CONTABILIDADBASICA Anexo2
CONTABILIDADBASICA Anexo2
CONTABILIDADBASICA Anexo2
I. Arqueo de caja
Efectuar las comprobaciones y registraciones correspondientes para la
siguiente situacin:
El da 28/12/01 t ests a cargo de realizar el arqueo de caja. Te piden que
efectes dicho arqueo y realices los asientos contables necesarios para que la
contabilidad sea un reflejo de la realidad de la empresa.
En caja se encuentra lo siguiente:
Elemento
Cantidad
Monto de cada
elemento
Billetes
100
$ 10
Billetes
$ 50
Ticket de taxi
$ 50
Solucin:
Elemento
Cantidad
Monto
de
cada
elemento
Totales
Billetes
100
$ 10
$ 1,000
Billetes
$ 50
$ 250
Ticket de taxi
$ 50
$ 50
Ajustes a realizar:
CUENTA
DEBE
HABER
50
50
50
Caja (activo)
50
general,
01/04
11/04
23/04
26/04
30/04
05/05
Solucin:
FECHA
CUENTAS
PROVEEDORES
01/04
DEBE
HABER
12,300
12,300
7,800
7,800
RODADOS
a BCO. DE GALICIA CTA. CTE.
28,000
28,000
26/04
14,500
a VALORES A DEPOSITAR
11,500
a CAJA
3,000
30/04
$ 33,600
TNA aplicable
0.105
Tasa proporcional
0.105 x 30 = 0.00875
360
294
294
180
180
Se abona la factura de luz con cheque del Banco Galicia librado por
la empresa por $ 980.
02/04
14/04
15/04
01/05
13/05
22/05
25/05
Solucin:
FECHA
CUENTAS
BCO. DE GALICIA CTA. CTE.
01/03
DEBE
HABER
10,000
a CAJA
10,000
980
980
1,000
1,000
13,500
13,500
20,250
a VALORES A DEPOSITAR
20,250
3,900
3,900
GASTOS BANCARIOS
30/04
1,000
1,000
5,000
5,000
por la transferencia entre bancos para la apertura de una cta. cte. en el Bco. Ro
13/05
CAJA
3,000
VALORES A DEPOSITAR
7,000
a VENTAS
10,000
7,000
a VALORES A DEPOSITAR
7,000
4,000
4,000
7,500
a VALORES A DEPOSITAR
7,500
875
875
01/01/X5
06/01/X5
12/01/X5
14/01/X5
17/01/X5
23/01/X5
03/02/X5
07/02/X5
15/02/X5
23/02/X5
Solucin:
FECHA
01/01/X5
CUENTAS
19,000
VALORES A DEPOSITAR
25,000
a VENTAS
39,000
44,000
11,000
11,000
15,800
14/01/X5
5,000
12/01/X5
44,000
a CAJA
CHEQUES RECHAZADOS
06/01/X5
HABER
CAJA
01/01/X5
DEBE
15,800
11,300
a CAJA
4,500
a VALORES A DEPOSITAR
6,800
17/01/X5
4,500
4,500
CAJA
17,000
a VENTAS
17,000
17,000
a CAJA
17,000
CAJA
03/02/X5
6,300
6,300
GASTOS BANCARIOS
135
07/02/X5
135
15/02/X5
GASTOS DE TELFONO
1,200
23/02/X5
1,200
$ 17,000
0.05
Tasa proporcional
0.05 x 30 = 0.0042
360
Intereses a cobrar
CAJA
A INTERESES GANADOS
71.40
71.40
10
V. Conciliacin bancaria
El 01/10/X1, El Santiagueo SA abre una cuenta corriente en Banco Norte y
efecta las operaciones que se registran en el mayor de la cuenta.
Se pide:
a. efectuar la conciliacin bancaria al 31/10/X1;
b. indicar qu partidas conciliatorias deben analizarse con mayor
profundidad.
Mayor contable del 01/10/X1 al 31/10/X1
Fecha
Concepto
Debe
Haber
01.10.X1
Saldo inicial
02.10.X1
Depsito
4,560
03.10.X1
Depsito
3,000
04.10.X1
Cheque334
560
04.10.X1
Cheque 335
1,030
04.10.X1
Cheque 336
5,559
07.10.X1
Depsito
4,890
15.10.X1
Depsito
10,000
20.10.X1
Depsito
300
22.10.X1
Cheque 337
200
24.10.X1
Cheque 338
456
25.10.X1
Depsito
900
27.10.X1
Depsito
1,200
30.10.X1
Depsito
3,489
30.10.X1
Cheque 339
4,450
31.10.X1
Cheque 340
500
Saldo
0
15,584
11
Concepto
Dbitos
Crditos
01/10/X1
Saldo inicial
02/10/X1
Depsito en
efectivo
4,560
03/10/X1
Depsito cheque 24
hs.
3,000
04/10/X1
Cheque 000334
560
04/10/X1
Cheque 000335
1,030
07/10/X1
Depsito en
efectivo
20/10/X1
Depsito cheque 24
hs.
22/10/X1
Cheque 000337
25/10/X1
Depsito cheque 24
hs.
900
27/10/X1
Depsito cheque 24
hs.
