UNIVERSIDAD DE CALDAS

Compilacin Bibliografica
OBASHI

Alumno
Alejandro Correa Rodriguez
1700912141

Asignatura
Arquitecturas Empresariales

Profesor
Carlos Hernn Gmez

Ingeniera en Sistemas y Computacin

Octubre 06 De 2014
Manizales
INDICE

Introduccin 3
Presentacin general de cada uno de los enfoques....4
Historia y evolucin.....5
Descripcin general.6
Descripcin detallada de componentes....7
Descripcin y detalle de las Arquitecturas que maneja....10
Enlaces de acceso a la informacin de referencia con su descripcin..15
Conclusiones y observaciones..16
Bibliografa.17

INTRODUCCION

A travs de este texto se mostrara una descripcin detallada y se dar a conocer

todo lo que est vinculado con OBASHI.
OBASHI ofrece un marco y un mtodo para capturar, ilustrando y modelar las
relaciones, interdependencias y los flujos de datos entre las empresas y los
activos y recursos de TI en un contexto empresarial.
Entender el flujo de datos permite una mejor comprensin de cmo funciona su
negocio, no importa cules sean sus objetivos y responsabilidades especficas
pueden ser.
OBASHI

identifica

los

activos

empresariales

las

interdependencias,

proporcionando un mapa visual e intuitivo de la empresa para mejorar la

comprensin y mejorar la comunicacin.

PRESENTACIN GENERAL DE CADA UNO LOS ENFOQUES/MARCOS

La metodologa OBASHI ofrece un marco y un mtodo para capturar, ilustrando y

modelar las relaciones, dependencias y flujos de datos entre las empresas y la
tecnologa de la informacin (TI) activos y recursos en un contexto de negocios.
Un Negocio y TI (B & IT) diagrama construido utilizando el Marco OBASHI. Es una
manera formal y estructurada de la comunicacin de las relaciones y las
dependencias lgicas y fsicas entre los activos de TI y recursos (propiedad,
procesos de negocio, aplicaciones, sistemas, hardware e infraestructura) para
definir los servicios de negocio de una empresa moderna.
El nombre OBASHI es una marca comercial con licencia de OBASHI Ltd.

HISTORIA Y EVOLUCIN

El marco OBASHI fue inventado por Fergus Cloughley y Paul Wallis de Stroma
Software Ltd. a finales de 2001, a raz de su colaboracin en un proyecto para
ayudar a las plantas gerentes a visualizar y entender cmo y por qu los activos
de TI son el apoyo de servicios de negocio dentro de la British Petroleum ,
Grangemouth, Escocia.
La metodologa OBASHI subsiguiente naci de la necesidad de los profesionales
de negocios a entender fcilmente el dlar por segundo valor del flujo de datos
que soporte sus servicios de negocio de una manera sencilla y significativa las
decisiones operativas y estratgicas de manera precisa y mejor informadas
podran hacerse.
Cloughley y Wallis reconocieron que mediante el desarrollo de una metodologa en
torno al marco OBASHI, los mtodos existentes para la determinacin de costos y
valorar el flujo de datos en la Oil & Gas / industria Control de Procesos podran
hacerse universalmente aplicable a los flujos de datos en todos los sectores.
La metodologa implica capturar, documentar, modelar, analizar , simular y
optimizar la relacin costo / valor del flujo de datos entre los activos y recursos de
la empresa.

DESCRIPCIN GENERAL

OBASHI es una manera de pensar acerca de cmo funciona el negocio y est

disponible como una metodologa, una acreditacin profesional y el software
"nueva norma".
Con OBASHI se puede construir el "cuadro grande" del negocio y "unir los puntos"
de las personas, procesos y tecnologa.
Con OBASHI se puede comprender plenamente la inter-conectividad de su ADN
empresarial y los flujos de datos crticos que se ejecutan a travs de l.
Con OBASHI puede gestionar el cambio, el riesgo, los costos, los datos, el
rendimiento y la lnea de fondo de manera ms eficaz.
Con OBASHI se puede disear, optimizar y controlar mejor su negocio.
An ms cosas que puedes hacer con OBASHI.

