Richar Taype Semana05

Direccin Financiera
Aplicacin de la Semana 5
Riesgos de la empresa y del mercado
Boeing Corporation es una empresa multinacional importante. Disea y fabrica aeronaves para uso
militar y comercial en todo el mundo. Si bien la mayora de las aeronaves se fabrican en los Estados
Unidos, la empresa obtiene muchas de sus piezas y suministros de otras partes del mundo. Confa en un
grupo altamente capacitado de ingenieros proyectistas a fin de que la lnea de produccin aeronutica
est a la vanguardia de la tecnologa aeronutica. Adems, deposita su confianza en una fuerza laboral
competente para desarrollar y suministrar Boeing en todo el mundo.
Considere los riesgos que enfrenta Boeing y responda las siguientes preguntas. Entregue el trabajo
terminado para el mircoles.
1. Identifique tres riesgos especficos de la empresa que enfrenta Boeing.
Riesgo de perdida o afectacin del patrimonio de la empresa.

Uso de tecnologas no probadas las cuales podran generar problemas de
fabricacin y de costo.
Riesgo de que las piezas y suministros no lleguen a tiempo para la
produccin del producto
Riegos de plazos de fabricacin ajustados o retazados
La configuracin inicialmente diseada podra perderse al requerir la re-
configuracin del mismo diseo y esto afectara directamente los plazos de
entrega.
2012 Laureate Education, Inc. Pgina 1

2. Nombre dos tipos de empresas que pueden proporcionar a los accionistas proteccin de
diversificacin contra estos tres riesgos.
Boeing debe buscar alianza estratgicas con empresas quienes son proveedores, e invertir
para que fuese la mejor el abastecimiento de partes y piezas para la produccin del producto,
puesto que al contar con demasiadas piezas dentro del diseo de los aviones se corra el riesgo
de que alguno se retrasara en la entrega de las piezas y de esta manera retrasar el desarrollo
total del proyecto en general; as que Boeing evito que esto sucediera convirtiendo en socios a
los proveedores y as los hacia participes de los riesgos y beneficios generados por el proyecto
mismo.
Asi mismo dentro de sus proyectos involucra directa o indirectamente a sus proveedores
hacindoles partcipes de los riesgos y beneficios generado por los proyectos desarrollados,
logrando as de parte de los proveedores un buen diseo y desarrollo de sus productos.
Otra de las alternativas establecidas dentro del plan era la de reducir los costes de
produccin mediante la utilizacin de las plantas centralizadas y utilizando
sofisticadas herramientas y sistemas de fabricacin.
De esta manera se trata de contar con socios estratgicos en relaciones para que
ambas empresas ganen, en donde los proveedores tenan que hacer carrera
empezando desde partes pequeas y secundarias, hasta llegar a las piezas
principales de los aviones, todo esto enmarcado en el desarrollo conjunto de
alternativas, tecnologas y diseos para lograr resultados excepcionales, sobre
todo con un criterio de eficiencia en costos desde el punto de vista del proveedor

3. Identifique tres riesgos macroeconmicos o de mercado que enfrenta Boeing.
El riesgo del mercado era alto debido a que la produccin del avin estaba
ligado directamente a la cantidad de produccin y los plazos establecidos
para la misma.
La fijacin de los precios es un riesgo inherente, pues deban ser
competitivos y esto implicaba maximizar la eficiencia en costos, sobre todo
porque se enfrentaban en la poca a la variabilidad en los precios del
petrleo
Riesgo del tiempo de entrega, pues por diversos motivos podan
presentarse retrasos en los calendarios establecidos en la planeacin
inicial.
El riesgos tecnolgico como la combinacin de materiales para las piezas
de la aeronave.
Riegos tecnolgicos que las necesidades de diseo fueran adaptables a las
exigencias futuras de las aerolneas.
Riesgo de subida de precios de los proveedores, enespecial los de motores.
4. Explique por qu la diversificacin no ayudar a reducir estos riesgos.
La diversificacin no ayudara ante estos riegos ya que son riegos que no se puede
controlar, son riesgos que son cambiantes en cada momentos.
Como bien sabemos la tecnologa es cambiante cada momento y se debe est

innovando para un mejor desarrollo de productos, de esta manera ingresen
nuevas empresas con la produccin del mismo producto con una tecnologa de
punta donde se vuelva una competencia para la empresa.

En el tema de los precios, existira una competencia de precios, como tambin
cuando el valor de la moneda pierde su valor, y genere una inflacin, como
tambin una crisis financiera donde afectara a los mercados a nivel mundial para
su exportacin de los insumos con precios bajos o que se incrementen.
Ahora al contar con estos problemas se corra el riesgo de que produccin y se

encontrara vulnerable para que se retrasara en la entrega del producto, ya que las
piezas y suministros serian escasos por los problemas financieros que cuentan
otros pases asi se retrasarian el desarrollo total del proyecto en general.

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1. Identifique tres riesgos especficos de la empresa que enfrenta Boeing.

Riesgo de perdida o afectacin del patrimonio de la empresa.

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4. Explique por qu la diversificacin no ayudar a reducir estos riesgos.

Como bien sabemos la tecnologa es cambiante cada momento y se debe est

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Ahora al contar con estos problemas se corra el riesgo de que produccin y se

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