PLAN NUEVO NEGOCIO

ORGANICS PLANT S.A. DE C.V

PLAN DE NEGOCIO

Misantla, Ver a__ de ____ de 2014

ndice
1. Proyecto y Objetivos.
a.
b.
c.
d.
e.

La Idea
Por qu?
Los Promotores.
Misin.
Objetivos

Primero redacta el texto y, despus,

crea aqu el
NDICE FINAL

2. Producto y Mercado
a.
b.
c.
d.
e.
f.

Productos: Visin General.

Puntos Fuertes y Ventajas.
El cliente.
Targets.
El Mercado Potencial.
Claves de Futuro.

3. Competitividad.
a.
b.
c.
d.

La Competencia.
Principales competidores.
Anlisis comparativo.
Competitividad: Anlisis.

4. Plan de Marketing
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.

DAFO
Poltica de Producto.
Poltica de Servicio y Atencin al cliente.
Poltica de Precios.
Poltica de Promociones y descuentos.
Comunicacin.
Publicidad y Promocin.
Plan de Acciones de Marketing.
Estimaciones de Venta.

5. Plan de Ventas.
a.
b.
c.
d.

Estrategia de Ventas.
Fuerza de Ventas.
Condiciones de Venta.
Canales de Distribucin.
e. Plan de Ventas Anual.

f. Estimaciones de Venta.

6. Recursos Humanos
a.
b.
c.
d.

Organizacin Funcional.
Condiciones de trabajo y remunerativas.
Plan de Recursos Humanos.
Previsin de Recursos Humanos.

7. Aspectos legales y societarios.

a.
b.
c.
d.

La sociedad.
Licencias y derechos.
Obligaciones Legales.
Permisos y limitaciones.

8. Planes Operativos.

a. Plan de Establecimiento.
b. Plan de Lanzamiento.

9. Resultados Previstos.

a. Premisas Importantes.
b. Indicadores.
c. Resultados Primer ao.
i. Umbral de rentabilidad.
ii. Cuenta de Explotacin.
iii. Cuentas de Resultados.
iv. Tesorera.
v. Balances previsionales.
d. Resultados a 5 aos.
i. Resultados.
ii. Balances Previsionales.
iii. Tesorera.
iv. Valor y Rentabilidad de la inversin.
v. Principales Ratios

10. Plan de Inversiones y Financiacin.

a. Plan de Inversiones y establecimiento.
b. Necesidades Financieras.
c. Plan de Financiacin..

11. Conclusiones finales.

3

a.
b.
c.
d.

Oportunidad.
Riesgo.
Puntos Fuertes.
Rentabilidad.

ANEXOS:

Presupuestos
Resumen Ejecutivo

PLAN DE NEGOCIO

1- Proyecto y objetivos

1. Proyecto y objetivos
a. La Idea
Captulo: Importante
Elaboracin de un abono orgnico para la plantacin de pltano.

b. Por qu?
Captulo: Importante
1/ Razones claras (muy claras) de mercado:
Tlapacoyan es una zona extensa en la produccin de pltano.
La adquisicin de los ingredientes para la mezcla es fcil y a
costo bajo de obtener.
Actualmente se est optando por la introduccin de frmulas
orgnicas.
2/ Resumir:
Esta idea surgi por la necesidad de producir calidad agregando un
valor al producto y reduciendo el costo del proceso productivo.
Se cree en este proyecto por distintas razones:
La situacin actual de los productores hablando econmicamente.
El aprovechamiento de deshechos naturales.
Conciencia sobre el cuidado del medio ambiente.

c. Los Promotores

Captulo: Imprescindible
Los promotores de este proyecto son Gerardo Snchez Madrid & Joaqun
Snchez Madrid cursan actualmente el octavo semestre de la carrera de
ingeniera industrial.
En base a la experiencia ya obtenida, puesto que se conoce la manera en que
se trabaja la produccin de pltano y los costos que conlleva mantener la
misma con respecto a productos qumicos, se considera que el proyecto tendr
un gran impacto en la zona agricultora de Tlapacoyan con base a la demanda
de la produccin de abono orgnico por ser de costo accesible, por el cuidado
del suelo, entre otras cosas.

d. Misin
Captulo: Imprescindible
Servir para beneficio de la empresa, sociedad y del entorno ecolgico, en
busca de una agricultura orgnica en su totalidad que logre expandir de
forma global una mayor competitividad en el mercado a travs de nuestros
productos.

e. Objetivos.

