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    El Caso de Tutankamon

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    Kenny Quispe Fermin
    La empresa Tutankamón Ltda. tuvo bajos rendimientos económicos y problemas organizacionales. Se recomienda diversificar los productos, mejorar la producción, capacitar al personal, contratar especialistas y buscar nuevos mercados.

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    El Caso de Tutankamon

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    Kenny Quispe Fermin
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    La empresa Tutankamón Ltda. tuvo bajos rendimientos económicos y problemas organizacionales. Se recomienda diversificar los productos, mejorar la producción, capacitar al personal, contratar especialistas y buscar nuevos mercados.

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    El Caso de Tutankamon

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    La empresa Tutankamón Ltda. tuvo bajos rendimientos económicos y problemas organizacionales. Se recomienda diversificar los productos, mejorar la producción, capacitar al personal, contratar especialistas y buscar nuevos mercados.

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    EL CASO DE TUTANKAMON LTDA.

    ANALISIS
    Rendimientos Bajos en el margen de utilidad comparados con el ao anterior.
    Incremento del presupuesto asignado y prestamos financieros sin previo anlisis del costo
    beneficio.
    Problemas organizacionales por falta de conocimientos y experiencias en la empresa.
    Problemas de rendimiento en la produccin.
    Problemas en el diseo organizacional y su MOF.
    Problemas en la Fabricacin eficiente (con bajos costes).

    CONCLUSION

    El Director de la divisin comercial Getulio do Nasmiento no debe tener a cargo tres


    departamentos: ventas, compras y produccin, y menos encargarse de la produccin.
    Bajos rendimientos econmicos por el costo de latas (35%) del producto.
    Se desviaron de su plan de trabajo anual y no midieron consecuencias.
    No debe despedir a un jefe de ventas, produccin y compras sin ninguna razn justificada
    ya que conoce los procesos y procedimientos en esa rea.
    Contratar un ingeniero de latas para la produccin sin importar que no tuviera experiencia
    en la produccin principal de la empresa que era ventas de sardinas.

    SUGERENCIAS

    Se debe realizar un anlisis ms complejo y con la aprobacin del rea de


    administracin y finanzas para determinar cuan rentable es el nuevo negocio y
    cuanto es la perdida esperada.
    Las empresas poseen trabajadores cualificados con aos de experiencias y se debe tener
    en cuenta al momento de realizar cualquier cambio de producto y/o servicio.
    Incrementar el presupuesto en el rea de Marketing y abrir nuevos mercado para vender
    empaques de latas y mejorar la produccin en estrategias publicitarias.
    Comprar ms maquinarias y equipos para la produccin de la empresa y/o el
    mantenimiento previo.
    La empresa debe diversificar su producto para disminuir su riesgo de prdida ya que est
    concentrado en uno solo (venta de sardinas).
    Vender las maquinas compradas para la fabricacin de latas e invertir en mquinas para
    mejorar la produccin y cancelar la deuda con la empresa financiera, adems los
    trabajadores que se contrat para la fabricacin de latas pasan al rea de ventas.
    Mejorar su rea de ventas con incentivos econmicos con metas fijadas de forma
    mensual.

    1
    El Gerente General debe especializarse en gestin de talento humano y produccin,
    adems contratar a un personal para el departamento de ventas y marketing, sus hijos
    tambin deben especializarse en las reas que ocupan para no incurrir en fallos primerizos
    que ocasionan perdidas econmicas para la empresa.
    El dueo de la empresa debe buscar nuevos mercados internacionales como ferias para
    hacer conocido su marca y su producto.
    Contratar a un nuevo proveedor para suministro de empaas de sardinas y otros
    productos.
    Maximizar el servicio al cliente (minimizando los plazos de entrega).
    En una empresa familiar es recomendable tener al rea de ventas, marketing y produccin
    por una tercera persona.
    Los intereses personales no deben estar por encima de los intereses de la empresa.

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