Galac y Sap

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NCLEO DE ANZOATEGUI
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CONTADURIA PBLICA
ESTUDIO COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS

COMPUTARIZADOS DE INFORMACIN FINANCIERA (GALAC Y SAP) EN
LA EMPRESA TECNO CONTROLES ORIENTE, C.A Y SU INFLUENCIA
EN LA TOMA DE DECISIONES
REALIZADO POR:
ALEJANDRA RODRGUEZ C.I. 16.287.155
ASESOR: DRA. YOSELINA RONDON
TRABAJO DE GRADO PRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA

OPTAR AL TITULO DE
LICENCIADO EN CONTADURIA PUBLICA
BARCELONA, AGOSTO DE 2010
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NCLEO DE ANZOATEGUI
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CONTADURIA PBLICA
ESTUDIO COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS

COMPUTARIZADOS DE INFORMACIN FINANCIERA (GALAC Y SAP) EN
LA EMPRESA TECNO CONTROLES ORIENTE, C.A Y SU INFLUENCIA
EN LA TOMA DE DECISIONES
PROF. YOSELINA RONDON

ASESOR ACADMICO
PROF. ROMMEL PUGAS

JURADO
PROF. ANGELO TORELLA

JURADO
TRABAJO DE GRADO PRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA

OPTAR AL TITULO DE LICENCIADO EN CONTADURIA PUBLICA
BARCELONA, AGOSTO DE 2010
RESOLUCIN
De acuerdo al Reglamento de Trabajo de Grado en su Articulo N 41, se
establece lo siguiente: Los trabajos de Grado son exclusiva propiedad de la
Universidad de Oriente y slo podr ser utilizado a otros fines con el
consentimiento del Consejo de Ncleo respectivo, quien lo participara
debidamente al Consejo Universitario
iii
AGRADECIMIENTOS
En primer lugar A Dios, por llenarme de Bendiciones, salud, fuerza,
empeo y guiarme siempre por el camino del bien para lograr las metas que
me propongo, como lo es sta, terminar mi segunda carrera. Gracias Dios
mo! Por permitirme terminar uno de mis mayores logros.
A mis Padres, porque siempre me brindaron el apoyo que necesit. A ti

pap que te considero el mejor amigo que he podido tener, siempre has
estado ah pendiente de m, sin importar la distancia que nos separa, eres y
sers el hombre ms importante en mi vida. Y a ti mam, porque admiro el
esfuerzo y empeo que tienes por lograr las metas, por ser mi mejor amiga y
consejera. Gracias de verdad a los dos, son unos padres maravillosos que
sin su ayuda y consejos no hubiese podido llegar a la culminacin de este
logro.
A mi esposo Franco Jos, quien con su amor y
paciencia, me ha
brindado, apoyo para manejar el estrs que genera trabajar y estudiar. Y ha

llenado mi vida de alegras e ilusiones.
A mis hermanos Francisco y Gabriela, quienes con su personalidades

han llenado mi vida de alegra y hacerme ver que la vida no son slo
responsabilidades.
A mi abuela Ada, quien con sus sabios consejos y preocupacin por m,

ha llenado mi vida de principios y valores.
A mi madrina Berln, por ser una de las tas que ms admiro, y a pesar
iv
de la distancia, siempre est pendiente de m y de mis hermanos, gracias

Madrina de verdad, por ser como eres, a ti tambin te debo parte de este
logro. Tus palabras son para m como una voz sabia que me aconseja.
A mis tos, primos, amigos, quienes con su apoyo desinteresado han

contribuido al logro de esta meta.
A todos y cada uno de los profesores que con sus conocimientos,

contribuyeron a mi desarrollo y formacin profesional - personal. Y
despertaron en m el inters de ser una profesional exitosa, que trabaje por
un futuro y un pas mejor.
Tambin, agradezco a todos mis compaeros de clases quienes desde

el inicio han luchado conmigo y con el apoyo mutuo, hemos superado los
obstculos que se nos han presentado, para llegar hasta el final.
Por ltimo, agradezco a todos aquellas personas que participaron

directa o indirectamente en la elaboracin de este trabajo de grado.
Alejandra Rodrguez
DEDICATORIA
Este trabajo se lo dedico en especial a mis padres, porque s la alegra
que les embarca al saber que logr alcanzar esta meta. Pap ahora somos
como colegas y de verdad me siento ms identificada contigo. Reitero mis
agradecimientos hacia ustedes, quienes han sido el pilar a lo largo de mi
vida, gracias por su apoyo, amor, comprensin y preocupacin. Los amos a
los dos.
Quiero tambin dedicar este trabajo a mi esposo Franco Jos, para

que este logro que hoy alcanzo le permita entusiasmarse acadmicamente y
cada da ser mejor profesional.
Alejandra Rodrguez.
vi
NDICE GENERAL
RESOLUCIN ................................................................................................ iii
AGRADECIMIENTOS.....................................................................................iv
DEDICATORIA ...............................................................................................vi
NDICE GENERAL......................................................................................... vii
INTRODUCCIN ............................................................................................ix
CAPITULO I .................................................................................................. 14
1.1 Planteamiento del Problema ............................................................... 14
1.2 Objetivo general: ................................................................................. 19
1.3 Objetivos especficos:.......................................................................... 19
1.4 Justificacin......................................................................................... 19
1.5 Importancia del Tema.......................................................................... 22
CAPITULO II ................................................................................................. 25
MARCO TERICO ....................................................................................... 25
2.1 Antecedentes ...................................................................................... 25
2.2 Bases Tericas.................................................................................... 28
2.2.1 Sistemas de Informacin .............................................................. 28
2.2.2 Clasificacin de Sistemas ............................................................ 34
2.2.3 La toma de decisiones. ................................................................. 41
2.2.4 Sistema de Informacin como apoyo a la Gerencia ..................... 45
2.2.5 Sistema de Administracin Contable Glac.................................. 46
2.2.6 Sistema de Administracin Contable SAP .................................... 53
2.2.7 Sistema de Administracin Contable SAINT................................. 60
CAPITULO III ................................................................................................ 67
MARCO METODOLGICO .......................................................................... 67
3.1 Tipo y Diseo de la Investigacin ........................................................ 67
3.2 Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos............................. 68
vii
CAPITULO IV................................................................................................ 70
IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA ........................................................... 70
4.1 Resea Histrica ................................................................................. 70
CAPITULO V................................................................................................. 75
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS CONTABLES SAP Y GLAC................ 75
5.1 Cuadro Comparativo ........................................................................... 76
5.2 Anlisis de la situacin ....................................................................... 78
5.3 Beneficios para Tecno Controles Oriente, C.A. que genera el uso del
Sistema SAP ......................................................................................... 80
CAPTULO VI................................................................................................ 83
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................ 83
6.1 Conclusiones....................................................................................... 83
6.2 Recomendaciones............................................................................... 84
BIBLIOGRAFA ............................................................................................. 85
METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO........... 89
viii
INTRODUCCIN
Mediante la elaboracin de esta investigacin se dar a conocer un
estudio comparativo de los
Sistemas Computarizados de Informacin
Financiera (GALAC y SAP) en la Empresa Tecno Controles Oriente, C.A y

como influye en la toma de decisiones.
Los procesos administrativos y contables requieren del uso de sistema,

para llevar un control adecuado de
las operaciones y transacciones
financieras. Los gerentes tienen una gran responsabilidad como lo es la de

tomar decisiones de tipo financiero y no financiero, estas decisiones se
basarn necesariamente en la informacin que generen los sistemas de
informacin gerencial implantados.
Los sistemas de informacin son una herramienta necesaria e

importante para el flujo de la informacin en una empresa, son una fuente
importante de apoyo para llevar a cabo la direccin de la misma y
proporciona los conocimientos bsicos para la realizacin de las actividades
de cualquier rea.
Toda empresa que est orientada al desarrollo y crecimiento en el

tiempo, debe contar con Sistemas administrativos y contables que le sean
tiles para la toma de decisiones.
Esta investigacin tiene como objetivo: Estudiar comparativamente los

sistemas (GALAC y SAP) en la Empresa Tecno Controles Oriente, C.A y
su influencia en la toma de decisiones.
ix
En concordancia con el objetivo general se plantearon los siguientes

objetivos especficos:
1. Evaluar los problemas que se presentan con el sistema que
actualmente est en uso (GALAC).
2. Describir las posibles soluciones de los errores que se generan
en el sistema. (GALAC)
3. Analizar las distintas ventajas que ofrece el SAP
4. Determinar el sistema que ms se adapta al proceso de toma
de decisiones de la empresa Tecno Controles Oriente, C.A.
La metodologa empleada durante la elaboracin de la investigacin se

ubica en la
modalidad Descriptiva, Documental y de Campo. Para la
recoleccin de informacin se realizaron interacciones con actores claves, al

personal del departamento de administracin y Finanzas que labora en la
empresa. Se realizaron consultas a distintas fuentes bibliogrficas, como
libros, fuentes electrnicas, entre otras. Y mediante el registro visual al
sistema GALAC, se verific como se desarrollan los procesos administrativos
y contables, observando los errores que pudiese arrojar y en s los pros y los
contras.
Tecno Controles Oriente, C.A. es una empresa con
21 aos en el
mercado. Esta se ha visto en la necesidad de mejorar, simplificar y

automatizar sus procesos administrativos contables, mediante la
implantacin de sistemas computarizados.
Inicialmente contaba con el sistema SAINT, que hasta cierto punto le

funcionaba, pero en vista del vertiginoso crecimiento de operaciones, se
decide evaluar la necesidad de actualizarse en materia de sistemas
administrativo.
Despus de probar fallidamente con el sistema A2 se instala el sistema

Glac, el cual marc una brecha en el departamento de Administracin y
Finanzas, pues result muy beneficioso, debido a
que automatiz y
simplific muchos procesos. A pesar de ello con el pasar de los das se

comenzaron a encontrar tropiezos con el sistema en vista que no contaban
con el debido soporte tcnico. De all que nace la necesidad de cambiar el
sistema y empiezan a evaluar el sistema SAP BUSSINES ONE, diseado
para pequeas y medianas empresas en va de desarrollo. En s el SAP
muestra muchas ms ventaja que el Glac en cuanto a diversos aspectos.
Slo que resulta mucho ms costoso.
Mediante este proyecto de investigacin se tratar diversos tpicos que

le servirn a la empresa a visualizar de una manera ms amplia y detallada
los pros y los contras de ambos sistemas. Incluso servir de apoyo a la
gerencia para tomar la decisin ms acertada en cuanto a cual sistema
representa mayores beneficios en los procesos administrativos.
.
Este proyecto promete brindar amplios conocimientos en cuanto a
sistemas de informacin computarizados. Ya que es importante conocer
ampliamente los beneficios que brindan los sistemas administrativos, en esta
era de avances tecnolgicos, donde la informacin es preciada y es
necesario tenerla bien resguardada bajo sistemas computarizados confiables
y seguros. Asimismo las Universidades deben tomar en cuenta incluir en el
pensum de la carrera, materias donde enseen a los estudiantes a manejar
sistemas administrativos computarizados actualizados, para as tener
herramientas a la hora de enfrentarse al campo laboral.
xi
Este trabajo se encuentra estructurado de la siguiente manera:
CAPITULO I Planteamiento del Problema
A lo largo de este captulo se dar a conocer la situacin que

actualmente vive la empresa objeto de estudio (Tecno Controles Oriente,
C.A.) con el sistema Administrativo - Contable, GALAC y su influencia en la
toma de decisiones.
CAPITULO II Marco Terico
En este captulo se reunir informacin documental para definir y

conceptualizar lo referente a los Sistemas de Informacin, sus elementos,
caractersticas, clasificacin e importancia. As como tambin se ahondar en
lo referente al tema de toma de decisiones. Igualmente se darn a conocer
distintos sistemas de informacin computarizados, como lo son el
GALAC,
SAP y SAINT.
CAPITULO III Marco Metodolgico
Se describir la metodologa en la cual se ubica la investigacin as

como tambin las tcnicas e instrumentos empleados para obtener la
informacin necesaria.
CAPITULO IV Identificacin de la Empresa
Se dar a conocer la empresa objeto de estudio, dando una resea

histrica, indicando los objetivos que persiguen, as como las metas, misin,
visin. Se dar a conocer la estructura organizativa sus principales clientes y
xii
proveedores.
CAPITULO V Sistemas Administrativos - Contables SAP y GALAC
En esta etapa se describir el Sistema GALAC y SAP su

funcionamiento. Los problemas que ha ocasionado en la empresa objeto de
estudio el uso del sistema SAP en la toma de decisiones. Tambin se
realizar un anlisis de los beneficios que genera el uso del Sistema SAP y
cmo influye en la toma decisiones. E igualmente se har un estudio
comparativo de ambos sistemas (Glac y SAP) para determinar las ventajas
y desventajas de ambos.
CAPITULO V Conclusiones y Recomendaciones
En esta ltima parte del trabajo se emitirn conclusiones, de acuerdo al

anlisis de
la informacin compilada a lo largo de la investigacin y se
expondrn comentarios, apreciaciones y recomendaciones personales.
xiii
CAPITULO I
1.1 Planteamiento del Problema
En la actualidad las empresas que estn orientadas al crecimiento y

desarrollo deben contar con Sistemas administrativos y contables que le
ayuden a tomar de decisiones.
Para poder llevar un control adecuado de las operaciones financieras y

contables es necesario contar con sistemas de informacin. Estos son una
herramienta necesaria e importante para el flujo de la informacin en una
empresa, son una fuente importante de apoyo para llevar a cabo la direccin
de la misma y proporciona los conocimientos bsicos para la realizacin de
las actividades de cualquier rea.
Glac Software, es un sistema que presenta fallas constantemente,

ocasionando prdidas de tiempo para el departamento de administracin y
finanzas, quines son los empleados que frecuentemente usan el programa.
El soporte tcnico presenta debilidades puesto que en la zona NorOriental del Estado Anzotegui slo existen vendedores, con experiencia
tcnica limitada, que no tienen las herramientas para solventar fallas de
magnitud. Por ello siempre se debe recurrir al soporte telefnico quines a su
vez demoran en dar respuestas asertivas, dado que en ocasiones se debe
enviar toda la data va electrnica, para que el departamento tcnico pueda
cargarla en sus sistemas y poder determinar la causa del problema, incluso
en ocasiones el problema slo ocurre en las mquinas de la empresa objeto
de estudio y cuando el personal tcnico verifica en sus computadoras las
15
fallas no se presentan. En ocasiones se debe esperar hasta semanas para

que el personal de soporte tcnico detecte la falla y la solucin al problema,
lo que genera paralizacin en las actividades rutinarias del departamento de
administracin y finanzas.
En varias oportunidades se ha perdido informacin contable, teniendo

que volver a realizar las operaciones para recuperarla, creando re-trabajo y
prdida de tiempo. Y el personal del Sistema Glac la mayora de las veces
desconoce los motivos de dichas fallas.
Se podra decir que el Sistema Glac, ha demostrado no tener la

infraestructura o la plataforma adecuada para soportar la data o las
informaciones de medianas y grandes empresas. Da la impresin que es un
sistema para pequeas empresas que no manejen mucho flujo de
informacin.
De hecho los mdulos de ventas, cotizacin e inventario no se

pueden utilizar dada la complejidad o particularidad con que estas
actividades se manejan en la empresa Tecno Controles Oriente, C.A.
Incluso cuando se instal el Glac, la junta directiva de Tecno Controles

