ESCUELA DE GESTIN Y NEGOCIOS

PROGRAMA DE TITULACIN Y ACTUALIZACIN

ELABORACIN DE MERCHANDISINC
CORPORATIVO ECOLGICO A PARTIR DE PAPEL
RECICLADO

Integrantes:
Flores Gonzales Manuel
FACILITADOR:

HUANCAYO - 2015

CONTENIDO
Pg.
Portada
Asesor
Dedicatoria
ndice
Introduccin

Resumen ejecutivo

CAPTULO I
DESCRIPCIN
DEL NEGOCIO

1.1. Nombre del negocio:

ECOPAPER Nuestro arte le da vida al planeta
1.2. Breve descripcin del negocio
La empresa se dedica al acopio de papel blanco y de hierbas silvestres (pelo de choclo, hojas de
manzanilla, hojas de romero, entre otros oriundos de la regin.) para la elaboracin de papel
reciclado y posteriormente la elaboracin de merchandising corporativo (tarjetas, porta retrato,
agendas, cuadernos personalizados, porta lapiceros, entre otros.) y en menor escala artculos de
regalo para tienda.
ECOPAPER se inici como un hobby, haciendo tarjetas para regalar a amigos y familiares en
ocasiones especiales, tomando como base el papel hecho a mano con aplicaciones de flores
secas y hiervas de la regin.
A la par se necesitaba una idea de negocio a desarrollar, en el instituto; y tuvimos la genial idea de
desarrollar el producto.

1.3. Visin, misin, objetivos

1.3.1. Misin
Ser una empresa en constante innovacin de los procesos productivos para aprovechar al
mximo el papel en desuso y contribuir a reducir la tala de rboles. Siendo competitiva,
rentable, sustentable y responsable socialmente en todos los niveles de la organizacin y en la
comunidad.
1.3.2. Visin
Ser una de las empresas ms importantes de la Ciudad de Huancayo en la elaboracin y
venta de artesanas hechas a base de papel reciclado, siendo competitiva y rentable en el
mercadog.

1.3.3. Objetivos (metas, estrategia e indicadores)

OBJETIVO GENERAL:
Elaborar y sustentar la viabilidad comercial, tcnica, econmica y financiera de la
produccin de Merchandising corporativo a partir de papel blanco reciclado, en la ciudad
de Huancayo.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Obtener la materia prima, transformarla con fines de comercializar.
Crear consciencia ambiental para que nuestro producto sea ms demandado.
Determinar la factibilidad y la rentabilidad del proyecto para sus inversionistas.
OBJETIVO ESTRATEGICOS:

COMPETIDO
RES
HOJOTAS A
MANO

PROVEEDOR
ES

ECOPAP
ER
S.R.L.

INSTITUCIONES
PUBLICAS Y
Y
PUBLICAS
PRIVADAS
VENDEDORES
VENDEDORES
DE HIERVAS
TIENDAS
TIENDAS KOKY
KOKY

CLIENTES

INSTITUCIONES
PUBLICAS
PUBLICAS Y
Y
PRIVADAS
TIENDAS DE
REGALO

SUSTITUTOS

ARTICULOS
ARTICULOS DE
DE
REGALO
REGALO Y
Y
MERCHANDISI
MERCHANDISI
NG
NG
COORPORATIV
COORPORATIV
O
O NO
NO
ECOLOGICO
ECOLOGICO

COMPETIDORES
Hojotas a mano SAC.

ECOPAPER S.R.L.
OBJETIVO ESTRATEGICOS
Ingresar a instituciones pblicas y privadas a las cuales

Hojotas a mano SAC. No ha ingresado.

Sacar nuevos productos en el mercado en el cual
Hojotas a mano SAC. no ha innovado base de papel
reciclado como relojes de pared, porta tables, y las
tarjetas aromticas con esencias naturales.

CLIENTES
Instituciones Publicas
Y Privadas

TIENDAS DE

ECOPAPER S.R.L.
OBJETIVO ESTRATEGICOS
Crear conciencia ambiental ofreciendo charlas gratuitas

sobre la importancia del cuidado del medio ambiente.

Crear concursos que motiven a los miembros de las

instituciones a que reciclen papel.

Crear una pgina de Facebook donde este el catlogo de

todos nuestros productos.

Ofrecer a las tiendas de regalo nuestros productos para

REGALO

que los exhiban; dando en un inicio la facilidad de pagar

despus de la venta que realice la tienda.

SUSTITUTOS
Artculos De Regalo
Merchandising

ECOPAPER S.R.L.
OBJETIVO ESTRATEGICOS
Dar un poco ms de margen de ganancia a las tiendas
que vendern nuestros productos con el fin de que los

Corporativo No

encargados de tienda las ofrezcan ms y a si neutralizar

Ecolgico

en lo posible a la competencia.
Hacer un convenio con las instituciones pblicas y

privadas a fin de tomar el papel que ellos desechan como

parte de pago para los productos que les ofrecemos.

PROVEEDORES
Instituciones pblicas y

ECOPAPER S.R.L.
OBJETIVO ESTRATEGICOS
Llegar a un acuerdo de negociacin donde las

privadas

instituciones pblicas y privadas nos vendan el papel

desechado por ellos a un precio justo y acordando que

Vendedores de hiervas
Tiendas koky

el pago ser con productos y no en efectivo.

Cotizar el precio y la calidad de hiervas que se venden

en el mercado para ver cual nos conviene

Comprar al por mayor para que nuestros gastos se
reduzcan y poder recibir algunos descuentos por este
proveedor

1.4 Anlisis interno y externo del negocio

1.4.1 Anlisis Factores interno/externo (PESTLF)

Politico:
Con la reciente creacin del Ministerio del Ambiente se estn dando los primeros pasos
para apoyar toda gestin que favorezca la reduccin de residuos, dentro del marco de lo
que ellos llaman Calidad Ambiental.
En ese sentido, ya se cre el Premio a la Eficiencia Empresarial, con seis categoras,
dentro de las cuales se encuentra:
Ecoeficiencia en Residuos, que premia a la empresa que demuestre la implementacin
ms exitosa de medidas de ecoeficiencia para la reduccin de residuos slidos peligrosos
y no peligrosos del proceso principal, de los servicios auxiliares y administrativos, as como
la valorizacin externa de los residuos slidos y la responsabilidad empresarial para la
disposicin final. Se evalan los indicadores de todo el ciclo de gestin de los residuos
desde la generacin hasta la disposicin final, dando nfasis en la reduccin, reciclaje y
reuso de los residuos slidos.
Esta en una categora en que podra participar la UEN PET de Pamolsa que recicle
botellas mediante la produccin de escamas de PET lavado y su posterior uso en
empaque.

Qu dice el Ministerio del Ambiente sobre Ecoeficiencia:

Por otro lado, el 23 de mayo de 2009 aparece en el diario oficial El Peruano, la aprobacin

de la Poltica Nacional del Ambiente, mediante el Decreto Supremo N 012-2009MINAM.

