Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 2K vistas

    Taller 4 Cedulas Presupuestales

    Cargado por

    Eduardo Perez
    Este documento presenta 6 cédulas presupuestales utilizadas para planificar y monitorear el presupuesto de una organización. La Cédula 1 es el presupuesto de ventas, la Cédula 2 es el presupuesto de producción, la Cédula 3 es para el consumo y costeo de materia prima, la Cédula 4 es para compras y materia prima, la Cédula 5 es para mano de obra directa y la Cédula 6 es para costos indirectos de fabricación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Taller 4 Cedulas Presupuestales

    Cargado por

    Eduardo Perez
    2K vistas6 páginas
    Este documento presenta 6 cédulas presupuestales utilizadas para planificar y monitorear el presupuesto de una organización. La Cédula 1 es el presupuesto de ventas, la Cédula 2 es el presupuesto de producción, la Cédula 3 es para el consumo y costeo de materia prima, la Cédula 4 es para compras y materia prima, la Cédula 5 es para mano de obra directa y la Cédula 6 es para costos indirectos de fabricación.

    Descripción original:

    CONCEPTO Y ELABORACIÓN DE CÉDULAS PRESUPUESTALES

    Título original

    TALLER 4 CEDULAS PRESUPUESTALES

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta 6 cédulas presupuestales utilizadas para planificar y monitorear el presupuesto de una organización. La Cédula 1 es el presupuesto de ventas, la Cédula 2 es el presupuesto de producción, la Cédula 3 es para el consumo y costeo de materia prima, la Cédula 4 es para compras y materia prima, la Cédula 5 es para mano de obra directa y la Cédula 6 es para costos indirectos de fabricación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    2K vistas6 páginas

    Taller 4 Cedulas Presupuestales

    Cargado por

    Eduardo Perez
    Este documento presenta 6 cédulas presupuestales utilizadas para planificar y monitorear el presupuesto de una organización. La Cédula 1 es el presupuesto de ventas, la Cédula 2 es el presupuesto de producción, la Cédula 3 es para el consumo y costeo de materia prima, la Cédula 4 es para compras y materia prima, la Cédula 5 es para mano de obra directa y la Cédula 6 es para costos indirectos de fabricación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 6

    TALLER 4

    CEDULAS PRESUPUESTALES
    MODULO
    PRESUPUESTO
    TUTORA
    DINA CASTRO RAMOS

    CIPA
    RAFAEL PEREZ ALMANZA
    YOSELIS RUIZ LEN
    FERNANDO PETRO CANTERO

    UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
    ADMINISTRACIN FINANCIERA
    V SEMESTRE
    CREAD CERET - CRDOBA
    2014

    DEFINICIN
    Una cedula presupuestal es una hoja de control de presupuesto, que sirve para
    verificar peridicamente el avance, ejecucin y cumplimiento de los proyectos de
    una entidad pblica o privada.
    CLASES DE CEDULAS PRESUPUESTARIAS
    Las cedulas presupuestarias se clasifican de la siguiente manera:
    Cedula 1: Presupuesto de ventas
    La primera etapa que enfrentar la organizacin ser la determinacin del
    comportamiento de su demanda; es decir, conocer qu se espera que haga el
    mercado, de manera que una vez concluida esta etapa, se est capacitado para
    elaborar un presupuesto propio de produccin.
    Esquema.
    PRODUCTO

    CANTIDADES

    PRECIOS

    VENTAS
    ESTIMADAS

    Cedula 2: Presupuesto de produccin.


    Una vez que el presupuesto de ventas est determinado, se debe elaborar el plan
    de produccin. ste es importante ya que de l depende todo el plan de
    requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarn
    en el proceso productivo. Para concretar el programa de produccin se consideran
    tres factores: las unidades existentes al comienzo del periodo, el estimativo de
    ventas y la poltica sobre inventario final de productos terminados. La
    determinacin de la produccin requerida.

    FACTORES CONSULTADOS
    INVENTARIO FINAL ESPERADO
    + VENTAS PRESUPUESTADAS
    = UNIDADES REQUERIDAS
    - INVENTARIO INICIAL AO N
    = PRODUCCIN REQUERIDA

    Cedula 3. Consumo y costeo de materia prima.


    Al costear las materias primas exigidas por el programa de produccin intervienen
    los coeficientes de consumo de los insumos, los inventarios inicial y final, y los
    costos particulares a cada insumo. Debe aclararse que para cuantificar los costos
    de adquisicin unitarios.

    Costo Unitario esperado=Compras del insumo en el ao n


    unidades adquiridas

    incremento
    esperado para el
    ao uno

    Esquema.
    PRODUCTOS

    PRODUCCIN
    (P)

    ESTNDARES DE
    CONSUMO

    CONSUMOS
    (EC)

    CALCULADOS
    (PXEC)

    Cedula 4. Presupuesto de compra y materia primas.


    Bajo condiciones normales, cuando no se espera escasez de materia prima, la
    cantidad debe estar en funcin del estndar que se haya determinado para cada
    tipo de ellas por producto, as como de la cantidad presupuestada para producir en
    cada lnea, indicando a la vez el tiempo en que se requerir.
    Esquema.
    INVENTARIO

    PRODUCCI

    N (P)

    PRODUCTOS

    ESTNDARES DE
    CONSUMO

    (EC
    )

    NIVEL DE
    INVENTARIO
    EXIGIDO
    (PXEC)

    INVENTARIO
    INICIAL

    INVENTARIO
    FINAL

    CONCEPTO
    INVENT. FINAL ESPERADO
    + CONSUMOS PREVISTOS
    = NECESIDADES TOTALES
    - INVENTARIO INICIAL
    = UNIDADES A COMPRAR
    X PRECIO DE ADQUISICIN
    = PRESUPUESTO DE COMPRAS

    Cedula 5. Exigencias y costos de mano de obra directa.


    La cuantificacin de los costos de la mano de obra directa integra la informacin
    de la programacin productiva a las exigencias de la mano de obra en cada etapa
    del proceso industrial y a los costos por hora que incluyen la remuneracin bsica,
    las prestaciones sociales y los programas de seguridad social imputables al
    empresario
    CALCULOS
    INVENTARIO INICIAL
    X C.U. AL TERMINAR EL AO N
    = VR. INVENT. AL COMENZAR EL AO
    N+1
    + PRESUPUESTO DE COMPRAS
    = VALOR INVENTARIO DISPONIBLE
    - VALOR INVENTARIO FINAL
    = PRESUPUESTO DE CONSUMO

    Cedula 6. Costos indirectos de fabricacin.


    Son costos diferentes del consumo de materias primas y de la remuneracin de la
    mano de obra directa, y abarcan conceptos como la supervisin, el control de
    calidad, los repuestos, el mantenimiento, la labor directiva implcita en la
    produccin y el consumo de energticos. Debido a su heterogeneidad, estos
    costos se clasifican en fijos y semivariables.
    Esquema.
    Costos Fijos

    Costos semivariables

    También podría gustarte