Oriente, C.A. convers para que adaptaran dichas actividades al sistema,
pero fue imposible de lograr. Por lo que esto hace que las distintas
actividades de la empresa no estn integradas y muchas de ellas deban
llevarse de manera aislada y en formatos poco confiables como son las hojas
de Excel, que si bien este programa de Office es beneficioso en muchos
aspectos, son documentos manipulables, que no se pueden tener
controlados en una base de datos sino en el servidor como lotes de archivos
que slo el usuario entendera.
16
Por otro lado se han observado ciertas irregularidades para llevar un

control expedito de las cuentas por pagar y por cobrar. Los informes
que el sistema arroja no resultan confiables, creando re-trabajos para
poder determinar con exactitud el estatus verdadero de las cuentas, lo que
ocasiona retrasos a la hora de tomar decisiones, debido a que se desconfa
de la informacin que muestra el sistema y se requiere que el personal
encargado verifique minuciosamente los datos y los corrobore, para evitar
tomar decisiones erradas.
En el caso de las cobranzas se observa que las facturas devueltas

aparecen en el informe de Cuentas por Cobrar, cuando en realidad son
devoluciones por facturas anuladas que nunca van a ser cobradas, lo que
genera que los usuarios de dicha informacin deben realizar un anlisis
previo para depurar el informe y determinar cules de verdad son las
cobranzas
pendientes, por lo que implica que en muchas ocasiones se deba llevar un
informe paralelo al sistema que genere informacin certera y precisa al
momento de ser requerida.
En el caso de las cuentas por pagar el informe que genera no resulta

prctico por la presentacin del mismo, lo que ha llevado a crear
hojas de clculo que se adapten a las necesidades requeridas, creando retrabajos y prdidas de tiempo, debido a que las facturas deben registrarse
tanto en el sistema como en la hoja de clculo lo que genera que la persona
encargada invierta ms tiempo del debido en esta activad, pudiendo
emplearse en otras actividades que generen mayor valor agregado.
Las continuas fallas en el sistema han llevado a la alta gerencia a

estudiar la necesidad de implantar un sistema de mayor renombre,
17
soporte,
fiable,
confiable
con
experiencia
en
el
mercado.
Desde finales del primer trimestre del 2008 Tecno Controles Oriente, C.A.
empez a contactar a la empresa autorizada del SAP, para iniciar
conversaciones y negociaciones con el fin de instalar el sistema SAP.
A la fecha se han tenido ya varias reuniones, en la que se han

expuesto las infinitas ventajas que trae el SAP Bussines One, entre las
cuales
destaca,
la
integracin
de
toda
la
empresa
con
sus
distintos
departamentos en el SAP. Lo que eliminara en gran parte el uso del

a veces engorroso y anticuado uso de hojas de Excel.
El panel promotor del SAP propone respuestas a todas las inquietudes

que Tecno Controles Oriente, C.A. le genera, es un sistema que se adapta a
las necesidades de la empresa.
SAP ide soluciones para las actividades del departamento de ventas

que el sistema Glac no puede ofrecer. Las cotizaciones y control de las
rdenes de compra pueden ser llevadas en el SAP. Se abre un mdulo para
el departamento de servicio, permitiendo integrar toda la empresa bajo un
mismo sistema, esto es lo interesante del SAP, ya que no es un sistema
exclusivo para el departamento de administracin y contabilidad sino
que permite ser usado de manera eficiente y efectiva por todos los
departamentos, permitiendo la integracin de toda la empresa en un
solo sistema.
Tecno Controles Oriente por su naturaleza debe llevar un control de

todas las rdenes de compra que generan, desde que la misma se coloca
a fbrica, los distintos estatus en CADIVI, los distintos estatus en
18
el que se puede encontrar, s est en el almacn internacional, en

aduana,
si
est
entregada
al
cliente,
si
est
facturada,
su
estatus de cobranza y por ltimo si est pagada al proveedor.
Toda esta informacin se lleva en distintas hojas de Excel que si no

son llevadas adecuada y oportunamente por el analista puede generar
inconvenientes e interrupciones en el flujo de informacin y en la toma de
decisiones en particular a nivel de la alta gerencia.
En especial para las actividades relacionadas con CADIVI que deben

llevarse con sumo control y ser oportunas para evitar inconvenientes,
inclusive prdidas de dinero o suspensiones por el ente regulador.
S bien es cierto que SAP no maneja como tal un mdulo para las
actividades de CADIVI, permite llevar un control de cada orden de
compra, puesto que muchas de las actividades asociadas se generaran
desde el sistema alimentando as una base de datos que permitir
conocer en que estatus se encuentra cualquier orden que haya sido
creada en el SAP.
La alta gerencia est satisfecha con todos los beneficios que trae el
sistema, incluso se
empezaron las
negociaciones
para
adquirir
implantar el SAP. La intencin era empezar el ao 2009 con el sistema SAP

implantado, pero la crisis econmica que actualmente afecta a nivel mundial
tambin ha afectado a Tecno Controles Oriente, lo que en cierta medida
coloc en suspensin temporal la firma del contrato con SAP.
19
1.2 Objetivo general:
Estudiar
comparativamente
los
Sistemas
Computarizados
de
Informacin Financiera GALAC y SAP en la empresa Tecno Controles

Oriente, C.A. y su influencia en la toma de decisiones.
1.3 Objetivos especficos:

Evaluar los problemas que se presentan con el sistema que actualmente
est en uso (GALAC).
Describir las posibles soluciones de los errores que se generan en el
sistema (GALAC).
Analizar las distintas ventajas y desventajas que ofrece el SAP
Determinar el sistema que ms se adapta al proceso de toma de
decisiones de la empresa Tecno Controles Oriente, C.A.
1.4 Justificacin
Tecno Controles Oriente, C.A., es una empresa que est orientada a

proporcionar soluciones integrales para Procesos Industriales en especial a
la industria Petrolera. Goza de ventajas competitivas, por la trayectoria que
ha tenido a lo largo de sus 21 aos en el mercado, y por la calidad de
profesionales que la respaldan. Sin embargo el acelerado crecimiento que ha
venido experimentando, hace que la alta gerencia se preocupe en
concentrarse en actividades que le permitan optimizar el mejoramiento de los
distintos procesos para alcanzar las metas planteadas.
Desde el ao 2005 se ha estado evaluando distintos Sistemas
20
Administrativos y Contables que le permitan agilizar los procesos y tener la

informacin precisa para la toma de decisiones.
A la fecha se han hecho esfuerzos significativos en tiempo y en dinero,

permitiendo implantar a lo largo de este tiempo dos sistemas. De los cuales
el primero de ellos no logr arrancar debido al poco apoyo tcnico que se
tena de parte de la empresa contratante. Y el segundo que es el que
actualmente est en uso ha presentado severas fallas tcnicas, que se han
traducido en prdidas de dinero y tiempo para la empresa.
Motivado a esto en el ao 2008, de acuerdo a las proyecciones de

crecimiento y a las necesidades inmediatas de integracin de las diferentes
reas de la empresa, para asumir los retos presentes en su entorno,
representados por las exigencias de sus clientes internos y externos, la
capacidad de negocio con los proveedores, el desarrollo de nuevos
productos, el cumplimiento de estndares nacionales e internacionales, y la
competencia tanto de empresas nacionales como internacionales, Tecno
Controles Oriente decide iniciar la evaluacin de adquirir un software
integrado.
La empresa requiere implantar un sistema de informacin empresarial

que soporte la comercializacin de servicios a la Industria Petrolera Nacional
en las reas de Instrumentacin y Control.
Implantar un sistema contable robusto, confiable y consistente que

apoye a la toma de decisiones en tiempo real, que permita controlar la
cartera de clientes y generar el flujo de caja de la organizacin.
Manejar
controlar
el
proceso
de
compras
nacionales
21
internacionales, con las correspondientes liquidaciones de importacin.
Controlar cada uno de los servicios prestados por garanta de los

equipos o por mantenimiento de los mismos.
La elaboracin de esta tesis contribuir a la alta gerencia a tener una

herramienta completa que le permita evaluar el sistema GALAC que
actualmente est implantado y en uso, versus la nueva propuesta del SAP,
que promete proporcionar soluciones integrales e integrar a toda la empresa
bajo un software de alta tecnologa. Y de esta manera estudiar ampliamente
y comparativamente ambos sistemas para as tomar la decisin acertada en
cuanto a cual sistema representa mayores beneficios en los procesos
administrativos.
Igualmente este proyecto promete brindar amplios conocimientos en

cuanto a sistemas de informacin computarizados, tanto a mi persona, como
a los futuros compaeros que se sirvan a consultar este preciado trabajo. Ya
que es importante conocer ampliamente los beneficios que brindan los
sistemas administrativos, en esta era de avances tecnolgicos, donde la
informacin es preciada y es necesario tenerla bien resguardada bajo
sistemas computarizados confiables y seguros. Aquellas empresas que se
oponen a actualizarse y llevar los procesos manuales pueden apostar un
fracaso cercano, ya que el da a da nos obliga a estar actualizados y tener la
tecnologa presente en los diversos procesos, sobre todo los administrativos
y contables.
Es importante tambin que las Universidades tomen en cuenta incluir

en el pensum de la carrera, materias donde enseen a los estudiantes a
manejar sistemas administrativos computarizados actualizados, para as
22
tener herramientas a la hora de enfrentarnos al campo laboral.
Este proyecto tambin pretende dar una visin completa de ambos

sistemas, permitiendo que los futuros usuarios de la tesis puedan conocerlos
y sacar sus propias conclusiones en cuanto a que sistema elegir a la hora de
implantarlo en cualquier empresa.
1.5 Importancia del Tema
Toda empresa que est orientada al desarrollo y crecimiento en el

tiempo, debe contar con Sistemas administrativos y contables que le sean
Segn Catacora F. (2006) en la actualidad, todo proceso contable

requiere de los sistemas. En una empresa, el funcionamiento del proceso
contable depende de los sistemas. De all la importancia que tienen los
sistemas, y cmo su uso, redunda en beneficios para toda empresa. Es
imposible llevar un adecuado control sobre las operaciones y transacciones
financieras, sin contar con el auxilio de los sistemas mecanizados
desarrollados en las computadoras. La mayor responsabilidad de un gerente
es la de tomar decisiones de tipo financiero y no financiero; el proceso de
toma de decisiones se basar necesariamente en la informacin generada
por los sistemas de informacin gerencial implantados con ese objetivo. La
calidad de la informacin generada es un factor crtico para guiar a la
empresa por el rumbo deseado. (pp. 1)
Para Catacora F. (2006), todo el proceso de generacin de informacin

en las empresas est soportado por sistemas que manejan una serie de
variables complejas, que ayudan a los gerentes a generar informacin. Este
23
proceso no es del todo fcil, ya que llegar a un sistema que soporte cualquier
tipo de decisiones, requiere el esfuerzo de muchas personas y horas
interminables de trabajo. (pp. 1)
Tecno Controles Oriente, C.A. es una empresa de trayectoria en el
tiempo. En sus 21 aos se ha visto en la necesidad de mejorar, simplificar y
implantacin de sistemas computarizados.
Entre sus intentos de automatizacin, se instal el sistema SAINT, que

hasta cierto punto les funcion, pero en vista del vertiginoso crecimiento de
operaciones, gracias al desarrollo de la empresa, la alta gerencia, se vio en
la necesidad de actualizarse e instalar un programa que estuviera ms con la
corriente del da y el progreso de las altas tecnologas.
De all que en el ao 2005 se empiezan los primeros intentos de

actualizacin,
contratando
los
servicios
del
sistema
A2,
pero
desafortunadamente, no se cont con el adecuado soporte tcnico para

lograr la completa instalacin y puesta en marcha del software, a pesar que
el mismo mostraba muchos beneficios.
Es as como en el ao 2006 se contrata los servicios con la empresa

Infotax Informtica Tributaria, quienes distribuyen y patrocinan el Sistema
Glac, el cual an actualmente se usa en la empresa.
El sistema Glac marc una brecha en el departamento de