DESCRIPCIN DETALLADA DE COMPONENTES

Estas capas proporcionan el marco para la organizacin de los elementos que

representan los activos del negocio o de TI / recursos individuales.
Las seis capas son:

O Propiedad (stakeholders)

B Procesos de Negocio

A plicacin

S istema (sistema operativo)

H ardware

I nfrastuctura
Se les conoce colectivamente como OBASHI
Capa de propiedad
La capa de Propiedad contiene elementos que representan a la persona (s) o
grupo (s) que "posee", o es responsable de los procesos de negocio
representados en la capa de negocio. Elementos de propiedad se pueden colocar
debajo de otros elementos de propiedad para crear una jerarqua de propietarios.
Propietarios de ejemplo podra ser: Contabilidad Gerente de Planificacin,
Logstica, Nueva York, Oficial de Compras y Salud Ambiental.

Capa de negocios
La capa de negocio contiene elementos que representan los procesos de negocio
o funciones que estn siendo utilizados por el 'propietario (s)'. Estos elementos se
colocan bajo su adecuada 'Propietario'. Algunos ejemplos podran ser: Balance
Mensual, Detalle de Ventas, Gestin de Stock Tank, Datos de produccin y
elaboracin de presupuestos de captura.

Capa de aplicacin
La capa de aplicacin contiene elementos que representan las aplicaciones de
software. Estos se colocan debajo de los procesos de negocio que hacen uso de
ellos. Los ejemplos podran incluir: Excel, Oracle, Sage, SAP y PeopleSoft.

Sistema de capa
La capa del sistema contiene elementos que representan los sistemas operativos
en los que se ejecutan las aplicaciones. Estos elementos se colocan debajo de las
aplicaciones apropiadas. Algunos ejemplos podran ser: Windows XP, Unix,
Solaris, Linux y Vista.

Capa de hardware
La capa de hardware contiene elementos que representan el hardware del equipo
en el que se ejecutan los sistemas operativos. Estos elementos se colocan debajo
de los sistemas operativos adecuados. Algunos ejemplos podran ser: estaciones
de trabajo, servidores, porttiles, Tablet PC y Mainframes.

Capa de infraestructura
La capa de infraestructura contiene elementos que representan la infraestructura
de red en el que est conectado el hardware. Elementos de infraestructura se
pueden colocar debajo de otros elementos de la infraestructura para crear una
jerarqua que soporta el negocio. Algunos ejemplos podran ser: conmutadores,
enrutadores, multiplexores, Puentes y hubs.

DESCRIPCIN Y DETALLE DE LAS ARQUITECTURAS QUE MANEJA

La entrega de beneficios en cada nivel de la Organizacin

El diagrama OBASHI B & IT brinda informacin que sea relevante para las
personas de todo el negocio, desde la gestin a travs de los oficiales de
cumplimiento y los proveedores de TI. Proporciona una visin clara de los vnculos
entre los activos de la empresa, los procesos y funciones. Esto permite a las
personas en todos los niveles de la organizacin para entender cmo las
empresas cambio afectar a sus funciones especficas .
Pero, qu diferencia hace esto en la prctica?
La alta direccin : A pesar de aos de intentos de construir puentes entre la TI y
la negocio, los altos directivos siguen luchando a comprender el valor de las TI y
permanecer frustrados por las limitaciones existentes y nuevas tecnologas
imponen a los planes innovadores para la expansin del negocio, la consolidacin
o redireccin .
Aprovechando un idioma y una comn presentacin esquemtica, sencilla e
intuitiva, el CIO puede ahora verdaderamente demostrar el papel de TI est
jugando en el negocio - y su asociado valor .

La creacin de una plataforma slida para diseo de negocio eficaz, basado en

consonancia la informacin y el lenguaje compartido, es clave para gestin de
cambios rpidos. Y la capacidad de simular el impacto del cambio operacional
arriba y abajo del negocio proporciona mucho ms el apoyo y la confianza en las
decisiones clave.
Oficial de Cumplimiento:

Las organizaciones ahora enfrentarse a

un

increblemente complejo y de gran alcance paisaje cumplimiento. Para un oficial

de cumplimiento, los retos asociados a la gestin de la diversas actividades de los
10

