
0
0
Papa Lote B
Depreciacin
6.098
14.928
3.460
2.470
900
27.856
6.098
14.928
3.460
2.470
900
27856
Depreciacin
280
9.639
579
1.949
8.140
11.256
31.843
280
9.639
579
1.949
8.140
11.256
31.843
Alverja - Lote C
Cebada - Lote D
Depreciacin
Total Cebada Lote D
TOTAL CONSUMO
597
358
994
2.029
3.978
597
358
994
2.029
3.978
6.378
24.567
4.636
4.777
15.120
28.098
83.576
119
1191
% Depre
Deprec
Cuenta
C. Costos
3932
Distribuir
3933
Distribuir
3934
Distribuir
3935
Adm. y
Vtas
3936
Adm. y
Vtas
597.720
Caminos y Puentes
149.430
3%
4.483
89.658
3%
2.690
298.860
3%
8.966
59.772
3%
1.793
17.932
349.000
209.400
10%
20.940
50 Arados
139.600
10%
13.960
153.720
3 Tractores
107.604
20%
21.521
2 Camiones
46.116
20%
9.223
61.366
21.478
10%
2.148
10 sillones giratorios.
23.319
10%
2.332
16.569
10%
1.657
5.000
Equipo de computo
5.000
34.900
30.744
6.137
1.250
25%
1.250
120
1201
ANEXO N 6
ANALISIS DE LOS CENTROS DE COSTOS DE PRODUCCION
a) COSTOS DE PAPA - LOTE A (50 Ha). Campaa Agrcola ao 2008
CONCEPTO
911
Suministros diversos
102.719
47886
38.637
2.970
57.385
249.599
21.901
53.612
12.420
8.875
9.980
26.981
133.769
319
790
1.049
132
140
408
2.838
7.876
19.281
4.464
3.187
5.086
14.813
54.707
132.815
121.569
17.935
50.831
18.176
99.587
440.913
Remuneraciones y CTS
Gastos Generales(diversos)
Depreciacin
Costo de Produccin
912
913
914
915
916
Total
911
912
913
914
915
916
Total
Suministros diversos
80.347
45.980
36.643
20.499
183.469
Remuneraciones y CTS
17.705
43.344
10.046
7.174
2.611
80.880
263
643
849
106
39
1.900
Gastos Generales(diversos)
Depreciacin
Costo de Produccin
6.098
14.928
3.460
2.470
900
27.856
104.413
104.895
14.355
46.393
24.049
294.105
Suministros diversos
Remuneraciones y CTS
921
922
923
924
925
99.5
87
926
735.0
18
Total
9.796
49.020
7.699
36.810
30.963
28.167
162.455
19.600
41.693
2.506
8.430
35.207
30.303
137.739
Gastos Generales(diversos)
291
619
837
125
522
450
2.844
Depreciacin
280
9.639
579
1.949
8.140
11.256
31.843
29.967
100.971
11.621
47.314
74.832
70.176
334.881
Costo de Produccin
931
932
933
934
935
936
Total
642
14.547
20.568
964
36.721
2.103
1.262
3.505
7.150
14.020
Gastos Generales(diversos)
131
19
52
106
308
Depreciacin
597
358
994
2029
3.978
3.473
16.186
25.119
10.249
55.027
Costo de Produccin
121
1211
60.852
101 Caja
1.672
59.180
697.200
624.840
72.360
27.000
27.000
21 PRODUCTOS COSECHADOS
50.000
213 Cebada
50.000
23 CULTIVOS EN PROCESO
323.150
132.815
121.569
17.935
50.831
182.764
251 Abono
8.000
252 Semillas
5.000
10.000
114.064
45.700
1.847.932
331 Terrenos
665.754
597.720
349.000
153.720
61.366
5.000
15.372
674.196
418.404
139.600
76.860
24.546
2.000
1.455
342
4032 ONP
1.113
3.095
3.095
VAN
122
3.188.898
678.746
VIENEN
3.188.898
678.746
150.000
150.000
45 OBLIGACIONES FINANCIERAS
180.000
180.000
50 CAPITAL
1.827.720
1.827.720
58 RESERVAS
291.000
291.000
59 RESULTADOS ACUMULADOS
61.432
61.432
323.150
323.150
23 CULTIVOS EN PROCESO
323.150
231 Papa
2311 Gastos de riego
132.815
121.569
17.935
50.831
323.150
121.569
50.831
132.815
17.935
323.150
424.587
424.587
36.022
36.022
460.609
460.609
VAN
4295.807
4295.807
123
122
VIENEN
4295.807
4295.807
----------------------------------------------5-------------------------------------------------25
424.587
251 Abono
80.000
252 Semillas
90.000
65.000
89.587
100.000
VARIACION DE EXISTENCIAS
424.587
424.587
VARIACION DE EXISTENCIAS
443.000
443.000
443.000
251 Abono
88.000
252 Semillas
95.000
75.000
85.000
100.000
xxx Por la salida del almacn de los suministros diversos para su consumo en el ejercicio xxx
----------------------------------------------7-------------------------------------------------91
COSTOS DE PAPA
243.824
80.347
45.980
36.643
2.970
9152 Lote B
20.499
57.385
COSTOS DE ALVERJA
162.455
9.796
93
49.020
7.699
36.810
30.963
28.167
COSTOS DE CEBADA
36.721
642
14.547
20.568
964
VAN
5606.394
5163.394
124
VIENEN
79
5606.394
5163.394
443.000
xxx Por la distribucin a los centros de costos del consumo de suministros diversos xxx
----------------------------------------------8-------------------------------------------------62 GASTOS DEL PERSONAL, DIRECTORES Y GERENTES
270.400
621 Remuneraciones
6211 Sueldos
70.000
6212 Jornales
190.000
10.400
44.200
10.400
4032 ONP
33.800
226.200
21.667
21.667
21.667
21.667
xxx Por la contabilizacin de la obligacin de los depsitos CTS del ejercicio xxx
----------------------------------------------10-------------------------------------------------91 COSTOS DE PAPA
117.841
17.705
43.344
10.046
7.174
9.980
9152 Lote B
2.611
26.981
92 COSTOS DE ALVERJA
137.739
19.600
41.693
2.506
8.430
35.207
30.303
VAN
6154.041
5898.461
125
VIENEN
6154.041
93 COSTOS DE CEBADA
5898.461
14.020
2.103
1.262
3.505
7.150
95 GASTOS ADMINISTRATIVOS
20.220
96 GASTOS DE VENTAS
2.247
292.067
1.500
1.500
12.700
1.100
2.100
4.000
3.900
1.600
1.425
1.425
400
400
15.225
15.225
91 COSTOS DE PAPA
2.448
263
643
849
106
140
9152 Lote B
39
408
92 COSTOS DE ALVERJA
2.844
291
619
837
125
VAN
6211.445
6206.153
126
VIENEN
93
6211.445
522
450
COSTOS DE CEBADA
6206.153
308
131
19
52
106
GASTOS ADMINISTRATIVOS
7.500
96
GASTOS DE VENTAS
1.100
79
GASTOS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS GASTOS
xxx Por la distribucin de los centros de costos de los gastos diversos del ejercicio
14.200
----------------------------------------------13-------------------------------------------------60 COMPRAS
22.817
22.817
723
253
470
181
181
23.721
23.721
22.817
10.782
12.035
95 GASTOS ADMINISTRATIVOS
904
61 VARIACION DE EXISTENCIAS
22.817
22.817
904
xxx Por el reconocimiento del costo o gasto del IGV de las facturas de las compras que no
tienen derecho a crdito fiscal xxx
----------------------------------------------15-------------------------------------------------68 VALUACION DE ACTIVOS Y PROVISIONES
90.963
90.963
90.963
17.932
34.900
30.744
6.137
1.250
6358.758
6358.758
127
VIENEN
----------------------------------------------16--------------------------------------------------
6358.758
91 COSTOS DE PAPA
6358.758
47.755
6.098
14.928
3.460
2.470
5.086
9152 Lote B
900
14813
92 COSTOS DE ALVERJA
31.843
280
9.639
579
1.949
8.140
11.256
93 COSTOS DE CEBADA
3.978
597
358
994
2.029
95 GASTOS ADMINISTRATIVOS
6.648
96 GASTOS DE VENTAS
739
90.963
830,821
211 Papa
440,913
212 Alverjas
334,881
213 Cebada
55,027
23 CULTIVOS EN PROCESO
294,105
231 Papa
2311 Gastos de riego
10.413
104.895
14.355
46.393
24.049
1.124.926
833.261
295.325
VAN
7574.647
7574.647
128
7574.647
VIENEN
7574.647
xxx Por la cosecha de papa, alverjas y cebada y el traslado a los inventarios de los cultivos en
proceso xxx
----------------------------------------------18-------------------------------------------------12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES - TERCEROS
1105.090
1005.090
100.000
70 VENTAS
1.105.090
600.000
7022 Alverjas
405.090
7023 Cebada
Xxx Por la contabilizacin de las ventas en el pas en el ejercicio de los productos cosechados
xxx
100.000
830.821
830.821
21 PRODUCTOS COSECHADOS
830.821
211 Papa
440.913
212 Alverjas
334.881
213 Cebada
xxx Por el costo de las ventas de los productos cosechados en el ejercicio xxx
55.027
18.000
18.000
97 GASTOS FINANCIEROS
18.000
971 Intereses
18.000
18.000
181 Intereses
18.000
18.000
xxx Por el devengo de los intereses del ejercicio por el prstamo recibido del banco xxx
----------------------------------------------21-------------------------------------------------TRIBUTOS Y APORTES AL SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR
40 PAGAR
97.721
50.000
400
7.981
9.256
4032 ONP
30.084
224.390
VAN
9868.669
9546.558
129
VIENEN
411 Remuneraciones por pagar
9868.669
9546.558
218.200
6.190
4151 CTS
42
530.609
530.609
OBLIGACIONES FINANCIERAS
135.000
135.000
10.025
10.025
CAJA Y BANCOS
997.745
997.825
1.347.200
1.347.200
1.347.200
1.224.840
122.360
xxx Por cobros de facturas y letras por cobrar en el ejercicio y depositados en la cta. cte.
