Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

Grupo: DS-DFAM-1701-B1-011

Materia: Fundamentos de Administracin.

Estudiante: Yadhir M. Torres Valdez.

Unidad 3: Las reas funcionales en una organizacin.

Evidencia de aprendizaje. Fundamento administrativo.

Docente: Ing. Edith Resndiz.

Nombre de la Empresa El jardn terrenal

Misin: Llenar cada hogar con una vida en su jardn para que disfruten y sientan el poder de la naturaleza.

Visin: Satisfacer la necesidad de cada cliente que nos visita.

Objetivos: Penetrar en el mercado nacional con nuestros productos de alta calidad.

Mercadotecnia:

Mediante el estudio de mercado podemos proyectar nuestras reas de oportunidad

Clientes:

A) Tiendas Departamentales (Liverpool, Sears, Palacio de Hierro),

B) Tiendas de autoservicio (Walmart, Soriana, Chedraui),

C) Tiendas de jardinera clientes minoristas.

Estrategias.

a) Saber en qu lugar estamos parados en el mercado, con un estudio de mercado.

b) Proyeccin de clientes potenciales casas residenciales y establecimientos especializados en jardinera.

c) Ser competitivos en los precios y ofrecer un producto de mejor calidad que nuestra competencia.

d) Dar plusvala a nuestra empresa haciendo entregas domiciliadas a clientes y distribuidores.

Explica cmo est segmentado el mercado, tipo de clientes, nichos, preferencias, mercados masivos, etc.,
incluyendo el perfil del cliente o consumidor.

Realiza un anlisis del precio respecto a dos productos similares de la competencia para determinar la
competitividad del precio.

Costo directo de fbrica para clientes tipo

A) Juego mesa con 4 sillas $ 2500.00 mxn

B) Juego mesa con 2 sillas $ 1000.00 mxn
C) Juego mesa con 2 sillas $ 800.00 mxn
 Operacin:

Elabora un diagrama de flujo del proceso de produccin del producto a comercializar.

Determina la maquinaria y equipo que se requiere para llevar a cabo el proceso de transformacin de
materia prima a producto terminado.

Doblador de tubo
 Mquina para soldar

Electrodo para soldar, tubo de metal ferroso con acabado galvanizado para evitar la rpida corrosin.

Disea la logstica de distribucin del producto hasta hacerlo llegar al consumidor final.

Elabora un bosquejo de las 5 P de produccin.

Administracin y finanzas:

Determina las fuentes de ingreso o financiamiento que requieres para producir y comercializar tu
producto.

El capital inicial, puede ser directamente de un solo socio, pero por lo regular se conforman sociedades
mercantiles en las cuales interviene varias personal en la cual se dan de ata como personas morales y se activa
un acta constitutiva donde se asienta los deberes y obligaciones conformadas por esta sociedad.

Indica los mecanismos de control financiero.

Capital de ingreso, (activo circulante) igual a ventas y cobros por pronto pago

Gastos de la empresa (auto, gasolina, peaje, viticos)

Estado de variaciones (cuanto tengo y cuanto ha generado de ingresos la compaa en cierto lapso de tiempo)

Indica qu informacin se requiere para conocer la rentabilidad del negocio.

Lo presupuestado en proyeccin directa llmese 6 meses a un ao, cuanto se ha gastado y cuanto he

recuperado, contando la inversin inicial se ve reflejado si el negocio se est desarrollando como se plane.

Recursos humanos:

Especifica cmo sera el reclutamiento y la seleccin de personal en tu organizacin, con base en lo

aprendido en el curso.

Anuncio en internet y/o peridico de la vacante para la cual necesitamos en este caso necesitamos mano de
obra.

Perfil

Obreros semana inglesa

El Jardin TerrenalS.A - Ciudad de Mxico, D. F.
$3,500 al mes
Empresa lider en el ramo, solicita obreros, ambos sexos, de 18 a 35 aos, gente con muchas ganas de trabajar y
salir adelante, semana inglesa, prestaciones de ley, importante que vivan Zona Oriente de la Ciudad de Mxico, nos
encontramos en la Colonia Leyes de Reforma, a 1 cuadra de Plaza Oriente, cerca de Rojo Gmez.

Tipo de puesto: Tiempo completo

Salario: $3,500.00 /mes

Ubicacin del empleo:

Ciudad de Mxico, D. F.
 Especifica qu informacin tendrs que proporcionar al personal que contratars.