El Eje de Poltica 2: Gestin Integral de la Calidad Ambiental, menciona lo siguiente:
CONTROL INTEGRADO DE LA CONTAMINACIN
Promover la inversin privada enel desarrollo de proceso de reconversin de las
industrias contaminantes (pg.16 de la poltica)
RESIDUOS SLIDOS
Lineamientos de la poltica.- Aspectos importantes a considerar en nuestro negocio:
a) Fortalecer la gestin de los gobiernos regionales y locales en materia de residuos
slidos de mbito municipal, priorizando su aprovechamiento.
b) Impulsar medidas para mejorar la recaudacin de los arbitrios de limpieza y la
sostenibilidad financiera de los servicios de residuos slidos municipales.
c) Impulsar campaas nacionales de educacin y sensibilizacin ambiental para mejora las
conductas respecto del arrojo de basura y fomentar la reduccin, segregacin reuso y
reciclaje; as como el reconocimiento de la importancia de contar con rellenos sanitarios
para la disposicin final de los residuos slidos.
d) Promover la inversin pblica y privada en proyectos para mejorar los sistemas de
recoleccin, operaciones de reciclaje, disposicin final de los residuos slidos y el
desarrollo de infraestructura a nivel nacional; asegurando el cierre o clausura de botaderos
y otras instalaciones ilegales.
e) Desarrollar y promover la adopcin de modelos de gestin apropiada de residuos
slidos adaptadas a las condiciones de los centros poblados.
f) Promover la formalizacin de los segregadores y recicladores y otros actores que
participan en el manejo de los residuos slidos.
Como vemos, nuestro negocio est muy alineado con esta reciente poltica del Ministerio
del Ambiente. El impulso que se pretende dar a las empresas que mejoren operaciones de
reciclaje.
Es importante destacar la promocin para la formalizacin de los segregadores y
recicladores, pues son el inicio de nuestra cadena de abastecimiento.
De igual forma, las campaas de educacin para mejorar las conductas de segregacin,
reuso y reciclaje sern en el futuro un apoyo para la recoleccin limpia de papel blanco,
pues los centros de trabajo, centros comerciales, colegios y universidades pueden ser
centros de acopio de las mismas, en muy buenas condiciones de precio y calidad.
En este sentido, ADEX ha desarrollado un spot donde se muestra la manera de disponer
de reciclar papel. Lo podemos ver en:

https://www.youtube.com/watch?v=tMnojdeKJ2U.

Econmico
En el ao 2009, el mundo enfrent la crisis financiera ms severa desde la Segunda
Guerra Mundial. Segn el FMI, la economa mundial se contrajo 0,6% y el comercio
mundial cay 10,7%, la mayor contraccin desde que se tiene registros. El crecimiento de
la economa mundial se ha desacelerado en los ltimos meses y durante los prximos
aos se espera un dbil desempeo econmico en los pases desarrollados, incluso el
riesgo de una nueva recesin en varios de ellos se ha incrementado. A pesar de una
economa mundial ms dbil e incierta, durante el periodo 2011-2014 el Per est en la
capacidad de mantenerse como la economa de mayor crecimiento en la regin y crecer a
tasas sostenidas en torno del 6% anual.
El Per actualmente mantiene:
i) Un desempeo favorable: es uno de los pocos pases del mundo que ha mostrado un
crecimiento (ver Anexo Evolucin del PBI por Sector industrial).
ii) La crisis no ha generado daos permanentes: el efecto sobre la brecha producto fue
reducido y la recuperacin viene siendo ms rpida y sostenida que en la gran mayora de
pases.
iii) No se ha presentado una crisis cambiaria.
iv) Las empresas permanecen slidas y rentables. La inversin privada contina
mostrando avances como resultado del retorno de la confianza empresarial.
v) Los bancos mantienen su liquidez y solvencia y el crdito contina en crecimiento.
vi) El empleo formal de 10 a ms trabajadores creci 1,3% 11.

Sociales
El crecimiento econmico de los ltimos aos, a travs de la generacin de empleo y los
mayores ingresos fiscales, que han financiado significativos incrementos en el gasto social,
est permitiendo una progresiva transformacin social, con una mejor distribucin del
ingreso y mayores estndares de calidad de vida. Estas mejoras se reflejan en: i) La
reduccin de la pobreza (de 54,8% a 34,8% entre el 2001 y 2009);
ii) El crecimiento de los ingresos en los quintiles ms pobres;
iii) Mayor acceso a bienes de consumo durables (por ejemplo, mayor tenencia de cocinas a
gas o televisores a colores en los quintiles ms pobres);
iv) Mayor acceso a los servicios bsicos (el porcentaje de hogares con servicios higinicos
pas de 60,4% a 70,8% entre el 2003 y el 2009); y,
v) La mejora progresiva de la calidad educativa y de los indicadores de salud y
saneamiento.
No obstante, importantes segmentos de la sociedad an enfrentan situaciones crticas, por
lo que se debe seguir trabajando en mejorar la calidad del gasto social, que incluyendo los
sectores educacin y salud pas de S/. 25 mil millones en el 2005 a ms de S/. 38 mil
millones en el ltimo ao. Este importante esfuerzo de incremento en el presupuesto pblico
debe estar acompaado por mejoras en la calidad y efectividad del gasto; es as que el MEF
y los sectores sociales correspondientes se encuentran evaluando la identificacin de
beneficiarios de programas sociales, la articulacin e integracin del presupuesto por
resultados a la poltica y gasto social, la construccin de espacios de coordinacin,
articulacin y complementariedad de proyectos de infraestructura econmica,

el

fortalecimiento de la Inversin en salud y la implementacin a nivel regional y local del

sistema de focalizacin de hogares (SISFOH).
Como puede apreciarse por los Factores descritos, el panorama general macroeconmico
del pas muestra una estabilidad ptima para cumplir los objetivos de la compaa y del
proyecto, sumada a las polticas de gestin bajo las cuales se rige el grupo en beneficio de
la sociedad, el medio ambiente y la innovacin del sector.

1.4.2 Anlisis FODA

Fortalezas:
Tenemos un lugar donde llevar a cabo la realizacin de nuestro proyecto.
Producto que ayuda al medio ambiente.
Tenemos conocimiento suficiente para elaborar papel y elaboracin de merchandising
corporativo.

Oportunidades:
Bajo costo de materia prima.
Poca competencia.
Desconocimiento de la poblacin de qu hacer con el papel que desecha.
La materia prima es fcil de conseguir.
Apoyo del ministerio del ambiente a proyectos ecolgicos.
Tendencia del cuidado del ambiente.
Maquinaria relativamente barata para nuestro tipo de proceso.

Debilidades:
Una debilidad podra ser que si bien tenemos el conocimiento de cmo hacer papel
reciclado, no tenemos experiencia tcnica, ya que todava no hemos elaborado papel.
Otra debilidad podra ser el bajo nivel de stock cuando se est vendiendo en gran
cantidad.

Amenazas:
La posible falta de aceptacin o de inters hacia el producto.
Clima lluvioso ya que retrasara el secado del papel reciclado.
Materia prima inflamable, en el caso de un siniestro este se esparcira rpidamente.