800
30/10/X1
Depsito en
efectivo
31/10/X1
Cheque 000341
Saldo
0
4,890
300
200
3,489
1,450
14,699
12
Solucin:
CONCILIACIN BANCARIA
BANCO:
NORTE
31/10/2001
RESUMEN
14,699
B. Cheques no debitados
C. Otros conceptos
Subtotal
11,200
(10,965)
14,934
1,450
(800)
15,584
13
A. DEPSITOS NO ACREDITADOS
FECHA
CONCEPTO
IMPORTE
15/10/2001 Depsito
10,000
27/10/2001 Depsito
1,200
Total
11,200
B. CHEQUES NO DEBITADOS
FECHA
CONCEPTO
IMPORTE
5,559
456
4,450
500
Total
10,965
C. OTROS CONCEPTOS
FECHA
CONCEPTO
IMPORTE
Total
14
CONCEPTO
IMPORTE
(A)
1,450
Total
1,450
CONCEPTO
IMPORTE
(A)
800
Total
800
15
Se pide:
a. Efectuar la conciliacin bancaria al 30/11/X1;
b. Indicar qu partidas conciliatorias deben analizarse con mayor
profundidad.
Fecha
Concepto
Debe
Haber
01/11/X1
Saldo inicial
04/11/X1
Depsito
07/11/X1
Cheque 341
1,450
07/11/X1
Cheque 342
1,440
15/11/X1
Depsito
900
20/11/X1
Depsito
8,000
24/11/X1
Cheque 343
25/11/X1
Depsito
30/11/X1
Cheque 344
1,000
30/11/X1
Cheque 345
1,000
Saldo
15,584
800
200
700
20,894
16
Concepto
Dbitos
01/11/X1
Saldo inicial
01/11/X1
Comisin mantenimiento
02/11/X1
Depsito en efectivo
07/11/X1
Cheque 000336
5,559
07/11/X1
Cheque 000338
456
15/11/X1
Depsito en efectivo
21/11/X1
Depsito cheque 24 hs
22/11/X1
Cheque 000339
22/11/X1
Ch 000340
25/11/X1
30/11/X1
Depsito en efectivo
30/11/X1
Cheque 000343
200
31/10/X1
Cheque 000344
1,000
Crditos
Saldo
14,699
100
1,200
900
8,000
4,450
500
700
3,000
16,234
17
Solucin:
CONCILIACIN BANCARIA
BANCO:
NORTE
30/11/X1
RESUMEN
16,234
10,000
B. Cheques no debitados
(2,440)
C. Otros conceptos
Subtotal
23,794
100
E. Crditos bancarios
(3,000)
20,894
A. DEPSITOS NO ACREDITADOS
FECHA
CONCEPTO
IMPORTE
15/10/X1 Depsito
10,000
Total
10,000
18
B. CHEQUES NO DEBITADOS
FECHA
CONCEPTO
IMPORTE
1,440
1,000
Total
2,440
C. OTROS CONCEPTOS
FECHA
CONCEPTO
IMPORTE
Total
CONCEPTO
IMPORTE
100
Total
100
19
CONCEPTO
IMPORTE
30/11/X1 Depsito
3,000
Total
3,000
-----------------------------
Comisiones
a Banco Norte
-------------------------
100
(100)
------------------------------
20
21
1472
$ 2,750
31/07/X0
"
1473
$ 150
31/07/X0
"
1474
$ 280
31/07/X0
"
1475
$ 2,800
31/07/X0
1408
$ 7,205
28/06/X0
"
1452
$ 2,100
15/07/X0
"
1461
$ 172
28/07/X0
TAREA A REALIZAR:
a. armar la planilla de conciliacin bancaria al 31/07/X0;
b. efectuar la registracin de las operaciones correspondientes.
22
Solucin:
CONCILIACIN BANCARIA
(14,750)
7,256
B. Cheques no debitados
(15,457)
C. Otros conceptos
10,020
E. Crditos bancarios
(2,572)
(15,503)
A. DEPSITOS NO ACREDITADOS
FECHA
CONCEPTO
IMPORTE
7,256
Total
7,256
23
B. CHEQUES NO DEBITADOS
FECHA
CONCEPTO
IMPORTE
2,750
150
280
2,800
7,205
2,100
172
Total
15,457
C. OTROS CONCEPTOS
FECHA
CONCEPTO
IMPORTE
Total
24
CONCEPTO
IMPORTE
Cheque 0759 - No
31/07/2000 corresponde
2,300
748
5,200
30
1,742
Total
10,020
CONCEPTO
IMPORTE
2,572
Total
2,572
748
a Banco Argentino cuenta
corriente
748
25
2
Proveedores
5,200
a Banco Argentino cuenta
corriente
5,200
30
a Banco Argentino cuenta
corriente
30
1,742
a Banco Argentino cuenta
corriente
1,742
2,572
a Deudores por ventas o
valores a depositar
2,572
26
27
Tarea a realizar:
1) Prepara la conciliacin bancaria al 31/08/X10. Saldo segn libros $ 3,853 a
favor del Banco.
2) Efecta los asientos de ajuste necesarios.
