Seis Sigma implicados. obtenerla y El proceso d La idea fund Seis Sigma e límite de es producción Aunque en de herramie previsión de Siempre es de la inform
6.4. Inferencia estad 6.5. Gráficos multiva 6.6. Value Stream M 6.7. Definición de la 6.8. Caracterización 6.9. Completar cuad Fase Mejorar (Improv 7.1. Descripción y o 7.2. Definir objetivos 7.3. Herramientas d 7.4. Diseño de Expe 7.5. Lean Thinking. 7.6. Reducción de d 7.7. Reducción de ti 7.8. Seguimiento de Fase Controlar (Cont 8.1. Desarrollo del 8.2. Poka Yoke. 8.3. Estandarizació 8.4. Implantar cont 8.5. Establecer vig 8.6. Verificar capac 8.7. Establecer nue 8.8. Realizar balan 8.9. Identificar opo Recapitulación del pr Recapitulación del sis
ma Black
es un método de g El planteamiento e desarrollar las acci de desarrollo de tod damental de Seis Si está referida a la d specificación más p de cada empresa. sus inicios Seis Sig entas de todo tipo e las herramientas necesario abordar mación (Transaction
dística. ariables. Mapping. as X’s clave. n de las X’s. dro de indicadores. ve). objetivos de la fase. s para las X’s clave. e mejora de procesos ( erimentos – Taguchi (O
desperdicio. Gemba Kai iempo de ciclo (SMED). e la mejora. Cuadro de i trol). Plan de Control.
ón. troles y comprobar (Rev ilancia del proceso (SPC cidad de proceso. evo nivel de Sigma. ce económico del proye rtunidades adicionales. roceso DMAIC. stema Seis Sigma.
k Belt Op
gestión basado en l es simple y directo iones necesarias pa do proyecto Seis Sig igma es que las pér desviación estándar próximo. Este es el
ma se presentaba c o y de eficacia cont necesarias. r los procesos de tr nal), puesto que am
Transactional). Operational).
zen. . ndicadores.
verse FMEA). C).
ecto.
perationa
la obtención de los o: identificar una op ara llevar el proyect gma se basa en el c rdidas se producen r, y el objetivo es ll principio básico, au
con gran cantidad d trastada, y es labor
ransformación de p bos son necesarios Objetivos
Conceptos
Dirigido a
Recomendacio
Duración curso
Proyecto
al DMAIC
s objetivos económ portunidad de gana to a término. ciclo DMAIC (Definir por la variación en egar a una situació unque su aplicación
de herramientas es r previa la definició
producto (Operation s para la mejora. Mejora d Reducció Mejora d Reducció Aumento Mejor ut Oportun Gestión d Trabajo e Caracter Herramie Dirección mejoras. Candidat Black Be nes Cupo má
o 160hora proyecto 128hora 4 horas r
C
w micosclave, median ancia clave, definir
r‐Medir‐Analizar‐M n los resultados, de ón de seis veces la n dependerá de la
stadísticas, en reali ón del tipo de dato
nal) y los procesos
del rendimiento ec ón de costes de tod de los márgenes de ón de defectos. o de la rentabilidad tilización de los rec idad de mejora. de proyectos. en equipo. ización de variable entas de análisis, m ny mandos interm tos a acreditación lts proyectos Seis S áximo de 15 person
as con supervisión os. as formación revisión por proyec
www.asispain te la mejora de los los recursos neces
ejorar‐Controlar). e forma que la prop desviación estánda actividad, procesos
idad se parte de un os existentes para
de gestión y trans
conómico. do tipo. e explotación.
d. cursos.
es. mejora y control. mediosresponsable
Black Belt. Sigma DMAIC. nas
del desarrollo de
cto x 5
n.es s procesos sarios para
pia métrica ar hasta el s y tipo de
n conjunto hacer una
formaci
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Seis Sigma implicados. obtenerla y El proceso d La idea fund Seis Sigma e límite de es producción Aunque en de herramie previsión de Siempre es de la inform
6.4. Inferencia estad 6.5. Gráficos multiva 6.6. Value Stream M 6.7. Definición de la 6.8. Caracterización 6.9. Completar cuad Fase Mejorar (Improv 7.1. Descripción y o 7.2. Definir objetivos 7.3. Herramientas d 7.4. Diseño de Expe 7.5. Lean Thinking. 7.6. Reducción de d 7.7. Reducción de ti 7.8. Seguimiento de Fase Controlar (Cont 8.1. Desarrollo del 8.2. Poka Yoke. 8.3. Estandarizació 8.4. Implantar cont 8.5. Establecer vig 8.6. Verificar capac 8.7. Establecer nue 8.8. Realizar balan 8.9. Identificar opo Recapitulación del pr Recapitulación del sis
ma Black
es un método de g El planteamiento e desarrollar las acci de desarrollo de tod damental de Seis Si está referida a la d specificación más p de cada empresa. sus inicios Seis Sig entas de todo tipo e las herramientas necesario abordar mación (Transaction
dística. ariables. Mapping. as X’s clave. n de las X’s. dro de indicadores. ve). objetivos de la fase. s para las X’s clave. e mejora de procesos ( erimentos – Taguchi (O
desperdicio. Gemba Kai iempo de ciclo (SMED). e la mejora. Cuadro de i trol). Plan de Control.
