INDICE

INTRODUCCION:.......................................................................................... 1
1.

Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico...........................................2

1.1.

2.

Estructura del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico...............2

Centro Nacional de Planeamiento Estratgico.-...........................................3

2.1.

Estructura del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico. ..............3

2.1.1.
El Consejo Directivo del Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico:.............................................................................................. 3
2.1.2.
La Direccin Ejecutiva del Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico............................................................................................... 4
2.1.3.
El Consejo Consultivo del Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico............................................................................................... 4
2.1.4.
Los comits multidisciplinarios y los dems rganos de lnea
funcionales y de asesora y apoyo administrativo que se crean segn su
reglamento de organizacin y funciones....................................................5
2.2.

La Organizacin y Funcionamiento del CEPLAN.-.................................5

2.2.1.

El Consejo Directivo......................................................................5

2.2.2.

Direccin Ejecutiva.-.....................................................................6

2.2.3.

Consejo Consultivo.-.....................................................................7

2.3.

Funciones del CEPLAN.......................................................................7

2.3.1.

Funciones Generales....................................................................7

2.3.2.

Funciones Especiales:..................................................................8

2.4.

Rgimen Econmico del CEPLAN........................................................9

2.5.

Relaciones Intersistemicas del CEPLAN.............................................10

CONCLUSION:............................................................................................... 11
Webgrafia...................................................................................................... 12

Planeamiento y Presupuesto Pblico

INTRODUCCION:
El planeamiento estratgico es una manera en que las organizaciones pueden
establecer sus objetivos y metas en un determinado periodo de tiempo y de
manera que estos pueden ser contrastables con los resultados que ellos
esperan lograr en el mencionado lapso, el estado no es ajeno a esto sino que
tambin realiza este proceso de planeamiento estratgico en el que busca
formar una visin de un estado integral.
Es por eso que el presente trabajo busca presentar una informacin que pueda
ilustrar en que consiste y quienes son participes en el proceso de elaboracin y
ejecucin del planeamiento estratgico en el sector pblico.
Con el fin de que de esta manera alentar la participacin de la sociedad civil
como elemento medular en la elaboracin, ejecucin y control del planeamiento
estratgico de nuestro pas.

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Planeamiento y Presupuesto Pblico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN EL SECTOR PBLICO

1. Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico.- el Sistema Nacional de
Planeamiento Estratgico es conjunto articulado e integrado de rganos,
subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar
el proceso de planeamiento estratgico nacional para promover y orientar el
desarrollo armnico y sostenido del pas y tiene como rgano rector al
CEPLAN que es Centro Nacional de Planeamiento Estratgico. (SISTEMA
NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, 2009)
1.1.

Estructura del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico.- El

Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico est integrado por:
a) El Centro de Nacional de Planeamiento Estratgico, como rgano
rector del sistema
b) los rganos del gobierno nacional y, con salvaguarda de su autonoma,
de los dems poderes del Estado, de los organismos constitucionales
autnomos y de los gobiernos regionales y locales con
responsabilidades y competencias en el planeamiento estratgico.
c) el Foro del Acuerdo Nacional, que acta como instancia de
concertacin de la planificacin estratgica nacional cuando su
intervencin es solicitada, en su orden, por el Presidente del Consejo
de Ministros o el Presidente del Consejo Directivo del CEPLAN.
(SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, 2009)

1.2.