Administracin y Finanzas, pues result muy beneficioso, puesto que
automatiz y simplific muchos procesos.
Sin embargo con el transcurrir del tiempo se empezaron a presentar
24
dificultades con el Glac, puesto que la unidad fsica de apoyo tcnico se

encuentra ubicada en Caracas, por lo que la mayora de las consultas deben
hacerse va telefnica, haciendo que en muchos casos la capacidad de
respuestas de los asesores sea demorada.
Igualmente se observaba que el Glac, es un sistema con poco tiempo

en el mercado, que no contaba con experiencia y fortaleza en ciertos
aspectos. Y la empresa objeto de estudio (Tecno Controles Oriente) en
muchas oportunidades present fallas con el sistema que en ocasiones los
mismos asesores tcnicos del software no tenan respuestas inmediatas al
problema.
Lo que conllevaba a prdidas de tiempos, de informacin y re-trabajos,

por las debilidades del sistema y escaza asesora tcnica oportuna.
Por ello la alta gerencia vuelve a colocar a la palestra el estudio de

instalar un sistema de mayor renombre, con trayectoria en el tiempo,
asesora en la zona y fortalecido en el mercado.
Es as como evalan el sistema SAP BUSSINES ONE, diseado para

pequeas y medianas empresas en va de desarrollo. En s el SAP muestra
muchas ms ventaja que el Glac en cuanto a diversos aspectos. Slo que
resulta mucho ms costoso.
Mediante este proyecto de investigacin se tratara diversos tpicos que

le servirn a la empresa a visualizar de una manera ms amplia y detallada
los pros y los contras de ambos sistemas. Incluso servir de apoyo a la
gerencia para tomar la decisin ms acertada en cuanto a cual sistema
elegir.
CAPITULO II
MARCO TERICO
2.1 Antecedentes
En relacin a la problemtica planteada, se detectaron un grupo de

estudios previos realizados, donde se destacan aspectos vinculados a los
sistemas de informacin y la toma de decisiones, los cuales se describen a
continuacin con la finalidad de presentar una perspectiva acadmica de la
investigacin planteada.
En este orden de ideas, Perdomo A., (1998) present una investigacin

a la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado titulada Diseo de un
Sistema de Informacin como herramienta para la toma de decisiones
estratgicas de las Pymes. El trabajo lo efectu con el propsito de
investigar el uso y manejo de la informacin en la toma de decisiones
estratgicas en las Pymes. Desarroll un marco terico referido a la
planificacin estratgica, gerencia reinformacin, competitividad en las
empresas y la toma de decisiones, el cual sirvi de gran aporte a la temtica
desarrollada. Concluy que en el 70% de los casos de los gerentes dueos
toman las decisiones, los cuales no conocen la realidad tanto interna como
externa de una manera precisa, objetiva y clara.
Igualmente se destaca que la informacin es un activo bsico de la

organizacin, que le permite ser competitivo, es decir crea la capacidad para
actuar favorablemente en el mercado. Menciona que en la actualidad existen
nuevos factores de competitividad, como por ejemplo concentrarse en la
26
especialidad de la empresa, reducir tiempos de ciclo, adems la informacin

puede ser utilizada para fines operativos y usos estratgicos.
La importancia de este estudio, para la presente investigacin radica en

el manejo de aspectos sobre la informacin y su incidencia en las decisiones
estratgicas y operativas, abarcando adems las caractersticas del ambiente
competitivo en el cual se desenvuelven las organizaciones en la actualidad,
los cuales se consideran claves en el marco terico conceptual.
Brito A. (1995) en su trabajo de grado presentado a la Universidad

Centroccidental Lisandro Alvarado para optar al ttulo de Especialista en
Gerencia Empresarial titulado Sistema de Informacin para la Toma de
Decisiones
Estratgicas en la Empresa Fanbra, C.A., utiliz una
metodologa de naturaleza descriptiva, cuyo Objetivo General es: Conocer

los diversos aspectos que deben ser considerados para un proceso
coherente y eficaz de toma de decisiones; y como Objetivos Especficos:
Estructurar un canal de informacin que permita obtener los datos necesarios
para la toma de decisiones estratgicas dentro y fuera de la empresa,
ordenar la informacin por reas crticas a fin de hacerla manejable y
orientada hacia aquellas reas preestablecidas, desarrollar pautas que
permitan visualizar de manera ms clara un proceso eficaz de toma de
decisiones estratgicas basadas en la informacin existente , elaborar
formatos que indiquen cmo y dnde ubicar la informacin necesaria para la
toma de decisiones por reas o departamentos y como manejarla y
controlarla eficientemente.
Entre las principales conclusiones demuestra que: la auditoria interna y

externa evidencia que no existe informacin clara para la toma de decisiones,
siendo necesario diferir este paso hasta tanto hubiese certeza sobre la
27
misma. Considerar la factibilidad de ejecucin del proyecto (estudio de

mercado, costos, etc.).
Perdomo, (1998) en su trabajo de grado presentado a la Universidad

Centroccidental Lisandro Alvarado para optar al ttulo de Magster
Scientiarum en Gerencia Empresarial titulado Uso Estratgico de la
informacin como Ventaja Competitiva para la Toma de Decisiones en las
Pymes, utiliz una metodologa de naturaleza descriptiva y de campo cuyo
Objetivo General es: Establecer la situacin
de la informacin y los
elementos de la toma de decisiones como una ventaja competitiva en las

pequeas y medianas empresas de la Zona Industrial O, I, II, III de
Barquisimeto; y como Objetivos Especficos: Determinar los elementos
relacionados con el manejo de informacin y la toma de decisiones en las
Pymes y caracterizar las fortalezas y debilidades en materia de informacin
manejadas en la empresa que puedan contribuir al aseguramiento de
decisiones oportunas y precisas.
Entre las principales conclusiones demuestra que existe carencia de

una cultura informacional, entendindose como falta de polticas internas de
manejo de informacin, baja capacidad del personal para captar, analizar y
procesar informacin. Hay una sobrecarga de informacin innecesaria
complementada con una amplia barrera en comunicacin de informacin, lo
que crea dificultades en la toma de decisiones. Se presenta una carencia de
contenidos de informacin til, que obstaculiza la toma de decisiones en las
empresas. No tienen suficiente conocimiento sobre la caracterstica del
ambiente competitivo en el cual se desenvuelve la empresa; factor
indispensable para la toma de decisiones eficaces.
Marin, (2001) en su trabajo de grado presentado a la Universidad
28
Centroccidental Lisandro Alvarado para optar al ttulo de Magster

Scientiarum en Gerencia Empresarial titulado Sistema de Informacin para
la Toma de Decisiones Gerenciales en Instituciones Pblicas Universitarias
de Barquisimeto. Caso: Instituto Experimental de Tecnologa Andrs Eloy
Blanco utiliz una metodologa de naturaleza de campo de carcter
descriptivo. Cuyo Objetivo General es proponer lineamientos para la
elaboracin de un Sistema de Informacin para el IUETAEB, ubicado en
Barquisimeto. Y como objetivos especficos, describir la importancia de la
informacin en la toma de decisiones gerenciales, as como elaborar
lineamientos para la creacin de un Sistema de Informacin.
Entre sus principales conclusiones demuestra la necesidad perentoria

de contar con un Sistema de Informacin que provea informacin confiable,
precisa para una toma de decisiones acertada que coadyuve a la
optimizacin de los procesos administrativos y acadmicos de la institucin.
As como tambin determin que el propsito fundamental del Sistema de
Informacin es proporcionar informacin para la toma de decisiones
gerenciales por parte de la administracin por cuanto le sirve para planear,
controlar y producir informes a solicitud de elementos externos. La ponencia
antes descrita, es considerada
como
antecedente
de
la
presente
investigacin, debido a que presenta un marco terico, metodolgico y

analtico que es de gran aporte para el desarrollo de la temtica abordada.
2.2 Bases Tericas
2.2.1 Sistemas de Informacin
Definicin
29
Para Debons (1991), sistema de informacin es "un conjunto de

personas, maquinaria y procedimientos que integrados hacen posible a los
individuos trabajar con inputs y demandas que aparecen en el trabajo
cotidiano". (pp. 25)
Llus Codina (1996) ha analizado los sistemas de informacin como una

disciplina de inters para la investigacin, de tal forma que parte de la teora
de sistemas y desde all seala que un sistema "es un conjunto de elementos
que interactan unidos por una relacin de influencia" e identifica las
siguientes caractersticas: propsito del sistema, elementos del sistema o
composicin interna, entorno del sistema, entradas, salidas y procesos de
transformacin o funciones del sistema. (pp. 117)
As que para Codina un sistema de informacin es un modelo de una

parte de la realidad, y como tal mantiene registros sobre algn aspecto de
esa realidad.
Para Samuelson (1977) "sistema de informacin es la combinacin de

recursos humanos y materiales que resultan de las operaciones de
almacenar, recuperar y usar datos con el propsito de una gestin eficiente
en las operaciones de las organizaciones". (pp. 3)
Emery (1990) seala como la informacin ha generado en la estructura

de las organizaciones nuevas formas de gestin derivadas del uso inteligente
de la informacin. Visto as, la informacin ayuda a una organizacin a
trabajar de forma ms inteligente. (pp. 4)
Emery (1990), al igual que otros autores, diferencia entre varios tipos
de sistemas de informacin dentro de las organizaciones, pero cuyo comn
30
denominador busca proporcionar datos seleccionados y evitar informacin

intil para la toma de decisiones en diferentes escalas de la estructura de la
organizacin. (pp. 6)
Otra definicin posible de Sistema de Informacin sera:
Laudon y Laudon (2006) "Sistema de Informacin
es el conjunto
formal de procesos de anlisis, que operando sobre una coleccin de datos

estructurados de acuerdo a las necesidades de la empresa, recopila elabora
y distribuye, la informacin necesaria para realizar las operaciones bsicas y
la toma de decisin en la empresa, que nos sirva para desempear las
funciones de negocio de la empresa de acuerdo con sus estrategias". (pp. 5)
Parafraseando la literatura del autor antes citado, para realizar la

recoleccin de los datos debemos hacerlo de forma estructurada, as como
normalizar la informacin que entra y sale, por ello deben participar todos los
rganos implicados de la empresa, para que pueda ser entendida la
informacin que llegue al Sistema de Informacin o la que parta de l, por
todos los integrantes de la organizacin a los cuales va dirigida, y les pueda
servir a realizar las operaciones cotidianas, tomar decisiones o como mtodo
de control. Adems afecta a las funciones y estrategias del negocio, pues es
un elemento de la empresa que ayuda a conseguir los objetivos, y que puede
ser utilizado como ventaja competitiva frente a nuestros rivales.
Un modelo general contemplado es el que ofrece el profesor Lpez

Yepes (1991) que diferencia tres modelos:
Modelo A. Que contempla desde una perspectiva general y cuyo

estudio es utilizado para el desarrollo del resto de modelos. Yepes cita a
31
Debons que lo denomina sistema de informacin generalizada, que es un

modelo compuesto de:
Entorno.
Adquisicin de datos, transmisin, proceso, almacenamiento, utilizacin
y transferencia.
Modelo B. Es un subsistema dentro de las organizaciones. Destaca los
sistemas de informacin para la gestin (MIS) y los sistemas de gestin de
informacin.
Modelo C. Es el "resultado de la conjuncin de redes y centros de
informacin, enmarcado en las polticas nacionales y territoriales de
informacin. En este sentido el sistema acta bajo el principio de la
centralizacin, y la red bajo el principio de coordinacin de centros en que,
por delegacin, se invisten de determinada responsabilidad en la recoleccin
y difusin de fuentes". (pp. 23)
Senn (1992) diferencia entre los siguientes tipos de sistemas de

informacin:
Sistemas para el procesamiento de transacciones,
Sistemas de informacin administrativa,
Sistemas de informacin para la decisin.
Este autor discierne, a su vez, entre sistemas abiertos que interactan

con su medio ambiente, reciben entradas y producen salidas. Y sistemas
cerrados, que no interactan con su medio ambiente. (pp. 25)
TRAMULLAS SAZ (1997), Otra clasificacin distingue entre aquellos

que sirven para la toma de decisiones estructuradas, y los que sirven para la
32
toma de decisiones semiestructuradas, donde existen riesgos y criterios

mltiples. (pp. 224)
Gil Pechuan (1997) cita las caractersticas que Emery ha descrito

como las necesarias para la existencia de todo sistema de informacin:
Disponibilidad de informacin cuando es necesario y por los

medios adecuados.
Suministro de informacin de manera selectiva.
Variedad en la forma de presentacin de la informacin.
Grado de inteligencia incorporado al sistema.
Tiempo de respuesta del sistema.
Exactitud.
Generalidad, como las funciones para atender a las diferentes

necesidades.
Flexibilidad, capacidad de adaptacin.
Fiabilidad, para que el sistema opere correctamente.
Seguridad, proteccin contra prdidas.
Reserva, nivel de repeticin del sistema para evitar prdidas.
Amigabilidad, para el usuario. (pp. 27)
Otros autores reflejan definiciones que permiten enmarcar su posible

descripcin. As, para Patricia Burt (1990) un sistema de informacin es una
combinacin de fuentes de informacin junto con una serie de mecanismos
de recuperacin, manipulacin y uso. (pp. 175)
Para Senn, James (1992), el objeto de cualquier sistema de informacin

es conectar a un usuario con una fuente de informacin que necesita para
33
satisfacer sus necesidades. Mientras para otros, sistema es un conjunto de

componentes que interactan entre s para lograr un objetivo comn, y desde
esta perspectiva toda organizacin es un sistema definido por flujos
informativos. (pp. 30)
De esta manera, estamos tratando un concepto cargado de una cierta

ambigedad, en tanto que su aplicacin se puede enmarcar aplicado a los
sistemas de informacin personales como a los sistemas de informacin que
implementan polticas territoriales de informacin. As, puede sealarse que
todo sistema de informacin mantiene un conjunto de flujos de informacin,
de entrada, internos al sistema y de salida, que tienen como funcin
solucionar un problema informativo a cualquier escala.
Chan Navarro (1996) asume la visin integradora que considera que la

organizacin genera el sistema de informacin y ambas se integran formando
un todo. (pp. 6)
Los sistemas de informacin en la empresa.
Se puede asumir que hoy en da cualquier sistema de informacin, por

pequeo que sea requiere de unos mnimos procesos de automatizacin.
Parece adecuado sealar que las distintas aplicaciones informticas

que funcionan por separado impiden la adecuacin de un sistema de
informacin, de manera que como seala Gil Pechuan (1997) para que el
sistema de informacin exista "deber contemplar el diseo de un sistema
integrado que relacione las informaciones generales por las diversas
aplicaciones funcionales de la empresa y que permita as, mejorar los
procesos de toma de decisiones". (pp. 21)
34
2.2.2 Clasificacin de Sistemas
Sistemas de informacin para la gestin (mis).
Para Gil Pechuan (1997) los Sistemas de Informacin para la Gestin

son un conjunto de herramientas que combinan las tecnologas de la
informacin (hardware + software) con procedimientos que permitan
suministrar informacin a los gestores de una organizacin para la toma de
decisiones. (pp.60)
Se puede afirmar que estos sistemas se componen de tres funciones; la

recopilacin de datos, tanto internos como externos; el almacenamiento y
procesamiento de informacin; y la transmisin de informacin a los
gestores.
Parece que el uso de los sistemas de informacin para la gestin

dejaban incompletas las necesidades informativas de los gestores de las
empresas, surgiendo, as, distintos sistemas para la toma de decisiones.
Como los Sistemas Soporte a la Decisin, y los Sistemas de Informacin
para Ejecutivos.
Sistemas soporte a la decisin (DSS).
Para Gil Pechuan (1997) el concepto de sistema de ayuda a la toma de