Solucin:
RESUMEN
Saldo segn banco
(18,375)
1.770
B. Cheques no debitados
(2,000)
C. Otros conceptos
Subtotal
(18,605)
16,852
E. Crditos bancarios
(2,100)
(3,853)
A. DEPSITOS NO ACREDITADOS
FECHA
CONCEPTO
IMPORTE
1,770
Total
1,770
28
B. CHEQUES NO DEBITADOS
FECHA
CONCEPTO
IMPORTE
2,000
Total
2,000
CONCEPTO
IMPORTE
27
15,325
1,500
Total
16,852
CONCEPTO
IMPORTE
800
1,300
Total
2,100
29
1
Proveedores
27
a Banco Nacin
27
2
Banco Sudamrica
1,770
a Banco Nacin
1,770
3
Banco Nacin
800
a Valores al cobro
800
4
Cheques rechazados
15,325
a Banco Nacin
15,325
5
Banco Nacin
1,300
200
a Documentos descontados
1,500
6
Documentos descontados
1,500
a Banco Nacin
1,500
7
1,500
1,500
30
Crditos
I. Documentacin de saldos en cuenta
corriente.
Se vende mercadera al contado por $ 25,000, cuyo costo es de $ 10,000, y a
crdito por $ 26,000, que incluyen $ 500 de intereses por financiacin, cuyo costo
es de $ 10,200.
Al momento del vencimiento del plazo para el cobro de la venta a crdito, se
recibe un pagar con vencimiento a los 45 das, por $ 27,000. La diferencia son
intereses. Al vencimiento del pagar se cobra en efectivo.
Se pide:
Registra las operaciones en el libro diario.
31
Solucin
Caja
25,000
26,000
a Ventas
50,500
a Intereses no devengados
500
Costo de ventas
20,200
a Mercadera
Intereses no devengados
20,200
500
a Intereses ganados
Documentos a cobrar
500
27,000
26,000
a Intereses no devengados
1,000
Caja
27,000
Intereses no devengados
1,000
a Intereses ganados
1,000
a Documentos a cobrar
27,000
32
Rodrigo SA
1,000
Fernndez SRL
300
Casanovas SRL
800
Tlanti SA
400
Norberto Rey
(100)
Goya SA
600
Total
3,000
33
Se pide:
a) Efectuar las registraciones procedentes al 31.12.X0 y exponer el rubro
crditos.
b) Registrar los hechos producidos durante el lapso 01.01.01 al 31.12.X1.
Solucin:
a) Registracin de las operaciones en el libro diario al 31/12/X0
800
800
100
Anticipo de clientes
100
400
400
1,000
1,000
500
500
34
400
Anticipo de clientes
100
Ventas
Costo de ventas
500
300
Mercadera
300
800
Deudores en gestin
judicial
800
1,000
Deudores en gestin
judicial
Previsin por deudores
incobrables
1,000
500
Recupero de deudores
incobrables
500
35
AO 2:
b) Del 50 % de las cuentas a cobrar previsionadas por incobrabilidad durante
el ao anterior, se ha decidido en base a un informe de nuestra oficina de
cobranzas que se han dado los elementos necesarios (quiebra del deudor,
sin suficientes activos) como para dar de baja las mencionadas cuentas.
c) Sin ejercer reclamo judicial o extrajudicial alguno, se presenta
espontneamente uno de los deudores considerado como incobrable
anteriormente y abona $ 20, con lo cual cancela su cuenta en efectivo.
Se pide: Registra las operaciones en el libro diario.
Solucin:
100
100
50
50
20
20
36
c) un crdito de $ 100 fue cobrado con un cheque que fue rechazado por el
Banco por no poseer fondos suficientes en la cuenta. Se intent reclamar el
pago, pero el deudor ha desaparecido.
Efecta las correspondientes registraciones en el libro diario.
Solucin:
(a)
Deudores en gestin
judicial
700
700
280
280
(b)
Deudores en gestin
judicial
250
250
100
Banco
Quebranto por deudores
incobrables
Previsin por deudores
incobrables
100
100
100
37
V.
Lorenzo SA
3,000
RK SA
5,000
Vulkan SA
7,000
Santino SRL
10,000
Mouzo SA
1,000
4,000
TOTAL
30,000
38
01/03/2009
Clientes en gestin judicial
3,000.00
a Clientes
3,000.00
1,500.00
1,500.00
5,000.00
a Clientes
5,000.00
3,000.00
3,000.00
39
05/03/2009
Clientes en gestin judicial
7,000.00
a Clientes
7,000.00
10,000.00
a Clientes
10,000.00
1,050.00
a Clientes
1,000.00
50.00
3,000.00
a Clientes en gestin judicial
3,000.00
1,500.00
1,500.00
2,000.00
3,000.00
5,000.00
40
08/04/2009
Documentos a cobrar
a Clientes
a Intereses por financiacin a clientes no
devengados
4,200.00
4,000.00
200.00
41
Solucin:
31/12/2009
Clientes en moneda extranjera
38,000.00
a Ventas
38,000.00
30,400.00
a Mercaderas
30,400.00
110,000.00
a Ventas
110,000.00
93,500.00
a Mercaderas
93,500.00
500.00
500.00
Por la diferencia de cambio ganada al cierre enero 2010, del crdito en U$S.
