Promotor Inmobiliario

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERA
CIVIL
PROMOTOR INMOBILIARIO
DOCENTE: Lic. David Balbn
CICLO: SEXTO
INTEGRANTES:
DE LA CRUZ CARDENAS, Ritzon

MENDEZ PAREJA, Roar
NAVARRO QUISPE, Sergio
ROCA GARCIA, Kevin
URBINA MENDOZA, Cesar
AYACUCHO - PER
2017
1
NDICE
I. REVISION BIBLIOGRAFICA ............................................................................ 7

1.1.PROMOTOR INMOBILIARIO: ................................................................ 7
1.2.OBLIGACIONES DEL PROMOTOR INMOBILIARIO ............................. 7
1.3.AUTOPROMOCIN INMOBILIARIA: INDIVIDUAL Y COLECTIVA ........ 7
1.4.CONSTRUCTORES DE VIVIENDAS ..................................................... 8
1.5.AGENTES INMOBILIARIOS (VENDEDORES) ...................................... 9
1.6.MARCO NORMATIVO ESTATAL EN MATERIA DE EDIFICACIN. ... 10
1.6.1 TIPOS DE VIVIENDA PARA COMERCIALIZAR EN MERCADO ...... 12
1.7.PARAMETROS URBANISTICOS Y EDIFICATORIOS......................... 13
1.8.PLAN DE NEGOCIO ............................................................................ 14
1.9.TIPOS Y CLASES DE EMPRESAS...................................................... 16
1.9.1 Definicion ........................................................................................... 16
1.9.2 Clases de empresas .......................................................................... 17
1.9.3 Tipos de empresas ............................................................................ 18
1.10. REQUESITOS PARA CONSTITUCIN DE EMPRESA
INMOBILIARIA ....................................................................................... 18
lI.METODOLOGIA PARA DESARROLLAR EL NEGOCIO DE PROMOTOR

INMOBILIARIO .....................................................Error! Bookmark not defined.
2.1. Procesos del promotor inmobiliario.........Error! Bookmark not defined.
III. DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DE EMPRENDIMIENTO ......... Error!
Bookmark not defined.
3.1. Anlisis del entorno ................................Error! Bookmark not defined.
3.1.1 Anlisis externo ....................................Error! Bookmark not defined.
3.1.2 Anlisis interno .....................................Error! Bookmark not defined.
3.1.3 FODA....................................................Error! Bookmark not defined.
3.2. ANLISIS DE LA EVOLUCIN INMOBILIARIA DE LOS LTIMOS
AOS ........................................................Error! Bookmark not defined.
3.3. ESTUDIO DE MERCADO ......................Error! Bookmark not defined.
2
3.4. PLANEAMIENTO ESTRATGICO .........Error! Bookmark not defined.

3.5. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA, ORGANIGRAMA . Error! Bookmark
not defined.
3.6. PROBLEMAS QUE PUEDEN ENFRENTAR LAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS CON PROYECTOS INMOBILIARIOS ............. Error!
3.7. PLAN DE OPERACIONES .....................Error! Bookmark not defined.
3.7.1. bsqueda de terreno............................Error! Bookmark not defined.
3.7.2. Elaboracin de presupuesto de construccin de las viviendas ... Error!
3.7.3. Gastos en los proyectos de vivienda ...Error! Bookmark not defined.
3.7.4. Gastos licencias...................................Error! Bookmark not defined.
3.7.5. gastos de titulacin ..............................Error! Bookmark not defined.
3.7.6. Gastos administrativos ........................Error! Bookmark not defined.
3.7.7. Cartas fianza........................................Error! Bookmark not defined.
3.7.8. Gastos publicidad ................................Error! Bookmark not defined.
3.7.9. Imprevistos ..........................................Error! Bookmark not defined.
3.7.10. Gastos generales de la constructora .Error! Bookmark not defined.
3.7.11. Gastos por honorarios de gerencia fijo ............ Error! Bookmark not
defined.
3.7.12. Pago de IGV ......................................Error! Bookmark not defined.
3.7.13. Gastos financieros .............................Error! Bookmark not defined.
3.7.14. Presupuesto del proyecto inmobiliario ............. Error! Bookmark not
defined.
3.8.1. Descripcin de Cargos ........................Error! Bookmark not defined.
3.8.2. Gerente ................................................Error! Bookmark not defined.
3.8.3. Asistente Administrativo ......................Error! Bookmark not defined.
3.8.4. Ejecutivo de ventas..............................Error! Bookmark not defined.
3.8.5. Supervisor en terreno ..........................Error! Bookmark not defined.
3.8.6. Mensajeros ..........................................Error! Bookmark not defined.
3.9. PLAN FINANCIERO ...............................Error! Bookmark not defined.
3.9.1 El valor actual neto (van) ......................Error! Bookmark not defined.
3
3.9.2. La tasa de descuento (cok) .................Error! Bookmark not defined.

