PRESENTACION

INTRODUCCIN
En la visita se fueron a ver los frentes de trabajo de la Mina

Subterranea de la UM UNTUCA que comprenden de los
proyectos de Cerro la Torre (CLT), Santa Rosa y Pomarani.
Los dos primeros se encuentran en la fase de
afrontonamiento y el Principal Pomarani se vienen
desarrollando trabajos de preparacin y explotacin a la vez
se tiene un plan el cual no se ha cumplido y causa desorden y
un minado complicado.
Se puede observar que se ha entrado al busconeo de
mineral con poco criterio tcnico.
Se muestra un Plano en el que se ha plasmado un Plan
de preparaciones que no se ejecuta.
AGENDA
OBSERVACIONES
CONDICIONES SUB ESTANDARES
Captulo
I
Siendo el capital humano el ente fundamental del negocio

minero es de prioridad que el trabajo que ejecuta sea de Calidad
y Sin Accidentes.
Estando en vigencia el D.L. 055 -2010-EM, art. 26, 29, 33, 34 35 y
38 se deben de adecuar todas las operaciones a los artculos en
esta instrumento legislativo.
Siendo la capacitacin elemento importante para ejecutar

trabajos sin perdidas de Proceso y/o Econmicas, se debe capacitar a todo los colaboradores y los supervisores deben de tomar
el liderazgo en ejecutar todas las actividades mineras cumpliendo
estandares y procedimientos.
Se debe de implementar las pizarra de seguridad en las que se
tengan a la mano los procedimientos de las labores a ejecutar.
OBSERVACIONES
FALTA DE ESTANDARES DE SERVICIOS MINA

La tubera de aire, agua y cables elctricos se
encuentra en el hastial superior izquierdo.
Falta de alcayadas de soporte
Falta de sealizacion de los ductos de aire y agua
OBSERVACIONES
FALTA DE ESTANDARES DE
SOSTENIMIENTO DE PORTAL
ES EN BOCAMINAS
Debido a la posicin de los
estratos de filitas se debera
colocar de inmediato el soporte
indicado por geomecnica de
acuerdo al RMR del macizo
rocoso, se debe tener en cuenta
que son accesos permanente de
mina
OBSERVACIONES
FALTA DE DESATE DE
ROCA EN INTERIOR MINA
Considerando este factor
y considerando que la
mayora de accidentes se
producen al descuidar este
Procedimiento. Se debe de
poner mas atencin en el
DESATE DE ROCAS COMO
ACRIVIDAD IMPRESCINDIBLES EN MINA.
Se nota la falta de capacitacin en esta actividad
de desate
Falta Implementar porta
barretillas y juegos de
barretillas en Mina.
RECOMENDACIONES
ACTIVIDADES DE MEJORA CONTINUA
SOPORTE DE AREA ABIERTA ENTRE

PILARES
SE
podra
usar
el
sostenimiento temporal como las
gatas camlok (postes temporales de
soporte)y los postes de madera con
los jack pat de fcil colocacin, como
permanentes o de larga duracin.
RECOMENDACIONES
SOPORTE DE AREA ABIERTA

ENTRE PILARES SE USA
CRIBBING DE MADERA, EL
QUE ES LENTO PARA ARMAR,
se expone por mucho tiempo
al personal debajo de reas
expuestas, aqu tambin se
podra
usar
los
postes
Camlock.
OBSERVACIONES
Por la posicin de los estratos y

la formacin en grandes lajas se
sugiere cambiar las chapas de 15
cm, por planchas de 30 cm o
cintas strap, para conseguir un
mejor acoplamiento con el rea
desestabilizada
Las Cintas Strap se deben considerar en las reas de cruce entre
galeras y zonas de carguo con
cintas y malla electrosoldada.
Se podra considerar tambin
placas de madera de 60 cm x 15
cm como soporte adiciona al Split
set colocado. Para mejorar el rea
a soportar.
OBSERVACIONES
En las intersecciones amplias

como cruces de galeras, zonas de
carguo se debera de colocar
malla electrosoldada
Falta definir el circuito de
ventilacin para la explotacin
integral de los mantos en Mina, se
debe de contemplar el diseo de
un raise bored para tener el
circuito de salida independiente
de aire contaminado.
Falta ejecutar un estudio de Ventilacin y definir los circuitos.
Geomecnica debe (implementar) y/o definir el sostenimiento
optimo para los portales de
acceso.
EQUIPOS EN MINA
NECESIDAD
Captulo
II
DE WINCHES Y SCOOPTAM 3.5 YD
MINERAL ROTO EN LABORES MINERAS

