PREGUNTA 1

Cul de las siguientes afirmaciones relativa al gobierno de proyectos NO es correcta?

Seleccione una:
a. Facilita al Director del Proyecto una estructura, procesos y modelos de decisin para su gestin de
proyectos
b. Facilita un mtodo de control de los proyectos consistente para toda la organizacin

c. Define la estrategia y la despliega en una cartera de proyectos a gestionar

d. Define roles y responsabilidades entre los diferentes interesados internos a la organizacin

RETROALIMENTACIN
la respuesta correcta es la c). La definicin de la estrategia y su despliegue en una cartera de
proyectos a gestionar forma parte de la direccin estratgica y la gestin de la cartera de proyectos.
El resto s son elementos que recoge el gobierno de proyectos. PMBOK 5, 2.2.2 Gobierno de
proyectos
La respuesta correcta es: Define la estrategia y la despliega en una cartera de proyectos a gestionar

PREGUNTA 2
Trabajas en una multinacional del sector de productos de gran consumo. Entre tus responsabilidades
estn monitorizar y controlar el trabajo que realiza el equipo de proyecto garantizando que se
cumplen los requisitos del proyecto y se tienen en cuenta las restricciones del mismo. Por lo tanto,
eres
Seleccione una:
a. El director de programas

b. Un director de proyectos de la organizacin

c. El gestor de la cartera de proyectos de la organizacin
d. El responsable de operaciones de la organizacin

RETROALIMENTACIN
La respuesta correcta es la b) Entre las responsabilidades de un gerente de proyectos estn
monitorizar y controlar el trabajo que realiza el equipo de proyecto garantizando que se cumplen los
requisitos del proyecto y se tienen en cuenta las restricciones del mismo. PMBOK 5 1.4 Relaciones
entre gestin de portafolios, gestin de programas,...
La respuesta correcta es: Un director de proyectos de la organizacin

PREGUNTA 3
Existen cinco grupos de procesos en la Gua del PMBOK Cules son los cinco grupos de procesos
en orden correcto?
Seleccione una:
a. Inicio, planificacin, monitoreo y control, ejecucin y cierre
b. Inicio, monitoreo y control, planificacin, ejecucin y cierre

c. Inicio, planificacin, ejecucin, monitoreo y control y cierre

d. inicio, ejecucin, planificacin, monitoreo y control y cierre

RETROALIMENTACIN
Inicio, planificacin, ejecucin, monitoreo y control y cierre son los cinco grupos de procesos.
PMBOK5 3.2 Grupos de procesos de gestin de proyectos
La respuesta correcta es: Inicio, planificacin, ejecucin, monitoreo y control y cierre

PREGUNTA 4
Tu empresa, tras definir su misin, visin y estrategia, ha generado una cartera de proyectos
estratgicos que le permita ejecutar dicha estrategia. Debido a tu experiencia, has sido nombrado
Director de la cartera de proyectos. Cul de las siguientes actividades NO forman parte de tu
gestin de dicha cartera?
Seleccione una:
a. establecer prioridades entre proyectos y programas
b. autorizar y dirigir y controlar los proyectos
c. evaluar la necesidad de dar por terminado un proyecto al dejar de tener inters

d. establecer los planes y polticas de calidad de la empresa

RETROALIMENTACIN
PMBOK5 1.4.2 La Gestin de Carteras o Portafolios de proyectos: indica como " incluye identificar,
establecer prioridades, autorizar, dirigir y controlar proyectos" y adems deben asegurar que los
programas y proyectos alcancen los objetivos estratgicos de la empresa por lo que, si un proyecto
deja de cumplirlos, puede darse por terminado
La respuesta correcta es: establecer los planes y polticas de calidad de la empresa

PREGUNTA 5
Cul de las siguientes afirmaciones relativa al coste de oportunidad es correcta?
Seleccione una:
a. si elijo un proyecto A con un VAN de 250.000 frente a otro, B, con un VAN de 150.000 el coste
de oportunidad de A ser 100.000
b. si elijo un proyecto A con un VAN de 250.000 frente a otro, B, con un VAN de 150.000 el coste

de oportunidad de A ser 150.000

c. si tengo un proyecto A con un coste de oportunidad de 250.000 frente a otro, B, con un coste de
oportunidad de 150.000, elegir el B
d. si tengo un proyecto A con un coste de oportunidad de 250.000 frente a otro, B, con un coste de
oportunidad de 150.000, elegir el A

