Caso Nextflix
Caso Nextflix
Caso Nextflix
INTRODUCCIN
La industria del alquiler de pelculas cont siempre con un modelo de negocio simple y
tradicional que se basaba en un local a donde la gente concurra y alquilaba la pelcula de
su inters. En los ltimos 15 aos esta industria fue influenciada por su contexto y
comenz a sufrir diversos impactos. Con el avance tecnolgico y la aparicin de Internet
han surgido diversas formas de cmo llevar a cabo el negocio del alquiler de pelculas.
Nuevas empresas con revolucionarios modelos de negocios han surgido como lo es el
caso de Netflix.
A lo largo de este trabajo describiremos estos nuevos modelos de negocio y como stos
han utilizado tanto a la tecnologa como a Internet para satisfacer las necesidades de los
consumidores y agregarle valor a stos. Para proveer una profunda y detallada explicacin
de estos revolucionarios modelos de negocios analizaremos los exitosos casos de Netflix.
CASO NETFLIX
Netflix, fue fundada en 1997 por Marc Randolph y Reed Hastings, mismo ao en el que el
nuevo formato de msica y video conocido como el DVD es introducido en el mercado. La
empresa comenz a funcionar en Abril de 1998. En un principio, el modelo de negocio de
la empresa era muy similar al modelo de negocio tradicional del alquiler de pelculas. La
empresa ofreca alquiler de pelculas por 7 das, por 6$ dlares americanos
aproximadamente cada alquiler. La nica diferencia que haba entre Netflix y las empresas
tradicionales era que los DVDs eran alquilados a travs de Internet, en la pgina web de la
empresa, y stos eran enviados a los hogares de los clientes por medio del correo postal
de Estados Unidos. Netflix fue la empresa pionera en introducir este sistema de alquiler por
medio del correo.
A su vez, la empresa tambin se dedicaba a la venta de DVDs, situacin que cambio
luego de un acuerdo con su principal competidor (Amazon.com) en la venta de DVDs. El
acuerdo determin que Netflix renunciara a la venta de DVDs a cambio de ser
promocionado fuertemente en la pgina de su competidor.
Asimismo, la empresa estableci fuertes alianzas con las compaas que se dedicaban a la
venta de aparatos reproductores de DVDs. La empresa ofreca alquileres gratuitos con la
compra de reproductores de DVDs de las marcas Toshiba y Pioneer, como tambin con la
compra de computadoras que contenan reproductores de DVDs de HP y Apple.
No obstante, en septiembre de 1999, la empresa decidi redisear su modelo de negocio.
Este nuevo modelo, se basaba en el pago de una tarifa plan mensual a cambio del alquiler
de 4 DVDs mensuales, sin incurrir en late fees por devoluciones tardas. Con el pasar de
los aos, la empresa modific su servicio en varias oportunidades aadiendo ms opciones
para sus clientes, sin modificar la base de este nuevo modelo.