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MAPA DE
MAPA DE PROCESOS
PROCESOS
FAVA - Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje
SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje.

Mapa de Procesos - ADSI
ESTRUCTURA DE CONTENIDOS
Pág.
Introducción...................................................................................................................... 3
Mapa de contenido........................................................................................................... 4
Desarrollo de contenidos.................................................................................................. 5
1. Organización funcional versus organización por procesos.......................................... 5
2. Mapa de procesos........................................................................................................ 7
............................................................................. 7
3.1. Diagrama de bloques................................................................................................ 7
3.2. Modelo integrado....................................................................................................... 8
3.3. Cadena de valor......................................................................................................... 8
3.4. Modelo alemán (icontec)............................................................................................ 8
4. Técnicas para caracterizar procesos............................................................................ 9
4.1. Ficha de procesos.................................................................................................... 10
4.2. Flujograma integrado............................................................................................... 10
4.3. Modelo de procesos................................................................................................. 11
4.4. Modelo de crosby.....................................................................................................
. 11
4.5. Modelo alemán (icontec).......................................................................................... 12
4.6. Modelo a seguir para la caracterización del proyecto de formación........................ 12
5. Elaboración del mapa de proceso............................................................................... 13
Glosario........................................................................................................................... 19
Bibliografía...................................................................................................................... 20
Control del documento.................................................................................................... 21
SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. 2

MAPA DE PROCESOS
INTRODUCCIÓN
“conocimiento” o “apto para conocer”) hace referencia al análisis que se aplica para
determinar cualquier situación, su estado actual y cuáles son las tendencias o posibles
soluciones si se requieren.
Determinar el estado actual de la gestión de la

información en una organización o en un punto
forma en que esta organización está estructurada
una visión sistémica y juzgar mejor lo que está

sucediendo.
Para lo anterior dos son los enfoques organizacionales

que se pueden considerar: enfoque de estructura
funcional y enfoque por procesos.
Tomando el enfoque por procesos se debe modelar

la organización mediante un Mapa de Procesos que
dentro de esta, para luego caracterizarlos y así

determinar su situación actual.

MAPA DE CONTENIDO
El enfoque
organizacional Para
diagnosticar
Es necesario conocer
la Situación
l
Actual
Que puede ser
Enfoque de
Enfoque por De una
estructura
procesos
funcional
Organización
Con el fin de
Modelar
organización
De apoyo Estratégicos Organizacionales
Mediante
Una Estableciendo los

Mapa de clasificación
Procesos
Misionales
Para lo que
se requiere
de los PROCESOS
Una
Un
identificación
Cadena inventario
Flujograma
de Valor integrado
Con técnicas
Con técnicas como como
Modelo de
crosby
Modelo
Modelo Diagrama
Alemán
Integrado de Bloques
(Icontec)
Modelo de
procesos
Modelo a
seguir para la
Ficha de Modelo caracterización
procesos Alemán de procesos del
(Icontec) proyecto de
formación
Una
clasificación
de tipo
Organizacional
2
estableciendo los
Estratégicos De apoyo Misionales

DESARROLLO DE CONTENIDOS
1. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL VERSUS ORGANIZACIÓN POR PROCESOS.
Dentro de las estructuras organizacionales dos de los enfoques organizacionales que se

pueden considerar son: El enfoque de estructura Funcional y el Enfoque por Procesos.
Organización funcional (Vertical).
Centrado en la estructura:
● Los empleados son el problema.

● Empleados.
● Hacer mi trabajo.
● Comprender mi trabajo.
● Evaluar los individuos.
● Cambiar a la persona.
● Siempre se puede encontrar un
mejor empleado.
● Motivar a las personas.
● Controlar a los empleados.
● El foco está en las áreas de la empresa.
● ¿Quién cometió el error?.
● Corregir errores.
● Orientado al servicio.
Organización por procesos (Horizontal).
Centrado en el proceso:
● El proceso es un problema.
● Personas.
● Ayudar a que se cumplan objetivos. Vertical
● Saber qué lugar ocupa mi trabajo dentro de
todo el proceso.
● Evaluar los individuos.
El foco está en los procesos empresariales
● Cambiar a la persona. orientados hacia los clientes.
● Siempre se puede encontrar un mejorar
el proceso.
● Eliminar barreras.
● Desarrollo de las personas.