OPORTUNIDADES

MATRIZ FODA

AMENAZAS

1. Bajo costo de materia

1. Falta de aceptacin del

prima.
2. Tendencia del cuidado

producto.
2. Clima lluvioso que impide el

CRUZADA

ambiental y la demanda

secado rpido de las hojas

de productos ecolgicos

producidas.

y orgnicos.
FORTALEZAS
a) Local propio para la
realizacin

del

proyecto.
b) Producto que ayuda

Bajo costo en la produccin

En un principio tal vez no exista

de nuestros productos a base

aceptacin del proyecto pero esto

de papel reciclado.

ser

Mayor probabilidad de

pasando el tiempo.

aceptacin de nuestros

Si el clima no es el adecuado para el

productos

secado de las hojas producidas se

al medio ambiente.

superado

conforme

vayan

buscara nuevas alternativas de

secado que vayan paralelamente
con la conservacin del ambiente

DEVILIDADES
a) no

tenemos

experiencia

tcnica,

Al no contar con experiencia

Al no tener experiencia tcnica y los

tcnica

generara

productos en un inicio tal vez no

problemas en un inicio pero

tengan la aceptacin deseada pero

ser

podramos elaborar cosas sencillas

se

superado

no

se

ya que todava no

perder mucho dinero ya que

pero

hemos

elaborado

la materia prima es barata

especializarnos

ms

papel.
b) bajo nivel de stock

Al no contar con suficiente

elaboracin

otros

materia prima de nuestros

derivados de nuestro rubro.

clientes objetivos podramos

Se debe de buscar un nuevo

buscar a otros proveedores

sistema de secado que no sea el

dependiendo las

natural porque un clima lluvioso

circunstancias

retrasa el secado de las hojas

cuando
vendiendo
cantidad.

se
en

est
gran

bien

hechas
de

hasta
en

la

productos

producidas y por ende se generara

un cuello de botella que detendra
toda la produccin
Captulo II. Anlisis del Mercado
2.1

Segmentacin de Mercado y ventaja competitiva:

Instituciones pblicas y privadas de Huancayo metropolitano

2.1.1 Universo Muestra

Numero de instituciones pblicas y privadas 479 fuente

www.emprendedores.cade-ipae.pe

demanda objetiva

es 43 empresas
ESTIMACIN DE LA MUESTRA:
Nmero de empresas en la demanda objetiva 43

NZ 2P(1P)
n= 2
e ( N 1 ) +Z 2P( 1P)
Entonces:

43 1 . 9620 , 800 . 20
n=
2
2
0 . 05 42+1 .96 0 . 800 .20
n = 36.72 empresas
n = 37 empresas
Dnde:

2.1.2

n = Tamao de muestra requerida

N= Demanda objetiva (42)
Z = nivel de fiabilidad de 95% (Valor estndar 1,96)
e = margen de error (valor estndar 0,05)
P = Probabilidad xito, segn encuesta es 80%.
1 P = Probabilidad fracaso, segn encuesta es 20%.

Diseo del cuestionario y resultados de la encuesta

DISEO DE LA ENCUESTA PARA EL SONDEO PILOTO O PRE-TEST:

Apellidos y Nombres:__________________________________________________
DNI:____________
Edad: ___

Sexo: M

Cargo: _______________________

RESULTADOS DEL PRE-TEST PREGUNTAS CERRADAS

Si

Crees que el cuidado del medio ambiente es importante?

Ha comprado u observado productos derivados del papel reciclado?
Estara dispuesto a comprar productos a partir de papel reciclado para el uso de

No

10

merchandising corporativo?
Estaras dispuesto a participar de un proyecto de reciclaje de papel donde haya
un beneficio mutuo?

INSTITUCIN:_______________________________________________________
1. Crees que el cuidado del medio ambiente es importante?
S
No
2. Ha comprado u observado productos a partir de papel reciclado?
S
No
3. Estara dispuesto a comprar productos a partir de papel reciclado para el uso de
merchandising corporativo?
S

No

4. Si el mercado le ofrecera productos de este tipo, que producto utilizara ms en su

Merchandising corporativo?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
5. Cada que tiempo comprara los productos mencionados en la pregunta anterior
especifique segn los productos mencionados?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
__________________________________________________________________
6. Estaras dispuesto a participar de un proyecto de reciclaje de papel donde haya un
beneficio mutuo?
Si

No

Resultados del Pre-Test Preguntas abiertas

Si el mercado le ofrecera productos de este tipo que producto utilizara ms
en su Merchandising corporativo?

Result.
10

Cada que tiempo comprara los productos mencionados en la pregunta

anterior?

DISEO DEL CUESTIONARIO FINAL

DISEO DE LA ENCUESTA PARA EL SONDEO PILOTO O PRE-TEST:

Apellidos y Nombres:__________________________________________________
DNI:____________
Edad: ___

Sexo: M

Cargo: ________________________

INSTITUCIN:_______________________________________________________
7. Crees que el cuidado del medio ambiente es importante?
S
No
8. Ha comprado u observado productos a partir de papel reciclado?
S
No
9. Estara dispuesto a comprar productos a partir de papel reciclado para el uso de
merchandising corporativo?
S

No

10. Si el mercado le ofrecera productos de este tipo, que producto utilizara ms en su

Merchandising corporativo?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
11. Cada que tiempo comprara los productos mencionados en la pregunta anterior
especifique segn los productos mencionados?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
__________________________________________________________________
12. Estaras dispuesto a participar de un proyecto de reciclaje de papel donde haya un
beneficio mutuo?
Si

2.1.3

No

Cuadro de demanda proyectada por producto bien / servicio

2.1.4 Anlisis FODA (Macro y Micro entorno)

2.1.5 Anlisis de la competencia
La competencia actual al que se enfrenta nuestro proyecto es de Hojotas a mano
SAC. Quien a abarcado gran parte del mercado actual pero que ha descuidado a un grupo
pequeo de instituciones pblicas y privadas a las cuales no les han mostrado sus productos.
Aparte conocemos muy bien sus procesos de produccin y sus limitaciones en ese aspecto
podemos mejorar en sus deficiencias y atacar a un mercado que an no se le vende y mejorar
nuestros procesos de produccin en cuando a eficiencia y eficacia para poder reducir nuestro
costo de produccin al mximo y tener un mayor margen de ganancia.
2.1.6 Estrategias de mercadeo (4p)

Producto
Calidad: la calidad del producto es muy buena porque mesclamos el papel
reciclado con las hiervas aromticas de la regin para hacer productos
artesanales como porta retratos, agendas, cuadernos, tarjetas, entre otros.

Precio
Para calcular cual sera el precio ideal para nuestro producto analizaremos los siguientes
aspectos:

Analizar los costos de produccin

Analizar los precios de la competencia

Analizar cuanto estn dispuesto a pagar mis clientes por mi producto

Analizar la Demanda y la Oferta actual y hacer proyecciones para el futuro

Analizar que El Prestigio del producto valle de acuerdo al precio.

Plaza
Para comodidad de nuestros clientes los pedidos sern llevados a domicilio previa
llamada telefnica. Y la entrega ser rpida por que el lugar de produccin se
encontrara muy cerca al centro de Huancayo. Y los canales de distribucin sern directa
sin usar intermediarios.
Promocin
Para promocionarnos haremos uso del marketing digital el cual el costo es accesible a
diferencia de otros medios tambin enviaremos volantes a nuestro pblico objetivo, pero
lomas importante de todo es tener una excelente relacin con nuestros clientes.
Como se realizara el marketing digital lo aremos mediante social media o medios
sociales aqu usaremos la tcnica de vender sin vender porque a las personas no se les
debe preguntar que quieren si no lo que piensa y envase a los rasgos psicolgicos,
biolgicos, antropolgicos, geogrficos, culturales y de genero lograr hacer una
estrategia adecuada de marketing y hacerlo el marketing mas cientfico que hasta ahora
se actua por actuar y no se obtenan los resustaldos esperados.
2.1.7 Ciclo de vida del producto

