Importancia de la ingeniera de requisitos

Importancia de la ingeniera de requerimientos Segn la autora Lizka Johany

Herrera en su documento de la ingeniera de requerimientos, los principales
beneficios que se obtienen de la Ingeniera de Requerimientos son (2003: 3):
Permite gestionar las necesidades del proyecto en forma estructurada: Cada
actividad de la IR consiste de una serie de pasos organizados y bien definidos.
Mejora la capacidad de predecir cronogramas de proyectos, as como sus
resultados: La IR proporciona un punto de partida para controles subsecuentes
y actividades de mantenimiento, tales como estimacin de costos, tiempo y
recursos necesarios. Disminuye los costos y retrasos del proyecto: es sabido
que reparar errores por un mal desarrollo no descubierto a tiempo, es
sumamente caro; especialmente aquellas decisiones tomadas durante la IR, ya
que es una de las etapas de mayor importancia en el ciclo de desarrollo de
software y de las primeras en llevarse a cabo. Mejora la calidad del software:
La calidad en el software tiene que ver con cumplir un conjunto de
requerimientos (funcionalidad, facilidad de uso, confiabilidad, desempeo,
etc.). 5 Mejora la comunicacin entre equipos: La especificacin de
requerimientos representa una forma de consenso entre clientes y
desarrolladores. Si este consenso no ocurre, el proyecto no ser exitoso. Evita
rechazos de usuarios finales: La ingeniera de requerimientos obliga al cliente a
considerar sus requerimientos cuidadosamente y revisarlos dentro del marco
del problema, por lo que se le involucra durante todo el desarrollo del proyecto.

El aseguramiento de la calidad

Ante todo se debe conocer:

Aseguramiento de la calidad: "Conjunto de acciones planificadas y sistemticas necesarias para
proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio satisfar los requerimientos dados sobre
calidad".
Aseguramiento de la calidad de software: Conjunto de actividades planificadas y sistemticas
necesarias para aportar la confianza en que el producto (software) satisfar los requisitos dados de calidad.

El aseguramiento de calidad del software se disea para cada aplicacin antes de comenzar a desarrollarla.
Hay quienes prefieren decir garanta de calidad en vez de aseguramiento.
La garanta, puede confundir con garanta de productos, mientras que el aseguramiento pretende dar
confianza en que el producto tiene calidad.
El aseguramiento de calidad del software est presente en:
Mtodos y herramientas de anlisis, diseo, programacin y prueba.

Inspecciones tcnicas formales en todos los pasos del proceso de desarrollo del software.

Estrategias de prueba multiescala.

Control de la documentacin del software y de los cambios realizados.

Procedimientos para ajustarse a los estndares (y dejar claro cuando se est fuera de ellos).

Mecanismos de medida (mtricas).

Registro de auditorias y realizacin de informes.

Las actividades para el aseguramiento de calidad del software se detallan en:

Mtricas de software para el control del proyecto.
Verificacin y validacin del software a lo largo del ciclo de vida (Incluye las pruebas y los procesos
de revisin e inspeccin).
La gestin de la configuracin del software.
Algunos mtodos del aseguramiento:
Revisiones tcnicas y de gestin (su objetivo es la evaluacin).

Inspeccin (su objetivo es la verificacin). Estamos construyendo el producto correcto?.

Pruebas (su objetivo es la validacin). Estamos construyendo el producto correctamente?.

Auditorias (su objetivo es la confirmacin del cumplimiento).

Sistema de gestin de la calidad: "Estructura de la organizacin, responsabilidades, procedimientos, procesos
y recursos que se establecen para llevar a trmino la gestin de calidad".
Un sistema de gestin de la calidad es la forma en la que una empresa o institucin dirige y controla todas las
actividades que estn asociadas a la calidad.
Las partes que componen el sistema de gestin son:

Estructura organizativa: departamento de calidad o responsable de la direccin de la empresa.

Cmo se planifica la calidad.

Los procesos de la organizacin.

Recursos que la organizacin aplica a la calidad.

Documentacin que se utiliza.

Que una empresa tenga implantado un sistema de gestin de la calidad, slo quiere decir que esa empresa
gestiona la calidad de sus productos y servicios de una forma ordenada, planificada y controlada.
Las normas de producto son diferentes a las normas de sistemas de gestin de la calidad.
Una norma de producto puede ser el marcado CE, la marca N de producto homologado por AENOR, la marca
GS de TV Product, y nos indican las caractersticas mnimas que el producto cumple
en materia de seguridad.
Normas de sistemas de gestin las hay de calidad (ISO 9001), de medioambiente (ISO 14001), del sector de
automocin (ISO/TS 16949) y de seguridad (OSHAS).