xxx
ASIENTOS DE CIERRE
----------------------------------------------23-------------------------------------------------71 VARIACION DE LA PRODUCCION ALMACENADA
830.821
830.821
440.913
294.105
6923 Cebada
55.027
1182.284
91 COSTOS DE PAPA
735.018
92 COSTOS DE ALVERJA
334.881
93 COSTOS DE CEBADA
55.027
95 GASTOS ADMINISTRATIVOS
35.272
96 GASTOS DE VENTAS
4.086
97 GASTOS FINANCIEROS
18.000
xxx Por la cancelacin de las cuentas de la clase 9 y las cargas transferidas xxx
----------------------------------------------25-------------------------------------------------70 VENTAS
1.105.090
1.105.090
61 VARIACION DE EXISTENCIAS
4.404
4.404
60 COMPRAS
VAN
15014.10
2
447.404
14352.01
2
130
15014.10
2
VIENEN
14352.01
2
447.404
292.067
621 Remuneraciones
6211 Sueldos
70.000
6212 Jornales
190.000
10.400
21.667
13.423
1.100
2.353
4.000
4.370
1.600
1.681
1.681
18.000
6711 Prestamos
68 VALUACION DE ACTIVOS Y PROVISIONES
90.963
29.045
29.045
216.911
216.911
891 Resultado del ejercicio
xxx Por la transferencia de las cuentas de la clase 6 y clase 7 para determinar el resultado
del ejercicio xxx
----------------------------------------------27-------------------------------------------------87 PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
10.846
88 IMPUESTO A LA RENTA
34.163
34.608
34.163
445
10.401
10.401
45.009
10.846
88 IMPUESTO A LA RENTA
----------------------------------------------29--------------------------------------------------
34.163
171.902
171.902
15276.02
2
15276.02
2
131
15276.02
2
VIENEN
15276.02
2
765.159
765.159
36.973
4.905
10.401
21.667
80.000
80.000
45 OBLIGACIONES FINANCIERAS
451 Prstamos
45.000
45.000
5.200
5.200
50 CAPITAL
501 Capital Social
1.827.720
1.827.720
58 RESERVAS
582 Reserva Legal
291.000
291.000
59 RESULTADOS ACUMULADOS
591 Utilidades no distribuidas
233.334
233.334
10 CAJA Y BANCOS
104 Bancos Cta. Cte.
410.307
410.307
455.090
405.090
50.000
9.000
9.000
21 PRODUCTOS COSECHADOS
213 Cebada
50.000
50.000
23 CULTIVOS EN PROCESO
231 Papa
294.105
294.105
187.168
129.433
57.735
1.847.932
331 Terrenos
665.754
597.720
349.000
153.720
61.366
5.000
15.372
30.784
21.206
9.578
18560.40
8
18560.40
8
132
12
CAJA BANCOS
101
Caja
104
1,672
59,180
CLIENTES
121 Facturas por Cobrar
123
18
60,85
697,20
624,840
72,360
21
PRODUCTOS COSECHADOS
213 Cebada
23
CULTIVOS EN PROCESO
50,0
50,000
323,1
231 Papa
2311 Gastos de Rieqo
132,815
121,569
17,935
50,831
264
265
33
27,0
27,000
Semillas
Insumos Agropecuarios
5,000
10,000
Insecticida
4,000
Fungicida
Repuestos, Accesorios, Herramientas
Repuestos
6,000
Herramientas
Petrleo y Otros combustibles
182,7
8,000
114,064
69,000
45,064
45,700
665,754
1,847,93
597,720
349,000
153,720
61,366
5,000
15,372
Depositos de almacenes
39
674,196
133
1331
40
41
42
45
50
58
59
390
Aqotamiento, Inmovilizaciones Aqropecuarias
393 Depreciacion. Inmuebles, maquinarias
3932 Edificios y Otras Construcciones
418,404
3933 Maquinaria, Eq y Otras unidades de Exp
139,600
3934 Unidades de Transporte
76,860
3935 Muebles y Enseres
24,546
3936 Equipos diversos
2,000
396 Depreciacion de Inm, maq. y equipo LP
TRIBUTOS POR PAGAR
403
Contribuciones a Instituciones Publicas
4031 Rgimen de Prestaciones de Salud
342
4032 Regimen de Pensiones
1,113
REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR
415 BENEFICIOS SOCILAES DE LOS TRABAJADORES POR
PROVEEDORES
421
Facturas por Paqar
150,000
OBLIGACIONES FINANCIERAS
461
Prestamo de Entidades Financieras
180,000
CAPITAL
501
Capital Social
1,940,000
RESERVAS
582
Reserva leqal
291,000
RESULT ADO ACUMULADO
591
Utilidades no distribuidas
61,432
1,806
661,410
10,980
1,455
3,095
150,000
180,000
1,827,7
291,000
61,432
3,188,898 3,188,8
134
AnexoN2
2,97
2,97
33,330
24,055
57,385
2,970
33,330
24,055
60,355
45,980
36,643
20,499
0
46,670
33,677
183,469
12,000
16,167
28,167
49,020
36,810
30,963
0
20,000
25,662
162,455
964
964
86,516
14,547
9,568
11,000
1,606
36,721
443,000
45,980
36,643
20,49
46,670
33,677
80,347
45,980
36,643
20,49
49,020
36,810
30,96
8,000
1,796
9,796
49,020
7,699
7,699
36,810
30,96
14,547
9,56
11,00
0
90,143
0
95,000
642
642
8,341
14,547
88,000
20,56
75,00
Anexo N3
DISTRIBUCION DE SUELDOS, JORNALES Y CTS. A LOS CENTROS DE COSTOS
Producto y reas cultivadas
Preparaci
n de
tierra
Siembra
Riego
Abono
Labores
culturales
Cosecha
TOTAL
Papa - Lote A
Peones de campo
7,277
19,674
26,951
Peones de servicios
208
562
770
Capataces
416
1,124
1,540
2,079
5,621
7,700
9,980
26,981
36961
Papa Lote B
Peones de campo
12,910
31,605
7,325
5,231
1,904
58,975
Peones de servicios
369
903
209
149
55
1,685
Capataces
738
1,806
419
299
108
3,370
3,688
9,030
2,093
1,495
544
16,850
17,705
43,344
10,046
7,174
2,611
14,292
30,401
1,828
6,147
25,671
22,095 100,434
408
869
52
176
734
80,800
Alverja - Lote C
Peones de campo
Peones de servicios
Capataces
Empleados areas tcnicas
Total Alverja Lote C
631
2,870
817
1,737
104
351
1,467
1,263
5,739
4,083
8,686
522
1,756
7,335
6,314
28,696
19,600
41,693
2,506
8,430
35,207
1,533
920
2,556
5,214
10,223
44
26
73
149
292
88
53
146
297
584
438
263
730
1,490
2,921
7,150
14,020
30,303 137,739
Cebada - Lote D
Peones de campo
Peones de servicios
Capataces
Empleados areas tecnicas
Total Cebada Lote D
TOTAL CONSUMO
136
1361
0
37,305
0
85,037
2,103
14,655
1,262
3,505
16,866
51,303
64,434 269,600
Anexo N4
Preparacin
de tierra
Siembra
Riego
Labores
culturales
Abono
Cosecha
Total
140
408
548
140
408
548
0
Papa Lote B
H. Ing. Agrnomo
263
643
263
643
149
106
39
106
39
1.200
700
849
700
0
1.900
0
Alverja - Lote C
H. Ing. Agrnomo
291
619
37
125
522
450
2.044
800
291
619
800
837
125
522
450
2.844
31
19
52
106
208
Cebada - Lote D
H. Ing. Agrnomo
Uso del agua
100
100
131
19
52
106
308
554
1.262
1.817
250
753
964
5.600
Anexo N5
Preparacin
de tierra
Siembra
Riego
Labores
Cosecha
culturales
Abono
Total
5.086
14.813
19.899
5.086
14.813
19.899
Papa Lote B
Depreciacin
6.098
14.928
3.460
2.470
900
6.098
14.928
3.460
2.470
900
27.856
0
27856
0
Alverja - Lote C
Depreciacin
280
9.639
579
1.949
8.140
11.256
31.843
280
9.639
579
1.949
8.140
11.256
31.843
0
Cebada - Lote D
Depreciacin
Total Cebada Lote D
TOTAL CONSUMO
597
358
994
2.029
3.978
597
358
994
2.029
3.978
6.378
24.567
4.636
4.777
15.120
28.098
83.576
137
1371
% Depre
Deprec
Cuenta
C. Costos
597.720
Caminos y Puentes
149.430
3%
4.483
89.658
3%
2.690
298.860
3%
8.966
59.772
3%
1.793
17.932
349.000
209.400
10%
20.940
50 Arados
139.600
10%
13.960
153.720
3 Tractores
107.604
20%
21.521
2 Camiones
46.116
20%
9.223
61.366
21.478
10%
2.148
10 sillones giratorios.
23.319
10%
2.332
16.569
10%
1.657
5.000
Equipo de computo
5.000
34.900
30.744
6.137
1.250
25%
3932
Distribuir
3933
Distribuir
3934
Distribuir
3935
Adm. y Vtas
3936
Adm. y Vtas
1.250
138
1381
ANEXO N 6
ANALISIS DE LOS CENTROS DE COSTOS DE PRODUCCION
b) COSTOS DE PAPA - LOTE A (50 Ha). Campaa Agrcola ao 2008
CONCEPTO
Suministros diversos
Remuneraciones y CTS
Gastos Generales(diversos)
Depreciacin
Costo de Produccin
911
912
913
914
915
916
Total
102.719
47886
38.637
2.970
57.385
249.599
21.901
53.612
12.420
8.875
9.980
26.981
133.769
319
790
1.049
132
140
408
2.838
7.876
19.281
4.464
3.187
5.086
14.813
54.707
132.815
121.569
17.935
50.831
18.176
99.587
440.913
911
912
913
Suministros diversos
80.347
45.980
Remuneraciones y CTS
17.705
43.344
Gastos Generales(diversos)
Depreciacin
Costo de Produccin
10.046
914
915
36.643
20.499
183.469
7.174
2.611
80.880
263
643
849
106
39
1.900
14.928
3.460
2.470
900
27.856
104.413
104.895
14.355
46.393
24.049
294.105
Remuneraciones y CTS
Total
6.098
Total C. Produccin
Papa
Suministros diversos
916
921
922
923
42.2 99.5
25
87
735.0
1
8
924
925
926
9.796
49.020
7.699
36.810
30.963
28.167
Total
162.455
19.600
41.693
2.506
8.430
35.207
30.303
137.739
Gastos Generales(diversos)
291
619
837
125
522
450
2.844
Depreciacin
280
9.639
579
1.949
8.140
11.256
31.843
29.967
100.971
11.621
47.314
74.832
70.176
334.881
936
Total
Costo de Produccin
931
932
933
934
935
642