● Todos estamos en esto conjuntamente.

● ¿Qué permitió que el error se cometiera?.
● Reducir la variación.
● Orientado al cliente.
El enfoque de estructura Funcional es el que reúne, en un departamento, a todos los

que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones.
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones para cada tarea.
El Enfoque por Procesos no deja de lado la estructura, sólo que ésta se vuelve más
es decir, en un mismo proceso pueden intervenir personas de diferentes departamentos.

Se gestiona, además, a partir de indicadores, de tal modo que se está en sintonía con
lo que necesita el cliente, ya sea éste interno o externo. El proceso agrega valor y
transforma. Todos reciben algo y lo transforman para entregárselo a la tarea siguiente.
Los procesos consumen recursos, es decir que para poder ejecutar las tareas necesitan
insumos, que pueden ser desde datos para generar información hasta la infraestructura
necesaria para trabajar.
¿Por qué hacer uso del enfoque por procesos para levantar requerimientos en una
Organización Empresarial?
Porque en la estructura Funcional las áreas o departamentos son relativamente autónomos

y poseen un enfoque interno más que externo, lo cual propicia que el departamento
miembros del departamento se percaten de la forma en que sus actividades repercuten

en la organización en su conjunto.
Contrario a lo anterior, el Enfoque por Procesos, permite una visión sistémica, que impacta
positivamente toda la organización, a la hora de plantear la mejora o desarrollo de un
sistema de información como solución a una necesidad.

2. MAPA DE PROCESOS.
Tomando el enfoque por procesos se debe entonces modelar la organización mediante
esta, para luego caracterizarlos y así determinar su situación actual. La construcción del
Mapa de Procesos se encuentra dentro de la Gestión por procesos.
La gestión por procesos se construye sobre 5 etapas consecutivas:
Identificación Inventario Clasificación Mapa Selección

de procesos de procesos de procesos de procesos de procesos
diferentes técnicas.
3. TÉCNICAS PARA IDENTIFICAR PROCESOS.
de ellos, de tal forma que la toma de decisiones tenga un soporte sólido.
3.1. Diagrama de bloques.
Consignar Inscribir Evaluar Calificar
causa y efecto entre la entrada y la salida de un sistema. Proporciona un método útil y

conveniente para caracterizar las relaciones funcionales entre diversos componentes de
un sistema.
El interior del rectángulo, que representa el bloque, usualmente contiene la descripción o

el nombre del elemento.

3.2. Modelo integrado.
Consignar Inscribir Evaluar Calificar
Gestión administrativa Gestión docente
agrupan y se relacionan las funciones en las diferentes secciones del sistema (áreas,
departamentos, etc.), según su naturaleza.
3.3. Cadena de valor.

Macroproceso misional
Macroproceso apoyo
Docencia Investigación Extensión Formar en programas de

pregrado y de posgrado.
Propiciar el cambio y
Administración avance de la sociedad.
Formador en el área de
Direccionamiento la salud a la comunidad.
La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo

tan dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa. Es esencialmente
una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una
en aquellas actividades generadoras de valor.
3.4. Modelo alemán (Icontec).

E1 E2
Comunicación Planificación
Direccionamiento
Retroalimentación estratégica y del S.G.C
S
E
MACROPROCESO DE REALIZACIÓN R
V
CLIENTE NECESIDADES REQUISITOS
CLIENTE
Retroalimentación con el cliente

I
C
R2 R2 R3 I
SATISFACCIÓN
Docencia Investigación Extensión O

Comunicación
A
L
MACROPROCESOS DE APOYO C
L
A1 A2 A3 I
Gestión Gestión Gestión E
logística administrativa financiera
N
T
A4 A5 A6 E
Gestión Gestión Gestión
informática documental mejora
Quejas y reclamos

Entre otros rasgos este modelo presenta una descomposición de una empresa en
sus partes (procesos) constitutivas, agrupándolas en macro procesos denominados
Estratégicos, Misionales o de realización y de Apoyo.
4. TÉCNICAS PARA CARACTERIZAR PROCESOS.
¿Qué es caracterizar un proceso?
1. Nombre del proceso

