UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

AE7-1

ING. FERNANDO YÉPEZ

Integrantes:
Evelyn Paredes
 EJERCICIO DE TOMA DE DECISIONES

3.17. Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Después de dejar su
trabajo académico en la universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual por
un factor mayor que 100. En la actualidad, Ken se ve forzado a considerar la
compra de más equipo para Brown Oil debido a la competencia. Sus alternativas
se muestran en la siguiente tabla.

Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado favorable, obtendrá una
ganancia de $300,000. Por otro lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrirá una
pérdida de $200,000. Pero Ken siempre ha sido un tomador de decisiones muy
optimista.

a. ¿Qué tipo de decisión enfrenta Ken?

Ken se enfrenta a la decisión de que equipo debe adquirir para de esta manera poder
hacer frente a su competencia.
b. ¿Qué criterio de decisión debería utilizar?
El criterio de decisión que utilizara es el criterio optimista.
c. ¿Cuál alternativa es la mejor?

ENFOQUE OPTIMISTA
ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA
Mercado Favorable Mercado
($) Desfavorable ($)
Sub 100 300.000 -200.000
Oiler J 250.000 -100.000
Texan 75.000 -180.000

Decisión: En un enfoque optimista se elige la alternativa de Sub 100 en un mercado

favorable, porque es el que le genera a Ken la mayor ganancia posible de $300.000.

3.18. Aunque Ken Brown (del problema 3.17.) es el principal propietario de Brown Oil,
su hermano Bob tiene el crédito de haber hecho a la compañía un éxito financiero.
Bob es vicepresidente de finanzas, y atribuye su éxito a su actitud pesimista
acerca del negocio y de la industria del petróleo. Dada la información del problema
1, es probable que Bob llegue a una decisión diferente. ¿Qué criterio de decisión
debería emplear Bob y qué alternativa elegirá?
 ENFOQUE PESIMISTA
ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA
Mercado Favorable Mercado
($) Desfavorable ($)
Sub 100 300.000 -200.000
Oiler J 250.000 -100.000
Texan 75.000 -18.000

Decisión: En un enfoque pesimista se elige la alternativa de Texan, porque es el que le

permite a Ken maximizar los menores resultados.

RESPUESTA: Bob debe emplear el criterio del enfoque pesimista, además que tomara
la decisión de elegir a Texan en un mercado desfavorable.

3.19. Lubricant es un boletín de noticias energéticas costoso al que muchos gigantes

del petróleo se suscriben, incluyendo a Ken Brown (véase el problema 3.17. por
los detalles). En el último número, el boletín describía la forma en que la demanda
de petróleo y sus derivados sería extremadamente alta. Parece que el consumidor
estadounidense continuará usando productos de petróleo, aun cuando se duplique
su precio. Sin duda uno de los artículos en el Lubricant establece que la
posibilidad de un mercado petrolero favorable es de 70%, en tanto que la
posibilidad de un mercado desfavorable es de solo 30%. A Ken le gustaría usar
estas probabilidades para determinar la mejor decisión.

a. ¿Qué modelo de decisión debería usar?

El modelo de decisión que debe usar Ken es el modelo de Bayes.
b. ¿Cuál es la decisión óptima?

ENFOQUE DE BAYES
ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA VALOR ESPERADO
Mercado Favorable Mercado (VE)
($) Desfavorable ($)
Sub 100 210.000 -60.000 150.000
Oiler J 175.000 -30.000 145.000
Texan 52.500 -5.400 47.100
PROBABILIDAD 70% 30% 100%

Decisión: En el enfoque de Bayes se elige la alternativa de Sub 100 en un mercado

favorable, porque es la que proporciona el mayor valor esperado.

c. Ken piensa que la cifra de $300,000 para el Sub 100 con un mercado favorable
es demasiado alta. ¿Cuánto tendría que disminuir esta cifra para que Ken
cambiara la decisión tomada en el inciso b)?
3.20. Mickey Lawson considera invertir un dinero que heredó. La siguiente tabla de
pagos da las ganancias que obtendría durante el siguiente año para cada una de
las tres alternativas de inversión que Mickey está considerando:

a. ¿Qué decisión maximizaría las ganancias esperadas?

ENFOQUE DE LAPLACE
ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA VALOR ESPERADO
Buena Economía Mala Economía (VE)

Mercado de Valores 40.000 -10.000 30.000

Bonos 15.000 10.000 25.000
Certificados de 11.500 11.500 23.000
Depósitos
PROBABILIDAD 50% 50% 100%

Decisión: la decisión que permitirá maximizar las ganancias es elegir la alternativa del
Mercado de Valores, porque es la que nos proporciona el mayor valor esperado como
es $30.000

b. ¿Cuál es la cantidad máxima que debería pagar por un pronóstico perfecto de

la economía?

La cantidad máxima que debe pagar por un pronóstico perfecto de la economía es

$30.000

3.21. Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad para el problema de inversión

que enfrenta Mickey Lawson en el problema 3.20. ¿Qué decisión minimiza la
pérdida de oportunidad esperada? ¿Cuál es la POE mínima?