decisiones se desarrolla por la confluencia de muy distintas reas de
conocimiento, cuyas aportaciones modelan el concepto final de DSS. De tal
manera que el marco terico procede de las ciencias empresariales; de la
informtica, que hace uso de sistemas de gestin de bases de datos; de la
ergonoma que aporta la necesidad de crear interfaces que permitan que un
35
usuario utilice una herramienta con el menor esfuerzo posible; y del anlisis
de decisiones. (pp. 60)
Turban (1993) manifiesta que es un sistema de informacin interactivo

basado en ordenador que utiliza normas y modelos de decisin, que junto
con una base de datos soporta todas las fases del proceso de toma de
decisiones, principalmente en decisiones semiestructuradas bajo el control
total de aquellos que se dedican a tomarlas. (pp. 82)
Yang (1995) incide en aquellas caractersticas que permiten diferenciar

a un DSS del que no lo es, as:
El DSS soporta todas las fases del proceso de toma de

decisiones: inteligencia, diseo, eleccin e implementacin.
El soporte se realiza a varios niveles de los equipos de gestin,

desde los altos ejecutivos a los gestores de base.
Soportan varios niveles de decisiones interdependientes o

secuenciales y una variedad de procesos y estilos de toma de
decisiones.
Y son fciles de usar. (pp.48)
Sistemas de informacin para ejecutivos (EIS).
Los EIS han sido confundidos en sus orgenes con los DSS. Para Gil
Pechuan (1997) dicho problema se ha debido a la confusin existente sobre
a qu tipo de nivel directivo iban enfocados cada uno. Los EIS orientados a la
alta direccin aparecen cuando los ejecutivos de las compaas requieren
datos para tomar decisiones pero no pueden dedicar tiempo para extraer la
36
que necesitan del conjunto total recibido. (pp. 60)
Para Bird J (1992) es un "software, con un sistema de recuperacin

amigable que provee informacin electrnica a los directivos con un acceso
rpido a la informacin que forma parte de las reas clave de la empresa,
ayudando a realizar las actividades de gestin para conseguir los objetivos
de la empresa". (pp. 43)
Preedy (1990), apunta las caractersticas de un EIS :
Son sistemas usados por los altos ejecutivos de las empresas,
Es usado por ejecutivos para controlar el trabajo de otros

ejecutivos,
Su principal uso es informativo,
Se concentra en la gestin general de la organizacin, y para

ello utiliza informacin interna y externa, informacin histrica
para realizar predicciones, y todo tipo de datos numricos y
textuales. (pp.96-97)
Segn Gil Pechuan 1997, para definir con mayor exactitud qu es un

Sistema de Informacin para Ejecutivos, enumera las caractersticas que le
son propias:
Estar personalizado al ejecutivo como individuo.
Extraer, filtrar, consolidar y visualizar los datos crticos.
Acceder en tiempo real a las variables que definen el estado de

la empresa.
Visualizar tendencias y suministrar informes de incidencias.
Mecanismos de alarma, para atraer la atencin del usuario,
37
ante desviaciones importantes de las variables crticas.
Interface amigable con el usuario, que necesita de un mnimo

entrenamiento para su uso. Usado directamente por los
ejecutivos, sin intermediarios.
Presenta la informacin que incorpora, simultneamente,

grficos, tablas, textos y sonidos. (pp. 82)
Hay que resaltar que no siempre se consigue diferenciar tcnicamente

qu es un DSS y qu es un EIS, de manera que ms bien las diferencias
vienen reguladas por el tipo de decisiones que soportan. De esta manera se
puede pensar que un DSS asume decisiones estructuradas, es decir
problemas claramente formalizados; mientras los EIS asumen aquella
categora de decisiones que se haban descrito como no programables o
intuitivas. De cualquier manera, tanto uno como otro, requieren el uso de
recursos de informacin, tanto formales como informales, y de informacin
procedente tanto del exterior de la organizacin como del interior de la
misma.
Factores claves en los sistemas de informacin administrativa
Los directivos, ansiosos por incorporar y asimilar prospectivamente las

nuevas tecnologas para abordar los problemas de la gestin. Estn
ejerciendo una considerable influencia en las compaas que se dedican a la
produccin y venta de tecnologas de la informacin.
Segn Laudon y Laudon (2006) Los Sistemas de Informacin

Administrativa se han convertido en el reto estratgico ms importante de la
industria de ordenadores en la actualidad. Semejante explosin de inters
38
ha venido dada por los siguientes factores tecnolgicos y econmicos.

(pp. 15)
1.
La presin para operar a escala mundial y para competir con

corporaciones globales integradas, en el contexto de una economa
recesiva, obliga al ejecutivo a tener que tomar, rpidamente, decisiones
importantes. El directivo debe tomar decisiones rpidas y consistentes
con resultados rentables. Por tanto, el directivo se ve sometido en el
momento a la fuerte presin de tener que contar con una informacin
fiable y disponible inmediatamente que facilite las decisiones adecuadas
en el momento adecuado.
2.
Los avances en la tecnologa de los sistemas de inteligencia artificial

estn siendo evaluados en la actualidad como instrumento potencial
para el desarrollo del tipo de Sistema de Informacin Administrativa que
las grandes empresas contemplan para el presente y los prximos aos.
3.
Los sistemas de inteligencia artificial proveen una capacidad

automatizada para racionalizar un gran nmero de imponderables
complejos, que es perfectamente aplicable a una lgica basada en un
rbol de decisin.
A finales de la dcada de los 80 y durante los aos 90, se produjo un

gran avance con la aparicin de software especialmente diseados para el
directivo. Estos productos ponan el nfasis en la simplicidad y en una va
inaccesible para la formacin del ejecutivo.
En trminos sencillos, un Sistema de Informacin Administrativa

proporciona al directivo informacin vital de carcter estratgico, tctico y
39
operativo de una manera y en un formato adecuado para facilitar el proceso

diario de toma de decisiones.
Segn Laudon y Laudon (2006), para convertirse en un elemento

estratgico del repertorio de la toma de decisiones del directivo, El Sistema
de Informacin Administrativa del presente y de los prximos aos debe
incorporar apropiadamente los conceptos de informacin y tecnologa
integrados. Los elementos ideales incluyen:
Criterios de accin ejecutiva global en la empresa.
Tecnologas integradas, indivisible al directivo.
Principios consistentes de un sistema de informacin administrativa y
de tecnologas de informacin en la empresa.
Interfaz grfica simple.
Informacin Integrada.
Interfaces que faciliten un acceso fluido a la informacin externa. (pp.
35)
La ventaja ms notable, reconocida por los directivos que utilizan un

sistema de este tipo es la disponibilidad de informacin, antes no disponible
de ninguna manera para apoyar los esfuerzos en la toma de decisiones.
Adems, beneficios intangibles o beneficios adicionales, tales como la
disponibilidad de una informacin ms intuitiva sobre la cual decidir una
compra o informacin de mercado relativa a la satisfaccin del consumidor y
al servicio post venta, son tambin algunas de las ventajas derivadas de un
Sistema de Informacin Administrativa.
Todo lo anterior indica que un sistema de informacin administrativa
40
puede ser, en muchos casos, muy valiosos y producir beneficios y ahorros de

costos juntos a habituales beneficios intangibles asociados con el aumento
de la eficiencia en la toma de decisiones.
Sistema de Informacin Gerencial
Stoner James y Wankel Charles, (1989) definen Sistema de

Informacin Gerencial al mtodo de poner a disposicin de los gerentes la
informacin confiable y oportuna que se necesite para facilitar el proceso de
toma de decisiones y permitir que las funciones de planeacin, control y
operaciones se realicen eficazmente en la organizacin. (pp. 35)
De esta definicin se deduce que la finalidad de un Sistema de

Informacin Gerencial es la de suministrar a los gerentes la informacin
adecuada en el momento oportuno. Por lo tanto el valor de la informacin
proporcionada por el sistema debe cumplir con los siguientes cuatro
supuestos
bsicos,
estos
son:
Calidad,
Oportunidad,
Cantidad
Relevancia.
Stoner James y Wankel Charles (1989), la informacin gerencial

requerida por los distintos niveles de una organizacin no es homognea. No
deben de ser tratadas en la misma forma las necesidades de informacin de
los gerentes, de la gerencia media y la alta gerencia. Estos tienen
necesidades distintas de acuerdo a la actividad que desempean. (pp. 35)
Laudon y Laudon (2006), un sistema de informacin gerencial, es un

conjunto de componentes interrelacionados que rene (u obtiene), procesa,
almacena y distribuye informacin para apoyar la toma de decisiones y el
41
control en una organizacin. Es una solucin organizacional y administrativa,

basada en tecnologa de de informacin, a un reto que se presenta en el
entorno. (pp. 14)
2.2.3 La toma de decisiones.
En el contexto de una empresa la gestin de informacin tiene como

uno de sus aspectos ms relevantes el de la toma de decisiones. Y
entendemos as, que una decisin puede ser descrita como la respuesta a un
problema o la eleccin entre distintas alternativas para conseguir unos
objetivos.
Ivancevich (1997) sugiere que el proceso de toma de decisiones "es

una
serie
concatenacin
de
pasos
consecutivos
de
etapas
interconectadas que dan lugar a una accin o a un resultado y su

correspondiente evaluacin". (pp. 158)
Grace Carter (1992) apunta que la toma de decisiones es un proceso

en el que una o ms personas identifican un problema y entonces disean,
eligen, implementan y programan una solucin. (pp. 4)
Finalmente, se puede concluir
esta aproximacin con la visin de
Mairead Browne (1993) al sealar que una "decisin es el punto final de una
serie de actividades que son primordialmente de naturaleza cognitiva". (pp.
5)
Los mecanismos para la toma de decisiones: el proceso de toma

de decisiones
42
Definida qu es la toma de decisiones, cabe indagar, ahora, en los

distintos mecanismos existentes para la toma de decisiones. Es decir, qu
tareas hay que realizar para llegar a la solucin ms adecuada a un
problema.
Simon H. A. (1957) identifica tres actividades:

Bsqueda de ocasiones para tomar una decisin,
Bsqueda de posibles trayectorias,
Eleccin de la direccin adecuada. (pp. 5)
Mairad Browne (1993) seala un esquema en cuatro niveles:

Identificacin de problemas,
Bsqueda de alternativas,
Evaluacin de alternativas,
Eleccin de una alternativa (pp. 8)
Ivancevich (1997) refleja en su obra un proceso ms complejo en nueve

pasos, e incide en que el proceso de toma de decisiones es un proceso
secuencial, y no un suceso aislado. (pp. 167)
Para el gestor, la identificacin de todas las etapas es de gran valor, y

le permite "estructurar la decisin del problema en una forma significativa y
sistemtica. Para este autor los pasos secuenciales son los siguientes:
Establecer objetivos.
Identificar y definir el problema.
Fijar posibilidades.
43
Determinar las causas del problema.

Elaborar soluciones alternativas.
Elegir una solucin.
Ponerla en prctica.
Realizar su seguimiento.
Las seis primeras etapas formulan la decisin, y las dos ltimas la

ponen en prctica. Sin embargo, no todos los autores asumen que el proceso
de toma de decisiones sea necesariamente secuencial, y asumen que en
cualquiera de los pasos se puede iniciar un proceso de retroalimentacin
hacia cualquiera de las fases anteriores. De esta manera piensa Carter
(1992) que identifica ocho pasos:
Identificacin del problema.
Identificacin de los objetivos.
Cuantificacin de los beneficios y costes.
Seleccin de alternativas.
Evaluacin de cada alternativa.
Comparacin de alternativas y eleccin de una.
Implementacin de la alternativa elegida.
Puesta en prctica y evaluacin de resultados. (pp. 6)
Simon H. A. (1969) realiza una divisin diferente y agrupa los seis

primeros pasos en tres etapas, y los dos ltimos en una cuarta etapa. As
para este autor el proceso de toma de decisiones se reduce a:
Inteligencia.
Conocimiento
del
entorno
para
situaciones
que
demandan una solucin.

Diseo. Generacin, desarrollo y anlisis de alternativas para optar por
44
una trayectoria.
Eleccin. Seleccin de la trayectoria.
Implementacin y revisin. (pp. 5)
Carter G. (1992), en suma, la toma de decisiones consiste en un

mecanismo para decidir, y en el procesamiento de informacin para informar,
alimentar y satisfacer este mecanismo (pp. 8)
Tipos de decisiones.
El proceso de toma de decisiones puede estructurarse en dos grandes

grupos, en funcin de si se utilizan mecanismos y herramientas para llevar a
cabo este proceso, o si la toma de decisiones opta por el camino de la
intuicin.
Como seala Ivancevich (1997) aunque el proceso de toma de

decisiones es un proceso humano, est envuelto en complejidades y
ambigedades, ya que es usual que el gestor de una organizacin no sepa,
en ocasiones, qu tipo de decisin ha tomado, si es intuitiva o si es
sistemtica. De manera que si la decisin tomada se corresponde con este
ltimo grupo, se puede asegurar que la decisin adoptada ha tomado un
camino estructurado, y por tanto las decisiones sern ms efectivas. (pp. 84)
En otros casos se diferencian dos categoras de decisiones:
Las de Categora I son descritas como programables, predecibles,

rutinarias y genricas.
45
Mientras las de Categora II no son programables, son novedosas,

complejas y nicas.
HARRISON, E.F (1993), as, mientras, las decisiones de Categora I

pueden
seguir
normas
descritas
ante
problemas
perfectamente
estructurados, las de Categora II requieren otro acercamiento diferente, y

exigen por parte de los gestores un ejercicio de juicio, creatividad y
entendimiento del contexto y consecuencias de las decisiones que se toman.
(pp. 19).
En la misma orientacin inicial que la clasificacin anterior, Simon H. A,