Captulos: Importante
Objetivo general
Elaborar un abono orgnico adecuado para la planta de pltano, con
la finalidad de reducir costos para los productores y evitar usar los
abonos qumicos.
Objetivos especficos

Diagnosticar el estado actual por el que pasa dicha zona.

Analizar los nutrientes que ayuden a fortalecer la plantacin que se le
aplicara dicho abono.
Involucrar a la sociedad con la finalidad fomentar la cultura del
cuidado del suelo.
Implementacin del proyecto.
Registro de resultados.

PLAN DE NEGOCIO

2- Producto y Mercado
Captulo: Imprescindible
El proyecto est enfocado a la elaboracin de abono orgnico con la
finalidad de proporcionar un producto que sea de obtencin accesible a
todo productor de pltano llegando a ser en un determinado tiempo una
agricultura con plantas orgnicas en su totalidad.

2. Producto y Mercado
a. Producto: Visin general.
Captulo: Imprescindible
Ser una empresa que perdure en el tiempo produciendo abono orgnico
Captulo:
as comoImprescindible
promover la implementacin de nuevos productos derivados
El
proyecto
engeneracin
curso cuenta
una gran
de puntos
que lo
como foliares
decon
utilidades
y elvariedad
crecimiento
en participacin
de
determinan
como
una
buena
opcin
que
los
agricultores
pueden
adquirir.
mercado, a travs de la calidad de nuestro producto desarrollada
con la
Entre
los ms
fuertes se
habilidad
y capacidad
de tiene:
nuestra gente as como de la organizacin.
Los costos para adquirirlo son accesible para todos los productores
de la zona.
Respecto a la gran extensin de plantacin en la zona, la demanda
podra aumentar considerablemente.
Un punto ms a favor es la conciencia que estn adquiriendo los
productores
sobreylaventajas.
proteccin de sus tierras, por lo tanto los
b. Puntos
fuertes
productos qumicos van en declive.
Las ventajas respecto a la competencia son las siguientes:
El costo de la produccin se reduce hasta un 50%
Neutraliza el PH de los suelos
Absorcin inmediata de nutrientes por la cantidad de bacterias
benficas hacia la planta
Mayor duracin de vida de anaquel hortalizas o frutas
El nutriente se asimila uniformemente dando frutos con excelentes
caractersticas de color, sabor y tamao
Ms sanidad al cultivo
Mayor seguridad para el agricultor al no sufrir intoxicaciones en el
9
manejo de los insumos orgnicos
Al nutrir con productos orgnicos se defiende con mayor facilidad
de plagas y enfermedades

c. El cliente.

Captulo: Importante
La elaboracin del abono orgnico va dirigida a los productores de la
zona platanera de Tlapacoyan y sus alrededores.

d. El Mercado Potencial

Captulo: Imprescindibles
Piensa que es muy importante el futuro, preocupa mucho a posibles inversores.
Mercado es: cifra de clientes potenciales o similares.
Debes incluir:
1/ Mercado actual: (1) Cuadro con cifras concretas, si es posible segmentado o
(2) Grfico reflejando claramente lo anterior.
2/ Mercado a medio plazo: bastar con un grfico (con datos) con la evolucin
prevista del mercado a varios aos.
3/ Tendencia: lo mismo anterior pero an a ms largo plazo.
Usa siempre que puedas fuentes de reconocida solvencia y refleja el origen de los datos
en tu Plan.

10

e. Claves de futuro.

Captulo: Importante
La implementacin de nuevas frmulas orgnicas.
Deterioro de los terrenos respecto a los minerales por
consecuencia de los qumicos.
Conciencia sobre cuidado del medio ambiente.
Productos de calidad en todos los aspectos al emplear abonos
orgnicos.
El valor agregado de los productos que se cultiven sanamente.

PLAN DE NEGOCIO

3- Competitividad

11

3. Competitividad

Captulo: Imprescindible

Tradicionalmente este es el captulo titulado Competencia o Anlisis de la

competencia... pero eso hace referencia a ellos.
Es mucho mejor hablar de competitividad, es decir: analizar la competencia
a.
Competencia.
pero
hablar de nosotros, de nuestra competitividad respecto a la competencia.