3.9.3. La tasa interna de retorno (tir) .............Error! Bookmark not defined.
3.9.4. Estados de ganancias y prdidas ........Error! Bookmark not defined.
3.9.5. Flujo de caja ........................................Error! Bookmark not defined.
3.9.6. Financiamiento ....................................Error! Bookmark not defined.
3.9.7. Financiamiento bancario ......................Error! Bookmark not defined.
5.10. ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO PARA PROYECTO
INMOBILIARIO ..........................................Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIONES .........................................Error! Bookmark not defined.
RECOMENDACIONES .................................Error! Bookmark not defined.
BIBLIOGRAFA .............................................Error! Bookmark not defined.
4
INTRODUCCIN
El presenta trabajo se resume en una gua de un proyecto de promotor inmobiliario

cuya finalidad es realizar inversiones en la construccin de departamentos y
viviendas multifamiliares, para satisfacer la demanda de vivienda en el Per.
Para evaluar la inversin del promotor y conseguir la viabilidad del proyecto se ha

elaborado un plan de negocio que nos permite tomar en cuenta la revisin
bibliogrfica correspondiente al tema, anlisis del entorno que permita diagnosticar
el sector construccin, se realiz un estudio de mercado para encontrar el
producto de mayor demanda, como tambin se hizo el plan estratgico, seguido
del plan de operaciones que involucra los procesos a seguir dentro del proyecto,
teniendo en cuenta tambin el plan de recursos humanos que implica al personal
necesario para llevar a cabo el proyecto y por ltimo se tiene el plan financiero que
integra el flujo de caja, el estado de prdidas y ganancias con sus respectivos
ratios de evaluacin, a la que se incluye el esquema de financiamiento.
5
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo se orienta a desarrollar el plan de negocios para una empresa

de Promotor inmobiliario donde, en los ltimos aos se observa un crecimiento
sostenido en el sector construccin y presenta un ambiente favorable para hacer
negocios.
Asimismo, en el Per hay facilidades para adquirir vivienda a travs de bonos de

buen pagador auspiciado por el Ministerio de Vivienda y construccin. Esta
coyuntura motiva a realizar el negocio de promotor mobiliario que consiste
principalmente en realizar inversiones en el rubro de construcciones, dicha
decisin viene previamente de un estudio de mercado, cuyo resultado nos indica
construir departamentos y viviendas multifamiliares incluido garajes, para un
segmento de mercado potencial de parejas jvenes pertenecientes a la clase
media. Para ello se ha establecido un plan de negocio que representa una gua o
ruta para el desarrollo del proyecto inmobiliarios, que a travs de indicadores de
rentabilidad como el VAN y el TIR se evaluar su viabilidad econmica y ello
permitir solicitar un crdito bancario para considerar aporte fenecieron al
proyecto, ya que el promotor inmobiliario aportar con la adquisicin del terreno
para realizar el proyecto.
6
I. REVISION BIBLIOGRAFICA
1.1. PROMOTOR INMOBILIARIO:
Promotor.- Persona fsica o jurdica que toma la iniciativa de promover viviendas

para su venta. Por tanto, decide, programa y financia las obras de edificacin. Los
recursos financieros pueden ser propios o ajenos.
El promotor inmobiliario tiene bajo su responsabilidad algunas decisiones