(1957) distingue entre decisiones programadas y no programadas.
IVANCEVICH (1997) otras clasificaciones distinguen entre decisin

proactiva y decisin reactiva. La primera hace referencia a la decisin que se
toma con anticipacin a un cambio en el entorno de una organizacin,
mientras la decisin reactiva es la que se adopta como respuesta a esos
cambios externos. (pp. 163).
Y finalmente, otra clasificacin segn IVANCEVICH (1997) diferencia

entre decisiones intuitivas y decisiones sistemticas. Corresponde a la toma
intuitiva de decisiones el uso de conjeturas o simples estimaciones, para
poder decidir entre diferentes alternativas. Mientras la sistemtica, ser un
proceso definido por la eleccin a travs de datos. (pp. 165).
2.2.4 Sistema de Informacin como apoyo a la Gerencia
Segn Gil Pechuan (1997) los Sistemas Administrativos y Contables

representan la concrecin en trminos operativos de las actividades
46
necesarias para que los datos ingresados a la organizacin y los que ella
misma genera, se conviertan en informacin relevante para la toma de
decisiones. (pp. 65).
Gil Pechuan (1997), los Sistemas Administrativos y Contables implican

adems, la expresin operativa de los criterios emanados de la Teora de la
Administracin. As los procesos de departamentalizacin, programacin, y
otros, se conviertan en Manuales de Organizacin y Procedimientos, en los
cuales se definen las misiones y funciones concretas de los sectores
organizativos. (pp. 65).
Gil Pechuan (1997), el Sistema Administrativo es bsicamente una

estructura de relaciones formales.
Implica la definicin del flujo de
informacin, el diseo del soporte de los datos y la descripcin de las tareas

administrativas en cada sector en forma de rutina y procedimiento. Dada la
interrelacin entre las operaciones de la organizacin, se requiere normalizar
el tratamiento de la informacin de manera que el mismo presente un
proceso de integracin anlogo al requerido para tomar decisiones en las
organizaciones. La formulacin de los sistemas exige un ejercicio riguroso de
anlisis y evaluacin de la propia lgica de los procesos una continua
integracin a las decisiones de la organizacin a travs de la revisin crtica
de los sistemas existentes. (pp. 66).
2.2.5 Sistema de Administracin Contable Glac
Glac Software, es una empresa Venezolana fundada desde el ao
47
1991, demostrando experiencia en la concepcin, diseo, programacin y

distribucin de Software Financiero y Tributario. Actualmente cuenta con ms
de 4.500 clientes activos que utilizan sus software Financiero y Tributario, y
que son atendidos por su CALL center. Sus clientes estn conformados por
firmas de contadores pblicos y contadores independientes, al igual que
pequeas y medianas empresas, distribuidos en toda Venezuela. Es una
organizacin de 60 profesionales en las reas de programacin de software y
soporte al usuario. Adicionalmente cuenta con una planta fsica de 475
metros cuadrados de oficina.
El sistema est diseado para brindarle al cliente el beneficio de

elaborar y disear frmulas de conceptos por parte del usuario, un sistema
de seguridad ms robusto y las mejores opciones de impresin al habilitar el
uso de impresoras lser, matriz de puntos y tinta. Este software est dirigido
a usuarios que desean manejar de forma sencilla, ordenada y precisa las
obligaciones derivadas de la contratacin laboral de su empresa.1
En Junio del 2007 abri sus oficinas en Quito Ecuador expandiendo as

su red de soluciones, para de esta forma proveer al mercado ecuatoriano de
aplicaciones de calidad, de fcil implementacin y manejo que permitirn a
sus usuarios agilizar las gestiones administrativas y tributarias de su
organizacin.
Misin Brindar soluciones oportunas a las necesidades de Contadores,

Administradores, Pequeas y Medianas Empresas, creando software
financiero y tributario, manteniendo contacto permanente con los clientes, en
un ambiente de trabajo de interrelacin y calidez, buscando crecimiento y
1
Informacin tomada del portal web disponible en: www.galac.com
48
bienestar de socios, empleados y asociados.
Visin Llegar a ser la empresa lder en Venezuela en soluciones

oportunas y de valor agregado en el mercado de Software Financiero y
Tributario. Fomentando alianzas con empresas a nivel Nacional e
Internacional y multiplicando a travs de ellas nuestro estilo de alto contacto
y calidez.
Las caractersticas de este software son mltiples; es capaz de manejar

mltiples empresas sin lmite en el nmero de trabajadores en cada una de
ellas, genera la Declaracin Trimestral y la Declaracin de Utilidades acorde
con lo establecido en la Ley Orgnica del Trabajo (L.O.T.), genera planillas e
Informes vigentes para el cumplimiento de los deberes impuestos por la
LOPCYMAT, entre otras ventajas competitivas que son el principal punto
diferenciador entre el software de nmina Glac y los dems software del
pas.
Entre las ventajas competitivas y beneficios que reviste esta

herramienta se destacan los siguientes: ahorro de tiempo y esfuerzo gracias
al manejo sencillo y prctico del Software, el mismo siempre estar vigente
con el marco legal y exigencias de la ley permitiendo la creacin de
Asignaciones y Deducciones bsicas de ley pre cargadas que le permiten al
usuario un rpido inicio en el sistema. La creacin de la Nmina de Tickets
de alimentacin y su exportacin hacia el sistema de Accord Services junto al
envo de informacin automtica para los pedidos de CestaTickets (Accord);
al igual que permitir generar la informacin electrnica para el envo de:
Nmina, Fideicomiso y aportes del Ahorro Habitacional al Banco de su
preferencia y siempre al da con los cambios que los bancos requieran para
efectuar estos pagos electrnicamente.
49
Segn Vicente Tinoco, Director Gerente de Glac Software, "Esta es

una poderosa herramienta que ha sido creada y pensada para que nuestros
clientes puedan elaborar de forma rpida, fcil y segura las relaciones de
pago al personal, y as mismo administrar todas las obligaciones
contractuales o de ley". Agreg Juan Garca del Castillo, otro de los tres
Directores de Glac Software, que "el valor agregado que ofrece la
herramienta es que siempre est vigente con el marco legal y exigencias de
la ley, que en estos tiempos es tan importante para cualquier empresa".
Por su parte Edoardo Lima, tambin Director Gerente de esta empresa,

concluy "Glac sigue creciendo como empresa y sigue brindando
herramientas precisas, sencillas y fciles de configurar para ayudar a las
empresas a lograr una excelente gestin empresarial".
Tipos de Productos/Servicios Ofertados:

Bajo la marca Glac Software, la empresa cuenta con una serie de
Software en Impuestos. En particular se especializa en Software para el
procesamiento del IVA y la Contabilidad para pequeas y medianas
empresas,
brindando
soluciones
oportunas
las
necesidades
de
Contadores, Administradores; creando software financiero y tributario;

manteniendo contacto permanente con los clientes, en un ambiente de
trabajo de interrelacin y calidez, buscando crecimiento y bienestar de
socios, empleados y asociados. Adicionalmente tienen Software para el
procesamiento de las Retenciones del IVA y para elaborar declaraciones de
Impuestos, Ajuste por Inflacin, Nmina y Administracin en General de
Empresas. Las caractersticas fundamentales de los productos son:
Automatizacin de procesos industriales:
Rpido y fcil de usar. Permite que el computador formule los
50
diferentes clculos para las declaraciones de Impuestos.

De amplia funcionalidad, lo que le permite ser adaptado a la normativa
tributaria con facilidad.
Plataforma informtica estable y veloz.
Recomendado por contadores y administradores en Venezuela por su
amplia versatilidad.
Permite imprimir formularios directamente sobre formularios oficiales.
Permite el manejo de mltiples empresas desde el mismo
computador.
Mdulos del Sistema:
Bancos: Lleva el registro de Ingresos y egresos por operaciones

administrativas. Emite informes variados.
Facturacin y Cuentas por cobrar: Emite facturas, cotizaciones.

Maneja archivo de clientes. Adicionalmente puede incorporar un prctico
mdulo de "Contratos" que permite organizar facturacin de servicios
anticipadamente. Lleva un control de las Cuentas a Cobrar a Clientes. Emite
prcticos informes de anlisis de vencimiento para facilitar la cobranza.
Permite conocer la facturacin y la cobranza por Vendedor. Calcula las
comisiones por vendedor y emite los libros de venta.
Compras y Cuentas por pagar: Permite reflejar rdenes de compra e

ingresar compras al inventario. Lleva un prctico control de cuentas por
pagar a proveedores. Emite prcticos informes de anlisis de vencimiento.
Imprime cheques y comprobantes. Incluye el manejo y el control de las
Retenciones de Impuesto sobre la Renta y emite los libros de compra.
51
Inventario: Es un prctico mdulo que ayuda a llevar fcilmente un

control de artculos en inventario. Refleja movimiento mediante notas de
Entrada y salida. Maneja mltiples almacenes y cuenta con un til control de
costos.
Contabilidad: Es un prctico mdulo que permite llevar fcilmente la

contabilizacin de transacciones. Mediante este mdulo y un sencillo mdulo
de interface se puede predefinir las reglas de contabilizacin y as llevar
actualizada la contabilidad mientras lleva las transacciones administrativas.
Glac Software sigue constituyndose como la empresa 100%

venezolana y pionera en software para el rea Tributaria, Financiera y
Administrativa, que goza del respaldo de la empresa pionera y lder en
tecnologa Microsoft. Glac Software es reconocida por Microsoft al recibir el
galardn: Gold Certified Partner como empresa desarrolladora de software.
Recientemente Glac Software haba logrado el Certificado Windows Vista
para el software de Nmina. Una vez ms queda demostrado el Estndar de
calidad y eficiencia de Glac Software en todos los productos y servicios
ofrecidos.
El Certificado Microsoft Gold es el aval de que los software funcionan

correctamente y bajo los ms exigentes estndares de calidad exigidos por
Microsoft, Es un reconocimiento a la evolucin y madurez de Glac
Software. Como empresa nacional e internacional obtener esta Certificacin
de validez y alcance mundial de manos de Microsoft es una garanta de
calidad para nuestros clientes y buen servicio segn Vicente Tinoco director
gerente de Glac.
Segn Juan Garca, tambin director gerente de la empresa, Somos
52
unas de las pocos empresas venezolanas comercializadoras de software que

obtiene esta certificacin de altsimo reconocimiento mundial. Desde hace
ms de tres aos, Glac Software se convirti en socio de negocio de
Microsoft a travs de Microsoft Partner Program, lo cual signific el
cumplimiento de una larga lista de pruebas, ms de 300 encuestas de
calidad y servicio realizadas a nuestros clientes y 20 referencias de clientes
que aseguran la calidad de nuestros software, estos requerimientos fueron
los exigidos por este gigante de la tecnologa para acreditarnos como una
empresa Gold Partner comercial. Ahora, esta segunda certificacin nos
coloca como una empresa confiable que realiza grandes esfuerzos para
ofrecerle a sus clientes actuales y potenciales los mejores productos.
Continu Edoardo Lima, otro de los tres directores de Glac Software,

nuestro empeo por ser cada da mejor y ms competitivos en el mercado
del software se refleja con la obtencin de la certificacin Microsoft Gold, esta
certificacin nos abre nuevas oportunidades de negocios fuera de Venezuela
y nos motiva a seguir actualizndonos y ofrecer soluciones prcticas y
eficientes a nuestros clientes, para lograr nuestro prximo certificado la
especializacin para Small Business de Microsoft que nos consagrar como
la empresa ms competitiva e innovadora de software en nuestro pas.
Entre las ventajas competitivas y beneficios que representa contar con

el Certificado Microsoft Gold para empresas de tecnologa y software estn:
Expandir sus habilidades y recursos de entrenamiento para lograr formar un
equipo de negocio ms preparado, incrementar las oportunidades y
herramientas de marketing y ventas para crear demanda de los productos,
creacin de soluciones ms exitosas y seguras, soporte para los clientes y
conseguir la solucin ms rpida y eficaz que aumente la satisfaccin de los
clientes y mejore la interaccin con los mismos.
53
Glac Software sigue trabajando y creciendo como empresa mejorando

constantemente sus productos y servicios, brindando las mejores soluciones
en cuanto a software y tecnologa se refiere. Ser una de las cinco empresas
de desarrollo de software en Venezuela en obtener la Certificacin Microsoft
Gold es sin duda alguna un logro que nos llena de orgullo. Esto nos da la
oportunidad de subir un nivel como socios de negocios con Microsoft y nos
aumenta la posibilidad de presentar nuestros productos en otros pases de la
Zona Andina y Centroamrica con una garanta internacional de calidad y
excelencia tecnolgica. Concluy Lima.
2.2.6 Sistema de Administracin Contable SAP
Una empresa de xito debe contar con soluciones informticas,

tecnolgicas y de software para mantenerse en vanguardia.
El nombre de SAP proviene de: Sistemas, Aplicaciones y Productos en

Procesamiento de datos. Es al mismo tiempo el nombre de una empresa y el
de un sistema informtico. Este sistema comprende muchos mdulos
completamente integrados, que abarca prcticamente todos los aspectos de
la administracin empresarial. Cada mdulo realiza una funcin diferente,
pero est diseado para trabajar con otros mdulos.
SAP Business One es una solucin econmica y fcil de implementar,

diseada desde sus inicios para tratar las necesidades especficas de
empresas emergentes o en crecimiento dinmico. Se trata de una solucin
que proporciona funcionalidades potentes-y completamente integradas- de
gestin financiera y ventas, lo que permite a la direccin un acceso, bajo
demanda, a toda la informacin crtica en tiempo real. Es una solucin
54
diseada para que los responsables de la toma de decisiones de negocio

puedan hacerlo de una forma ms rentable, adelantndose a la competencia
y contribuyendo al crecimiento del negocio.2
Las Soluciones empresariales SAP permiten ejercer un completo

control de las actividades al mantener
informado sobre cada proceso de la
empresa. Tambin proporcionan las herramientas necesarias para optimizar

las actividades. De esta manera, se podr lograr optimizar la cadena de
suministro, introducir productos en el mercado con ms rapidez, sacar mejor
partido del aprovisionamiento y evitar la duplicacin de esfuerzos. Las
soluciones SAP se traducen directamente en reduccin de costos e
incremento del retorno de la inversin.
SAP no ofrece simplemente soluciones, SAP se encargara de buscar la

mejor solucin adecuada a las necesidades de su negocio. El software de
gestin es suficientemente verstil para ser adaptado a cualquier tipo de
negocio. Las aplicaciones de gestin y soluciones tecnolgicas reflejan ms
de 30 aos de experiencia, tanto en el campo de la informtica como en el de
los negocios.
SAP Business All-in-One cubre las necesidades de crecimiento, incluso

a medida que la empresa va cambiando.
SAP Business All-in-One es un software:
Completo
Proporciona
amplias
grandes
funcionalidades
empresariales que sacan el mximo partido a las mejores prcticas

especficas del sector y optimizan los procesos.
2
SAP
Bussines
One
[Pgina
Web
en
lnea]
http://www.quintec.cl/UserFiles/P0001/File/SAP_Business_One.pdf
Disponible
en:
55
Escalable Puede crecer y adaptarse a medida que las necesidades

van cambiando.
Fiable Est construido sobre una base probada de tecnologa y
software de SAP.
Predecible Garantiza una amortizacin rpida con un plazo para la
obtencin de rentabilidad predecible a un costo asequible.
Con SAP Business All-in-One, se puede:
Obtener una visibilidad completa de toda la empresa.
Atender las necesidades especficas del sector.
Conectarse
con
la
red
de
clientes,
proveedores
partners
empresariales.
SAP Business All-in-One cubre las necesidades de crecimiento, incluso

a medida que van cambiando.
Con SAP Business All-in-One, se puede:

Obtener una perspectiva completa mediante una visin unificada de la
empresa Gestionar operaciones de manera eficaz, prever los costos
y cubrir las demandas de los clientes mediante informacin
empresarial integral e integrada.
Crecer y ampliarse de manera eficaz Optimizar totalmente las
operaciones
los
procesos
empresariales
racionalizando
automatizando las actividades y tareas cotidianas de todas las reas

geogrficas y empresariales.
Reforzar las relaciones e impulsar los beneficios Reforzar la fidelidad
y la satisfaccin trabajando en colaboracin con clientes, proveedores
y partners en los procesos empresariales seleccionados.
Cumplir con las normativas legales y de comercio local, internacional e
56
inter-monetario.
Las soluciones SAP Business All-in-One cumplen las necesidades

bsicas en cuanto a software empresarial de las empresas medianas ms
exigentes de todos los sectores y zonas geogrficas.
SAP Business All-in-One incluye:

Planificacin de recursos empresariales (ERP): en el cual se puede
gestionar de manera eficaz las finanzas, los recursos humanos, las
operaciones y los servicios corporativos.
Relaciones con los clientes management (CRM): gestiona de manera
efectiva todos los aspectos de sus relaciones con los clientes, desde
el marketing hasta las ventas y el servicio.
Anlisis empresariales: permite obtener una visin general y mejorar la
toma de decisiones con herramientas e informes para la generacin
de informes financieros y operativos.
SAP Best Practices: permite sacar el mximo provecho a la
configuracin y a los procesos empresariales especficos del sector
basado en la experiencia que SAP ha acumulado durante los ltimos
35 aos, en 25 sectores de todo el mundo.
Plataforma tecnolgica SAP NetWeaver: permite aadir complementos
a su solucin de manera rpida y rentable a medida que la empresa
va creciendo y sus necesidades van cambiando.
Funciones Del Sistema:
Planificacin De Recursos Empresariales (Erp)
57
La funcin ERP de SAP Business All-in-One se basa en el producto

lder del sector, SAP ERP, creado a la medida de la mediana empresa. Las
funciones que incluye son:
Contabilidad y finanzas Permite crear balances contables precisos
integrando todas las transacciones operativas de la empresa.
Ventas y servicios Cubre las exigencias de los clientes, de soporte
durante todo el proceso, del pedido al cobro, y servicio postventa.
Aprovisionamiento y ejecucin logstica Controla los costos y
gestiona todo el ciclo de abastecimiento y aprovisionamiento.
Gestin de inventarios Lleva un seguimiento de la cantidad, el valor
y el movimiento del inventario en tiempo real.
Gestin del capital humano Gestiona los cambios de personal y
permite optimizar los procesos de nminas.
Desarrollo y fabricacin de productos Mejora el proceso del ciclo de
vida del producto y las operaciones de fabricacin.
Informes y anlisis Planifica, mide y controla los procesos
organizativos.
Servicios corporativos Reduce los costos administrativos, aumenta la
transparencia de las operaciones y mejora el cumplimiento de los
requisitos corporativos, legales y normativos.
Con las funcionalidades CRM y ERP previamente integradas en SAP

Business All-in-One, podr gestionar todos los aspectos de las relaciones
con los clientes y los procesos operativos, desde el principio hasta el final.
Gestin De Relaciones Con Los Clientes (Crm)
La funcionalidad CRM de SAP Business All-in-One se basa en el

producto lder del sector, SAP CRM, adaptado a la mediana empresa. Las
58
funciones que se incluyen son:

Marketing Alinea los procesos de marketing, activa la demanda de
los clientes y aumenta el rendimiento de la inversin en marketing.
Ventas Permite crecimiento y conservacin de relaciones rentables.
Servicio fomenta los beneficios y la rentabilidad del servicio.
Centro de interaccin Permite consolidar la fidelidad de los clientes,
reducir los costos e impulsar los ingresos; gestionar de manera eficaz
actividades como el correo electrnico, el telemarketing, las televentas
y la atencin al cliente.
Informes y anlisis Permite la toma de decisiones rpidas y
efectivas.
Con las funcionalidades CRM y ERP previamente integradas en SAP

Business All-in-One, se pueden gestionar todos los aspectos de las
relaciones con los clientes y los procesos operativos, desde el principio hasta
el final.
SAP Busines All-in-One ofrece informes de las mejores prcticas,

anlisis y herramientas para cubrir las rigurosas necesidades de generacin
de informes sobre contabilidad financiera, logstica, gestin de las relaciones
con los clientes, etc., todo previamente configurado por rol empresarial y
escenario. Se puede:
Planificar, medir y controlar los procesos organizativos
Acceder de manera virtual a los informes disponibles de ERP
Integrar los datos con las aplicaciones de escritorio
Adems, SAP y Business Objects, una empresa de SAP, ofrecen las

soluciones de anlisis empresarial lderes del sector, diseadas y
59
empaquetadas especficamente para la pequea y la mediana empresa, y

con precios especficos para ellas. Con las funciones adicionales de
Business Objects, se puede obtener:
Informes altamente flexibles y fciles de utilizar con Cristal Reports
Informes, consultas y anlisis ad hoc
Cuadros de mando financiero y operativo
Acceso sin conexin y funciones mviles
SOLUCIONES EMPRESARIALES SAP
La naturaleza impredecible de los mercados obliga a estar en completo

control de todas las
actividades en el negocio. Las caractersticas del
Mercado y las fuerzas que lo mueven no anuncian el cambio. Sin embargo,

se puede observar como algunas compaas triunfan y otras quedan
rezagadas. Es por esta razn que se hace necesario contar con las
herramientas y soluciones empresariales adecuadas para hacer frente a
estos fenmenos. Una empresa de xito debe contar con soluciones
informticas, tecnolgicas y de software para mantenerse en vanguardia.
Las Soluciones empresariales SAP permitirn ejercer un completo

control sobre las actividades, ya que le permiten estar totalmente informado
de cada proceso dentro de la empresa, Tambin le proporcionan las
herramientas necesarias para optimizar las actividades. De esta manera, se
lograr optimizar la cadena de suministro, introducir productos en el mercado
con ms rapidez, sacar mejor partido del aprovisionamiento y evitar la
duplicacin de esfuerzos. Las soluciones SAP se traducen directamente en
reduccin de costes e incremento del retorno de la inversin.
Las aplicaciones de SAP Business Suite son un software empresarial
modular que proporciona soporte a los procesos integrales del sector, lo que
60
significa que podr coordinar de manera efectiva y simultnea la empresa y

las estrategias de TI. El soporte total a los procesos empresariales, con
especializacin a nivel de sector, ayudar a su empresa a ejecutar
estrategias que le ahorren costes operativos o estimulen la productividad, sin
la complejidad que supone la gestin de diversas plataformas tecnolgicas.
Los responsables de la toma de decisiones empresariales y de TI

pueden utilizar las aplicaciones de SAP Business Suite para mejorar la
visibilidad de los procesos empresariales crticos y as crecer e innovar
paulatinamente y sin interrupciones con las mejores prcticas integradas y
probadas para acceder a la informacin en cualquier momento y desde
cualquier lugar.
2.2.7 Sistema de Administracin Contable SAINT
Las Soluciones administrativas han sido diseadas para manejar el flujo

de informacin, de ventas, compras, inventario, bancos o tesorera y todo lo
concerniente a la operacin de su negocio,
proporcionando as funciones
completas para el procesamiento de la toma de decisiones en compra y

facturacin, con control en mltiples monedas, as como gestin completa de
cuentas por cobrar, pagar e inventario. Manteniendo informacin actualizada
de sus clientes, proveedores, vendedores y cuentas bancarias.
El mdulo de compra suministra informacin necesaria para tener un

control total de las operaciones, mantener los costos bajos y maximizar el
poder adquisitivo, optimizando los niveles de inventario.
61
Gracias a que el sistema permite tener el control completo sobre las

compras, se elimina el papeleo y agiliza el proceso de autorizacin, lo que
contribuye a reducir los costos en la rotacin de inventario y de compras.
Adems, los clientes podran ingresar a sus propias solicitudes de productos
a travs de Internet automticamente y de forma controlada, usando una de
las nuevas opciones de comercio electrnico, de negocio a negocio llamado
Negocios En Lnea (NEL), reduciendo los costos tanto de atencin al cliente
como los de facturacin.
Saint tambin tiene desarrollado el sistema de comercio electrnico de

venta al detal, (B2C), de fcil implantacin que no necesita especialistas para
su operacin y estratgicamente vinculado con uno de los portales ms
importante de habla en espaol www.mipunto.com.
Mdulo de inventario.
Uno de los principales activos es el inventario. La administracin

eficiente del inventario es lo que suele diferenciar a las empresas exitosas de
aquellas que no lo son.
Con Saint Enterprise, se puede manejar el inventario de forma exitosa:
Implementando un mtodo probado para determinar qu producto

tienen en existencias y cul es su rotacin.
Equilibrando eficientemente la rotacin de existencias, para un mejor

servicio al cliente.
Determine los objetivos de inversin en inventario, sin hacer despilfarro
de recursos econmicos.
62
Mdulo de cuentas por cobrar.
Permite revisar de la forma ms sencilla las cuentas por cobrar, hacer

el anlisis de vencimiento y proyectar el flujo de caja.
Mdulo de cuentas por pagar.
Permite revisar de manera sencilla las cuentas por pagar, hacer el

anlisis de vencimiento crear estrategias de pago a
proveedores,
proyectar el flujo de caja, sin tener que realizar clculos porque Saint
Enterprise se encarga de todo.
Solucin Contable para medianas y grandes empresas
Permite controlar las operaciones contables de una o varias empresas

con reportes adecuados a las exigencias de compaas manejadas
eficazmente que cumplan con la normativa legal y fiscal de cualquier pas y
que satisfaga los requisitos mnimos de cualquier institucin financiera.
SAINT ENTERPRISE Contabilidad
procesa en forma automtica la
informacin financiera, contable propia y la que recibe desde los SAINT

ENTERPRISE Administrativo y SAINT ENTERPRISE Nomina.
Mantiene un registro detallado de la informacin contable de una o

mltiples compaas para ser consultada oportunamente y as facilitar la
toma de decisiones y cumplir con obligaciones legales.
SAINT ENTERPRISE contabilidad se instala de manera independiente

o en conjunto con los programas SAINT ENTERPRISE Administrativo y
63
SAINT ENTERPRISE Nomina, por lo que los movimientos contables

relacionados con cualquier tipo de transaccin que se realice en estos
sistemas, incluyendo transferencias y costos del inventario, recepciones de
mercanca, anticipos o pagos a proveedores, ventas y cobros a clientes,
pago de nomina, entre otros, son creados y trasferidos cuando lo requiera el
usuario como comprobantes al SAINT ENTERPRISE Contabilidad.
Saint Enterprise CRM es la solucin que permite delimitar un plan de

negocio enfocado en pronosticar, conocer y satisfacer las necesidades de los
clientes, incrementando la eficiencia del departamento de ventas. Saint
Enterprise CRM le da una acelerada, flexible y fcil solucin, medibles en
cada proceso de venta y post venta, permite conocer mejor a sus clientes
coadyuvando a alcanzar mejores niveles de rentabilidad.
Est diseado para empresas de cualquier tamao, que quieran

mejorar los niveles de satisfaccin de sus clientes en la relacin proveedor
cliente, con innovadoras tcnicas de seguimiento de nuevas ventas y post
ventas, adicionalmente con la posibilidad de ser medias. Proporciona la
administracin y la coordinacin del departamento de ventas, mejorando y
personalizando, con un vnculo de informacin permanente. Dando a los
vendedores la posibilidad de compartir informacin, y mejorar los niveles de
ventas, identificando oportunidades y obteniendo la fidelidad de los clientes
con la empresa.
Caractersticas de Saint Enterprise CRM
Es para todo tipo de empresas, que quieran incrementar con xito sus
ventas.
64
Est disponible para ser usado conjuntamente con Saint Enterprise en

los mdulos de ventas, cuentas por cobrar.
Permite a los vendedores tener un acceso rpido y oportuno de la

informacin de sus clientes, organizar nuevos contactos, Planificar, citas y
hacer un seguimiento de las oportunidades de negocios, en cualquier
momento y lugar.
Saint Professional Startup
Sistema de gestin empresarial completamente Gratuito y sin ningn

tipo de Restriccin. Est dirigido a pequeas empresas. Incluye toda la
funcionalidad del Saint Startup sin limitaciones, adems de control de
seriales, manejo avanzado de inventarios, anlisis financiero, y manejo de
estadsticas de ventas. Requiere una infraestructura de hardware baja. Est
orientado aquellas empresas que estn iniciando y en proceso de
crecimiento, con un nivel de manejo de informacin (transacciones)
importante pero que su complejidad de manejo no requiere una
infraestructura ni grande ni costosa.
El sistema permite:
Emitir notas de entrega con o sin precio.
Emitir facturas con o sin descuentos parciales.
Permite modificar o no, existencias, costos y precios del inventario.
Libro de ventas
Libro de compras
Manejo de productos compuestos
Manejo de vendedores
65
Manejo de clientes eventuales

