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    Productividad

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    Alejandra Castro Alcocer
    El documento habla sobre la productividad y cómo medirla. Define la productividad como la relación entre los resultados y los insumos. Explica que la productividad se mide como la cantidad de producción dividida entre los costos totales. También identifica tres limitantes de la productividad: sobrecarga (MURI), variabilidad (MURA) y desperdicio (MUDA).

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    Productividad

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    Alejandra Castro Alcocer
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    El documento habla sobre la productividad y cómo medirla. Define la productividad como la relación entre los resultados y los insumos. Explica que la productividad se mide como la cantidad de producción dividida entre los costos totales. También identifica tres limitantes de la productividad: sobrecarga (MURI), variabilidad (MURA) y desperdicio (MUDA).

    Descripción original:

    La productividad

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    El documento habla sobre la productividad y cómo medirla. Define la productividad como la relación entre los resultados y los insumos. Explica que la productividad se mide como la cantidad de producción dividida entre los costos totales. También identifica tres limitantes de la productividad: sobrecarga (MURI), variabilidad (MURA) y desperdicio (MUDA).

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    Es la relación entre los resultados

    PRODUCTIVIDAD de los insumos, y es en los


    procesos donde los insumos se
    conforman en resultados.
    LA
    Modelo de productividad

    Productos
    Calidad
    Costos
    Tiempo de
    5 M’s Procesos
    parámetros
    respuesta
    Seguridad
    Motivación del
    empleado
    Impacto
    ambiental
    𝑺𝒂𝒍𝒊𝒅𝒂𝒔 FÓRMULA DE LA
    Productividad= PRODUCTIVIDAD
    𝑬𝒏𝒕𝒓𝒂𝒅𝒂𝒔

    PRODUCTIVIDAD
    COMO MEDIR LA
    Ejemplo:
    Queremos conocer la productividad en una empresa
    que produce 332,650 piezas por mes y cuyos costos
    son los siguientes:

    Productividad= 332,650 unidades/$82,000= 4.05


    unidades/dólar Mano de obra: 50, 000 dólares

    Maquinaria 10,000
    Métodos 2,000
    Materiales 20,000
    Total: $82,000
    REQUISITOS
    PARA LA  Tener un fuerte
    ELIMINACIÓN liderazgo.
    DEL  Tener la convicción de
    DESPERDICIO que es necesario el
    apoyar a la capacitación
    continua.
     Tener una visión clara
    del futuro de la
    organización.
     Difundir las estrategias
    entre todo el personal.
    LIMITANTES DE LA PRODUCTIVIDAD

    MURI = Sobrecarga

    MURA = Variabilidad

    MUDA = Desperdicio
    (SOBRECARGA)
    La productividad disminuye por dos
    motivos:
    ▸ Cuando a los operadores se les
    exige trabajar por arriba de los
    MURI

    limites normales.
    ▸ Cuando las máquinas producen por
    encima de su capacidad, dando
    lugar al agotamiento de recursos.
    No existe un proceso, por sencillo que
    sea, en el que no haya variabilidad de
    (VARIABILIDAD) los tiempos consumidos, de la calidad
    del resultado, de la cantidad de
    materiales utilizados, etc.
    MURA
    (DESPERDICIOS)
    Desperdicio o exceso será cualquier
    otro esfuerzo realizado en la empresa
    que no sea absolutamente esencial
    para agregar valor al producto o
    MUDA

    servicio tal como lo requiere el cliente.

    Existen 7 tipos de desperdicios que


    afectan negativamente a la
    productividad y deben de ser
    entendidos, detectados y eliminados o
    minimizados.
    9
    —Inventarioacumulado.
    —Espacio excesivo por
    SOBREPRODUCCIÓN almacenamiento.
    —Grandes espacios en el piso.
    —Fabricación anticipada.
    Características
    —Cambios y reajustes muy
    lentos.
    —La producción se
    adelanta “por si acaso”
    Causas (Just in Case)
    —Automatización de
    operaciones que no lo
    requieren.
    —Insuficiente
    mantenimiento
    1.

    preventivo.
    —Grandes esperas del

    SOBREINVENTARIO
    10
    producto en espera de
    ser procesadas.
    —Baja rotación de
    inventarios.
    —Necesidad de recursos
    Características adicionales para el
    manejo de los
    Causas materiales.
    —Cuellos de botella sin
    control.
    —Bonos de productividad
    2.

    mal aplicados.
    —Programación excesiva
    de tiempo extra.
    ¡GRACIAS!

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