Captulo III. Anlisis Tcnico

3.1 Diseo del producto o servicio
3.2 Descripcin del proceso/operaciones
FASES:

1. RECICLAJE
Intervienen la presentacin del proyecto a una institucin pblica o privada dndole a
conocer, los beneficias mutuos que podemos recibir. Posteriormente pondremos en la
institucin un contenedor donde se deposite el papel blanco previo contrato en donde
resalte que la institucin se hace responsable de cualquier dao que sufra el contenedor
en el tiempo que este permanezca dentro de su infraestructura.
2. RECOGER EL PAPEL
Interviene el seguimiento peridico de un mes que se les hace a los contenedores que
nosotros les proporcionamos a las instituciones para que depositen el papel blanco. Una
vez que ya estn al tope de su capacidad pasaremos a recoger el papel blanco que
requerimos.
3. SELECCIN DEL PAPEL
Consiste en separar el papel blanco bon o afines, de otros materiales ajenos a l.
4. PREPARACION DE LA PULPA DE PAPEL
Consiste en picar el papel acopiado para inmediatamente remojarlo para su posterior
licuado
5. MANUFACTURADO DEL PAPEL RECICLADO
Consiste en entintar pulpa del papel para luego prepararlos en los bastidores para
finalmente pasar al secado utilizando los pelones.
6. ELABORACIN DE PRODUCTOS TOMANDO COMO MATERIA PRIMA EL PAPEL
RECICLADO
Consiste en elaborar Merchandising corporativo tomando como base el papel reciclado.
Estos productos pueden ser.
Agendas
Cuadernos, mini cuadernos

Etiquetas publicitarias
Portarretratos corporativos
Invitaciones especiales
Porta lapiceros
Tarjeteros
Tarjetas navideas, y todo lo imaginable que se pueda hacer tomando como base
el papel.

3.3 Localizacin y distribucin fsica del negocio

Se encuentra a (12 LS), y una altitud de (3.250 msnm) en el departamento de Junn

provincia de Huancayo distrito del El Tambo en el Conjunto habitacional Nadin Heredia MZ.
I Lt. 12
3.4 Recursos necesarios: materiales, equipos, instalaciones y humanos
3.5 Anlisis del Impacto Ambiental.
Captulo IV Estudio Legal y Organizacional
4.1 Forma societaria (Minuta va en anexo)
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (SRL)
4.2 Rgimen laboral
El Rgimen laboral aplicable a las Micro y pequeas empresas se encuentra regulado por
Decreto Legislativo N 1086 y los Decretos Supremos Ns. 007-2008-TR y 008-2008-TR, Texto
nico Ordenado de la Ley de Promocin de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la
Micro y Pequea Empresa y del Acceso al empleo Decente Ley MYPE y sus respectivo
reglamento, los cuales se encuentran vigentes al da de hoy.
REQUISITOS:
Los requisitos que deben cumplir las empresas que desean acogerse al Rgimen Mypes son los
siguientes:

TIPO DE EMPRESA QUE PUEDE ACOGERSE A ESTE RGIMEN.

En principio, todo tipo de empresa que cumple los requisitos legales puede acogerse al REMYPE.
Sin embargo existen algunas restricciones, como las siguientes:
1. Constituyan grupo econmico o vinculacin econmica conforme a lo previsto a las normas
correspondientes.

2. Tengan vinculacin econmica con otras empresas o grupos econmicos nacionales o

extranjeros que no cumplan con dichas caractersticas.
3. Falseen informacin.
4. Dividan sus unidades empresariales.
Para efectos del numeral 1), se considera como grupo econmico al conjunto de empresas,
cualquiera sea su actividad u objeto social, que estn sujetas al control de una misma persona
natural o jurdica o de un mismo conjunto de personas naturales o jurdicas.
Configurado el grupo econmico, ste se mantendr mientras contine el control a que se refiere el
prrafo anterior.
Se considera que dos (2) o ms empresas tienen vinculacin econmica cuando:
1. Una persona natural o jurdica posea ms de treinta por ciento (30%) del capital de otra
persona jurdica, directamente o por intermedio de un tercero.
2. Ms del treinta por ciento (30%) del capital de dos (2) o ms personas jurdicas pertenezca
a una misma persona natural o jurdica, directamente o por intermedio de un tercero.
3. En cualquiera de los casos anteriores, cuando la indicada proporcin del capital pertenezca
a cnyuges o convivientes entre s o a personas naturales vinculadas hasta el segundo
grado de consanguinidad o afinidad.
4. El capital de dos (2) o ms personas jurdicas pertenezca en ms del treinta por ciento
(30%) a socios comunes a stas.
5. Cuando las personas naturales titulares de negocios unipersonales son cnyuges,
convivientes o parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad y cuenten
con ms del veinticinco por ciento (25%) de trabajadores en comn.
6. Las personas jurdicas o entidades cuenten con uno o ms directores, gerentes,
administradores u otros directivos comunes, que tengan poder de decisin en los acuerdos
financieros, operativos o comerciales que se adopten.
7. Una empresa no domiciliada tenga uno o ms establecimientos permanentes en el pas, en
cuyo caso existir vinculacin entre la empresa no domiciliada y cada uno de sus
establecimientos permanentes y entre todos ellos entre s.
8. Una empresa venda a una misma empresa o a empresas vinculadas entre s, el ochenta por
ciento (80%) o ms de sus ventas.
9. Una misma garanta respalde las obligaciones de dos empresas, o cuando ms del
cincuenta por ciento (50%) de las de una de ellas son garantizadas por la otra, y esta otra
no es empresa del sistema financiero.
10. Ms del cincuenta por ciento (50%) de las obligaciones de una persona jurdica sean
acreencias de la otra, y esta otra no sea empresa del sistema financiero.
La vinculacin quedar configurada cuando se produzca la causal y regir mientras sta subsista.
INFORMACIN QUE SE DEBE PRESENTAR PARA INSCRIBIRSE EN EL REMYPE
Las MYPE se presentan en el REMYPE presentando:
1. Solicitud de registro, segn formato del REMYPE; y,
2. Nmero del RUC
En el caso de las juntas o asociaciones o agrupaciones de propietarios o inquilinos en rgimen de
propiedad horizontal o condominio habitacional, para acogerse al rgimen laboral de la
microempresas deben solicitar su inscripcin en el REMYPE presentando para ello:

1. Solicitud suscrita por el presidente de la junta, asociacin o agrupacin de propietarios o

inquilinos, segn corresponda, adjuntando copia del libro de actas donde conste su eleccin.
2. Relacin de los trabajadores que les prestan servicios en comn de vigilancia, limpieza,
reparacin, mantenimiento y similares, con copia de su DNI vigente y actualizado.
3. Planilla
DE LA PERMANECIA DEL ACOGIMIENTO AL REMYPE
La inscripcin en el REMYPE es permanente; no obstante, si se presentare el supuesto en que la
empresa cuyo nivel de ventas o el nmero de trabajadores promedio de dos (2) aos consecutivos
(el cual es contado a partir de la fecha de acogimiento al REMYPE) supere el nivel de ventas o el
nmero de trabajadores lmites establecidos para clasificar a una empresa como Micro o Pequea
Empresa podr conservar por un (1) ao calendario el Rgimen Laboral Especial correspondiente.
Luego de este perodo, la empresa pasar definitivamente al Rgimen Laboral que le corresponda.
Durante este ao calendario adicional, los trabajadores de la microempresa sern obligatoriamente
asegurados como afiliados regulares del Rgimen Contributivo de ESSALUD; y, opcionalmente,
podrn afiliarse al Sistema Nacional de Pensiones o al Sistema Privado de Administracin de Fondo
de Pensiones. En el transcurso del ao referido para la conservacin del Rgimen Laboral Especial,
la MYPE proceder a realizar las modificaciones en los contratos respectivos con el fin de
reconocer a sus trabajadores los derechos y beneficios laborales del rgimen laboral que les
corresponda. Concluido este ao, la empresa pasar definitivamente al rgimen laboral que le
corresponda.
TRABAJADOR QUE CESA EN SU PUESTO ACTUAL Y VUELVE A SER CONTRATADO BAJO
EL RGIMEN LABORAL ESPECIAL
Esto es posible pero siempre y cuando haya transcurrido un (1) ao desde la fecha del cese. ste
cese comprende todas las modalidades, individuales o colectivas, de extincin del contrato de
trabajo previsto en el TUO de la Ley de Productividad y Competitividad laboral, aprobado por el D.S.
N 003-97-TR, con prescindencia de la duracin de la jornada de trabajo o el plazo del contrato.
INDEMNIZACIN A TRABAJADOR QUE FUE DESPEDIDO, EXCLUSIVAMENTE, PARA SER
REEMPLAZADO POR OTRO DENTRO DEL RGIMEN LABORAL ESPECIAL.
En caso de que un trabajador que goza de los derechos del rgimen general sea despedido con la
finalidad exclusiva de ser reemplazado por otro dentro del rgimen especial, tendr derecho al pago
de una indemnizacin especial equivalente a dos (2) remuneraciones mensuales por cada ao
laborado, siendo las fracciones de ao abonadas por dozavos y treintavos, segn corresponda. El
plazo para accionar por la causal sealada caduca a los treinta (30) das de producido el despido,
correspondindole al trabajador la carga de la prueba respecto a tal finalidad del despido. La causal
especial e indemnizacin mencionadas dejan a salvo las dems causales previstas en el rgimen
laboral general as como su indemnizacin correspondiente. Este pago no autoriza a la micro o
pequea empresa a recontratar al trabajador despedido y aplicarle el respectivo rgimen laboral
especial, salvo que haya transcurrido un (1) ao desde el despido.
AFILIACIN AL SEGURO SOCIAL DE SALUD DE LOS TRABAJADORES DE LA MICRO Y
PEQUEA EMPRESA

Los trabajadores de la microempresa sern afiliados al Componente Semisubsidiado del Seguro

Integral de Salud aplicndose los mismos beneficios para los conductores de dicha microempresa.
No obstante, el microempresario puede optar por afiliarse y afiliar a sus trabajadores como afiliados
regulares del Rgimen Contributivo de ESSALUD, no subsidiado por el Estado, sin que ello afecte
su permanencia en el rgimen laboral especial. En este caso, el microempresario asume el ntegro
de la contribucin respectiva. En caso de los trabajadores de la Pequea Empresa, stos sern
asegurados regulares de ESSALUD y el empleador aportar la tasa correspondiente de acuerdo a
lo dispuesto al artculo 6 de la Ley N 26790, Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en
Salud, y sus respectivas modificatorias.
DERECHOS DE LOS TRABAJADORES DE LAS MYPES.
Derechos de los trabajadores de las micro empresas:

Los trabajadores de las micro empresas no tienen los siguientes derechos:

Derechos de los trabajadores de las Pequeas empresas:

Derechos de los trabajadores de las Pequeas empresas:

Los trabajadores de las Pequeas empresas no tienen derecho al siguiente beneficio.

ES CONSTITUCIONAL EL RGIMEN LABORAL MYPE O ES DISCRIMINATORIO

Para El Tribunal Constitucional el rgimen Mype no es discriminatorio, sino que buscan la
promocin del empleo, esto en atencin a que la Sentencia del Pleno Jurisdiccional del Tribunal
Constitucional, recada en el Exp. N 00027-2006, en su fundamento 59, ha concluido que El
Tribunal constitucional entiende que la promocin y desarrollo progresivo del acceso al trabajo tiene
en el Estado a un promotor, pero que en definitiva, y en el marco de nuestra Economia Social de
Mercado, corresponde a las empresas, (), generar los puestos de trabajo que constituyan la base
del bienestar general (). Para ello, el Estado debe crear las condiciones adecuadas para
estimular la creacin de riqueza nacional conforme al artculo 59 de la Constitucin. En ese
contexto, es evidente que una de las formas que tiene el Estado de promover la el empleo es a
travs de la legislacin laboral.

4.3 Rgimen tributario

1. Nuevo Rgimen nico Simplificado - RUS
Es el primer rgimen donde se encuentran las personas o negocios de menor movimiento
econmico establecido dentro de los rangos establecidos por la Sunat.
Quines pueden acogerse aeste rgimen?
Pueden acogerse a este Rgimen: Personas Naturales y Sucesiones Indivisas que contemplen lo
siguiente:
Los Ingresos Brutos y el monto de las compras no sean mayor a S/ 360,000
El valor de los activos fijos no sean mayor a S/ 70,000
Deben realizar actividades en un solo establecimiento o sede productiva.
Impedidos a acogerse a Nuevo RUS
No pueden acogerse al Nuevo RUS, aquellos que:
Presten el servicio de transporte de carga de mercancas utilizando sus vehculos que

tengan una capacidad de carga mayor o igual a 2 TM.

Presten el servicio de transporte terrestre nacional o internacional de pasajeros.
Efecten y/o tramiten algn rgimen, operacin o destino aduanero; excepto que se trate de

contribuyentes:
Cuyo domicilio fiscal se encuentre en zona de frontera, que realicen importaciones
definitivas que no excedan de US $ 500 por mes, de acuerdo a lo sealado en el

Reglamento.
Que efecten exportaciones de mercancas a travs de los destinos aduaneros especiales o
de excepcin previstos en los incisos b) y c) del artculo 83 de la Ley General de Aduanas,

con sujecin a la normatividad especfica que las regule.

Que realicen exportaciones definitivas de mercancas, a travs del despacho simplificado de
exportacin, al amparo de lo dispuesto en la normatividad aduanera.

Realicen venta de inmuebles.

Desarrollen actividades de comercializacin de combustibles lquidos y otros productos
derivados de los hidrocarburos, de acuerdo con el Reglamento para la Comercializacin de

Combustibles Lquidos y otros productos derivados de los Hidrocarburos.

Entreguen bienes en consignacin.
Presten servicios de depsitos aduaneros y terminales de almacenamiento.
Realicen alguna de las operaciones gravadas con el Impuesto Selectivo al Consumo.
Realicen operaciones afectas al Impuesto a la venta del Arroz Pilado.
Organicen cualquier tipo de espectculo pblico.
Sean notarios, martilleros, comisionistas y/o rematadores; agentes corredores de productos,
de bolsa de valores y/u operadores especiales que realizan actividades en la Bolsa de

Productos; agentes de aduana y los intermediarios de seguros.

Sean titulares de negocios de casinos, mquinas tragamonedas y/u otros de naturaleza

similar.
Sean titulares de agencias de viaje, propaganda y/o publicidad.

Tipo de Comprobantes a emitir:

1. Boletas de Venta.
2. Tickets
3. Mquinas registradoras sin derecho al crdito fiscal.

Tributos a Pagar:
Categora

Ingresos Hasta S/.

Compras Hasta S/.