estratgicas tales como la compra, solicitud de autorizaciones administrativas y
contratacin de la edificacin.1
1.2. OBLIGACIONES DEL PROMOTOR INMOBILIARIO:
El promotor de viviendas est obligado a cumplir todo lo publicitado, vinculando a

la constructora con los compradores como si se tratase de un contrato. As pues,
es muy importante que la publicidad que se le entregue a los compradores, sobre
viviendas de nueva construccin, se conserve (anuncios y folletos de la
promocin).
1.3. AUTOPROMOCIN INMOBILIARIA: INDIVIDUAL Y COLECTIVA
La autopromocin inmobiliaria es aquella modalidad en la que los particulares

promueven para satisfacer su necesidad de habitacin, ya sea de manera
individual (autopromocin individual) o colectiva (autopromocin colectiva). La
autopromocin individual es aqulla en la que el particular contrata a un arquitecto
y a un constructor, entre otros profesionales, para la ejecucin de una vivienda
para destinarla al uso propio.
El auto promotor colectivo comprende los supuestos en que diversas personas se

unen en comunidad de propietarios o en cooperativa de viviendas para promover
la construccin de una edificacin.
1 https://es.economicpr.org/Promotor
7
Ventajas:
- Precio: El precio final de las viviendas realizadas, es muy inferior al de
las viviendas desarrolladas por promotores privados.
-
- Eliminacin del beneficio promotor privado: Al ser los clientes
quienes promueven la ejecucin de las viviendas, el beneficio del
promotor privado desaparece, lo que reduce de manera sustancial el
precio final de la vivienda.
- Adecuacin de pagos: Las cantidades aportadas por los clientes se
adecuan a los compromisos reales de pago de la promocin, reduciendo
los gastos financieros.
- Financiacin: Estos sistemas de promocin, pueden contar con
financiacin con ms facilidad para el desarrollo de sus promociones,
pues es el usuario final el que solicita el prstamo sobre su propia
vivienda.
- Diseo: El cliente participa en el diseo, gestin y construccin de su
propia vivienda. El socio elige el proyecto (dentro de varias opciones), o
lo disea el mismo.
- Calidades: Puede elegir los materiales y calidades, as como las ltimas
innovaciones tecnolgicas para las viviendas (domtica, ahorro
energtico, etc.)
- Garantas: Tiene todas las garantas y seguros desde el primer
momento. Abren cuentas a su nombre en las que ingresan las
aportaciones correspondientes al plan de pagos hasta el momento en
que se compre el suelo, ellos son los nicos que pueden acceder a sus
cuentas y retirar su dinero en cualquier momento si as lo desean.
1.4. CONSTRUCTORES DE VIVIENDAS:
En determinadas ocasiones, dentro del mundo inmobiliario, se tiende a confundir,

en muchos casos, los conceptos de promotora inmobiliaria, constructora e
8
inmobiliaria. Para los legos en la materia el equvoco no suele tener mucha

transcendencia, pero para las personas avezadas que trabajan en el sector, estos
equvocos no son admisibles.
Los tres conceptos que vamos a definir son fcilmente identificables porque cada
uno de ellos trabaja en un momento muy preciso dentro del proyecto de
construccin.
En primer lugar a la hora de realizar un proyecto de construccin es necesario ser

poseedor del suelo dnde se llevar a cabo el mismo. La adquisicin del suelo,
normalmente, suele ser labor de las promotoras inmobiliarias en exclusiva.
Una vez que el suelo ya es propiedad de la promotora inmobiliaria puede

comenzar el proceso de construccin de l o los edificios. Es en esta parte del
proceso dnde entra en juego la constructora inmobiliaria. La constructora
inmobiliaria tiene como juega un papel muy importante en la construccin del
edificio o los edificios.
En este proceso interviene una gran cantidad de personas como profesionales,