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA VALOR ESPERADO

(VE)
Buena Economía Mala Economía
Mercado de Valores 40.000 -10.000 30.000
Bonos 15.000 10.000 25.000
Certificados de 11.500 11.500 23.000
Depósitos
PROBABILIDAD 50% 50% 100%
¿Qué decisión minimiza la pérdida de oportunidad esperada?

La decisión mínima a tomar es bajo condiciones de certeza (Valor Monetario Esperado)

¿Cuál es la POE mínima?

El POE mínimo es de 23.000

3.22. Allen Young siempre ha estado orgulloso de sus estrategias de inversión

personales y le ha ido muy bien en los años recientes. Invierte principalmente en
el mercado de valores. Sin embargo, durante los últimos meses Allen ha estado
muy preocupado por el mercado de valores como una buena inversión. En
algunos casos, hubiera sido mejor que tuviera su dinero en un banco y no en la
bolsa de valores. Durante el siguiente año, Allen debe decidir si invertir
$10,000 en el mercado de valores o en un certificado de depósito (CD) a una
tasa de interés de 9%. Si el mercado es bueno, Allen cree que puede tener un
rendimiento de 14% sobre su dinero. Con un mercado regular, espera obtener
8% de rendimiento. Si el mercado es malo, lo más probable es que no tenga
rendimiento —en otras palabras, el retorno sería de 0%. Allen estima que la
probabilidad de un mercado bueno es de 0.4, la probabilidad de un mercado
regular es de 0.4, y la probabilidad de un mercado malo es de 0.2, él busca
maximizar su rendimiento promedio a largo plazo.

a. Desarrolle una tabla de decisiones para este problema.

ENFOQUE VALOR MONETARIO ESPERADO

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA VALOR

ESPERADO (VE)
Mercado Mercado Mercado
Bueno Regular Malo
Mercado de 560 320 880
Valores 0
Certificados de 360 360 900
Depósitos 180
40% 40% 100%
PROBABILIDAD 20%

b. ¿Cuál es la mejor decisión?

La mejor decisión es la de Certificados de Depósitos así que Young tiene que invertir
en CD ya que obtendría en promedio un valor esperado mayor de $ 900.

3.23. En el problema 3.22. ayudó a Allen Young a determinar la mejor estrategia de

inversión. Ahora Young está pensando pagar por un boletín de noticias del
mercado de valores. Un amigo de Young le dice que este tipo de boletines suelen
predecir con mucha exactitud si el mercado será bueno, regular o malo.
 Entonces, con base en estas predicciones, Allen podría tomar mejores
decisiones de inversión.

ENFOQUE VALOR MONETARIO ESPERADO

ALTERNATIVA ESTADO DE LA VALOR

NATURALEZA ESPERADO (VE)
Mercado Mercado Mercado
Bueno Regular Malo
Mercado de 440 320 760
Valores 0
Certificados de 479,6 348,8 828,4
Depósitos 0
40% 40% 100%
PROBABILIDAD 20%

a. ¿Cuánto es lo más que Allen estaría dispuesto a pagar por un boletín?

Allen está dispuesto a pagar por un boletín es de $828,4

b. Young piensa que un buen mercado le dará un rendimiento de tan solo 11%
en vez de 14%. ¿Cambia esta información la cantidad que Allen estaría
dispuesto a pagar por el boletín? Si su respuesta es afirmativa, determine lo
más que Allen pagaría por el boletín, dada esta nueva información.

Es mejor la alternativa (2) con el 11% por lo que Allen le sale más conveniente
comprar el boletín por lo que la diferencia es de $71.6 por cada boletín comprado.

3.24. Today’s Electronics se especializa en fabricar componentes electrónicos

modernos y también fabrica el equipo para producirlos. Phyllis Wienberg,
responsable de asesorar al presidente de Today’s Electronics en cuanto a la
fabricación del equipo, ha desarrollado la siguiente tabla respecto a una
instalación propuesta:
a. Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad.

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA VALOR

ESPERADO (VE)
Mercado Mercado Mercado
Bueno Regular Malo
Instalación 0 -11.000 -278.000
Grande -278.000
Instalación 250.000 0 250.000
Mediana -68.000
Instalación 350.000 29000 350.000
Pequeña 0
Ninguna 550.000 129.000 550.000
Instalación 32.000

b. ¿Cuál es la decisión de arrepentimiento minimax?

La decisión adecuada es la instalación adecuada con un arrepentimiento máximo de

$250.000.

3.25 Brilliant Color es un modesto proveedor de químicos y equipo que se usa

en algunas tiendas fotográficas para revelar película de 35 mm. Un producto de
Brilliant Color es el BC-6. John Kubick, presidente de Brilliant Color, suele
almacenar 11, 12 o 13 cajas de BC-6 cada semana. Por cada caja que John
vende, recibe una ganancia de $35. Al igual que muchos químicos fotográficos,
el BC-6 tiene una vida de repisa muy corta, de manera que si una caja no se
vende para el fin de la semana, John debe desecharla. Como cada caja cuesta
$56, John pierde $56 por cada caja que no se vende para el fin de semana. Hay
una probabilidad de 0.45 de vender 11 cajas, una probabilidad de 0.35 de vender
12 cajas y una probabilidad de 0.2 de vender 13 cajas.

a. Construya una tabla de decisiones para este problema. Incluya todos los
valores y las probabilidades condicionales en la tabla.