Las ventajas de implantar un sistema de gestin de la calidad son las siguientes:

Aumento de beneficios.

Aumento del nmero de clientes.

Motivacin del personal.

Fidelidad de los clientes.

Organizacin del trabajo.

Mejora de las relaciones con los clientes.

Reduccin de costes debidos a la mala calidad.

Aumento de la cuota de mercado.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos59/calidad-software/calidad-software2.shtml#ixzz47cYZdRks

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos59/calidad-software/calidad-software2.shtml#ixzz47W5qB7g2

El ISO/IEC 15504, tambin conocido como Software Process Improvement Capability

Determination, abreviado SPICE, en espaol, Determinacin de la Capacidad de Mejora del
Proceso de Software es un modelo para la mejora, evaluacin de los procesos de desarrollo,
mantenimiento de sistemas de informacin y productos de software.
En 1991, dado el nmero creciente dre). Por tanto, el proyecto SPICE fue creado bajo los
auspicios del Comit Internacional de estndares de Ingeniera de Software y Sistemas a
travs de su Grupo de Trabajo sobre Evaluacin de proceso (WG10).
En 1992, el informe del grupo de estudio dijo que: ...la comunidad internacional debera poner
recursos para desarrollar un estndar para la evaluacin de procesos software, incorporando
lo mejor de los mtodos de evaluacin de procesos existentes.
ISO decidi entonces se hiciera el desarrollo por pasos de un estndar para la evaluacin de
procesos. Los pasos fueron los siguientes:
1. Publicacin inicial como Informe Tcnico Technical Report (borrador de estndar)
para que despus de su uso real pasase a

2. Revisin y publicacin como estndar internacional IS ISO/IEC 15504 Tecnologas

de la Informacin Evaluacin de Procesos (ISO/IEC 15504 Information
Technology Process Assessment).
Las siglas SPICE significan: Software Process Improvement and Capability Determination, es
decir, Determinacin de la capacidad y mejora de los procesos de software.
El proyecto SPICE tena tres objetivos principales:

Desarrollar un borrador de trabajo para un estndar de evaluacin de procesos de

software.

Llevar a cabo los ensayos de la industria de la norma emergente.

Promover la transferencia de tecnologa de la evaluacin de procesos de software a la

industria del software a nivel mundial.

El primer objetivo del proyecto se logr en junio de 1995, con la entrega del borrador de
trabajo de la norma para la evaluacin de procesos de software al WG10 para su votacin
entre la comunidad de estandarizacin internacional. El Borrador de Trabajo se denominaba
comnmente como el conjunto de documentos SPICE (o SPICE Versin 1).
Este primer borrador se bas en modelos existentes en aqul momento.
Los ensayos de estos primeros documentos SPICE han sido el foco del proyecto SPICE
durante el perodo 1994 a 1998. Fue entonces, en 1998 cuando se public la primera familia
de estndares ISO TR 15504. En aquel momento se comenz a trabajar en la versin
"Internacional Standard" de la norma, y desde 2006 est completamente publicado,
exceptuadas las partes nuevas que se estn produciendo.
En marzo de 2003, el proyecto SPICE se cerr oficialmente. La Red SPICE se estableci
posteriormente con el encargo de seguir coordinando las actividades de la comunidad SPICE.
La Red de SPICE est formalmente organizada por el The Spice User Grupo
(www.spiceusergroup.org).
En este momento se efectan actividades promocionales que se realizan a travs de la
Conferencia Internacional Anual SPICE y la publicacin de artculos y libros.
Con el fin de apoyar la excelencia y la coherencia de la formacin de los evaluadores, el
proyecto SPICE tambin desarroll y lanz un Plan de Estudios de formacin de los

evaluadores SPICE que es utilizado actualmente por el Esquema de Registro Internacional de

Evaluadores (IntRSA) www.intrsa.org. En el captulo de Roles se desarrollan los detalles de
cualificacin y responsabilidades de diferentes roles que se necesitan en los procesos de
evaluacin y/o mejora.