Cuota por Pagar

5,000

5,000

20

8,000

8,000

50

13,000

13,000

200

20,000

20,000

400

30,000

30,000

600

4.4 Organigrama funcional

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Gerencia
General

Secretaria

Area de
Produccin

CONTABILI
DAD Y

Area de
Marketing

Hojas
reciclada
s

Merchandisi
ng
corporativo

Imagen
Instituci
onal

Estrateg
ias de
venta

4.5 MOF

MANUAL DE
ORGANIZACION Y FUNCIONES
DE ECOPAPER SRL.

INDICE

PRESENTACION
Base Legal..

ESTRUCTURA ORGANICA.

I.

GERENCIA

 Gerencia General ..
II.

ORGANO DE APOYO
Administracin y Finanzas ..

III.

ORGANO FUNCIONAL
Operaciones ..

15

PRESENTACION

ECOPAPER SRL. Con el propsito de presentar las funciones generales establecidas en su

Reglamento de Organizacin y Funciones, ha elaborado el Manual de Organizacin y Funciones.

En este Manual se ha tomado en cuenta la estructura orgnica y funciones generales establecidas

en el Reglamento de Organizacin y Funciones, as como los requerimientos de los cargos
considerados en el Cuadro Analtico de Personal.

En el Manual de Organizacin y Funciones, que es un instrumento normativo de la gestin

administrativa, se precisan en total concordancia con la estructura orgnica y funciones, la
descripcin de los cargos que la integran, las lneas de autoridad, responsabilidad y coordinacin.

Mediante este Manual de Organizacin y Funciones cada funcionario y trabajador de ECOPAPER

SRL., deber conocer sus funciones y su ubicacin dentro de la estructura general de la
organizacin, con el fin de participar, de manera integral, en el logro de los principales objetivos de
la Empresa.

Base Legal

Estatutos de ECOPAPER SRL., determina facultades del Directorio y de la Gerencia General

Ley N 26887, Ley General de Sociedades

D.S. N 074-95-PCM, Decreto que deroga la Ley N 26507, estableciendo que la

aprobacin del Reglamento de Organizacin y Funciones, el Manual de Organizacin y
Funciones y el Cuadro de Asignacin de Personal, ser de responsabilidad exclusiva de
cada entidad del sector Pblico.
Resolucin de Contralora N 320-2006-CG, aprueba las Normas de Control Interno y
dispone que la Direccin deba establecer un ambiente de control interno mediante una
adecuada estructura organizacional, administracin de recursos humanos, competencia
profesional y asignacin de autoridad y responsabilidad.

ESTRUCTURA ORGANICA

De acuerdo al Reglamento de Organizacin y Funciones Inmobiliaria Milenia S.A., cuenta

con la siguiente Estructura Orgnica:
ALTA DIRECCION

Directorio
Gerencia General

ORGANO DE APOYO

Subgerencia de Administracin y Finanzas

ORGANO FUNCIONAL

Subgerencia de Operaciones

I.- GERENCIA
GERENCIA GENERAL

1.

OBJETIVO

La Gerencia General es la unidad orgnica dependiente del Directorio, responsable de la

administracin y gestin de la Empresa, de desarrollar las actividades que logren de manera
eficiente, los objetivos y metas Institucionales. Para el desarrollo de sus actividades cuenta
con el asesoramiento legal externo correspondiente.

2.

ESTRUCTURA ORGANICA DE CARGOS

Para el desarrollo de sus actividades, la Gerencia General requiere:

Gerente General
Gerente General:

2.1

Objetivo
El Gerente General tiene responsabilidad directa en la direccin, coordinacin,
control y evaluacin del funcionamiento y actividades de la Empresa, sobre la base
de una organizacin y administracin eficientes; y asesora al Directorio en la buena
marcha de la Empresa.
Asimismo, ejerce la representacin legal de la Empresa. Desarrolla las siguientes
funciones:

2.2

Funciones Generales

a)

Formular y presentar al Directorio para su aprobacin el plan anual de la

Empresa que incluye las estrategias de planeamiento, objetivos, polticas,
metas, programas y presupuestos referidos a las actividades institucionales.

b)
c)
d)

e)
f)

g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)

2.3

Asesorar al Directorio en cuestiones tcnicas proporcionndole la informacin

necesaria.
Dirigir las medidas correctivas que fueran necesarias para el logro de los
objetivos, planes, programas, metas y presupuestos establecidos.
Asegurar que el desarrollo de programas y planes que dirijan las actividades y
el uso de los recursos, se lleven a cabo conforme la estrategia, polticas,
procedimientos y normas establecidas.
Evaluar los criterios y procedimientos de selectividad en la calidad de clientes,
a fin de garantizar una mejor rentabilidad lucrativa dentro de los planes
diseados.
Inspeccionar directamente o por medio de los funcionarios responsables el
sistema de contabilidad adecuado y el buen desarrollo financiero de
conformidad con el presupuesto anual de la Empresa, informando
mensualmente al Directorio.
Aprobar los Estados Financieros, Estados de Resultados e informacin
complementaria, con la percepcin respecto de los objetivos de la Empresa,
antes que sean sometidos a consideracin del Directorio.
Plantear al Directorio propuestas de cambio en cuanto a la Estructura Orgnica
determinada en el ROF y en el MOF de la Empresa.
Proponer al Directorio planteamientos necesarios para que se cumplan los
objetivos esperados y proyectados en el plan anual de la Empresa,
enmarcados de conformidad con las normas establecidas.
Planificar, supervisar el desarrollo de proyectos estratgicos modernos que
faciliten la mejora de la Empresa.
Revisar y evaluar peridicamente las operaciones que se llevan a cabo en la
Empresa.
Representar a la Empresa ante toda clase de autoridades, entidades y
personas, con las facultades generales del mandato y especiales de los
artculos noveno y dcimo del cdigo de procedimientos civiles.
Supervisar la poltica laboral y las normas generales para su correcta
aplicacin.
Proponer al Directorio la conformacin de los Comits Especiales que sean
necesarios para las contrataciones y adquisiciones que requiera ECOPAPER
SRL..
Aprobar la adquisicin y contratacin de los bienes y servicios necesarios para
la ejecucin de las actividades y operaciones de ECOPAPER SRL y Cumplir las
dems funciones que el Directorio le asigne.

Funciones Especficas

a)
b)
c)
d)
e)
f)

Establecer con los Funcionarios bajo su responsabilidad las actividades que

aseguren una tarea ordenada y de coordinacin constante.
Ejercer atribuciones, cuando lo estime conveniente, que le corresponden
especficamente a otros funcionarios bajo su responsabilidad, en forma
particular o simultneamente con ellos.
Supervisar y evaluar peridicamente al personal directamente a su cargo.
Disponer de capacitacin para el personal.
Firmar cheques en forma mancomunada con los integrantes autorizados.
Autorizar el pago de horas extras y/o trabajos extraordinarios.

g)
h)
i)

2.4

Aprobar el rol de vacaciones anuales del personal a su cargo y las

modificaciones necesarias.
Aprobar la contratacin de servicios de terceros, cuando sea necesario, para la
ejecucin de operaciones de ECOPAPER SRL.
Informar permanentemente al Directorio de las actividades que por su ndole o
importancia requieren de su conocimiento.

Relaciones de Responsabilidad y de Autoridad

Es directamente responsable ante los integrantes de la empresa.