tcnicos, trabajadores calificados y no calificados desde los diseadores de la
construccin (arquitectos) los que llevarn a trmino la obra sobre los planos
diseados (arquitectos tcnicos) y por su puesto el conjunto de trabajadores que
construir la obra. Todos ellos, debido a la situacin de crisis en la construccin
actual, han tenido que recurrir a un plan para poder seguir trabajando.
Una vez que las viviendas han sido construidas llega el momento de
comercializarlas para lograr venderlas y recuperar la inversin inicial y lograr
beneficios. En esta labor se encuentran especializadas las agencias inmobiliarias.
En determinadas ocasiones, y cuando hablamos de empresas relevantes, estas

suelen tener su propia promotora, su propia constructora y tambin tienen una
extensa red de oficinas comerciales dnde ponen a la venta las viviendas que han
construido.
1.5. AGENTES INMOBILIARIOS (VENDEDORES)
9
Agente inmobiliario es una persona fsica o jurdica que se dedica a prestar

servicios de mediacin, asesoramiento y gestin en transacciones inmobiliarias
relacionadas con: la compraventa, alquiler, permuta o cesin de bienes inmuebles
y de sus derechos correspondientes, incluida la constitucin de estos derechos.
En cada pas la actividad se rige por una ley particular, hasta el momento no hay
una ley que regule los temas inmobiliarios a nivel mundial, esto a pesar que
muchos agentes inmobiliarios realizan transacciones en pases diferentes.
1.6. MARCO NORMATIVO ESTATAL EN MATERIA DE EDIFICACIN.

1.6.1. TIPOS DE VIVIENDA PARA COMERCIALIZAR EN MERCADO:
1.- HABILITACIN RESIDENCIALES.- constituyen habilitaciones residenciales

aquellos procesos de habilitaciones urbanas que estn destinados
predominantemente a la edificacin de viviendas y que se realizan sobre terrenos
calificados.2
Artculo 1.- las habilitaciones residenciales se clasifican en:
a) Habilitaciones para uso de vivienda o urbanizaciones

b) Habilitaciones para uso de vivienda taller
c) Habilitaciones para uso de vivienda tipo club
d) Habilitaciones y construccin urbana especial
2.- HABILITACIN URBANA.- se denomina habilitacin para uso de vivienda o

urbanizaciones a aquellas habilitaciones residenciales conformadas con lotes
para fines de edificacin para vivienda unifamiliares y/o multifamiliares as como
de sus servicios pblicos complementarios y el comercio local.
Artculo 1.- las urbanizaciones pueden ser de diferentes tipos los cuales se
establecen en funcin a tres factores concurrentes.
a.- densidad mxima permisible
2 Reglamento nacional de edificaciones
10
b.- calidad mnima de obras
c.- modalidad de ejecucin.
Artculo 8.- la densidad mxima permisible se establece en la zonificacin y como

consecuencia de ella se establece el rea mnima y el frente mnimo de los lotes a
habilitar, de conformidad con el plan de desarrollo urbano.
Articulo 9.- en funcin de la densidad las habilitaciones para uso de vivienda o

urbanizaciones se agrupan en seis tipos de acuerdo al siguiente cuadro.
Tabla N1:Tipo de vivienda segn area minima (RNE).
Las municipalidades provinciales respectivas podrn establecer las dimensiones

de los lotes normativos mnimos de acuerdo a su plan de desarrollo urbano.
Articulo10.- de acuerdo a su tipo las habilitaciones para uso de vivienda o

urbanizaciones debern cumplir con los aportes de habilitacin urbana de acuerdo
al siguiente cuadro
Tabla N2: Recreacin pblica (RNE).
11
3.- HABILITACIONES PARA USO DE VIVIENDA TALLER.-las habilitaciones

para uso de vivienda taller contaran con las mismas caractersticas de diseo que
las habilitaciones para uso de vivienda o urbanizaciones tipo 3
4.- HABILITACIONES PARA USO DE VIVIENDA TIPO CLUB TEMPORAL O

