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“GRUPOS DE PROCESOS DE UN PROYECTO” .

PMBOK

EJECUCION
Dirige, negocia, coordina, lidera, se
reúne, aprueba avances,

Trabaja en equipo, define , identifica, estima,

planifica, negocia, presenta planes de gestión
de proyecto: Alcance, tiempos, costos, Confirma
calidad, riesgos, etc. aceptación de
proyecto y
PLANIFICACION producto, verifica,
Controla, coordina, negocia, coordina
Verifica, diagnostica, supervisa, analiza, el cierre.
confirma expectativas presenta informes.
CIERRE
INICIO CONTROL
3
Normalmente debe contener:

Memoria descriptiva
Especificaciones técnicas
Presupuesto
Análisis de precios unitarios
Relación de Insumos
Cronograma Valorizado de Obra
Cronograma Gantt
Planos de Obra
Impacto Ambiental
5
6
PLANEAMIENTO

 Planeamiento es la acción
y efecto de planear.
 Planear es imaginar,
proyectar, organizar
conforme a un plan pre
establecido para lograr
un objetivo.
PROGRAMACIÓN Y
CONTROL; PLANIFICACIÓN

La Planificación consiste en

establecer programas con
indicación de objetivos así como
definir las diferentes etapas
que lo conforman, con la
finalidad de llegar a la meta
trazada,
 para ello es necesario
establecer el control
correspondiente en cada etapa
del plan y programas propuestos.
PLANIFICACIÓN DE OBRAS

9
10
11
PLANIFICACIÓN SEGÚN LA GUÍA PMBOK

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 Áreas del Conocimiento y los Grupos de Proceso
Áreas de Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos
Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Cierre
Control
Gestión de Desarrollar el Desarrollar el Plan para la Dirigir y gestionar la Monitorear y Cerrar el
Integración Acta de Dirección del Proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo proyecto o
Constitución del proyecto fase
del Proyecto Realizar el control
integrado de cambios

Gestión de Planificar la Gestión del Validar el alcance

Alcance Alcance Controlar el
Recopilar Requisitos alcance
Definir el alcance
Crear el EDT
Gestión de Planificar la Gestión del Controlar el
Tiempo Cronograma cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las
actividades
Estimar la duración de las
actividades
Desarrollar el cronograma
Gestión de Planificar la Gestión de los Controlar los costos
Costos Costos
Estimar los costos
Determinar el presupuesto
 Áreas del Conocimiento y los Grupos de Proceso
Áreas de Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos
Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Cierre
Control
Gestión de la Planificar la Calidad Realizar el asegurar de Controlar la
Calidad la Calidad Calidad

Gestión de Planificar los Recursos Adquirir el Equipo

Recursos Humanos Humanos Desarrollar el Equipo
Gestionar el Equipo

Gestión de Planificar las Gestionar las Controlar las

Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones Comunicaciones

Gestión de Riesgos Planificar los riesgos Controlar los

Identificar riesgos Riesgos
Análisis cualitativo
Análisis cuantitativo
Plan de respuesta
Gestión de Planificar las Efectuar Adquisiciones Controlar las Cerrar las
Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones

Gestión de Identificar a Planificar la gestión de Gestionar la Controlar la

Interesados los Interesados los Interesados participación de los participación de los
Interesados Interesados
GESTIÓN DEL ALCANCE
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39
40
41
GESTIÓN DEL TIEMPO
 Áreas del Conocimiento y los Grupos de Proceso
Áreas de Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos
Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Cierre
Control
Gestión de Desarrollar el Desarrollar el Plan para la Dirigir y gestionar la Monitorear y Cerrar el
Integración Acta de Dirección del Proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo proyecto o
Constitución del proyecto fase
del Proyecto Realizar el control
integrado de cambios

Gestión de Planificar la Gestión del Validar el alcance

Alcance Alcance Controlar el
Recopilar Requisitos alcance
Definir el alcance
Crear el EDT
Gestión de Planificar la Gestión del Controlar el
Tiempo Cronograma cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las
actividades
Estimar la duración de las
actividades
Desarrollar el cronograma
Gestión de Planificar la Gestión de los Controlar los costos
Costos Costos
Estimar los costos
Determinar el presupuesto
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44
45
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61
Proceso # 5:

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Proceso # 6:

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HALLAR LA RUTA CRÍTICA DE:

ID ACTIVIDAD DURACIÓN PREDECESOR

1 A 3 -
2 B 5 A
3 C 4 A
4 D 2 B,C
5 E 6 B,C
6 F 5 D,E
7 G 4 E
8 H 7 F,G

77
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GESTIÓN DE LOS COSTOS
 Áreas del Conocimiento y los Grupos de Proceso
Áreas de Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos
Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Cierre
Control
Gestión de Desarrollar el Desarrollar el Plan para la Dirigir y gestionar la Monitorear y Cerrar el
Integración Acta de Dirección del Proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo proyecto o
Constitución del proyecto fase
del Proyecto Realizar el control
integrado de cambios

Gestión de Planificar la Gestión del Validar el alcance

Alcance Alcance Controlar el
Recopilar Requisitos alcance
Definir el alcance
Crear el EDT
Gestión de Planificar la Gestión del Controlar el
Tiempo Cronograma cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las
actividades
Estimar la duración de las
actividades
Desarrollar el cronograma
Gestión de Planificar la Gestión de los Controlar los costos
Costos Costos
Estimar los costos
Determinar el presupuesto
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100
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PROGRAMACION DE OBRA

 Objetivo: Diferenciar los

conceptos generales sobre
planeamiento, programacion y
control de obras
• Diagrama de barras o GANTT
• PERT, ventajas y deventajas
• CPM, ventajas y beneficios,
deficiencias, limitaciones
PROGRAMACION DE OBRA

 Diagrama de barras o GANTT

 PERT, ventajas y beneficios,
deficiencias y limitaciones,
 como se construye un GRAFO PERT,
aplicaciones.
 CPM, ventajas y beneficios,
deficiencias y limitaciones.
 como se construye un GRAFO CPM,
aplicaciones.
LA PROGRAMACION
 Es la elaboración de tablas y
gráficos en los que se
muestran los tiempos de
duración, de inicio y de
termino de cada una de las
actividades (operaciones), que
forman el proyecto.

 Los cuales deben estar en

armonía con los recursos
disponibles.
CONTROL Y EVALUACIÓN

 Comprende el determinar
parámetros comparativos entre lo
que estaba planeado y lo que está
sucediendo en el campo. Esta
evaluación facilitara la
corrección de posibles
desviaciones y la optimización
 La planificación gráfica de un
proyecto, se puede desarrollar
medíamte dos métodos muy
utilizados en la actualidad:
 - El Diagrama de Gantt y
 - La Programación PERT-CPM
Diagrama de Barras o GANTT

 El diagrama de barras es la
representación en el plano
cartesiano de dos variables:
(actividades o partidas)
versus duraciones o tiempos.
Diagrama de Barras o GANTT,
ventajas y desventajas

 Ventajas de este método de

planificación:
 Nos da una idea clara de cómo
planear, programar y controlar
procesos productivos en forma
rápida y sencilla.
 Desventajas:
 En la planificación de
procesos productivos complejos
presenta deficiencias y
limitaciones
 Diagrama de Barras o GANTT.
Relación
Mezcla ladeplaneación
desventajas:
y la programación
del proyecto
 El proyecto solo puede ser descompuesto
en actividades de gran volumen
 No señala las interrelaciones y las
dependencias entre actividades
 No muestra las diferentes alternativas
de ejecución de cada actividad
 No define cuales son las actividades
críticas
 Es posible asegurar la fecha de
terminación de cada actividad y del
proyecto, pero con incertidumbre
Diagrama de Barras o GANTT,
pasos para su elaboración

 Para la elaboración del diagrama de

barras, se acostumbra la siguiente
metodología:
 Determinar cuales son las
actividades principales de la obra o
proyecto (procesos constructivos).
 Estimar la duración de cada
actividad.
 Representar cada actividad mediante
una barra horizontal, cuya longitud
a escala representa la duración de
la actividad analizada
 Diagrama de Gantt
DESCCRIPCION DIAS CALENDARIOS
ACTIVIDAD TIEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2

C
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
A
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
B
2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10
N
2 6 0
F1
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
E
3 4 0
F2
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
D
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5
H
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7
I
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
G
7 8 0
F3
8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20
J
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4
L
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5
K
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10
O
11 12 0
F4
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20
M
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2
P
14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1
Q
145
 Gracias…

Bibliografía:
Ing. Walter Rodríguez Castrillón

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