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    Analisis de Caso Luchetti

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    Salvador Cortés
    El documento analiza el caso de la empresa Lucchetti, una marca reconocida de productos de aseo en Perú que quería expandirse a otros mercados. Lucchetti enfrentaba barreras para instalar una nueva planta en Perú debido a la fuerte competencia y problemas políticos. El análisis recomienda que Lucchetti implemente una estrategia de liderazgo en costos a través de la integración vertical y producción más barata, además de diferenciar sus productos, para aprovechar oportunidades en el mercado peruano a pes

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    Analisis de Caso Luchetti

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    El documento analiza el caso de la empresa Lucchetti, una marca reconocida de productos de aseo en Perú que quería expandirse a otros mercados. Lucchetti enfrentaba barreras para instalar una nueva planta en Perú debido a la fuerte competencia y problemas políticos. El análisis recomienda que Lucchetti implemente una estrategia de liderazgo en costos a través de la integración vertical y producción más barata, además de diferenciar sus productos, para aprovechar oportunidades en el mercado peruano a pes

    Descripción original:

    caso de luchetti

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    SARABIA PATIO CRISTOBAL

    CASO LUCCHETTI
    PERFIL ESTRATGICO

    Consolidacin como marca reconocida en Per


    Posicionamiento como la mayor competencia en la industria en su rama en
    Per
    La empresa quera expandirse y consolidarse en mercados fuera de su
    Per
    Barreras polticas en el proceso de la instalacin de su planta en Per

    ANLISIS DE LA SITUACIN
    Anlisis del entorno general
    Existan varias barreras

    Competencia fuerte
    Mercado local

    Anlisis de la industria
    La empresa atravesaba por un momento difcil, tomando en cuenta que adopto
    una estrategia de expansin a travs de Sudamrica.
    El mercado en Per ofreca una oportunidad inmejorable para la venta de los
    productos de la empresa esto debido a que se ofrecan productos de menor
    calidad a un precio competitivo
    Anlisis de la competencia
    Lucchetti tena siete grandes competidores siendo marcas Alicorp que se negaba
    a la instalacin de una nueva planta de Lucchetti en Per teniendo como
    argumento las practicas no seguras contra el medio ambiente esto trajo como
    consecuencia que se obstaculizara el desempeo de Lucchetti en cuanto
    localizacin
    Anlisis interno
    Lucchetti contaba con un plan de produccin y tecnologa que brindaba con
    seguridad que abastecera el mercado peruano, tomando en cuenta la serie de
    pasos que la empresa adopto para la construccin de una nueva planta.

    SARABIA PATIO CRISTOBAL

    ANALISIS FODA
    DEBILIDADES

    Adquisicin de nueva tecnologa de produccin


    Capacidad de abastecimiento de mercado en Per
    Lineamientos estratgicos definidos(estrategia de expansin)
    Estudio del comportamiento de los consumidores
    Mejor calidad del producto

    OPORTUNIDADES

    Presencia y posicionamiento firme de la marca


    Precios competitivos
    Experiencia en este rama de la industria

    DEBILIDADES

    Mal manejo de relaciones externas


    Capacidad de negociacin limitada

    AMENAZAS

    Competencia fuerte
    Barreras sociopolticas

    FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
    Alternativas estratgicas

    Liderazgo en costos realizando actividades integradas, esto permitir


    elaborar productos a menor costo y con buena calidad o calidad aceptable
    tomando en cuenta la creacin de un nueva planta que reducira sus costos
    de importacin
    Lucchetti elabora un producto que se considera diferente es decir este no
    era estandarizado
    Combinando el liderazgo de costos y su diferenciacin en su productos
    hacen que la empresa tenga la capacidad para integrar los medios
    competitivos que necesita, estos pueden ser crticos para desarrollar
    ventajas competitivas en los mercados globales

    SARABIA PATIO CRISTOBAL

    EVALUACIN DE
    ALTERNATIVAS

    LAS

    ALTERNATIVAS

    SELECCIN

    DE

    LAS

    Tomando en cuenta las alternativas ya mencionadas y despus de haber


    analizado consideramos que ambas opciones pueden presentar ventajas para el
    desarrollo de la empresa
    IMPLEMENTACIN DE LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS Y PLAN DE
    ACCIN
    Para la implantacin de las estrategias propuestas se recomienda relacionar el
    liderazgo de los costos y la diferenciacin de sus productos enfocados en el
    mercado, en las diferentes fases de implementacin para explotar las ventajas
    competitivas y desarrollar una base slida del negocio

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