AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

Servicio Nacional de
adiestramiento
en
Trabajo Industrial

Coaching Personales Internationals

NOMBRES Y APELLIDOS
Mendoza Medina Elder Arani

INSTRUCTOR
Roger Wilfredo Valdera Granda
CFP
Senati- Zonal San Martin

CORREO ELECTRNICO
923833@SENATI.PE

20

EL SER EXCELENTE.
MIGUEL NGEL CORNEJO
Las personas nacemos con dones y
habilidades, las cuales estn dormidas
dentro de nosotros, a pesar de eso pocos
la desarrollamos y dejamos que la
mediocridad se apegue en nosotros, la
diferencia entre un triunfador y un
mediocre radica en el desarrollo de la
mente y los pocos que realmente han
decidido darlo todo para cumplir sus
objetivos.
Todos los seres humanos hemos recibido la misma opcin para realizarnos. La gran
diferencia la marcan aquellos que se han decidido a emplearse a fondo para lograr
lo que desean.
Esto se refiere a que todos tenemos la capacidad para desarrollar nuestras
habilidades pero pocos se deciden a hacerlo, ya puede ser por muchos factores
como pereza, miedo, etc.
Ser excelente es hacer las cosas, no buscar razones para demostrar que no se
puede hacer. Esta frase corta da a entender que los mediocres siempre buscan
razones y motivos para no realizar alguna actividad, prefiriendo la comodidad en vez
del esfuerzo.
El fracaso tiene mil excusas, el xito no requiere explicacin
Lo que nos quiere decir la frase es que una persona al fracasar siempre tratara de
justificar su fracaso con excusas, nunca aceptara que fue su error, siempre lo cubrir
en algo o alguien, en cambio una persona excelente lo har, por lo tanto no requerir
de una explicacin.
Ser joven significa ser dueos de nuestra vida, de nuestro presente y estar
dispuestos a desafiar nuestro porvenir; aceptar las circunstancias sin envidiar
ni protestar; admitir la maravilla que somos y lnzanos a conquistar nuestro
propio destino.

https://youtu.be/IfLgdeTLk7A

DESCONECTAR EL PILOTO AUTOMTICO

JUAN NABOR JIMNEZ MERINO
Te ha ocurrido alguna vez, que ests buscando algo y de repente te das cuenta
que lo traes puesto o lo tienes en la mano? Si respondiste si, debes saber que no
eres la nica persona a la que le ha ocurrido y que por supuesto, eso nada tiene que
ver con la inteligencia; con lo que s tiene que ver, es con la forma en que
funcionamos normalmente. Comprender este proceso, puede contribuir a t
superacin personal y permitirte mejorar tu calidad de vida.
Para permitirnos funcionar eficientemente, la mayora de los procesos que nos
mantienen vivos, funcionan de manera automtica e invisible a nuestra
consciencia. Procesos como la respiracin, el latir del corazn, la circulacin de la
sangre, la digestin y la divisin celular, por mencionar solo algunos, ocurren al 100
% sin la intervencin de nuestra consciencia. De la misma forma, acciones como el
caminar, conducir un auto, hablar, escuchar, mirar, oler, sentir, saborear y hasta
pensar, ocurren en ms del 95 % de forma automtica e invisible a nuestra
consciencia.
Si tuviramos que ocuparnos conscientemente de nuestros procesos vitales y
adems realizar nuestras acciones cotidianas como hablar, caminar o trabajar, con
toda seguridad no viviramos ms de un minuto, por toda la complejidad que ello
implica. Por esta razn, la naturaleza, la mente Universal, Dios o como tu quieras
llamarle, nos ha dotado con una mente subconsciente, que se ocupa de la mayor
parte de nuestro funcionamiento, en un modo que podramos llamar piloto
automtico y por otra parte, nos ha dotado con una mente consciente, que nos
permite aprender y de esta forma, influir en la mente subconsciente, que es donde
reside el mayor poder.
En la mente consciente reside la posibilidad del libre albedro, pero esta posibilidad
se ve limitada cuando funcionamos al 100 % en piloto automtico, como ocurre en
situaciones de miedo o estrs, cuando realizamos trabajos montonos, cuando
estamos enojados, cuando vivimos en el pasado, cuando estamos preocupados por
el futuro, cuando nos sentimos vctimas de las circunstancias, cuando nuestra
autoestima es baja, cuando estamos bajo el efecto de drogas, etc.
Lamentarnos por lo que ocurri en el pasado, preocuparnos excesivamente por el
futuro, hacer actividades que no disfrutamos o sentirnos vctimas, es malgastar el
reducido potencial de nuestra mente consciente (5% o menos), lo que nos hace vivir
al 100 % en piloto automtico. Hacer lo opuesto, implica hacernos cargo de
nuestra vida y con esto, abrir la posibilidad para crear nuestro destino.
El Coaching personal logra generar cambios instantneos a nivel del
subconsciente, mediante un nuevo tipo de aprendizaje, que modifica no slo los
comportamientos que mostramos, sino al tipo de observador que somos. En este
proceso, se logra una reprogramacin del subconsciente, que es quien genera la
mayora de nuestros resultados. Para ello se utilizan tcnicas de PNL, Terapia
Gestalt y Ontologa del lenguaje.