Objetivos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico.a) Constituirse en el espacio institucionalizado para la definicin
concertada de una visin de futuro compartida y de los objetivos y
planes estratgicos para el desarrollo nacional armnico, sustentable,
sostenido y descentralizado del pas.
b) Articular e integrar en forma coherente y concertada las diferentes
propuestas y opiniones para la elaboracin del Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional y los planes nacionales, sectoriales, institucionales
y subnacionales, as como las orientaciones, los mtodos, los procesos
y los instrumentos para el planeamiento estratgico.
c) Promover y articular los programas de fortalecimiento de capacidades
para el planeamiento estratgico.
d) Desarrollar los procesos y las acciones para el monitoreo de la gestin
para resultados de mediano y largo plazo, en coordinacin con el
Consejo Nacional de Competitividad, basada en los diferentes
instrumentos de planeamiento estratgico y con orientacin hacia la
promocin de la modernizacin administrativa y el logro de estndares
de eficiencia al servicio del ciudadano, as como de la mejora de los
ndices de competitividad del pas para aprovechar las oportunidades
que la dinmica internacional ofrece en el marco de los tratados
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internacionales de promocin, asociacin y cooperacin econmica y
comercial de los que el Per es parte.
e) Promover la cooperacin y acuerdos entre los sectores pblico y
privado en el proceso de formulacin de los planes estratgicos
nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales, as como en la
ejecucin de los programas y proyectos priorizados en esos mbitos,
para asegurar el desarrollo nacional y la mejora constante de la
competitividad del pas.
f) Promover la formulacin de planes estratgicos, programas y proyectos
con visin prospectiva de mediano y largo plazo, as como el desarrollo
de los aspectos tericos que los sustentan, aplicando un enfoque
nacional contextualizado en el mbito internacional, con prioridad en
las relaciones y oportunidades que tienen su origen en los acuerdos
internacionales de los que el Per es parte. (SISTEMA NACIONAL DE
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, 2009)
2. Centro Nacional de Planeamiento Estratgico.- Es el organismo tcnico
especializado que ejerce la funcin de rgano rector, orientador y de
coordinacin del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico. Est
adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros. (SISTEMA NACIONAL
DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, 2009)
2.1.

Estructura del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico.- El

CEPLAN se estructura y funciona segn un modelo de organizacin
flexible y de gestin horizontal, basado fundamentalmente en la
constitucin de comits multidisciplinarios a cargo de coordinadores. Y
se encuentra constituido por los siguientes rganos: (SISTEMA
NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, 2009)

a) El Consejo Directivo del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico

b) La Direccin Ejecutiva del Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico
c) El Consejo Consultivo del Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico
d) Los comits multidisciplinarios y los dems rganos de lnea
funcionales y de asesora y apoyo administrativo que se crean segn
su reglamento de organizacin y funciones
.
2.1.1. El Consejo Directivo del Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico:
a. Presidente del Consejo Directivo:
Conduce y dirige el funcionamiento de la institucion, hace cumplir
acuerdos del consejo directivo y ejerce la representacion legal de la
entidad ante entidades publicas y privadas, nacionales o
extranjeras. Ejerce la titularidad del pliego presupuestal. (CENTRO
NACIONAL DE PLANEMIENTO ESTRATEGICO , 2014)
Requisitos Minimos:
a) Ser Peruano
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Planeamiento y Presupuesto Pblico

b) Tener probada solvencia Moral
c) Destacada trayectoria profesional
d) Competencia en planeamiento estrategico
b. Asesor:
Asesora a la Alta Direccion en aspectos tecnicos y administrativos
(CENTRO NACIONAL DE PLANEMIENTO ESTRATEGICO , 2014)
Requisitos Minimos: (Formacion y Experiencia)
a) Ttulo profesional universitario y/o estudios de maestra
terminados en reas a fines a la funcin a desarrollar.
b) Experiencia laboral no menor de tres aos afines a la funcin a
desarrollar
2.1.2. La Direccin Ejecutiva del Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico
a. Director Ejecutivo
Planea, organiza la gestin tcnica y administrativa de la entidad y
la implementacin de los acuerdos y directivas del consejo directivo
y la presidencia del consejo directivo. (CENTRO NACIONAL DE
PLANEMIENTO ESTRATEGICO , 2014)
Requisitos Mnimos:
a) Ttulo profesional universitario y estudios de maestra o
doctorado en reas afines con la competencia institucional.
b) Experiencia profesional no menor de ocho aos en
planeamiento estratgico y/o temas de desarrollo.
c) Experiencia no menor de cuatro aos en cargos directivos o de
asesora a la Alta Direccin en el sector pblico.
d) No estar inhabilitado para ejercer la funcin pblica por
sentencia judicial o resolucin del congreso de la repblica.
e) No haber sido sancionado con destitucin en el marco de un
proceso administrativo o por delito doloso.
2.1.3. El Consejo Consultivo del Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico
a. Director Nacional
Planea, organiza, dirige, supervisa, controla y evala actividades
tcnico-administrativos vinculadas con los rganos de lnea de la
entidad, siendo responsable en el mbito de competencias del rea a
su cargo. Supervisa la labor del personal a su cargo. (CENTRO
NACIONAL DE PLANEMIENTO ESTRATEGICO , 2014)
Requisitos Mnimos:
a) Ttulo profesional universitario y/o estudios de maestra
terminados en reas afines con la competencia institucional.
b) Experiencia profesional no menor a seis aos relacionada al rea
funcional.
2.1.4. Los comits multidisciplinarios y los dems rganos de lnea
funcionales y de asesora y apoyo administrativo que se crean
segn su reglamento de organizacin y funciones
a. Jefe de Oficina:
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Planeamiento y Presupuesto Pblico

