Resumen Del Proyecto de Intervencion

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Requisitos para una buena formulación del proyecto
Primeramente debemos de saber que es planificar ya que con base a esto se puede
realizar un buen trabajo y obtener un buen resultado, por lo que se comprende planificar
es la acción en la que se utiliza un conjunto de procedimientos mediante los cuales se
introduce una mayor racionalidad y organización de las actividades y acciones
articuladas entre sí que tienen como propósito alcanzar determinadas metas y objetivos.
Dentro de esta se encuentran diferentes preguntas que ayudaran a planificar el
proyecto estos son ¿Qué se quieres hacer? ¿Por qué se quiere hacer? ¿Para qué se quiere
hacer? ¿Cuánto se quiere hacer? ¿Dónde se quiere hacer? ¿Cómo se va a hacer?
¿Cuándo se va a hacer? ¿A quienes va dirigido? ¿Quiénes lo van a hacer? Y ¿Con qué se
va a hacer? Estas permiten introducir organización, racionalidad, compatibilidad, y
coherencia a la acción.
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Guía para el diseño y elaboración de proyecto
En este apartado se proporcionan una serie de pautas básicas que pueden guiar a la
elaboración y diseño del proyecto o mejor dicho el documento que tenga un proyecto el
primer punto es:
Denominación del proyecto en este indica de una manera sintética y mediante un
título aquello que se quiere hacer, su objeto es identificar el proyecto e indicar el marco
institucional desde el cual se realizara, de forma muy breve. Pero no hay que confundir
el título del proyecto, con el enunciado de un problema, ni considerar el título como
equivalente a la solución del problema esto para seguir desarrollando adecuadamente el
diseño del proyecto.
En la naturaleza del proyecto se realiza una descripción más amplia definiendo y
caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar, describiendo y
contextualizando dentro del programa del que forma parte, para tener una idea exacta
acerca de lo fundamental: tipo, clase, ámbito que abarca y contexto en el que se ubica.
Ahora bien esta información no debe ser extensa ya que a lo largo del tiempo se ira
ofreciendo información complementaria en todos sus aspectos.
Dentro de la fundamentación hay que presentar los argumentos de la razón de
ser, el origen y por qué se realiza cierto proyecto. Esta información debe ser clara y
concisa porque en este apartado se expone la prioridad y urgencia del problema para el
que se busca solución así como justificar porque este proyecto que se formula es la
propuesta más adecuada o viable para resolver ese problema.

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En la especificación operacional de las actividades y tareas a realizar se indica de
manera concreta y precisa cuales son las actividades que hay que ejecutar para alcanzar
las metas y objetivos propuestos. Para ello debe explicarse la forma en que se organiza,
suceden, complementan y coordinan las diferentes tareas, de modo que el
encadenamiento de las mismas no sufra desajustes graves que influyan negativamente en
la realización del proyecto, estas deben de distribuirse en unidades periódicas de tiempo,
en donde señalen la fecha de inicio y termino de cada actividad, de la mima manera debe
indicar la calidad y cantidad de insumos necesarios para el financiamiento de las
actividades.
En tanto los métodos y técnicas a utilizar se debe especificar el instrumental
metodológico y técnico que se utilizara para realizar las diferentes actividades, de
acuerdo al tipo de proyecto se debe tener claro los criterios de selección de la o las
técnicas más eficaces para realizar un buen trabajo y obtener un buen resultado. En la
mayoría de los casos lo óptimo es lograr una combinación de tecnologías apropiadas y
tecnologías no obsoletas y de alto rendimiento, que facilitan, promueven o posibilitan la
participación de la gente.
De acuerdo a la determinación de los plazos o calendario de actividades es uno
de los aspectos más importantes de la elaboración del proyecto ya que determina la
duración de las actividades, además permite juzgar si existe una distribución uniforme
del trabajo, si los plazos son realistas, si los tiempos son suficientes para obtener los
productos básicos que se necesitan y si los límites de tiempo asignados a cada actividad
son proporcionados entre sí o hay desajustes graves.