31/01/2010
Diferencia de cambio perdida
2,000.00
2,000.00
42
28/02/2010
Caja moneda extranjera
39,000.00
38,500.00
500.00
108,000.00
108,000.00
San Martn SA
12,000
BELGRANO SA
6,000
Balboa SA
7,000
Sar-Cos SRL
12,000
Frontera SA
13,000
TOTAL
50,000
1) El saldo del cliente San Martn SA est compuesto por facturas del mes de
marzo 2009. A pesar de la morosidad de la cuenta, el departamento
comercial informa que, atento al vnculo comercial que existe con el
cliente, el saldo es cobrable en su totalidad.
43
31/12/2009
Deudores morosos
12,000.00
a Clientes
12,000.00
6,000.00
a Clientes
6,000.00
44
02/01/2010
Quebranto por deudores incobrables
2,400.00
2,400.00
6,500.00
Quitas a clientes
500.00
a Clientes
7,000.00
12,000.00
a Clientes
12,000.00
12,000.00
12,000.00
13,000.00
a Clientes
1,000.00
12,000.00
a Deudores morosos
12,000.00
45
2,400.00
Deudores incobrables
3,600.00
Clientes en gestin judicial
6,000.00
Por baja definitiva de las cuentas a cobrar del cliente BELGRANO S.A.
46
Bienes de cambio
I. Empresa industrial
La Compaa Maderera Argentina SA es una empresa dedicada a la compra de
madera de algarrobo y a la fabricacin de muebles a travs de talleres de
carpintera externos contratados a tal efecto.
A continuacin se detallan las operaciones vinculadas con la fabricacin de
muebles de algarrobo en los meses de septiembre y octubre de X5, que t, como
contador pblico de la empresa, debes registrar en el libro diario y en el libro
mayor para cada una de las cuentas utilizadas:
03/09/X5
15/09/X5
16/09/X5
30/09/X5
30/09/X5
02/10/X5
47
16/10/X5
29/10/X5
29/10/X5
29/10/X5
Solucin:
Fecha
15-Sep-X5
Concepto
Debe
Haber
11,000
1,000
12,000
48
16-Sep-X5
11,000
16-Sep-X5
11,000
990
30-Sep-X5
990
Servicios de vigilancia
900
100
A servicios a pagar
30-Sep-X5
1,000
1,300
30-Sep-X5
Componentes financieros
devengados
1,300
167
02-Oct-X5
Productos en proceso
Productos en proceso
A Banco Suqua cuenta corriente
1,000
Plazo
90
Das
167 transcurridos
15
C.F.I. DEV.
167
5,995
03-Oct-X5
C.F.I.
5,995
60
60
49
16-Oct-X5
Proveedores.
1,000
16-Oct-X5
Componentes financieros
Devengados
1,000
100
29-Oct-X5
Energa elctrica
100
195
A servicios a pagar
29-Oct-X5
Productos terminados
Componentes financieros pasivos no
devengados
195
6,550
55
a Productos en proceso
6,055
a Proveedores
29-Oct-X5
10
Telfono
550
90
30-Oct-X5
11
Alquileres
90
1,800
30-Oct-X5
12
Componentes financieros
devengados
A Componentes financieros pasivos
no devengados
1,800
C.F.I.
55
Plazo
30
Das
2 transcurridos
50
2
C.F.I. DEV.
30-Oct-X5
Componentes financieros
devengados
A Componentes financieros pasivos
no devengados
333
C.F.I.
1.000
Plazo
90
Das
333 transcurridos
30
C.F.I. DEV.
333
11/05/X7
Se coloca una orden de compra por 500 pallets de 100 cajas, cada
uno, de caramelos baados a El Garotto SA, de Brasil, a un precio de
U$S 9 FOB (free on board) la caja. La condicin de pago es crdito
documentario a 180 das. Cotizacin U$S (tipo de cambio vendedor) 1
=$1
14/05/X7
51
18/05/X7
El proveedor El Garotto S.A nos enva por fax una copia del
conocimiento de embarque de la mercadera. El traslado se realizar
por camin. Cotizacin U$S (tipo de cambio vendedor) 1 = $ 1.
19/05/X7
20/05/X7
23/05/X7
24/05/X7
10/06/X7
11/11/X7
Solucin:
Fecha
10-May-X7
Concepto
1 Mercadera de reventa
Componentes financieros pasivos no
devengados
a Proveedores
Debe
Haber
900,000
100,000
1,000,000
52
14-May-X7
200
18-May-X7
200
450,000
a Proveedores.
19-May-X7
450,000
2,000
20-May-X7
2,000
2,000
23-May-X7
200
24-May-X7
7 Mercadera de reventa
2,000
200
452,400
452,400
53
31-May-X7
66,667
66.667
C.F.I.
100,000
Plazo
30
Das
transcurridos
20
C.F.I. DEV.
10-Jun-X7
9 Proveedores
1,000,000
10-Jun-X7
1,000,000
33,333
33,333
C.F.I.
100,000
Plazo
30
Das
transcurridos
10
C.F.I. DEV.