2. Responsable y objetivo (alcance)
6. Controles
4. Proveedores 7. Clientes
5. Entradas 6. Salidas
3. Actividades (PHVA)
8. Recursos 9. Controles
El siguiente cuadro resume parte de la información que se debe suministrar en la

caracterización de un proceso:
Información Descripción
Nombre del Aislar un conjunto de actividades asignándole un nombre que sea
1. incluyente y permita identificar el dueño del proceso.
proceso
2.1. Responsable Dueño o líder del proceso.
2.2. Objetivo Finalidad del proceso en cuestión.
Límites del proceso en términos de actividades. Ejemplo: comprende
2.3. Alcance
desde...hasta...
Identificar las actividades que contribuyen a la transformación:
Planificación.
Ejecución.
Verificación.
Procedimientos.
3. (Identificar actividades) Retroalimentación o “actuar”.
Corrección.
Acciones correctivas.
Acciones preventivas.
Acciones de mejora.
4. Proveedores Organización o persona que suministra un producto: bien o servicio.
Materiales, documentos, datos, formularios diligenciados, información
5. Entradas necesarios para ejecutar ciertas acciones o para ser transformados y
generar las salidas.
Productos, servicios, documentos, datos, bienes, informes generados como
6. Salidas consecuencia de las acciones ejecutadas en el desarrollo del proceso.
7. Cliente Organización o persona que recibe un producto: bien o servicio.
Elementos como equipos, servicios, personas, hardware, software, bases
8. Recursos de datos que intervienen en el proceso sin ser transformados.
Monitoreo de parámetros, auditorías, verificaciones, supervisión, ensayos,
9. Controles procedimientos , documentados y necesarios para confrontar el estado de
entradas y salidas o para comprobar la ejecución de actividades.

rasgos o características, esto se logra a través de alguna o varias de diferentes técnicas.
4.1. Ficha de procesos.
¿Para qué?
¿Que? ¿Con qué?
Proceso:
Objetivo:
Alcance:
este modo se intenta dar una homogeneidad a los documentos de toda la organización
4.2. Flujograma integrado.
Paso Actividad Responsable Descripción ...

1 Inicio
Secretarias
2 Registrar
contrato
FNSP
Aprobar No
contrato
Aprobar
Decano
Si contrato
3 Registrar ...
aprobación
Controlar
gestión
4
Generar
reportes
5 Fin
adicionando, a cada paso de la secuencia, información relevante como el responsable,

la descripción, etc.

4.3. Modelo de procesos.
Insumos Proveedor Actividad Salida Cliente

Inicio
Registrar
contrato
Aprobar No
contrato
Aprobar
Si contrato
Registrar
aprobación
Controlar
gestión
Generar
reportes
Fin
El modelo de procesos en su representación sencilla muestra una descripción de los

elementos básicos de un proceso como son: insumo (entrada), Proveedor, Actividad
(procedimiento), salida, Cliente.
4.4. Modelo de crosby.
Nombre del proceso
Líder: Objeto Alcance

Participantes:
Entradas Actividad de seguimiento Salidas

y control
Proveedores Indicador Clientes
Requisitos Documentos Registros
Entradas Proveedores Requisitos Actividades Salidas Clientes Registros
El modelo crosby agrega información adicional sobre la gestión y control del proceso.

4.5. Modelo alemán (Icontec).

1. Contenido, 2. Flujograma, 3. Control de registros, 4. Criterios, 5. Definiciones,
6. Acciones correctivas, preventivas y de mejora, 7. Anexo
Nombre del proceso
Líder: Objeto Alcance

Participantes:
Entradas Actividad de seguimiento Salidas

y control
Proveedores Indicador Clientes
Requisitos Documentos Registros
Paso Actividad Responsable Descripción ...
El modelo Alemán, al igual que el modelo crosby, contiene información que permite medir
indicadores de gestión del proceso.
4.6. Modelo a seguir para la caracterización del proyecto de Formación.
MACROPROCESO DE () PROCESO
OBJETIVO
ALCANCE
RESPONSABLE
PROVEEDORES ENTRADAS PROCEDIMIENTOS SALIDAS USUARIOS
XLS
Diagramas de flujo o
mapas de procesos cruzados
Clic sobre botón para
descargar archivo XLS
Recursos Documentos Registros Requisitos Seguimiento
Medición
Indicador Formula Frecuencia Metas
Medición
El modelo a seguir para la caracterización del proyecto de formación es el presentado en
“plantilla_caracterizacion_de_procesos.xls”.

