INDICE

INTRODUCCION

1. METODO DE NIVELACIN DE RECURSOS

1.1. Mtodos Analgicos..4

1.2. Mtodos de Perfiles Funcionales..5

1.2.1.Perfil Funcional..5

1.2.2. Desarrollo de las funciones de perfiles de trabajo.6

1.2.3.Estimacin de la duracin de la actividad.7

1.2.4.El problema de nivelacin de los recursos humanos.8

2. Mtodos Analticos para nivelar los Recursos.

2.1. Ejemplo..8

3. Mtodos Heursticos.

3.1. Ritmo constante..9

3.2. Mtodo del Momento Mnimo (Harris, 1983).9

3.3. Trenes de Trabajo o Tareas.9

CONCLUSION

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 INTRODUCCION

El presente trabajo est dirigido a los estudiantes del dcimo ciclo

con conocimientos previos en metrados, costos y prepuestos y supervisin

de obras.

La nivelacin de los recursos, est ligado al aprovechamiento

mximo de los recursos y el tiempo para que la obra en ejecucin y se

basan a la capacidad y eficacia del profesional encargado de resolver

problemas diversos inmerso dentro de una ejecucin de obra.

Para eso contamos con el software de ayuda como son: Ms Project el mayor

uso, El Primavera Project y a programacin ms difundida como es el Lean

Construction.

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 1. METODOS DE NIVELACION DE RECURSOS

Con la finalidad de optimizar el uso de los recursos, existen cuatro

mtodos de nivelacin:

Mtodos analgicos
Mtodo de perfiles funcionales
Mtodos Analticos
Mtodos heursticos ( al tanteo)

1.1 METODOS ANALOGICOS

Los mtodos analgicos se basan en la capacidad del hombre para

resolver problemas combinatorios y se refieren a las ayudas adecuadas en

similitudes o analogas con ciertos procesos fsicos.

Las analogas son artificios que permiten agrupar los datos de un

problema, para ser resueltos por juicio o intuicin; entre ellos, se tiene el

panel progresivo de Andrew, utilizado para programar y controlar el

mantenimiento de equipos y maquinarias.

En general, por medio de paneles se desarrolla las tareas en

diagramas de Gantt, con sus recursos utilizando cintas adhesivas,

tecnopor o cartulina de colores para representar cada recurso y ver su

secuencia. Existe el sistema Modules y muchos otros.

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 1.2 METODOS DE PERFILES FUNCIONALES
1.2.1 Perfil funcional

Se trabaja en coordenadas cartesianas; donde en el eje d la ordenada

(eje Y), se coloca el nmero del recurso (mano de obra, equipo) y, en el eje

de las abscisas (eje X), el tiempo de duracin, utilizando una escala de

tiempo apropiada.

Los perfiles de recursos muestran comportamientos similares; es

decir, crecen hasta llegar a un mximo y luego disminuyen hasta hacerse

cero. Se traduce en histograma de recursos, que al unir sus puntos medios

se convierte en una curva que representa la envolvente y queda definida

por la ecuacin matemtica denominada la funcin del perfil.

Es conocida la funcin de perfil Norden. Este mtodo empleado por el

MSP2013 que tiene ocho perfiles y son los siguientes:

Uno de los mtodos para asignacin de recursos, es el propuesto por

Norden de la I.B.M.

El Perfil Funcional es una grfica obtenida mediante la sumatoria en la

unidad de tiempo de los recursos necesarios para ejecutar las actividades

del proyecto

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 Perfil de trabajo utilizando optativamente en

asignacin de recursos

Perfil de trabajo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Promedio

Uniforme 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100%
Creciente 10 15 25 50 50 75 75 100 100 100 60%
Decreciente 100 100 100 75 75 50 50 25 15 10 60%
Dos picos 25 50 100 50 25 25 50 100 50 25 50%
Pico inicial 25 50 100 100 75 50 50 25 15 10 50%
Pico final 10 15 25 50 57 75 100 100 50 25 50%
Campana 10 20 40 80 100 100 80 40 20 10 50%
Campana achatada 25 50 75 100 100 100 100 75 50 25 70%

Los valore del cuadro se dan en porcentajes.