Planea organiza, dirige, supervisa, controla y evala actividades
tcnico-administrativos vinculadas con los rganos de asesora,
apoyo o control, segn corresponda. Es responsable en el mbito
de competencias del rea a su cargo. Supervisa la labor del
personal a su cargo. (CENTRO NACIONAL DE PLANEMIENTO
ESTRATEGICO , 2014)
Requisitos Mnimos:
a) Ttulo profesional universitario en abogaca, administracin,
contabilidad, economa, ingeniera o carreras afines a la
funcin.
b) Experiencia profesional no menor de seis aos.
c) Experiencia no menor de tres aos en cargos directivos o de
asesora a entidades pblicas o privadas.
d) Capacitacin relacionada con el campo de su responsabilidad.
2.2. La Organizacin y Funcionamiento del CEPLAN.2.2.1. El Consejo Directivo.- es el ms alto rgano de deliberacin y
decisin del CEPLAN. Est integrado por ocho miembros: un
representante del Presidente de la Repblica, quien lo preside; tres
representantes del gobierno nacional, dos propuestos por el Presidente
del Consejo de Ministros y uno por el Ministro de Economa y Finanzas;
dos profesionales de prestigio con experiencia en la docencia
universitaria, en una universidad pblica y una universidad privada,
respectivamente, en materia vinculada con el planeamiento estratgico,
propuesto por la Asamblea Nacional de Rectores; un representante
propuesto por los Colegios Profesionales; y un representante de los
gobiernos regionales, propuesto por la Asamblea de Presidentes
Regionales. Su designacin se efecta mediante resolucin suprema
refrendada por el Presidente del Consejo de Ministros y es efectivo por
un perodo de cinco aos; sin embargo, ejercen sus funciones en forma
plena hasta que se designe a quienes deben reemplazarlos.
El Presidente del Consejo Directivo ejerce la representacin legal del
CEPLAN y la titularidad del pliego, preside las sesiones del Consejo,
salvo en los casos en que corresponde presidir al Presidente del
Consejo de Ministros, hace cumplir sus acuerdos y dicta las normas
administrativas especficas para garantizar el funcionamiento del
CEPLAN.
Los miembros del Consejo Directivo deben ser peruanos, tener
probada solvencia moral, destacada trayectoria profesional y
acreditada competencia en planeamiento estratgico. En el ejercicio de
sus funciones no representan a entidad, organismo o inters particular
alguno.
El Presidente de la Repblica puede remover a su representante y a
los representantes del gobierno nacional, mediante resolucin
suprema. En los dems casos, el cargo vaca en forma automtica por
muerte, sentencia por delito doloso, inasistencia injustificada a ms de
tres sesiones del Consejo o por solicitud motivada de los proponentes
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Planeamiento y Presupuesto Pblico