5. ELABORACIÓN DEL MAPA DE PROCESO.
La gestión por procesos se construye sobre 5 etapas consecutivas:
Identificación Inventario Clasificación Mapa Selección

de procesos de procesos de procesos de procesos de procesos
Antes de iniciar con la elaboración de un Mapa de Procesos es necesario tener presente
la pregunta “¿QUÉ?” mientras que un procedimiento responde a la pregunta “¿CÓMO?”, de

ahí que sea en los procedimientos donde, entre otras cosas, se solicite un Diagrama de
que se realizan al interior del proceso.
Para la elaboración del Mapa de Procesos Organizacionales se debe:
actividades que realiza la organización.
b. Inventario de Procesos.
completa de estos estableciendo, si es el caso, cuales están contenidos dentro de otros
o tienen dependencia directa entre si, esta lista será el insumo para el siguiente paso.
Una vez logrado el inventario de los procesos podemos
corresponde cada uno:
Macro - Procesos Estratégicos. Procesos responsables de analizar las necesidades

y condicionantes de la sociedad, del mercado y de los Titulares de la Organización, para
emitir las guías adecuadas al resto de procesos de la organización y asegurar la respuesta
a las necesidades demandadas..
Macro - Procesos Misionales, Clave o de Realización. Procesos que tienen contacto

directo con el cliente, de hecho son los procesos a partir de los cuales el cliente percibirá
y valorará la calidad de la organización.
Macro - Procesos de Apoyo. Procesos responsables de proveer a la organización de

todos los recursos necesarios, para poder generar el valor añadido deseado por el cliente.
d. Mapa de Procesos.
procesos se puede dar inicio a la construcción del mapa de procesos de forma que se

pueda tener una imagen global de las interrelaciones existentes entre las entradas y
salidas de los grupos de procesos.
Aun cuando existen diversos diagramas para elaborar un mapa de procesos, se sugiere
seguir la siguiente forma:
LA ORGANIZACIÓN COMO CONJUNTO DE PROCESOS
P. ESTRATÉGICOS
(PLANIFICACIÓN) E
X
Demandas T
grupos interés: P. CLAVE E
-Clientes. (ATENCIÓN DIRECTA AL CLIENTE) R
-Personal. I
-Propiedad.
-Sociedad. O
P. SOPORTE
-Legislación. R
(GESTIÓN)
A continuación se presenta un ejemplo sencillo, a partir de un enunciado para dar inicio a

la elaboración de un mapa de proceso:
Caso de Estudio: La universidad XYZ.
La universidad XYZ, a través de su área de planeación institucional y la de gestión de
y generación de conocimiento, extensión y proyección social, desarrollo humano para el

progreso de la comunidad.
Por tal razón a decidido suplir estos servicios a la comunidad mediante su organización,
recursos tecnológicos y de recursos humanos entre otros.
dentro de la misión de la universidad, estas son:
●
● Formación.
● Investigación y Generación de conocimiento.
● Gestión de control.

● Desarrollo humano.
● Gestión de recursos tecnológicos.
● Planeación institucional.
● Recursos humanos.
● Extensión y proyección social.
Al realizar el inventario se les puede dar el siguiente orden según el grado de importancia
con relación a la misión de la Universidad XYZ.
Etapa 2: Inventario de Procesos de La universidad XYZ.
1. Extensión y proyección social.

2. Investigación y Generación de conocimiento.
3. Formación.
4. Planeación institucional.
5. Gestión de control.
6.
7. Desarrollo humano.
8. Gestión de recursos tecnológicos.
a los que correspondan:
Procesos 1. Planeación institucional.

Estratégicos 2. Gestión de control.
1. Extensión y proyección social.

Procesos
2. Investigación y Generación de conocimiento.
Misionales 3. Formación.
Procesos de 1. Gestión financiera.

Apoyo 2. Desarrollo humano.
3. Gestión de recursos tecnológico.
Pasando al primer Mapa de Procesos del caso “La universidad XYZ”.