11-Nov-X7
11 Proveedores
450,000
450,000
66.667
54
33,333
20/01/X9
05/02/X9
12/02/X9
08/03/X9
12/03/X9
18/03/X9
19/03/X9
29/06/X9
30/06/X9
55
Solucin:
Fecha
15-Ene-X9
Concepto
Debe
Haber
Precio
facturado
38,250
Bonificacin
(10%)
6,750
45,000 Neto
50,000
Precio
5,000 Unitario
45,000
4.5
6,750
0.675
3.825
Componentes
Financieros
17-Ene-X9
10,000
20-Ene-X9
10,000
2,250
56
Componentes
Financieros
30-Ene-X9
4,809
05-Feb-X9
12-Feb-X9
08-Mar-X9
6,412
Plazo
20
Plazo
transcurrido
15
1,603
Componentes
no
devengados
4,809
Total
componentes
financieros
6,412
1,603 Plazo
20,020
a Proveedores
Mercadera en trnsito - Materia prima y
materiales
4,809 Total
42,750
-338
42,750
05-Feb-X9
6,750
20
Plazo
transcurrido
Componente
no
devengado
1,603
1,800
1,800
57
18-Mar-X9
4,700
19-Mar-X9
4,700
600
a Proveedores
19-Mar-X9
600
27,120
29-Jun-X9
10 Servicios de limpieza
27,120
130
36/06/X9
11 Honorarios
130
800
Agua corriente
250
Servicios no devengados
500
150
150
a Proveedores
01-Jul-X9
1,850
11,500
1,300
Capital
financiado:
6,500
Inters anual
(%):
5,000 Plazo:
Unidad de
7,800 tiempo:
Inters
120
60
36,000
1,300
58
$ 150
$ 200
$ 200
$ 550
59
60
$ 50
$ 600
$ 100
$ 200
$ 950
Solucin:
Fecha
Debe
Haber
01/04/2011
Fondo fijo
1,500
a Banco Macro cuenta
corriente
1,500
61
01/04/2011
Mercaderas de reventa
3,000,000
735,000
500,000
a Proveedores
4,235,000
300,000
84,000
100,000
a Proveedores
484,000
150
Gastos de movilidad
200
Gastos de encomienda
200
a Fondo fijo
550
14/04/2011
Fondo fijo
550
a Banco Macro cuenta
corriente
550
62
15/04/2011
Mercaderas de
reventa
495,000
103,950
a Banco Santander cuenta corriente
598,950
4,235,000
a Banco Santander cuenta corriente
4,215,000
20,000
500,000
a Componentes financieros no devengados
500,000
50,000
a Componentes financieros no devengados
50,000
20,000
Multas y recargos
1,000
a Banco Macro cuenta
corriente
21,000
63
31/05/2011
Proveedores
484,000
a Banco Santander
cuenta corriente
469,000
a Retencin impuesto a
las ganancias a pagar
15,000
50,000
a Componentes
financieros no
devengados
50,000
45,000
45,000
70,000
10,000
80,000
80,000
16,800
a Proveedores
96,800
64
10/06/2011
Retencin impuesto a las ganancias a pagar
15,000
15,000
96,800
a Banco Santander cuenta corriente
96,800
10,000
a Componentes Financieros no Devengados
10,000
200,000
42,000
a Banco Macro cuenta
corriente
197,000
a Anticipos a proveedores
45,000
150,000
42,000
50,000
a Proveedores
242,000
65
17/06/2011
Gastos de mensajera
50
Anticipos a rendir
600
Gastos de movilidad
100
Gastos varios
200
a Fondo fijo
950
950
a Banco Macro cuenta
corriente
950
500
Caja
100
a Anticipos a rendir
600
por la rendicin del viaje a Buenos Aires del gerente del ente
25/06/2011
Banco Macro
100
a Caja
100
por deposito en Banco Macro
30/06/2011
Intereses financieros
25,000
a Componentes financieros no devengados
25,000
por 15 das del mes de junio de intereses devengados por compra de netbooks
66
15/07/2011
Proveedores
242,000
a Banco Macro cuenta
corriente
242,000
25,000
a Componentes financieros no devengados
25,000
por 15 das del mes de julio de intereses devengados por compra de netbooks
67
V. Empresa comercial
La firma Soles S.A inicia su actividad comercial con un stock de 50 unidades,
valuadas en $ 10 cada una.
El da 01/04 se compran 20 unidades, a cuenta corriente a 30 das; se pagan $ 15
por cada una de ellas. El precio de contado de estos bienes es de $12 cada una.
El da 05/04 se venden 60 unidades en cuenta corriente a 30 das, por un precio de
$ 20. La firma cuenta con una promocin por la cual, si se paga de contado, se
realiza un descuento del 10 % sobre el total de la operacin.
El da 06/04 el cliente devuelve 10 unidades debido a que se encuentran
deterioradas.
El da 30/04 se cierra balance mensual y se realizan todos los ajustes
correspondientes.
Se pide:
a) Registrar los asientos de las operaciones enunciadas. Supuestos: La
empresa trabaja con el mtodo de inventario permanente, PPP. Se
considera que las mercaderas estn exentas de IVA.
b) Indicar cunta es la utilidad bruta que ha obtenido la firma en el mes de
abril.
c) Indicar en cunto han quedado valuadas las existencias de mercadera al
cierre.
