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    Características Del Procesos de Selección Del Talento Humano

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    Diana Marcela Góngora Rincones
    El proceso de selección de talento humano consta de varias etapas clave como el análisis de necesidades, reclutamiento, entrevistas y pruebas, para encontrar a los candidatos idóneos con las habilidades, capacidades y aptitudes requeridas. El proceso evalúa factores como personalidad, conocimientos y referencias a través de diferentes tipos de pruebas y entrevistas antes de la contratación final.

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    Características Del Procesos de Selección Del Talento Humano

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    El proceso de selección de talento humano consta de varias etapas clave como el análisis de necesidades, reclutamiento, entrevistas y pruebas, para encontrar a los candidatos idóneos con las habilidades, capacidades y aptitudes requeridas. El proceso evalúa factores como personalidad, conocimientos y referencias a través de diferentes tipos de pruebas y entrevistas antes de la contratación final.

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    caracteristicas del proceso de selecion del talento humano

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    El proceso de selección de talento humano consta de varias etapas clave como el análisis de necesidades, reclutamiento, entrevistas y pruebas, para encontrar a los candidatos idóneos con las habilidades, capacidades y aptitudes requeridas. El proceso evalúa factores como personalidad, conocimientos y referencias a través de diferentes tipos de pruebas y entrevistas antes de la contratación final.

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    El proceso de selección de talento humano consta de varias etapas clave como el análisis de necesidades, reclutamiento, entrevistas y pruebas, para encontrar a los candidatos idóneos con las habilidades, capacidades y aptitudes requeridas. El proceso evalúa factores como personalidad, conocimientos y referencias a través de diferentes tipos de pruebas y entrevistas antes de la contratación final.

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    CARACTERÍSTICAS DEL PROCESOS DE SELECCIÓN DEL

    TALENTO HUMANO

    Las características de la organización son relativamente permanentes en


    el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a
    otra dentro de una misma empresa.

    Cuando se tiene claridad en la necesidad de la organización se puede


    llegar a hacer un buen proceso desde el momento eficiente y no tener
    retrasos ni pérdidas de tiempo, al momento de realizar el proceso de
    selección.

    Pasos de selección:

     Análisis de necesidades
     reclutamiento
     entrevista inicial
     pruebas
     investigación de antecedentes y verificación de referencias
     entrevistas a fondo para la selección
     exámenes médicos
     vinculación y contratación

    Análisis de necesidades: Esta primera etapa se basa en el proceso de


    selección, en el cual busca analizar estudios en los puestos de trabajo
    con el fin de proveer el talento humano con las mejores habilidades
    destrezas y capacidades físicas y intelectuales que brindan el mejor
    desarrollo en las organizaciones.

    Tipo de selección:

     interna
     externa

    Reclutamiento: Se realiza a través de este procedimiento con el cual se


    conoce el interés que tiene el solicitante de obtener el empleo.

    Entrevista inicial: Permite la evaluación del candidato para ofrecerle el


    empleo.
    Tipo de entrevistas:

     Entrevista preliminar
     Entrevista personal
     Entrevista grupal
     Entrevista técnica

    Pruebas: Con estas se evalúan, de una manera muy general, las


    capacidades y actitudes que tienen los candidatos.

     Pruebas de personalidad
     Pruebas de aptitud
     Pruebas de conocimiento
     Pruebas de muestreo de trabajo

    Investigación de antecedentes y verificación de referencias: En este


    procedimiento se pretende comprobar la veracidad de la información
    proporcionada por el candidato.

    Exámenes médicos: Es prioridad que los exámenes médicos


    reconozcan un conjunto de evaluaciones físicas que proporcionan los
    resultados sobre la salud en la que se encuentran el candidato.

     examen ocupacional
     examen de laboratorio
     exámenes específicos y ocupacionales

    Vinculación y contratación: Finalmente superada todas las etapas en


    el proceso de selección, esta parte es la culminación, en la que la
    organización dispone el proceso de contratación.
    La selección de personal es un proceso que integra la vinculación,
    mantenimiento, remuneración y bienestar social del factor humano. Todo
    esto en búsqueda de la calidad humana en el trabajo. La selección de
    personal en la administración está básicamente dirigida a la consecución
    del talento humano. El proceso de selección consiste en una serie de
    pasos enfocados a elegir que aspirante se encuentra más apto para ser
    contratado.

    Hay que tener en claro que en este proceso y de acuerdo al cargo y a la


    organización los procedimientos pueden o bien ser más resumidos o más
    extendidos, es decir, podemos encontrar empresas en las que el proceso
    de selección se hará de una forma más larga y con una serie de pruebas
    o entrevistas mayor, como es de esperar esto ocurre ya sea por políticas
    internas o porque el cargo a ocupar así lo requiere.

    La selección del personal se encarga de encontrar trabajadores idóneos


    con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las
    necesidades De personal, ya que junto con la maquinaria, el dinero, las
    instalaciones y los sistemas, procedimientos, gráficas, etc. se le da a la
    organización su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo, le da las
    herramientas necesarias para su formación y de esta forma encamina a
    la realización de los objetivos de la organización.

    PLANEACIÓN DE LA SELECCIÓN
    Consiste en anticiparse a la selección y calcular las próximas
    necesidades de la Organización en lo referente a trabajadores: en esta
    planeación es necesario revisar la necesidad del suficiente personal para
    desarrollar sus actividades o simplemente para ocupar un puesto
    vacante. Con la planeación de selección de personal lo que se pretende
    es determinar el número y calificación de las personas que son
    necesarias para desempeñar deberes específicos en un momento dado.

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