Neuro Marketing Jurguen Klaric
Neuro Marketing Jurguen Klaric
Neuro Marketing Jurguen Klaric
Jurgen Klaric comienza la conferencia comienza hablando sobre un conflicto tico que
tena el cual le permita ganar mucho dinero pero a base de trabajos que no cumplan
con sus expectativas, en la conferencia cuestiona porque la gente dice algo pero hace
otra cosa?, l estuvo buscando la respuesta a esta pregunta quebr tres veces y se
cambi de pas cuatro veces y menciona que esta forma esta mejor que el focus group.
En la conferencia menciona que hay muchsima informacin en el mundo, sobra mucha
informacin pero no hay mejores resultados, el comportamiento humano es muy
extrao, que es lo que quiere la gente esto es a lo que se dedica debido a que ya est
cansado de adivinar.
Menciona que estamos ciegos en el mbito del marketing y pone como ejemplo que de
cada 10 anuncios 4 funcionan y el 94% de los procesos de innovacin en el mundo
fracasan y esto es debido a que no se sabe que es lo que la gente quiere, esto implica que
se haga un cambio en el marketing y volverlo algo ms cientficos. Como ejemplo
tomaron a Kodak porque ellos no invirtieron en innovacin al igual que Barbie ya que
no se proyect a futuro, la falta de innovacin es una parte fundamental para el xito o
el fracaso.
En la conferencia de igual forma menciona que a la mente humana le gusta el eligi se
siente atrada por el peligro consume cosas que le hacen dao porque le atrae, tambin a
la mente le gusta lo inmediato, las cosas al momento algo que sea rpido. La
informacin sobra lo que hace falta es el manejo bsico de esa informacin.
Las frentes anchas y los ojos grandes atrae a las personas, un dibujo u objeto que tenga
estas caractersticas emociona al cerebro, como ejemplo ponen a GEICO, que utilizan la
neotecnia que se basa en estos aspectos, y esta empresa utilizo mucho dinero cuando la
respuesta estaba en un simple libro de neotecnia. Estos aspectos llaman la atencin, se
han utilizado diferentes presentaciones de automviles para hacer la vida ms fcil, se le
invierte mucho en tecnologa cuando las personas somos bsicos las cosas sencillas nos
gustan y nos ayudan a elegir entre los productos.
El reto Pepsi costo billones de dlares para mostrarle al mundo el sabor de Pepsi y
compararlo con coca cola y aun as no le han ganado mercado a la coca. Tropicana con
sus empaques hizo muchas encuestas para saber de qu manera queran el empaque
tomaron todas las especificaciones y cuando hicieron el empaque las ventas cayeron,
con esto queda confirmado que lo que la gente dice y hace son cosas muy diferentes.
Los cigarros, les prohibieron hacer publicidad y aun as subieron las ventas y las
imgenes violentas tambin subieron las ventas, por la parte del cerebro a la que le gusta
el peligro y el dao.
La pregunta de porque estamos tan ciegos en el marketing tiene algunas respuestas
como el ego muy grande, falta de humildad, los mtodos tradicionales ya no sirven, no
se detienen a pensar, la universidad confunde y no se usan tcnicas cientficas para
hacer marketing.
Para sustentar la ponencia presenta como ellos hacen el neuromarketing con un aparato
tecnolgico que adquiri de un cientfico de la nasa que se usaba para medir como
reaccionaban los soldados y los astronautas.
El significado del neuromarketing es introducir al marketing cientficos y publicistas
para entender el cerebro humano y crear anuncios etc.
Menciona que el 85% de las decisiones en la compra y lo que haces es por el
subconsciente, la racionalidad solo es el 15%, en la era de hoy el marketing debe ser
cientfico para tener mejores resultados.
La respuesta neurolgica de los mexicanos cambia debido a que las creencias y valores
modifican el comportamiento y creencias, en Mxico parece que se valora mucho a la
mama y los hijos, y el humor es algo que realmente impacta en las decisiones de los
mexicanos.
Existen tres partes del cerebro, el lgico funcional analtico, es la parte inteligente, es la
parte que habla esta es la parte llamada crtex. El cerebro lmbico es el que no habla y
ah estn las emociones y es muy poderoso, la mayora de las decisiones estn tomadas
con este cerebro. El cerebro Reptiliano es el agresivo, nos hace actuar de manera
agresiva.
tenemos
tanta
relacin
con
la
naturaleza
que
nos
atraen
Para concluir menciona que solo el 20% de las personas que escucharon la
conferencia van a cambiar y adoptar ms mtodos cientficos en el marketing, y este
porcentaje est sustentado por investigaciones en Harvard, que dice que la gente no
cambia porque es ms desgastante realizar los cambios, utilizas ms energa y a la
g4ente no le gusta cansarse, le gusta mantenerse en una zona de confort.