14.547
20.568
964
36.721
2.103
1.262
3.505
7.150
14.020
Gastos Generales(diversos)
131
19
52
106
308
Depreciacin
597
358
994
2029
3.978
3.473
16.186
25.119
10.249
55.027
Costo de Produccin
139
1391
60.852
101 Caja
1.672
59.180
697.200
624.840
72.360
27.000
27.000
21 PRODUCTOS COSECHADOS
50.000
213 Cebada
50.000
23 CULTIVOS EN PROCESO
323.150
132.815
121.569
17.935
50.831
182.764
251 Abono
8.000
252 Semillas
5.000
10.000
114.064
45.700
1.847.932
331 Terrenos
665.754
597.720
349.000
153.720
61.366
5.000
15.372
674.196
418.404
139.600
76.860
24.546
2.000
1.455
342
4032 ONP
1.113
3.095
3.095
VAN
140
3.188.898
678.746
VIENEN
3.188.898
678.746
150.000
150.000
45 OBLIGACIONES FINANCIERAS
180.000
180.000
50 CAPITAL
1.827.720
1.827.720
58 RESERVAS
291.000
291.000
59 RESULTADOS ACUMULADOS
61.432
61.432
323.150
323.150
23 CULTIVOS EN PROCESO
323.150
231 Papa
2311 Gastos de riego
132.815
121.569
17.935
50.831
xxx Por la transferencia de los cultivos en proceso de los centros de costos al iniciar el
ejercicio xxx
----------------------------------------------3-------------------------------------------------91 COSTOS DE PAPA
323.150
121.569
50.831
132.815
17.935
323.150
XXX Por Reapertura de los centros de costos en el ejercicio por la transferencia de los
cultivos en proceso xxx
----------------------------------------------4-------------------------------------------------60 COMPRAS
424.587
424.587
36.022
36.022
460.609
460.609
4295.807 4295.807
141
140
VIENEN
4295.807 4295.807
----------------------------------------------5-------------------------------------------------25
424.587
251 Abono
80.000
252 Semillas
90.000
65.000
89.587
100.000
VARIACION DE EXISTENCIAS
424.587
424.587
VARIACION DE EXISTENCIAS
443.000
443.000
443.000
251 Abono
88.000
252 Semillas
95.000
75.000
85.000
100.000
----------------------------------------------7-------------------------------------------------91
COSTOS DE PAPA
243.824
80.347
45.980
36.643
2.970
9152 Lote B
20.499
57.385
COSTOS DE ALVERJA
162.455
9.796
93
49.020
7.699
36.810
30.963
28.167
COSTOS DE CEBADA
36.721
642
14.547
20.568
964
VAN
5606.394 5163.394
142
79
VIENEN
5606.394 5163.394
443.000
xxx Por la distribucin a los centros de costos del consumo de suministros diversos xxx
----------------------------------------------8-------------------------------------------------62 GASTOS DEL PERSONAL, DIRECTORES Y GERENTES
270.400
621 Remuneraciones
6211 Sueldos
70.000
6212 Jornales
190.000
10.400
44.200
10.400
4032 ONP
33.800
226.200
21.667
21.667
21.667
21.667
xxx Por la contabilizacin de la obligacin de los depsitos CTS del ejercicio xxx
----------------------------------------------10-------------------------------------------------91 COSTOS DE PAPA
117.841
17.705
43.344
10.046
7.174
9.980
9152 Lote B
2.611
26.981
92 COSTOS DE ALVERJA
137.739
19.600
41.693
2.506
8.430
35.207
30.303
VAN
6154.041 5898.461
143
VIENEN
6154.041
93 COSTOS DE CEBADA
5898.461
14.020
2.103
1.262
3.505
7.150
95 GASTOS ADMINISTRATIVOS
20.220
96 GASTOS DE VENTAS
2.247
292.067
1.500
1.500
12.700
1.100
2.100
4.000
3.900
1.600
40
1.425
401 Gobierno central
4011 IGV
1.425
400
400
15.225
15.225
91 COSTOS DE PAPA
2.448
263
643
849
106
140
9152 Lote B
39
408
92 COSTOS DE ALVERJA
2.844
291
619
837
125
VAN
6211.445
6206.153
144
VIENEN
93
6211.445
522
450
COSTOS DE CEBADA
6206.153
308
131
19
52
106
GASTOS ADMINISTRATIVOS
7.500
96
GASTOS DE VENTAS
1.100
79
GASTOS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS GASTOS
xxx Por la distribucin de los centros de costos de los gastos diversos del ejercicio
----------------------------------------------13--------------------------------------------------
14.200
60 COMPRAS
22.817
22.817
723
253
470
181
181
23.721
23.721
22.817
10.782
12.035
95 GASTOS ADMINISTRATIVOS
904
61 VARIACION DE EXISTENCIAS
22.817
22.817
904
xxx Por el reconocimiento del costo o gasto del IGV de las facturas de las compras que no
tienen derecho a crdito fiscal xxx
----------------------------------------------15-------------------------------------------------68 VALUACION DE ACTIVOS Y PROVISIONES
90.963
90.963
90.963
17.932
34.900
30.744
6.137
VAN
1.250
6358.758
6358.758
145
VIENEN
----------------------------------------------16--------------------------------------------------
6358.758
91 COSTOS DE PAPA
6358.758
47.755
6.098
14.928
3.460
2.470
5.086
9152 Lote B
900
14813
92 COSTOS DE ALVERJA
31.843
280
9.639
579
1.949
8.140
11.256
93 COSTOS DE CEBADA
3.978
597
358
994
2.029
95 GASTOS ADMINISTRATIVOS
6.648
96 GASTOS DE VENTAS
739
90.963
830,821
211 Papa
440,913
212 Alverjas
334,881
213 Cebada
55,027
23 CULTIVOS EN PROCESO
294,105
231 Papa
2311 Gastos de riego
10.413
104.895
14.355
46.393
24.049
1.124.926
833.261
295.325
VAN
7574.647
7574.647
146
7574.647
VIENEN
7574.647
xxx Por la cosecha de papa, alverjas y cebada y el traslado a los inventarios de los cultivos en
proceso xxx
----------------------------------------------18-------------------------------------------------12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES - TERCEROS
1105.090
1005.090
100.000
70 VENTAS
1.105.090
600.000
7022 Alverjas
405.090
7023 Cebada
xxx Por la contabilizacin de las ventas en el pas en el ejercicio de los productos cosechados
xxx
100.000
830.821
830.821
21 PRODUCTOS COSECHADOS
830.821
211 Papa
440.913
212 Alverjas
334.881
213 Cebada
xxx Por el costo de las ventas de los productos cosechados en el ejercicio xxx
55.027
18.000
18.000
97 GASTOS FINANCIEROS
18.000
971 Intereses
18.000
18.000
181 Intereses
18.000
18.000
xxx Por el devengo de los intereses del ejercicio por el prstamo recibido del banco xxx
----------------------------------------------21-------------------------------------------------TRIBUTOS Y APORTES AL SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR
PAGAR
40
97.721
401 Gobierno central
4011 IGV
50.000
400
7.981
9.256
4032 ONP
30.084
224.390
VAN
9868.669
9546.558
147
VIENEN
411 Remuneraciones por pagar
9868.669
9546.558
218.200
6.190
4151 CTS
42
530.609
530.609
OBLIGACIONES FINANCIERAS
135.000
135.000
10.025
10.025
CAJA Y BANCOS
997.745
997.825
xxx Por el pago en el ejercicio de las obligaciones de la empresa con cheque a cargo de cta. cte.
xxx
----------------------------------------------22-------------------------------------------------10 CAJA Y BANCOS
1.347.200
1.347.200
1.347.200
1.224.840
122.360
xxx Por cobros de facturas y letras por cobrar en el ejercicio y depositados en la cta. cte.
xxx
ASIENTOS DE CIERRE
----------------------------------------------23-------------------------------------------------71 VARIACION DE LA PRODUCCION ALMACENADA
830.821
830.821
440.913
294.105
6923 Cebada
55.027
1182.284
91 COSTOS DE PAPA
735.018
92 COSTOS DE ALVERJA
334.881
93 COSTOS DE CEBADA
55.027
95 GASTOS ADMINISTRATIVOS
35.272
96 GASTOS DE VENTAS
4.086
97 GASTOS FINANCIEROS
18.000
xxx Por la cancelacin de las cuentas de la clase 9 y las cargas transferidas xxx
----------------------------------------------25-------------------------------------------------70 VENTAS
1.105.090
1.105.090
61 VARIACION DE EXISTENCIAS
4.404
4.404
60 COMPRAS
VAN
15014.102
447.404
14352.01
2
148
VIENEN
15014.102
14352.01
2
447.404
292.067
621 Remuneraciones
6211 Sueldos
70.000
6212 Jornales
190.000
10.400
21.667
13.423
1.100
2.353
4.000
4.370
1.600
1.681
1.681
18.000
6711 Prestamos
68 VALUACION DE ACTIVOS Y PROVISIONES
90.963
29.045
29.045
216.911
216.911
891 Resultado del ejercicio
xxx Por la transferencia de las cuentas de la clase 6 y clase 7 para determinar el resultado
del ejercicio xxx
----------------------------------------------27------------------------------------------------87 PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
10.846
88 IMPUESTO A LA RENTA
34.163
34.608
34.163
445
10.401
10.401
45.009
10.846
88 IMPUESTO A LA RENTA
----------------------------------------------29--------------------------------------------------