DEMANDA DE CAJAS
SURTIDO DE 11 12 13 VME
CAJAS
11 385 385 385 385
12 329 420 420 379,05
13 273 364 455 341,25
PROBABILIDADES 0,45 0,35 0,2
b. ¿Qué curso de acción recomienda?

VME(11) = 0.45x11x35 + 0.35x11x35 + 0.20x11x35=173.25+134.75+77= $385

VME(12)=0.45x(11x35–56)+ 0.35x12x35+0.20x12x35=48.05+147.0+84= $379.05

VME(12) =0.45x(11x35 –112)+0.35x(12x35-56)+0.20x13x35=122.85+127.40+ 91 =$341.25

c. Si John puede desarrollar el BC-6 con un ingrediente que lo estabilice, de

modo que ya no tenga que desecharse, ¿cómo cambiaría esto su curso de
acción recomendado?

Solución óptima: vender 11 sus pérdidas se reducen a cero y sus utilidades son las
mejores de los tres.

3.26 Farm Grown, Inc., produce cajas de productos alimenticios perecederos. Cada caja
contiene una variedad de vegetales y otros productos agrícolas. Cada caja cuesta
$5 y se vende en $15. Si hay cajas que no se hayan vendido al final del día, se
venden a una compañía grande procesadora de alimentos en $3 por caja. La
probabilidad de que la demanda diaria sea de 100 cajas es de 0.3, de que sea de
200 cajas es de 0.4 y de que sea de 300 cajas es de 0.3. Farm Gown tiene la política
de siempre satisfacer la demanda de los clientes. Si su propia reserva de cajas es
menor que la demanda, compra los vegetales necesarios a un competidor. El costo
estimado de hacer esto es de $16 por caja.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA

DEMANDA DEMANDA DEMANDA
BAJA MEDIA ALTA
CAJAS 100 100 900 800
CAJAS200 800 2.000 1.900
CAJAS 300 600 1.800 3.000

ENFOQUE OPTIMISTA (MAXI-MAX)

ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA

DEMANDA DEMANDA DEMANDA
BAJA MEDIA ALTA
CAJAS 100 100 900 800
CAJAS200 800 2.000 1.900
CAJAS 300 600 1.800 3.000
ENFOQUE PESIMISTA

ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA

DEMANDA DEMANDA DEMANDA
BAJA MEDIA ALTA
CAJAS 100 100 900 800
CAJAS200 800 2.000 1.900
CAJAS 300 600 1.800 3.000

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO (MINI-MAX)

ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA

DEMANDA DEMANDA DEMANDA
BAJA MEDIA ALTA
CAJAS 100 700 900 1.100
CAJAS200 0 -200 0
CAJAS 300 200 0 -1.100
TOTAL 900 700 0

ENFOQUE DE LAPLACE

ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA VALOR

ESPERADO
DEMANDA DEMANDA DEMANDA (VE)
BAJA MEDIA ALTA
CAJAS 100 30 360 240 630
CAJAS200 240 800 570 1.610
CAJAS 300 180 720 900 1.800
PROBABILIDAD 0,3 0,4 0,3 1

b. ¿Qué recomendaría?

Producir 300 cajas, que sería su mejor opción.

3.27 Aun cuando las estaciones de gasolina independientes enfrentan tiempos difíciles,
Susan Solomon ha estado pensado emprender su propia estación de servicio. El
problema de Susan es decidir qué tan grande debería ser.

Los rendimientos anuales dependerán del tamaño de su instalación y de varios

factores de comercialización relacionados con la industria del petróleo y la
demanda de gasolina. Después de un análisis cuidadoso, Susan desarrolló la
siguiente tabla:
Por ejemplo, si Susan construye una estación pequeña y el mercado es bueno, obtendrá
una ganancia de $50,000.

a. Desarrolle una tabla de decisiones para esta situación.

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA

MERCADO MERCADO MERCADO
BUENO ($) REGULAR ($) MALO ($)
Estación Pequeña 50.000 20.000 -10.000
Estación Mediana 80.000 30000 -20.000
Estación Grande 10.0000 30.000 -40.000
Estación Muy 30.0000 25.000 -160.000
grande

b. ¿Cuál es la decisión maximax?

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA

MERCADO MERCADO MERCADO
BUENO ($) REGULAR ($) MALO ($)
Estación Pequeña 50.000 20.000 -10.000
Estación Mediana 80.000 30000 -20.000
Estación Grande 10.0000 30.000 -40.000
Estación Muy 30.0000 25.000 -160.000
grande

DECISIÓN: En un enfoque optimista se elige la alternativa de la estación muy grande,

porque es la que genera mayor utilidad de las mayores posibles $300.000.

c. ¿Cuál es la decisión maximin?