ón. troles y comprobar (Rev ilancia del proceso (SPC cidad de proceso. evo nivel de Sigma. ce económico del proye rtunidades adicionales. roceso DMAIC. stema Seis Sigma.
k Belt Op
gestión basado en l es simple y directo iones necesarias pa do proyecto Seis Sig igma es que las pér desviación estándar próximo. Este es el
ma se presentaba c o y de eficacia cont necesarias. r los procesos de tr nal), puesto que am
Transactional). Operational).
zen. . ndicadores.
verse FMEA). C).
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perationa
la obtención de los o: identificar una op ara llevar el proyect gma se basa en el c rdidas se producen r, y el objetivo es ll principio básico, au
con gran cantidad d trastada, y es labor
ransformación de p bos son necesarios Objetivos
Conceptos
Dirigido a
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Duración curso
Proyecto
al DMAIC
s objetivos económ portunidad de gana to a término. ciclo DMAIC (Definir por la variación en egar a una situació unque su aplicación
de herramientas es r previa la definició
producto (Operation s para la mejora. Mejora d Reducció Mejora d Reducció Aumento Mejor ut Oportun Gestión d Trabajo e Caracter Herramie Dirección mejoras. Candidat Black Be nes Cupo má
o 160hora proyecto 128hora 4 horas r
C
w micosclave, median ancia clave, definir
r‐Medir‐Analizar‐M n los resultados, de ón de seis veces la n dependerá de la
stadísticas, en reali ón del tipo de dato
nal) y los procesos
del rendimiento ec ón de costes de tod de los márgenes de ón de defectos. o de la rentabilidad tilización de los rec idad de mejora. de proyectos. en equipo. ización de variable entas de análisis, m ny mandos interm tos a acreditación lts proyectos Seis S áximo de 15 person
as con supervisión os. as formación revisión por proyec
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ejorar‐Controlar). e forma que la prop desviación estánda actividad, procesos
idad se parte de un os existentes para
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conómico. do tipo. e explotación.
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cto x 5
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n conjunto hacer una
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Seis Sigma implicados. obtenerla y El proceso d La idea fund Seis Sigma e límite de es producción Aunque en de herramie previsión de Siempre es de la inform
6.4. Inferencia estad 6.5. Gráficos multiva 6.6. Value Stream M 6.7. Definición de la 6.8. Caracterización 6.9. Completar cuad Fase Mejorar (Improv 7.1. Descripción y o 7.2. Definir objetivos 7.3. Herramientas d 7.4. Diseño de Expe 7.5. Lean Thinking. 7.6. Reducción de d 7.7. Reducción de ti 7.8. Seguimiento de Fase Controlar (Cont 8.1. Desarrollo del 8.2. Poka Yoke. 8.3. Estandarizació 8.4. Implantar cont 8.5. Establecer vig 8.6. Verificar capac 8.7. Establecer nue 8.8. Realizar balan 8.9. Identificar opo Recapitulación del pr Recapitulación del sis
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es un método de g El planteamiento e desarrollar las acci de desarrollo de tod damental de Seis Si está referida a la d specificación más p de cada empresa. sus inicios Seis Sig entas de todo tipo e las herramientas necesario abordar mación (Transaction
dística. ariables. Mapping. as X’s clave. n de las X’s. dro de indicadores. ve). objetivos de la fase. s para las X’s clave. e mejora de procesos ( erimentos – Taguchi (O
desperdicio. Gemba Kai iempo de ciclo (SMED). e la mejora. Cuadro de i trol). Plan de Control.