RETROALIMENTACIN
El coste de oportunidad de elegir el proyecto A frente al B es el VAN que dejo de lograr al
abandonar el proyecto B. Pero el coste de oportunidad no es un criterios de evaluacin y
comparacin de proyectos. PMBOK5 1.6 Valor del negocio y Manual para project managers. Ed
Wolters Kluwer 1.2.3 Cmo surgen los proyectos
La respuesta correcta es: si elijo un proyecto A con un VAN de 250.000 frente a otro, B, con un
VAN de 150.000 el coste de oportunidad de A ser 150.000

PREGUNTA 6
Ests gestionando un proyecto en el rea de desarrollo de nuevos servicios de la Universidad en la
que trabajas. Eres responsable del mantenimiento de los ordenadores de todos los investigadores del
rea de investigacin. Cul de las siguientes afirmaciones es la ms correcta?
Seleccione una:
a. Como buen planificador debo iniciar, planificar y ejecutar correctamente mi proyecto

b. No se puede considerar que yo sea un gestor de proyecto

c. Mi proyecto producir un resultado nico y tiene una fecha de terminacin
d. Es un proyecto porque va a producir como resultado una nueva capacidad del sistema

RETROALIMENTACIN
La respuesta correcta es la b) ya que no se puede considerar que la actividad asignada sea un
proyecto sino una tareas de mantenimiento con un enfoque claramente de operacin y
mantenimiento (otra cosa sera si se indicara que se va a proceder a implantar una nueva aplicacin,
una nueva plataforma,). PMBOK 5, 1.2 Qu es un proyecto?
La respuesta correcta es: No se puede considerar que yo sea un gestor de proyecto

PREGUNTA 7
Teniendo en cuenta tu autoridad en el proyecto que te acaban de encargar, te consideras, siguiendo la
terminologa de PMBOK, un expedidor de proyectos. Ello implica
Seleccione una:
a. Trabajas en una organizacin con estructura matricial equilibrada
b. Tienes capacidad para gestionar el presupuesto del proyecto

c. Trabajas como asistente del proyecto con labores administrativas

d. Te obliga a tener una certificacin reconocida oficialmente

RETROALIMENTACIN
La respuesta es la c). El expedidor de proyectos trabajas como asistente del proyecto con labores
administrativas y sera lo que realmente es un gestor de proyectos cuando dirige un proyecto dentro
de una estructura funcional o dbil. PMBOK 5, 2.1.3 Estructura de la organizacin
La respuesta correcta es: Trabajas como asistente del proyecto con labores administrativas

PREGUNTA 8
Eres un Project manager y ests tratando de conocer bien las tareas a realizar desglosndolas en
actividades, estimando el tiempo que puede llevarte ejecutar cada actividad y los recursos
necesarios. En qu grupo de procesos te encuentras?
Seleccione una:
a. Monitoreo y Control
b. Inicio
c. Ejecucin

d. Planificacin

RETROALIMENTACIN
Ya que este grupo de procesos se elabora la Estructura de Desglose del Trabajo, de identifican
actividades, se estima su duracin y se evalan los recursos necesarios para poder elaborar un
presupuesto. PMBOK5 3.4 Grupos de procesos de planificacin
La respuesta correcta es: Planificacin

PREGUNTA 9
Se quiere crear una oficina de direccin de proyectos en tu compaa. Se te ha asignado la
responsabilidad de definir el alcance del trabajo de la misma. Normalmente una oficina de proyectos
puede abordar todas las tareas siguientes excepto:
Seleccione una:

a. Definir los objetivos estratgicos del negocio

b. Dar formacin y coaching a project managers y sus equipos
c. Poner orden y organizar la comunicacin entre proyectos
d. Ayudar a gestionar recursos compartidos

RETROALIMENTACIN
La definicin de los objetivos estratgicos de la compaa corresponde al consejo de direccin
mientras que la oficina de proyectos va dirigida a ayudar y dar soporte a los responsables de
proyectos y sus equipos. PMBOK5 1.4.4 Oficina de Direccin de Proyectos
La respuesta correcta es: Definir los objetivos estratgicos del negocio

PREGUNTA 10
Cul de los siguientes ejemplos es una operacin?
Seleccione una:

a. archivar libros en una biblioteca

b. ampliar un casa
c. implantar un mtodo de produccin seis-sigma en la compaa
d. preparar un plan de formacin para la empresa

RETROALIMENTACIN
Archivar libros en una biblioteca es una operacin al ser una tarea repetitiva, que se produce con
mucha frecuencia, de forma indefinida. PMBOK5 1.5.1.1. Gestin de las operaciones
La respuesta correcta es: archivar libros en una biblioteca