BACACIONAL.- Son habilitaciones residenciales conformada por una o ms
viviendas agrupadas en condominio con reas recreativas y sociales de uso
comn.
5.-HABILITACIONES PARA USO COMERCIAL (NORMA TH-0.20)
Son habilitaciones para uso comercial aquellas destinadas predominantemente a

la edificacin de locales donde se comercializan bienes y/o servicios y que se
realizan sobre terrenos calificados con una zonificacin a fin compatible
Las habilitaciones para uso comercial se clasifican en:
a) Habilitaciones para uso de comercio exclusivo

b) Habilitaciones para uso de comercio y otros usos (Uso mixto)
Las habilitaciones para uso comercial de acuerdo a su tipo podrn llevarse a cabo
sobre terrenos ubicados en sectores de expansin urbana o que constituyan islas
rusticas, con sujecin a los parmetros establecidos de zonificacin y a las
disposiciones del plan de desarrollo urbano.3
3 Reglamento nacional de edificaciones
12
1.7. ARAMETROS URBANISTICOS Y EDIFICATORIOS
13
1.8. PLAN DE NEGOCIO:
Existen diferentes formas de desarrollar un proyecto segn las caractersticas de

cada negocio.
Cules son los temas que no pueden faltar?

En qu aspectos debe hacer hincapi un emprendimiento que recin
comienza?
En cules debe enfocarse una empresa ya establecida?
Las metodologas son para un plan de negocios lo mismo que para un cocinero
una receta. Son fundamentales para evitar cometer errores u omisiones que
puedan transformarse en futuros graves problemas para el desarrollo del proyecto.
Un plan de negocios es como una hoja de ruta. La metodologa es la confeccin

de esa hoja de ruta.
Su principal funcin tal vez sea que uno utiliza el mismo lenguaje que otras
personas, facilitando la interpretacin de la idea y el modo de llevarla a cabo.
As como es impensable que un arquitecto o ingeniero puedan construir un edificio

o un puente sin planos, es igual de difcil que un plan de negocios pueda tener
xito sin una metodologa.
Ahora bien, existe una nica metodologa? La realidad es que hay una infinidad
de opciones, que le dan diferentes rdenes a los temas y profundizan ms en
unos que otros. Influye mucho el tipo de proyecto y a quin se quiere presentar el
mismo: no es lo mismo un plan de negocios para un Start-up que para una
empresa en funcionamiento, y tampoco es igual si uno es el que pone el dinero o
si se va a presentar en un banco.
Por eso, ms que elegir una metodologa porque simplemente nos gusta,
debemos optar por aquella que mejor se adapta a nuestra necesidad.
Independientemente de cul sea la elegida, los componentes con los que todo
plan de negocios debe contar son los siguientes:
14
Definicin de la idea y objetivos

Anlisis del entorno macro
Anlisis del mercado de la empresa (competencia, proveedores, clientes)
Plan estratgico y tctico
Anlisis de la empresa y definicin de la estructura ideal para llevarlo
adelante
Anlisis de los recursos humanos
Plan econmico financiero
Eleccin del momento para la implementacin
Planificacin de ejecucin, gestin y control
Conclusiones
Lo que suele suceder es que el orden no siempre es el mismo. Adems, en

muchos casos no se aborda un determinado tema o se lo desarrolla muy poco,
profundizando en otros.
Imaginemos que estamos participando en un proyecto para extraccin de oro en

una mina. Este plan deber demostrar ms que nada la necesidad de
financiamiento y estimaciones a futuro sobre el valor de la materia prima. Pero
seguramente no dedicara mucho tiempo a cuestiones relacionadas con las
necesidades de los consumidores, marketing, etc. Esos puntos simplemente no
son relevantes.
Las empresas en funcionamiento que quieren realizar un plan de negocios para

presentar en un banco, un fondo de inversin, o simplemente para conseguir un
nuevo socio, debern poner un fuerte nfasis en la historia de la empresa. No hay
mejor carta de presentacin y debern centrarse en explicar cmo empez el
negocio y cmo fue alcanzando sus logros. De ser posible, tambin hay que
mostrar su evolucin en nmeros.4
4 Ministerio de trabajo y promocin del empleo
15
1.9. TIPOS Y CLASES DE EMPRESAS