Captulo: Imprescindible
Visin general de la situacin de la competencia en relacin al
mercado. Breve anlisis introductorio.
Incluye, si dispones de l, un cuadro con datos generales y un
grfico que d una idea muy clara de la situacin general.

b. Principales competidores.
Captulo: Imprescindible (salvo que tu producto no tenga competidores directos)
Cuadro con los principales competidores y datos con estimaciones
de ventas, clientes, unidades de negocio o similares (que ofrezcan
una idea clara de los volmenes comparados).
Incluye un grfico comparativo.

c. Anlisis comparativo.
Captulo: Imprescindible
Cuadro comparativo de los principales competidores (directos y-o
indirectos y-o potenciales) muy claro, reflejando sus puntos fuertes
y sus puntos dbiles.

d. Competitividad.
Captulo: Imprescindible
Uno o dos cuadros comparativos de competitividad:
Puntos fuertes ms importantes de la competencia Vs. tu
empresa.
Puntos dbiles de la competencia y tu empresa.
Conclusin en forma de + - = (xito)

12

PLAN DE NEGOCIO

4- Plan de Marketing

13

4. Plan de Marketing Captulo: Importante

Concentra los puntos estratgicos esenciales de marketing, separadamente
del plan.
a. D.A.F.O.Conceptos muy concretos,
claros y directos.
Aqu hablas (1) deCaptulo:
estrategias
(2) a corto, medio y largo plazo.
Importante
En el Plan hablars
de
tcticas
y
acciones
que vas a emprender ahora.
Cuadro clsico de doble entrada:
Debilidades y Amenazas.
Fortalezas y Oportunidades.
Hazlo si lo tienes muy claro: ayudar mucho

b. Poltica de Producto.
c. Poltica de Servicio y Atencin al cliente
Captulos: Imprescindibles
Indica la poltica de producto o servicio que vas a aplicar ahora.
Poltica de producto/Servicio es cmo lo vas a presentar al
mercado para su venta y cmo lo vas a mantener.
Lneas concretas y claras, si es preciso adjunta en anexo un
listado de productos o servicios (o familias).
Incluye todos los aspectos adems de su presentacin
comercial, tales como: garantas o seguridades, servicio
postventa, etc.

d. Poltica de Precios.
e. Poltica de Promociones y descuentos
Captulos: Imprescindibles
Estos dos captulos conforman la poltica de precios que vas a
aplicar.
Por un lado, debes establecer los precios brutos y netos de tus
productos.
Por otro, las polticas generales de promocin (que afectan al
precio) y descuentos (por distribucin, por fidelizacin u otros).
Finalmente y eso es lo ms importante, debes establecer cual
es el precio medio neto final que vas a recibir en el conjunto de
las operaciones.

14

15

f. Comunicacin
Captulo: Imprescindible
Incluye aqu las grandes lneas de comunicacin de tu proyecto.
Estructuradamente debes definir si vas a tener una red de
vendedores o no, las grandes polticas de publicidad y de
promocin, las polticas (si tienes) de relaciones pblicas, etc.

g. Publicidad y Promocin
Captulo: Imprescindible
La misma estructura anterior pero ampliando el aspecto
concreto en relacin a la Publicidad y la Promocin.

h. Plan de Acciones de Marketing

Captulo: Imprescindible
Cuadro/Resumen con el Plan concreto y detallado de la
actividad anual:
- Plan de Publicidad
- Plan de Promocin.
Tcticas, medios y (siempre que sea posible) resultados
cuantificados .

16

17

i. Estimaciones de Venta.
Captulo: Casos Concretos
Slo si te vas a saltar el captulo Ventas
Si te vas a saltar el captulo siguiente (no lo recomendamos),
incluye aqu las estimaciones de venta a tres o cinco aos puede
ser con un grfico.

18

PLAN DE NEGOCIO

5- Plan de Ventas

19

5. Plan de Ventas

Captulo: Imprescindible

Observaciones:
Los planes de negocio clsicos europeos suelen incluir algunos de estos
puntos en el captulo anterior (marketing o comunicacin).
USA ste es uno
los captulos esenciales de un buen plan y nosotros
a.En
Estrategia
de de
Ventas.
creemos que debe ser as.
La venta, aunque en Captulo:
buena lgica
y en la teora forma parte del marketing, en
Imprescindible
la prctica es una actividad separada, con frecuencia distinta y tan esencial
que merece (es imprescindible) estrategia, tctica y buena planificacin.
Describe brevemente la estrategia de ventas, ser muy distinta
segn el tipo de producto o servicio, si vendes directamente al
Seamos prcticos: La base inicial de un buen negocio es vender mucho y
consumidor final o lo haces a travs de intermediarios, si vendes
bien, por tanto, si tu plan es para un negocio real: planea cuidadosamente
productos o servicios, si vendes productos o servicios de gran
las ventas!
consumo o bienes, etc.

b. La Fuerza de Ventas (o Equipo de Ventas).