PREGUNTA 11
Si quieres localizar la informacin recogida en proyectos anteriores y las lecciones aprendidas en
relacin al control de calidad para tratar de no cometer los mismos errores que hayan podido cometer
directores de proyecto en proyectos anteriores, consultars
Seleccione una:
a. los factores ambientales de la empresa
b. los procesos y procedimientos

c. la base de conocimiento corporativa

d. los planes y polticas de la organizacin

RETROALIMENTACIN
La base corporativa de conocimiento es la que recoge la informacin recogida en proyectos
anteriores y las lecciones aprendidas y la archiva en bases de datos de pueda consultar un director de
proyecto. PMBOK5 2.1.4 Activos de los procesos de la organizacin (2.1.4.2 Base de conocimiento
corporativa )
La respuesta correcta es: la base de conocimiento corporativa
PREGUNTA 12
Cul de las siguientes referencias indica mejor la diferencia entre el ciclo de vida del proyecto, el
ciclo de vida del producto y la gestin del producto y el proyecto?
Seleccione una:
a. el ciclo de vida de un proyecto lo marcan las fases de inicio, planificacin, ejecucin, Monitoreo y
control y cierre
b. el ciclo de vida del producto y el ciclo de vida del proyecto tienen un mismo horizonte temporal
c. la gestin de un proyecto se divide en cinco grupos de procesos
d. el ciclo de vida del producto va desde su concepcin hasta el uso por el cliente o usuario

final

RETROALIMENTACIN
El ciclo de vida de la gestin de un proyecto se divide en cinco grupos de procesos (inicio,
planificacin, ejecucin, Monitoreo y control y cierre), el proyecto concluye cuando el producto es
entregado y aceptado por el cliente y el ciclo de vida del producto se extiende hasta su deterioro y fin
de vida til. PMBOK5 2.4 Ciclo de vida del proyecto
La respuesta correcta es: la gestin de un proyecto se divide en cinco grupos de procesos

PREGUNTA 13
El director ejecutivo de la organizacin te solicita que, como la organizacin quiere estandarizar la
gestin de su cartera de proyectos, tomes como referencia el PMBOK Cul de las siguientes
afirmaciones relativas a la gua PMBOK NO es correcta?
Seleccione una:
a. proporciona pautas para la direccin de proyectos
b. define la direccin de proyectos y otros conceptos relacionados

c. proporciona una gua para la priorizar y asignar recursos a proyectos

d. describe el ciclo de vida de la direccin de proyectos

RETROALIMENTACIN
PMBOK5 1.1 Objetivos de la gua del PMBOK5: indica que la Gua proporciona los aspectos
indicados en las respuestas 1,2 y 4. La respuesta 3 hace referencia a la gestin de portfolios que no
es objeto de la gua del PMBOK sino que tiene su estndar propio
La respuesta correcta es: proporciona una gua para la priorizar y asignar recursos a proyectos

PREGUNTA 14
Fernando Sastre, experto informtico de una conocida productora de contenidos para televisin, est
definiendo cul ser el ciclo de vida del proyecto que utilizarn para abordar con xito una serie
documental. En relacin al ciclo de vida de su proyecto, Cul de las siguientes afirmaciones NO es
correcta?
Seleccione una:
a. un marco de referencia para dirigir el proyecto, independientemente del trabajo especfico
necesario
b. las fases son siempre secuenciales de tal manera que para iniciar una tiene que haberse cerrado la

anterior
c. describen que hay que hacer para finalizar el trabajo y qu desarrollar en cada fase
d. se producen revisiones al final de cada fase para decidir si se sigue adelante con el proyecto y con
la mayor inversin que implica

RETROALIMENTACIN
Lo normal es que las fases sean secuenciales de tal manera que para iniciar una tiene que haberse
cerrado la anterior pero puede haber excepciones y tener fases solapadas o con un desarrollo
iterativo. PMBOK5 2.4 Ciclo de vida del proyecto
La respuesta correcta es: las fases son siempre secuenciales de tal manera que para iniciar una tiene
que haberse cerrado la anterior

PREGUNTA 15
Eres el gestor del proyecto de lanzamiento de una nueva lnea de productos de belleza. De acuerdo a
tu papel como Project manager Cul de las siguientes no ser responsabilidad tuya?
Seleccione una:
a. Satisfacer las necesidades del equipo y sus integrantes relativas al proyecto
b. Ser el enlace entre la organizacin y el equipo de proyecto
c. Trabajar estrechamente con el gestor del programa para cumplir los objetivos del proyecto

d. Tomar las decisiones de proyecto que afecten a la estrategia de la organizacin