diferentes departamentos, evitando el solapamiento y el control de costos para

cumplir es un desafo enorme. Con estndar de cumplimiento cada vez asociado
con el uso o la confianza en los activos de TI y los recursos, la capacidad de
capturar y contextualizar los datos requerido como prueba de cumplimiento con
una norma es clave.
Los flujos de datos en toda la empresa Mapping permite una organizacin para la
informacin de tributos clave y estndares de datos relativos a las personas,
procesos y tecnologa activos y recursos en su contexto existente , incluso si se
utilizan en muchas partes del negocio .
Diseo de adherencia de los estndares en los negocios procesos de control de la
transformacin y el cambio hace que sea mucho ms fcil de controlar y gestionar
progresin hacia el logro del cumplimiento y la entrega de la prueba requerida.
Para los oficiales de cumplimiento, este enfoque proporciona un conocimiento
continuo, confiable la base de pruebas a travs de una serie de cumplimiento
actividad, de Proteccin de Datos y Libertad de Informacin, que Green IT y riesgo
corporativo.
Operaciones de TI: Demasiadas inversiones en TI tienen podido entregar los
beneficios esperados. Pero el La tecnologa en s no suele ser el culpable. En
lugar de ello, una la falta de comprensin del negocio combinado con la falta de
compromiso de la alta direccin y la escasa cooperacin entre las diferentes TI
funciones pueden poner en peligro seriamente cualquier proyecto.
Mediante la creacin de una forma sencilla, precisa y fcil de entendido enfoque
para capturar y comunicar las actividades y procesos de manera vincular a la
infraestructura tcnica para entregar salidas, se puede transformar el rendimiento.

La capacidad de combinar de flujo de datos precisa el seguimiento de los

procesos de negocio y "what if" anlisis permite a las TI para satisfacer una
variedad de da a da y los objetivos estratgicos , a partir de la prueba de la valor

11

del gasto de TI , a la identificacin de oportunidades para la reduccin de costos y

el apoyo a los negocios cambiar .

La superacin de los silos departamentales y es clave para minimizar los

riesgos asociados a TI desarrollo .

Optimizacin mediante la consolidacin y sudoracin los activos slo se

puede lograr eficacia si las organizaciones a entender el implicaciones del cambio

a travs de la totalidad de negocio, no slo en un rea.
Gestin de proveedores externos: Mientras que el pasar de soltero a multisourcing contina, las organizaciones estn utilizando cada vez ms una balsa de
proveedores externos para entregar diversa TI apoyo y actividades de servicios .
Pero con estos terceros que trabajan en el aislamiento , no hay visin coherente
de rendimiento , o cualquier forma de mapear esta actividad a la estratgica
objetivos .
Al crear la vista panorama general de la empresa , una organizacin puede
asignar en la actividad de consultora, evaluar mejor el papel y el funcionamiento
de estos terceros y crear una direccin clara para el va la gestin de proveedores
que refleje clave objetivos de negocio .
OBASHI tiene un extremo al otro implicaciones para los negocios Este enfoque
riguroso ofrece la oportunidad de transformar la toma de decisiones , reducir los
riesgos y la lograr un mayor valor cuantificable a partir tanto de da a da y las
inversiones estratgicas . Creacin de un lenguaje comn , el marco universal y
vnculos claros entre los eventos tendrn un impacto no slo en diseo de
negocios , sino tambin la vigilancia de negocios y optimizacin del negocio .
Cambiar de apoyo: En el actual clima empresarial , el cambio rpido es
endmica. Desde la intensificacin de la actividad de fusiones y adquisiciones que
el impulso hacia la innovacin para reducir los costos y lograr la diferenciacin ,
las organizaciones son entrando en un perodo de cambio sin precedentes .

12

Sin embargo, al mismo tiempo , este cambio tiene que ser logrado en un ambiente
de economa la austeridad y la contencin de los costos de las empresas.
Las organizaciones tienen ahora la capacidad de comprender la manera en que
funciona enlazan juntos, evaluar las implicaciones del cambio en diferentes
funciones y diseo de nuevos procesos que aprovechar las economas de escala
a lo largo de un organizacin.

La capacidad de rastrear los flujos de datos , las empresas propietarios y

procesos permite reas de comn y la superposicin , en todas las funciones tales

como Recursos Humanos, Logstica , Finanzas y Diseo, ser identificado
rpidamente .

A la entrega fuerte plataforma garantiza las mejores prcticas de gestin

puede propagarse rpidamente a travs de la empresa.

Dentro de una operacin de fusin , con diferente bases de clientes y las

actividades bsicas , la capacidad para crear una vista panorama general de la

nueva organizacin es clave para la identificacin de reas de la fortaleza del
negocio .