Se encuentra labores mineras con mineral roto que no se acarrea
por FALTA DE PERSONAL Y WINCHES DE ACARREO.
No se ha definido en la Mina labores principales de acarreo; el

criterio esta en Planteado por Planeamiento, pero Mina no lo
ejecta,
Se nota Poco personal en labores mineras, manifiestan que
las contratas no cuentan con el material humano.
Se acompaa un cuadro de las necesidades de personal desde la
ptica de Geologa.
EQUIPOS EN MINA
NECESIDAD
Se debe implementar de inmediato estos modelos de winches o sus equivalentes

para lograr eficiencias en el Primero de 0.9 tn y el segundo de 0.65 tn/tramo de
acarreo, se gestiona 4 unidades deFF-211E Y y 03 unidades del FF-211-N a fin de
implementar 7 areas de produccion de mineral 200 tn de tajos/gda.
EQUIPOS EN MINA
NECESIDAD
Se debera contar con el incremento de

dos scooptrams de 2,2 a 3.5 yd3 para
ubicarlos en los frentes de desarrollo de
preparaciones y conseguir una pro_
duccin de aprox 200 tn/gd con 4 frentes
en preparaciones de galeras principales
y serviran para trabajar los primeros 100
m de radio de accin, luego se solicitara
un Dumper para mover mayor volumen.
Se coordina y solicita cotizaciones de
winches y los Scoop deben ser implementados por la Ctta Contmin.
PERSONAL
DE OPERACIONES EN MINA
EVALUACION DEL PERSONAL DE LAS

DIFERENTES CONTRATAS.
Captulo
III
Del personal observado se puede colegir que hay muy

poco o nada de inters por desarrollar trabajos
seguros y de calidad en Mina.
En la mayora de las reas se han encontrado rocas
sueltas producto de falta de desate de rocas o un mala
ejecucin de las mismas, tambin no hay un liderazgo
marcado por parte de la Supervisin Mina, para
controlar esta condicin subestandar.
Falta de elementos de desate no se encontr barretillas, portabarretillas, ni los check list del IPER de las
reas visitadas, falta de compromiso y capacitacin
PERSONAL
EVALUACION DEL PERSONAL en el rea
de produccin ZONA POMARANI
Se deduce que se cuenta con un 50 % del personal necesario en operacin. En

total deben ser 85 personas (solo Produccin).
Se nos informo que hay alta rotacin del mismo; RRHH debera hacer un
diagnostico del mismo. Un aspecto que se informo la rotacin de personal es
fundamentalmente por la FALTA DE SEGURIDAD EN LA MINA,
Manifiestan que no hay comodidades en la habitaciones del personal ya que
duermen hacinado entre 8 a 10 personas, Servicio Social debe diagnosticar esto
y acomodarlos en habitaciones por turnos y en menor nmero.
PERSONAL
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Se debe de reordenar la distribucin de las contratas :
QH, FRANCIS, EIH, RUMAGE y FORTALEZA. Deberan dedicarse
por zonas a la produccin y extraccin de minera de ser
necesario mover el mismo a pulso con el uso de palanas.
ANDE MINING y CONTIM deben dedicarse exclusivamente a las
labores de preparaciones y sostenimiento de Mina.
RR. HH. y TRABAJO SOCIAL deben proponer ambientes y
comodidades para el personal local y de fuera que presta
servicios en las Ctta (socios estratgicos).
PLANEAMIENTO
PARA UN MINADO ORDENADO Y SOSTENIDO
COMENTARIOS ACIDOS:
Captulo
IV
Se encontr una descoordinacin entre Planeamiento,

Mina y Geologa no se nota un trabajo integrado
entre ambas:
Se nota un desorden en las labores de ingreso a
Mina Pomarani ya que se extrae mineral sin respetar
el Planeamiento plasmado en Planos, no se prioriza
las labores de Preparacin de accesos principales,
Se ha ejecutado un busconeo de mineral en labores
de ingreso, causando un desorden. Este mal actividad
posteriormente debilitara los accesos principales.
No se respeto el Planeamiento, se debe generar
accesos principales y centrar la explotacin en la
parte superior del manto,
PLANEAMIENTO
MAS COMENTARIOS:
Como se indico anteriormente (falta de personal) se debe de