34.163
171.902
171.902
15276.022
15276.022
149
VIENEN
15276.022
15276.022
765.159
765.159
36.973
4.905
10.401
21.667
80.000
80.000
45 OBLIGACIONES FINANCIERAS
451 Prstamos
45.000
45.000
5.200
5.200
50 CAPITAL
501 Capital Social
1.827.720
1.827.720
58 RESERVAS
582 Reserva Legal
291.000
291.000
59 RESULTADOS ACUMULADOS
591 Utilidades no distribuidas
233.334
233.334
10 CAJA Y BANCOS
104 Bancos Cta. Cte.
410.307
410.307
455.090
405.090
50.000
9.000
9.000
21 PRODUCTOS COSECHADOS
213 Cebada
50.000
50.000
23 CULTIVOS EN PROCESO
231 Papa
294.105
294.105
187.168
129.433
57.735
1.847.932
331 Terrenos
665.754
597.720
349.000
153.720
61.366
5.000
15.372
30.784
21.206
9.578
18560.408
18560.408
150
10 CAJA Y BANCOS
(1)
60.852
(22)
1.347.200
997.745
1.408.052
(1)
697.200
(18)
1.105.090
1.802.290
997.745
410.307
1.408.052
(21)
(30)
1.802.290
1.408.052
27.000
(20)
(1)
50.000
(17)
830.821
18.000
9.000
27.000
880.821
(30)
323.150
(17)
294.105
617.255
27.000
880.821
323.150
(2)
323.150
(1)
182.764
(5)
424.587
(14)
22.817
(30)
630.168
617.255
1.847.932
0
1.847.932
1.847.932
880.821
(30)
1.847.932
443.000
(6)
443.000
(30)
630.168
39 DEPRECACION, AMORTIZACION Y
AGOTAMIENTO ACUMULADO
1.847.932
(19)
830.821
187.168
630.168
(1)
830.821
294.105
617.255
1.802.290
50.000
23 CULTIVOS EN PROCESO
(1)
(30)
21 PRODUCTOS TERMINADOS
18.000
27.000
(22)
1.347.200
455.090
1.347.200
0
(30)
(30)
674.196
(1)
90.963
(15)
765.159
(23)
765.159
765.159
765.159
151
1511
41 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES
POR PAGAR
(4)
36.022
1.455
(1)
(11)
1.425
44.200
(21)
97.721
135.168
(30)
135.168
(21)
3.095
(1)
(8)
226.200
(8)
400
(11)
21.667
(9)
23.721
(13)
69.776
34.608
(30)
30.784
(30)
(30)
135.168
(30)
530.609
150.000
(1)
460.609
(4)
530.609
610.609
80.000
610.609
610.609
(21)
(30)
250.962
26.572
10.401
250.962
250.962
135.000
180.000
135.000
180.000
(30)
(1)
45.000
180.000
224.390
45 OBLIGACIONES FINANCIERAS
224.390
180.000
50 CAPITAL
10.025
15.225
10.025
15.225
5.200
15.225
15.225
(11)
1.827.720
(30)
58 RESERVAS
1.827.720
1.827.720
1.827.720
1.827.720
(1)
59 RESULTADOS ACUMULADOS
291.000
(1)
61.432
(1)
171.902
(30)
291.000
291.000
291.000
291.000
(30)
(4)
424.587
22.817
233.334 (30)
233.334
0 (30)
233.334
233.334
61 VARIACION DE EXISTENCIAS
60 COMPRAS
(13)
(6)
443.000
424.587
(5)
22.817 (14)
447.404
447.404
447.404
447.404
(30)
(306)
443.000
447.404
4.404
447.404
447.404
270.400
(11)
12.700
21.667
(13)
723
292.067
292.067
292.067
292.067
13.423
0
(30)
1500
(13)
181
0
1.681
1.681
18.000
68 VALUACION Y DETERIORO DE
ACTIVOS Y PROVISIONES
(15)
18.000
18.000
1.681 (30)
13.423
67 GASTOS FINANCIEROS
(20)
1.681
13.423 (30)
13.423
0
18.000 (30)
18.000
69 COSTO DE VENTAS
(19)
90.963
830.821
830.821
90.963
90.963
90.963
90.963
0
(30)
70 VENTAS
(30)
1.105.090
1.105.090
(18)
(2)
1.105.090
(30)
1.105.090
34.163
34.163
830.821
323.150
1'124.926 (17)
323.150
1.124.926
830.821
1153.971
29.045 (30)
1153.971
88 IMPUESTO A LA RENTA
(27)
830.821 (30)
(30)
830.821
34.163
34.163
(30)
(30)
45.009
216.911 (30)
(30)
171.902
216.911
216.911
(30)
323.150
(3)
443.000
(7)
292.067
(10)
14.200
(12)
904
(14)
90.963
(16)
18.000
(20)
1.182.284
1.182.284
1.182.284
1.182.284
(30)
0
(30)
91 COSTOS DE PAPA
(3)
(7)
(10)
(12)
(16)
10.848 (30)
10.848
10848
10.848 (30)
10.848
10.848
92 COSTOS DE ALVERJAS
(7)
323.150
(10)
243.824
(12)
117.841
(16)
2.448
162.455
137.739
2.844
31.843
47.755
735.018
735.018
735.018
735.018
334.881
(30)
0
334.881
93 COSTOS DE CEBADA
36.721
(10)
20.220
(10)
14.020
(12)
7.500
(12)
308
(14)
904
(16)
3.978
(16)
6.648
55.027
(30)
35.272
55.027
(30)
55.027
55.027
35.272
96 GASTOS DE VENTAS
2.247
(12)
1.100
(16)
739
4.086
334.881 (30)
334.881
95 GASTOS ADMINISTRATIVOS
(7)
(10)
0
35.272 (30)
35.272
97 GASTOS FINANCIEROS
(20)
4.086
4.086
4.086
18.000
18.000
(30)
0
18.000 (30)
18.000
18.000
155
156
ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE GENERAL
Al 31 de diciembre del 2009
(Expresado en nuevos soles)
Caja y bancos
Clientes
Servicios y otros cont. Por Anticipado
Productos Cosechados
410.307,00
455.090,00
9.000,00
50.000,00
Cultivos en proceso
Suministros diversos
294.105,00
187.168,00
1.405.670,00
7.720,00
1.000,00
61.432,00
171.902,00
2.352.054,00
1.847.932,00
-765.159,00
31.229,00
Patrimonio neto
Capital
Reservas
Resultados acumulados
Resultado del ejercicio
1.114.002,00
Total Activo
2.519.672,00
37.418,00
80.000,00
45.000,00
5.200,00
167.618,00
2.519.672,
00
Total
1.105.090
-830.821
Utilidad Bruta
159.087
70.209
44.973
274.269
Gastos de ventas
Gastos administrativos
-2.218
-19.151
-1.498
-12.930
-370
-3.191
-4.086
-35.272
137.718
55.781
41.412
234.911
-9.773
-6.598
-1.629
-18.000
127.945
49.183
39.783
216.911
Utilidad de operacin
Otros ingresos y gastos
Gastos financieros
Utilidad antes de
participacin e impuestos
Participacin de los
trabajadores 5%
Impuesto a la renta 15%
Utilidad (perdida) del
ejercicio
-10.846
-34.163
171.902
157
1571
Ventas netas
Produccin almacenada
1.105.090
-29.045
1.076.045
Consumos
Variacin de suministros diversos
Servicios prestados por terceros
Otros gastos de gestin
-447.404
4.404
-13.423
-1.681
Valor agregado
617.941
-292.067
Resultado de explotacin
234.911
Gastos fnancieros
-18.000
216.91
110.84
-34.163
171.90
2
158
1581
325.87
4
-90.963
N
Cta
10
Nombre de la Cuenta
Cargos
27
CAJA Y BANCOS
SERVICIOS Y OTROS CONTRATOS POR
ANTICIPADO
CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES TERCEROS
CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS - TERCEROS
MATERIALES AUXILIARES, SUMINISTROS Y
REPUESTOS
EXISTENCIAS PECUARIAS
30
INMOBILIZACIONES AGROPECUARIAS
33
42
46
49
PASIVOS DIFERIDOS
50
CAPITAL
58
RESERVAS
59
RESULTADOS ACUMULADOS
18
12
16
25
39
40
41
Abonos
24.874
625.000
50.000
187.717
159.350
150.500
1.848.820
15.000
740.120
1.070
160.000
100.000
3.071
3.000
1.800.000
270.000
16.000
3.077.261
3.077.261
Costo
9.983
200.000
125.000
20.000
40.000
30.000
424.983
IGV
1.897
38.000
23.750
3.800
7.600
5.700
80.747
Total
11.880
238.000
148.750
23.800
47.600
35.700
505.730
159
1591
Centro de Costos
Ternero Hembra
Ternero Macho
Vaquillonas
Toretes
Vacas
Toros
Vacas Reproductoras
Toros Reproductores
Centro de costos
Ternero Hembra
Ternero Macho
Vaquillonas
Toretes
Cantidad
60
30
80
70
30
50
115
20
455
%
Concentra distribuci
dos
on
12.069
4,22%
6.864
2,40%
40.269
14,08%
36.837
12,88%
19.763
6,91%
32.490
11,36%
115.783
40,48%
21.925
7,67%
286.000
100%
Conce
Mat.
Producto
Mat. para
nt. y
Alambre
marcaci
s
dosificacio
sales
nveterinar de puas
n
minera
tatuajes
ios
les
4.08
0
3.04
3
4.00
0
2.01
7
0
0
0
0
Vacas
Toros
Vacas Reproductoras
Toros Reproductores
9.86
0
16.98
3
160
1601
Importe Distribucion
16.983
Costo Directo
6.017
Costo Directo
286.000
Costo Directo
178.700
Costo Directo
20.000 Costo indirecto
75.000 Costo indirecto
582.700
0
0
6.01
7
7.54
1
4.28
9
25.16
1
23.01
7
12.34
8
20.30
0
72.33
8
13.70
6
178.70
0
844
480
2.81
6
2.57
6
1.38
2
2.27
2
8.09
6
1.53
4
20.00
0
Repuestos
equipo de
control
3.16
5
1.80
0
10.56
0
9.66
0
5.18
3
8.52
0
30.36
0
5.75
2
75.00
0
Total
19.63
0
8.58
6
41.58
0
35.25
3
18.91
3
31.09
2
120.65
4
20.99
2
296.70
0
Trabajadores
Retencin
SNP 13%
Neto
Empleador
4%
Jornales Pecuario
(pec)
Jornales Servicio
pecuario
Sueldos reas
tcnicas
175.32
0
8.68
0
52.00
0
236.00
0
22.00
0
258.00
0
Sueldos
Administracin
22.79
2
1.12
8
6.76
0
30.68
0
2.86
0
33.54
0
152.52
8
7.55
2
45.24
0
205.32
0
19.14
0
224.46
0
Sueldos y
leyes sociales
7.01
3
347
CTS
182.33
3
9.02
7
54.08
0
245.44
0
22.88
0
268.32
0
2.08
0
9.44
0
880
10.32
0
14.61
0
723
4.333
19.66
7
1.833
21.50
0
N jornales * Costo
jornal=
Costo jornal
directo
Jornal pec
directo
% distribuc.
Jornal serv
pec directo
Sueldos
reas
tcnicas
Total
Cantidad
Ternero Hembra
411 * 18 =
7.398
4,22%
7.694
381
2.282
10.357
60
Ternero Macho
234 * 18 =
4.212
2,40%
4.376
217
1.298
5.891
30
Vaquillonas
1,371 * 18 =
24.678
14,08%
25.672
1.271
7.614
34.557
80
Toretes
1,254 * 18 =
22.572
12,87%
23.466
1.162
6.960
31.588
70
Vacas
673 * 18 =
12.114
6,91%
12.599
624
3.737
16.960
30
1,106 * 18 =
19.908
11,36%
20.713
1.025
6.143
27.881
50
3,943 * 18 =
70.974
40,48%
73.808
3.654
21.892
99.354
115
748 * 18 =
13.464
7,68%
14.005
693
4.154
18.852
20
9,740 * 18 =
175.320
100%
182.333
9.027
54.080
245.440
455
Toros
Vacas
Reproductoras
Toros
Reproductores
%
Distribucin
CTS
pec
direc
617
CTS Serv.
pec
directo
31
CTS
sueldos
reas
tcnicas
183
Tota
l
Ternero Hembra
4,22%
Ternero Macho
2,40%
351
17
104
472
Vaquillonas
14,08
%
12,87
%
6,91%
2.05
7
1.88
1
1.01
102
610
2.769
93
558
2.532
50
299
1.359
Toretes
Vacas
831
161
1611
Toros
Vacas
Reproductoras
Toros
Reproductores
11,36
%
40,48
%
7,68%
1.65
9
5.91
5
1.12
2
14.61
0
100%
5.
82
492
2.233
293
1.75
4
333
7.962
4.33
3
19.66
6
55
723
1.510
Comprobante
Telfono
Administracin
Factura
Energa elctrica
Administracin
Factura
Agua
Administracin
Factura
Agua
Produccin
Factura
Pasajes y viticos
Honorarios Ing.
Agrnomo
Ventas
Boletas
Recibo
Produccin
Honorarios
Importe
2.10
0
2.00
0
300
3.50
0
1.10
0
4.00
0
13.00
4ta
categ.
IGV
399
380
57
665
209
1.71
Por
Pagar
2.49
9
2.38
0
357
4.16
5
1.30
9
400 4.00
0
400 14.71
Las labores del Ing. Agrnomo es la de planificar, evaluar los recursos y administrarlos respecto
a los ganados, prestando servicio tcnico en general.
As como se ha procedido a prorratear las remuneraciones indirectas (peones que prestan
servicios generales y del personal que presta servicios tcnicos) sobre la base de los jornales
directos vistos en el enunciado 4, de igual manera los honorarios del ingeniero agrnomo se
distribuyeron sobre esta base.
% Distribucin
jornal directo
Honorarios
profesionales
% Distribucin
concentrados
Consumo de
agua
Total produccin
Ternero Hembra
4,22%
169
4,22%
148
316
Ternero Macho
2,40%
96
2,40%
84
180
Vaquillonas
14,08
563
14,08
493
1056
Toretes
12,87
%
6,91%
515
12,87
%
6,91%
451
966
242
518
11,36
%
40,48
%
7,68%
454
397
852
1619
1.41
7
269
3036
307
11,36
%
40,48
%
7,68%
100%
4.00
100%
3.50
7.500
Vacas
Toros
Vacas Reproductoras
Toros Reproductores
276
576
La distribucin del consumo de agua (costo indirecto) se realiza en funcin al consumo de los
concentrados y sales minerales vistos en el numeral 3 del presente caso practico.