o renuncia aceptadas por el Presidente de la Repblica. En los casos
de vacancia, los responsables de proponer a los nuevos integrantes
deben efectuar la propuesta dentro de los diez das hbiles siguientes
al de la publicacin de la resolucin suprema que formaliza la vacancia;
de no hacerlo, los propone el Presidente del Consejo de Ministros.
El Consejo Directivo se rene en sesiones ordinarias o extraordinarias,
convocadas por su presidente a travs del Director Ejecutivo. El
qurum mnimo para las sesiones es de cinco miembros. Los acuerdos
se adoptan por mayora calificada (tres cuartos). El Presidente del
Consejo de Ministros tambin puede convocar a sesiones
extraordinarias del Consejo Directivo y, sin derecho de voto o
dirimencia, presidirlo cuando asiste a ellas o a las sesiones ordinarias.
Su participacin no se cuenta para efectos del qurum. (SISTEMA
NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, 2009)
Le compete al consejo directivo:
a) adoptar las decisiones necesarias para el cumplimiento de las
funciones del CEPLAN y los fines del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratgico
b) autorizar la suscripcin de convenios internacionales de
cooperacin y los documentos de gestin institucional del CEPLAN
c) tomar los acuerdos relativos a la gestin institucional que
corresponde, segn lo que establece la presente ley y el reglamento
de organizacin y funciones.
El Consejo Directivo aprueba la designacin del Director Ejecutivo y de
los miembros del Consejo Consultivo del CEPLAN, segn los requisitos
y procedimientos establecidos por el reglamento de organizacin y
funciones. Los nombramientos se efectan mediante resolucin
ministerial de la Presidencia del Consejo de Ministros.
2.2.2. Direccin Ejecutiva.- es el rgano responsable de la ejecucin de los
acuerdos del Consejo Directivo. Depende de la Presidencia del
Consejo Directivo. Tiene a su cargo las coordinaciones institucionales y
la gestin tcnica y administrativa en apoyo del trabajo del Consejo
Directivo, de los comits multidisciplinarios, del Consejo Consultivo, del
desarrollo de las funciones del CEPLAN y de los fines del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico, en la forma que establece el
reglamento de organizacin y funciones.
La Direccin Ejecutiva est a cargo de un Director Ejecutivo designado
por el Consejo Directivo a propuesta de su presidente. (SISTEMA
NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, 2009)
2.2.3. Consejo Consultivo.- Es el principal rgano de asesora del Consejo
Directivo del CEPLAN. Est integrado por un mximo de veinte
personas de reconocida trayectoria profesional y, de preferencia,
experiencia en planeamiento estratgico, segn lo que establece el
reglamento de organizacin y funciones. Sus integrantes, entre ellos su
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presidente, son designados y removidos por el Consejo Directivo a
propuesta de su presidente, en coordinacin con el Presidente del
Consejo de Ministros, procurando que su composicin responda a los
principios de participacin plural, multisectorial, multidisciplinaria y
bsqueda del consenso. El nombramiento se efecta por resolucin
ministerial de la Presidencia del Consejo de Ministros y es efectivo por
el perodo de tiempo que corresponde al Consejo Directivo dentro de
cuyo ejercicio son designados.
Los miembros del Consejo Consultivo ejercen su funcin ad honrem y
pueden ser funcionarios que prestan servicios en algn organismo
pblico, pero, en el caso de quienes no lo son, el solo hecho de su
nombramiento no implica que asumen la condicin de funcionarios. El
Presidente del Consejo Directivo del CEPLAN puede participar en las
reuniones del Consejo Consultivo con derecho a voz pero sin voto, y en
caso de ausencia temporal de su presidente puede convocar y dirigir
sus sesiones.
El Consejo Consultivo es asistido durante sus sesiones por el Director
Ejecutivo del CEPLAN o el funcionario que le sigue en jerarqua.
Compete al Consejo Consultivo pronunciarse sobre los asuntos que, en
materia de planeamiento estratgico y funciones del CEPLAN, son
sometidos a su consideracin por el Consejo Directivo del CEPLAN.
Los acuerdos que contienen sus pronunciamientos constan en actas y
son transmitidos al Consejo Directivo del CEPLAN mediante oficio
firmado por su presidente.
Los acuerdos del Consejo Consultivo no tienen fuerza obligatoria pero
deben ser materia de debate y acuerdo por el Consejo Directivo del
CEPLAN.
(SISTEMA
NACIONAL
DE
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO, 2009)
2.3.

