El análisis de las 5 fuerzas de Porter de Burberry muestra que la amenaza de nuevos entrantes y el poder de negociación de los clientes son fuertes, debido al crecimiento del mercado de lujo en Asia y al interés de los clientes en la experiencia digital. El poder de negociación de los proveedores y la amenaza de los sustitutos son moderados, mientras que la rivalidad entre competidores es moderada dado que Burberry ofrece lujo, estilo y diseño moderno.
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El análisis de las 5 fuerzas de Porter de Burberry muestra que la amenaza de nuevos entrantes y el poder de negociación de los clientes son fuertes, debido al crecimiento del mercado de lujo en Asia y al interés de los clientes en la experiencia digital. El poder de negociación de los proveedores y la amenaza de los sustitutos son moderados, mientras que la rivalidad entre competidores es moderada dado que Burberry ofrece lujo, estilo y diseño moderno.
El análisis de las 5 fuerzas de Porter de Burberry muestra que la amenaza de nuevos entrantes y el poder de negociación de los clientes son fuertes, debido al crecimiento del mercado de lujo en Asia y al interés de los clientes en la experiencia digital. El poder de negociación de los proveedores y la amenaza de los sustitutos son moderados, mientras que la rivalidad entre competidores es moderada dado que Burberry ofrece lujo, estilo y diseño moderno.
El análisis de las 5 fuerzas de Porter de Burberry muestra que la amenaza de nuevos entrantes y el poder de negociación de los clientes son fuertes, debido al crecimiento del mercado de lujo en Asia y al interés de los clientes en la experiencia digital. El poder de negociación de los proveedores y la amenaza de los sustitutos son moderados, mientras que la rivalidad entre competidores es moderada dado que Burberry ofrece lujo, estilo y diseño moderno.
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Caso: Burberry
ANLISIS DEL SECTOR: LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1. Amenaza de nuevos entrantes: Fuerte
a. Alta tasa de crecimiento en el mercado de lujo en Asia-Pacifico b. Expansin de ms marcas de lujo en Asia. 2. Poder de negociacin de los proveedores: Moderado a. Cuentan con parte de su produccin en Reino Unido. b. Comprenden una amplia cartera de negocios. c. Comercian como marca de lujo y mayorista. 3. Poder de negociacin de los clientes: Fuerte a. Sus principales clientes buscan diferenciarse del resto, forman parte de un crculo exclusivo con un gran poder adquisitivo, adems de ser dinmicos. b. Tienen mayor inters en la compra online, lo cual significa que los clientes de Burberry son atrados mayormente por la experiencia digital y estn centrados en las redes sociales. c. Son pocos, por lo que el poder de compra se ve debilitado. 4. Amenaza de los sustitutos: Dbil a. Los sustitutos para los bienes de lujo incluyen la compra directamente de los fabricantes. 5. Rivalidad entre los competidores: Moderada a. Sus principales competidores son: LVMH, Ralph Lauren y Gucci. b. Cuentan con un valor diferencial que incluye el lujo, el estilo, el moderno y sofisticado diseo de sus productos y el hecho de ser de cuero italiano.