Caso #1 Telas y Moda Otoño

Programacin Lineal
Ing. Enor Gonzlez A.

Caso #1
TrendLines & Co.
En el dcimo piso de su edificio de oficinas, Katherine Rally observa las hordas de
neoyorquinos que batallan por caminar por calles llenas de taxis y banquetas saturadas
de puestos de hot dogs. En este caluroso da de julio dedica una atencin especial a la
moda que ostentan algunas mujeres y se pregunta qu elegirn ponerse en el otoo.
Sus pensamientos no son cavilaciones aleatorias: son crticas para su trabajo pues posee
y administra TrendLines, una compaa de ropa elegante para dama. Hoy es un da en
especial importante porque debe reunirse con Ted Lawson, el gerente de produccin,
para decidir el plan de produccin del mes prximo de la lnea de otoo.
En particular, tendr que determinar la cantidad de cada artculo de ropa que debe
producir dada la capacidad de produccin de la planta, los recursos limitados y los
pronsticos de demanda.
La planeacin precisa de la produccin del mes prximo es crtica para las ventas de
otoo pues los artculos que se produzcan ese mes aparecern en las tiendas durante
septiembre, y las mujeres tienden a comprar la mayor parte de su atuendo para el otoo
en cuanto aparece ese mes.
Regresa a su amplio escritorio de cristal y observa los numerosos papeles que lo cubren.
Su ojos vagan por los patrones de ropa diseados hace casi seis meses, las listas de
requerimientos de materiales para cada uno y las listas de pronsticos de demanda
determinados por las encuestas que se aplican a los clientes en los desfiles de modas.
Recuerda los das ajetreados, a veces casi de pesadilla, del diseo de la lnea de otoo y
su presentacin en los desfiles de Nueva York, Miln y Pars.
Al final, pag a su equipo de seis diseadores un total de 860 000 dlares por su trabajo
en esta lnea. Con el costo de contratar modelos, estilistas y artistas del maquillaje,
personal para coser y ajustar las prendas, la construccin de los escenarios, la
coreografa, los ensayos para el desfile y la renta de los salones de conferencias, cada
desfile le cost 2 700 000 dlares.
Se dedica a estudiar los patrones de ropa y las necesidades de materiales. Su lnea de
otoo consiste en ropa tanto profesional (para el trabajo) como informal. Ella determina
los precios de cada prenda tomando en cuenta la calidad, el costo del material, de la
mano de obra y de los maquinados, la demanda del artculo y el prestigio del nombre de
la marca TrendLines.
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Caso #1
La moda profesional para el otoo incluye:
Artculo
Pantaln de Lana
Suter Cashmere
Blusa Seda
Camisola Seda
Falda Ajustada
Chaqueta Lana
Moda profesional de Otoo

Cantidad
Material
requerida
(m)
Lana
2,74
Acetato para forro
1,82
Cashmere
1,37
Seda
1,37
Seda
0,45
Rayn
1,82
Acetato para forro
1,37
Lana
2,28
Acetato para forro
1,37
Precio
Costo mano
obra y
maquilado
$300
$160
$450
$180
$120
$150
$100
$60
$270
$120
$320
$140
La moda informal de otoo incluye:

Moda informal de Otoo
Artculo
Pantaln de terciopelo
Suter de algodn
Minifalda de algodn
Camisa terciopelo
Blusa Botones
Material
Terciopelo
Acetato para forro
Algodn
Algodn
Terciopelo
Rayn
Cantidad
requerida (m)
2,74
1,82
1,37
0,45
1,37
1,37
Precio
Costo mano
obra y
maquilado
$350
$175
$130
$75
$200
$120
$60
$40
$160
$90
Para la produccin del prximo mes, ella ha ordenado 41 148 metros de lana, 25 604
metros de acetato, 8 230 metros de cashmere, 16 460 metros de seda, 27 432 metros
de rayn, 18 288 metros de terciopelo y 27 432 metros de algodn.
Los precios de los materiales se presentanen la siguiente tabla:
Material
Lana
Acetato
Cashmere
Seda
Rayn
Terciopelo
Algodn
Precio por metro