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA

MERCADO MERCADO MERCADO
BUENO ($) REGULAR ($) MALO ($)
 Estación Pequeña 50.000 20.000 -10.000
Estación Mediana 80.000 30000 -20.000
Estación Grande 10.0000 30.000 -40.000
Estación Muy grande 30.0000 25.000 -160.000

DECISIÓN: En un escenario pesimista se elige la alternativa de estación pequeña,

porque maximiza los menores resultados $-10.000.

d. ¿Cuál es la decisión de probabilidades iguales?

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA

MERCADO MERCADO MERCADO VALOR
BUENO ($) REGULAR ($) MALO ($) ESPERADO
(VE)
Estación Pequeña 16.665 6.666 -3.333 19.998
Estación Mediana 26.664 9.999 -6.666 29.997
Estación Grande 33.330 9.999 -13.332 29.997
Estación Muy grande 99.990 8.332,5 -53.328 54.994,5
PROBABILIDAD 0,3333 0,3333 0,3333 1

DECISIÓN: En el enfoque de Laplace se elige la alternativa de la estación muy grande

porque proporciona el mayor valor esperado $54.994,6

e. ¿Cuál es la decisión con el criterio de realismo? Use un valor de α de

0.8.

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA

MERCADO MERCADO MERCADO VALOR
BUENO ($) REGULAR ($) MALO ($) ESPERADO
(VE)
Estación Pequeña 40.000 40.000 -2.000 38.000
Estación Mediana 64.000 64.000 -4.000 60.000
Estación Grande 80.000 80.000 -8.000 72.000
Estación Muy 240.000 240.000 -32.000 20.8000
grande
PROBABILIDAD: α de 0,80

DECISIÓN: Se elige la alternativa de la estación muy grande en el enfoque de

Hurwicz porque es aquella que proporciona el mayor valor esperado $208.000

f. Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad.

 ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA
MERCADO MERCADO MERCADO
BUENO ($) REGULAR ($) MALO ($)
Estación Pequeña 25.0000 10.000 0
Estación Mediana 220.000 0 10.000
Estación Grande 200.000 0 30.000
Estación Muy grande 0 5.000 150.000

g. ¿Cuál es la decisión del arrepentimiento minimax?

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA

MERCADO MERCADO MERCADO ARREPENTIMIENTO
BUENO ($) REGULAR ($) MALO ($)
Estación Pequeña 25.0000 10.000 0 250.000
Estación Mediana 220.000 0 10.000 220.000
Estación Grande 200.000 0 30.000 200.000
Estación Muy 0 5.000 150.000 150.000
grande

DECISIÓN: Utilizando el enfoque de arrepentimiento elige la estación muy grande

porque es aquella que me permite minimizar el arrepentimiento máximo $150.000

3.28 Aun cuando las estaciones de gasolina independientes enfrentan tiempos

difíciles, Susan Solomon ha estado pensado emprender su propia estación
de servicio. El problema de Susan es decidir qué tan grande debería ser.

Los rendimientos anuales dependerán del tamaño de su instalación y de varios

factores de comercialización relacionados con la industria del petróleo y la
demanda de gasolina. Después de un análisis cuidadoso, Susan desarrolló la
siguiente tabla:

Por ejemplo, si Susan construye una estación pequeña y el mercado es bueno, obtendrá
una ganancia de $50,000.
a. Desarrolle una tabla de decisiones para esta situación.
c. ¿Cuál es la decisión maximax?
d. ¿Cuál es la decisión maximin?
e. ¿Cuál es la decisión de probabilidades iguales?
f. ¿Cuál es la decisión con el criterio de realismo? Use un valor de α de
 0.8.
g. Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad.
h. ¿Cuál es la decisión del arrepentimiento minimax?

a)

ALTERNATIVAS BUENO REGULAR MALO

PEQUEÑPA 50000 20000 -10000
MEDIANA 80000 30000 -20000
GRANDE 100000 30000 -40000
MG 300000 25000 -160000

b) MAXIMAX= $ 300000
En un mercado bueno se debería realizar una estación de tamaño muy grande
c) MAXIMIN= $ 300000
En un mercado regular se podría elegir entre construir una estación Mediana y una Grande con
la misma utilidad.
3.29 Beverly Mill ha decidido rentar un automóvil híbrido para ahorrar gastos
de gasolina y contribuir con el cuidado del ambiente. El auto seleccionado
está disponible solamente con un distribuidor en el área, aunque este tiene
varias opciones de arrendamiento para ajustarse a una gama de patrones
de manejo. Todos los contratos de renta son por 3 años y no requieren pago
inicial (enganche). La primera opción tiene un costo mensual de $330, una
autorización de 36,000 millas (un promedio de 12,000 millas por año) y un
costo de $0.35 por milla adicional a las 36,000. La siguiente tabla resume
las tres opciones de renta:

Beverly estima que durante los 3 años del contrato, hay 40% de posibilidades de que
maneje un promedio de 12,000 millas anuales, 30% de posibilidades de que sea un
promedio de 15,000 millas anuales y 30% de posibilidades de que llegue a 18,000 millas
anuales. Al evaluar estas opciones de arrendamiento, a Beverly le gustaría mantener
sus costos tan bajos como sea posible.
a. Desarrolle una tabla de pagos (costos) para esta situación.
b. ¿Qué decisión tomaría Beverly si fuera optimista?
c. ¿Qué decisión tomaría si fuera pesimista?
d. ¿Qué decisión tomaría si quisiera minimizar su costo (valor monetario)
esperado?
e. Calcule el valor esperado de la información perfecta para este problema.

