El documento presenta las normas para la dirección de proyectos de software, incluyendo establecer objetivos claros, equilibrar las demandas concurrentes y adaptar las especificaciones a las expectativas de las partes interesadas. Describe 10 reglas clave como hacer preguntas pertinentes, nunca dar nada por sentado, mantenerse informado sobre el proyecto e identificar efectos internos y externos.
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El documento presenta las normas para la dirección de proyectos de software, incluyendo establecer objetivos claros, equilibrar las demandas concurrentes y adaptar las especificaciones a las expectativas de las partes interesadas. Describe 10 reglas clave como hacer preguntas pertinentes, nunca dar nada por sentado, mantenerse informado sobre el proyecto e identificar efectos internos y externos.
Descripción original:
OBJETIVO: Conocer las normas para la dirección de un proyecto de software.
PROBLEMA: Necesidad de conocer las normas para la dirección de proyectos.
Título original
Normas para la dirección de un proyecto de software.
El documento presenta las normas para la dirección de proyectos de software, incluyendo establecer objetivos claros, equilibrar las demandas concurrentes y adaptar las especificaciones a las expectativas de las partes interesadas. Describe 10 reglas clave como hacer preguntas pertinentes, nunca dar nada por sentado, mantenerse informado sobre el proyecto e identificar efectos internos y externos.
El documento presenta las normas para la dirección de proyectos de software, incluyendo establecer objetivos claros, equilibrar las demandas concurrentes y adaptar las especificaciones a las expectativas de las partes interesadas. Describe 10 reglas clave como hacer preguntas pertinentes, nunca dar nada por sentado, mantenerse informado sobre el proyecto e identificar efectos internos y externos.
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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
ACTIVIDAD N: 12 FECHA ENVIO: 29/05/2015 FECHA ENTREGA: 02/06/2015
TEMA: Normas para la direccin de un proyecto de software. UNIDAD N 4: Planeacin. OBJETIVO: Conocer las normas para la direccin de un proyecto de software. PROBLEMA: Necesidad de conocer las normas para la direccin de proyectos. INDICADOR DE EVALUACION: CALIFICACIN - Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias bsicas de la profesin e ingeniera en sistemas. - Comprender la responsabilidad tica y profesional. CRITERIOS DE EVALUACIN: Siempre A veces Nunca (2) (1) (0,5) CAPACIDAD DE COMUNICACIN. EN IMPRESOS Entrega documentacin impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones para la escritura y sin falta de ortografa). La redaccin del documento debe ser clara. Debe incluir todas las fuentes de donde tom la informacin. Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del documento . APLICACIN DE VALORES. Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas. USO DE RECURSOS: Recursos bibliogrficos fidedignos y con validez cientfica Recursos tecnolgicos adecuados CAPACIDAD DE REFLEXIN. Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema. CONOCIMIENTO TCNICO. Destreza con las herramientas informticas. TIPO DE ACTIVIDAD LUGAR ALCANCE FORMA Intraclase Individual Taller Prctica en laboratorio Grupal Sntesis, esquemas Prctica en clase Extraclase Caso de estudio Resolucin de problemas, Investigativa ejercicios Vinculacin con la colectividad Ensayo, artculo Informe de exposicin ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA: NOMBRE ESTUDIANTE ROL DESCRIPCIN Belduma Edwin Estudiante Desarrolla la tarea propuesta Palacios Sandra Anabel Estudiante Desarrolla la tarea propuesta Gonzales Jorge Luis Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
INTRODUCCION Administrar o dirigir un proyecto es algo que siempre se realiza ya sea un proyecto pequeo o de gran tamao en cuanto al tiempo de realizacin y procesos que automatizar, lo malo de la mayor parte de proyectos realizados es que siempre los realizan sin dejar constancia de que se han realizados.
Cuando una persona se propone a realizar un trabajo grupal o cuando es lder
de una comunidad, generalmente estamos ficticiamente dirigiendo un proyecto.
De esta manera tenemos que tener en cuenta que un proyecto puede no
formar parte de una gran empresa pero siempre estar rodeado por personas o socios que estarn a la disposicin para la realizacin del proyecto.
La direccin de un proyecto de cualquier ndole no se centra en estar al frente a
toda hora de un grupo u organizacin, dirigir un proyecto es algo limitado y acaba una vez que haya concluido el proyecto.
Una direccin de proyectos es algo muy distinto a decir direccin por proyectos, aunque las terminologas parezcan similares en realidad no lo son puesto a que direccin de proyectos es algo relativo y direccin por proyecto es algo relacionado a una organizacin.
La direccin de proyectos est basada en normas que ayudara de manera
eficaz al administrador o lder del proyecto en cuanto, a lo que debe tener en cuenta para no fracasar en el proyecto.
En el desarrollo de este documento se dar a conocer las normas de la
direccin de proyectos para que de esta manera se pueda desarrollar la capacidad de liderar un proyecto que tengamos a realizar.
OBJETIVOS PRINCIPAL
Conocer las normas para la direccin de proyectos.
ESPECIFICO
Analizar las normas para la direccin de proyectos.
Entender la importancia de las normas de para la direccin de un proyecto. Identificar los fundamentos de la direccin de proyectos. Indicar las normas ms exigentes para la direccin de proyectos.