Las organizaciones pueden entonces emprender con la confianza en un

debate de consenso que rodea a los nuevos objetivos a largo plazo, con el apoyo
de "what if" anlisis para evaluar el riesgo empresarial.
El logro de Cumplimiento / Gobernanza: El uso de un lenguaje comn y
universalmente entendido metodologa que incorpora todos los aspectos y funcin
de

la

entrega

operativa,

las

organizaciones

puede

superar

los

silos

departamentales y alcanzar un mucho mejor comprensin del riesgo peracional.

Este enfoque conjunto disminuye los riesgos, apoya las funciones de cumplimiento
simplificados y reduce los costes de gestin.
Productividad

Transformar:

Efectivamente

la

gestin

de

los

recortes

presupuestarios, manteniendo niveles de produccin es un desafo clave en la

13

actual clima econmico. La capacidad de modelar negocio procesos y evaluar el

flujo hacia abajo hacia arriba y implicaciones del cambio en el proceso es clave en
la toma de los recortes presupuestarios adecuados y la realizacin adicional valor
sin comprometer el rendimiento en cualquier rea de la empresa.
Reducindolo perder, lo que maximiza el valor de TI: Los flujos de datos con
precisin asignadas permiten organizaciones a entender el costo y valor de las TI
para el negocio con precisin para la primera vez. Adems de la identificacin del
costo / beneficio de la inversin en TI, los CIOs pueden usar modelado de
demostrar el valor potencial de nuevas inversiones a la vez que la identificacin de
oportunidades para la reduccin de IT residuos.
Perder Reducindolo, Lo Que maximiza el valor de TI: Los Flujos de Datos Con
precisin asignada permiten a las organizaciones entender el Costo y valor de las
TI Para El Negocio Con precisin Que el prrafo La Primera Vez. Adems de la
identificacin de la Costo / Beneficio de la Inversin en TI, los CIOs pueden USAR
modelado de demostrar el valor potencial de Nuevas Inversiones a la Vez Que la
identificacin de Oportunidades Para La Reduccin de Residuos de TI.
Reunin Green IT Objetivos: La capacidad de datos del mapa fluye dentro del
centro de datos permite organizaciones a, por ejemplo, evaluar cmo la mejor
manera de reducir el consumo de electricidad, conocer los objetivos de
sostenibilidad y apoyo ISO 20000 cumplimiento.

14

ENLACES DE ACCESO A LA INFORMACIN DE REFERENCIA CON SU

DESCRIPCIN

15

http://en.wikipedia.org/wiki/OBASHI: Contenido e informacin referente a

OBASHI

http://www.obashi.co.uk/history.asp: Pgina oficial de OBASHI

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CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES

Responder a los retos que enfrentan las organizaciones del sector pblico y
privado hoy en el panorama empresarial sigue siendo un reto.
Cada empresa se enfrenta a la optimizacin de los recursos mientras que el apoyo
a un entorno que cambia rpidamente, el crecimiento de las exigencias de
cumplimiento a la escalada la actividad de fusiones y adquisiciones. Pero las
organizaciones no pueden darse el lujo de hacer que estas decisiones basadas en
el instinto; los riesgos son simplemente demasiado alto. Y los efectos de esta
estrategia es claramente visible en los numerosos proyectos fallidos e iniciativas
de los ltimos 15 aos, muchos atribuyen a una falta de pensamiento y la
incomprensin, as como programas asistenciales deficientes. Por otra parte,
mientras que las organizaciones cada vez ms comprar en el mensaje de que no
existe simplemente para empujar los lmites, pero para hacer negocios funcione
mejor, muchos equipos de TI estn luchando para acomodar el ritmo de cambio
del negocio. Una forma de minimizar el riesgo y entregar la consolidacin y
reduccin de costes necesaria en la actual economa sin poner en peligro
fundamentalmente rendimiento corporativo es lograr cierto, comunicacin precisa
y de confianza a travs de TI y el negocio. Y en el corazn de este consenso debe
ser una mejor manera de documentar y modelo las interacciones entre las
personas, los procesos y la tecnologa, a travs de un negocio, para proporcionar
el gran imagen.
Es con este lenguaje comn e intuitivo, enfoque multifuncional que realmente
puede cumplir su papel como facilitador de negocios y facilitar cierto, la
colaboracin empresarial y de TI eficaz para facilitar mayor profesionalidad y,
crticamente, entregar valor tangible de la inversin en TI.

17

BIBLOGRAFIA

http://www.obashi.co.uk/default.asp

http://en.wikipedia.org/wiki/OBASHI

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