$9
$1,5
$60
$13
$2,25
$12
$2,5
Cualquier material que no se use en la produccin se puede devolver al distribuidor de

telas y obtener su reembolso, aunque el desperdicio no se puede devolver. Ella sabe que
la produccin tanto de la blusa de seda como del suter de algodn deja material de
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desperdicio. En especial, para producir una blusa de seda o un suter de algodn, se
necesitan 1,82 metros de seda y 1,82 metros de algodn, respectivamente.
De estos 1,82 metros, 1,37 metros se usan para la blusa o el suter y 0.45 metros quedan
como material de desperdicio. No quiere desaprovechar este material, por lo que planea
utilizar el desperdicio rectangular de seda o algodn para producir una camisola de seda
o una minifalda de algodn, respectivamente. Por lo tanto, si se produce una blusa de
seda, tambin se produce una camisola de este material. Del mismo modo, cuando se
produce un suter de algodn, tambin se fabrica una minifalda de algodn.
Observe que es posible producir una camisola de seda sin producir una blusa del mismo
material o una minifalda de algodn sin producir un suter de algodn. Los pronsticos
de demanda indican que algunos artculos tienen una demanda limitada.
En particular, dado que los pantalones y camisas de terciopelo son novedades,
TrendLines ha pronosticado que puede vender slo 5 500 pantalones y 6 000 camisas.
La empresa no quiere producir ms de la demanda pronosticada porque una vez que
pasen de moda no los podr vender. Sin embargo, puede producir menos de lo
pronosticado, ya que no se requiere que la compaa cumpla con la demanda.
El suter de cashmere tambin tiene una demanda limitada porque es bastante costoso,
y TrendLines sabe que puede vender, como mximo, 4 000 suteres. Las blusas de seda
y las camisolas tienen demanda limitada por la idea de las mujeres de que es difcil cuidar
la seda, y las proyecciones de TrendLines son que puede vender a lo ms 12 000 blusas
y 15 000 camisolas. Los pronsticos de demanda tambin indican que los pantalones de
lana, las faldas ajustadas y las chaquetas de lana tienen una gran demanda porque son
artculos bsicos necesarios en todo guardarropa profesional. En especial, la demanda
de los pantalones de lana es de 7 000 y la de las chaquetas de 5 000 unidades.
Katherine desea cumplir con al menos 60% de la demanda de estos dos artculos para
mantener la lealtad de su base de clientes y no perderlos en el futuro. Aunque la
demanda de faldas no se puede estimar, Katherine siente que debe producir al menos
2 800 de ellas.
Conteste las siguientes preguntas:
1. Formule y resuelva un problema de programacin lineal para maximizar la ganancia
dada las restricciones de produccin, recursos y demanda. Antes de tomar una
decisin final, Katherine planea explorar las siguientes preguntas independientes,
excepto cuando se indique otra cosa.
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2. El distribuidor de textiles informa a Katherine que no puede recibirle el terciopelo
sobrante porque los pronsticos de demanda muestran que la demanda de esta tela
disminuir en el futuro. En consecuencia, Katherine no obtendr el reembolso por el
terciopelo. En qu cambia este hecho el plan de produccin?
3. Cul es una explicacin econmica intuitiva de la diferencia entre las soluciones
que se encontraron en los incisos 1 y 2?
4. El personal de costura encuentra dificultades para coser los forros de las mangas de
los sacos de lana pues el patrn tiene una forma extraa y el pesado material de lana
es difcil de cortar y coser. El incremento de tiempo para coser un saco de lana
aumenta en 80 dlares los costos de mano de obra y maquinado por cada saco. Dado
este nuevo costo, cuntas prendas de cada tipo debe producir TrendLines para
maximizar la ganancia?
5. El distribuidor de textiles informa a Katherine que como otro cliente cancel su
orden, ella puede obtener 9 144 metros adicionales de acetato. Cuntas prendas
de cada tipo debe producir TrendLines para maximizar la ganancia?

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Moda profesional de Otoo

La moda informal de otoo incluye:

Precio por metro

Cualquier material que no se use en la produccin se puede devolver al distribuidor de

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