Captulo: Importante
Incluye aqu, por un lado y si las tienes, las personas clave que
dirigirn las ventas con sus cualidades y experiencia.

20

c. Condiciones de Venta.
Captulo: Importante
Refleja de forma esquemtica las condiciones de venta por tipo de
clientes y producto o volumen de compra.

d. Plan de Ventas Anual.

Captulo: Imprescindible

e. Estimaciones de Venta.
Captulo: Casos Concretos / mismo captulo anterior
Si has incluido las estimaciones en el captulo anterior (marketing)
sltatelo.
Si no lo has hecho, pon aqu las estimaciones de venta a tres o
cinco aos en un grfico bien vistoso.

21

PLAN DE NEGOCIO

6 - Recursos Humanos
Captulo: Imprescindible.

22

23

6. Recursos Humanos
a. Organizacin funcional.
Captulo: Imprescindible.
Organigrama y breve esquema funcional de la empresa

b. Condiciones de trabajo y remunerativas.

Captulo: Imprescindible.
Cuadro con las condiciones remunerativas y de trabajo de los
grandes grupos de colaboradores.
Especialmente importante en el caso del equipo directivo.

c. Plan de Recursos Humanos.

Captulo: Importante.
Resumen del Plan de RR.HH. contemplando: Seleccin de
Personal (perfiles, criterios, etc.). Formacin del personal
incorporado. Plan de Incentivacin e integracin en el Proyecto (si
lo tienes claro).

d. Previsin de Recursos Humanos.

Captulo: Importante.
Incluir un cuadro con la previsin de personal necesario y el
presupuesto anual.
Incluir (si es relevante) un grfico con la evolucin de los RR.HH. en
la empresa.

24

PLAN DE NEGOCIO

7- Aspectos legales y societarios

Captulo: Imprescindible.

25

7. Aspectos legales y societarios

a. La sociedad.
Captulo: Imprescindible.
Definir el tipo de sociedad o sociedades (limitada, annima u
otras). Si te vas a saltar el punto siguiente, incluye aqu los puntos
esenciales de los estatutos y los acuerdos con los socios.
( si es complejo indcalo en el punto siguiente).

b. Licencias y derechos.
Captulo: Casos concretos.
Si la actividad de la empresa requiere del uso de licencias de
terceros, detllalo aqu (caso obvio de una franquicia, por ejemplo).

c. Obligaciones legales.
Captulo: Imprescindible.
-

Incluye aqu una relacin y breve anlisis de

obligaciones legales generales que tendr la empresa

las

d. Permisos y limitaciones.
Captulo: Imprescindible.
Incluye aqu una relacin de los permisos que debers obtener para
la actividad, el mbito (estatal, municipal, etc.) y, si las hay, sus
limitaciones.

26

PLAN DE NEGOCIO

8- Planes Operativos
Captulo: Importante

27

8. Planes Operativos.
a. Plan de Establecimiento.
Captulo: Imprescindible.
En este Plan debes reflejar todo lo que vas a hacer ANTES del
Inicio de la actividad comercial de la empresa o (si en parte se
solapa) durante el lanzamiento.

b. Plan de Lanzamiento.
Captulo: Interesante.
Todos los negocios requieren un esfuerzo inicial importante de
promocin para, por un lado, aprovechar el posible efecto novedad
y, por otro, superar mejor la lenta progresin inicial (inevitable si no
existe dicho esfuerzo)

28

PLAN DE NEGOCIO

9- Resultados Previstos
Captulo: Imprescindible.