RETROALIMENTACIN
la respuesta correcta es la d). Si hay que tomar decisiones de proyecto que afecten al cumplimiento
de los objetivos estratgicos, deber ser el gestor de la cartera o la propia direccin de la
organizacin quien deba tomar esas decisiones. PMBOK 5 1.7 El rol del director de proyectos
La respuesta correcta es: Tomar las decisiones de proyecto que afecten a la estrategia de la
organizacin

PREGUNTA 16
Como responsable de un nuevo proyecto que tendr como resultado una nuevo equipamiento para
discapacitados, ests organizando tu proyecto y analizando los grupos de procesos que debes seguir
Cules son los grupos de procesos y su orden correcto para la direccin de proyectos segn la gua
del PMBOK?
Seleccione una:
a. inicio, planificacin, supervisin y control, ejecucin, aceptacin del cliente

b. inicio, planificacin, ejecucin, monitoreo y control, cierre

c. viabilidad del proyecto, inicio, planificacin, supervisin y ejecucin
d. inicio, organizacin, ejecucin, monitoreo y control y cierre

RETROALIMENTACIN
PMBOK 5. 1.3 Qu es la Direccin de Proyectos?: Inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y
control, cierre son los 5 grupos de procesos y el orden que establece PMI
La respuesta correcta es: inicio, planificacin, ejecucin, monitoreo y control, cierre

PREGUNTA 17
Eres responsable del proyecto para el desarrollo de un nuevo sistema de perforacin con el que tu
empresa pretende ganar cuota de mercado y rentabilidad en sus proyectos de prospeccin geotcnica.
Cuando tratas de tomar decisiones sobre el presupuesto y la disponibilidad de recursos , te das
cuenta que tienes muy poca autoridad, lo que te frustra completamente. En qu tipo de organizacin
consideras que te encontraras trabajando?
Seleccione una:

a. Funcional
b. Matricial equilibrada
c. Proyectizada
d. Matricial fuerte

RETROALIMENTACIN
La respuesta es la a). En las organizaciones funcionales la autoridad del Project manager es mnima
no pudiendo gestionar ni el presupuesto ni los recursos y estando normalmente dedicado a tiempo
parcial al proyecto. PMBOK 5. 2.1.3 Estructura de la organizacin Tabla 2-1
La respuesta correcta es: Funcional

PREGUNTA 18
Eres el director de un proyecto trabajando dentro de su estructura organizativa proyectizada. Cul
de las siguientes afirmaciones relativa a esta estructura NO es cierta?
Seleccione una:
a. se logra una gestin ms eficiente de los proyectos

b. se evita la falta de especializacin en las diferentes disciplinas

c. existe una mayor lealtad del equipo al proyecto
d. las comunicaciones son ms eficientes que en las estructuras funcionales

RETROALIMENTACIN
Entre las desventajas de la estructura proyectizada estn la falta de especializacin en las diferentes
disciplinas, la duplicidad de instalaciones y descripciones de puestos o un uso menos eficiente de los
recursos. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacin
La respuesta correcta es: se evita la falta de especializacin en las diferentes disciplinas

PREGUNTA 19
Cul de las siguientes es una ventaja de las estructuras jerrquicas desde el punto de vista de
empresa?
Seleccione una:
a. es ms difcil asignarles trabajos
b. los equipos se gestionan de forma ms eficiente
c. acaba siendo personal menos especializado

d. los miembros del equipo de trabajo tienen menos estabilidad profesional

RETROALIMENTACIN
En las estructuras jerrquicas es ms fcil asignar trabajos a los equipos, se desaprovechan menos su
tiempo al asignarles a varios proyectos, acaba siendo personal muy especializado en su rea de
conocimiento y tienen ms estabilidad profesional puesto que al acabar el proyecto vuelven a su
departamento. PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organizacin
La respuesta correcta es: los equipos se gestionan de forma ms eficiente

PREGUNTA 20
En una estructura organizativa proyectizada, t, como director de proyectos dependers de
Seleccione una:
a. un gerente funcional
b. un director general

c. un gerente de directores de proyecto

d. la oficina tcnica de proyectos

RETROALIMENTACIN
En una estructura orientada a proyectos, los directores de proyectos reportan a la direccin o un
rgano independiente del resto de departamentos que, a su vez, reporta a la direccin de la
organizacin PMBOK5 (2.1.3 Estructuras de la organizacin)
La respuesta correcta es: un director general