68
Solucin:
1/04
Mercaderas
240
Intereses no devengados
60
A Proveedores
300
5/04
Clientes
1,200
A Intereses no devengado
120
A Ventas
1,080
5/04
Costo de Mercadera vendida
620
A Mercadera
620
6/04
Ventas
180
Intereses no devengados
20
A Clientes
200
6/04
Mercadera
120
A Costo de mercadera vendida
120
69
15/09/X0
16/09/X0
Se venden 200 televisores a $ 250 cada uno, los cuales se cobran con cheque
del Banco Nacin Argentina.
28/09/X0
29/09/X0
02/10/X0
Se compran 300 televisores a $ 210 cada uno. Se paga la mitad con un cheque
de nuestra firma y el resto con un pagar a 30 das. El precio de contado era
de $ 195 cada uno.
03/10/X0
15/10/X0
30/10/X0
70
Se pide:
a) Preparar la respectiva ficha de inventario permanente.
b) Determinar el costo de la mercadera vendida.
c) Efectuar las registraciones contables en el libro diario general y en los
mayores de cada una de las cuentas utilizadas, aplicando los mtodos de
costeo:
Solucin:
Ficha de inventario permanente
UNIDADES
FECHA
COMPRAS
PEPS
VENTAS
SALDO
C.U.
DEBE
HABER
SALDO
01/09/2000
1,000.00
0.00
1,000.00
200.00 200,000.00
0.00 200,000.00
15/09/2000
150.00
0.00
1,150.00
198.00
0.00 229,700.00
16/09/2000
0.00
-200.00
950.00
200.00
28/09/2000
-10.00
0.00
940.00
200.00
29,700.00
0.00 187,700.00
29/09/2000
0.00
-100.00
840.00
200.00
02/10/2000
300.00
0.00
1,140.00
195.00
58,500.00
0.00 226,200.00
03/10/2000
0.00
5.00
1,145.00
200.00
0.00
1,000.00 227,200.00
30/10/2000
0.00
-5.00
1,140.00
200.00
0.00
-1,000.00 226,200.00
71
UNIDADES
FECHA
COMPRAS
UEPS
VENTAS
SALDO
C.U.
DEBE
HABER
SALDO
01/09/2000
1,000.00
0.00
1,000.00
200.00 200,000.00
0.00 200,000.00
15/09/2000
150.00
0.00
1,150.00
198.00
0.00 229,700.00
16/09/2000
0.00
-150.00
1,000.00
29,700.00
198.00
16/09/2000
0.00
-50.00
950.00
200.00
28/09/2000
-10.00
0.00
940.00
200.00
-2,000.00
0.00 188,000.00
29/09/2000
0.00
-100.00
840.00
200.00
02/10/2000
300.00
0.00
1,140.00
195.00
58,500.00
0.00 226,500.00
03/10/2000
0.00
5.00
1,145.00
200.00
0.00
1,000.00 227,500.00
30/10/2000
0.00
-5.00
1,140.00
200.00
0.00
-1,000.00 226,500.00
UNIDADES
FECHA
COMPRAS
PPP
VENTAS
SALDO
C.U.
DEBE
HABER
SALDO
01/09/2000
1,000.00
0.00
1,000.00
200.00 200,000.00
0.00 200,000.00
15/09/2000
150.00
0.00
1,150.00
198.00
0.00 229,700.00
16/09/2000
0.00
-200.00
950.00
199.74
28/09/2000
-10.00
0.00
940.00
200.00
29,700.00
0.00 187,752.00
29/09/2000
0.00
-100.00
840.00
199.74
02/10/2000
300.00
0.00
1,140.00
195.00
58,500.00
0.00 226,278.00
03/10/2000
0.00
5.00
1,145.00
199.74
0.00
999.00 227,277.00
30/10/2000
0.00
-5.00
1,140.00
198.50
0.00
-993.00 226,284.00
72
Fecha
Concepto
Debe
Haber
29,700
3,300
a Proveedores
33,000
50,000
a Ventas
50,000
UEPS
16/09/X0 3 Costo de la mercadera vendida
40,000
a Mercadera de reventa
39,700
40,000
PPP
39,948
39,700
39,948
28/09/X0 4 Proveedores
2,000
a Mercadera de reventa
2,000
16,000
11,000
2,000
25,000
73
UEPS
29/09/X0 6 Costo de la mercadera vendida
20,000
a mercadera de reventa
20,000
20,000
PPP
19,974
20,000
19,974
1,650
16,500
Para devengar los intereses implcitos en la compra de los televisores del 15/9/X0
67
67
58,500
4,500
31,500
a Documentos a pagar
31,500
03/10/X0 10 Ventas
1,250
100
1,350
74
UEPS
03/10/X0 11 Mercadera de reventa
1,000
1,000
1,000
PPP
999
1,000
999
15/10/X0 12 Proveedores
33,000
33,000
1,650
1,650
Para cancelar los componentes financieros de la compra de 150 televisores del 15/9
UEPS
30/10/X0 14 Prdida por diferencia de inventarios
1,000
a Mercadera de reventa
1,000
1,000
PPP
993
1,000
993
Intereses no
devengados
Componentes financieros ganados no
30/10/X0 15 devengados
a Componentes financieros ganados
2,000
Devengamiento
al 30.9
1.833
1.833
67
Devolucin
100
1,833
75
4,500
30/10/X0 16 Componentes financieros perdidos
30
4,200
28
4,200
Para devengar los intereses por la compra del 2/10/X0 de 300 televisores.