Etapa 4: Mapa de Procesos de “La universidad XYZ”.
UNIVERSIDAD XYZ
PROCESOS ESTRATÉGICOS
N S
E A
CC T
PLANEACIÓN CONTROL
LE CI
I S LS
EI
PROCESOS MISIONALES
I F
EA
ND PROYECCIÓN INVESTIGACIÓN FORMACIÓN
NC
TA TC
ED EI
SO
PROCESOS DE APOYO
SE GESTIÓN
RRHH TECNOLÓGICOS N
S E
FINANCIERA
S
“El conocimiento de la técnica de diagramación y mapeo de procesos constituyen
información en una entidad.”
Luego de la realización del mapa de procesos se hace la caracterización del o los procesos
para los que se tiene el interés de establecer un diagnóstico de la situación actual, con
relación a la gestión de información.
En este ejercicio se realiza la caracterización del proceso de Apoyo denominado “Gestión

Financiera”:
Proceso seleccionado para diagnosticar Situación Actual: “Gestión Financiera”.
Proceso
PROCESOS DE APOYO
seleccionado para
GESTIÓN
FINANCIERA
diagnosticar Situación Actual:
RRHH TECNOLÓGICOS
“Gestión Financiera”.
Seleccionado el proceso se pasa a su respectiva caracterización.

Etapa 5: Caracterización del Procesos “Gestión Financiera” de “La universidad XYZ”.

MACRO - PROCESO DE APOYO
UNVERSIDAD XYZ
PROCESO: GESTIÓN FINANCIERA
Controlar los recursos financieros de manera eficiente y producir la información como insumo para la toma de decisiones de la alta
Objetivo:
dirección y demás requerimientos de los diferentes entes de control.
Desde el momento de la liquidación del presupuesto donde se fijan los topes máximos de ingresos y egresos para ser controlados
Alcance:
durante la vigencia concluyendo con el cierre de la misma y la presentación de informes.
Responsable: Este proceso es responsabilidad del Área Financiera.
Proveedores Entradas Procedimientos Salidas Usuarios
CONSTITUCION DE RESERVAS Informe de Constitución de

Área Financiera - Presupuesto Obligaciones de Vigencia anterior PRESUPUESTALES Reservas presupuestales División Financiera
Todas las dependencias
Solicitud de Certificado de CERTIFICADO DE DISPONIBILIDAD
Rectoría CDP
Disponibilidad Presupuestal PRESUPUESTAL
División Financiera -
Ordenes de Pago PAGOS Comprobante de Egreso División Financiera
Contabilidad
División Financiera -
Bancos Extracto Bancario CONCILIACIONES BANCARIAS Partidas conciliatorias
Tesorería
Dependencias que intervienen Boletines actualización de Alta Dirección y Organos
CRUCE DE INFORMACION Estados Financieros
en el proceso contable información de Control y Gestión
LINK A DIAGRAMAS NECESARIOS ( DE FLUJO, MAPA DE PROCESO CRUZADO, ETC )
Recursos Documentos Registros Requisitos Seguimiento

PRO18DFN (Constitución de Toda solicitud de
Sistema de información Reservas) Certificado de disponibilidad presupuestal NTC-ISO 9001:2000 contratación, debe contar
Hardware y Software-Red Certificado de Registro presupuestal con un CDP, que ampare
Software SIDEF (Contraloría) Registro de cuentas por pagar la reserva de recursos.
Software Sistema Integrado de Registro de pagos efectivos
Información Financiera -SIIF-
Medición
Indicador Formula Frecuencia Medición Metas Fecha
Oportunidad expedición Sumatoria (Fecha expedición - 100% de CDP y CRP
Mensual
CDP/CRP fecha solicitud)/CDP y CRP expedidos en 2 días
oportunidad al inicio de acciones de mejora y el planteamiento de soluciones.
Etapa 5a: Diagrama de Flujo de una de las actividades del Proceso “Gestión
Financiera” de “La universidad XYZ”.
GESTIÓN TODAS LAS
RECTORÍA
FINANCIERA DEPENDENCIAS
SOLICITUD DE
CERTIFICADO DE REGISTRO DE SOLICITUD +
DISPONIBILIDAD ENTRADA DOCUMENTACIÓN
PRESUPUESTAL
COMPROBACIÓN
DOCUMENTACIÓN
SI SI
ACTUALIZA
CORRECTA?
DATOS
MODIFICACIÓN
CDP
NO NO
INFORME DE
RECHAZOS
FIRMA
NOTIFICACIONES
RESOLUCIONES
CDP
CDP

Con lo logrado hasta este momento se tienen insumos que permitirán, frente a la situación
información, de tal forma que se pueda plantear alternativas de solución coherentes.