29

9. Resultados previstos.
a. Premisas Importantes (Important Assumptions).
Captulo: Importante.
Este punto es muy importante para el anlisis de la viabilidad de
tu Plan, habitual en los Planes de Negocio USA y menos frecuente
en los europeos, lo recomendamos: siempre es mejor que las
premisas (assumptions) las dejes muy claras tu mismo y no que
las tenga que deducir un tercero.
Debes incluir:
1/ Avisos o advertencias respecto a puntos clave que t asumes de una
forma determinada, ejemplos:
- Los tipos de inters de los prstamos se mantendrn estables
en el 4,5% (si eso es vital para tu negocio).
- En los primeros dos aos no se instalarn competidores
significativos.
... cualquier premisa que sea vital para tu negocio.
2/ Una breve lista de las premisas significativas sobre las que has
calculado tu plan.
(Ventas, % ventas a crdito, cuentas a pagar, medias de compras, etc.
Slo lo que sea realmente decisivo para el negocio).

b. Indicadores.

30

Primer Ao.

Captulo: Importante.

i. Umbral de rentabilidad.
Aqu debes incluir un grfico con los indicadores econmico
financieros ms relevantes.
Captulo: Imprescindible.
Es importante que presentes aqu dos grficos:
1/ Con el umbral de rentabilidad mensual o acumulado anual.
2/ Los das necesarios para alcanzar el umbral de rentabilidad.

ii. Cuenta de Explotacin.

iii. Cuentas de Resultados.
Captulo: Imprescindible.
Aqu debes reflejar un cuadro con la cuenta de Explotacin del
primer ao.
No es preciso que sea extremadamente detallada, debe reflejar
los captulos esenciales.
Puedes optar (salvo que la diferencia de movimientos sea
significativa) por reflejar slo la cuenta de resultados.

iv.

Tesorera

(o Cash Flow Libre o Acumulado).

Captulo: Imprescindible.
Uno o varios grficos sobre la evolucin de la tesorera o el
Cash Flow (libre o acumulado).
Si la Tesorera funciona sin problemas, slo un grfico.
Si hay puntos donde pueden producirse necesidades
financieras adicionales (o si necesitas justificar una inversin
puntual) elabora grficos adicionales que lo expliquen.

31

v. Balances previsionales.
Captulo: Imprescindible.
Aqu debes reflejar un cuadro con la evolucin del Balance en el
primer ao.
No es extremadamente fcil elaborarlo, ni habitualmente es muy
preciso, ni en un pequeo negocio con muy pocos activos es
tan importante (que me perdonen los expertos) pero los
analistas lo encontraran a faltar.
Hazlo genrico, procurando que tenga la mxima confiabilidad.

d.Resultados a 5 aos:
i. Cuentas de Resultados.
Captulo: Imprescindible.
Un cuadro con las cuentas de resultados previsionales para los
primeros 5 aos.
Debe reflejar los captulos esenciales y algunos elementos (%
de variacin) para comprender la evolucin prevista.
Incluye comentarios breves pero muy claros que razonen sobre
dicha evolucin.
Incluye uno o dos grficos ilustrativos.

ii. Balances previsionales.

Captulo: Imprescindible.
Un cuadro con la evolucin del Balance en los aos posteriores.
Simplificado y muy claro.

32

iii. Tesorera.
Captulo: Imprescindible.
Un cuadro con la evolucin de la Tesorera en los aos
posteriores.
Simplificado y muy claro.

iv. VAN y Rentabilidad de la inversin.

Captulo: Imprescindible.
Exprsalo mejor con Grficos.
Los dos ratios ms valorados actualmente son:
1/ El Valor Actual Neto (V.A.N.).
2/ La Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.).

v. Principales Razones.
Captulo: Importante.
Debes elaborar un cuadro con las razones ms significativas
para tu negocio, tanto financiaras como operativos.

33

PLAN DE NEGOCIO

10- Plan de Inversiones y

Financiacin
34

Captulo: Imprescindible.

35

10. Plan de Inversiones y Financiacin.

a. Plan de Inversiones y Establecimiento.
Captulo: Imprescindible.
Aqu nicamente refleja:
1/ Un cuadro/resumen de inversiones y gastos (congruente con el
captulo Plan de Establecimiento anterior).
2/ Un grfico ilustrativo.

b. Necesidades Financieras.
Captulo: Imprescindible.
Lo ms importante es saber que estamos hablando del dinero que
necesitamos para poner en marcha el negocio y gestionarlo con un
cierto margen de seguridad.
Este cuadro, en definitiva, refleja la inversin necesaria, real, en
unidades monetarias.
Tu criterio y sentido de la oportunidad, ser determinante.
Si has sido extremadamente prudente, necesitars ms fondos y suelen ser
ms difciles de conseguir.
Si has sido ms agresivo, necesitars menos fondos quizs ms fciles de
lograr.
Pero, luego, en la vida real: Qu va a pasar?
La clave es (1) poner siempre aquello que puedas conseguir y sea (2) suficiente
si las cosas se desarrollan con normalidad.