a)
CONTRATO CM MI CMA
1 330 36000 0,35
2 380 45000 0,25
3 430 54000 0,15

b) OPTIMISTA
En el punto optimista se elegiría la opción donde hay un corte mensual de $ 330
De 3600 millas y 0.33 m adicionales

c) PESIMISTA
Por lo tanto en el enfoque pesimista el costo mensual es de $ 430 con 54000
millas incluidas
d)
MUY MUY MUY ∑(B,R,M)
BUENO REGULAR MALO
PEQUEÑO 16666,67 6666,67 -3333,33 200000,01
MEDIANO 26666,67 10000 -6666,67 30000
GRANDE 33333,33 10000 - 30000
13333,33
TOTAL 100000 83333,33 - 550000
Se 53333,33
selecciona la opción de construir una estación muy grande por lo que genera
una utilidad de $ 55000

e) Enfoque de arrepentimiento
MUY MUY MUY ∑(B,R,M)
BUENO REGULAR MALO
PEQUEÑO 2500000 10000 0 250000
MEDIANO 220000 0 10000 220000
GRANDE 200000 0 30000 20000
TOTAL 0 5000 150000 150000

Nuestra decisión de arrepentimiento mínimo es de 150000 de perdida al

no elegir el mercado grande

3.30 Con referencia a la decisión de renta que enfrenta Beverly Mills en el problema
3.29, desarrolle la tabla de pérdida de oportunidad para esa situación. ¿Cuál
opción elegiría según el criterio de arrepentimiento minimax?
¿Qué alternativa daría como resultado la menor pérdida de oportunidad esperada?
12. Sid Davidson es el director de personal de Babson y Willcount, una compañía que
se especializa en consultoría e investigación. Uno de los programas de capacitación
que Sid está considerando para los gerentes de nivel medio de Babson y Willcount
es sobre liderazgo. Sid tiene una lista de varias actividades que deben completarse
antes de que pueda realizarse un programa de capacitación de esta naturaleza. as
actividades y las predecesoras inmediatas aparecen en la siguiente tabla:

a 2 e 3
0 2 15 18
13 15 15 18
inicio
b 5 d 10 g 8
0 5 5 15 18 26 Fin
0 5 5 15 18 26

c 1 f 6
0 1 1 7
11 12 12 18
13. Sid Davidson pudo determinar los tiempos de las actividades para el programa de
capacitación en liderazgo. Ahora quiere determinar el tiempo total de terminación
del proyecto y la ruta crítica. Los tiempos de las actividades se dan en la siguiente
tabla (véase el problema 12-12):

a 2 e 3
0 2 15 18
13 15 15 18
inicio
b 5 d 10 g 8
0 5 5 15 18 26 Fin
0 5 5 15 18 26

c 1 f 6
0 1 1 7
11 12 12 18

RUTA CRÍTICA: B+D+E+G

14. Jean Walker está haciendo planes para las vacaciones de verano en las playas
de Florida. Al aplicar las técnicas que aprendió en su clase de métodos
cuantitativos, identificó las actividades necesarias para preparar su viaje. La
siguiente tabla lista las actividades y sus predecesoras inmediatas. Dibuje una red
para este proyecto.
15. Los siguientes son los tiempos de las actividades del proyecto del problema
12-14. Encuentre los tiempos más cercano, más lejano y de holgura para
cada actividad. Luego determine la ruta crítica.

RUTA CRÍTICA: B+D+E+G

16. Monohan Machinery se especializa en el desarrollo de equipo para deshierbar que
se utiliza para limpiar lagos pequeños. George Monohan, presidente de la
compañía, está convencido de que deshierbar es mucho mejor que utilizar
sustancias químicas para erradicar la hierba. Los químicos contaminan y las hierbas
parecen crecer más rápido después de utilizarlos. George está pensando construir
una máquina que deshierbe en ríos angostos y canales. Las actividades necesarias
para construir una de estas máquinas experimentales se presentan en la siguiente
tabla. Construya una red para estas actividades.

A H

C
INICIO FIN
G

17. Después de consultar con Butch Radner, George Monohan pudo determinar los
tiempos de las actividades para la construcción de máquina para deshierbar en ríos
angostos. George quiere determinar IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.
El tiempo total de terminación del proyecto y la ruta crítica también deberían
determinarse. (Véase los detalles en el problema 12-16.) Los tiempos de las
actividades se muestran en la siguiente tabla:
 D 2
6 8
10 12 H 7
11 18
A 6 12 19
0 6 C 3
0 6 6 9 FIN
6 9 G 10
9 19
INICIO 9 19
E 4
5 9
5 9
B 5
0 5
0 5 F 6
5 11
6 12

RUTA CRÍTICA:

PRIMERA RUTA: A+C+G

SEGUNDA RUTA: B+E+G

18. Un proyecto se planeó utilizando PERT con tres estimaciones de tiempo. El tiempo
esperado de terminación del proyecto se determinó en 40 semanas. La varianza de
la ruta crítica es 9.
a. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o
menos?

b. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 40 semanas?

c. Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o

menos?

d. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46

semanas?

e. El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la

terminación del proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de
terminar a tiempo. Así, tan solo habría 10% de posibilidades de que el
proyecto tome más tiempo. ¿Cuál debería ser esta fecha de entrega?

a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o menos?