1.9.1. DEFINICION
Diagrama N1:Definicion de empresa
16
1.9.2. CLASES DE EMPRESAS:
Diagrama N2: Clases de empresa
17
1.9.3. TIPOS DE EMPRESAS:
Diagrama N3: Tipos de empresa
1.10. REQUESITOS PARA CONSTITUCIN DE EMPRESA INMOBILIARIA:
ID EMPRESARIAL OFRECE A LOS USUARIOS EMPRENDEDORES Y

EMPRESARIOS QUE DESEEN FORMALIZARSE, A TRAVS DE
UNAVENTANILLA NICA, LOS SIGUIENTES SER-VICIOS
Orientacin sobre la forma de organizacin empresarial acorde a tu

necesidad: Persona Natural o Persona Jurdica.
Elaboracin del documento de constitucin en forma gratuita.
Acceso a costos notariales reducidos para la elaboracin de la escritura
pblica.
18
Atencin de SUNARP para realizar la reserva de nombre y registro de tu

empresa.
Atencin de SUNAT para obtener el RUC y acogimiento a regmenes
tributarios especia-les RUS/RER.
Orientacin y trmite para acogerse al Rgimen Laboral Especial,
autorizacin y entrega de libros de planillas.
Orientacin para la obtencin de las licencias y permisos especiales.
Orientacin para la obtencin de la licencia de funcionamiento municipal.
Atencin del Banco de la Nacin.
En la unidad anterior seleccion la modalidad empresarial que deseo adoptar.

Ahora debo continuar con el siguiente paso, que es la elaboracin de la MINUTA
QUE ES UNA MINUTA?- Es el documento privado, elaborado y firmado por un

abogado, que contiene el acto o contrato (constitucin de la empresa) que debo
presentar ante un notario para su elevacin a escritura pblica. Para la
constitucin de un micro o pequea empresa, la utilizacin de la minuta es
opcional, ya que puedo acudir directamente ante un notario y hacerlo a travs de
una declaracin de voluntad.
Segn el Inciso h del Artculo 58 del Decreto Ley N 26002, Ley del Notariado,
modificado por la Ley N 28580, no ser exigible la minuta en la declaracin de
voluntad de constitucin de pequea o microempresa.
PARA LA ELABORACIN DE LA MINUTA NECESITO CUMPLIR CON LOS

SIGUIENTES REQUISITOS:
A. PRIMER REQUISITO
La reserva del nombre en Registros Pblicos
Ver direccin de los locales de Registros Pblicos en el PASO 3
19
La reserva es uno de los primeros trmites que debo hacer para constituir mi
empresa, adems de adoptar la modalidad o sociedad empresarial que me
conviene (E.I.R.L., S.R.L., S.A. o S.A.C.).
Reservar el nombre permite comprobar que no existen otras empresas con un

nombre similar inscritas en el registro e impide la inscripcin de cualquier otra
empresa cuando hay identidad o similitud con otros nombres, denominacin o
razn social ingresados con anterioridad a los ndices del Registro de Personas
Jurdicas. Para esto tengo que realizar 3 operaciones:
- Buscar en los ndices.

- Solicitar la inscripcin del nombre o ttulo y
- Obtener la Reserva de Preferencia Registral. Estas operaciones se explican
a continuacin:
a. Bsqueda en los ndices:
La pido en Registros Pblicos. Esta bsqueda me sirve para saber si no hay un

nombre o ttulo igual, o parecido, al que le pondr a mi empresa. El resultado de la
bsqueda me lo entregan en el da, tiene vigencia al momento de su expedicin y
no produce el cierre temporal del ndice de denominacin. Si el resultado es
negativo, es decir, si no hay un nombre similar, sigo con la operacin B.
b. Solicitud de inscripcin de ttulo (en el formato de Reserva de