https://youtu.be/z04LW29IS-U

LOS 7 HBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE

EFECTIVAS
STEPHEN COVEY
En el Principio Somos Individuos Dependientes
Todo parte del hecho que somos seres dependientes. Somos como nios. Crecemos
con la mentalidad de que las cosas se nos deben dar, nuestros fracasos son culpa
de otros y la vida es injusta. (Puedes revisar el artculo de las 5 Magnficas
lecciones de Rocky Balboa donde expreso en ms detalle esta idea de la
dependencia).
De la dependencia es donde parte todo. El grfico de abajo muestra el concepto de
los 7 hbitos y cmo necesitamos evolucionar desde la dependencia hacia la
independencia (desarrollando los primeros 3 hbitos: Ser proactivo, Empezar con
un fin en mente y Lo Primero es lo Primero).

Los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas

Al llegar al estado de la independencia logramos lo que el Dr. Covey denomina la
Victoria Privada. Experimentamos la Victoria Privada cuando aprendemos el
autogobierno y la autodisciplina.

Hbito #1: Sea Proactivo:

Las personas reactivas atribuyen su conducta a tres factores fundamentales:
Gentico (caractersticas que heredamos), psicolgico (educacin, crianza) o
ambiental (lo que nos rodea). Este tipo de personas son las que viven en base a la
Ley de Accin y Reaccin de Newton: Recibo un estmulo y reacciono dando una
respuesta.

Modelo Reactivo

Las personas proactivas comprenden que entre el estmulo y la respuesta existe

un espacio donde encuentra libertad para elegir la accin de acuerdo a sus valores.

Modelo Proactivo
Esto es ser proactivo: El poder elegir su propia actitud y respuesta ante cualquier
circunstancia.
Habito #2: Empiece con un Fin en Mente:
El segundo hbito parte del hecho que necesitas programar tu futuro. Necesitas ver
claramente hoy cmo quieres que te recuerden cuando fallezcas. Quieres que te
recuerden como un buen padre o madre, un empresario honesto, una persona
comprometida que cumple su palabra?

Hbito #3: Pon Primero lo Primero:

El tercer hbito trata sobre la capacidad de priorizar las actividades en tu vida para
enfocarte en lo realmente importante.