 2
desviación estandar = √9 = 3,00
plazo de entrega − fecha de terminación esperada
z=
desviación estandar

40 − 39
z= = 0,33
3,00

0,1255+0,50=0,6255 existe el 62,55% de probabilidad de que el proyecto pueda

terminar en 39 semanas

b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 40 semanas?

2
desviación estandar = √9 = 3,00
plazo de entrega − fecha de terminación esperada
z=
desviación estandar

40 − 41
z= = −0,33
3,00

0,5 - 0,1255 =0,3745 existe el 37,45% de probabilidad de que el proyecto pueda

terminar en 41 semanas

c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o menos?

2
desviación estandar = √9 = 3,00
plazo de entrega − fecha de terminación esperada
z=
desviación estandar

40 − 45
z= = −1.67
3,00

0,5 - 0,4525 =0,0475 existe el 4,75% de probabilidad de que el proyecto pueda

terminar en 45 semanas

d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46 semanas?

 2
desviación estandar = √9 = 3,00
plazo de entrega − fecha de terminación esperada
z=
desviación estandar

40 − 47
z= = −2.33
3,00

0,5 - 0,4901 =0,001 existe el 1% de probabilidad de que el proyecto pueda

terminar en 45 semanas

El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminación del
proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar a tiempo. Así, tan solo
habría 10% de posibilidades de que el proyecto tome más tiempo.

2
desviación estandar = √9 = 3,00
plazo de entrega − fecha de terminación esperada
z=
desviación estandar

40−?
1.28 =
3,00

0.25x 3,00 = 40−?

? = 40 − 3.84

¿ = 36.16
Comprobación:
2
desviación estandar = √9 = 3,00
plazo de entrega − fecha de terminación esperada
z=
desviación estandar

40 − 36.16
z= = 1,28
3,00

0,5 + 0,3997 =0,8997 existe el 90% de probabilidad de que el proyecto pueda

terminar en 36.17 semanas
¿Cuál debería ser esta fecha de entrega?

36 semanas; 2 días

19. Tom Schriber, el director de personal de Management Resources, Inc., está en

proceso de diseñar un programa que utilicen sus clientes en el proceso de
búsqueda de empleo. Algunas actividades incluyen preparar el currículum, escribir
cartas, concertar citas para visitar prospectos de empleadores, etcétera. Parte de
la información de las actividades se incluye en la siguiente tabla:

a. Construya una red para este problema.

b. Determine el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.
c. Calcule TIC, TTC, TIL, TTL y la holgura para cada actividad.
d. Determine la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto.
e. Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine en 70 días o menos.
f. Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 80 días o
menos.
g. Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 90 días o
menos.

Días
Actividad Predecesor a m b TIEMPO ESPERADO VARIANZA
inmediato
A - 8 10 12 10 0,444
B - 6 7 9 7,17 0.25
C - 3 3 4 3,17 0,028
D A 10 20 30 20 11,111
E C 6 7 8 7 0,111
F B,D,E 9 10 11 10 0,111
G B,D,E 6 7 10 7,33 0,444
H F 14 15 16 15 0,111
I F 10 11 13 11,17 0,25
J G,H 6 7 8 7 0,111
K I,J 4 7 8 6,67 0,444
L G,H 1 2 4 2,17 0,25

𝒂 + 𝟒𝒎 + 𝒃
𝑻𝒆 =
𝟔

𝟐
𝒃−𝒂 𝟐
𝝈 =[ ]
𝟔
a) Construya una red para este problema.

b) Determine el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.

TIEMPO ESPERADO VARIANZA

10 0,444
7,17 0.25
3,17 0,028
20 11,111
7 0,111
10 0,111
7,33 0,444
15 0,111
11,17 0,25
7 0,111
6,67 0,444
2,17 0,25
 c) Calcule TIC, TTC, TIL, TTL y la holgura para cada actividad.

TIP TTP TIL TTL HOLGURA

0 10 0 20 0
0 7,17 22,83 30 22,83
0 3,17 19,83 23 19,83
10 30 10 30 0
3,17 10,17 23 30 19,83
30 40 30 40 0
30 37,33 47,67 55 17,67
40 55 40 55 0
40 51,17 50,83 62 10,83
55 62 55 62 0
62 68,67 62 68,67 0
55 57,17 66,5 68,67 11,5

d) Determine la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto.

RC= A+D+F+H+J+K
TT= 69 días

e) Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine en 70 días o

menos.
2
desviación estandar = √12,33 = 3,51
plazo de entrega − fecha de terminación esperada
z=
desviación estandar

70 − 69
z= = 0,28
3,51
0,1103+0,50=0,6103 existe el 61,03% de probabilidad de que el proyecto pueda
terminar en día 70

f) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 80 días o

menos.

