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    La estructura organizacional se refiere al marco en el que una organización divide y coordina sus tareas para lograr sus objetivos. Existen dos tipos de estructuras: la formal, que incluye los roles, jerarquías y procesos definidos; y la informal, que surge de las interacciones entre los miembros de la organización. La estructura formal se representa a través de modelos como el organigrama y define funciones, responsabilidades y flujos de comunicación.

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    La estructura organizacional se refiere al marco en el que una organización divide y coordina sus tareas para lograr sus objetivos. Existen dos tipos de estructuras: la formal, que incluye los roles, jerarquías y procesos definidos; y la informal, que surge de las interacciones entre los miembros de la organización. La estructura formal se representa a través de modelos como el organigrama y define funciones, responsabilidades y flujos de comunicación.

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    La estructura organizacional se refiere al marco en el que una organización divide y coordina sus tareas para lograr sus objetivos. Existen dos tipos de estructuras: la formal, que incluye los roles, jerarquías y procesos definidos; y la informal, que surge de las interacciones entre los miembros de la organización. La estructura formal se representa a través de modelos como el organigrama y define funciones, responsabilidades y flujos de comunicación.

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    ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

    Es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de


    acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
    coordinadas y controladas para el logro de objetivos.

    DESDE EL PUNTO DE VISTA AMPLIO

    ESTRUCTURA FORMAL ESTRUCTURA INFORMAL


    Incluye todo lo que est previsto en la Surge de la interaccin entre los
    organizacin. miembros de la organizacin y con el
    medio externo a ella.

    COMPONENTES FORMA MODELO DE LNEAS DE INTERACCIN SEGUN AUTORES


    FORMAL REPRESENTACIN
    Establece:
    SIMPLIFICADO Conjuntos de prescripciones y
    Partes de la Relaciones que vinculan las Escrita y pblica o no, pero expectativas.
    SIMON Estructura de objetivos y metas
    organizacin partes de la organizacin siempre referida a procesos,
    Organigrama
    tareas y comunicaciones Responsabilidades de
    Funciones De gran utilidad
    entre sus miembros. investigacin
    Actividades para una rpida
    Relaciones de autoridad y Plan
    visualizacin de La estructura es la forma de
    dependencia Programa
    algunos aspectos organizacin que adoptan los
    Responsabilidades Presupuesto
    formales ETKIN componentes de un conjunto o
    Objetivos Instructivo
    sumamente sistema bajo condiciones
    Manuales y Interrelaciones previstas
    importantes. particulares de tiempo y lugar.
    procedimientos entre el personal
    Descripciones de puestos Expresa los procesos de
    de trabajo PFIFFNER accin mutua entre sus
    Asignacin de recursos Y miembros.
    Define las especialidades de
    Aspectos previamente SHERWOOD
    trabajo y las lneas de
    definidos
    comunicacin.

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