Proceso de induccin en donde se capacita al trabajador para aprender las labores que desempeara en su
turno laboral, a fin de que no se retrase la produccin ni tampoco tengan accidentes ya que esto nos lleva al
retraso de en las entregas y tambin quedarnos sin personal capacitado.

Determina tres aspectos de capacitacin y desarrollo que consideres que requerir el personal de tu
empresa.

Seguridad e higiene

Hacerlo bien y a la primera

Evitar comer en reas de trabajo

Aporta un par de ideas para motivar al personal en el caso de que tu empresa se encuentre en un
proceso de fusin con otra ms grande y deseas que nadie sea despedido, pero lo ms probable es que el
personal se reduzca.

1) Estar al tanto del personal conociendo mas afondo su estilo de vida para poder reforzarlo en lo que se
pueda ayudarle.
2) Estando al tanto ms all del trabajo el empleado se siente respaldado y con ms motivado al trabajo por
condicin humana, todos tenemos la necesidad del reconocimiento, ese estado emocional har que el
empleado se desenvuelva mejor en su labor.

Alta direccin:

Especifica las habilidades directivas que son necesarias en un director general o dueo de la empresa que
creaste. Fundamenta tu respuesta.

tica y responsabilidad con su empresa y trabajadores, el cumplimiento de todo lo prometido a sus trabajadores
en cuanto a prestaciones y extras.

Sabidura para guiar a su empresa con finanzas sanas y generar riqueza para as poder seguir dando empleo a
ms personas con un sueldo competitivo.

Contesta las preguntas:

Si tu fueras el lder cmo reaccionaras ante una evidente crisis que pone en riesgo la permanencia de tu
empresa en el mercado?

Localizar la fuente del problema, reducir el impacto a mnimo para no afectar a mis trabajadores, pero de ser
necesario reducir la plantilla, tomar acciones necesarias para solventar el problema y aunque pueda quedarme
con 1 solo trabajador, volver a iniciar si es necesario.

qu informacin requieres para tomar una decisin?

Informacin general a total compaa, cual, donde, como.

qu decisiones debes tomar para enderezar el rumbo?

Si es necesario reducir los gastos y me refiero a todo, empleados, insumos, gastos innecesarios.
reas auxiliares:

De acuerdo con la informacin que has desarrollado:

Explica cmo contribuye el rea jurdica para sacar de la crisis a la empresa.

Soporte con habilidades tcnicas y profesionales, en mbitos legales con SAT, etc, etc.

Determina la aportacin del rea de investigacin y desarrollo para innovar tus productos.

Es importante saber qu es lo que el da de hoy le atrae a los consumidores, saber cmo se puede llegar a los
subconscientes de las personas con mejoras a nuestros productos, que es lo que le gusta a la gente.

Especifica la aportacin del rea de ingeniera y diseo para innovar o crear los productos a comercializar.

Mejores productos, digamos ms resistentes sin elevar costos y ms provechosos para la empresa.

Propn al menos dos mecanismos de calidad en tres procesos operativos diferentes.

Revisin de la materia prima que se de buena calidad para que no sean rechazados los productos por el
consumidor final (rea produccin)

Revisin de procesos de produccin para que no haya atrasos saber si cumplen con las especificaciones
requeridas en los planes de piezas y producto terminado.

Que el personal cuente con la debida capacitacin para la elaboracin del producto.

Explica cmo contribuye el rea de sistemas y el uso de las tecnologas de la informacin para el
desarrollo de la empresa.

Es de vital importancia ya que podemos monitorear diversas reas con tan solo un botn, como programas que
nos den resultados del balance de la produccin, programas administrativos para hacer salidas entras de
almacn, crdito para hacer facturacin electrnica, etc.

3.- Describe cmo interactan las reas funcionales de la empresa para lograr los objetivos estratgicos.

Sin la entrada de capital no se pueden comprar insumos por lo tanto no hay produccin y si no hay produccin no
hay ventas, o mejor llamado la entrada de capital, todo es un ciclo.

4.- Contesta la pregunta:

Cmo puedes contribuir a la correcta toma de decisiones al identificar oportunidades para mejorar el
funcionamiento de las reas funcionales de la empresa que has creado?

Saber bien el perfil de mis empleados creado por mi segn las necesidades de la empresa, despus de eso, ver
que en realidad estn ejecutando el perfil, de no ser as volverlos a capacitar para que hagan lo que pide el
puesto, de no ser as el personal no quiere colaborar con la empresa por lo tanto se solicitara nuevo personal
para cubrir esa vacante lo ms pronto posible y no generar retrasos en la cadena.