2
desviación estandar = √12,33 = 3,51
plazo de entrega − fecha de terminación esperada
z=
desviación estandar

𝟖𝟎 − 𝟔𝟗
𝒛= = 𝟑, 𝟏𝟑
𝟑, 𝟓𝟏

0,4991+0,50=0,9991 existe el 99,91% de probabilidad de que el proyecto pueda

terminar en día 80
 g) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 90 días o
menos.

2
desviación estandar = √12,33 = 3,51
plazo de entrega − fecha de terminación esperada
z=
desviación estandar

90 − 69
z= = 5,98
3,51

0,5+0,50=1 existe el 100% de probabilidad de que el proyecto pueda terminar en

día 80

20. Con PERT, Ed Rose pudo determinar que el tiempo esperado de terminación del
proyecto para la construcción de un yate recreativo es de 21 meses y la varianza
del proyecto es de 4.
a. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 17 meses o
menos?
b. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 20 meses o
menos?
c. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 23 meses o
menos?
d. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 meses o
menos?

a.¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 17 meses o menos?

TET=21 meses

𝜎2 = 4

𝑝𝑙𝑎𝑧𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎 − 𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎

𝑧=
𝑑𝑒𝑠𝑣𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟

𝟏𝟕 − 𝟐𝟏
𝒛= = −𝟏
𝟒

-0,3413+0,50=0,1587existe el 15,87% de probabilidad de que el proyecto pueda

terminar en mes 17
 b. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 20 meses
o menos?

TET=21 meses

𝜎2 = 4

plazo de entrega − fecha de terminación esperada

𝒛=
desviación estandar

20 − 21
z= = −0,25
4
-0,0987+0,50=0,4014existe el 40,01% de probabilidad de que el proyecto pueda
terminar en mes 20

c.¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 23 meses o

menos?

TET=21 meses

𝜎2 = 4

plazo de entrega − fecha de terminación esperada

z=
desviación estandar

23 − 21
z= = 0,50
4
0,1915+0,50=0,6915existe el 69,15% de probabilidad de que el proyecto pueda
terminar en mes 23

d.¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 meses o

menos?

TET=21 meses

𝜎2 = 4
 plazo de entrega − fecha de terminación esperada
z=
desviación estandar

25 − 21
z= =1
4
0,3413+0,50=0,8413existe el 84,13%% de probabilidad de que el proyecto
pueda terminar en mes 25

21. Dream team Productions está en la fase del diseño final de su nueva película, Mujer
detective, que saldrá el próximo verano. Market Wise, la empresa contratada para
coordinar lanzamiento de los juguetes de Mujer detective, identificó 16 tareas
críticas a realizar antes del estreno de la película.
a. ¿Cuántas semanas antes del estreno debería Market Wise iniciar su
campaña de marketing? ¿Cuáles son las actividades de la ruta crítica? Las
tareas son las siguientes:

Activida Predecesor Tiempo Tiempo Tiempo

d Inmediato Optimist más Pesimist
a Probable a
Tarea 1 ----- 1 2 4
Tarea 2 ----- 3 3,5 4
Tarea 3 ----- 10 12 13
Tarea 4 ----- 4 5 7
Tarea 5 ----- 2 4 5
Tarea 6 Tarea 1 6 7 8
Tarea 7 Tarea 2 2 4 5,5
Tarea 8 Tarea 3 5 7,7 9
Tarea 9 Tarea 3 9,9 10 12
Tarea 10 Tarea 3 2 4 5
 Tarea 11 Tarea 4 2 4 6
Tarea 12 Tarea 5 2 4 6
Tarea 13 Tarea 6,7,8 5 6 6,5
Tarea 14 Tarea 1 1,1 2
10,11,12
Tarea 15 Tarea 9,13 5 7 8
Tarea 16 Tarea 14 5 7 9

Activida Predecesor Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Varianza

d Inmediato Optimist más Pesimist Esperad
a Probable a o
Tarea 1 ----- 1 2 4 4,3 0,250
Tarea 2 ----- 3 3,5 4 3,5 0,028
Tarea 3 ----- 10 12 13 11,8 0,250
Tarea 4 ----- 4 5 7 5,2 0,250
Tarea 5 ----- 2 4 5 3,8 0,250
Tarea 6 Tarea 1 6 7 8 7 0,111
Tarea 7 Tarea 2 2 4 5,5 3,9 0,340
Tarea 8 Tarea 3 5 7,7 9 7,5 0,444
Tarea 9 Tarea 3 9,9 10 12 10,3 0,123
Tarea 10 Tarea 3 2 4 5 3,8 0,250
Tarea 11 Tarea 4 2 4 6 4 0,444
Tarea 12 Tarea 5 2 4 6 4 0,444
Tarea 13 Tarea 6,7,8 5 6 6,5 5,9 0,063
Tarea 14 Tarea 1 1,1 2 1,2 0,028
10,11,12
Tarea 15 Tarea 9,13 5 7 8 6,8 0,250
Tarea 16 Tarea 14 5 7 9 7 0,444
Ruta crítica: T3 T8 T13 T15