02/02/X0
04/02/X0
10/02/X0
28/02/X0
14/03/X0
15/03/X0
30/03/X0
76
30/03/X0
Se pide:
correspondientes
Solucin:
Fecha
Concepto
Debe
Haber
2,130
2,130
77
7,020
360
a Proveedores
7,380
10/02/X0 3 Caja
2,448
a Ventas
2,448
PEPS
Costo de la mercadera
10/02/X0 4 vendida
UEPS
1,639
a Mercadera de
reventa
PPP
1,872
1,808
1,639
1,872
1,808
21.30
a Mercadera de
reventa
UEPS
PPP
23.40
21.30
22.60
23.40
22.60
312
312
78
6,800
a componentes
financieros ganados no
devengados
1,598
a Ventas
5,202
PEPS
Costo de la mercadera
14/03/X0 8 vendida
3,833
a Mercadera de
reventa
UEPS
PPP
3,987
3,842
3,833
3,987
3,842
15/03/X0 9 Ventas
306
Componentes financieros
ganados no devengados
94
A Deudores por
ventas
400
PEPS
15/03/X0 10 Mercadera de reventa
a Costo de la
mercadera vendida
234
UEPS
PPP
234
234
226
234
226
79
5,200
a Componentes
financieros ganados no
devengados
1,040
a Ventas
4,160
Costo de la mercadera
30/03/X0 12 vendida
2,254
a Mercadera de
reventa
2,254
48
a Componentes
financieros implcitos no
devengados
48
Componentes financieros
30/03/X0 14 ganados no devengados
a Intereses
ganados devengados
802
802
Faltante de Inventario
PEPS:
30/03/X0
Mercadera de reventa
210.60
210.60
80
UEPS:
30/03/X0
Faltante de Inventario
191.70
Mercadera de reventa
191.70
PPP:
30/03/X0
Faltante de Inventario
203.40
Mercadera de reventa
203.40
UNIDADES
FECHA
COMPRAS
PEPS
VENTAS
SALDO
C.U.
DEBE
HABER
SALDO
01/01/X0
500.00
500.00
2.00
1,000.00
0.00
1,000.00
02/01/X0
1,000.00
1,500.00
2.13
2,130.00
0.00
3,130.00
04/02/X0
3,000.00
4,500.00
2.34
7,020.00
0.00 10,150.00
10/02/X0
-500.00 4,000.00
2.00
-1,000.00
10/02/X0
-300.00 3,700.00
2.13
-639.00
28/02/X0
-10.00 3,690.00
2.13
-21.30
8,489.70
14/03/X0
-690.00 3,000.00
2.13
-1,469.70
7,020.00
14/03/X0
-1,010.00 1,990.00
2.34
15/03/X0
100.00 2,090.00
2.34
234.00
4,890.60
30/03/X0
-1,000.00 1,090.00
2.34
-2,340.00
2,550.60
1,000.00
2.34
-210.60
2,340.00
30/03/X0
-
-2,363.40
9,150.00
8,511.00
4,656.60
90.00
81
UNIDADES
FECHA
COMPRAS VENTAS
UEPS
SALDO
C.U.
DEBE
HABER
SALDO
01/01/X0
500.00
500.00
2.00
1,000.00
0.00
1,000.00
02/01/X0
1,000.00
1,500.00
2.13
2,130.00
0.00
3,130.00
04/02/X0
3,000.00
4,500.00
2.34
7,020.00
0.00 10,150.00
10/02/X0
-800.00 3,700.00
2.34
-1,872.00
8,278.00
10/02/X0
-10.00 3,690.00
2.34
-23.40
8,254.60
14/03/X0
1,700.00 1,990.00
2.34
-3,978.00
4,276.60
15/03/X0
100.00 2,090.00
2.34
234.00
4,510.60
30/03/X0
1,000.00 1,090.00
2.34
-2,340.00
2,170.60
30/03/X0
-90.00 1,000.00
2.13
-191.70
2,065.00
UNIDADES
FECHA
COMPRAS VENTAS
CPP
SALDO
C.U.
DEBE
HABER
SALDO
01/01/X0
500.00
500.00
2.00
1,000.00
0.00
1,000.00
02/01/X0
1,000.00
1,500.00
2.13
2,130.00
0.00
3,130.00
04/02/X0
3,000.00
4,500.00
2.34
7,020.00
0.00 10,150.00
10/02/X0
-800.00 3,700.00
2.26
-1,808.00
8,342.00
10/02/X0
-10.00 3,690.00
2.26
-22.60
8,319.40
28/02/X0
1,700.00 1,990.00
2.26
-3,842.00
4,477.40
03/10/X0
100.00 2,090.00
2.26
226.00
4,703.40
30/03/X0
1,000.00 1,090.00
2.26
-2,260.00
2,443.40
30/03/X0
-90.00 1,000.00
2.26
-203.40
2,240.00
82
8,000
187,000
200,000
0
Unidades
10/10/X9
15/12/X9
21/01/X10
20/03/X10
20/04/X10
21/05/X10
100
80
40
30
20
50
320
Costo unitario
(condicin contado)
150
250
700
1,000
1,200
1,400
Costo total
15,000
20,000
28,000
30,000
24,000
70,000
187,000
Se pide:
a) Determinar (suponiendo que no existe inflacin) el costo de
mercadera vendida.
b) Efectuar las registraciones contables correspondientes, aplicando
los mtodos de costeo:
o Primero entrado, primero salido (P.E.P.S. o F.I.F.O.).