162
1621
Total
Gastos
% distribuir
Importe
Inmovilizaciones agropecuarias
90%
6.648
10%
739
Unidades de transporte
30.744
7.387
Centro de costos
N cabeza
Importe
% distribuir
Muebles y enseres
60
13,19%
11.021
Equipos diversos
30
6,59%
5.511
80
17,58%
14.695
TOTAL DEPRECIACION
121.063 Vaquillonas
Toretes
70
30.100
Vacas
30
7387
Toros
50
Vacas Reproductoras
115
Total depreciacin
121.063 Toros Reproductores
Total depreciacin, amortizacin y agotamiento acumulado por
centro de costos:
20
83.576
45
5
15,38
%
6,59
%
10,99
%
25,27
%
4,40
%
100
%
12.85
8
5.51
1
9.18
4
21.12
4
3.67
4
83.57
6
Produccin
Gastos Administrativos
6.64
8
739 Vacas
Reproductoras
121.06 Toros
Reproductores
3
Gastos de ventas
Total depreciacin
Inmovilizaci bucin
n pecuaria deprec
iacin
25.30 21.12
0
0
4.80
3.68
0
4
30.10 24.80
Total
46.42
0
8.48
4
54.90
TIPO DE ANIMAL
Cantidad
animales
Saldo
inicial
Suminist
.
Rem. y
CTS
Castos
diversos
Deprecia
Total
Existencias
Ternero Hembra
60
Ternero Macho
30
Vaquillonas
80
Toretes
70
Vacas
30
12.00
0
6.00
0
44.00
0
40.25
0
21.60
0
31.69
9
15.45
0
81.84
9
72.09
0
38.67
6
11.18
8
6.36
3
37.32
6
34.11
9
18.31
9
317
180
1.05
6
966
518
11.02
4
5.50
8
14.69
3
12.85
4
5.50
8
66.22
8
33.50
1
178.92
4
160.27
9
84.62
1
163
1631
50
Toros
Total existencias
320
35.50
0
159.350
63.58
2
303.346
30.11
5
137.430
126.50
0
24.00
0
150.50
0
309.850
236.43
7
42.91
7
279.35
4
582.700
107.31
5
20.36
1
127.67
6
265.106
852
3.889
9.18
5
58.772
139.234
46.42
0
8.48
4
54.90
4
113.676
519.708
662.787
INMOVILIZADO
Vacas Reproductoras
115
Toros Reproductores
20
135
Total inmovilizado
TOTAL
GANADO VACUNO
455
3.03
6
575
3.61
1
7.500
96.337
616.045
1.278.832
N
SUMINISTR
ANIMALE O S
S
DIVERSOS
115
236.43
7
20
42.91
7
279.35
REMUN.
CTS
99.35
4
18.85
2
118.20
7.96
1
1.50
9
9.47
GASTO
S
DEPREC
DIVERS .
OS
3.03
46.42
6
0
575
8.48
4
3.61
54.90
VOLUMEN
PRODUCIDO LITROS
V. UNITARIO
V. TOTAL
238.006
1,65
392.710
Leche
N de
Nacidos
%
Distribucin
Terneros hembra
50
Terneros macho
20
TOTAL
164
1641
70
71,43
%
28,57
%
100%
393.2
08
49
8
72.33
7
72.83
5
Costo
Distribuido
52.02
5
20.81
0
72.83
5
392.7
10
Costo
Unitario
1.040,5
0
1.040,5
0
TOTAL
393.20
8
72.33
7
465.54
Cantidad
Leche
238.00
6
29
Vacas
Toros
V. Venta
1,78
3.102,7
7
3.063,1
5
0,50
49
Estircol
200
IGV
P. Venta
423.651
80.494
504.144
89.980
17.096
107.077
150.094
28.518
178.612
100
19
663.825
119
126.127
789.952
Costo unitario
C. Venta
Leche
238.006
1,65
Vacas
29
2.820,70
81.800
Toros
49
2.784,68
136.449
Estircol
392.710
No esta costeado
610.960
Vacas
Toros
Mortandad
Costo Unitario
Costo Total
Total
2.820,70
2.784,68
5605,38
2.821
2.785
5.606
Cambio de categora
Terneros hembra
Terneros
hembra
Terneros
machos
-60
Terneros machos
Vaquillo
nas
Vacas
-30
Vacas
Reprod.
Toros
Repro
d.
Tot
al
0
30
-80
Toretes
0
60
-70
-60
Toros
60
Vaquillonas
Total cambio
Toretes
-30
-20
-40
20
62
60
62
20
0
8
165
1651
Costo Unitario
Costo unit.
Ingreso
Costo unit. Salida
1.103,8 1.116,7
0
0
1.103,8
0
2.236,5
5
1.116,7 2.236,5
0
5
2.289,7
2.289,7
0
0
2.236,5
5
2.289,7
0
En Importes
Cambio de categoria
Terneros hembra
Terneros machos
Terneros
hembra
66.228
Vaquillonas
Terneros
machos
33.501
Toretes
Total cambio
-66.228
-33.501
Vaquillon
as
66.22
8
178.92
-112.696
Toretes
Vacas
Vacas
Reproduc
t
Toros
Toros
Reproduc
t
Total
0
33.50
1
160.27
-126.778
0
134.19
3
134.193
44.73
1
141.96
1
141.961
44.731
0
18.31
8
18.318
0
0
Terneros
hembra
Terneros
machos
60
30
50
20
Vaquill
onas
80
Toretes
70
Vacas
30
Toros
50
Vacas
Repro
duct
115
Toros
Reproduct
20
Total
455
70
Muertos
-1
-1
-2
Ventas
-29
-49
-78
Cambio de
categ
Terneros
hembra
Terneros
-60
60
-30
machos
vaquillonas
30
-80
toretes
total cambio
Final del
ejercicio
166
1661
0
0
60
-70
20
62
0
8
-60
-30
-20
-40
60
62
20
50
20
60
30
60
62
135
28
445
En Importes
Movimiento del
ganado
Terneros
hembra
Terneros
machos
66.228
33.501
Nacimiento
52.025
20.810
Vaquillonas
178.924
Toretes
160.279
Vacas
84.621
Toros
Vacas
Reproduct
Toros
Reproduct
519.708
96.337
139.234
Total
1.278.832
72.835
Muertos
Venta
-2.821
-2.785
-5.606
-81.800
-136.449
-218.249
Transferencia
-393.208
-72.337
-465.545
Cambio categora
Terneros hembra
-66.228
Terneros machos
66.228
-33.501
vaquillonas
0
33.501
-178.924
toretes
0
134.193
-160.279
total cambio
-66.228
-33.501
-112.696
-126.778
44.731
141.961
134.193
141.961
44.731
0
18.318
18.318
TOTAL
79.05
6
217.46
0
515.73
080.00
0
19.96
3
912.2
09
1.307.876
50.000
1.357.876
167
1671
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
Lima -
Per 2003.
DANTE ATAUPILLCO VERA Sectores Econmicos, Beneficios
Tributarios, Plan Contable
Edicin Ju 2004-
185
1851
2.
186
1861
EMPRESA CONSTRUCTURA
CONCEPTO
La construccin comprende las siguientes actividades:
Preparacin del terreno, que comprende la demolicin y el
derribo, de edificios otras construcciones o estructuras, la
limpieza del terreno de construccin, y la venta de materiales
procedentes de estructuras demolicin. As como las actividades
de
perforaciones
de
prueba,
voladuras,
nivelaciones,
movimiento de tierra, excavaciones, drenaje y dems
actividades de preparacin del terreno y las actividades de
construccin, etc.
La construccin de edificios completos, partes de edificios y de
obras de ingeniera civil.
Actividades corrientes de construccin, como las construccin
de viviendas, edificios, oficinas y otros
Actividades especiales de construccin comprenden la
preparacin y construccin de ciertas partes de las obras
mencionadas, como la cimentacin, la perforacin de pozos de
agua etc.
Construccin de obras de ingeniera civil como: carreteras,
puentes, tneles, calles, instalaciones deportivas, lneas de
transmisin de energa elctrica.
Terminacin de edificios, y otras construcciones, considerando
el acabado, el encristalado, pintura y otros.
Debe tenerse en cuenta que las actividades sealadas dentro de este
punto incluyen obras nuevas, ampliaciones y reformas.
La actividad de construccin se encuentra ubicada en la divisin 45
de la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU) de todas
las actividades econmicas de las Naciones Unidas III Revisin y
comprende:
187
1871
GRUPO
451
CLASE
ACTIVIDAD
4510 Preparacin de terreno
4520 Construccin de edificios completos o de partes de
edificios, obras de ingeniera civil
4530 Acondicionamiento de edificios
4540 Terminacin de edificios
4550 Alquiler de equipo de construccin o demolicin
CARACTERSTICAS
La actividad de industria de la construccin posee caractersticas
especiales que la diferencian de las dems actividades que son:
1. Es una actividad diferente en su forma, en la mayora de casos
conlleva a una descentralizacin de la ejecucin de las obras, en
lo que respecta a la mano de obra , materiales, administracin,
entre otros.
2. Existe una permanente movilizacin o desplazamiento de la
actividad, toda vez que en principio las obras tienen un tiempo
de duracin determinado y que culminadas las mismas, el
constructor se moviliza a otro lugar donde inicia sus operaciones.
3. Por la naturaleza especial de la actividad (involucra varias
etapas), es frecuente que la fecha de inicio y culminacin de las
obras no coincida con un mismo ejercicio, sino que ms bien
abarque ms de uno.
4. Se debe tener en cuenta una alta rotacin de personal a nivel de
obra que ejecuta una misma empresa.
5. Las modalidades de contratacin de obras son muy diferentes en
el sector privado y el sector pblico; que puede ser bajo los
sistemas de licitacin, concurso o adjudicacin directa.
6. La industria de la construccin tiene un efecto multiplicador en la
economa de un pas, toda vez que es generadora de puestos de
trabajo, utiliza una serie de materiales e insumos, movilizando la
industria y el comercio, as mismo contribuye a elevar la calidad
de vida y servicios del Estado.
188
1881
ASPECTO CONTABLE
NIC N 11 CONTRATOS DE CONSTRUCCIN
OBJETIVOS
El tratamiento contable de los ingresos y costos relacionados con los
contratos de construccin, deben ser asignados en el periodo
contable en el que se realiza la construccin.
Esta norma utiliza los criterios establecidos en el Marco Conceptual
para la preparacin y presentacin de los Estados Financieros, con el
fin de determinar cuando se reconocen, como ingresos ordinarios y
costos en el estado de resultados,
DEFINICIONES
CONTRATO DE CONSTRUCCIN
Es un contrato especficamente negociado, para la fabricacin de un
activo o un conjunto de activos, que estn ntimamente relacionados
entre s o son interdependientes en trminos de su diseo, tecnologa
y funcin, o bien en relacin con su ltimo destino o utilizacin
Es un acto bilateral donde intervienen El Contratista, persona natural
o jurdica que ejecuta la obra. Y el Cliente, propietario o entidad
contratante o comitente.
El contrato de construccin tambin, puede definirse como un
contrato de resultados, en el que no solo es suficiente el servicio
prestado, sino que debe existir la consecuencia final prevista, que en
este caso sera la obra o el proyecto.