ACTIVIDADES PREDECESORA TIP TTP TIL TTL HOLGURA RUTA VARIANZA

INMEDIATA CRITICA
Tarea 1 - 0 2 10 12 - -
Tarea 2 - 0 4 11 15 - -
Tarea 3 - 0 12 0 12 0 SI 0.25
Tarea 4 - 0 5 15 20 - -
Tarea 5 - 0 4 16 20 - -
Tarea 6 Tarea 1 4 11 12 19 - -
Tarea 7 Tarea 2 4 8 15 19 - -
Tarea 8 Tarea 3 12 19 12 19 0 SI 0.444
Tarea 9 Tarea 3 12 23 14 25 - -
Tarea 10 Tarea 3 12 16 20 24 - -
Tarea 11 Tarea 4 5 9 20 24 - -
Tarea 12 Tarea 5 5 9 20 24 - -
Tarea 13 Tarea 6,7,8 19 25 19 25 0 SI 0.063
Tarea 14 Tarea 10,11 12 16 17 24 25 - -
Tarea 15 Tarea 9,13 25 32 25 32 0 SI 0.25
Tarea 16 Tarea 14 17 24 25 32 - -
1.007
 𝜎 2 = √1.007 = 1,003

22. Los tiempos estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas para las
actividades de un proyecto se dan en la siguiente tabla. Suponga que los tiempos de
las actividades son independientes.

a. Calcule el tiempo esperado y la varianza de cada actividad.

a m b Te
ACTIVIDAD PREDECESORAS TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO VARIANZA
INMEDIATAS OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
A - 9 10 11 10 0,111
B - 4 10 16 10 4
C A 9 10 11 10 0,111
D B 5 8 11 8 1

b. ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación para la ruta crítica? ¿Cuál es el

tiempo esperado de terminación de la otra ruta en la red?

El tiempo de terminación de la ruta crítica 1 es:

 TTP = 20
 TTL = 20
El tiempo de terminación de la ruta crítica 2 es:
 TTP = 18
 TTL = 18

c. ¿Cuál es la varianza de la ruta crítica? ¿Cuál es la varianza de la otra ruta en

la red?
 ACTIVIDAD RUTA VARIANZA
CRÍTICA
A SI 0,111
B SI 4,000
C SI 0,111
D SI 1,000
5.222

La varianza de la ruta crítica 1 es: 0,222

La varianza de la ruta crítica 2 es: 5

d. Si el tiempo de terminación de la ruta A-C tiene distribución normal, ¿cuál es

la probabilidad de que esta ruta se complete en 22 semanas o menos?

𝑷𝒍𝒂𝒛𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒈𝒂 − 𝑭𝒆𝒄𝒉𝒂 𝒅𝒆 𝒕𝒆𝒓𝒎𝒊𝒏𝒂𝒄𝒊ó𝒏

𝒛=
𝑫𝒆𝒔𝒗𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝑬𝒔𝒕á𝒏𝒅𝒂𝒓

22 − 20
𝒛=
0,47

𝒛 = 𝟒, 𝟑

0,50

0,50

PROBABILIDAD: La probabilidad que el proyecto se realice en 22 semanas o

menos es de 1,00 es decir en porcentaje es del 100%

P = 0,50 + 0,50
P = 1,00
𝐏 = 𝟏𝟎𝟎

e. Si el tiempo para terminar la ruta B-D tiene distribución normal, ¿cuál es la

 probabilidad de que esta ruta se complete en 22 semanas o menos?

𝑷𝒍𝒂𝒛𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒈𝒂 − 𝑭𝒆𝒄𝒉𝒂 𝒅𝒆 𝒕𝒆𝒓𝒎𝒊𝒏𝒂𝒄𝒊ó𝒏

𝒛=
𝑫𝒆𝒔𝒗𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝑬𝒔𝒕á𝒏𝒅𝒂𝒓

20 − 18
𝒛=
2,24

𝒛 = 𝟎. 𝟗𝟎

0,3158

0,50

0,90

PROBABILIDAD: La probabilidad que el proyecto se realice en 22 semanas o

menos es de 0.8159 es decir en porcentaje es del 81,59%

P = 0,3159 + 0,50
P = 0.8159
𝐏 = 𝟖𝟏, 𝟓𝟗%

f. Explique por qué la probabilidad de que la ruta crítica esté terminada en 22

semanas o menos no necesariamente es la probabilidad de que el proyecto
se termine en 22 semanas o menos.
Porque según la red previamente construida existe la probabilidad de que el
proyecto termine en la semana 20.

23. Obtener un título universitario puede ser una tarea larga y difícil. Deben completarse
ciertos cursos antes de poder tomar otros. Desarrolle un diagrama de red donde cada
actividad sea un curso específico que deba tomarse dentro de un plan de estudios.
Los predecesores inmediatos son los prerrequisitos de los cursos. No olvide incluir
todos los requisitos de cursos de la facultad. Luego, intente agruparlos en semestres
para su carrera en particular. ¿Cuánto tiempo cree que le llevará graduarse? ¿Qué
cursos, si no los toma en la secuencia adecuada, podrían retrasar su graduación?
Utilice la malla curricular de la carrera.