Habito #4: Piensa en Ganar/Ganar:

En cualquier transaccin en la vida, debemos pensar en ganar/ganar. Debemos
buscar intencionalmente que ambas partes ganen. Bien sea las relaciones de pareja,
negocios u otras relaciones, siempre salimos mejor si ambos ganamos. Cualquier
otro tipo de transaccin que no sea ganar/ganar es destructiva debido a que produce
un perdedor. En consecuencia, produce enemigos, malos sentimientos, fracaso y
hostilidad. Personas efectivas se convierten en los mejores multiplicando sus
aliados, no sus enemigos.
Hbito #5: Busca Primero Comprender y despus ser comprendido:
Si deseas desarrollar relaciones Ganar/Ganar recuerda que debes comprender muy
bien qu es lo que la otra persona quiere y qu significa ganar para ellos. No

asumas que sabes. Escucha. No te opongas a lo que escuchas, simplemente ponte

en los zapatos del otro.
Hbito #6: Sinergice:
Estoy seguro que has escuchado que el poder de un todo es mayor que el de las
partes. Esto es lo que el Dr. Covey llama sinergia. Para lograr este estado es de
suma importancia que exista una excelente comunicacin en el equipo (Vase Los
5 Aspectos de un Equipo Disfuncional para mayor informacin). Los dos pilares de
la sinergia son la comunicacin y la cooperacin. Para resumir: Escucha, reflexiona,
responde y coopera.
Hbito #7: Afilar la Sierra:
Este hbito lo ests desarrollando ahora mismo mientras lees este artculo. Las
personas altamente efectivas toman el tiempo para afilar sus herramientas, lo que se
traduce en cultivar su:

Cuerpo: Ejercitarse para desarrollar fortaleza, flexibilidad y resistencia fsica

Alma: Oracin y meditacin. Tambin leer una buena literatura, arte o msica.

Mente: Leer, educarse, investigar, aprender algo nuevo.

Corazn: Trabajar en desarrollar una conexin emocional con otras personas.

Cmo Construir Buenas Relaciones

DALE CARNEGIE
Grandes lderes han desarrollado una maravillosa capacidad
de crear relaciones fructferas. En el artculo Las 4 Etapas
de la relacin Lder-Seguidor conversbamos que la clave
para evolucionar de la etapa de autoridad a la de amistad
est en la capacidad del lder para relacionarse
positivamente con el individuo. Por ello, una de las ms
importantes tareas de todo lder es trabajar intencionalmente en mejorar su
capacidad de construir buenas relaciones.
En el libro, Dale Carnegie escribe sobre 6 claves para construir buenas relaciones.
He aqu un resumen:
1- Intersese sinceramente por los dems: Sabes cul es la palabra que las
personas usan ms? Yo. La mayora de las personas siempre piensan en ellos
primeramente. Si nos limitamos a tratar de impresionar a la gente, jams tendremos
amigos verdaderos. El individuo que nos se interesa por sus semejantes es quien

tiene las mayores dificultades en la vida y causa las mayores heridas a los dems.
De esos individuos surgen los grandes fracasos humanos.
2- Sonra: Es la mejor manera de causar una buena primera impresin. Una sonrisa
expresa: Me gusta usted, me alegro de verlo. El Profesor James V. McConnel,
psiclogo de la Universidad de Michigan expres: La gente que sonre tiende a
trabajar, ensear y vender con ms eficacia, y a criar hijos ms felices. En una
sonrisa hay mucha ms informacin que en un gesto spero.
3- Recuerde que para toda persona, su nombre es el sonido ms
importante: Debemos siempre tener presente la magia que hay en un nombre, y
comprender que es algo propio exclusivamente de esa persona, y de nadie ms. El
nombre pone aparte al individuo; lo hace sentir nico entre todos los dems. La
informacin que le damos, o la pregunta que hacemos, toma una importancia
especial cuando le agregamos el nombre de nuestro interlocutor.
4- Sea un buen oyente: Anime a los dems a que hablen de s mismos. Si quieres
que la gente se ra de ti a tus espaldas y hasta te desprecie: Hable incesantemente
de ti mismo, tus logros e historias. Recuerda que la persona con quin hablas est
mil veces ms interesada en s misma que en ti. Alienta a otros a hablar de s
mismos. Pregntale cosas que se interesarn en responder.
5- Demuestre respeto por las opiniones ajenas: Jams diga a una persona que
est equivocada. En la mayora de las conversaciones, los comentarios equivocados
de otros pueden ser manejados con tacto y diplomacia (y en muchos casos,
obviados). En muchas ocasiones, indicamos que el otro est equivocado para
satisfacer el ego personal por encima de querer que el otro vea la verdad o nuestro
punto de vista. No le digas a otros que estn equivocados.
6- Haga que la otra persona se sienta importante y hgalo sinceramente: El
principio ms profundo en el carcter humano es el anhelo de ser apreciado. Las
personas desean una sincera apreciacin siempre, y en todas partes. Agradece por
un buen servicio. Reconoce a un miembro de tu equipo si logra resultados positivos.
Haz que las personas sepan cuando comentarios o acciones han impactado tu vida
positivamente.