GLOSARIO
Proceso: conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan
o suceden (alternativa o simultáneamente) bajo ciertas circunstancias en un determinado
lapso de tiempo.
Procesos Apoyo: procesos responsables de proveer a la organización de todos los

recursos necesarios.
Procesos Estratégico: procesos responsables de analizar las necesidades y

condicionantes de la sociedad, del mercado y de los Titulares de la Organización.
Proceso Misional: procesos que tienen contacto directo con el cliente.

.

BIBLIOGRAFÍA
Cuéllar, M., Guillermo A. (2013). Universidad del Cauca Modelado de procesos

diagrama de flujo de datos especificación de procesos. Recuperado de
http://fccea.unicauca.edu.co/old/modelos.htm
Carestia, N., García, M. (2013). Sistemas de Información y Gestión por Procesos

factores clave en la Responsabilidad Social Universitaria. Recuperado de
http://conaiisi.frc.utn.edu.ar/PDFsParaPublicar/1/schedConfs/7/99-468-1-DR.pdf

CONTROL DEL DOCUMENTO
MAPA DE PROCESOS
Centro Industrial de Mantenimiento Integral - CIMI

Regional Santander
Líder línea de producción: Santiago Lozada Garcés
Rosa Elvia Quintero Guasca

Asesores pedagógicos:
Claudia Milena Hernández N.
Líder expertos temáticos: Rita Rubiela Rincón Badillo

Experto temático - v1: Henry Alfonso Garzón Sánchez
Experto temático - v2: Rita Rubiela Rincón Badillo
Diseño multimedia: Jesús Antonio Vecino Valero
Programador: Francisco José Lizcano Reyes
Producción de audio: Victor Hugo Tabares Carreño
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se muestra en los créditos. No se puede obtener ningún benecifio
comercial y las obras derivadas tienen que estar bajo los mismos
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Determinar el estado actual de la gestión de la

forma en que esta organización está estructurada

una visión sistémica y juzgar mejor lo que está

Para lo anterior dos son los enfoques organizacionales

Tomando el enfoque por procesos se debe modelar

dentro de esta, para luego caracterizarlos y así

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De apoyo Estratégicos Organizacionales

Una Estableciendo los

Estratégicos De apoyo Misionales

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Dentro de las estructuras organizacionales dos de los enfoques organizacionales que se

Organización funcional (Vertical).

● Los empleados son el problema.

Organización por procesos (Horizontal).

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● Todos estamos en esto conjuntamente.

El enfoque de estructura Funcional es el que reúne, en un departamento, a todos los

es decir, en un mismo proceso pueden intervenir personas de diferentes departamentos.

Porque en la estructura Funcional las áreas o departamentos son relativamente autónomos

miembros del departamento se percaten de la forma en que sus actividades repercuten

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Tomando el enfoque por procesos se debe entonces modelar la organización mediante

La gestión por procesos se construye sobre 5 etapas consecutivas:

Identificación Inventario Clasificación Mapa Selección

3. TÉCNICAS PARA IDENTIFICAR PROCESOS.

de ellos, de tal forma que la toma de decisiones tenga un soporte sólido.

3.1. Diagrama de bloques.

Consignar Inscribir Evaluar Calificar

causa y efecto entre la entrada y la salida de un sistema. Proporciona un método útil y

El interior del rectángulo, que representa el bloque, usualmente contiene la descripción o

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3.2. Modelo integrado.

Consignar Inscribir Evaluar Calificar

Gestión administrativa Gestión docente

3.3. Cadena de valor.

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La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo

en aquellas actividades generadoras de valor.

3.4. Modelo alemán (Icontec).

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4. TÉCNICAS PARA CARACTERIZAR PROCESOS.

¿Qué es caracterizar un proceso?

1. Nombre del proceso

El siguiente cuadro resume parte de la información que se debe suministrar en la

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