Ordenar a los Contratistas de tal forma que se centralice a todos en un
rea y se aproveche mejor a los trabajadores para que ayuden en fluir
mejor el mineral (roto) en los tajeos, deben de ejecutar
exclusivamente labores de paleo de mineral y la Ctta Anden por tener
mas personal enla perforacin de frentes de minado.
Los Desarrollos y Preparaciones deben de ser ejecutados cor la Ctta
CONTMIN ya que cuenta con equipo, personal, y ejecutara los trabajos
de desarrollo con calidad y rapidez (se coordina su implementacin)
Se debe de implementar mas winches y potenciar el personal que
falta.
Se debe de cambiar el scoop de 2.5 por uno de mayor capacidad
ejm 3.5,
Se debe de definir las principales labores de Preparacin y Galeras
de acceso a nuevos tajos a fin de reponer los que estn en explotacin.
Se debe ordenar los tajeos de produccin centrndolos en la

parte superior a fin de ordenar la explotacin y no afectar las
entrada principales (Colapso de accesos) ,
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
RECOMENDACIONES:
Debe haber una coordinacin mas estrecha con Logstica para mejorar
la gestin de compras e implementar los winches de inmediato
La gestin administrativa y de Trabajo social para dar comodidades a
personal de Cttas.
SSOMA debe tener una mayor presencia en mina para ayudar en su
estandarizacin.
Planificar el uso ordenado de desmonte a fin de colocarlos en las reas
vacas ya explotada en las entradas principales a fin de rellenar vacos y
evitar colapsos (retrasa la operacin de extraccin)
Planeamiento debe liderar el Plan de Preparaciones y desarrollos para
Sta Rosa y CLT. Y cumplir los mismos estrategicamente.
Geologa debe priorizar la ejecucin de taladros de sondaje en zonas
aun no reconocidas, Deben colocar en los Planos las proyecciones de los
mantos a fin de tener un mejor concepto de su ubicacin en los Planos de
Mina.
Se debe de tener secciones con la proyeccin de estos mantos a fin de
ejecutar un mejor planeamiento de minado.
ALTERNATIVAS
ANALISIS DE METODOS DE EXPLOTACION
INTRODUCCIN
Se presenta algunas alternativas para la aplicacin del
mtodo de "Cmaras y Pilares", aplicado a Pomarani
considerando el Buzamiento del manto (15)
CARACTERSTICAS DEL METODO
METODO
Buzamiento Bajo
Ancho promedio de estructura mineralizada 1.5 1.2 m.
Longitud de camara = 30 mts
Ancho abierto = aprox 10 mts.
Altura promedio Abierta = 1,70 mts-
ALTERNATIVAS
PROPUESTA 1
ALTERNATIVAS
PROPUESTA 1
ALTERNATIVAS
PROPUESTA 2
ALTERNATIVAS
PROPUESTA 2
ALTERNATIVAS
PROPUESTA 3 (Variante: Usando Perf y Winches
ALTERNATIVAS
PROPUESTA FINAL
GESTION MINERA
COMO DEBERIA TRABAJAR EL PROYECTO
Captulo
VI
Siendo la actividad de la PERFORACION y

VOLADURA, la mas importante se ejecut un
diagrama de anlisis; el mismo que debe capacitar a
la Supervisin de Mina para su mejora continua.
GESTION MINERA
Se debe cumplir con esta cadena de valor y productividad a fin de

consolidad la visin del EQUIPO en la SUPERVISION DE MINA a fin de
potencializar y reforzar su liderazgo en los trabajos que se ejecutan.
GESTION MINERA
Se debe buscar un trabajo EN EQUIPO con la SUPERVISION DE MINA a

fin de cumplir con los objetivos, se debe potencializar y reforzar su
liderazgo en los trabajos de interior Mina.
GESTION MINERA
Permanentemente se debe de analizar los ciclos a

fin de optimizarlos y mejorarlos constantemente.
GESTION MINERA
Finalmente se presenta un Plan de Gestin Integral para

trabajar buscando la mejora continua y de calidad.
CAPTULO VI
CONCLUSIONES FINAL:
El reto de ejecutar un cambio rapido y productivo solo se

conseguir si el liderazgo y gestin estan integrados en un solo
equipo de trabajo bien coordinado y solido.
Se debe completar la supervision de mina a fin de cubrir los dos
turno eficientemente.
Las reuniones de productividad debe ser controladas con mas
enfasis y gestion.
Finalmente se debe tener un control minucioso en los gastos e
inversiones .
PLAN DE ACCIN
AREA / DEPENDENCIA:
ELABOR:
Gerencia de Planeamiento
PROCESO/SUBPROCESO:
DESARROLLO DE
OPERACIONES
FECHA:
FIDEL GERMAN TORRES INGA
Objetivo: Atender y superar los aspectos ms relevantes que estn influyendo en la baja produccion de Mina, bajos ingresos.
Qu hacer
Cmo
Quin: Responsables
Cundo
programado
TOPOGRAFIA
1. Levantamiento de informacion
topografica, deben dejar punto de
direccion y razante monumetados en
los frentes de trabajo.
2. Mantenimiento adecuado y
actualizado de Planos.
Topografia, Planeamiento
Superintendencia de Mina
20/03/2014
VENTILACION
1. Toma de medir caudales de

ingreso.
2. Implementar (ANEMOMETROS
DE
PALETAS,
PRESIONES,
TUBOS
DE
HUMO)
3.- HACER PEDIDO URGENTE.
4. tomar datos de caudales
Gerencia de
Operaciones,Logistica,
Superintendencia Mina
20/03/2014
GO, MINA, MANTENIMIENTO