CONTRATO DE PRECIO FIJO
Es un contrato de construccin en el que el contratista acuerda un
precio fijo o una cantidad fija por unidad de producto, y en algunos
casos tales precios estn sujetos a clusulas de revisin si aumentan
los costos.
CONTRATO DE MARGEN SOBRE EL COSTO
Es un contrato de construccin en el que se reembolsan al contratista
los costos satisfechos por l y definidos previamente el contrato, ms
un porcentaje de esos costos a una cantidad fija.
Un contrato de construccin puede acordarse para la fabricacin de
un solo activo, tal como un puente, un edificio, una carretera, etc. Un
contrato de construccin puede asimismo, referirse a la construccin
de varios activos que estn ntimamente relacionados entre s, o sean
independientes en trminos de su diseo, tecnologa y funcin.
El trmino contrato de construccin incluye:
189
1891
190
1901
2)
3)
191
1911
2)
192
1921
Mtodo 2
Asignar a cada ejercicio gravable la renta bruta que se establezca
deduciendo del importe cobrado o por cobrar por los trabajos
ejecutados en cada obra durante el ejercicio comercial, los costos
correspondientes a tales trabajos.
De acuerdo al RLIR, las empresas de construccin o similares a fin de
determinar sus pagos a cuenta mensuales, que se acojan a lo
sealado en el mtodo 2. Consideraran como ingresos netos del mes,
la suma de los importes cobrados y por cobrar por los trabajos
ejecutados en cada obra durante dicho mes. En el caso de obras que
requieran la presentacin de valorizaciones por la empresa
constructora o similar, se considerara como importe por cobrar el
monto que resulte de efectuar una valorizacin de los trabajos
ejecutados en el mes correspondiente.
Mtodo 3
Diferir los resultados hasta la total terminacin de las obras, cuando
estas, segn contrato, deban ejecutarse dentro de un plazo no mayor
de tres (3) aos, en cuyo caso los impuestos que correspondan se
aplicaran sobre la ganancia as determinada en el ejercicio comercial
en que se concluyan las obras o se recepcionen oficialmente, cuando
este requisito deba recabarse segn disposiciones vigentes sobre la
materia. En caso que la obra se deba de terminar o se termine en
plazo mayor de tres (3) aos, la utilidad ser determinada a partir del
tercer ao, siguiendo los mtodos 1 y 2 referidos, previa liquidacin
I?
del avance de la obra por el trienio.
De acuerdo al RLIR, las empresas de construccin o similares a fin de
determinar sus pagos a cuenta mensuales, que se acojan a lo
sealado en el mtodo 3, consideraran como ingresos netos los
importes cobrados en cada mes por avance de las obras que se
encontraran en el ultimo ejercicio de su ejecucin.
En todos los casos se llevara una cuenta especial por cada obra. Esto
consiste de acuerdo al RLIR, en llevar el control de los costos por
cada obra, los mismos que debern diferenciarse en las cuentas
analticas de gestin. Adems se deber diferenciar los ingresos
provenientes de cada obra. Para tal efecto el contribuyente habilitara
las subcuentas necesarias.
En los casos del Mtodo 1 y Mtodo 2 la diferencia que resulte en
definitiva de la comparacin de la renta bruta real y la establecida
193
1931
Construida.
Tambin se encuentra gravada la venta de inmuebles respecto de los
cuales se hubiera efectuado trabajos de remodelacin o restauracin,
por el valor de los mismos.
Para determinar el valor de la ampliacin, trabajos de remodelacin o
restauracin, se deber establecer la proporcin existente entre el
costo de la ampliacin, remodelacin o restauracin y el valor de
adquisicin del inmueble actualizado con la variacin del ndice de
Precios al por Mayor hasta el-ultimo da del mes precedente al del
inicio de cualquiera de los trabajos sealados anteriormente, mas el
referido costo de la ampliacin, remodelacin o restauracin. El
resultado de las proporciones se multiplicara por cien (100). El
porcentaje resultante se expresara hasta con dos decimales.
Este porcentaje se aplicara al valor de venta del bien, resultando as
la base imponible de la ampliacin, remodelacin o restauracin.
No constituye primera venta para efectos del Impuesto,
transferencia de las alcuotas entre copropietarios constructores.
la
197
1971
ladrillos,
de
los
trabajadores
de
JORNAL BSICO
En el sector construccin civil existe un jornal bsico que tienen
carcter de remuneracin mnima por ocho horas de trabajo, el cual
fue originalmente establecido
CATEGORIA DEL
TRABAJADOR
JORNAL
BSICO
BUC
%
S/.
Operario
S/. 40.80
32%
13.05
Oficial
S/. 36.10
30%
10.83
Pen
S/. 32.30
30%
9.69
201
2012
BONIFICACION
La bonificacin Unificada de Construccin (BUC) rene dentro de si a
varias otras bonificaciones.
a) Bonificacin por desgaste de herramientas y ropa.
b) La bonificacion por alimentacin.
c) La bonificacin por agua potable (esta bonificacin reemplaza a la
compensacin por falta de agua potable y se otorga con
prescindencia del hecho de que la obra cuente o no con agua
potable).
d) La bonificacin por especializacin ( solo la percibe el operario)
Esta bonificacin es equivalente a un determinado porcentaje de
la remuneracin bsica, por no tanto su clculo no incluye el
jornal dominical ni la bonificacin por movilidad. Se otorga por da
laborado y no es computable para el pago de gratificaciones
ordinarias,
asignacin
escolar,
compensacin
vacacional,
compensacin por tiempo de servicios ni participacin en las
utilidades.
PORCENTAJES VIGENTES DE LA BONIFICACION:
Operario 32% del jornal bsico
Oficial
30% del jornal bsico
Pen
30% del jornal bsico
Movilidad La bonificacin por movilidad acumulada es equivalente a 6
pasajes urbanos diarios y se paga bajo las siguientes condiciones:
El beneficio es similar para las tres categoras de trabajadores.
Se otorga por da efectivamente laborado.
No constituye base de clculo para el pago de ningn beneficio social.
Por contacto directo con agua Cuando los trabajadores de
construccin laboren en contacto directo con agua, realizando
trabajos en fundaciones, en ros y en todas aquellas labores en que el
obrero tenga que ingresar al agua para realizar su actividad, tendrn
derecho a una bonificacin de 29% sobre su remuneracin bsica.
Por altura La bonificacin por trabajo en altura consiste ene. Pago
adicional de 5% de la Rem. Bsica.
ASIGNACION
Escolaridad Por escolaridad desde el momento en que ingresen a
laborar los trabajadores de construccin con hijos menores de 18
202
2022
A. DESCANSO VACACIONAL
En los casos en que el trabajador cuente con un ao de servicio, y
dentro de ese periodo cumpla con el record vacacional
correspondiente (210 das para jomadas de 5 das a la semana, 260
das para jornadas de 6 das o no mas de 10 faltas
injustificadas anuales para jornadas de 4 6 3 das), tendr derecho al
goce del descanso fsico de treinta das remunerados que se otorga a
los trabajadores del rgimen laboral de la actividad privada.
B. COMPENSACIN VACACIONAL.
El pago compensatorio del descanso fsico vacacional, cuando no se
han alcanzado el derecho al descanso fsico, depende de
la
motivacin del cese (despido o renuncia) y del tiempo de servicio:
Cuando el trabajador es despedido
Cuando el Trabajador Renuncia
Garantas para el pago de los beneficios sociales Responsabilidad
solidaria Legalmente se ha establecido que el propietario de la obra
es solidariamente
responsable, junto con
los contratistas,
subcontratistas o destajeros, en el cumplimiento de las obligaciones
salariales y econmicas del personal a su cargo.
Asimismo, los contratistas, los subcontratistas o destajeros deben
ofrecer garanta suficiente para responder, dentro de los trminos de
sus contratos, por el pago de los beneficios sociales de sus
trabajadores.
Clausula de garanta Para atender la necesidad de garantizar el pago
de las indemnizaciones y compensaciones de los trabajadores
contratados por subcontratistas se ha dispuesto la obligacin de que
los constructores de obra y contratistas, incluyan en sus respectivos
contratos clausulas que garanticen el goce de los beneficios sociales
de los trabajadores que intervienen en estas obras.
Carta Fianza Cuando las obras lleguen a los dos tercios de su avance
total los empleadores representaran a la AAT una carta fianza para
garantizar el pago de los beneficios sociales. Tanto las entidades del
Sector Publico, en el caso de obras publicas, como el municipio que
ha expedido la licencia, en el caso de obras publicas, como el
municipio que ha expedido la licencia, en el caso de obras privadas,
deben comunicar a la Autoridad de trabajo cuando las obras lleguen a
los dos tercios de avance total.
204
2042
OBLIGACIONES DL EMPLEADOR
La regularizacin de las obligaciones
referidas a las planillas y
boletas de pago en el rgimen laboral de construccin civil son: Las
planillas de las empresas que desarrollan actividades de construccin
civil, podrn ser llevadas por cada obra o en conjunto para varias
obras. En dichas planillas debern indicarse el nombre o razn social
del empleador.
Refrigerio Tienen la obligacin de proporcionar a sus trabajadores
durante los turnos corridos un refrigerio consistente en 2 sndwiches
y un cuarto de litro de leche por cada turno.
Agua Potable Deben proporcionar a sus trabajadores agua potable en
el lugar donde se realiza la obra. En caso contrario la obligacin
queda transformada en otra de tipo pecuario, pues estarn obligados
a pagarles una compensacin por agua potable.
Botiqun, ducha y servicios higinicos Los empleadores del sector
debern implementar un botiqun con los medicamentos necesarios a
efecto de que se pueda brindar el servicio de primeros auxilios.
Adems debern implementar un ambiente protegido con equipos de
extincion de sustancias inflamables, ambientales acondicionados con
lavatorios, duchas y urinarios.
Rol de servidores Los empleadores del sector estn obligados a
presentar peridicamente, cada 30 das, a la AAT una relacin de sus
trabajadores con indicacin de la labor desarrollada y del salario
percibido.
Uniforme de Trabajo Los empleadores de obras de construccin civil
que en su conjunto requieran mas de 20 trabajadores debern
entregarles un uniforme, consistente en un overol.
Certificado de trabajo Cuando cese la relacin laboral deben otorgar a
sus trabajadores obreros un certificado de trabajo en el que deben de
sealar su ocupacin desempeada y el jornal percibido.
APORTACIONES DEL EMPLEADOR
SENCICO
Sujetos pasivos de la contribucin, personas naturales y jurdicas se
encuentran obligadas a pagar la denominada Contribucin al
SENCICO.
205
2052
del
SCTR
con
el
206
2062
208
2082
se
de
es
le
209
2092
avise por escrito de fecha cierta dentro de los seis meses siguientes
al descubrimiento. Todo pacto distinto es nulo.
El contratista es tambin responsable, en los casos indicados en el
prrafo anterior, por la mala.
calidad de los materiales o por defecto del suelo, si es que hubiera
suministrado los primeros o elaborado los estudios, pianos y dems
documentos necesarios para la ejecucin de la obra.
No existe responsabilidad del contratista en los casos a que se refiere
el articulo 1784 del cdigo tributario, si prueba que la obra se ejecuto
de acuerdo a las reglas del arte y en estricta conformidad con las
instrucciones de los profesionales que elaboraron los estudios, pianos
y dems documentos necesarios para la realizacin de la obra,
cuando ellos le son proporcionados por el comitente.