CUAL ES TU SUEO EMOCIONAL

ARTEMIO RIVERA
Has sentido que te persiguen en sueos? O que ests desnudo y a la vista de
mucha gente? Has despertado llorando o muy angustiado porque alguien te haca
mucho dao? Has querido matar a alguien en un sueo? Estos son los llamados
sueos liberadores de emociones.
En tu da a da eres atravesada por mltiples eventos que gatillan una respuesta
emocional en tu interior de la que no siempre eres consciente.
Acaso no es lo que has estado acostumbrado a hacer de nio? A sobrevivir a
todo? De hecho, es precisamente ese aprendizaje de sobrevivencia el que lleva
implcitas ciertas estrategias, a veces imperceptibles, que tu personalidad adaptada
ha elaborado para rehuir la expresin de las emociones ms fuertes.

Sueos emocionales
En la infancia, estas estrategias son fundamentales para la mantencin de la vida y
la salud mental. Si un nio experimenta en su integridad todas las emociones que lo
embargan, literalmente puede ver afectada su vida o su integridad sicolgica. De
hecho, se dice que un nio puede llegar a morir de pena, razn por la que debe
bloquear los recuerdos ms dolorosos.
Cuando eres adulto, sin embargo, no necesitas estar siempre protegido, ya puedes
asumir de mejor forma y con mayores herramientas el efecto que el mundo exterior
produce en ti. Pero cmo recordar siquiera lo que era sentir, libre de todas las
protecciones que en algn momento te fabricaste y de las que escasamente tienes
alguna nocin?
Descubrir las emociones
Muchas de esas barreras an siguen ah, pero tus emociones necesitan encontrar
un cauce por donde liberarse, por lo menos parte de ellas, para que no se te queden
enteramente atrapadas en el cuerpo y as ayudar a tu salud sicolgica y emocional.
Y los sueos son una va perfecta para ello. Porque sin importar el lugar del camino
en el que te encuentres para volver enteramente a ti y recordar totalmente quin
eres, sin importar si entiendes totalmente todos los desafos que enfrentas o si
sabes qu hacer con lo que la vida te trae como experiencia, el hecho es que
necesitas sentir tus emociones.
Reconocer la felicidad
Y el amor? No es fantstico expresar libremente lo que sientes por otro y quiz
hasta ver lo que despierto no queras? Los sueos emocionales son imprescindibles
para nuestro equilibrio mental, sicolgico y fsico. Y son un recordatorio de nuestra
naturaleza divina, que se cuida y se equilibra constantemente a s misma.
http://www.dailymotion.com/video/xvfihm_cual-es-tu-sueno-emocionalartemio-rivera_lifestyle

DESARROLLE EL LDER QUE EST EN USTED

John C. Maxwell
Desarrolle el lder que est en usted tambin permite que los lectores examinen
cmo ser efectivos en su llamado supremo al liderazgo entendiendo las cinco
caractersticas que separan a los "gerentes lderes" de los "gerentes comunes y
corrientes". En esta obra clsica, Maxwell muestra a los lectores cmo desarrollar la
visin, los valores, la influencia y la motivacin necesarios para ser lderes exitosos.
Los administradores lderes son pensadores con visin a largo plazo que vislumbran
ms all de los problemas del da y los informes trimestrales.
Los administradores lderes se interesan en sus compaas sin limitarse a las
unidades que dirigen. Quieren saber cmo todos los departamentos de la compaa
se afectan unos a otros, y constantemente traspasan sus reas especficas de
influencia.