Para el cumplimiento de sus responsabilidades, el Gerente General es apoyado por

los rganos de Apoyo y Funcional de ECOPAPER SRL., as como asesores legales
externos.

2.5

Relacin de Coordinacin Funcional

Dentro de las relaciones de coordinacin internas y sin perjuicio de la directa

dependencia, determinada en la estructura orgnica, mantiene contina
concordancia y respuesta de funcin con los diferentes rganos de la
Empresa.

II.- ORGANO DE APOYO

Administracin y Finanzas

1.

OBJETIVO

Es el rgano encargado de administrar los recursos administrativos y financieros de la

Empresa; est a cargo de la parte Administrativa y Financiera, la cual ejerce direccin
funcional sobre la aplicacin de los procesos conexos a los sistemas administrativos
financieros.

2.

ESTRUCTURA ORGANICA DE CARGOS

Para el desarrollo de sus actividades, la Subgerencia de Administracin y Finanzas requiere:

Administrador
Contador

ADMINISTRADOR Y FINANZAS

2.1

Objetivo
El Administrador y Finanzas es el encargado de planificar, establecer, normar,
conducir, coordinar, supervisar, controlar y evaluar la aplicacin de los procesos
tcnicos de los sistemas administrativos financieros de la Empresa; as como, del
personal, contabilidad y tesorera. De igual forma es la encargada de la correcta
ejecucin y registro de las operaciones tcnicas, administrativas, contables,
econmicas y financieras

2.2

Funciones Generales
a)
b)

c)
d)

e)
f)

Proponer las estrategias, planes y metas relacionados con los recursos

humanos y financieros, presentndolos ante la Gerencia General.
Supervisar la emisin de los Estados Financieros mensuales los mismos que
deben contener informacin, confiable, veraz y oportuna; en concordancia con
las Normas Tributarias y Contables vigentes; presentarlos a gerencia para su
aprobacin y velar por que se remitan a los organismos que los requieren
oportunamente.
Dirigir, coordinar y controlar las transacciones administrativas y financieras de
la Empresa, velando por la correcta aplicacin de los gastos e inversiones de
conformidad con el presupuesto.
Evaluar peridicamente que las actividades relacionadas con la Administracin
de los recursos humanos y financieros de la Empresa, se efecten de acuerdo
con los objetivos, planes, estrategias y presupuestos establecidos aprobados
por gerencia
Preparacin oportuna de cuadros e informes sobre gestin administrativa,
econmica y financiera.
Dirigir las acciones necesarias para controlar las actividades de seguridad del
personal, equipos e instalaciones de la Empresa.

g)
h)
i)

2.3

Velar porque los bienes y servicios que requieren la Gerencia General y

rganos de apoyo de la Empresa, sean utilizados de manera ptima y racional,
buscando el mejor desarrollo de sus funciones.
Establecer y conducir el programa de comunicacin interna y apoyar las
acciones tendientes a conservar y/o proyectar la imagen de la Empresa ante la
opinin pblica cuando sea necesario.
Establecer las medidas correctivas e impartir las instrucciones para su
aplicacin, cuando se observen desviaciones y/o incumplimiento en lo
planificado.

Funciones especficas:

a)
b)
c)
d)
e)
2.4

Establecer canales de apoyo y comunicacin con integrantes de la empresa,

con el fin de ejecutar acciones que incrementen la eficiencia y el rendimiento en
el desarrollo de sus actividades.
Supervisar que el personal a su cargo.
Firmar la correspondencia cuyo contenido est de acuerdo con la importancia
del asunto y la jerarqua de su cargo.
Suscribir en forma conjunta con otros funcionarios autorizados, documentos
que tengan que ver directamente con la actividad funcional que desarrolla de
acuerdo a las directivas emanadas de la Gerencia General.
Efectuar las dems funciones administrativas que le asigne la Gerencia.

Relaciones de Responsabilidad y de Coordinacin Funcional

Es directamente responsable ante la Gerencia General.

Coordina internamente con la gerencia y otros rganos de la Empresa, para tratar y
resolver asuntos propios de su funcin. Asimismo, coordina con el Contador que
presta servicios de asesoramiento contable y tributario con la Empresa.

Contador

2.1 Objetivo
Su principal objetivo es la previsin, gestin, control y evaluacin del flujo de entrada
y salida de fondos. Adicionalmente a sus labores de Tesorera, tambin tiene a su
cargo funciones administrativas.

2.2

Funciones Generales y Especficas

a)
b)
c)
d)
e)

f)
g)
2.3

Elaborar el presupuesto anual de la Empresa para aprobacin de la Gerencia,

presentacin a organismos reguladores.
Informar a la Subgerencia sobre control de ejecucin presupuestal mensual:
anlisis desviaciones, ajustes.
Elaborar el Flujo de Caja mensual y lo presenta para aprobacin a la
Subgerencia.
Controlar y reportar la ejecucin del Flujo de Caja, al gerente general.
Elaborar y registrar en el sistema contable la planilla de sueldos de ECOPAPER
SRL. y la somete a la aprobacin de la Subgerencia de Administracin y
Finanzas, efectuando los pagos respectivos al personal.

Coordinar con la Empresa que brinda servicios de mantenimiento de los

equipos.
Efectuar las dems tareas que le asigne la gerencia general.

Relacin de Responsabilidad y Coordinacin Funcional

Depende de la Gerencia General.

Coordina con los integrantes de la Empresa, para el mejor cumplimiento de sus
funciones.

III.- ORGANO FUNCIONAL

Operaciones

1.

Objetivo

Es el rgano encargado de planificar, programar y ejecutar las estrategias necesarias para el

logro de los objetivos propios del giro de ECOPAPER SRL. y propuestos por la Gerencia.

2.

Estructura Orgnica de Cargos

Para el desarrollo de sus actividades, el rgano de Operaciones requiere:

operarios.

2.3

Funciones especficas:

a)
b)

c)
d)
e)

Suscribir toda la documentacin en lo concerniente a la seguridad y

mantenimiento de los inmuebles de propiedad de INMISA.
Solicitar los servicios de terceros, contemplados en el presupuesto, para
servicios de mantenimiento, seguros, y otros que sean necesarios para los
Inmuebles de la Empresa, supervisando su correcto cumplimiento a fin de
otorgar la conformidad a los bienes y/o servicios requeridos por su
Subgerencia.
Elaborar y proponer directivas o normas legales relacionadas con actos de
disposicin, adquisicin y recuperacin de los inmuebles propiedad de INMISA.
Informar al Gerente General sobre el cumplimiento, y sus probables
desviaciones, de las acciones programadas.
Todas las otras funciones que designe la Alta Direccin y que sean de su
competencia.

2.4 Relaciones de Responsabilidad y Coordinacin Funcional

Depende jerrquicamente y es responsable ante la Gerencia General.

Coordina internamente con la Gerencia General y las dems Subgerencias de la

Empresa, en lo concerniente a la disposicin, adquisicin, seguridad y
mantenimiento de los inmuebles propiedad de INMISA.

Coordina externamente con los proveedores, usuarios y potenciales clientes de los

inmuebles de INMISA, en lo relacionado al buen uso y mantenimiento de los mismos.