Nombre):
Con esta solicitud reservo el nombre de mi empresa frente a otras solicitudes que
pidan una inscripcin con un nombre similar. Para eso lleno el formato con el
nombre de los socios, el domicilio fiscal, el tipo de sociedad, la indicacin de si es
micro o pequea empresa (MYPE), entre otros datos.
c. Obtencin de la Reserva de Preferencia Registral:
Luego de solicitar la inscripcin del nombre de la empresa, debo esperar

aproximadamente una semana para que me entreguen la reserva. Esto significa
20
que el ndice de denominacin se bloquea por treinta (30) das naturales y nadie
puede tomar tal nombre dentro de ese plazo.
B. SEGUNDO REQUISITO
Presentacin de los documentos personales.
Se acompaa copia simple del DNI vigente del titular o de los socios. Las
personas casadas adjuntarn copia del documento de identidad del
cnyuge. En el caso de titular o socio extranjero, deber acompaar
copia del carn de extranjera o visa de negocio.
C. TERCER REQUISITO
Descripcin de la actividad econmica.
La presento en una hoja suelta redactada y firmada por los interesados. Si es una
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.), lleva solamente la
firma del aspirante a titular.
D. CUARTO REQUISITO
Capital de la empresa.
Debo indicar el aporte del titular o de los socios que se hace para la constitucin
de la empresa. Los aportes tengo que detallarlos en Bienes Dinerarios y Bienes no
Dinerarios como sigue:
Bienes Dinerarios.-Se le llama al aporte del capital que hago en efectivo. Una vez
elaborada la minuta, y con una copia de sta, debo efectuar el depsito bancario a
nombre de la empresa. Tengo que adjuntar la Constancia de Depsito en original
y copia.
Bienes no Dinerarios.- Aporte del capital que hago en mquinas, equipos,

muebles o enseres. La lista detallada del aporte de bienes debe presentarse en
una declaracin jurada simple (segn el formato entregado por el ID Empresarial).
21
Bienes Dinerarios y Bienes no Dinerarios.- Es la combinacin de ambos

aportes
E. QUINTO REQUISITO
Estatuto. Debo acompaar el estatuto que regir a la empresa (rgimen del

directorio, la gerencia, la junta general, los deberes y derechos de los socios o
accionistas, entre otros, segn corresponda).
Para completar en un tiempo breve los cinco requisitos descritos arriba, puedo
acercarme a las oficinas del Programa Mi Empresa-ID Empresarial del Ministerio
de Trabajo y Promocin del Empleo, que me puede brindar asesora
especializada. El trmite es gratuito y personal.
El Programa Mi Empresa cuenta con experiencia en el tema. Por ejemplo, tiene

modelos de minuta, de estatuto y de declaracin jurada pre elaborados para cada
caso (ver recuadro Modelo de Minutas).
F. MODELOS DE MINUTA
1.-Modelo de Minuta para una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada

E.I.R.L. (Bienes no dinerarios).Declaracin Jurada de Aporte de Bienes.
2.-Modelo de Minuta para una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada

E.I.R.L. (Bienes dinerarios).
3.-Modelo de Minuta para una Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada

S.R.L. (Con aporte en bienes no dinerarios) Estatuto de Declaracin Jurada de
Recepcin de Bienes.
4.-Modelo de Minuta para una Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada

S.R.L. con aporte dinerario (Efectivo) Estatuto.
5.-Modelo de Minuta Sociedad Annima -S.A. con el aporte no dinerario (Bienes

muebles) Estatuto Declaracin Jurada de Recepcin de Muebles.
22
6.-Modelo de Minuta Sociedad Annima -S.A. con aporte dinerario (Efectivo)

Estatuto.
7.-Modelo de Minuta Sociedad Annima Cerrada -S.A.C. con aporte en bienes no

dinerarios Estatuto Declaracin Jurada de Recepcin de Bienes.
8.-Modelo de Minuta Sociedad Annima Cerrada -S.A.C. con aporte en efectivo