Los administradores lderes enfatizan la visin, los valores y la motivacin.

Los administradores lderes tienen fuerte capacidad poltica para enfrentar los
conflictos inherentes a los mltiples constituyentes.
Los administradores lderes no aceptan el status quo
La administracin es el proceso de asegurar que el programa y objetivos de la
organizacin se implementen. El liderazgo, en cambio, tiene que ver con suscitar
una visin y una motivacin en la gente.
Mi deseo es que usted pueda realizar el trabajo de un lder. Este libro est destinado
a alcanzar esa meta. Mientras lo lee y aplica los principios del liderazgo, por favor
acurdese de Bruce Larson. En su libro Wind and Fire, Larson seala algunos
hechos interesantes sobre las cigeas de Sandhill: Estas aves enormes que
vuelan grandes distancias a travs de los continentes tienen tres cualidades
sobresalientes. Primera, se rota el liderazgo. Ningn ave permanece al frente de la
bandada todo el tiempo. Segunda, escogen lderes que puedan enfrentar las
turbulencias. Y luego, durante el tiempo que una de las aves dirige, las dems
manifiestan su aprobacin con graznidos.
Felizmente usted aprender lo suficiente sobre el liderazgo para tomar su lugar al
frente de la bandada. Mientras hace ese intento, yo estar graznando mi aprobacin
con gran orgullo y una satisfaccin profunda.
En todas las pocas llega un tiempo en que es necesario el surgimiento de un
liderazgo que llene las necesidades de la hora. Por eso, no hay ningn lder
potencial que no encuentre su momento.

https://youtu.be/8yDgpvHsp9U

LIDERAZGO SITUACIONAL
HERSEY-BLANCHARD
El modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard propone que el
responsable de dirigir un grupo u organizacin vare su forma de interactuar
y abordar las tareas en funcin de las condiciones de sus colaboradores. Es un
mtodo til para aquellos directores de equipos que no encuentran respuestas en los
modelos que toman como ejemplo a grandes lderes de la historia; personajes
irrepetibles a los que quiz admiran, pero con los que no se identifican; bien porque
posean unas condiciones personales muy definidas que ellos nunca van a tener,
bien porque afrontaron problemas muy alejados de los que tienen ellos en su trabajo
diario. Frente a eso, en el Modelo Hersey-Blanchard encuentran un modo simple de
diagnosticar a su grupo y comenzar a mejorar su rendimiento.

Paul Hersey y Ken Blanchard comenzaron a

trabajar juntos en 1967 cuando ambos
trabajaban en la Universidad de Ohio. Por
aquel entonces, Hersey ya era un reputado
profesor de liderazgo empresarial, mientras
que Blanchard estaba en el inicio de una
carrera que le ha convertido en uno de los
expertos en management ms reputados del
mundo.

Su propuesta echa races en el Modelo de

Contingencia para el Liderazgo de Fred
Fiedler, de 1951, que es la primera Teora
Situacional de liderazgo. El mismo estableca que el rendimiento de los grupos de
trabajo depende de una combinacin acertada entre el modo de interactuar del lder
con sus subordinados y las condiciones en las que se puede ejercer influencia y
control en que cada situacin concreta.

Hersey y Blanchard tambin se enfocan en los colaboradores y en cmo les afectan

dos dimensiones, sus habilidades y su disposicin para las tareas, pero van ms all
que Fiedler al aadir su medicin (en una escala de Alta o Baja) y el cuadro de
comportamiento del lder.

https://youtu.be/ulkEgTKbX00

10 LECCIONES DE LIDERAZGO
CARLOS SLIM

Carlos Slim Hel es el segundo hombre ms rico del mundo. Y lleg a serlo gracias
a que como l mismo seala, desde pequeo cosech la semilla de los negocios
que hoy en da es un gran rbol de dulces empresas. Estas son algunas de las
lecciones que podemos aprender del magnate mexicano.