MARCO TEORICO Direccin de proyectos?
Segn (Guia PMBOOK, 2012) La
direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 47 procesos de la direccin de proyectos, agrupados de manera lgica, categorizados en cinco Grupos de Procesos.
Segn (ROJAS) La direccin de proyectos se basa en 4 fundamentos los
cuales conforman:
Identificar requisitos Establecer objetivos claros y posibles de realizar Equilibrar las demandas concurrentes de la calidad, alcance, cronograma, presupuesto, recursos, riesgo, tiempo y costes. Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque de las diversas inquietudes y expectativas diferentes de los interesados. Segn (Radio ECCA, 2001) Las normas o reglas para la direccin de proyectos son las siguientes:
Regla 1: Haga preguntas pertinentes
El director o la directora del proyecto tienen necesidad de ver y comprender
qu est pasando en el proyecto, y de valorar en qu medida eso se ajusta a lo previsto. Por eso, es muy importante saber preguntar:
Quien est haciendo esto
Cmo lo est haciendo Qu aporta esto al proyecto Qu obtendremos de esta tarea Qu resultados tendr
Estas y otras preguntas son muy importantes para mantener una atencin continuada en el proyecto.
Regla 2: Nunca d nada por descontado: aclrelo
Los propsitos, las ideas, los motivos por los que se hace una cosa de un modo determinado son muy diversos y pueden conducir a resultados muy diferentes, es por esto que conviene dejar claro qu estamos haciendo y de qu modo.
Conviene recordar que, con frecuencia, los malos entendidos son una consecuencia de los sobreentendidos.
Regla 3: Siga informndose acerca del proyecto
La puesta en marcha del proyecto no es el final de nada, sino el comienzo de la
fase ms importante: el desarrollo de operaciones y tareas. Conviene, por tanto, mantener una atencin continuada en el proyecto y en sus resultados parciales.
Regla 4: Identifique los efectos internos y externos del proyecto
Los efectos del proyecto son esenciales para poder alcanzar el xito. Los efectos internos se refieren al grupo y su organizacin; mientras que los externos se refiere a los resultados que se estn produciendo.
Segn (Informes para Empresarios) las normas para la direccin de un
proyecto son:
1. Establecer un designio principal.
Cul es el resultado final que se desea obtener con el proyecto, el alcance, el propsito? Cmo definir el designio principal: -Fijar una meta para nuestros colaboradores y para nosotros. -Crear un consenso y una aspiracin comn. 2. Determinar objetivos del proyecto.
3. Establecer los puntos de control, las actividades, las relaciones y
las estimaciones de tiempo. No basta con tener un designio y unos objetivos, es preciso fijar puntos de control y actividades para que el proyecto se encamine hacia el cumplimiento de los objetivos y la satisfaccin del designio. 4. Dibujar grficamente el esquema del proyecto. 5. Dirigir a las personas individualmente y como equipo de proyecto. Para conseguir el xito del proyecto, la regla ms bsica y fundamental es la que dice es la que dice que no puede hacerlo usted solo. No existe ninguna frmula fcil para dirigir a las personas que forman parte de los equipos. En ltimo trmino nuestras estrategias se fundan en la psicologa, en saber qu es lo que mueve a los seres humanos.
6. Reforzar el sentido de responsabilidad y moral del grupo del
proyecto. Para que el proyecto cuente con el respaldo se necesita algo ms que mera exposicin del designio y de los objetivos o la promulgacin de las instrucciones acerca de lo que debe hacerse. Es preciso que los miembros del equipo de proyecto sientan que estn participando en una aventura emocionante, bajo la gua de una visin comn de lo que se tratan de conseguir con sus esfuerzos. 7. Mantener informados a todos los elementos implicados.
8. Vitalizar a los componentes del grupo mediante la construccin de
un consenso. 9. Encauzar el poder propio y el de los dems elementos del equipo. 10. Favorecer la asuncin de riesgo y la creatividad.
CONCLUSIONES Se concluye que: o Las normas para la direccin de proyecto nos ayudan a fortalecer el desarrollo de un proyecto. o Cada fundamento de una buena direccin de proyectos promueve su xito al concluir. o Las normas para la direccin de proyectos deben realizarse como se debe para que el proyecto a realizar no tenga una cada en el periodo de realizacin. o Antes de comenzar a realizar un proyecto en comn se debe tener bien claro el objetivo hacia donde se quiere llegar.
RECOMENDACIONES Se recomienda: o No confundir las normas de la direccin de proyectos con las reglas para la direccin por proyectos. o Enfocarse de manera clara en cada aspecto de la direccin de proyectos. o Tomar con responsabilidad cada normativa de la direccin de proyectos. o Tener bien claro el propsito y fin del proyecto, ya que el no estar bien consiente de lo que se va hacer puede traer serias dificultades al momento de realizar el proyecto.
BIBLIOGRAFA Guia PMBOOK. (31 de 12 de 2012). http://portales.puj.edu.co. Obtenido de http://portales.puj.edu.co/wjfajardo/ADMINISTRACION%20DE %20OBRAS/PRESUPUESTO/3-%20ANALISIS %20ESTRATEGICO/03%20Material%20de %20Referencia/PMBOK_Guide5th_Spanish.pdf