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Para realizar esta calendarización existen diferentes técnicas pero una de las más
simples y conocidas es el diagrama de Gantt, en el primer paso se organiza un listado y
ordenamiento de actividades según han de ser ejecutadas o realizadas, como segundo
paso se realiza una construcción de barras en donde se estima el periodo de tiempo por
cada actividad para su realización, y en el tercer paso se elabora la confección grafica
teniendo en cuenta el calendario operativo, la tarea principal es la construcción de barras
horizontales cuya longitud representa cada actividad indicada en unidades de tiempo por
mes repartidas en 4 semanas.
Determinación de los recursos necesarios, en todo proyecto requiere la
utilización de una serie de recursos y suelen distinguirse cuatro tipos de recursos estos
son:
1. Humanos: en este se dispone de personas adecuadas y capacitadas para
realizar las tareas previstas. Esto supone especificar la cantidad de
personal, y las calificaciones indicando quien es responsable y como está
distribuido el trabajo.
2. Materiales: es decir las herramientas, equipos, instrumentos etc.
Necesarios para llevar a cabo el proyecto.
3. Técnicos: se establecen las alternativas técnicas elegidas y las tecnologías
a utilizar.
4. Financieros: se realiza un calendario financiero en donde se establece en
cada actividad y en cada momento o fase del proyecto, cuales son los
recursos financieros necesarios.

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Calculo de los costos de ejecución, dentro de este punto se presentan los rubros,
costo de personal se calcula sobre la base de número de personas que participan en
forma remunerada en la realización del proyecto, viáticos incluye los gastos por
desplazamiento del personal, locales construcción, compra o alquiler de un local,
material y equipos, costo de material, mobiliario e instalación, gastos de funcionamiento,
agua, luz, gas etc., costos directos, se relacionan con la presentación directa del servicio,
costos indirectos, consisten a los gastos de alquiler de un equipo de amplificación, etc.
Administración del proyecto en este punto se presenta la estructura de gestión
para la ejecución del proyecto con las siguientes cuestiones. Organigrama: aparece
claramente la organización existente del proyecto, funciones del personal: quién es
responsable y en que parte del trabajo, mecanismos: de control, coordinación y
supervisor, canales de información: a quien hay que enviar informes etc.
Los indicadores de evaluación del proyecto son los instrumentos que permiten
medir la progresión hacia las metas propuestas. Por otra parte si los indicadores no se
establecen durante la fase del diseño del proyecto habrá que reconstruirlos
posteriormente en la evaluación, probablemente con menos fiabilidad. Para que los
indicadores sean concretos deben reunir algunas condiciones:
 Independencia: cada meta y objetivo debe tener su propio indicador, si
esto no es posible habrá que revisar el diseño del proyecto y corregirlo.
 Verificabilidad: los indicadores deben establecerse de tal modo que sea
posible comprobar o verificar de forma empírica los cambios que se van
produciendo con el proyecto.

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 Validez: los indicadores deben medir lo que se pretende medir, tomados
en conjunto deben reflejar los efectos del proyecto.
 Accesibilidad: implica el establecimiento de indicadores cuya
información necesaria se pueda obtener fácilmente.
Por ultimo hay que señalar que no siempre podemos encontrar indicadores
directamente cuantificables de lo que queremos medir. En esos casos hay que utilizar
indicadores de sustitución o indirectas, pero tenemos que saber que en cuanto más
indirecto sea el indicador más peligro hay de que influyan factores extraños.
Los requisitos aquí denominados para el logro de los efectos e impacto del
proyecto, son los factores más importantes para tener el control y así poder obtener el
éxito del proyecto.