Funciones del CEPLAN

2.3.1. Funciones Generales.

a) Conducir el proceso de formulacin y difusin de una visin
compartida y concertada de futuro del pas en sus diversos sectores
y niveles de gobierno.
b) Apoyar al Presidente del Consejo de Ministros en el cumplimiento
de la funcin de coordinacin de la planificacin estratgica
concertada en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico, segn lo establecido por el inciso 11 del artculo 19 de
la Ley Nm. 29158 -Ley Orgnica del Poder Ejecutivo- y, en
consecuencia, formular y actualizar el Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional, mediante la coordinacin multisectorial,
interinstitucional e intergubernamental, segn las reglas
establecidas por la directiva respectiva.
c) Asesorar a las Entidades del Estado y a los gobiernos regionales y
orientar a los gobiernos locales en la formulacin, el seguimiento y
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Planeamiento y Presupuesto Pblico

d)

e)

f)

g)
h)

la evaluacin de polticas y planes estratgicos de desarrollos, con

la finalidad de lograr que se ajusten a los objetivos estratgicos de
desarrollo nacional previstos en el Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional.
Desarrollar metodologas e instrumentos tcnicos para asegurar la
consistencia y coherencia del Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional orientadas al desarrollo armnico y sostenido del pas y al
fortalecimiento de la gobernabilidad democrtica en el marco del
Estado constitucional de derecho.
Promover y orientar la formacin y actualizacin profesional y
tcnica de especialistas en planeamiento estratgico, prospectiva y
formulacin y evaluacin de polticas pblicas y planes, en los tres
niveles de gobierno y en las instituciones de educacin superior.
Presentar a consideracin del Presidente del Consejo de Ministros,
para su posterior presentacin al Consejo de Ministros, el Plan
Estratgico de Desarrollo Nacional que debe contener los
lineamientos de poltica, las prioridades, los objetivos, las metas y la
definicin de las acciones de orden estratgico para el desarrollo
armnico y sostenido del pas.
Promover sinergias entre las organizaciones de los sectores
pblicos y privado y de la sociedad civil.
Expedir las directivas que corresponde dentro de su competencia.
(SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, 2009)

2.3.2. Funciones Especiales:

En Materia de Prospeccin:
a) Orientar y desarrollar estudios estratgicos para la identificacin de
tendencias internacionales, oportunidades, riesgos y contingencias,
y plantear opciones estratgicas para la aplicacin de las
conclusiones y recomendaciones de esos estudios.
b) Identificar y definir escenarios estratgicos futuros a base de
estudios prospectivos y del anlisis integral de la realidad, de las
potencialidades, de los activos tangibles e intangibles y del entorno
internacional, promoviendo la participacin de los centros
acadmicos y de investigacin del pas. En materia de
coordinacin. (SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO, 2009)
En materia de coordinacin
c) Promover, concertar y articular la propuesta del Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional con los poderes del Estado, los organismos
constitucionales autnomos, los gobiernos regionales y locales, los
partidos polticos y las instituciones representativas de la sociedad
civil, utilizando metodologas de participacin directa y otras
diversas de sondeo de opinin tcnicamente vlidas.
d) Recibir y orientar las iniciativas del sector privado y, previa
evaluacin, articular sus requerimientos de decisiones en cuanto a
promocin y apoyo del Estado, guardando coherencia con los
objetivos de desarrollo nacional.
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Planeamiento y Presupuesto Pblico

e) Promover la armonizacin de la formulacin de planes y polticas de
desarrollo multisectorial, sectorial y territorial con el Plan Estratgico
de Desarrollo Nacional.
f) Coordinar con los rganos responsables la unificacin de criterios y
metodologas para la elaboracin de lneas de base, indicadores y
toda informacin relevante que sirve de insumo para la toma de
decisiones en materia de planeamiento estratgico y definicin de
planes y polticas.
g) Coordinar con el Consejo de Seguridad Nacional con la finalidad de
integrar los objetivos de seguridad nacional al Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional. (SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO, 2009)
En seguimiento y evaluacin
a) Desarrollar el seguimiento y la evaluacin de la gestin estratgica
del Estado, que comprende el seguimiento y la evaluacin de los
planes y polticas, los objetivos, los programas y los proyectos
prioritarios de desarrollo nacional, en coordinacin con los rganos
del Sistema, e informar en forma peridica al Presidente de la
Repblica y al Presidente del Consejo de Ministros sobre sus
avances, obstculos y oportunidades y el nivel de cumplimiento de
resultados esperados.
b) Informar en forma peridica o a su solicitud al Presidente de la
Repblica y al Presidente del Consejo de Ministros sobre la
situacin econmica, social, ambiental e institucional del pas con
relacin al Plan Estratgico de Desarrollo Nacional y los planes
multisectoriales, sectoriales, institucionales y territoriales. (SISTEMA
NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, 2009)
2.4.