El comitente puede separarse del contrato, aun cuando se haya
iniciado la ejecucin de la obra, indemnizando al contratista por los
trabajos realizados, los gastos soportados, los materiales preparados
y lo que hubiere podido ganar si la obra hubiera sido concluida.
En caso de terminarse el contrato por muerte del contratista, el
comitente esta obligado a pagar a los herederos, hasta el lmite en
que le fueren tiles las obras realizadas, en proporcin a la
retribucin pactada para la obra entera, los gastos soportados y los
materiales preparados.
Si la obra se pierde sin culpa de las partes, el contrato se resuelve de
pleno derecho.
Si los materiales son suministrados por el comitente, el contratista
esta obligado a devolverle los que no se hubieren perdido y el
comitente no esta obligado a pagar la retribucin de la parte de la
obra no ejecutada.
Cuando se trate de un contrato por ajuste alzado o por unidad de
medida, el contratista debe devolver la retribucin proporcional
correspondiente a la parte de la obra no ejecutada, pero no esta
obligado a reponerla o restaurarla.
Por su parte, el comitente no esta obligado a pagar la retribucin
proporcional de la parte de la obra no ejecutada.
210
2102
HIGIENE Y
LABORAL
SEGURIDAD
EN
EL
CENTRO
211
2112
CAJA Y BANCOS
Fondos Fijos
Cuentas Corrientes en Instituciones
Financieras
CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES
- TERCEROS
Fact. Boletas y otros Comprobantes de
pago por cobrar
CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS TERCEROS
PRODUCTOS TERMINADOS
Productos inmuebles
PRODUCTOS EN PROCESO
MATERIAS PRIMAS
INMUEBLES MAQUINARIA Y EQUPIO
Maquinaria y Equipo de Explotacin
Equipo de Transporte
Muebles y Enseres
DEPRECIACIN, AMORTIZACIN Y
AGOTAMIENTO ACUMULADA.
TRIB. Y APORT. AL SISTEMA DE
PENSIONES Y SALUD POR PAGAR
REMUNERACIONES Y
PARTICIPACIONES POR PAGAR
Remuneraciones por Pagar
Beneficios Sociales de los Trabajadores por
Pagar
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES TERCEROS
CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS TERCEROS
CAPITAL
RESERVAS
RESULTADOS ACUMULADOS
102
104
12
121
16
21
214
23
24
33
333
334
335
39
40
41
411
415
42
46
50
58
59
589,721.00
2,200
587,521
285,716.00
230,622.00
267,896.00
450,00.00
532,891.00
1246,906.00
950,671
272,162
24,073
210,411.00
49,812.00
571,818.00
310,991.00
260,827.00
610,914.00
1200,000.00
660,296.00
125,749.00
174752.00
OPERACIONES:
2. Para concluir los trabajos del Frente N 3, se alquilan las
maquinarias siguientes:
4
3
1
3
3.
4.
212
2122
Mquinas mescladoras
Cargadores Frontales
Niveladora
Retroexcavadoras
5.
6.
7.
8.
Factor Relacin
1.24564
Fecha del presupuesto Base Mayo 2009, Valorizacin al mes de
Junio S/. 56,438.00
Deducir adelanto efectivo S/. 14,235.00 y Fondo de Garanta.
Se recibe el cheque N 2300045 y se deposita en Cuenta
Corriente.
9. Est en licitacin Nacional la construccin de una Central
Hidroelctrica, se adquieren las bases por S/. 450.00 y el
expediente tcnico por S/. 200.00 se gira cheque N 10022.
10. En el frente 3, se produjo la volcadura de un cargador frontal de
propiedad de la empresa, segn la opinin de los tcnicos, la
maquinaria debe ser dada de baja. Costo S/. 345,000.00 y
depreciacin acumulada de S/. 56,490.00
11. La empresa recibe el Cheque N 455665 respecto al adelanto en
efectico del 20% con la finalidad de iniciar la ejecucin del
Proyecto X, el cheque se deposita en Cuenta Corriente.
12. Se cancelan las obligaciones pendientes:
SENCICO
CONAFOVICER
O.N.P.
R.P.S.
S/.
3,567.00
1,234.00
3,456.00
7,340.00
213
2132
c/u.
c/u.
32.00
35.00
12,654.00
18 Oficiales
24 Operarios
38 Peones
214
2142
ANEXO N 01
N
1
2
3
4
(Operacin 02)
DETALL
E
Alquiler de Mescladora
Alquiler de Cargador
Frontal
Alquiler de Niveladora
Alquiler de
Retroexcavadora
CANT.
DE
MAQ.
04
03
01
03
CANT.
HORAS
276
702
232
735
PRECI
PRECI O
O
TOTAL
UNI TARI
60.0
16,560.
0
75.0
0
45.0
0
50.0
0
Sub. Total
IGV. 19%
TOTAL
00
52,650.
00
10,440.
00
36,750.
00
116,400.
00
22,116.
00
138,516.
00
ANEXO N 02
(Operacin 04)
Provisin de Vacaciones
CATEGORIA
S
OPERARIOS
SALARIO
BASE
84
14
TOTALE
S4,798.08
10%
84
18
5,458.32
10%
84
TASA (%)
40.80
10%
OFICIALES
36.10
PEONES
32.30
N DE DIAS N DE TRABAJ
ADORES
35
TOTAL
9,496.20
19,752.60
SALARIO BASE
TASA (%)
N DE DIAS
N DE
TRABAJADORES
14
TOTALES
OPERARIOS
40.80
15%
84
OFICIALES
36.10
15%
84
18
8,187.48
PEONES
32.30
15%
84
35
14,244.30
TOTAL
ANEXO N 03
(Operacin 05)
Capital = C = 124,500.00
Tasa
= i = 4.35 % mensual
Tiempo = t = 16 meses
FORMULAS:
I= C x I x t
I = 124,500 X 0.0435 X 16
7,197.12
29,628.90
= 0.0435
I = 86,652.00
M=C + I
M = 124,500 + 86,652
M = 211,152.22
9,712.99
CARTA FIANZA 4.60% de 211,152.00 =
ANEXO N 04
(Operacin 06)
Contrato principal
= 8 345,200.00
Adelanto 20% (de 8345,200.00)
= 1669,040.00
Valorizacin = 1669040 / 36 meses =
46,362.22
215
2152
4.55%
(de 1669,040.00)
ANEXO N 05
(Operacin 07)
Presupuesto Base
Carta Fianza1% (P.B.)
Comisin del Banco 4% (de 104,507.86)
1% UIT vigente 3,350
= 75,941.32
10450,786.00
104,507.86
4,180.31
33.50
ANEXO N 06
(Operacin 08)
CALCULO DE VALORIZACIN N 002
COSTOS UNITARIOS
Materiales (0.78900) (10,200.00)
= 8,047.80 = 33 %
Trabajo
(0.43200) (10,200.00)
= 4,406.40 = 18 %
Equipo y herramienta (0.21100) (10,200.00)= 2,252.20 = 9 %
Gastos
(0.57280) (10,200.00)
= 5,842.56 = 24 %
Utilidad
(0.35800) (10,200.00)
= 3,651.60 = 16 %
24,100.56 = 100 %
FACTOR RELACIN = 1.24564
(24,100.56)
(1.24564)
=
30,020.62
VALORIZACIN
Valorizacin
N 002
(+) I.G.V. (19 %)
PRECIO DE VALORIZACIN
Adelanto
Fondo de garanta5% DE 31,724.54
INGRESO NETO A CAJA
= 30,020.62
= 5,703.92
= 35,724.54
= (14,235.00)
= ( 1,586.23)
= 19,903.31
ANEXO N 07
(Operacin 09)
Costo de bases
S/. 450.00
Expediente Tcnico
200.00
TOTAL S/. 650.00
ANEXO N 08
(Operacin 13)
Capital = C = 145,895.00
Tasa = i = 4. 5 % mensual = 0.045
Tiempo = t = 22 meses
FORMULAS:
I= C x I x t
I = 145,895 X 0.045 X 22
I = 144,436.05
M=C + I
M = 145,895.00 + 144,436.05
M = 290,331.05
ANEXO N 09
(Operacin 14)
CANTI
DETAL
DAD5,22 Fi erros de 1/2'
LE
5 23 Ba l des de pi ntura de 1 ga l
4 * n
Repues to pa ra ma qui na ri
a
P. UNIT. P.
DESCUEN IMP.
TOTAL TO13,376. TOTAL
32.0 167,200.
153,824.
0
35.0
0
008,190.0
0
12,654.
00655.2
0
1,012.
32
SUB-
00
007,534.8
0
11,641.
68
173,000
.48
32,870.
TOTAL:
I.G.V.
19 TOTA
%
09
205,870
L
.57
ANEXO N 10
OB REROS
Operario s
(Operacin 16)
SA LA RIO
SA LA RIO
B .U.C. PA SA JES
DOM IN.
DIA RIO
B A SICO
TOTA L
REM UNER
DESCUENTOS
O.N.P
13%
CONAFOVICER
2%
40.80
13.06
7.20
61.06
40.80
1,628.54
211.7
1
32.57
24 trabaj.
979.20
313.34
172.80
1,465.34
979.20
39,085.06
5,081.06
781.70
Oficiales
36.10
10.83
7.20
54.13
36.10
1,443.52
187.66
28.87
18 trabaj.
649.80
194.94
129.60
974.34
649.80
25,983.36 3,377.84
519.67
32.30
9.69
7.20
49.19
32.30
1,309.76
170.27
26.20
1,227.40 368.22
273.60
1,869.22
1,227.40
49,770.88
6,470.21
995.42
2 ,856 .40
576 .0 0
4 ,3 0 8 .9
0
2 ,8 56 .40
114 ,8 3 9 .3
0
14 ,9 2
9.11
peo nes
38 trabaj.
TOTAL
ES
8 76 .50
T OT A L
DESCUE
2 ,2 9 6 .
79
244.28
5,862.76 33,222.30
3,517.66
605.82
1,226.99
129.92
22.37
3,897.50 22,085.86
2,338.50
402.74
1,113.3
0
117.88
20.30
7,465.63 42,305.25
4,479.38
771.45
17,2 2 5.8
9
10 ,3 3
5.54
216.53
196.46
(Operacin 20)
(* ANEXO 13)
(* ANEXO 06)
S.C.T.R.
1.55%
25.24
= 340,543.00
= 64,703.17
405,246.17
Fondo de Garanta 5 % de 340,543.00
( 17,027.15)
Adelanto en efectivo (* Anexo 04)
( 46,362.22)
Adelanto de Materiales
( 34,600.00)
Gastos de Licitacin
( 2,000.00)
INGRESO NETO
305,256.80
VALORIZACIN N 001
VALORIZACIN N 002
R.P .S.
9%
146.57
ANEXO N 13
(Operacin 19)
VALORAZIN N 001
I.G.V. 19 %
ANEXO N 14
APORTES EMPLEADOR
1,384.26
ANEXO N 11
(Operacin 17)
Monto del Contrato 330,000.00 x 2.50% = 8,250.00
Comisin del Banco
8,250.00 x 3.56% = 293.70
ANEXO N 12
(Operacin 18)
Monto Presupuestado
= 125,3000.00
(15/1000) (125,300.00)
=
1,879.50
(-)
(-)
(-)
(-)
NET O A
P A GA
R
= 340,543.00
= 30,020.62
9 7,6 13 .