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Requisitos para una buena formulación del proyecto

es la acción en la que se utiliza un conjunto de procedimientos mediante los cuales se

introduce una mayor racionalidad y organización de las actividades y acciones

Dentro de esta se encuentran diferentes preguntas que ayudaran a planificar el

hacer? ¿Cuánto se quiere hacer? ¿Dónde se quiere hacer? ¿Cómo se va a hacer?

¿Cuándo se va a hacer? ¿A quienes va dirigido? ¿Quiénes lo van a hacer? Y ¿Con qué se

va a hacer? Estas permiten introducir organización, racionalidad, compatibilidad, y

Guía para el diseño y elaboración de proyecto

primer punto es:

Denominación del proyecto en este indica de una manera sintética y mediante un

el título del proyecto, con el enunciado de un problema, ni considerar el título como

equivalente a la solución del problema esto para seguir desarrollando adecuadamente el

diseño del proyecto.

En la naturaleza del proyecto se realiza una descripción más amplia definiendo y

caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar, describiendo y

ofreciendo información complementaria en todos sus aspectos.

Dentro de la fundamentación hay que presentar los argumentos de la razón de

propuesta más adecuada o viable para resolver ese problema.

En la especificación operacional de las actividades y tareas a realizar se indica de

suceden, complementan y coordinan las diferentes tareas, de modo que el

encadenamiento de las mismas no sufra desajustes graves que influyan negativamente en

la realización del proyecto, estas deben de distribuirse en unidades periódicas de tiempo,

indicar la calidad y cantidad de insumos necesarios para el financiamiento de las

En tanto los métodos y técnicas a utilizar se debe especificar el instrumental

metodológico y técnico que se utilizara para realizar las diferentes actividades, de

mayoría de los casos lo óptimo es lograr una combinación de tecnologías apropiadas y

tecnologías no obsoletas y de alto rendimiento, que facilitan, promueven o posibilitan la

De acuerdo a la determinación de los plazos o calendario de actividades es uno

de los aspectos más importantes de la elaboración del proyecto ya que determina la

son proporcionados entre sí o hay desajustes graves.

simples y conocidas es el diagrama de Gantt, en el primer paso se organiza un listado y

ordenamiento de actividades según han de ser ejecutadas o realizadas, como segundo

cada actividad para su realización, y en el tercer paso se elabora la confección grafica

teniendo en cuenta el calendario operativo, la tarea principal es la construcción de barras

mes repartidas en 4 semanas.

Determinación de los recursos necesarios, en todo proyecto requiere la

1. Humanos: en este se dispone de personas adecuadas y capacitadas para

realizar las tareas previstas. Esto supone especificar la cantidad de

personal, y las calificaciones indicando quien es responsable y como está

2. Materiales: es decir las herramientas, equipos, instrumentos etc.

Necesarios para llevar a cabo el proyecto.

3. Técnicos: se establecen las alternativas técnicas elegidas y las tecnologías

4. Financieros: se realiza un calendario financiero en donde se establece en

recursos financieros necesarios.

costo de personal se calcula sobre la base de número de personas que participan en

desplazamiento del personal, locales construcción, compra o alquiler de un local,

material y equipos, costo de material, mobiliario e instalación, gastos de funcionamiento,

costos indirectos, consisten a los gastos de alquiler de un equipo de amplificación, etc.

Administración del proyecto en este punto se presenta la estructura de gestión

claramente la organización existente del proyecto, funciones del personal: quién es

responsable y en que parte del trabajo, mecanismos: de control, coordinación y

supervisor, canales de información: a quien hay que enviar informes etc.

posteriormente en la evaluación, probablemente con menos fiabilidad. Para que los

indicadores sean concretos deben reunir algunas condiciones:

 Independencia: cada meta y objetivo debe tener su propio indicador, si

esto no es posible habrá que revisar el diseño del proyecto y corregirlo.

 Verificabilidad: los indicadores deben establecerse de tal modo que sea

posible comprobar o verificar de forma empírica los cambios que se van