Debes incluir:
1/ Un cuadro/resumen bien claro que indique el total de necesidades de
financiacin. Se trata de ver cuanto dinero necesita el negocio en total a
lo largo del primer ao de actividad ( o los primeros aos, segn los
casos).
Hay diversos estilos y criterios, en nuestra opinin lo que debe
reflejar es:
- Saldo Previsto de la Tesorera de la explotacin.
- Inversiones y gastos Establecimiento.
- Fondos o mrgenes de seguridad.
2/ Un grfico ilustrativo.

36

37

c. Plan de Financiacin.
Captulo: Imprescindible.
Aqu debes incluir un cuadro crtico: Cmo vas a financiar el negocio?
Debe reflejar:
- Fondos propios:
o De los Promotores.
o De los accionistas.
(capital social, pero tambin prstamos de los socios si
estn previstos).
-

Financiacin mediante Proveedores:

o Leasing o renting. (arrendamiento o renta)
o Acuerdos de financiacin.

Financiacin mediante Bancos y entidades de crdito:

o Leasing o renting.
o Prstamos a largo plazo.
o Prstamos a corto plazo.
Plizas de crdito.
Lneas de descuento (pagars, cartas P).

Prestamos o subvenciones de entidades oficiales.

38

PLAN DE NEGOCIO

11- Conclusiones
Captulo: Interesante
Es posible que ste y el captulo anterior sean los dos ms ledos y
examinados a fondo. Esmrate.
Tambin es factible, saltarse este captulo e incluirlo solamente en
el resumen ejecutivo.

39

11. Conclusiones finales.

a. Oportunidad:
Captulo: Importante
Resume aqu el negocio que propones, en forma de oportunidad,
reflejando la idea y los puntos clave para que sea vista como tal
(oportunidad).
Pocas frases, concretas, substanciales y claras.

b. Riesgo:
Captulo: Importante
No existe ningn negocio sin riesgos y eso lo sabe todo el mundo,
por tanto NUNCA elimines este captulo: salo (1) para demostrar
que conoces muy bien los riesgos y (2) que sabes cmo limitarlos.
Pocas frases, concretas, substanciales y claras.

c. Puntos fuertes:
Captulo: Importante
Resume de nuevo los puntos fuertes del negocio.
Reafrmate.

d. Rentabilidad:
Captulo: Importante
Resume desde otras perspectivas las razones de rentabilidad.
Habla de otros ndices comparativos adecuados a tus interlocutores
(renta fija, renta variable, retorno neto, etc.)
Frases cortas y claras.

40

e. Seguridad:
Captulo: Importante
Resume en par de puntos las claves que hacen de tu negocio una
inversin segura (razonablemente segura).
Debe ser un mix:
Desde elementos de mercado hasta los puramente financieros.

41

Quieres una
ANEXOS 1: PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS ANEXOS AL PLAN: MUY IMPORTANTE
DEBES INCLUIR TODOS LOS PRESUPUESTOS IMPORTANTES DEL
PRIMER AO, sern como mnimo:
1 VENTAS
2 PERSONAL
3 CUENTA RESULTADOS
4 TESORERA
5 BALANCES
UNA HOJA PARA CADA PRESUPUESTO

MyCompany S.A.
Plan de Negocio
PRESUPUESTOS

42

43

ANEXO 2: RESUMEN EJECUTIVO

DOCUMENTO ANEXO AL PLAN: MUY IMPORTANTE
Es un resumen del Plan y debe contener todos los aspectos
fundamentales:
En 3 o 4 hojas, sobretodo, debe permitir:
1 Entender de qu Negocio se trata y saber quienes son sus impulsores.
2 Conocer los puntos y conceptos clave de desarrollo del Negocio.
3 Ver inmediatamente los rendimientos que se prevn.
... y hacerse una idea muy clara de su factibilidad.
NO puede faltar nada importante (Ni positivo, ni negativo)

MyCompany S.A.
Plan de Negocio
RESUMEN EJECUTIVO

44

Quieres

45