Asistente de Operaciones

2.1 Objetivo

Desarrollar labores relacionadas con la cartera de clientes, tales como

generacin de estadsticas sobre ingresos, egresos y rendimientos de cada
inmueble. Desarrollar otras tareas diversas en apoyo del funcionario
responsable de la Subgerencia, que incluyen labores administrativas de
recepcin, ingreso y seguimiento de documentos ingresados a la Subgerencia
de Operaciones.
2.2

Funciones Generales y Especficas

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)

j)
k)
l)
m)
n)
o)

Recepcionar, ordenar y controlar diariamente el ingreso y salida de

correspondencia y trmites de gestin de la Subgerencia de Operaciones.
Elaborar informes o reportes estadsticos mensuales sobre el resultado de las
actividades desarrolladas en la Subgerencia de Operaciones.
Llevar el orden correlativo de los contratos de alquiler de los inmuebles de la
Empresa.
Controlar la situacin del cliente respecto al cumplimiento de sus contratos:
pago de alquileres, mantenimiento u otros conceptos.
Efectuar el clculo del prorrateo de los gastos de mantenimiento para la
cobranza respectiva a los inquilinos de los inmuebles, presentndolo a la
Subgerencia de Operaciones para su aprobacin.
Llevar el control de la cuenta corriente de cada inquilino, informando en el caso
de producirse morosidad.
Elaborar mensualmente cuadro de ingresos de los inmuebles arrendados y
cuadro de gastos detallados por cada inmueble
Emisin y anulacin de los siguientes documentos: avisos de cobranza,
facturas, notas de crdito, notas de dbito, entre otras, por arrendamiento de
los inmuebles de INMISA.
Entrega informacin para el presupuesto anual, respecto a las proyecciones
por servicios de terceros para el mantenimiento de los inmuebles.

Verificar y revisar el clculo de los reportes de ventas que remiten los

principales inquilinos para su facturacin respectiva
Emitir el reporte de cobranzas para su correspondiente registro en la
Subgerencia de Administracin y Finanzas.
Actualizar la base de datos en el sistema de INMISA
Participar en la formulacin de objetivos, polticas, planes, metas y
presupuestos relacionados con la administracin, evaluacin y control de las
propiedades inmobiliarias de la Empresa.
Ingresar diariamente gastos en el Mdulo del Registro de Compras (facturas,
boletas, recibos por servicios, entre otros).
Efectuar las dems tareas que le asigne la Subgerencia de Operaciones.

2.3 Relacin de Responsabilidad y Coordinacin Funcional

Es responsable ante la gerencia general.

Asistente Tcnico

2.1

Objetivo

Realizar gestiones administrativas ante entidades pblicas y privadas.

Inspeccionar los inmuebles de propiedad de la Empresa para observar e
informar sobre su estado, requerimientos de mantenimiento y problemas en
general que afecten a los mismos; as como, verificar los servicios bsicos.
Realizar las gestiones necesarias ante las empresas contratantes, tambin
efectuar labores diversas referidas a la administracin de las propiedades
inmuebles.
2.2

Funciones Generales y Especficas

a)
b)
c)

d)
e)
f)

g)

Realizar trmites ante distintos organismos pblicos y privados como:

municipalidades, ministerios, SUNAT, Registros Pblicos, notaras, entre otros;
en tareas relacionadas a la administracin de los inmuebles.
Redactar y preparar toda la documentacin pertinente, relacionada a los
trmites administrativos.
Realizar funciones de procuradura, sobre los expedientes en trmite ante
entidades pblicas y privadas, en representacin de INMISA, a fin de
recepcionar, tramitar documentacin, revisar actuados, efectuar seguimientos,
y cualquier otra gestin concerniente a la salvaguarda de los intereses de
INMISA.

Realizar la inspeccin directa de los inmuebles en forma peridica utilizando los

adecuados canales de comunicacin e informando a la Subgerencia de
Operaciones.
Supervisar el cumplimiento de las labores de las empresas de seguridad y
vigilancia privada, guardianes y empresa de limpieza, contratados para los
distintos inmuebles, recepcionando las ocurrencias derivadas de sus funciones.
Atender los requerimientos de mantenimiento y/o problemas en general que
afecten a los inmuebles, coordinando previamente con el Subgerente de
Operaciones, atendiendo la prioridad requerida, y disponiendo de inmediato las
acciones correctivas en casos de emergencia.
Inspeccionar los trabajos de mantenimiento contratados, dar la conformidad de
obra, y tramitar las facturas de los proveedores.

h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)

Control y seguimiento de los servicios bsicos de los inmuebles: energa

elctrica, agua potable, telfono, bomba de agua, ascensores, limpieza,
seguridad, entre otros.
Mostrar los diversos inmuebles desocupados a los interesados en su alquiler,
proporcionndoles la informacin de los requisitos para su arrendamiento.
Absolver y/o canalizar las consultas y/o reclamos de los inquilinos en las visitas
de inspeccin a los inmuebles.
Coordinar la entrega y/o recepcin mediante levantamiento de actas de los
inmuebles arrendados, adjuntando el inventario detallado del estado del predio.
Administrar el archivo de las declaraciones juradas de autoavalo de los
inmuebles de la Empresa.
Elaborar y actualizar las declaraciones juradas de autoavalo de los inmuebles
en general, control y revisin de las categoras de edificacin, clculo del
impuesto al valor del Patrimonio Predial y el pago de los mismos.
Gestionar ante las entidades pblicas correspondientes la inscripcin y/o el
descargo de los inmuebles por transferencia de dominio: compra venta, entre
otros.
Interponer denuncia policial sobre mudanza clandestina de los inquilinos con
juicio, por robo de bienes de la Empresa, etc.
Apoyar en los lanzamientos judiciales de los inquilinos morosos.
Representar a INMISA en calidad de depositario judicial de bienes embargados
a los inquilinos por deudas de arrendamiento.
Informar en forma permanente al Subgerente de Operaciones de las
ocurrencias de los inmuebles propiedad de INMISA.
Las otras funciones que le asigne la Subgerencia de Operaciones, de acuerdo
a las necesidades de la Empresa.

2.2 Relacin de Responsabilidad y Coordinacin Funcional

Es responsable ante la Subgerencia de Operaciones.

4.6 Gastos de formalizacin empresarial

Captulo V. Proyeccion de ingresos
5.1 Ingresos por ventas de producto principal

5.2 Ingresos por ventas de productos secundarios

Captulo VI Estudio econmico

1.1
1.2
1.3
1.4

Costo de materias primas /insumos

Costo de mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin
Gastos administrativos

En este tipo de gasto si lo vamos a considerar mensualmente va hacer el sueldo del

administrador que ser de S/. 1,000.00 mensual Y S/. 12,000.00 anualmente
1.5 Gastos de ventas

Aqu pondremos a cargo a una persona la cual recibir la RMV S/. 750.00 ms 1.5 %
por venta realizada.
1.6 Presupuesto de inversiones intangibles e intangibles
1.7 Depreciacin

Captulo VII Inversin y financiamiento

7.1 Estructura de la inversin total

7.2 Presupuesto de financiamiento
7.3 Cronograma de pagos de financiamiento

Captulo VIII Evaluacin Econmica y financiera

8.1 Flujo de caja econmico

8.2 Estado de Prdidas y Ganancias proyectado
8.3 Punto de equilibrio
8.4 Balance General Proyectado
8.5 Indicadores econmicos, financieros y contables (VAN, TIR, B/C, PRC, etc.)
8.6 Evaluacin de Sensibilidad
Conclusiones
Bibliografa
Anexos:
Gestiona y administra los recursos humanos, de produccin, comercializacin, financieros y
contables de su empresa con iniciativa, tica y espritu emprended

or