Presentación Libre Competencia - Colusión Oxígeno - 7 Nov
Presentación Libre Competencia - Colusión Oxígeno - 7 Nov
Presentación Libre Competencia - Colusión Oxígeno - 7 Nov
CONCERTADAS
ENTRE EMPRESAS PROVEEDORAS
DE OXGENOS A HOSPITALES
PBLICOS
Libre Competencia
Primer Tema:
I. Explicacin "resumida" del caso:
HISTORIA
Hospitales
Pblicos
DECISIN
VARIACION
OXIGENO
ADQUISICIN
Individual.
Diferentes
suministros
Dispersin de
precio.
Especialmente
del mercado de
...
Precio desde
$1000/m3 a
$400/m3.
CENABAST y
Hospitales
Pblicos
(2004) una
licitacin
grande e
indivisible.
CENABAST
14.07.2004
(Hospitales
Pblicos)
Contratos se
licitaron el
27.08.2004
LICITACION
PUBLICA
ZONA
NORTE
ZONA
CENTRO
para compra de
OXIGENO
- Subasta a la baja
- 3 rondas
- Precio de Ref.
(CENABAST)
ZONA SUR
AIR
LIQUID
CHILE
PRAXAIR
CENABAST
AGA
INDURA
TDLC
Voto
minora
Documentos Analizados:
Gracias!
Y ahora Michelle
11
2. Diferencia
Colusin
y
concertadas.
entre la
prcticas
a.-Prcticas Concertadas
de reparto de mercado:
Determinacin
Anticompetitiva de
precios y Discriminacin
de los mismos.
b.-Prcticas Concertadas
para eliminar o restringir
la libre competencia.
III.
A. MERCADO OLIGOPOLICO
B. INTERDEPENDENCIA
III.
Qu es el Oligopolio?
III.
Caractersticas
a.
b.
c.
III.
75 %
III.
Qu es la interdependencia?
III.
Autores:
POSNER:
Rechaza la idea que un comportamiento
interdependiente, se una consecuencia natural
de la estructura de mercado. Por el contrario,
seala que; Siempre ser posible para una
empresa actuar de manera independiente
III.
NO NECESARIAMENTE ASUMIR
O DESCARTAR QUE ESTAMOS
FRENTE A UNA CONDUCTA
COLUSIVA O CONCERTADA.
NO CONSTITUYE UNA
VIOLACIN A LAS NORMAS
DE LA LIBRE COMPETENCIA.
NO ES PRUEBA SUFICIENTE.
Mercado Competitivo:
Cualquier alteracin en la demanda o costos los
precios tienden a uniformarse o cambiar en
paralelo (actuar independiente).
Mercado Oligoplico:
Una reduccin de los precios por parte de una
empresa, provocara una reaccin de los otros
competidores, los cuales si no emparejan los
precio se vern perjudicados (actuar bajo
interdependencia).
El Estndar de la Prueba
A Grosso modo, el caso Oxgeno se caracteriza
por la sentencia condenatoria ante el TDLC y la
sentencia revocatoria ante la Corte Suprema.
Por tanto la prueba es importante debido a que
fue sopesada y valorada en forma distinta en
ambas casos. Y resulto determinante al
momento de fallar y sent precedente para
futuros casos.
Tal como consta en la sentencia de la CS, la FNE plantea que una vez
presentado un importante cmulo de antecedentes e indicios demostrativos
de un comportamiento concertado, era a stas [las empresas] a quienes les
corresponda probar los diversos factores que entregaran una explicacin
diversa de aquella a la que conduce la lgica y las mximas de la
experiencia
Segn las empresas, el TDLC tambin habra alterado el onus probandi al
sealar en su sentencia que [s]in embargo, todas las requeridas
presentaron teoras alternativas para intentar explicar la dinmica de esta
licitacin; explicaciones que , a juicio de estos sentenciadores, no han sido
justificadas con evidencia ni indicios suficientes para desvirtuar la presencia
de colusin
La CS no entr en mayores disquisiciones sobre el tema de la carga de la
prueba, sin perjuicio de lo cual en uno de los pasajes de la sentencia record
que corresponda a quien formul tal imputacin, la Fiscala Nacional
Econmica, probar la existencia de tal infraccin, lo que no ocurri
La licitacin es un mecanismo de
adquisicin establecido en la Ley 19.886
de Compras Pblicas y que se
caracteriza por ser un proceso
participativo y formal que busca obtener
mejores condiciones de compra.
irretroactividad de los
actos administrativos.
Interpretacin de las
Bases y principio de
libre concurrencia
Probidad
administrativa
Vicios del
procedimiento y
principio de no
formalizacin.
Igualdad de los
oferentes
No procede obligacin
a personas naturales
de constituir una
sociedad.
Buena fe contractual
Intercambios de
informacin
sensible
No presentacin de
posturas
Retiro de las
posturas
posturas
manifiestamente
destinadas al
fracaso
repartirse los
contratos
Recabar informacin
Fomentar la participacin
Ser impredecible
Cortar Lazos
Actuar con criterio
Capacitar
Informarse
Buscar mercados
susceptibles a la colusin
Buscar oportunidades de
comunicacin entre
oferentes
Buscar indicadores de
comunicacin
Buscar relaciones entre los
oferentes luego de que se
anuncia al ganador
Buscar comportamientos
reiterados sospechosos
Estar atentos a
comportamiento inusual
FIN de la Presentacin
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