1. Perseverancia
En varias ocasiones, Slim ha dicho que, desde
pequeo, le gust hacer inversiones y as lo
comprob a los 25 aos cuando ya tena las bases
de Grupo Carso.
El optimismo firme y paciente siempre rinde
sus frutos.
2. Austeridad
Algunas versiones sealan que Slim es un hombre que regatea. Es una persona
pendiente de las cuentas, as lo demuestran sus empresas; para l no hay gasto,
slo inversin.
Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza
y acelera el desarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos ajustes
dramticos en las pocas de crisis.
3. Trabajo duro
Ni la enfermedad, ni los hospitales han logrado detener la lucha de Slim en sus
negocios. Un recinto en Houston fue el lugar donde asimil que no se trata de donar
o simplemente dar, es cuestin de ayudar y brindar las herramientas para promover
una solucin a los problemas.
No creo mucho en la suerte. Creo en las circunstancias. Creo en el trabajo.
4. Humildad
En varias ocasiones ha sido criticado por las prcticas monoplicas de sus
empresas, pero esto no es impedimento para que contine esforzndose en el
trabajo.
"Cuando vives para la opinin de los dems, ests muerto. No quiero vivir
pensando en cmo voy a ser recordado".
5. Planeacin
Carlos Slim es de ascendencia libanesa y su formacin empresarial comenz desde
pequeo, cuando observaba los proyectos de su padre. No es una persona
impulsiva, al contrario sabe tomar decisiones que a la larga lo van a ayudar en los
negocios. As sucedi con las fusiones de sus empresas y los consorcios que
maneja.
"Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu
hacerlo".
6. Supera los errores

Carlos Slim considera que todo es posible de aprender, aunque se trate de errores.
En entrevistas asegura que ha tenido malas rachas y negocios, sin embargo ninguno
ha sido de gravedad.
Los errores son normales y humanos. Comtelos pequeos, acptalos,
corrgelos y olvdalos
7. Preparacin
No se puede negar que Slim es un hombre preparado, es astuto al momento de
calcular y en asuntos de matemticas. Esa es la base para decir que estudiar,
esforzarse y prepararse son las armas para triunfar.
"La educacin y el empleo son los remedios para la pobreza".
8. Responsabilidad
El segundo hombre ms rico del mundo sabe que un buen lder responde ante los
problemas de su comunidad y es efectivo para resolverlos sin la necesidad de
perder el control.

Creo que cualquier cosa que tenga privilegios tiene responsabilidad y toda la
gente que tiene claras sus responsabilidades tiene compromiso.
9. Trabajo en equipo
El millonario sabe que los hombres son seres sociales y necesitan de los otros para
sobrevivir, sobre todo en los negocios.
En esta nueva ola de tecnologa, no puedes hacerlo todo t solo, tienes que
formar alianzas.
10. Disfrutar
Los lujos y excentricidades de los que un millonario puede disfrutar, en ocasiones,
nublan la vista de los dems. Aunque Slim es slo una persona ms.
Las cosas ms grandes de la vida no son materiales.

https://youtu.be/8nafRnz7trU

ACTITUDES POSITIVAS FRENTE A LA

ADVERSIDAD
DR. CESAR LOZANO

La muerte no es la mayor prdida de la vida. La mayor prdida de la vida es lo

que muere dentro de nosotros cuando an vivimos.

