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    Costos TR1

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    Este documento presenta 17 afirmaciones sobre contabilidad tradicional y la teoría de restricciones para que sean respondidas como verdaderas o falsas. La mayoría de las afirmaciones son verdaderas, reconociendo principios como que se necesita conocer los costos totales absorbidos antes de fijar precios, y que los costos directos de materiales y mano de obra son variables. Sin embargo, también identifica algunas afirmaciones falsas, como que medir la eficiencia individual equivale a medir la eficiencia total de una empresa.

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    Descripción original:

    costos y presupuestos

    Título original

    COSTOS TR1

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    Este documento presenta 17 afirmaciones sobre contabilidad tradicional y la teoría de restricciones para que sean respondidas como verdaderas o falsas. La mayoría de las afirmaciones son verdaderas, reconociendo principios como que se necesita conocer los costos totales absorbidos antes de fijar precios, y que los costos directos de materiales y mano de obra son variables. Sin embargo, también identifica algunas afirmaciones falsas, como que medir la eficiencia individual equivale a medir la eficiencia total de una empresa.

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    CONTABILIDAD TRADICIONAL Y TEORIA DE RESTRICCIONES 2013

    RESPONDER CON FALSO (F) O VERDADERO (V)

    1. Se necesita saber el total de costos absorbidos del producto, antes de preparar un presupuesto o decidir aceptar un precio
    ofrecido por un cliente. ( V )

    2. Una compaa puede medir su eficiencia total, midiendo la eficiencia de cada trabajador individual y/o maquinaria
    individualmente. ( F )

    3. El tiempo de trabajo en un componente debe ser seguido 100% del tiempo que toma de los estndares, distribucin de costos y
    de los clculos de eficiencia. ( V )

    4. El nico efecto negativo de tener exceso de inventarios es el tener capital de trabajo alto. ( F )

    5. Si cada rea de la compaa hace lo mejor, la compaa entera har lo mejor. ( F )

    6. Evaluar la performance de los empleados por sus cifras de presupuesto cumplido es una buena forma de evaluacin ( F )

    7. Un reporte detallado de mano de obra ayuda a la exactitud para acumular los costos de mano de obra directa de cada trabajo.
    ( V )

    8. La oportunidad ms grande para implementar reduccin de costos en una firma manufacturera es en la planta. ( F)

    9. JIT, TQM y TOC son conceptos que son aplicables slo a flujos de productos fsicos. ( F )

    10. Los materiales directos y la mano de obra directa son costos variables ( V )

    11. Una compaa puede tener beneficios satisfactorios si se asegura que sus precios estn cubiertos por un sistema de costeo
    absorbente ms un margen adecuado. ( V )

    12. Lo nico cierto sobre la capacidad es que, en promedio debera estar completamente utilizada. ( V )

    13. Existe un costo verdadero e inmutable para cada producto o servicio. ( V )

    14. Las organizaciones de servicios no tienen que trabajar en procesos. ( F )

    15. Las organizaciones de servicios generalmente no necesitan preocuparse sobre los costos logsticos o presupuestarios.
    ( F )

    16. Las Restricciones son sinnimos de recursos escasos ( F )

    17. Las Restricciones que impiden a una organizacin lograr su meta son en general criterios de decisin errneos ( F )

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