Rgimen Econmico del CEPLAN: Son recursos Econmicos del

CEPLAN
a) Los recursos asignados por la Ley Anual de Presupuesto del Sector
Pblico.
b) Las donaciones a su favor provenientes de personas naturales y
jurdicas nacionales y extranjeras.
c) Los recursos provenientes de los organismos de cooperacin
internacional y nacional reembolsable y no reembolsable, de acuerdo
con la legislacin vigente.
Convenios para la promocin del desarrollo de capacidades:
a) El CEPLAN puede celebrar convenios de cooperacin para la
promocin del desarrollo de capacidades en materia de planeamiento
estratgico con instituciones pblicas y privadas, nacionales e
internacionales.
b) Los convenios a los que se hace referencia en el prrafo precedente
deben ser autorizados por el Consejo Directivo del CEPLAN y
suscritos por su presidente o, con autorizacin del Consejo, por el
Director Ejecutivo del CEPLAN cuando as lo prev el reglamento de
organizacin y funciones. En ambos casos se debe dar cuenta al

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Consejo Directivo. (SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO, 2009)
2.5.

Relaciones Intersistemicas del CEPLAN:

Sistema de Informacin Integrado
a) El Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico cuenta con un
sistema de informacin que integra todos los datos y la informacin
relevantes de los procesos de planificacin estratgica; se constituye
en el soporte de los procesos de planificacin, seguimiento y
evaluacin de la gestin estratgica del Estado, as como de la
publicidad de los mismos para el cumplimiento del principio de
transparencia.
b) El sistema de informacin(*)NOTA SPIJ est bajo la administracin
del CEPLAN, el que determina los mecanismos, los procedimientos,
los alcances, las responsabilidades y las atribuciones para su
implementacin, velando por la no duplicidad de esfuerzos entre las
entidades de la del Estado y, en consecuencia, promoviendo la
complementariedad de esfuerzos.
c) Para los fines de la implementacin y actualizacin del sistema de
informacin, se debe optimizar la utilizacin de los recursos de
informacin disponibles dentro del mbito de la gestin del Estado.
Todos los organismos y entidades del Estado deben dar al CEPLAN,
bajo responsabilidad, acceso directo gratuito, va electrnica y en
tiempo real, a la informacin contenida en sus bases de datos. Para
tal fin, el CEPLAN determina la forma, los procedimientos y los
alcances de la transferencia de los datos e informacin referida.

CONCLUSION:
Como se puede apreciar el planeamiento estratgico en el sector pblico es
muy importante porque permite de esta manera trazar el camino a seguir y la

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Planeamiento y Presupuesto Pblico

meta a llegar a las instituciones del sector pblico y de esta manera se
favorece a lo que es el servicio pblico y los beneficiarios que somos nosotros.
Tambin debemos tomar en cuenta que todas las funciones que cumple el
CEPLAN como rgano rector del SINAPLAN estn delimitadas y delegadas a
cada uno de sus respectivos rganos miembro, lo que permite una mejor
accin de la recoleccin, procesamiento y ejecucin de informacin que ser
til para la elaboracin de estrategias.
En conclusin es imprescindible para la sociedad actual tener un conocimiento
sobre el sistema nacional de planeamiento estratgico ya que esto permite que
nosotros como ciudadanos tengamos y nos involucremos ms en los procesos
de desarrollo de nuestro pas.

Webgrafia
CENTRO NACIONAL DE PLANEMIENTO ESTRATEGICO . (2014). CENTRO
NACIONAL DE PLANEMIENTO ESTRATEGICO . Recuperado el 05 de
JULIO de 2016, de CENTRO NACIONAL DE PLANEMIENTO
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Planeamiento y Presupuesto Pblico

ESTRATEGICO : http://www.ceplan.gob.pe/documentos-ceplan/centronacional-planeamiento-estrategico/modificacion-del-manual-organizacion
SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. (2009). LEY DEL
SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
Recuperado el 05 de JULIO de 2016, de CENTRO NACIONAL DE
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO: file:///C:/Documents%20and
%20Settings/Administrador/Mis%20documentos/Downloads/DL
%201088.pdf

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