40
1,78 0 .0 1
= 370,563.62
SENCICO = (2/1000) (370,563.62) =
741.13
ANEXO N 15
(Operacin 21)
Provisin de Vacaciones
REMUNERACI
N
BASI 40.8
Operarios
OBREROS
0
36.1
0
32.3
0
Oficiales
Peones
%
DE
APLI10
CACI
N
DE
TRABAJADOR
24
%
10
%
10
%
18
38
N DE D
AS
28
28
28
TOTALES
2,741.
76
1,819.
44
3,436.
72
7,997.
92
Operarios
Ofciales
Peones
REMUNER
ACI N
BASI CA
ANEXO N 16
40.8
0
36.1
0
32.3
0
% DE
APLI CACI
N
N DE
TRABAJADO
RE
15
%
15
%
15
%
N DE D
AS
24
18
38
28
28
28
TOTALES
4,112.
64
2,729.
16
5,155.
08
11,996.
88
(Operacin 21)
DEPRECIACIN
DETAL
LE
MAQUI NARI A Y EQUI PO
UNI DADES DE
TRANSPORTE
MUEBLES Y ENSERES
I MPORTE
605,671.
00
272,162.
00
24,073.
00
901,906
.00
DEPRECI ACI
N
ANUA
20%
121,134.
20
20%
54,432.
40
10%
2,407.
%
30
177,973
.90
DEPRECI ACI
N
MENSUA
10,094.
52
4,536.0
3 200.6
1
14,831.
16
1
10
CAJA Y BANCOS
102 Fondos Fi j os
12
2.20
5 807 .5 2
1
589.721,
00
285.716,
00
21
go
por Cob.
CUENTAS
POR COBRAR DI VERSASTERCEROS
PRODUCTOS TERMI NADOS
230.622,
00
267.896,
23
PRODUCTOS EN PROCESO
24
33
00
450.000,
00
532.891,
16
00
1.316.374,
00
950.67
1
272.16
224.07
39 .4 6
6
42
46
50
58
TERCEROS
CAPI TAL
RESERVAS
59
RESULTADOS ACUMULADOS
210.411,
00
49.812,
00
571.818,
00
310.99
1
260 .8 2
7
610.914,
00
1.200.000,
00
660.296,
00
125.749,
00
244.220,
00
63
40
116.400,
00
22.116,
00
CAJA Y BANCOS
138.516,
00
91
d R
COSTOS POR DI STRI BUI
116.400,
00
1.000,
00
102 Fondos Fi j os
10
CAJA Y BANCOS
104 Cuenta s Corri entes en I ns ti tuci ones Fi na
nci
s
Por era
la apertura
de caja chica para el frente N
2.
116.400,
00
Van
1.000,0
0
3.929.136, 3.929.136,
00
00
219
4
62
Vienen
41
3.929.136,
00
49.381,
50
19.752,6
0
3.929.136,
00
49.381,
50
19.752,6
91
4
d
COSTOS POR DI STRI BUI R
49.381,
50
912 Tra ba j o
912.6215 Vaca ci ones
79
19.752,6
0
29.628,9
0
49.381,
50
COSTOS
Y GASTOS
Asiento por
destino de la provisin de
vacaciones Y C.T.S.
10
CAJA Y BANCOS
211.152,
00
124.500,
00
86.652,
00
67
9.712,
99
CAJA Y BANCOS
9.712,9
9
5A
d
GASTOS FI NANCI EROS
9.712,99
5
B
BI ENES Y VALORES ENTREGADOS
9.712,9
9
Fianza
01
211.152,
00
211.152,
00
220
Van
4.469.628,
98
4.469.628,
98
vienen
6
67
GASTOS FINACIEROS
4.469.628,
98
4.469.628,
98
75.941,
32
CAJA Y BANCOS
75.941,
32
6A
GASTOS FINANCIEROSd
75.941,32
75.941,
32
Fianza
01
6
B
BIENES Y VALORES ENTREGADOS
012 Va l ores y Bi enes entrega dos en ga ra nta
1.669.040,
00
1.669.040,
00
7
65
33,5
0
GASTOS FINACIEROS
4.180,3
1
CAJA Y BANCOS
4.213,8
1
7
94
d
GASTOS DE ADMINISTRACIN
97
GASTOS FINANCIEROS
79
01
33,5
0
4.180,3
7
A
BIENES Y VALORES ENTREGADOS
012 Va l ores y Bi enes entrega dos en ga ra nta
4.213,8
1
104.507,
86
104.507,
86
19.903,
31
por cobra
r
121.3
En Cobra
nza
16
Van
1.586,2
3
6.424.976,
6.420231.4
64
87,10
vienen
6.424.976, 6.403.487,
64
10
14.235,
00
5.703,9
2
401.1 I.G.V.
70
VENTAS
30.020,
62
CAJA Y BANCOS
19.903,
31
19.903,
31
121 TERCEROS
Fa ctura s Bol eta s y Otros Comproba ntes por
cobra rEn Cobra nza
121.3
9
65
650,0
0
45
0
20
Expedi te Tcni co
10
CAJA Y BANCOS
650,0
0
94
79
9
d
GASTOS DE ADMINISTRACIN
CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS Y
650,0
0
GASTOSpor destino
Asiento
650,0
0
10
39
662 VALOR
Acti voRAZON.
Inmovi l i za do
56.490,
00
288.510,
00
345.000,
00
11
10
46
CAJA Y BANCOS
104 Cuenta s Corri entes en Ins ti tuci ones f na nci
era s
CUENTAS
POR PAGAR DIVERSAS -
1.669.040,
00
1.669.040,
00
469 TERCEROS
Otra s Cuenta s por Pa ga r Di vers a s
Por el adelanto del 20% relacionado con la operacin
06
12
40
222
15.597,
00
8.490.051,
95
8.474.454,
95
vienen
403.1 ESSSALUD
7.34
0
3.45
403.2 ONP
403.9 Otras I ns ti tuci ones
403.9.1 CONAFOVICER
1 .23
4
CAJA Y BANCOS
15.597,
00
10
16
77
CAJA Y BANCOS
8.474.454,
95
6
3.56
7
403.4 SENCI CO
10
8.490.051,
95
1
3
290.331,
05
145.895,
00
169 -TERCEROS
Otra s Cuentas por Cobrar Di vers as
I NGRESOS FI NANCIEROS
144.436,
05
60
Compras
1
4
173.000,
48
153.82
4
7.534,8
0
11 .6
41 ,6 8
32.870,
09
401.1 I.G.V.
10
CAJA Y BANCOS
104 Cuentas Corri entes en I ns i tuci ones Pbl i
ca
por sla adquisisin de materias primas y auxiliares
segn Fact.
24
25
MATERI AS PRIMAS
14
d
61
46
CAJA Y BANCOS
153.824,
00
7.534,8
0
11.641,
68
19.176,
48
173.000,
48
153.824,00
205.870,
57
1
5
19.176,
48
205.870,
57
205.870,
57
8.986.253,
57
223
8.986.253,
57
vienen
8,986,253.
57
16
62
114,839.
30
8,986,253.
57
126,954.
85
Sal a ri o B s i co
68,553.70
B.U.C.
21,036.00
Pas a j es
13,824.00
Domi ni ca l
11da
,4 2d5y
.6Previ
0
627 Seguri
s i n s oci al
12 ,1 15 .
627.1 R gi me n d e p re s ta ci n de Sa l u 5
d5
10,335.54
627.3
SCTR.
40
1
,780 .0 1
TRIB. Y APORT. AL SIST. DE PENS. Y SALUD POR
29,341.
45
PAGAR
(CONAFOVICER)
REMUNERACIONES Y PARTICI PACIONES
PAGAR ones por pa gar
411 POR
Remuneraci
12,115.
55
14,929.
11
2,296.7
9
97,613.
40
91
16
COSTOS POR DISTRIdBUI R
126,954.
85
912 Traba j o
912.2 s al a ri os
79
126,954.
85
17
67
293.7
0
CAJA Y BANCOS
293.7
0
17
97
d
GASTOS FINANCI EROS
293.7
0
293.7
0
GASTOS
Asiento por destino
01
17
A
BI ENES Y VALORES ENTREGADOS
012 Va l ores y Bi enes entrega dos en ga ra
nta
012.1 Ca rta Fi anza
04
293.7
0
293.7
0
18
16
224
1,879.
50
9,242,923.
87
9,241,044.
37
vienen
75
9,242,923.
87
50
CAJA Y BANCOS
1
9
16
10 Cue n ta s Co rri e n te s e n I n s ti tu ci o ne
Fi n a n ci ra s
4 sCUENTAS
POR COBRAR DIVERSAS TERCEROS
16 Deps i tos ototga dos en Ga ra nta
46
65
40
305,256.
80
17,027.
15
80,962.
22
46,362.
22
34 ,600 .
00
2,000.0
0
64,703.
17
PAGAR
9,241,044.
37 1,879.
VENTAS
340,543.
00
94
19
d
GASTOS DE ADMINISTRACIN
2,000.0
0
Ga s tos de Li ci ta ci n
79
2,000.0
0
2
0
GASTOS POR TRIBUTOS
741.1
3
741.1
3
40 PAGAR
Ins tutuci ones Pbl i ca s
3 403.4 Contri buci n al SENCICO
Provisin para contribucin a SENCICO
94
20
d
GASTOS DE ADMINISTRACIN
743.1
3
743.1
3
2
62
1 D I RECTORES Y
GASTOS DE PERSONAL,
GERENTES
62 Remunera ci ones
1 621.5 Va ca ci ones
7,997.9
2
20,838.
58
621.51 Opera ri os
2,741.76
621.52 Of ci a l es
1,819.44
621.53 Peones
,436 .7da
2 d y Previ s i n Soci a l
62 3
Seguri
7
Van
843 .7
8
8,841.7
0
9,672,492.
88
9,651,6252
45.30
vienen
40
41
9,672,492.
88
11,996.
88
2,043.4
7
843.7
8
1,039.7
3
159.9
6
18,795.
11
6,798.
123
1 ,99 6.
88
21
VALUACIN Y DETERIBORO DE ACTIVOS Y
68 PROVISIONES
Depreci a ci n
1
39
DEPREC., AMORTI ZAC. Y AGOTAMI ENTO
68
14,831.
16
14,831.
16
ACUMULADOS
39 Depreci a ci n Acumul a da
1 Maqui na ri a y Equi po
Uni da des de Trans porte
Muebl es y Ens eres
Por la provisin de la Depreciacin
91
79
10094.
52
4536.0
320 0.6
1
21
d
COSTOS POR DISTRIBUIR
912 Traba j o
9,651,654.
30
20,838.
58
35,669.
74
35,669.
74
GASTOS
Asiento por destino de la provisin de
Vacaciones, CTS y
Depreciacin
9,722,993.
78
9,722,993.
78
226
227
228
229
230
Lima -
Per 2003.
DANTE ATAUPILLCO VERA Sectores Econmicos, Beneficios
Tributarios, Plan Contable
Edicin Ju 2004-
231
2.
232