Manejo de descuento global en factura
Manejo de ventas con tarjeta de crdito
Manejo de pedidos de clientes
Manejo de servidores de servicios
Emisin de presupuestos
Conversin de presupuestos a facturas
Integrado con cuentas por cobrar
Manejo de cdigo de barras
Bsquedas por cdigo y descripcin
Posibilidad de definir si el cliente puede obtener crdito o no
Manejo de histricos de ventas
Formatos de ventas configurables
Estadsticas de ventas Modulo de caja
Posibilidad de convertir ingresos de caja en depsitos
Devoluciones en ventas y compras con opcin para afectar o no a una
factura, generacin de nota de crdito o nota de dbito
Giros desde factura
Emisin de rdenes de compra
Manejo de histricos de compras
Control de inventario
Ajuste de inventario
Ajuste de precios
Impresin de etiquetas y cdigo de barras
Manejo de beneficiarios para emisin de cheques
Control bancario (libro de bancos)
Conciliacin bancaria
66
Imprime cheques
Reporte de saldo
Diseador de reportes configurables
CAPITULO III
MARCO METODOLGICO
3.1 Tipo y Diseo de la Investigacin
La metodologa es el conjunto de pasos a seguir para llevar a cabo la

investigacin. La misma se ubica en la modalidad Descriptiva, Documental y
de Campo.
Fidias, A. (2006). La investigacin DESCRIPTIVA consiste en la

caracterizacin de un hecho, fenmeno, individuo o grupo, con el fin de
establecer su estructura o comportamiento. Los resultados de este tipo de
investigacin se ubican en un nivel intermedio en cuanto a la profundidad de
los conocimientos se refiere.
Combinada con ciertos criterios de
clasificacin sirve para ordenar, agrupar o sistematizar los objetos

involucrados en el trabajo indagatorio. Adems que puede servir de base
para investigaciones que requieran un mayor nivel de profundidad. El
propsito es describir situaciones, busca especificar las propiedades
importantes en este caso lo referente a los sistemas administrativos y un
anlisis de los mismos. (pp. 24)
Fidias, A. (2006) Mientras que una investigacin se dice que es

DOCUMENTAL, cuando es
un
proceso
basado
en
la
bsqueda,
recuperacin, anlisis, crtica e interpretacin de datos secundarios, es decir

obtenidos y registrados por otros investigadores en fuentes documentales:
impresas, audiovisuales o electrnicas. (pp. 27)
68
Por ltimo se enmarc en un tipo de Investigacin de Campo: que

segn Fidias A. (2006) es aquella que consiste en la recoleccin de datos
directamente de los sujetos investigados, o de la realidad donde ocurren los
hechos. (pp. 31)
Por consiguiente, esta temtica se perfila con la caracterstica antes

mencionada, debido a que la recoleccin y levantamiento de los datos fueron
realizadas en el mismo lugar donde ocurren los hechos
3.2 Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos
Los instrumentos son los medios materiales que se emplean para

recoger y almacenar la informacin. Para recoger datos e informacin
relevantes, se utiliz como instrumentos:
Interaccin con actores claves, que consisti en
conversaciones
informales con el personal del departamento de administracin y

Finanzas, gerentes y alta gerencia, de la empresa, para obtener
opiniones e impresiones concernientes al sistema que actualmente
usan, verificar su grado de satisfaccin, ventajas y desventajas con el
mismo, y
obtener opiniones con respecto a un posible cambio al
sistema SAP.
Recoleccin de datos secundarios, a travs de consultas a distintas

fuentes bibliogrficas, como libros, fuentes electrnicas, boletines
informativos, publicaciones en Internet, tesis y proyectos publicados,
entre otros
Observacin directa, mediante el registro visual de lo que realmente
69
ocurre,
en especial al sistema GALAC, para verificar como se
desarrollan los procesos administrativos y contables, observando los

errores que pudiese arrojar y en s los pros y los contras.
CAPITULO IV
IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
4.1 Resea Histrica
La empresa TECNO CONTROLES ORIENTE C. A. Inici sus

actividades desde 1988, en la ciudad de Puerto La Cruz, con los propsitos
de prestar servicios a la Industria Petrolera Nacional en la zona oriental.
Estos aos de constantes desarrollo han consolidado una empresa

proveedora de soluciones, equipos y servicios de alta tecnologa, dedicada a
la satisfaccin de los requerimientos de la industria en general.
Reconocida trayectoria profesional y comercial la ms amplia

experiencia en Automatizacin y Control Industrial. Proveedores de equipos
de
alta tecnologa, de marcas reconocidas mundialmente Cobertura y
respaldo a nivel nacional. El respaldo a nivel nacional, asegura la atencin

total e inmediata de las necesidades de nuestros clientes.
Dispone de un amplio soporte logstico, tcnico y gerencial; lo cual

aunado a la experiencia de su personal, permite garantizar de forma
profesional, segura y eficiente las
inversiones de los clientes al
seleccionarlos como su proveedor de bienes y servicios.
Est en su capacidad de proveer a sus clientes del soporte necesario,

con productos y servicios en instrumentacin de medicin y control,
soluciones de automatizacin y desarrollo de aplicaciones de alta tecnologa
71
en procesos industriales.
Visin:
Ser una organizacin de Clase Mundial Lder en la generacin de

Soluciones Integrales para procesos Industriales.
Misin:
Proveer Soluciones Integrales a travs de un portafolio de productos

de ptima calidad y un equipo de profesionales altamente capacitado para
apoyar a nuestros clientes en el logro de sus metas y objetivos;
comprometidos con el desarrollo social de la comunidad y la conservacin
ambiental.
Objetivos 3
Tecno Controles Oriente C.A., mantiene un programa de actualizacin y
entrenamiento continuo para su personal, lo cual permite garantizar la
satisfaccin de los requerimientos de nuestros clientes.
Tecno Controles Oriente C.A., sostiene un programa permanente de
control de calidad total y est en el proceso de la certificacin ISO 9002.
Tecno Controles Oriente C.A., est en capacidad de ofrecer servicios
tcnicos de la ms alta calidad, con un equipo humano de gran capacidad y
alto desempeo. Esta es la razn fundamental del crecimiento sostenido de
Tecno
Controles
Oriente,
http://www.tecnocontrolesoriente.com/empresa1.html
[Pgina Web]. Consultado el 20 de Octubre de 2009
C.A.
Disponible
en:
72
la empresa y de las relaciones a largo plazo que mantiene con sus diversos
clientes.
Servicios que ofrece

9 Ingeniera y Servicios Tcnicos
.- Proyectos de Automatizacin
.- Ingenieras Conceptual, Bsica y de Detalles
.- Procura
.- Construccin
.- Arranque y Puesta en Marcha
.- Control y Aseguramiento de la Calidad
.- Inspecciones y Evaluaciones
.- Re-diseos
.- Soluciones Integradas
.- Entrenamiento
9 Soporte Integral al Cliente
.- Ingeniera de Aplicaciones
.- Asesora Tcnica
.- Instalacin, Calibracin, Pruebas y Certificacin
.- Puesta en Marcha
.- Mantenimiento Preventivo y Correctivo
.- Adiestramiento
9 Mantenimiento de Instalaciones y Plantas
.- Centros de Confiabilidad
.- Ingeniera de Mantenimiento
.- Mantenimiento Preventivo y Correctivo
.- Planificacin de Actividades de Mantenimiento
.- Control Estadstico de Fallas
73
.- Servicio Permanente
.- Procura y Almacenamiento de partes y repuestos
.- Seguridad Industrial y Ambiental.
CLIENTES
PDVSA PETRLEO
PDVSA GAS,
FERTILIZANTES NITROGENADOS DE VENEZUELA, CEC
GAS GURICO, S.A.
PETRODELTA
PETROCEDEO, C.A.
PETROMONAGAS
PETROINDEPENDIENTE, S.A.
PETROLERA ZUATA, C.A.
PETROQUIRIQUIRE, S.A.
PETROWARAO, S.A.
PETROPIAR, S.A.
PETROWAYU, S.A.
PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.
REPSOL YPF VENEZUELA GAS
BARIPETROL, S.A.
SIDOR
SPER OCTANOS, C.A.
METANOL DE ORIENTE, METOR, S.A.
SUPER METANOL, C.A.
TECNO Controles
74
Oriente c.a.
4.2 Estructura Organizativa
P R E S ID E N T E
V IC E P R E S ID E N T E
ASESO R CO N TABLE
EXTERN O
G EREN TE DE
O P E R A C IO N E S
G TE . M ERCADEO
Y VEN TAS
IN G . D E
A P L IC A C IO N E S
IN S T R U M - M O N A G A S
IN G . D E
D A N IE L - M O N A G A S
IN G . D E
IN S T R U M - J O S E , P L C
IN G . D E
D A N IE L - J O S E , P L C
IN G . D E
IN S T R U M - A N A C O
IN G . D E
D A N IE L - A N A C O
IN G . D E
IN S T R U M - B O L V A R
IN G . D E
D A N IE L - B O L IV A R
G T E . A D M IN IS T R A C
Y F IN A N Z A S
G T E . S E R V IC IO S
T C N IC O S
A N A L IS T A M A Y O R
A N A L IS T A IM P . Y
ADUANAS
COORD . DE VENTAS
IN G D E A P L IC A C IO N E S
IN S T R U M - IN S ID E
S A LE S
A N A L IS T A
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F u e n te : M a n u a l d
CAPITULO V
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS CONTABLES SAP Y GLAC
Como ya se ha venido explicando, para llevar un control adecuado de
las operaciones y transacciones financieras se requiere el uso de sistemas
administrativos y contables.
Los sistemas de informacin son una fuente importante de apoyo a la

gerencia que constantemente debe tomar decisiones de tipo financiero y no
financiero. Los mismos son una herramienta necesaria e importante para el
flujo de informacin de toda empresa.
Cualquier empresa que est orientada al desarrollo y crecimiento en el

tiempo, debe contar con sistemas administrativos y contables que le sean
La eleccin del sistema a instalar depender de las condiciones de

cada empresa. En el mercado existen infinidades de sistemas, desde los ms
bsicos y sencillos hasta los ms completos, complejos y costosos.
Con anterioridad se dio a conocer de manera detallada los Sistemas

GALCA y SAP. Se explicaron sus caractersticas y funciones.
Ahora bien, se presentar a manera de cuadro comparativo ciertas

caractersticas relevantes de los sistemas objeto de estudio.
76
5.1 Cuadro Comparativo
Cuenta con ms de 4.500 clientes,
Es la mayor empresa de software empresarial y
conformados por firmas de contadores
sistemas para Pymes del mundo y el tercer
pblicos y contadores independientes,
proveedor
al igual que pequeas y medianas
importante del planeta.. 12 millones de usuarios.
empresas,
distribuidos
de
software
independiente
ms
en
toda
69,700 instalaciones.
diseado
para
El software de gestin es suficientemente verstil
Venezuela.
El
sistema
est
brindarle al usuario el beneficio de

elaborar
disear
frmulas
para ser adaptado a cualquier tipo de negocio.
de
conceptos.
El software est dirigido a usuarios
Permiten ejercer un completo control de las
que desean manejar de forma sencilla,
actividades al mantener
ordenada y precisa las obligaciones
proceso de la empresa. Visin unificada de la
derivadas de la contratacin laboral.
empresa, permite gestionar operaciones de manera
informado sobre cada
eficaz, prever los costos y cubrir las demandas de

los clientes mediante informacin empresarial
integral e integrada.
Permite
el
manejo
de
mltiples
Preparado
para
el
crecimiento
empresas y multi-moneda desde el
internacionalizacin:
mismo computador
multi-empresa, multi-idioma.
Manejo del software es sencillo y
Fcil de usar, fcil de aprender, rpido de
prctico.
implementar y sencillo de mantener.
Permite elaborar en forma rpida,
Ofrece un mdulo para gestin de Recursos
segura y sencilla la relacin de pagos
Humanos.
escalable,
multi-moneda,
al personal.
Cuenta con una serie de software en
Proporciona un entorno adecuado para actividades
impuestos, para el procesamiento del
de gestin electrnica de impuestos e ingresos, el
IVA, Retenciones del IVA, de ISLR y
clculo automtico de impuestos y gastos y la
77
para
elaborar
declaraciones
de
facturacin.
Impuestos, Ajuste por Inflacin y

Nmina.
De amplia funcionalidad, lo que le
Completo
permite ser adaptado a la normativa
funcionalidades empresariales y optimizan los
tributaria con facilidad.
procesos.
Plataforma informtica estable y veloz.
Fiable Est construido sobre una base probada
Proporciona
amplias
grandes
de tecnologa y software de SAP.

Los mdulos del sistema se dividen
en:
Incluye las siguientes funciones:

-
Contabilidad y Finanzas
Banco
Ventas y servicios
Facturacin y Cuentas
Aprovisionamiento
por cobrar
ejecucin
logstica
Compras y Cuentas
por pagar
Gestin de inventarios.
Gestin de Capital Humano.

Desarrollo
Inventario
Contabilidad
productos.
Nmina
Informe Corporativos
Marketing
Ventas
Servicio
Centro de Interaccin
Informes y anlisis
fabricacin
de
Cuenta con el Certificado Microsoft
SAP es considerada como el tercer proveedor
Gold que es el aval de que los
independiente
software funcionan correctamente y
Microsoft y Oracle) y el mayor fabricante europeo
bajo los ms exigentes estndares de
de software.
de
software
del
mundo
(tras
calidad exigidos por Microsoft.