Cuantas veces hablamos, decimos o simplemente pronunciamos palabras sin saber

la fuerza para bien o para mal que tendrn nuestras palabras, cuantos de nosotros
hablamos sin pensar y sobre todo sin sentir, estamos en una poca donde ya las
palabras de tu boca se pierden en el viento y solo existen para la tecnologa, miles
de cosas podemos pensar, sentir, pero ya no les damos el valor que realmente
tienen y solo nos enfocamos en lo malo, en lo negativo, en lo material simplemente
en lo que no vale la pena, dejando a un lado lo realmente importante.
Tener una actitud positiva y proactiva ante la vida es como construir una represa
para cambiar la corriente: nadie dijo que sera fcil y seguro ms de uno quiso
abandonar cuando una crecida de las aguas arrastr lo construido dejndolo todo en
cero, pero slo los persistentes consiguen crear represas grandes, imponentes, que
adems son tiles para proporcionar energa elctrica, entre otras cosas.
As que est claro que al tener una actitud positiva se pueden evitar las situaciones
desagradables, pero no es infalible. A veces los sucesos negativos estn de una u
otra forma destinados a ocurrir, sea como consecuencia de la accin de otros o no,
ocurren; y cuando eso pasa se debe tener pies de plomo y ser como un coral, que
puede sobrellevar tranquilamente los golpes de las olas al alejarse algn tsunami sin
moverse de su posicin.
Es en este caso cuando una actitud positiva har todo ms fcil de superar, ya que
si se es negativo y se repite el punto de aptico- existir una tendencia inevitable a
enfocarse en la ms mnima situacin negativa que ocurra (por ejemplo romperse
una ua), llegando a convertirse en un cmulo de problemas que pareciera no tener
solucin de ningn tipo.
Lo ms sano es analizar a fondo el camino recorrido, aprender a discernir cuales
acciones derivaron las consecuencias padecidas, no para buscar culpables cual
cacera de brujas, sino para adquirir el conocimiento necesario para evitar que una
situacin similar a esta se pueda repetir.

En el mar de la vida hay olas fuertes no debemos hundirnos, porque

cuando ellas pasan, todo se ilumina, todo se transforma.

Nos perdemos los mejores momentos por revivir mentalmente los peores
momentos Vive el presente!

https://youtu.be/CtiTlULNeM4

SUEOS DE GOL
Origen de las estrellas

Guille Uzquiano y Aritz Gabilondo

Detrs de todo ganador hay un luchador. Y detrs de todo gran futbolista hay a
menudo una historia de superacin digna de ser contada.
Cristiano Ronaldo, Messi, Bale, Ibrahimovic, Luis Surez, Falcao, Diego Costa,
Neymar, Rooney, Balotelli, Vidal, Etoo, zil y Ribry son los protagonistas. Sus
historias constituyen un claro ejemplo de lucha y superacin personal que
demuestran que para alcanzar un sueo hay que pelear muy duro. Se repasa la dura
infancia de todos ellos y el objetivo de convertirse en lo que hoy son: estrellas en un
terreno de juego. As reza la sinopsis:
Con once aos a leo Messi le diagnosticaron una deficiencia de la hormona del
crecimiento. Cristiano Ronaldo tuvo que afrontar muy joven la temprana muerte de
su padre. Cuando era solo un beb de cuatro meses, Neymar fue vctima de un
grave accidente de coche. El adolescente falcao se refugi en la fe y en la iglesia
evangelista para superar una grave lesin. Balotelli fue adoptado por una familia de
Brescia y renegaba del color de su piel. Ibrahimovic creci en un conflictivo gueto de
Suecia. Diego costa trabajaba en la frontera con Paraguay comprando productos
electrnicos que luego revenda. Ribry sufra burlas continuas por la cicatriz de su
cara. La carrera de Luis Surez fue salvada por el amor estos y otros relatos
conforman las catorce historias que dan testimonio vivo de que detrs de todo
ganador hay un luchador lleno de grandes sueos.
Desde una perspectiva tanto social como deportiva, los periodistas Guillermo Garca
uzquiano y Aritz Gabilondo bucean en los orgenes de las grandes estrellas del ftbol
mundial y detallan todas las dificultades a las que se enfrentaron para llegar a ser lo
que son hoy. Tenan un sueo. Y les cost alcanzarlo.
Prlogos de Maldini y Alfredo Relao

https://youtu.be/C9JgHH2ZyfQ