ELECTRICO MECANICO,
RR.HH.
20/03/2014
REORDENAMIENTO DE
OPERACIONES DE MINADO
CONTROL DE MATERIALES Y
VIDA UTIL
1. Reubicacion de Contratistas en
Produccion y Desarrollos.
2. Incremento de personal para
optimizar la produccion
3. Programa de trabajos de
desaroollo y prpeparacion.
4. Ver alternativas de Equipos y su
Implementacion o (Alquiler)
Contar con almacen valorizado, ALMACEN,

LOGISTICA,
Saber vida util de los consumibles ADMINISTRACION.
rendimientos.
Procedimiento
de
ordenes
de
Compra
1. Cuadros de reposicion del

personal faltante, evaluacion de la
COMPLETAR CUADROS EN MINA necesidad
2, Mina hacer legar el requerimiento
PROCEDIMIENTOS Y
ESTANDARES
1. tenemos todos, mapa de riesgo

por actvidad
2. Cronograma de capacitacion
3. Sealetica
1. Contamos con el modelo???

2. Se tien completado el
modelamiento de los recursos a
explorar en Minar????
1. Contamos con el modelo
MODELO DE RECURSOS
2. Muestreos Confiable
CONFIABLE
3. Que necesitamos, Gantt????
1. Costo Actual, Rendimientos
Evaluacion.
OPTIMIZACION DE METODOS DE 2 Propuestas de mejora,
Alternativas
EXPLOTACION
3. Detalle de los metodos
propuestos
MODELO GEOLOGICO
RR.HH.
SEGURIDAD
SUP.
MINA,
20/03/2014
20/03/2014
SUPER MINA, SEGURIDAD GO
20/03/2014
GEOLOGIA, SUPER MINA,

SEGURIDAD, GO
20/03/2014
GEOLOGIA, SUPER MINA,

SEGURIDAD GO
20/03/2014
SUPER MINA, SEGURIDAD GO
20/03/2014
Cundo
realizado
Resultados
20/03/2014

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INTRODUCCIN

En la visita se fueron a ver los frentes de trabajo de la Mina

Siendo el capital humano el ente fundamental del negocio

Siendo la capacitacin elemento importante para ejecutar

FALTA DE ESTANDARES DE SERVICIOS MINA

SOPORTE DE AREA ABIERTA ENTRE

SOPORTE DE AREA ABIERTA

Por la posicin de los estratos y

En las intersecciones amplias

DE WINCHES Y SCOOPTAM 3.5 YD

MINERAL ROTO EN LABORES MINERAS

No se ha definido en la Mina labores principales de acarreo; el

DE WINCHES Y SCOOPTAM 3.5 YD

Se debe implementar de inmediato estos modelos de winches o sus equivalentes

DE WINCHES Y SCOOPTAM 3.5 YD

Se debera contar con el incremento de

EVALUACION DEL PERSONAL DE LAS

Del personal observado se puede colegir que hay muy

Se deduce que se cuenta con un 50 % del personal necesario en operacin. En

Se encontr una descoordinacin entre Planeamiento,

Como se indico anteriormente (falta de personal) se debe de

Se debe ordenar los tajeos de produccin centrndolos en la

PROPUESTA 3 (Variante: Usando Perf y Winches

Siendo la actividad de la PERFORACION y

Se debe cumplir con esta cadena de valor y productividad a fin de

Se debe buscar un trabajo EN EQUIPO con la SUPERVISION DE MINA a

Permanentemente se debe de analizar los ciclos a

Finalmente se presenta un Plan de Gestin Integral para

El reto de ejecutar un cambio rapido y productivo solo se

FIDEL GERMAN TORRES INGA

1. Toma de medir caudales de

GO, MINA, MANTENIMIENTO

Contar con almacen valorizado, ALMACEN,

1. Cuadros de reposicion del

1. tenemos todos, mapa de riesgo

1. Contamos con el modelo???

SUPER MINA, SEGURIDAD GO

GEOLOGIA, SUPER MINA,

GEOLOGIA, SUPER MINA,

SUPER MINA, SEGURIDAD GO

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