1.2.2 Desarrollo de las funciones de perfiles de trabajo

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 Este mtodo de nivelacin es utilizado por los softwares de gestin de proyectos

como el Microsoft Porject, Primavera Project Planner, etc.

Perfil de trabajo uniforme

Perfil de trabajo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Promedio

Uniforme 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100%

Los valores de la tabla anterior se dan en porcentaje, 100% significa que

cada da el recurso se utiliza 8 horas. Los porcentajes se aplican por cada

da de 8 h. Esto es vlido para una programacin estndar; es decir para

una jornada estndar de 8 horas de trabajo diario.

Estimacin del Duij y Tij

DUij MA / RC

Tij DU / N cuadrillas
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1.2.3 Estimacin de la Duracin de la actividad

DU= dias de trabajo requeridos por la actividad

MA=metrado de la actividad=volumen de produccin

RC=rendimiento de la cuadrilla

DUij MA / RC

Asignacin de Recursos Humanos

Efectuar el metrado de cada actividad o partida (MA)

Determinar en tablas estandarizadas el rendimiento de cada

cuadrilla

Se calcula con la frmula DU, los das de trabajo requeridos

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 Con la programacin y clculos en la red determinar tij y ajustarlo al

de la frmula Tij.

Determinar con la frmula Fij, el factor de multiplicacin de

recursos.

Multiplicar el factor f por la cuadrilla PC.

1.2.4 El problema de Nivelacin de Recursos

Humanos

1. Se busca nivelar la cantidad de recursos sin cambio brusco de su

nmero en el tiempo

2. Tanto para personal, como equipo de ingeniera y materiales

3. El Mtodo del Camino Crtico permite la facilidad de evaluar varias

alternativas para obtener un perfil funcional ptimo.

2. METODOS ANALITICOS PARA NIVELAR RECURSOS

Fundamentalmente, se utiliza la programacin lineal (clsica, en nmeros

enteros, mtodo simplex y la programacin lineal paramtrica).

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2.1 Ejemplo:

Maximizar los siguientes recursos para la elaboracin de concreto simple:

( cemento, piedra, agua)

Maximice z=x1 +2x2+3x3

Sujeta a: X1 + 2x2 + 3x3 <= 10

X1 + X2 <= 5

X1 <=1

X1,X2,X3>=0

3 METODOS HEURISTICOS

3.1 Ritmo Constante

Consiste en definir un conjunto de tareas (encadenamiento), que

tienen un tiempo comn. Por tanto, el mtodo consiste en la bsqueda

mediante tanteos, utilizando frmula sencilla del ritmo ms apropiado.

3.2 Mtodo del Momento Mnimo (Harris, 1983)

La suma de los recursos diarios, para un recurso elegido, se

determinan primero suponiendo que las actividades estn en su posicin

de inicio ms temprano (mtodo ASAP acelerador de maximizacin de

recursos).

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 3.3 Trenes de trabajo o Tareas

Est basada en el hecho de lograr producciones similares diarias

para la cuadrilla. De esta manera, se logra eliminar las holguras en las

actividades; ya que constituye una prdida de dinero y tiempo.

La programacin de cada actividad se logra mediante un balance de

la capacidad de las cuadrillas asignadas a cada actividad de forma de

cantidad de fierro, encofrado y concreto, por ejemplo de una porcin de

obra, sean compatible entre ellas, pues que sectorizar y trabajar

necesariamente por pisos.

CONCLUSION

Una nivelacin de recursos se puede hacer manual, cuando el

proyecto es manejable y que no contemple demasiadas tareas; caso

contrario cuando un proyecto es demasiado grande, se debe hacer uso del

computador, ya se encuentran algunos programas o software, que nos

ayudan a realizar esta asignacin, distribucin y especialmente la

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nivelacin, utilizando una serie de tanteos y escogiendo la mejor

distribucin.

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ANEXOS

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