83
Solucin
COSTO
UEPS
IMPORTE
UNIDADES
PPP
COSTO
IMPORTE UNIDADES
COSTO IMPORTE
50
1,400
70,000
80
100
8,000
90
488
43,920
20
1,200
24,000
10
150
1,500
20
1,000
20,000
114,000
90
9,500
90
90
43,920
COSTO DE VENTAS
COMPRAS
COSTO DE VENTAS
8,000
8,000
8,000
187,000
187,000
187,000
-114,000
-9,500
-43,920
81,000
185,500
151,080
84
GANANCIA BRUTA
VENTAS
200,000
200,000
200,000
COSTO DE VENTAS
-81,000
-185,500
-151,080
GANANCIA BRUTA
119,000
14,500
48,920
E.I.
Compras
E.F.
Cto. de
Vtas
80
320
90
310
PPP
8,000
Unidades
187,000
80
320
195,000
487,50
400
vendidas
Registracin
PEPS (FIFO)
Debe
Haber
UEPS (LIFO)
PPP
Debe
Debe
Haber
114,000
9,500
43,920
Costo de Ventas
81,000
185,500
151,080
Haber
8,000
8,000
8,000
a Compras
187,000
187,000
187,000
85
28/02/X10
14,000
119,480
150,000
0
Unidades
17/07/X9
21/08/X9
13/10/X9
21/12/X9
15/01/X10
20/03/X10
6,000
3,800
9,000
10,000
6,000
7,100
41,900
Costo unitario
(condicin contado)
3.00
3.10
3.30
3.60
4.00
4.25
Costo total
18,000
11,780
29,700
36,000
24,000
30,175
149,655
86
Se pide
correspondientes,
PARTE A
COSTOS DE VENTAS POR NUEVE MESES (PERIODO 30/06/X9 - 31/03/X10)
EXISTENCIA FINAL - 31/03/X10
PEPS
UEPS
PPP
COSTO
7,100
4.25
30,175
7,000
2.00
14,000
6,000
4.00
24,000
6,000
3.00
18,000
2,040
3.60
7,344
2,140
3.10
6,634
0.00
61,519
15,140
15,140
38,634
15,140
3.35
50,719
0
0
15,140
50,719
87
COSTO DE VENTAS
EXISTENCIA INICIAL
14,000
14,000
14,000
COMPRAS
149,655
149,655
149,655
EXISTENCIA FINAL
-61,519
-38,634
-50,719
COSTO DE VENTAS
102,136
125,021
112,936
GANANCIA BRUTA
VENTAS
220,000
220,000
220,000
COSTO DE VENTAS
-102,136
-125,021
-112,936
GANANCIA BRUTA
117,864
94,979
107,064
E.I.
Compras
E.F.
Cto de
Vtas
PPP
3.3467
7,000
41,900
15,140
33,760
Unidades
14,000
149,655
163,655
7,000
41,900
48,900
vendidas
88
Registracin
PEPS (FIFO)
Debe
UEPS (LIFO)
Haber
Debe
Haber
PPP
Debe
61,519
38,634
50,719
102,136
125,021
112,936
Haber
a Mercadera existencia
Inicial
a Compras
14,000
14,000
14,000
149,655
149,655
149,655
PARTE B
COSTOS DE VENTAS POR EL MES DE MARZO (PERIODO 28/02/X10 - 31/03/X10)
UEPS
COSTO
PPP
IMPORTE UNIDADES COSTO IMPORTE
6,000
4.00
24,000
7,000
2.00
14,000
10,000
3.60
36,000
6,000
3.00
18,000
3,000
3.30
9,900
3,800
3.10
11,780
0.00
2,200
3.30
7,260
69,900
19,000
19,000
51,040
19,000
3.19
60,610
0
0
19,000
60,610
89
EXISTENCIA INICIAL
69,900
51,040
60,610
COMPRAS
30,175
30,175
30,175
EXISTENCIA FINAL
-61,519
-38,634
-50,719
COSTO DE VENTAS
38,556
42,581
40,066
VENTAS
70,000
70,000
70,000
COSTO DE VENTAS
-38,556
-42,581
-40,066
GANANCIA BRUTA
31,444
27,419
29,934
E.I.
Compras
E.F.
Cto. de
vtas.
19,000
7,100
15,140
10,960
PPP
Unidades
14,000
119,480
133,480
7,000
34,800
41,800
vendidas
90
3.1933
Registracin
PEPS (FIFO)
Debe
Haber
UEPS (LIFO)
Debe
Haber
PPP
Debe
61,519
38,634
50,719
Costo de ventas
38,556
42,581
40,066
Haber
a Mercadera existencia
Inicial
a Compras
69,900
51,040
60,610
30,175
30,175
30,175
91