ón. troles y comprobar (Rev ilancia del proceso (SPC cidad de proceso. evo nivel de Sigma. ce económico del proye rtunidades adicionales. roceso DMAIC. stema Seis Sigma.
k Belt Op
gestión basado en l es simple y directo iones necesarias pa do proyecto Seis Sig igma es que las pér desviación estándar próximo. Este es el
ma se presentaba c o y de eficacia cont necesarias. r los procesos de tr nal), puesto que am
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la obtención de los o: identificar una op ara llevar el proyect gma se basa en el c rdidas se producen r, y el objetivo es ll principio básico, au
con gran cantidad d trastada, y es labor
ransformación de p bos son necesarios Objetivos
Conceptos
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Duración curso
Proyecto
al DMAIC
s objetivos económ portunidad de gana to a término. ciclo DMAIC (Definir por la variación en egar a una situació unque su aplicación
de herramientas es r previa la definició
producto (Operation s para la mejora. Mejora d Reducció Mejora d Reducció Aumento Mejor ut Oportun Gestión d Trabajo e Caracter Herramie Dirección mejoras. Candidat Black Be nes Cupo má
o 160hora proyecto 128hora 4 horas r
C
w micosclave, median ancia clave, definir
r‐Medir‐Analizar‐M n los resultados, de ón de seis veces la n dependerá de la
stadísticas, en reali ón del tipo de dato
nal) y los procesos
del rendimiento ec ón de costes de tod de los márgenes de ón de defectos. o de la rentabilidad tilización de los rec idad de mejora. de proyectos. en equipo. ización de variable entas de análisis, m ny mandos interm tos a acreditación lts proyectos Seis S áximo de 15 person
as con supervisión os. as formación revisión por proyec
www.asispain te la mejora de los los recursos neces
ejorar‐Controlar). e forma que la prop desviación estánda actividad, procesos
idad se parte de un os existentes para
de gestión y trans
conómico. do tipo. e explotación.
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Black Belt. Sigma DMAIC. nas
del desarrollo de
cto x 5
n.es s procesos sarios para
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n conjunto hacer una
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Seis Sigma implicados. obtenerla y El proceso d La idea fund Seis Sigma e límite de es producción Aunque en de herramie previsión de Siempre es de la inform
6.4. Inferencia estad 6.5. Gráficos multiva 6.6. Value Stream M 6.7. Definición de la 6.8. Caracterización 6.9. Completar cuad Fase Mejorar (Improv 7.1. Descripción y o 7.2. Definir objetivos 7.3. Herramientas d 7.4. Diseño de Expe 7.5. Lean Thinking. 7.6. Reducción de d 7.7. Reducción de ti 7.8. Seguimiento de Fase Controlar (Cont 8.1. Desarrollo del 8.2. Poka Yoke. 8.3. Estandarizació 8.4. Implantar cont 8.5. Establecer vig 8.6. Verificar capac 8.7. Establecer nue 8.8. Realizar balan 8.9. Identificar opo Recapitulación del pr Recapitulación del sis
ma Black
es un método de g El planteamiento e desarrollar las acci de desarrollo de tod damental de Seis Si está referida a la d specificación más p de cada empresa. sus inicios Seis Sig entas de todo tipo e las herramientas necesario abordar mación (Transaction
dística. ariables. Mapping. as X’s clave. n de las X’s. dro de indicadores. ve). objetivos de la fase. s para las X’s clave. e mejora de procesos ( erimentos – Taguchi (O
desperdicio. Gemba Kai iempo de ciclo (SMED). e la mejora. Cuadro de i trol). Plan de Control.
ón. troles y comprobar (Rev ilancia del proceso (SPC cidad de proceso. evo nivel de Sigma. ce económico del proye rtunidades adicionales. roceso DMAIC. stema Seis Sigma.
k Belt Op
gestión basado en l es simple y directo iones necesarias pa do proyecto Seis Sig igma es que las pér desviación estándar próximo. Este es el
ma se presentaba c o y de eficacia cont necesarias. r los procesos de tr nal), puesto que am
Transactional). Operational).
zen. . ndicadores.
verse FMEA). C).
ecto.