Los
costos
renovacin
de
son
adquisicin
mucho
y
ms
Predecible Garantiza una amortizacin rpida a

un costo asequible
accesibles.
Slo se usa con la informacin de la
Permite
compaa.
proveedores y partners empresariales
No
es
escalable.
El sistema
es
conectarse
con
la
red
de
clientes,
Escalable: Puede crecer y adaptarse a medida que
78
estndar. Ofrece diversos mdulos en

caso
de
no
requerir
el
las necesidades van cambiando.
sistema
completo.
Fuente: Rodrguez, A (2010)
5.2 Anlisis de la situacin
Tecno Controles Oriente, C.A. se encuentra actualmente en un proceso

de evaluacin e implementacin de nuevas soluciones de tecnologa de
informacin con el fin de proveer ms valor al negocio y soportar
efectivamente sus objetivos y estrategias.
El ambiente de tecnologa de informacin como el que requiere Tecno

Controles Oriente, C.A. demanda soluciones que garanticen:
Alineacin de las estrategias internas y externas.
Integracin de sistemas, tecnologas y datos
Soluciones totales e integradas
Uso de estndares de la industria
Uso de tecnologas de punta que provean un mayor nivel

competitivo.
El logro de estos retos exige la implantacin de capacidades

(organizacin y procesos) e infraestructura (sistemas y tecnologa)
apropiadas para satisfacer los requerimientos de sus clientes. Para lograr
este resultado se hace imprescindible el entendimiento del negocio de la
empresa antes de comenzar un proyecto de implementacin, con la finalidad
estratgica de enfocar la propuesta de solucin no en la implementacin de
los diferentes mdulos de un sistema sino en la solucin de aquellas reas
79
de negocio que son crticas para la empresa.
Aspectos de trascendental importancia para la empresa son los

siguientes:
-
El proceso de ventas es un proceso relativamente sencillo, sin

embargo, requiere de validaciones relativas a la capacidad de pago
de los clientes, del uso de fechas reales de entrega de los
productos a los clientes, las cuales son usadas posteriormente
para manejar las condiciones de cobranzas de los mismos y las
garantas.
El proceso de servicios, debe controlar el manejo de garantas de

cada uno de los equipos, el mantenimiento a los mismos, piezas
cambiadas en cada uno de los mantenimientos y el detalle de cada
entrada por servicio.
El proceso de compras, por otra parte, implica adquisiciones a nivel

nacional e internacional, lo que genera la necesidad de integrar
todos los aspectos relativos a la compra, especialmente los temas
relativos a impuestos, tasas de importacin, clculo de costos de
importacin y costos unitarios realistas, pagos en divisas y
devoluciones de mercanca. Parte importante de este proceso es la
inclusin de los tiempos de entrega en el asistente de planificacin.
Manejo de comisiones, el cual es generado mediante las siguientes

premisas:
o % Fijo por lnea de Producto.
o % Por tipo de cliente.
o % Por Vendedor
80
o Mltiples Vendedores
o Mltiples Comisiones
5.3 Beneficios para Tecno Controles Oriente, C.A. que genera el uso del
Sistema SAP
El sistema se trata de una aplicacin de software completa e integrada,

por lo que elimina el costo y los inconvenientes de integrar varias
aplicaciones independientes. Su interfaz intuitiva y su amplia capacidad de
configuracin reducen la complejidad informtica de implementacin y de
mantenimiento continuo.
El SAP es flexible, permite innovar y aadir funciones al software de ser

necesario. Estos paquetes de mejoras sustituyen las actualizaciones y
permiten ampliar e innovar sin interrumpir el funcionamiento de la empresa.
Se puede crear y disear nuevos procesos, implementar aplicaciones
individuales en funcin del presupuesto o del alcance, e integrar soluciones
de otros proveedores que cubran necesidades especficas. Lo primordial es
mantener la informacin resguardada en vista que esta constituye un activo
bsico de la organizacin, que le permite ser competitivo en el mercado.
Permite contar con informacin actualizada del inventario y ventas para

la toma de decisiones correctas y oportunas.
Las aplicaciones de SAP
ayudan a mejorar la visibilidad de las
operaciones y ofrecen una sola versin de la informacin de la empresa para

mejorar la toma de decisiones. A travs de la conexin de las operaciones de
los distintos departamentos se puede crear y alinear planes, presupuestos e
informes operativos en toda la organizacin.
81
Establecimiento de procesos administrativos ms cortos, estndares y

expeditos, que incorporen los mejores modelos operativos y prcticas de
negocios disponibles.
Ayuda a gestionar el ciclo completo desde el pedido hasta el pago,

incluyendo recibos, facturas y devoluciones.
Tambin ayuda a gestionar el libro mayor, los diarios, los presupuestos

y los acreedores y deudores. Puede llevar a cabo todas las actividades
bancarias, incluyendo el tratamiento de pagos con cheque, en efectivo, as
como conciliar varias cuentas y crear informes financieros de prdidas y
ganancias, flujo de caja y vencimientos. Tambin puede actualizar las
contabilizaciones en cuenta en el momento exacto en que se produzcan los
sucesos empresariales relevantes.
Aumento de la productividad del personal, eliminando reingresos y

mltiples circuitos de informacin, y optimizando el uso de los recursos
humanos.
Liberacin de tiempo de los ejecutivos mediante la automatizacin de

tareas rutinarias.
Los directivos pueden realizar un seguimiento preciso de ingresos,

costos y mrgenes de beneficio para poder evaluar el rendimiento
empresarial y determinar el modo de mejorarlo.
Disponibilidad de informacin en lnea, nica y confiable, que permita

gestionar la empresa al nivel de detalle requerido y que soporte la toma de
decisiones.
82
Permite incrementar la integridad de los procesos y la eficiencia

empresarial, permite utilizar la cadena de suministro y la informacin de
ventas de los proveedores, distribuidores y clientes para mejorar las
operaciones. Integracin de la informacin entre las diferentes reas de la
empresa.
La aplicacin permite utilizar herramientas basadas en web, lo que le

admite al equipo de ventas acceder a la informacin de los clientes desde
cualquier parte y en cualquier momento, lo que aumenta su capacidad de
respuesta ante las necesidades de los clientes. Lo que incrementa
sustancialmente el nivel de satisfaccin de los clientes y reaccionar a tiempo
ante las demandas del mercado.
La informacin emitida por el sistema, sirven de apoyo en el proceso de

toma de decisiones, tiene la propiedad de ser recolectores de informacin, ya
que el uso del mismo suele lograr ahorros significativos de mano de obra,
debido a que sintetizan tareas operativas de la empresa.
La informacin es bsica en el proceso decisorio ya que al proveer a

cada nivel o posicin de la organizacin con toda la informacin necesaria
para realizar su trabajo permite una mejor calidad en las decisiones que se
tomen en la organizacin.
El propsito fundamental del sistema es proporcionar informacin para

la toma de decisiones gerenciales por parte de la administracin por cuanto
le sirve para planear, controlar y producir informes a solicitud de elementos
externos.
CAPTULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Una vez finalizado el desarrollo de esta investigacin, se puede llegar a
las siguientes conclusiones y recomendaciones.
6.1 Conclusiones
La empresa Tecno Controles Oriente, C.A., es una organizacin que ha

estado orientada al desarrollo y crecimiento en el tiempo, es por ello que
tiene la necesidad perentoria de contar con un Sistema de Informacin, que
le permita optimizar el mejoramiento de los distintos procesos que maneja,
para alcanzar las metas planteadas, le proporcione informacin clara y
confiable que le apoye a la toma de decisiones acertadas y en tiempo real.
Una vez realizado las indagaciones al personal de Finanzas y

Contabilidad se determin que el Sistema GALAC, ha presentado numerosas
debilidades y fallas, interrumpiendo el flujo de informacin y ocasionando que
la organizacin desconfi de la misma y postergue el proceso decisorio. El
escaso e inadecuado manejo de la informacin dificulta la toma de
decisiones efectiva.
Se determin que el propsito fundamental del sistema SAP es

proporcionar informacin adecuada, oportuna y al nivel de detalle requerido
para soportar la toma de decisiones gerenciales.
Asimismo se estableci que
la informacin constituye uno de los
84
activos ms importantes de la empresa, y es por ello que debe tenerse bien

resguardada. De all que el SAP ofrece integrar la informacin de los distintos
departamentos de la empresa bajo una misma plataforma. Teniendo en
cuenta que la calidad de la informacin est estrechamente relacionada con
las decisiones gerenciales efectivas.
6.2 Recomendaciones
Se recomienda aplicar un Sistema de Informacin que permita la

optimizacin de la toma de decisiones gerenciales, y de tal manera disminuir
la incertidumbre de ciertas decisiones y evaluar su impacto para ejecutar la
funcin de planeacin.
Se sugiere, adems, implantar un Sistema de Informacin para

disponer de informacin con el mayor valor posible que facilite el proceso
administrativo y financiero de la empresa.
Como recomendacin final se aconseja invertir en la adquisicin del

Sistema SAP, en vista que representa la herramienta que integra y mejora el
manejo de la informacin de toda la organizacin, ofreciendo mayores
ventajas en el proceso de toma de decisiones asertivas y en el menor tiempo
posible, permitindole ser ms competitiva y por ende incrementar sus
utilidades.
85
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87
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para sistemas de soporte de decisiones y sistemas expertos. Tratamiento de
la Informacin y Gestin, vol. 31, n 1.
METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y

ASCENSO
Estudio comparativo de los Sistemas Computarizados
de Informacin Financiera (GALAC y SAP) en la
TITULO
Empresa Tecno Controles Oriente, C.A y su Influencia

en la Toma de Decisiones
SUBTITULO
AUTOR (ES):
APELLIDOS Y NOMBRES
Alejandra Rodrguez
CDIGO CULAC / E MAIL

CVLAC: 16.287.155
E_MAIL: avrc16@hotmail.com
CVLAC:
E_MAIL:
PALBRAS O FRASES CLAVES:
Sistemas Computarizados
Informacin Financiera
GALAC
SAP
Tecno Controles Oriente
METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO
REA
SUBREA
Escuela de Ciencias Administrativas
Departamento De Contadura Pblica
RESUMEN (ABSTRACT):
Tecno Controles Oriente, C.A. es una empresa con 21 aos en el

mercado. Esta se ha visto en la necesidad de mejorar, simplificar y
implantacin de sistemas computarizados. Este trabajo tiene como objetivo
principal estudiar comparativamente los sistemas (GALAC y SAP) en la
Empresa Tecno Controles Oriente, C.A
y su influencia en la toma de
decisiones. En la presente investigacin se realizaron interacciones con

actores claves, al personal del departamento de administracin y Finanzas
que labora en la empresa, observacin directa, entre otros. Llegndose a la
conclusin que la empresa tiene la necesidad perentoria de contar con un
Sistema de Informacin, que le permita optimizar el mejoramiento de los
distintos procesos que maneja, para alcanzar las metas planteadas, le
proporcione informacin clara y confiable que le apoye
decisiones acertadas y en tiempo real.
a la toma de
CONTRIBUIDORES:
APELLIDOS Y NOMBRES
ROL / CDIGO CVLAC / E_MAIL
Yoselina Rondn
ROL
CA
AS
TU X
CVLAC:
8.256.434
E_MAIL
yoselina1@hotmail.com
JU
E_MAIL
Rommel Pugas Cedeo
ROL
CA
AS
TU
JU X
CVLAC:
3.172.897
E_MAIL
rommel_pugas@hotmail.com
E_MAIL
Angelo Torella
ROL
CA
CVLAC:
8.899.260
E_MAIL
angelo.torella@gmail.com
E_MAIL
FECHA DE DISCUSIN Y APROBACIN:
LENGUAJE. SPA
2010
08
12
AO
MES
DA
AS
TU
JU X
ARCHIVO (S):
NOMBRE DE ARCHIVO
TIPO MIME
TESIS. Sistemas computarizados.doc
Aplication/Microsoft Word
CARACTERES EN LOS NOMBRES DE LOS ARCHIVOS: A B C D E F G H

I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z. a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v
w x y z. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9.
ALCANCE
ESPACIAL: ________________________________ (OPCIONAL)

TEMPORAL: ________________________________ (OPCIONAL)
TTULO O GRADO ASOCIADO CON EL TRABAJO:

Licenciado En Contadura Pblica
NIVEL ASOCIADO CON EL TRABAJO:

Pregrado
REA DE ESTUDIO:
Departamento de contadura pblica
INSTITUCIN:
Universidad de Oriente / Ncleo Anzotegui
DERECHOS
De acuerdo al Reglamento de Trabajo de Grado en su Artculo N 41 se

establece lo siguiente: Los trabajos de Grado son exclusiva propiedad de la
Universidad de Oriente y slo podr ser utilizado a otros fines con el
consentimiento del Consejo de Ncleo respectivo, quien lo participara
debidamente al Consejo Universitario.
Alejandra Rodrguez
AUTOR
Yoselina Rondn
Rommel Pugas Cedeo
Angelo Torella
TUTOR
JURADO
JURADO
POR LA SUBCOMISION DE TESIS

Galac y Sap

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UNIVERSIDAD DE ORIENTE

ESTUDIO COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS

ASESOR: DRA. YOSELINA RONDON

TRABAJO DE GRADO PRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA

BARCELONA, AGOSTO DE 2010

ESTUDIO COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS

PROF. YOSELINA RONDON

PROF. ROMMEL PUGAS

PROF. ANGELO TORELLA

TRABAJO DE GRADO PRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA

BARCELONA, AGOSTO DE 2010

A mis Padres, porque siempre me brindaron el apoyo que necesit. A ti

A mi esposo Franco Jos, quien con su amor y

brindado, apoyo para manejar el estrs que genera trabajar y estudiar. Y ha

A mis hermanos Francisco y Gabriela, quienes con su personalidades

A mi abuela Ada, quien con sus sabios consejos y preocupacin por m,

de la distancia, siempre est pendiente de m y de mis hermanos, gracias

A mis tos, primos, amigos, quienes con su apoyo desinteresado han

A todos y cada uno de los profesores que con sus conocimientos,

Tambin, agradezco a todos mis compaeros de clases quienes desde

Por ltimo, agradezco a todos aquellas personas que participaron

Quiero tambin dedicar este trabajo a mi esposo Franco Jos, para

Sistemas Computarizados de Informacin

Financiera (GALAC y SAP) en la Empresa Tecno Controles Oriente, C.A y

Los procesos administrativos y contables requieren del uso de sistema,

las operaciones y transacciones

financieras. Los gerentes tienen una gran responsabilidad como lo es la de

Los sistemas de informacin son una herramienta necesaria e

Toda empresa que est orientada al desarrollo y crecimiento en el

Esta investigacin tiene como objetivo: Estudiar comparativamente los

En concordancia con el objetivo general se plantearon los siguientes

La metodologa empleada durante la elaboracin de la investigacin se

modalidad Descriptiva, Documental y de Campo. Para la

recoleccin de informacin se realizaron interacciones con actores claves, al

Tecno Controles Oriente, C.A. es una empresa con

mercado. Esta se ha visto en la necesidad de mejorar, simplificar y

Inicialmente contaba con el sistema SAINT, que hasta cierto punto le

Despus de probar fallidamente con el sistema A2 se instala el sistema

simplific muchos procesos. A pesar de ello con el pasar de los das se

Mediante este proyecto de investigacin se tratar diversos tpicos que

Este trabajo se encuentra estructurado de la siguiente manera:

CAPITULO I Planteamiento del Problema

A lo largo de este captulo se dar a conocer la situacin que

CAPITULO II Marco Terico

En este captulo se reunir informacin documental para definir y

CAPITULO III Marco Metodolgico

Se describir la metodologa en la cual se ubica la investigacin as

CAPITULO IV Identificacin de la Empresa

Se dar a conocer la empresa objeto de estudio, dando una resea

CAPITULO V Sistemas Administrativos - Contables SAP y GALAC

En esta etapa se describir el Sistema GALAC y SAP su

CAPITULO V Conclusiones y Recomendaciones

En esta ltima parte del trabajo se emitirn conclusiones, de acuerdo al

la informacin compilada a lo largo de la investigacin y se

expondrn comentarios, apreciaciones y recomendaciones personales.

En la actualidad las empresas que estn orientadas al crecimiento y

Para poder llevar un control adecuado de las operaciones financieras y