Estatuto5
5Oficinas regionales del programa mi empresa; Ayacucho Direccin regional de trabajo y

promocin del empleo. Jr libertad N539
23

Promotor Inmobiliario

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Promotor Inmobiliario

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Promotor Inmobiliario

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

DOCENTE: Lic. David Balbn

DE LA CRUZ CARDENAS, Ritzon

I. REVISION BIBLIOGRAFICA ............................................................................ 7

lI.METODOLOGIA PARA DESARROLLAR EL NEGOCIO DE PROMOTOR

3.4. PLANEAMIENTO ESTRATGICO .........Error! Bookmark not defined.

3.9.2. La tasa de descuento (cok) .................Error! Bookmark not defined.

El presenta trabajo se resume en una gua de un proyecto de promotor inmobiliario

Para evaluar la inversin del promotor y conseguir la viabilidad del proyecto se ha

El presente trabajo se orienta a desarrollar el plan de negocios para una empresa

Asimismo, en el Per hay facilidades para adquirir vivienda a travs de bonos de

Promotor.- Persona fsica o jurdica que toma la iniciativa de promover viviendas

El promotor inmobiliario tiene bajo su responsabilidad algunas decisiones

1.2. OBLIGACIONES DEL PROMOTOR INMOBILIARIO:

El promotor de viviendas est obligado a cumplir todo lo publicitado, vinculando a

1.3. AUTOPROMOCIN INMOBILIARIA: INDIVIDUAL Y COLECTIVA

La autopromocin inmobiliaria es aquella modalidad en la que los particulares

El auto promotor colectivo comprende los supuestos en que diversas personas se

En determinadas ocasiones, dentro del mundo inmobiliario, se tiende a confundir,

inmobiliaria. Para los legos en la materia el equvoco no suele tener mucha

En primer lugar a la hora de realizar un proyecto de construccin es necesario ser

Una vez que el suelo ya es propiedad de la promotora inmobiliaria puede

En este proceso interviene una gran cantidad de personas como profesionales,

En determinadas ocasiones, y cuando hablamos de empresas relevantes, estas

1.5. AGENTES INMOBILIARIOS (VENDEDORES)

Agente inmobiliario es una persona fsica o jurdica que se dedica a prestar

1.6. MARCO NORMATIVO ESTATAL EN MATERIA DE EDIFICACIN.

1.- HABILITACIN RESIDENCIALES.- constituyen habilitaciones residenciales

Artculo 1.- las habilitaciones residenciales se clasifican en:

a) Habilitaciones para uso de vivienda o urbanizaciones

2.- HABILITACIN URBANA.- se denomina habilitacin para uso de vivienda o

a.- densidad mxima permisible

2 Reglamento nacional de edificaciones

b.- calidad mnima de obras

c.- modalidad de ejecucin.

Artculo 8.- la densidad mxima permisible se establece en la zonificacin y como

Articulo 9.- en funcin de la densidad las habilitaciones para uso de vivienda o

Tabla N1:Tipo de vivienda segn area minima (RNE).

Las municipalidades provinciales respectivas podrn establecer las dimensiones

Articulo10.- de acuerdo a su tipo las habilitaciones para uso de vivienda o

Tabla N2: Recreacin pblica (RNE).

3.- HABILITACIONES PARA USO DE VIVIENDA TALLER.-las habilitaciones

4.- HABILITACIONES PARA USO DE VIVIENDA TIPO CLUB TEMPORAL O

5.-HABILITACIONES PARA USO COMERCIAL (NORMA TH-0.20)

Son habilitaciones para uso comercial aquellas destinadas predominantemente a

Las habilitaciones para uso comercial se clasifican en:

a) Habilitaciones para uso de comercio exclusivo

3 Reglamento nacional de edificaciones

1.7. ARAMETROS URBANISTICOS Y EDIFICATORIOS

1.8. PLAN DE NEGOCIO:

Existen diferentes formas de desarrollar un proyecto segn las caractersticas de

Cules son los temas que no pueden faltar?

Un plan de negocios es como una hoja de ruta. La metodologa es la confeccin

As como es impensable que un arquitecto o ingeniero puedan construir un edificio

Definicin de la idea y objetivos

Lo que suele suceder es que el orden no siempre es el mismo. Adems, en

Imaginemos que estamos participando en un proyecto para extraccin de oro en