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La Administración
DEFINICIONES:
Luther Gulick. La Administración es un sistema de conocimiento por medio del cual los hombres
establecen relaciones, predican resultados e influyen en las consecuencias de cualquier situación en
que se organicen para trabajar unidos en el logro de propósitos comunes.
A. Reyes Ponce: Es una función que se realiza bajo el mando de otra persona.
Carlos Dávila. Administración “es una práctica social que se esquematiza como el manejo de los
recursos de una organización a través del proceso administrativo de planeación, coordinación,
dirección, organización y control”.
Stephen P. Robbins: Define a la Administración de la siguiente manera: Es el proceso de realizar

actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas.
J. A. Fernández Arena: Define a la Administración como: Ciencia social que persigue la

satisfacción de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operación y a través del
esfuerzo humano.
CONCEPTO
Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en la forma de coordinar una
organización.
Si se quiere sintetizar podríamos decirse que la administración es la técnica de la coordinación
Importancia de la administración
La administración se da donde quiera que exista un organismo social, aunque lógicamente sea más
necesario cuanto mayor y mas complejo sea este. El éxito en un organismo social depende, directo e
inmediato de su buena administración y solo a través de esta los elementos materiales, humanos,
procedimentales y tecnológicos entre otros. Con que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y esencial, ya que por
su magnitud y complejidad simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración
sumamente técnica, es en ellas donde quizás la función administrativas puede aislarse mejor de las
demás.
Clasificación
La Administración Internacional: se centra en la operación de empresas internacionales en países

extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con el flujo de personas, mercancías y
dinero con el propósito final de administrar mejor en situaciones allende las fronteras nacionales
estadounidenses
La Administración Comparativa: se define como el estudio y el análisis de la administración en

diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultados diferentes en
diversos países. La administración es un elemento importante para el crecimiento económico y el
mejoramiento de la productividad.
La Administración por Objetivos: se practica en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de sus extensas
aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos siguen considerándola con una
herramienta de evaluación; otros la contemplan como una técnica de motivación; por ultimo hay
quienes la consideran como un dispositivo de planeación y control. En otras palabras, las definiciones
y aplicaciones de la administración por objetivos varían ampliamente y, por consiguiente es
importante destacar los conceptos desarrollados por lo tanto se puede definir como un sistema
administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera
sistemática , dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos
organizacionales e individuales.
Administración de la Tecnología: en el interior de cada empresa coexisten la tarea ejecutada, la teoría

que establece el flujo de trabajo los métodos y procesos operacionales y toda la maquinaria utilizada
para desempeñar la tarea. Esta puede ser muy variada (fabricar juguetes, procesar información y
noticias para divulgar a través de periódicos o televisión, transportar cargas o personas, fabricar piezas
y componentes, ejecutar operaciones quirúrgicas en las personas, enseñar a los alumnos y un centenar
de actividades o combinaciones de estas). Sin embargo, cuando una empresa desempeña algunas
tareas particulares y aplica una manera de ejecutarla, la tecnología afecta a todas las personas
elementos y eventos en la persona.
La tecnología configura todas las especies y niveles de cargo de la empresa así como las
oportunidades resultantes para los empleados y su satisfacción en el trabajo. La tecnología
preestablece los estándares de comportamiento que los grupos humanos desarrollan y condiciona los
tipos de prácticas administrativas que deberán aplicarse en situaciones particulares de la empresa. Por
todo esto, comprender los efectos de la tecnología y sus implicaciones organizacionales constituye
un efecto esencial para la adecuación de la administración empresarial. La tecnología determina el
nivel y el tipo de formación profesional, las habilidades manuales e intelectuales, la capacidad, las
actitudes y características de personalidad que se deben poseer para ser reclutados, seleccionados y
admitidos para trabajar en las empresas. Estas características personales no están distribuidas al azar
en las empresas, sino son determinadas con anticipación por las tecnologías utilizadas. Es evidente
que las personas no son meros recursos pasivos ni estadísticos frente a las tecnologías utilizadas, en
cambio la tecnología si es un recurso pasivo y estático a disposición de la creatividad humana. No
obstante, la tecnología determina las características humanas de las personas que deben ingresar y
permanecer en las empresas. Las personas modifican y desarrollan la tecnología, podría decirse que
existe una interacción estrecha entre lo que la tecnología exige, con la relación a las características de
los recursos humanos, y las modificaciones hechas por las personas a la tecnología utilizada. Una
variable afecta a la otra y esta desarrolla y modifica la primera variable que va a afectar sus propias
características futuras. La situación es compleja y variable en extremos de una empresa a otra.
Administración de la Estrategia: la estrategia representa "aquello que" la empresa desea realizar, cual
es el negocio que pretende llevar a cabo, cual es el rumbo que va a seguir. El núcleo de la
administración estratégica es la preparación para el mañana: busca oriental a la empresa frente al
futuro no para anticipar todos los acontecimientos, si no para que la empresa pueda dirigirse hacia
sus objetivos consientes sistemáticamente basados en análisis reales y metódicos de sus propias
condiciones y posibilidades, y del contexto ambiental donde opera. En otros términos, el futuro de la
empresa no puede ser previsto, si no que debe ser creado.
La administración de la estrategia puede definirse como la función de la administración de la cúpula

–pues se aborda en el nivel institucional de la empresa-, que analiza, desarrolla y modifica los
procesos internos y externos de la empresa para que sea eficiente y eficaz en condiciones
constantemente variables. La administración estratégica formula e implementa la estrategia
empresarial como un conjunto de decisiones unificado, amplio e integrado que intenta conseguir los
objetivos de la empresa
Administración de la Producción y de Operaciones: una de las principales áreas en cualquier tipo de

empresa, tanto si se trata de negocios, gobiernos u otros, es la administración de la producción y las
operaciones.
En el pasado, el termino empleado para hacer referencia a las actividades necesarias para la fabricar
de productos era administración de la producción. Sin embargo, en años recientes, el área se ha
ampliado en general para incluir actividades como compras, almacenamiento, transportación y otras
operaciones desde el abasto de materias primas y otras actividades diversas hasta llegar a un producto
disponible para el comprador. El termino administración de operaciones se refiere tanto a las
actividades necesarias para producir y entregar un servicio como un producto físico.
Características
Universal: el fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en
él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo
en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa u
otras. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque
lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque
esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
Especifica: aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta,

el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico
ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características
específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de
otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es
decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
Unidad temporal: aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es
único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor
grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se
deja de mandar, de controlar, de organizar, controlar y evaluar.
Unidad jerárquica: todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en
distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo
cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
Valor instrumental: la administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los
organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
Interdisciplinariedad: la administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y
métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con
matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, mercadeo, sociología, Psicología,
filosofía, antropología, etc.
Flexibilidad: los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades
de la empresa o grupo social”.

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