perationa
la obtención de los o: identificar una op ara llevar el proyect gma se basa en el c rdidas se producen r, y el objetivo es ll principio básico, au
con gran cantidad d trastada, y es labor
ransformación de p bos son necesarios Objetivos
Conceptos
Dirigido a
Recomendacio
Duración curso
Proyecto
al DMAIC
s objetivos económ portunidad de gana to a término. ciclo DMAIC (Definir por la variación en egar a una situació unque su aplicación
de herramientas es r previa la definició
producto (Operation s para la mejora. Mejora d Reducció Mejora d Reducció Aumento Mejor ut Oportun Gestión d Trabajo e Caracter Herramie Dirección mejoras. Candidat Black Be nes Cupo má
o 160hora proyecto 128hora 4 horas r
C
w micosclave, median ancia clave, definir
r‐Medir‐Analizar‐M n los resultados, de ón de seis veces la n dependerá de la
stadísticas, en reali ón del tipo de dato
nal) y los procesos
del rendimiento ec ón de costes de tod de los márgenes de ón de defectos. o de la rentabilidad tilización de los rec idad de mejora. de proyectos. en equipo. ización de variable entas de análisis, m ny mandos interm tos a acreditación lts proyectos Seis S áximo de 15 person
as con supervisión os. as formación revisión por proyec
www.asispain te la mejora de los los recursos neces
ejorar‐Controlar). e forma que la prop desviación estánda actividad, procesos
idad se parte de un os existentes para
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conómico. do tipo. e explotación.
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FichaTTcnica
Curso Proyecto
SixSigmaBlackkBeltOp perationaalDMAIC C
www.asispain w n.es
Program ma 1. 2. 3. 4.
5.
6.
Introdduccin e historia de Seis Sigma.
El cicclo DMAIC. Aplicacioness. Los pprotagonistas del sistema. 3.1. Champion, Black&Greeen Belts.. Fase Definir (Define). 4.1. Descripcin y objetivoss. 4.2. Indicadores econmicoos. 4.3. Benchmarking. 4.4. Mapa de procesos. 4.5. Diagrama SIPOC. 4.6. Alcance del proyecto. 4.7. Equipo de proyecto. 4.8. Gestin del proyecto (77M). Fase Medir (Measure). 5.1. Identificar las variables. 5.2. Identificar requisitos dee los clientes. 5.3. Profundizacin. 5.4. Estadstica descriptiva. 5.5. Caracterizar las variables. 5.6. Establecer capacidad dde procesos. 5.7. Establecer nivel de Sigma. 5.8. Definir las Ys clave. 5.9. Completar cuadro de inndicadores. Fase Analizar (Analyze). 6.1. Descripcin del procesoo, 6.2. AMFE del proceso. 6.3. Identificacin de Xs pootenciales.
macin(Transaction nal),puestoqueambossonnecesariossparalamejora. delainform Mejorad delrendimientoecconmico. Objetivos Reducci ndecostesdetod dotipo. 6.4. Inferencia estaddstica. 6.5. Grficos multivaariables. Mejorad delosmrgenesde eexplotacin. 6.6. Value Stream M Mapping. Reducci ndedefectos. 6.7. Definicin de laas Xs clave. Aumento odelarentabilidad d. 6.8. Caracterizacinn de las Xs. Mejoruttilizacindelosreccursos. 6.9. Completar cuaddro de indicadores. Fase Mejorar (Improvve). Oportunidaddemejora. Conceptos 7.1. Descripcin y oobjetivos de la fase. deproyectos. Gestind 7.2. Definir objetivoss para las Xs clave. Trabajoe enequipo. 7.3. Herramientas de mejora de procesos (Transactional). Caracterizacindevariable es. Operational). 7.4. Diseo de Expeerimentos Taguchi (O 7.5. Lean Thinking. mejoraycontrol. Herramieentasdeanlisis,m 7.6. Reduccin de ddesperdicio. Gemba Kaizen. Direccin n ymandosinterm medios responsableesdelas Dirigidoa 7.7. Reduccin de tiiempo de ciclo (SMED).. mejoras.
7.8. Seguimiento dee la mejora. Cuadro de indicadores.
CandidattosaacreditacinBlackBelt. Fase Controlar (Conttrol). 8.1. Desarrollo del Plan de Control. BlackBeltsproyectosSeisSSigmaDMAIC. 8.2. Poka Yoke. Cupomximode15person nas Recomendaciones
8.3. Estandarizacin. 8.4. Implantar conttroles y comprobar (Revverse FMEA). C). 8.5. Establecer vigilancia del proceso (SPC 8.6. Verificar capaccidad de proceso. 8.7. Establecer nueevo nivel de Sigma. 8.8. Realizar balance econmico del proyeecto. 8.9. Identificar oportunidades adicionales. 9. Recapitulacin del prroceso DMAIC. 10. Recapitulacin del sisstema Seis Sigma.