Moprosoft
Modelo de Procesos para la Industria del Software. Modelo para la mejora y evaluacin de
los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado
por la Asociacin Mexicana para la Calidad en Ingeniera de Software a travs de la Facultad
de Ciencias de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) y a solicitud de
la Secretara de Economa para obtener una norma mexicana que resulte apropiada a las
caractersticas de tamao de la gran mayora de empresas mexicanas de desarrollo y
mantenimiento de software. Moprosoft es el nombre del modelo en la comunidad universitaria
y profesional, y la norma tcnica a la que da contenido es la NMX-059/02-NYCE-2005 que fue
declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicacin de su declaratoria en
el Diario oficial de la Federacin.
Moprosoft considera que los modelos de evaluacin y mejora CMMI e ISO/IEC 15504 no
resultan apropiados para empresas pequeas y medianas de desarrollo y mantenimiento de
software. Sobre las reas de procesos de los niveles 2 y 3 del modelo SW-CMM e
inspirndose en el marco de ISO/IEC 15504 se ha desarrollado este modelo.
Le ha dado origen el Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT).
Plan de la Secretara de Economa de Mxico que forma parte del Plan Nacional de
Desarrollo 2001-2006. PROSOFT tiene siete lneas estratgicas, siendo la sexta la que ha
dado origen a MoProSoft: "Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos". Al
comenzar el desarrollo de esta lnea estratgica se evalu la adopcin de los modelos: ISO
9000, ISO 15504, SW-CMM. El resultado de la evaluacin fue: "Ninguno de los estndares o
modelos cumple con los requisitos expresados por la industria nacional", y se decidi la
elaboracin de un modelo adecuado para las caractersticas de las empresas mexicanas, que
se basara en los modelos evaluados. Con base en esta decisin la Secretara de Economa
encarg la elaboracin de dicho modelo a la Asociacin Mexicana para la Calidad en
Ingeniera del Software (AMCIS) en colaboracin con la Universidad Nacional Autnoma de
Mxico (UNAM). La primera versin de MoProSoft se public en diciembre de 2002.
Actualmente es ya una norma de tipo voluntario y tiene la nomenclatura NMX-I-059-NYCE
conformndose por 4 partes o fascculos que nace en el seno de un organismo nacional de

normalizacin denominado NYCE A.C. y es evaluada bajo el marco legal de la Ley Federal de
Metrologia y Normalizacin por una unidad acreditada del mismo organismo dado certeza
jurdica a las empresas implantadas.
El Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2001-2006 de Mxico plantea el objetivo de mejorar la
competitividad del pas mediante la promocin, uso y aprovechamiento de la tecnologa e
informacin. En dicho plan la Secretara de Economa defini el Programa para el Desarrollo
de la Industria del Software. La primera versin de MoProSoft se public en diciembre de
2003.

La ISO 9001:2008 es la base del sistema de gestion de la calidad ya que es una norma internacional y que se
centra en todos los elementos de administracin de calidad con los que una empresa debe contar para tener
un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.
Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta acreditacin porque de este modo se
aseguran de que la empresa seleccionada disponga de un buen sistema de gestin de calidad (SGC).
Existen ms de 640.000 empresas en el mundo que cuentan con la certificacin ISO 9001. Qu saben ellas
queusted no sepa?
Muchos oyen hablar de la ISO 9001 por primera vez slo cuando un posible cliente se acerca a preguntar si la
empresa cuenta con esta certificacin.
Este artculo trata sobre los elementos que se incluyen en la norma ISO 9001 y en las ventajas que tiene una
empresa al conseguir la certificacin.
La Organizacin Internacional de Estandarizacin (ISO, segn la abreviacin aceptada internacionalmente)
tiene su oficina central en Ginebra, Suiza, y est formada por una red de institutos nacionales de
estandarizacin en 156 pases, con un miembro en cada pas.
El objetivo de la ISO es llegar a un consenso con respecto a las soluciones que cumplan con las exigencias
comerciales y sociales (tanto para los clientes como para los usuarios). Estas normas se cumplen de forma
voluntaria ya que la ISO, siendo una entidad no gubernamental, no cuenta con la autoridad para exigir su
cumplimiento.
Sin embargo, tal como ha ocurrido con los sistemas de administracin de calidad adaptados a la norma ISO
9000, estas normas pueden convertirse en un requisito para que una empresa se mantenga en una posicin
competitiva dentro del mercado.

Qu es la norma ISO 9001?

La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestin de calidad (SGC) y que se
centra en todos los elementos de administracin de calidad con los que una empresa debe contar para tener
un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.
Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta acreditacin porque de este modo se
aseguran de que la empresa seleccionada disponga de un buen sistema de gestin de calidad (SGC).
Esta acreditacin demuestra que la organizacin est reconocida por ms de 640.000 empresas en todo el
mundo.
Cada seis meses, un agente de certifcadores realiza una auditora de las empresas registradas con el objeto
de asegurarse el cumplimiento de las condiciones que impone la norma ISO 9001. De este modo, los clientes
de las empresas registradas se libran de las molestias de ocuparse del control de calidad de sus proveedores
y, a su vez, estos proveedores slo deben someterse a una auditora, en vez de a varias de los diferentes
clientes. Los proveedores de todo el mundo deben ceirse a las mismas normas.