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    Faces e Interfaces

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    Oscar David
    El documento describe una situación en una empresa donde el Gerente de Operaciones, Jorge, tomó decisiones autoritarias que llevaron a resultados a corto plazo pero crearon un mal ambiente laboral. Los colaboradores tuvieron un desempeño deficiente debido a la falta de liderazgo de Jorge y la competencia entre ellos mismos. El organigrama muestra a Jorge en la posición más alta pero con poca accesibilidad, y a los colaboradores con bajo rendimiento por el clima laboral negativo.

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    El documento describe una situación en una empresa donde el Gerente de Operaciones, Jorge, tomó decisiones autoritarias que llevaron a resultados a corto plazo pero crearon un mal ambiente laboral. Los colaboradores tuvieron un desempeño deficiente debido a la falta de liderazgo de Jorge y la competencia entre ellos mismos. El organigrama muestra a Jorge en la posición más alta pero con poca accesibilidad, y a los colaboradores con bajo rendimiento por el clima laboral negativo.

    Descripción original:

    faces

    Título original

    faces e interfaces

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    El documento describe una situación en una empresa donde el Gerente de Operaciones, Jorge, tomó decisiones autoritarias que llevaron a resultados a corto plazo pero crearon un mal ambiente laboral. Los colaboradores tuvieron un desempeño deficiente debido a la falta de liderazgo de Jorge y la competencia entre ellos mismos. El organigrama muestra a Jorge en la posición más alta pero con poca accesibilidad, y a los colaboradores con bajo rendimiento por el clima laboral negativo.

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    El documento describe una situación en una empresa donde el Gerente de Operaciones, Jorge, tomó decisiones autoritarias que llevaron a resultados a corto plazo pero crearon un mal ambiente laboral. Los colaboradores tuvieron un desempeño deficiente debido a la falta de liderazgo de Jorge y la competencia entre ellos mismos. El organigrama muestra a Jorge en la posición más alta pero con poca accesibilidad, y a los colaboradores con bajo rendimiento por el clima laboral negativo.

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    5.

    Cite cules de los elementos (fases e interfaces) presentados


    en la figura 1.2 se aplican en el caso planteado. Explique
    claramente por qu seleccion cada elemento

    Organizacin.- La empresa tena una necesidad, el cual era un


    problema de produccin, y necesitaban una gestin.

    Individuo.- Se enfoc en la tarea designada por sus jefes logrando


    buenos resultados pero a corto plazo, aunque el cambio no se desarroll
    adecuadamente.

    6. Con base en el organigrama presentado en la pgina 11,


    ubique el rol que desempe Jorge y el que desempearon los
    colaboradores.
    Jorge como Gerente de Operaciones se encuentra en la posicin
    jerrquica ms alta del organidrama ya que se desempe como una
    persona autoritaria y se enfocaba en los resultados que deba obtener y
    descartaba la opinin y apoyo de sus colaboradores, logrando as
    resultados a corto plazo.

    Debido al comportamiento de Jorge y sus decisiones que imponan metas


    casi inalcanzables, se puede establecer que no ejerci un buen liderazgo,
    siendo as un gerente poco accesible como muestra la imagen en el
    organidrama.

    En cuanto al desempeo de sus colaboradores fue netamente deficiente


    debido al mal ambiente laboral, donde algunas personas decidieron
    retirarse, y otra tal vez se encontraban en competencia cada uno.

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